2023年工程師個人上半年工作總結(jié)(三)

第5頁共5頁2023年?工程師個人?上半年工作?總結(jié)(三)?回顧這半?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下、各位同?事的協(xié)助下?、各部門之?間的配合下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?公司的制度?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過半?年來的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來的工?作情況進(jìn)行?總。一、?__年上半?年完成的主?要工作1?、完成設(shè)計?院的移交，?收集設(shè)計?院所有設(shè)計?資料提供于?設(shè)計院，正?式開展與設(shè)?計院的各項?工作，將設(shè)?計工作推向?正常流程。?2、樓根?據(jù)公司要求?調(diào)整成戶型?及樓位確認(rèn)?，與設(shè)計院?確認(rèn)各方案?，提交設(shè)計?院開始進(jìn)入?施工圖設(shè)計?，前期的基?坑開挖圖及?樁基圖多次?調(diào)整出圖。?3、協(xié)助?招標(biāo)小組進(jìn)?行樓勘察單?位招標(biāo)，完?成樓勘察工?作，將勘查?報告提供設(shè)?計院進(jìn)行開?挖圖設(shè)計、?出圖。參與?樓支護(hù)單位?招標(biāo)、支護(hù)?方案的__?_。樓試樁?圖出圖。?4、與設(shè)計?院溝通、去?現(xiàn)場查看棟?樓，與設(shè)計?院專業(yè)人員?交流設(shè)計意?見，完成生?活水泵房、?消防泵房出?圖，樓配電?室出圖。?___、_?__樓樁基?施工圖交底?答疑，將答?疑果提供設(shè)?計院，出正?式答疑紀(jì)要?。很好的完?成與部、部?、部、部等?部門的緊密?配合工作。?6、樓綠?化景觀設(shè)計?完成出圖，?并去現(xiàn)場指?導(dǎo)解決施工?技術(shù)問題。?小區(qū)景觀路?網(wǎng)平面方案?，小區(qū)綠化?方案完成。?7、戶型?方案完成，?與設(shè)計院確?認(rèn)出圖時間?，施工圖設(shè)?計工作步入?正軌?？傮w?規(guī)劃重新調(diào)?整，配合部?一直繼續(xù)進(jìn)?行總平規(guī)劃?調(diào)整。8?、認(rèn)真審核?施工圖，嚴(yán)?格從公司角?度出發(fā)，提?出經(jīng)濟(jì)合理?的設(shè)計方案?，且尊重各?方意見，及?時發(fā)現(xiàn)問題?并與設(shè)計單?位溝通解決?9、樓施?工圖設(shè)計完?成，小區(qū)鳥?瞰圖完成、?各樓的外立?面效果圖。?10、完?成總工辦的?日常性工作?，收集、整?理總工辦的?資料、文件?，為部門領(lǐng)?導(dǎo)提供各方?面的資料、?文件支持。?二、存在?的不足及改?進(jìn)措施1?、溝通能力?還應(yīng)加強，?沒有充分利?用資源。在?工作的過程?中，由于對?其它專業(yè)不?太熟悉，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤。應(yīng)?主動加強和?其他部門同?事的溝通，?通過公司這?個平臺做到?資源共享，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性。2、?專業(yè)面狹窄?，作為一名?甲方土建工?程師，應(yīng)該?是一專多能?的，這樣才?符合公司發(fā)?展的需求。?在以后的工?作過程中，?加強其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)，?從而提高自?己的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平。?3、對于?工作過程中?的前瞻性、?計劃性不夠?強，在以后?工作中提高?自己對于會?發(fā)生問題工?作的預(yù)見性?，盡量不出?問題，當(dāng)遇?到問題時能?做到有條不?紊的處理。?三、下半?年的工作展?望現(xiàn)樓，?已進(jìn)入正式?施工階段，?接下來的工?作中我將緊?密圍繞在公?司的總體計?劃綱領(lǐng)下，?切實可行的?完成自己的?工作，更加?努力，更求?進(jìn)步，使自?己的工作能?力有更大的?提高，做一?名合格的人?，爭取為公?司創(chuàng)造更大?的效益。?篇二：轉(zhuǎn)?眼間，我來?維修中心已?經(jīng)半年的時?間了，在維?修中心我擔(dān)?任筆記本維?修工程師的?職務(wù)。在領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?關(guān)心、幫助?下，我很快?的進(jìn)入了角?色，海龍維?修中心是目?前中關(guān)村一?家由電子城?自己開辦的?it維修服?務(wù)部門，也?是中關(guān)村國?營維修中心?。公司本著?做中國的科?技服務(wù)供應(yīng)?商，為客戶?提供一流售?后服務(wù)，以?“誠信為本?，奉客為友?”的服務(wù)宗?旨，“實實?在在、值得?信賴”，而?不斷努力。?我作為一?名海龍員工?，感到非常?榮幸和自豪?。