2023年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿

第20頁共20頁2023年?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年?終總結(jié)大會?發(fā)言稿【?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿?范文】一?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁:?大家下午?好!非常?高興今天能?夠在這里與?大家___?_年。在付?出辛勤和灑?滿汗水的道?路上，我們?腳踏實(shí)地的?送走了__?，在充滿希?望和滿懷_?__的道路?上，我們又?信心百倍的?迎來了__??；仡欉^?去的一年，?是努力拼搏?不斷進(jìn)取的?一年，是全?體同仁勇迎?挑戰(zhàn)、克服?困難、加大?步伐邁向市?場進(jìn)軍的一?年。在這一?年里，我們?審時(shí)度勢，?搶抓機(jī)遇，?趁勢而上。?本著不斷促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?的精神,健?全公司架構(gòu)?，提升員工?素質(zhì)，提高?服務(wù)質(zhì)量，?優(yōu)化品牌形?象，同時(shí)涌?現(xiàn)出了一批?愛崗敬業(yè)、?無私奉獻(xiàn)的?好員工。他?們在自己的?崗位上兢兢?業(yè)業(yè)，一絲?不茍，為企?業(yè)的發(fā)展奉?獻(xiàn)著自己的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴。?值此新年到?來之際，我?謹(jǐn)代表公司?，向在一年?來辛苦工作?在各個(gè)崗位?上的全體員?工致以誠摯?的問候和衷?心的感謝!?__年，?在整體經(jīng)濟(jì)?低迷、零售?業(yè)多數(shù)出現(xiàn)?滯增長的大?環(huán)境下，我?們也在面對?著多個(gè)困難?:朝陽店主?街道修路封?閉、學(xué)府店?大范圍改造?、同時(shí)競爭?店的開業(yè)也?給一站之遙?的興華店帶?來了巨大的?壓力，但我?們每一位同?仁，群策群?力，特別是?我們一線的?員工們，正?是他們的兢?兢業(yè)業(yè)，無?私無畏的付?出，才有了?今年的各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)可?喜的同比增?長。為更?好地提高單?店盈利能力?，我們根據(jù)?商圈的變化?重點(diǎn)對學(xué)府?店進(jìn)行了改?造，擴(kuò)大了?外租面積，?其中二層外?租區(qū)在引進(jìn)?三友電器進(jìn)?駐的同時(shí)，?還成功的將?品牌餐飲“?風(fēng)味大王”?納入其中、?并豐富了動?漫游戲廳及?兒童樂園等?娛樂項(xiàng)目，?與此同時(shí)，?我們還在爭?取德克士、?周六福等知?名品牌入駐?一層外租區(qū)?，使學(xué)府店?形成以超市?為主，電器?、餐飲、娛?樂，互動為?一體的商業(yè)?模式，使學(xué)?府店成為該?地區(qū)新興商?圈的主體。?為了實(shí)現(xiàn)?__年團(tuán)購?業(yè)績增長_?__%的目?標(biāo)以及未來?團(tuán)購方面的?長遠(yuǎn)發(fā)展，?今年在下半?年公司設(shè)立?了總部團(tuán)購?部，先后制?定并完善了?團(tuán)購相關(guān)制?度，為未來?公司團(tuán)購方?面的發(fā)展奠?定了基礎(chǔ)，?同時(shí)也為公?司的整體發(fā)?展創(chuàng)造動力?;在對人才?梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目的完善過?程中，突出?了人才梯隊(duì)?建設(shè)的現(xiàn)代?化，使每一?個(gè)員工都能?在梯隊(duì)中有?自己清晰的?職場定位。?同時(shí)我們從?進(jìn)貨、庫存?、陳列、銷?售等方面出?臺了一系列?的管理、營?運(yùn)、采購的?標(biāo)準(zhǔn)。我們?在大力度開?發(fā)新供應(yīng)商?的同時(shí)，也?開始專注于?商品結(jié)構(gòu)的?優(yōu)化調(diào)整，?重視并加強(qiáng)?品類管理工?作，以單店?為試點(diǎn)，細(xì)?作陳列標(biāo)準(zhǔn)?，不斷研究?、不斷復(fù)制?;營運(yùn)方面?，我們加強(qiáng)?日常督導(dǎo)機(jī)?制，狠抓現(xiàn)?場監(jiān)督管理?，從商品質(zhì)?量到環(huán)境衛(wèi)?生，從庫存?管理到服務(wù)?機(jī)制，從制?度的完善到?執(zhí)行力的優(yōu)?化，每一步?都要求做到?精細(xì)管理;?同時(shí)，我們?制定并完善?了一系列考?核機(jī)制，更?包括我們在?制定SOP?作業(yè)考核方?面都在逐步?健全我們企?業(yè)內(nèi)部__?_架構(gòu)，讓?我們在體系?梳理過程中?，使自身的?管理能力得?到更大的提?升，實(shí)現(xiàn)了?內(nèi)部管理上?的大發(fā)展，?也為今后的?跨越提供了?強(qiáng)有力的內(nèi)?部支持。?在“綠色”?、“有機(jī)”?的消費(fèi)觀念?深入人心的?時(shí)代，__?建立農(nóng)業(yè)蔬?果園基地，?以農(nóng)超對接?的形式向顧?客提供物美?價(jià)廉的放心?蔬果，以綠?色為特色凸?顯于消費(fèi)者?的視線。_?_年__月?我們在晉中?市壽陽縣建?立___超?市有限公司?壽陽農(nóng)業(yè)蔬?果園基地，?兩年多的時(shí)?間，蔬果基?地的發(fā)展已?經(jīng)逐漸步入?正軌，所種?植的蔬菜、?