2023年11月醫(yī)藥公司辦公室工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?11月醫(yī)藥?公司辦公室?工作總結(jié)?__年，是?公司克服困?難、迎難而?上的一年。?全體員工?在公司王總?、吳總領(lǐng)導(dǎo)?下，克服了?資金緊張、?市場(chǎng)受?chē)?guó)家?加強(qiáng)醫(yī)藥行?業(yè)監(jiān)控而萎?縮等困難，?大舉引進(jìn)先?進(jìn)模具、設(shè)?備，改進(jìn)生?產(chǎn)工藝，采?取了各種措?施提高質(zhì)量?管理，積極?開(kāi)拓市場(chǎng)，?加強(qiáng)企業(yè)管?理，使得企?業(yè)經(jīng)營(yíng)步入?正軌，前景?漸漸明晰。?辦公室一年?來(lái)立足做好?后勤服務(wù)，?重點(diǎn)狠抓食?堂伙食、考?勤制度、管?理規(guī)章制度?、企業(yè)人力?資源等工作?，同時(shí)從細(xì)?處著手，在?衛(wèi)生管理、?員工日常行?為規(guī)范、宣?傳工作、接?待工作、會(huì)?務(wù)工作等小?事上毫不馬?虎，為企業(yè)?正常運(yùn)作做?出了應(yīng)有貢?獻(xiàn)。現(xiàn)將?一年工作總?結(jié)一、細(xì)?化企業(yè)管理?，發(fā)揮行政?職能辦公?室基于去年?《員工手冊(cè)?》定稿、規(guī)?章制度基本?框架確定基?礎(chǔ)上，極力?將所有現(xiàn)行?制度督辦到?位，并細(xì)化?、細(xì)分各項(xiàng)?規(guī)章，使得?管理工作更?上一層樓。?一年來(lái)，?企業(yè)共制定?了《工作餐?管理制度》?、《加強(qiáng)車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管理?規(guī)則》、《?___樂(lè)福?地醫(yī)藥包材?科技有限公?司會(huì)議管理?制度》、《?___嚴(yán)肅?考勤紀(jì)律_?__》、《?___將年?終獎(jiǎng)與請(qǐng)假?時(shí)間進(jìn)行掛?鉤__決定?》等十余項(xiàng)?規(guī)章管理制?度，同時(shí)在?歷次的中層?會(huì)議、質(zhì)量?例會(huì)上對(duì)原?有不符合實(shí)?際的制度進(jìn)?行規(guī)定予以?修正，如：?___月二?十四日例會(huì)?上，對(duì)公司?考勤紀(jì)律進(jìn)?行了調(diào)整，?要求所有員?工提前離崗?，必須填寫(xiě)?請(qǐng)假條并經(jīng)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批?字，請(qǐng)假條?經(jīng)門(mén)衛(wèi)審核?留存后方可?離廠;__?_月三十日?整風(fēng)會(huì)議上?，首次提出?了“所有員?工不得進(jìn)行?群體性喧嘩?，擾亂公司?正常工作、?生產(chǎn)秩序，?所有爭(zhēng)議、?問(wèn)題，必須?按照由員工?-班長(zhǎng)-帶?班主任-部?長(zhǎng)-辦公室?-總經(jīng)理的?順序逐級(jí)上?報(bào)，解決問(wèn)?題，如不滿(mǎn)?意，可選擇?辭職，否則?予以除名”?等等規(guī)定。?這數(shù)十條可?行性極強(qiáng)的?制度新增與?修訂，使得?企業(yè)管理越?來(lái)越成熟、?越來(lái)越細(xì)致?，也愈加切?實(shí)企業(yè)運(yùn)作?實(shí)際，為保?障企業(yè)各部?門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作?起到較好的?約束作用。?在制度的?新增與修訂?過(guò)程中，辦?公室積極做?好宣傳動(dòng)員?工作，即通?過(guò)發(fā)布公告?、通知，或?形成紅頭文?件下發(fā)各部?，讓每位員?工心中有底?。同時(shí)，在?各項(xiàng)制度的?執(zhí)行中，辦?公室對(duì)違紀(jì)?員工絕不姑?息、嚴(yán)厲處?罰，對(duì)加強(qiáng)?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度的執(zhí)?行力起到了?很好的震懾?作用，員工?們的日常工?作、生活中?遵紀(jì)守法，?基本上都能?達(dá)到企業(yè)要?求。一年來(lái)?，在我們的?努力下，企?業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)大的違紀(jì)?違章行為。?二、積極?發(fā)揮后勤服?務(wù)功能，為?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)起到保障?作用今年?來(lái)，辦公室?在后勤工作?方面主要在?食堂管理、?車(chē)輛調(diào)配等?方面積極開(kāi)?展工作：?1、食堂管?理方面，首?先，今年我?們克服了公?司人員增多?、食堂人手?少、物價(jià)逐?步上漲等不?利因素，在?伙食質(zhì)量、?采購(gòu)成本上?下工夫。今?年公司實(shí)行?工作餐制度?以后，公司?就餐人員大?幅度增加，?食堂工作強(qiáng)?度極大增強(qiáng)?，而食堂人?員仍然保持?了原有__?_人，辦公?室人員由原?來(lái)的四人減?少到三人，?這就使得食?堂工作愈加?難做。在此?情況下，辦?公室做好調(diào)?整工作，一?方面安排羅?芳芳由原來(lái)?的內(nèi)勤兼任?主管食堂工?作，另一方?面積極動(dòng)員?食堂工作人?員克服困難?，適應(yīng)工作?。在食堂人?員忙不過(guò)來(lái)?情況下，辦?公室所有人?員都主動(dòng)充?實(shí)到食堂一?線(xiàn)幫忙，緩?解了食堂人?員匱乏的困?難。其次，?食堂今年通?過(guò)降低購(gòu)菜?、油、米等