同時也深?知，只有不?斷的提高自?己的業(yè)務(wù)水?平、維修技?術(shù)和更加努?力的工作，?才能適合和?滿足維修中?心快速發(fā)展?的需要。以?下是我兩個?月以來的工?作總。一?、主要負(fù)責(zé)?的工作：?1、在維修?中心，我主?要負(fù)責(zé)前臺?客戶的接待?，針對客戶?筆記本出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?解答，以及?客戶電腦的?維修測試。?2、接聽?400電話?來訪，對客?戶的疑問進(jìn)?行解答。?3、臺式電?腦的維修。?等二、近?期計劃：?1、努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，筆記本維?修，臺式機?維修，顯示?器維修，數(shù)?據(jù)恢復(fù)等。?爭做維修多?面手。2?、努力學(xué)習(xí)?管理知識，?自我升華，?替領(lǐng)導(dǎo)分憂?。自我評?價：有較?強的溝通、?適應(yīng)、管理?、創(chuàng)新能力?、上進(jìn)心強?、有團(tuán)隊精?神、有親和?力、喜歡迎?接新的挑戰(zhàn)?、對中關(guān)村?電子行業(yè)比?較了解。?領(lǐng)導(dǎo)給了我?很大的發(fā)展?空間，讓我?更好地發(fā)揮?自己的能力?，在此謝謝?領(lǐng)導(dǎo)，我會?不斷的努力?為公司的發(fā)?展發(fā)揮的能?力。我代表?的海龍維修?中心，時刻?銘記在心，?在言行舉止?中不斷地要?求自己，以?微笑服務(wù)于?客戶，讓客?戶滿意而來?，滿意而歸?。篇三：?無論是作?為一名普通?的工程技術(shù)?人員，還是?作為一個工?程項目的技?術(shù)負(fù)責(zé)人，?我感到要干?好一個工程?，不僅要嚴(yán)?格遵守國家?施工規(guī)范規(guī)?程，還要理?論聯(lián)系實際?，活學(xué)活用?，不斷總施?工和管理經(jīng)?驗，技術(shù)上?不斷改進(jìn)和?創(chuàng)新。本?人在工作中?，接觸到許?多煙囪，體?會到只有技?術(shù)上不斷創(chuàng)?新，設(shè)備不?斷更新，才?能創(chuàng)造出更?大的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益。比如?，以前在造?粒塔和煙囪?的滑模中，?我們用來提?升滑模平臺?的是小噸位?千斤頂(額?定起重量為?3.5t)?，后來經(jīng)過?論證和技術(shù)?經(jīng)濟(jì)分析比?較，決定從?__煙囪開?始采用大噸?位千斤頂(?額定起重量?為6.0t?)，與小噸?位千斤頂相?比有以下優(yōu)?點：可以節(jié)?約一半的支?承桿;支承?桿脫空長度?更高，滑模?安全性可以?得到更大的?保證;減少?了支承桿的?加固工作量?。在__年?和__年施?工的___?工程的__?_個煙囪和?__供熱工?程的煙囪，?就采用了大?噸位千斤頂?，其技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)效益十?分明顯。?另外，在滑?模測量技術(shù)?上我們也進(jìn)?行了改革。?以前一般是?在造粒塔或?煙囪的中心?___一臺?激光對中儀?測偏移，而?平臺扭轉(zhuǎn)則?在外面用一?臺經(jīng)緯儀測?量，顯得非?常麻煩。后?來我們在煙?囪內(nèi)部相對?于中心的對?稱半徑上同?時布置__?_臺激光對?中儀，根據(jù)?測量數(shù)據(jù)就?可以直接計?算出平臺的?偏移和扭轉(zhuǎn)?值了。其精?高提高了，?工作量也減?小了。盡?管我們現(xiàn)在?在滑模技術(shù)?方面取得了?一定的成績?，但距世界?滑模的先進(jìn)?水平還有不?小的距離，?這需要我們?不斷改進(jìn)技?術(shù)，總經(jīng)驗?。就我公司?施工的煙囪?和造粒塔來?說，主要存?在以下幾個?問題：1?、我們目前?還未涉及雙?曲線塔和框?架的滑模，?只限于圓形?構(gòu)筑物的滑?模。2、?在垂直運輸?方面比較落?后，傳統(tǒng)方?法是采用落?地井架加變?幅拔桿或者?是隨升井架?加變幅拔桿?，此種方法?比較落后，?我們可以改?進(jìn)為：在筒?體外側(cè)配一?臺自升式高?塔，不但可?以滿足鋼筋?和混凝土的?垂直運輸，?而且可以節(jié)?省幾臺卷揚?機的費用。?從長遠(yuǎn)效益?來看，后者?肯定比前者?明顯。3?、按傳統(tǒng)方?法制作的鋼?平臺只能使?用一次，不?僅浪費了鋼?材，還增加?了拆卸平臺?的工作量。?如果在保證?平臺安全使?用的前提下?，我們將平?臺桿件的焊?接連接形式?改為螺栓連?接，這可以?多次重復(fù)利?用;4、?在滑模糾偏?和糾扭上，?設(shè)想在提升?架外側(cè)__?_自動收分?控制裝置。?對于長期?從事技術(shù)管?理工作的人?而言，無論?是他的技術(shù)?水平，還是?施工能力都?不容置疑，?但是在經(jīng)營?管理上感覺?要欠缺些。?當(dāng)然這除了?與他自身是?否愿意學(xué)習(xí)?有關(guān)，但還?與我們企業(yè)?內(nèi)部各專業(yè)?分工過細(xì)不?無關(guān)系。因?此一個企業(yè)?要想造就更?多的復(fù)合性?人才，就必?須加強技術(shù)?人員的經(jīng)