果品也得到?顧客的廣泛?認(rèn)可與親睞?，同時(shí)也帶?動了整個(gè)生?鮮的銷售在?今年創(chuàng)造了?百分之十增?長的驕人成?績。明年?將是我們繼?續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)?的一年，我?們會秉承董?事長所提出?的“向精細(xì)?管理要利潤?”的主導(dǎo)思?想，研究向?管理要增長?的策略，具?體從開源、?節(jié)流兩方面?展開工作。?開源方面，?我們固守定?位，堅(jiān)持做?實(shí)社區(qū)，同?時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)?品類管理及?商品結(jié)構(gòu)的?優(yōu)化調(diào)整，?使商品符合?各區(qū)域的消?費(fèi)特點(diǎn)，從?更大程度上?滿足顧客需?求，此外，?通過更有力?的營銷活動?，主打親情?營銷聚集人?氣，深入優(yōu)?化供應(yīng)鏈管?理，降低采?購成本。通?過各店個(gè)性?化調(diào)整、改?造，在確保?在架商品動?銷率、有效?益的情況下?，強(qiáng)調(diào)一店?一議、一店?一樣。節(jié)流?方面，我們?會重點(diǎn)考慮?通過大力度?消化不良庫?存、節(jié)約能?效、加大防?損力度等方?式全面降低?運(yùn)營成本。?我們深知?，人才是企?業(yè)的第一資?本，是發(fā)展?的力量之源??！皬?qiáng)化以?德為先的用?人標(biāo)準(zhǔn)，合?理引進(jìn)人才?，注重員工?的心態(tài)培養(yǎng)?”是我們一?直秉承的原?則。明年，?我們將在培?訓(xùn)方面制定?一整套完整?的培訓(xùn)體系?，加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部訓(xùn)練，?從入職上崗?到轉(zhuǎn)崗升職?，每個(gè)階段?均設(shè)定針對?性較強(qiáng)的培?訓(xùn)課程。員?工培訓(xùn)機(jī)制?的建成，要?求人力資源?儲備能為我?們門店源源?不斷的輸入?高素質(zhì)、強(qiáng)?有力的管理?人才?！?優(yōu)化制度不?如先優(yōu)化我?們的執(zhí)行力?”，只有_?__執(zhí)行力?的企業(yè)才能?從平凡走向?成功，我們?要在明年的?不斷學(xué)習(xí)過?程中，細(xì)致?研究，建立?一種注重執(zhí)?行的企業(yè)文?化，使戰(zhàn)略?、人員與運(yùn)?營的的每一?個(gè)環(huán)節(jié)都能?通過“執(zhí)行?”的精神來?指導(dǎo)、落實(shí)?。即將走?遠(yuǎn)的__年?是成功的一?年、奮斗的?一年，也是?收獲和考驗(yàn)?并存的一年?。在這一年?里，市場有?壓力、有阻?礙，但我們?通過全員的?共同努力，?依然取得了?較好的成績??！靶坳P(guān)漫?漫真如鐵，?而今邁步從?頭越”。在?充滿機(jī)遇與?挑戰(zhàn)的__?年我們將面?臨更加繁重?而艱巨的任?務(wù)，我們一?定要善于抓?住機(jī)遇，一?如既往的發(fā)?揚(yáng)敢于拼搏?，銳勁進(jìn)去?的精神，為?__的騰飛?做出不懈的?努力，以高?度的使命感?和責(zé)任感開?創(chuàng)__發(fā)展?的新局面!?謝謝大家?!【領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)言稿范文?】二尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、親?愛的老師、?同學(xué)們:?大家好!?在這另人激?動的時(shí)刻，?我卻不敢激?動，因?yàn)槲?看到的是領(lǐng)?導(dǎo)們殷殷的?期盼，老師?們無限的信?任，同學(xué)們?渴望的眼神?。面對所有?的期待，我?感到的是沉?甸甸的責(zé)任?。濟(jì)源一中?是一個(gè)響亮?的名字，她?有光輝的過?去，有讓人?自豪的現(xiàn)在?，更有讓人?憧憬的未來?。作為一名?一中人，在?得到仰視和?羨慕的同時(shí)?，也注定你?必須有更高?的層次和責(zé)?任。在社會?日新月異的?發(fā)展面前，?在知識經(jīng)濟(jì)?的今天，在?終身教育時(shí)?代已經(jīng)來臨?的時(shí)刻，因?循守舊，得?過且過，不?思進(jìn)取，胸?無大志，注?定要在轉(zhuǎn)眼?間被時(shí)代淘?汰。與時(shí)俱?進(jìn)，終身學(xué)?習(xí)，敬業(yè)奉?獻(xiàn)，不斷創(chuàng)?新，才是必?由之路。老?師們，我們?準(zhǔn)備好了嗎??同學(xué)們，?你們準(zhǔn)備好?了嗎?競?爭不同情弱?者，競爭不?相信眼淚。?競爭激發(fā)人?的無限潛能?。同學(xué)們，?你們的發(fā)展?也逼迫老師?們更快地發(fā)?展，其實(shí)老?師們也在跟?你們展開一?場競爭，學(xué)?習(xí)的競爭，?進(jìn)步的競爭?，發(fā)展的競?爭。不過這?場競爭雙方?都不能失敗?，對我們來?說，而且永?無止境。畢?竟發(fā)展才是?硬道理。我?們老師們發(fā)?展是為了更?好地勝任工?作，更好地?引導(dǎo)你們，?不是為了給?你們知識，?更不僅僅是?讓你們考上?大學(xué)，知識?要你們自己?去探究，要?你們親自去?創(chuàng)造，老師?應(yīng)該是引導(dǎo)?者，是放飛?學(xué)生夢想的?人，是點(diǎn)燃?學(xué)生___?情的人，是?激發(fā)學(xué)生創(chuàng)?造的人，是?鼓勵(lì)學(xué)生永?遠(yuǎn)進(jìn)取的人?，是以人格?___力塑?造學(xué)生高雅?品味的人。?這是老師的?崇高目標(biāo)和?神圣職責(zé)。?我們將在這?圣潔的教壇?鞠躬盡瘁，?以自己的良?心和責(zé)任真?誠面對學(xué)生?的前途。?同學(xué)們，放?飛你們的夢?想，點(diǎn)燃你?們的___?情，揮灑青?春的力量，?活出青春的?精彩。青春?不承認(rèn)失敗?，青春不屬?于灰色。?如果在明天?的社會上，?所有曾從一?中走出去的?人，都能用?自己杰出的?才能服務(wù)社?會，創(chuàng)造財(cái)?富，福澤他?人，以自己?富有___?力的人格和?高雅的品味?成為社會修?身之范，那?將是一中最?大的成功、?老師們最大?的自豪和幸?福，更是我?們將鞠躬盡?瘁為之奮斗?的目標(biāo)!?三年發(fā)展規(guī)?化描繪了我?們近期應(yīng)該?達(dá)到的發(fā)展?程度，省級?文明單位也?是我們早已?應(yīng)該的擁有?，把一中辦?成全省示范?性高中乃至?全國知名高?中也一定會?在我們的手?中實(shí)現(xiàn)。讓?我們一起夢?想，讓我們?一起創(chuàng)造，?讓我們共同?期待。時(shí)代?在變，社會?在變，觀念?在變，但奮?斗不變，執(zhí)?著不變，未?來無限。?成績屬于過?去，榮譽(yù)歸?于大家，未?來在于創(chuàng)造?，讓我們攜?手共進(jìn)，把?濟(jì)源一中變?成所有曾為?之奮斗并受?之恩澤的人?心中永遠(yuǎn)的?自豪!謝?謝大家!?【領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言?稿范文】三?各位同仁?:上午好!?今天上午?我們歡聚一?堂，隆重召?開公司__?年半年度工?作總結(jié)大會?，在此，我?謹(jǐn)代表公司?董事會向在?上半年工作?中付出艱辛?努力、取得?卓越成績的?部門、門店?及個(gè)人表示?衷心的感謝?和崇高的敬?意!同志們?辛苦了!?__年上半?年是公司多?事之秋，由?于公司高管?工作調(diào)整變?動頻繁，一?度給公司經(jīng)?營管理帶來?被動，目標(biāo)?達(dá)成情況離?年初制定的?目標(biāo)計(jì)劃也?有一點(diǎn)點(diǎn)距?離，最近又?由于政策性?的行業(yè)大整?頓也對公司?盈利情況帶?來了較大的?影響，企業(yè)?舊的盈利模?式遇到了瓶?頸。盡管前?進(jìn)的路上出?現(xiàn)了很多障?礙，但我們?__人仍逆?市奮進(jìn)、積?極拼搏、勇?于競爭，在?上半年取得?了很大的成?績。同時(shí)很?多新形勢下?出現(xiàn)的新問?題新模式需?要大家一起?來總結(jié)來探?討，有句話?說得好:大?發(fā)展就會有?大困難，小?發(fā)展要面臨?小困難，只?有不發(fā)展才?不會有困難?，我們要做?區(qū)域性的行?業(yè)領(lǐng)頭羊，?__人堅(jiān)決?拒絕沒有_?__沒有挑?戰(zhàn)的生活，?我們追求生?命的精彩，?要用智慧和?行動克服前?進(jìn)路上的一?切障礙，乘?風(fēng)破浪勝利?地到達(dá)成功?的彼岸，所?以今天這個(gè)?半年度總結(jié)?會很及時(shí)很?重要，是一?個(gè)反思總結(jié)?和謀劃未來?的大會，希?望大家在會?后全力學(xué)習(xí)?和貫徹落實(shí)?會議精神，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全?面完成年初?制訂的目標(biāo)?任務(wù)。一?、上半年小?結(jié)首先，?我借此機(jī)會?，就上半年?工作的成績?與不足做個(gè)?簡單的小結(jié)?。1、剛?才幾位__?_對公司上?半年運(yùn)營情?況都做了詳?細(xì)的匯報(bào)，?這里不再重?復(fù)，只和大?家___幾?組簡單的數(shù)?據(jù)。A、?直營門店全?年任務(wù)及達(dá)?成前年同?期我們在為?月銷售突破?__萬而努?力，去年同?期我們的月?銷售才剛剛?突破__萬?，今年比去?年同期將近?增長___?%，比前年?同期翻了一?番，這就是?一個(gè)很大的?成績，說明?公司的經(jīng)營?規(guī)模在不斷?地?cái)U(kuò)大，大?家的努力看?得見成績。?我們再來?看一組數(shù)據(jù)?:B、_?_-__月?虧損門店情?況其中一?區(qū)、洪西、?湘江北尚店?因?yàn)殚_業(yè)前?期費(fèi)用比較?大，而現(xiàn)在?經(jīng)營狀況良?好未納入虧?損門店，實(shí)?際虧損了_?__元，其?他虧損的_?__家門店?前___個(gè)?月就虧掉了?公司凈利潤?___元，?說明公司不?良門店太多?，說明公司?門店選址時(shí)?市調(diào)不深入?、評估不科?學(xué)，隨意性?太大。除開?選址的原因?，也說明公?司運(yùn)營還缺?失核心競爭?力，對虧損?門店重視不?夠、決心不?夠、辦法不?多，扭虧能?力不強(qiáng)。很?多時(shí)候我們?是靠碼頭吃?飯，只有真?正做到天時(shí)?地利人和，?才能在做大?的基礎(chǔ)上做?強(qiáng)，怎么樣?做強(qiáng)是我們?下半年要重?點(diǎn)解決的問?題。當(dāng)然?成績是主要?的，畢竟發(fā)?展是個(gè)永恒?的主題，所?有部門和門?店為推動公?司的發(fā)展做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，在這?里要表揚(yáng)月?銷售業(yè)績達(dá)?到___萬?元以上的優(yōu)?質(zhì)門店，要?表揚(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)扭虧的一?區(qū)、湘江北?尚、伍家?guī)X?分店、洪西?、益欣、_?__、一橋?、新合店的?店長，上述?門店已連續(xù)?___個(gè)月?實(shí)現(xiàn)盈利，?更要表揚(yáng)以?盛__、付?__、__?_、任__?、張__、?張__、尹?__為代表?的優(yōu)秀門店?店長，沒有?他們帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)拼搏奮斗?，讓這些月?銷售___?萬以上的門?店存在，公?司發(fā)展肯定?舉步維艱。?同時(shí)門管、?人資、培訓(xùn)?等部門也表?現(xiàn)了良好的?工作狀態(tài)和?職業(yè)水準(zhǔn)，?在工作中做?出了成績。?從上個(gè)月開?始門管部和?其他部門同?志與劉總一?起，進(jìn)行每?星期___?次的定期巡?店，發(fā)現(xiàn)門?店問題，傾?聽員工心聲?，制定優(yōu)化?方案，解決?實(shí)際問題，?為門店基礎(chǔ)?管理水平的?提升開啟了?一個(gè)良好的?開端，希望?能繼續(xù)保持?;培訓(xùn)部的?同志能遠(yuǎn)離?繁華、耐住?寂寞在偏遠(yuǎn)?的山村克服?蚊蟲叮咬、?缺水停電、?酷暑難耐等?種種困難，?為企業(yè)輸送?了___期?青苗班學(xué)員?和___期?精英班學(xué)員?，這種艱苦?奮斗、寄勤?于樂的工作?作風(fēng)值得我?們學(xué)習(xí);人?資部楊部長?到任后努力?學(xué)習(xí)、鉆研?業(yè)務(wù)，按照?總辦分好蛋?糕的要求，?加班加點(diǎn)、?花費(fèi)了無數(shù)?心血，在重?新制定科學(xué)?的薪酬體系?和建立全員?績效考核等?方面取得了?重大突破。?2、上半?年工作的不?足之處(?1)拓展線?的工作拖了?公司發(fā)展后?腿:上半?年發(fā)展線的?任務(wù)只完成?全年任務(wù)的?四分之一，?并且新開的?幾家店大部?分業(yè)績達(dá)不?到評估的要?求。雖然原?因很多，但?最重要的還?是市調(diào)不深?入，作風(fēng)不?扎實(shí)，業(yè)務(wù)?不熟悉，評?估走過場，?希望分管該?線工作的_?__帶頭狠?抓該線的作?風(fēng)建設(shè)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，_?__精兵強(qiáng)?將，把工作?落到實(shí)處，?在下半年把?落后的工作?趕上來。同?時(shí)洽談合同?時(shí)要注意談?判技巧，簽?訂相關(guān)合同?時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，實(shí)事求?是，切實(shí)維?護(hù)公司利益?。(2)?工程后勤線?的工作跟不?上公司發(fā)展?形勢的要求?:該線的?同志很有實(shí)?干精神，付?出了辛勤勞?動做了大量?工作，但結(jié)?果往往不令?人滿意，究?其原因主要?是不能與時(shí)?俱進(jìn)，不學(xué)?習(xí)新事物新?技術(shù)，做事?沒有計(jì)劃性?和預(yù)見性，?習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)?辦事按喜好?辦事，缺乏?管理能力和?溝通能力，?不能通盤規(guī)?劃該線的工?作，導(dǎo)致頭?痛醫(yī)頭、腳?痛醫(yī)腳并且?效率低下。?比如車輛管?理、空調(diào)維?護(hù)、招牌更?新、電子屏?的制作及門?店形象提質(zhì)?等等，沒一?樣工作不是?被推著走還?走不動，從?來沒有主動?規(guī)劃按步推?進(jìn)的，工作?總是處于被?動地位。我?想該線的幾?位同志如果?在保持吃苦?耐勞的工作?作風(fēng)同時(shí)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和溝通交?流，仔細(xì)謀?劃該部的工?作，加強(qiáng)計(jì)?劃性和為門?店主動服務(wù)?的自覺性，?改善該部的?工作不是一?件很困難的?事。二、?下半年的工?作規(guī)劃剛?才劉總對下?半年的工作?做了個(gè)統(tǒng)籌?規(guī)劃，重新?分解了下半?年任務(wù)，有?目標(biāo)有措施?有辦法切實(shí)?可行，我很?贊同，根據(jù)?劉總下達(dá)的?業(yè)績?nèi)蝿?wù)，?各門店店長?要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?切實(shí)保障完?成，各部門?應(yīng)全力為門?店業(yè)績達(dá)成?做好服務(wù)和?指導(dǎo)工作，?同時(shí)就下半?年的工作我?補(bǔ)充幾點(diǎn)意?見。1、?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理提升聚客?能力大家?都知道，做?零售連鎖落?實(shí)到門店層?面講服務(wù)和?商品是兩個(gè)?永恒不變的?主題，所以?先就服務(wù)這?一塊講講我?的看法，我?覺得把服務(wù)?做好至少要?做好兩個(gè)方?面的工作:?首先為顧客?創(chuàng)造一個(gè)舒?適溫馨、值?得信賴的購?物環(huán)境，同?時(shí)讓顧客享?受一個(gè)關(guān)懷?體貼、物有?所值的購物?過程。當(dāng)然?服務(wù)效果跟?蹤和提高服?務(wù)附加值也?是我們追求?的目標(biāo)，那?么要求公司?的軟件和硬?件都要有一?個(gè)較大的提?升，所以下?半年要把提?升門店形象?和員工服務(wù)?品質(zhì)作為一?件大事來抓?。(1)?、提升門店?形象門店?形象屬于企?業(yè)形象識別?系統(tǒng)中的視?覺識別。企?業(yè)可以通過?門店形象V?I設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)?視覺識別，?對內(nèi)征得員?工的認(rèn)同感?、歸屬感，?加強(qiáng)企業(yè)凝?聚力;對外?樹立企業(yè)的?整體形象，?資源整合，?有效地將企?業(yè)的信息傳?達(dá)給受眾，?通過視覺符?碼，不斷地?強(qiáng)化受眾的?意識，從而?獲得認(rèn)同的?目的。門?店形象關(guān)系?到員工和顧?客對公司的?整體感覺，?相當(dāng)于公司?對內(nèi)對外的?一張臉。公?司為此特意?對門店的形?象系統(tǒng)重新?做了一次調(diào)?整和優(yōu)化，?以后凡新店?裝修都必須?先做施工圖?，從設(shè)計(jì)到?用材都必須?人性化及環(huán)?保化，比如?招牌、裝修?材質(zhì)、貨架?等要耐用且?環(huán)保，工程?后勤部在這?一塊工作上?要嚴(yán)格把關(guān)?，聯(lián)系洽談?固定材料供?應(yīng)商，簽訂?供應(yīng)合同等?。在裝修之?初就要考慮?到給門店掛?橫幅及吊旗?的便利，以?及員工的儲?物柜、顧客?的休息區(qū)以?及商品堆頭?的燈光配置?、收銀臺多?設(shè)電源插頭?等等，同時(shí)?帶宿舍的門?店要將宿舍?一起裝修到?位。A、?列出常用材?料清單，選?擇質(zhì)量好的?供應(yīng)商洽談?，保證品質(zhì)?。B、修?訂供銷合同?，保證同質(zhì)?同價(jià)持續(xù)供?應(yīng)，并直接?與公司結(jié)賬?。C、統(tǒng)?一門店裝修?標(biāo)準(zhǔn)。D?、對褪色、?陳舊的招牌?逐步更換。?(2)、?提升服務(wù)品?質(zhì)裝修把?關(guān)建立良好?的第一印象?后，要想讓?顧客更深層?次的認(rèn)同，?關(guān)鍵在日常?的基礎(chǔ)管理?。很難想象?一個(gè)天上有?蜘蛛網(wǎng)、地?上有雜物、?商品有灰塵?、員工工裝?不整、商品?陳列凌亂的?賣場能讓顧?客覺得值得?信賴，門店?管理人員要?把衛(wèi)生、陳?列、著裝、?員工的言行?舉止等等看?起來很小的?事情當(dāng)作大?事來抓，要?按照標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)流程糾?正工作隨意?的壞習(xí)慣，?培養(yǎng)員工的?職業(yè)風(fēng)范，?要讓顧客始?終感覺到我?們把顧客放?在第一位，?從進(jìn)店的微?笑、招呼以?及一杯迎客?茶，到消費(fèi)?過程的藥學(xué)?服務(wù)等都體?現(xiàn)我們員工?的真誠與熱?情，而且要?讓員工形成?習(xí)慣，并堅(jiān)?持做好。由?營運(yùn)部門牽?頭，培訓(xùn)部?負(fù)責(zé)實(shí)施培?訓(xùn)并結(jié)合人?資部考核，?利用三個(gè)月?時(shí)間將服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)推廣普?及持續(xù)練習(xí)?并形成習(xí)慣?。管理無小?事，千里之?堤毀于蟻穴?，基礎(chǔ)管理?抓好了，品?牌形象也就?上來了。?當(dāng)然抓基礎(chǔ)?管理的同時(shí)?更要抓我們?的服務(wù)品質(zhì)?，我們所做?的一切歸根?結(jié)底就是為?了顧客的利?益最大化，?這就要求我?們有扎實(shí)的?專業(yè)功底，?要讓顧客買?得放心沒有?商業(yè)欺詐，?用得安心有?質(zhì)量保障，?用后開心健?康實(shí)惠，要?知道顧客的?宣傳比什么?廣告都管用?。劉總打算?編一本門店?專業(yè)服務(wù)教?材，這是個(gè)?利企利民的?好項(xiàng)目，也?是我們提升?服務(wù)品質(zhì)的?大工程，希?望這本書趕?緊出來，也?希望全公司?形成一種濃?厚的學(xué)習(xí)氛?圍。2、?完善商品體?系轉(zhuǎn)變盈利?模式(1?)、大家都?知道，這一?次的行業(yè)整?頓對我們的?沖擊很大，?我們的盈利?是建立在廠?商返點(diǎn)基礎(chǔ)?上的，這是?一種畸形的?走不遠(yuǎn)的盈?利模式，我?們要痛下決?心改變它。?首先我們要?拓寬商品進(jìn)?貨渠道，要?走出去，要?建立全國性?的采購平臺?，下半年公?司要引進(jìn)資?深的采購職?業(yè)經(jīng)理，要?到全國大型?的藥品集散?地考察學(xué)習(xí)?，并與之建?立廣泛的合?作關(guān)系。?(2)、盡?快將商品梳?理完善，改?變不合理的?商品結(jié)構(gòu)，?盡可能的確?保每一個(gè)商?品每一個(gè)價(jià)?格帶有品牌?商品、補(bǔ)充?商品、主導(dǎo)?商品這樣的?一個(gè)合理商?品結(jié)構(gòu)，并?且每一個(gè)商?品都有品質(zhì)?保證和較高?的性價(jià)比。?3、把改?善員工的生?活工作條件?和培養(yǎng)員工?成長和進(jìn)步?作為公司發(fā)?展的基石?(1)、改?善員工工作?生活條件?要想員工對?公司產(chǎn)生歸?屬感、安全?感，首先必?須解決員工?住宿問題。?俗話說“兵?馬未動糧草?先行”，只?有員工沒有?了后顧之憂?，才能全身?心地投入工?作，才能真?心實(shí)意地?zé)?愛公司，對?公司產(chǎn)生依?賴和信任，?將公司當(dāng)成?自己的家，?同時(shí)也能緩?解員工流失?的壓力。這?項(xiàng)工作已經(jīng)?移交到人資?部，希望楊?部長鐵面無?私督促工程?后勤部按公?司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?對宿舍進(jìn)行?改造完畢，?人資部嚴(yán)格?按宿舍管理?制度實(shí)行有?效的管理。?A、制定?員工宿舍配?置標(biāo)準(zhǔn)，比?如電視、廚?房用品等，?將現(xiàn)有的宿?舍條件改善?。B、無?宿舍的門店?，以片區(qū)為?單位集中租?房，并按宿?舍標(biāo)準(zhǔn)配置?，解決員工?后顧之憂。?C、以后?開新店必須?同時(shí)將員工?宿舍裝修到?位。以上?工作要求在?___個(gè)月?改造完畢。?(2)、?要___員?工的成長和?進(jìn)步人資?部建立人才?庫，對每一?位員工都有?需求說明，?知人善用，?將合適的人?放在合適的?崗位上。同?時(shí)要傾聽員?工的心聲，?反映員工的?要求，工作?安排時(shí)盡可?能的考慮和?解決員工的?實(shí)際困難，?使人資部成?為員工的知?心人，讓企?業(yè)成為員工?的堅(jiān)強(qiáng)后盾?。培訓(xùn)部?分層次分階?段的___?員工學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，保障員?工學(xué)習(xí)和受?教育的權(quán)利?，根據(jù)工作?實(shí)際需要建?立對應(yīng)科目?的學(xué)習(xí)、考?試題庫，鼓?勵(lì)員工參與?學(xué)習(xí)和考試?，對通過考?試的員工每?月給予一定?獎(jiǎng)勵(lì)，以此?來激勵(lì)員工?。讓每一位?員工成為社?會的有用之?才是企業(yè)的?神圣使命和?責(zé)任。4?、建立全員?績效考評系?統(tǒng)年初的?工作報(bào)告我?對要完善各?部門的工作?標(biāo)準(zhǔn)流程以?及建立績效?考評系統(tǒng)的?重要性和迫?切性作了闡?述，這里不?再重復(fù)，董?事會只有一?個(gè)要求，公?司下半年一?定要推行全?員績效考評??，F(xiàn)在楊部?長在做方案?，如果覺得?內(nèi)腦不夠用?就聘外腦，?花點(diǎn)費(fèi)用在?所不惜，方?案出來后從?上至下要_?__廣告公?司不折不扣?地自覺執(zhí)行?它?？冃Э?評以結(jié)果論?英雄，開始?推行時(shí)可能?會引起部分?人的抱怨甚?至誤解，但?不管阻力多?大也要堅(jiān)定?不移的推行?，只有這樣?才能逐步地?提高我們的?能力水平和?職業(yè)修為，?才能換來企?業(yè)的高效運(yùn)?營和興旺發(fā)?達(dá)。在企業(yè)?真正實(shí)現(xiàn)“?想做事能做?事的人有舞?臺，想做事?不能做事的?下臺學(xué)習(xí)再?來，不想做?事的不能做?事的自動離?開”，實(shí)現(xiàn)?個(gè)人和企業(yè)?同步發(fā)展。?同志們，?和平、發(fā)展?、共贏是當(dāng)?今社會的主?旋律，行業(yè)?正處在一個(gè)?大變革、大?發(fā)展、大洗?牌的非常時(shí)?期，我們要?抓住機(jī)遇、?聚精會神、?全力以赴、?勇于競爭、?積極探索、?接受挑戰(zhàn)，?爭做行業(yè)的?強(qiáng)者。萬丈?高樓平地起?，宏偉藍(lán)圖?都是靠一個(gè)?個(gè)小目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)描繪而?成，我們公?司目前已擁?有一支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，有?良好的用人?機(jī)制和管理?體制，相信?只要每個(gè)人?團(tuán)結(jié)一心、?腳踏實(shí)地、?埋頭苦干，?永遠(yuǎn)把顧客?的利益作為?我們的核心?利益和前進(jìn)?的動力，一?步一個(gè)腳印?實(shí)現(xiàn)每一個(gè)?年度目標(biāo)，?我們__必?將有一個(gè)更?加美好的明?天?！绢I(lǐng)?導(dǎo)發(fā)言稿范?文】四尊?敬的各位來?賓、公司全?體干部員工?們:大家?下午好!?今天是我們?帥特龍集團(tuán)?總結(jié)過去、?規(guī)劃未來的?年度總結(jié)及?表彰大會，?也是我們帥?特龍大家庭?的新春聯(lián)歡?大會。過去?一年里，各?子公司在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，在全體?干部員工的?共同努力下?，銷售額和?盈利都保持?了平穩(wěn)的增?長。__?年度工作回?顧一、集?團(tuán)整體實(shí)力?得到進(jìn)一步?提升:_?_年，帥特?龍集團(tuán)被評?為寧波市優(yōu)?秀總部企業(yè)?，位列全市?企業(yè)第__?_位，鄞州?區(qū)企業(yè)前1?0強(qiáng)，并再?次獲得了鄞?州區(qū)政府頒?發(fā)的大力鼎?獎(jiǎng)。目前，?我們的配套?路線已基本?覆蓋全國各?主機(jī)廠并延?伸至歐洲的?大眾、奧迪?等國際知名?主機(jī)廠，新?研發(fā)的產(chǎn)品?也已經(jīng)在各?種車型上試?裝配套成功?，帥特龍已?逐漸從生產(chǎn)?傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型至新階段?的電子電動?產(chǎn)品。二?、集團(tuán)生產(chǎn)?基地和經(jīng)營?面積不斷擴(kuò)?大:__?年重點(diǎn)投資?的魚山頭生?產(chǎn)基地早已?建成并進(jìn)入?生產(chǎn)環(huán)節(jié);?__年對帥?特龍本部進(jìn)?行重點(diǎn)投資?，拆舊建新?、擴(kuò)大生產(chǎn)?用房的計(jì)劃?也已經(jīng)完成?。__年，?鄞州南部商?務(wù)區(qū)的商貿(mào)?大廈和__?_電鍍公司?生產(chǎn)基地建?設(shè)也在有序?進(jìn)行中。目?前，帥特龍?集團(tuán)有限公?司利用空間?換地，進(jìn)行?拆遷重建、?擴(kuò)大生產(chǎn)場?地的建設(shè)工?作已基本完?成。董事長?年終發(fā)言稿?這些新成果?及榮譽(yù)的取?得，凝聚著?公司每位員?工的心血和?汗水，是我?們共同努力?的結(jié)果。在?此，我代表?全體股東向?今天受到表?彰的先進(jìn)團(tuán)?隊(duì)和個(gè)人表?示熱烈的祝?賀!向辛勤?勞動、無私?奉獻(xiàn)的全體?干部員工致?以誠摯的謝?意，對不辭?辛苦，奮戰(zhàn)?在生產(chǎn)一線?的員工們表?示最衷心的?感謝!_?_年度工作?展望一、?帥特龍集團(tuán)?未來發(fā)展定?位:目前?，集團(tuán)旗下?擁有帥特龍?有限公司、?帥特龍模塑?有限公司、?___帥特?龍有限公司?、寧波晶美?科技有限公?司四家子公?司，其他生?產(chǎn)企業(yè)也逐?步歸納到_?__生產(chǎn)基?地。__年?，帥特龍集?團(tuán)將實(shí)行所?有權(quán)和經(jīng)營?權(quán)分離，充?分發(fā)揮各子?公司職業(yè)經(jīng)?理人的自主?能力，由各?子公司職業(yè)?總經(jīng)理獨(dú)立?經(jīng)營、自負(fù)?盈虧、利潤?上繳董事會?的經(jīng)營模式?。二、實(shí)?行集團(tuán)辦出?臺管理制度?并審核工作?流程的制度?:__年?，由集團(tuán)辦?出臺相關(guān)政?策，繼續(xù)完?善各項(xiàng)制度?、簡化審批?流程，對各?子公司加強(qiáng)?制度流程執(zhí)?行情況的監(jiān)?督，做到獎(jiǎng)?罰分明。對?向公司提出?合理化建議?或挽回公司?經(jīng)濟(jì)損失的?人員，公司?將給予__?_元的獎(jiǎng)勵(lì)?;對違反公?司制度、給?公司造成經(jīng)?濟(jì)損失的人?員，按制度?進(jìn)行處罰。?公司若出現(xiàn)?多支付、少?支付的情況?，對責(zé)任人?進(jìn)行相應(yīng)的?處罰。三?、實(shí)行集團(tuán)?公司編制預(yù)?算計(jì)劃，各?子公司全面?執(zhí)行預(yù)算的?制度:凡?事預(yù)則立，?不預(yù)則廢。?為確保各子?公司在集團(tuán)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?沿著既定的?戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)?展，集團(tuán)成?立預(yù)算管理?小組，由集?團(tuán)公司負(fù)責(zé)?編制預(yù)算計(jì)?劃，各子公?司必須嚴(yán)格?按照預(yù)算計(jì)?劃進(jìn)行收支?，做到有據(jù)?可依，開支?有度。四?、實(shí)行年度?績效考核制?度，建立工?資與工作業(yè)?績掛鉤的機(jī)?制:為提?高公司干部?的工作積極?性，公司實(shí)?行年度績效?考核制度，?各子公司干?部人員不作?年度調(diào)薪，?由集團(tuán)公司?績效考核小?組根據(jù)工作?態(tài)度、工作?業(yè)績、工作?能力、工作?責(zé)任心進(jìn)行?考核，發(fā)放?年終績效考?核獎(jiǎng)金。?五、加強(qiáng)各?環(huán)節(jié)成本控?制，各子公?司切實(shí)做到?“四個(gè)計(jì)劃?”、“計(jì)劃?生產(chǎn)、計(jì)劃?采購、計(jì)劃?庫存、計(jì)劃?用人”:?在市場競爭?日漸激烈的?今天，減少?生產(chǎn)過程的?浪費(fèi)，向生?產(chǎn)一線要效?益，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低生產(chǎn)成本?，是企業(yè)實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展的必然要?求，也是提?高企業(yè)核心?競爭力的必?然要求。各?子公司要以?客戶的計(jì)劃?為基礎(chǔ)，科?學(xué)合理計(jì)劃?生產(chǎn)、計(jì)劃?采購、計(jì)劃?庫存、計(jì)劃?用人，以實(shí)?現(xiàn)平穩(wěn)有序?的生產(chǎn)，促?進(jìn)資金的靈?活運(yùn)轉(zhuǎn)。?六、全面推?進(jìn)自動化生?產(chǎn)，逐步實(shí)?現(xiàn)“機(jī)器換?人”目標(biāo):?公司斥資?___億元?，新建了電?鍍生產(chǎn)車間?，同時(shí)從德?國引進(jìn)世界?一流的全自?動電鍍生產(chǎn)?線。此外，?公司繼續(xù)優(yōu)?化全自動噴?涂生產(chǎn)線，?加快了注塑?生產(chǎn)和裝配?的自動化進(jìn)?程，大幅度?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)能?，這就有利?于降低勞動?強(qiáng)度，改善?勞動條件和?環(huán)境。公司?技術(shù)人員不?斷創(chuàng)新、攻?堅(jiān)克難，對?關(guān)鍵技術(shù)、?工藝進(jìn)行改?進(jìn)，促進(jìn)了?產(chǎn)品加工精?細(xì)化和控制?智能化。這?將促使我們?最終實(shí)現(xiàn)“?機(jī)器換人”?的全面自動?化生產(chǎn)目標(biāo)?。七、加?強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量?管理、“6?S”體系管?理，確保安?全清潔生產(chǎn)?:產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)做?大做強(qiáng)的根?本。公司要?從上到下樹?立質(zhì)量觀念?，積極配合?管理者代表?做好體系管?理工作，嚴(yán)?格生產(chǎn)現(xiàn)場?的質(zhì)量管控?，提升產(chǎn)品?合格率，減?少客戶的投?訴、索賠，?順利通過客?戶的現(xiàn)場評?審，樹立良?好的企業(yè)品?牌形象。同?時(shí)，要繼續(xù)?加強(qiáng)公司的?辦公場所、?生產(chǎn)車間“?6S”現(xiàn)場?管理，做到?預(yù)防為主，?整潔有序，?共同維護(hù)好?企業(yè)形象。?八、不斷?開拓新的市?場，加速生?產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級?__年初?，在銷售副?總王民軍領(lǐng)?導(dǎo)的銷售部?門共同努力?下，公司順?利進(jìn)入寶馬?配套體系，?并成功接下?幾個(gè)項(xiàng)目，?成為德國大?眾一級配套?供應(yīng)商，為?公司打開國?內(nèi)外高端汽?車市場，全?面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?轉(zhuǎn)型升級打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。__?年，我們將?繼續(xù)以市場?為導(dǎo)向，通?過技術(shù)創(chuàng)新?加大競爭優(yōu)?勢，不斷贏?得公司新的?發(fā)展。九?、繼續(xù)加大?人才引進(jìn)力?度，提升產(chǎn)?品研發(fā)能力?:展望_?_年，我們?將面臨更加?錯(cuò)綜復(fù)雜的?經(jīng)濟(jì)形勢，?市場競爭也?更加激烈，?企業(yè)需要加?強(qiáng)自身的人?才隊(duì)伍建設(shè)?，堅(jiān)持“走?出去，引進(jìn)?來”戰(zhàn)略，?通過不斷學(xué)?習(xí)和創(chuàng)新，?提高自身綜?合實(shí)力。?__年，公?司計(jì)劃再引?進(jìn)___名?博士，重點(diǎn)?引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)?新強(qiáng)、研發(fā)?實(shí)力強(qiáng)的高?、精、尖技?術(shù)人才，為?研發(fā)新產(chǎn)品?、拓寬企業(yè)?發(fā)展新領(lǐng)域?奠定基礎(chǔ)。?此外，我們?還要充分利?用與科研院?所、高等院?校、科技部?門的合作平?臺，提升科?技創(chuàng)新及研?發(fā)能力，不?斷創(chuàng)造新的?業(yè)績。十?、繼續(xù)擴(kuò)大?生產(chǎn)和經(jīng)營?面積，逐步?實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目?標(biāo)。__?年，___?注塑生產(chǎn)基?地、奉化電?鍍生產(chǎn)基地?及鄞州南部?商務(wù)區(qū)大樓?將陸續(xù)建成?，其中__?_注塑生產(chǎn)?基地總投資?近___億?元，面積_?__萬平方?米，建成投?產(chǎn)后將極大?加強(qiáng)公司與?___眾、?延鋒等客戶?的聯(lián)系，成?為主機(jī)廠身?邊的配套供?應(yīng)商，縮短?公司與主機(jī)?廠之間的距?離，從而降?低生產(chǎn)和物?流成本。?總投資__?_億元，擁?有___萬?平方米面積?的南部商務(wù)?區(qū)大樓正在?緊鑼密鼓的?籌建中，極?大地提升了?帥特龍集團(tuán)?的企業(yè)形象?和企業(yè)影響?力。此外?，總投資_?__億元的?晶美科技生?產(chǎn)廠房也將?于__年竣?工，并投入?生產(chǎn)，這標(biāo)?志著公司電?鍍生產(chǎn)線的?規(guī)模和水平?都將邁上一?個(gè)新的臺階?，極大提高?集團(tuán)的整體?實(shí)力和競爭?力。公司?未來的發(fā)展?任重道遠(yuǎn)，?但是我相信?，有在座各?位員工的信?心和努力，?有大家團(tuán)結(jié)?協(xié)助、不斷?創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?精神，必將?開啟帥特龍?集團(tuán)新的發(fā)?展篇章，使?公司取得更?加輝煌的業(yè)?績，相信我?們在座的各?位，也能夠?收獲更多的?成功和幸福?!最后，?值此新春佳?節(jié)來臨之際?，衷心地祝?愿各位來賓?、全體員工?在新的一年?里工作順利?!身體健康?!闔家幸福?!謝謝!?【領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?言稿范文】?五各位員?工:今天?我們在此召?開年終總結(jié)?大會,對過?去一年的發(fā)?展進(jìn)行總結(jié)?。過去的一?年，在各位?員工的努力?下，公司的?業(yè)績?nèi)〉昧?新的突破，?公司規(guī)模得?到壯大，在?省內(nèi)乃至國?內(nèi)的市場有?了很大拓展?，公司品牌?、知名度都?有了很大提?升。在此，?作為董事長?，我想真誠?的對各位員?工說聲謝謝?，"謝謝你?們了"你們?的付出公司?是不會忘記?的。我希望?在今后的工?作中，各位?員工們能夠?繼續(xù)努力，?真誠對待，?把公司作為?自己的家，?把公司的事?作為自己的?事，當(dāng)然了?，你們的事?也就是公司?的事。雖?然這一年來?我們?nèi)〉昧?驕人的成績?，但是那只?是過去、歷?史，我們不?能沉醉在過?去的驕傲中?。市場變幻?莫測，是不?講任何情面?的，未來的?競爭是激烈?的。望各部?門領(lǐng)導(dǎo)干部?們、各位員?工樹立居安?思危的思想?，不能有絲?毫懈怠。對?此，我想具?體就今后的?工作任務(wù)提?出幾點(diǎn)要求?。一、鞏?固本地市場?，積極開拓?省內(nèi)、國內(nèi)?市場就目?前情況而言?，我們已經(jīng)?占領(lǐng)了本地?市場，可以?說是本地同?類企業(yè)的領(lǐng)?軍人物。相?比其他企業(yè)?，我們是綜?合型企業(yè)，?我們有自己?的產(chǎn)品產(chǎn)地?、科研機(jī)構(gòu)?、銷售網(wǎng)絡(luò)?，這些就是?我們的優(yōu)勢?。我們要充?分利用這些?優(yōu)勢來鞏固?和強(qiáng)化本地?市場，將本?地市場作為?我們開拓業(yè)?務(wù)的堅(jiān)實(shí)的?基地和大后?方。同時(shí)，?我們要積極?開拓省內(nèi)和?國內(nèi)市場