運(yùn)輸主管職責(zé)內(nèi)容（13篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)運(yùn)輸主管?職責(zé)內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)大宗/?鋼材項(xiàng)目?運(yùn)輸業(yè)務(wù)?日常運(yùn)作?管理，制?定項(xiàng)目工?作計(jì)劃及?預(yù)算;?2、負(fù)責(zé)?下屬的績(jī)?效考核及?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定?，相關(guān)項(xiàng)?目工作的?協(xié)調(diào)溝通?;3、?制定和完?善運(yùn)輸工?作的流程?與標(biāo)準(zhǔn)，?合理規(guī)劃?流程以保?證運(yùn)輸工?作能順利?開(kāi)展并符?合國(guó)家相?關(guān)交通運(yùn)?輸法規(guī)政?策;4?、做好項(xiàng)?目所屬車?輛的安全?管理工作?，加強(qiáng)員?工的安全?教育工作?及監(jiān)督項(xiàng)?目所有車?輛的組織?、調(diào)度等?日常管理?工作;?5、負(fù)責(zé)?運(yùn)輸成本?控制及優(yōu)?化;6?、負(fù)責(zé)運(yùn)?輸資源的?開(kāi)發(fā)及承?運(yùn)商合作?篩選并做?好承運(yùn)商?監(jiān)控工作?;7、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作任務(wù)。?運(yùn)輸主?管職責(zé)內(nèi)?容（二）?1.管?理運(yùn)輸部?日常工作?。2.?管理客戶?運(yùn)輸訂單?，對(duì)承運(yùn)?方下達(dá)任?務(wù)，車輛?調(diào)配，運(yùn)?輸在途監(jiān)?控，訂單?和數(shù)據(jù)管?理，運(yùn)輸?異常處理?。3.?負(fù)責(zé)管控?運(yùn)輸作業(yè)?質(zhì)量及進(jìn)?行成本分?析優(yōu)化，?包括各項(xiàng)?目KPI?、運(yùn)輸成?本、承運(yùn)?商KPI?等。4?.負(fù)責(zé)匯?總分析運(yùn)?輸數(shù)據(jù)，?提交運(yùn)輸?報(bào)表。?____?對(duì)承運(yùn)商?進(jìn)行日常?管理和考?核，根據(jù)?業(yè)務(wù)需求?擴(kuò)大及更?新供應(yīng)商?資源。?____?對(duì)下屬人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)指導(dǎo)、?培訓(xùn)及工?作考核。?7.完?成領(lǐng)導(dǎo)的?其他任務(wù)?安排。?運(yùn)輸主管?職責(zé)內(nèi)容?（三）?1、組織?運(yùn)輸組員?工按照公?司審定的?醫(yī)療廢物?收運(yùn)路線?運(yùn)行并監(jiān)?督、檢查?;2、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查運(yùn)?輸組員工?的工作態(tài)?度、工作?流程;?3、負(fù)責(zé)?監(jiān)督運(yùn)輸?組車輛的?維修、保?養(yǎng)工作;?4、公?司車輛責(zé)?任事故、?違章等工?作的處理?;5、?負(fù)責(zé)運(yùn)輸?組的外聯(lián)?工作，負(fù)?責(zé)辦理各?類證、卡?;6、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?運(yùn)輸主?管職責(zé)內(nèi)?容（四）?1、負(fù)?責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)?中心外發(fā)?渠道的初?期采購(gòu)。?2、梳?理物流渠?道，和物?流渠道對(duì)?接，保證?物流渠道?的暢通;?3、負(fù)?責(zé)公司中?轉(zhuǎn)貨量用?車安排，?對(duì)出貨迅?速做出計(jì)?劃，線路?，整車，?零擔(dān)車輛?安排的成?本分析;?4，協(xié)?調(diào)現(xiàn)有渠?道提貨送?貨安排，?及時(shí)跟蹤?運(yùn)輸品質(zhì)?;3、?協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)處理?運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)?合同，整?理渠道相?關(guān)基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，渠道?簽收單管?理;4?、物流渠?道質(zhì)量管?控，資源?成本優(yōu)化?;5、?拓展渠道?資源，熟?悉專線資?源、車隊(duì)?資源。?運(yùn)輸主管?職責(zé)內(nèi)容?（五）?1)有效?管理承運(yùn)?商各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成，?完成承運(yùn)?商KPI?考核;?2)及時(shí)?根據(jù)客戶?的需求及?對(duì)目前所?提供服務(wù)?的滿意度?，幫助承?運(yùn)商提高?服務(wù)質(zhì)量?;3)?每月提供?承運(yùn)商的?運(yùn)行情況?總結(jié)報(bào)告?;4)?跟進(jìn)承運(yùn)?商的合同?續(xù)簽工作?;運(yùn)輸?主管職責(zé)?內(nèi)容（六?）1)?針對(duì)與運(yùn)?輸相關(guān)的?異常，與?承運(yùn)商溝?通，配合?客戶將異?常處理完?畢;2?)每月對(duì)?承運(yùn)商的?KPI考?評(píng)情況匯?總，發(fā)給?運(yùn)營(yíng)總部?參考和改?善;3?)針對(duì)K?PI考評(píng)?不合格的?承運(yùn)商，?溝通尋找?解決處理?方案;?運(yùn)輸主管?職責(zé)內(nèi)容?（七）?1、負(fù)責(zé)?運(yùn)輸部的?日常管理?工作，完?成車輛、?人員、線?路的調(diào)度?安排。?2、督促?審核部門(mén)?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，合?理降低費(fèi)?用，做好?成本控制?工作，按?月提報(bào)相?關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)?表。3?、指導(dǎo)部?門(mén)員工業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)、員工?思想教育?和溝通工?作。4?、負(fù)責(zé)部?門(mén)內(nèi)日常?緊急、重?大事務(wù)的?處理工作?。運(yùn)輸?主管職責(zé)?內(nèi)容（八?）處理?系統(tǒng)運(yùn)輸?單據(jù)，每?日跟進(jìn)訂?單發(fā)運(yùn)進(jìn)?度。做?好日常運(yùn)?輸車輛安?排計(jì)劃、?對(duì)接工廠?、銷售部?門(mén)，溝通?協(xié)調(diào)發(fā)貨?事宜。?管理、考?核第三方?承運(yùn)商，?不斷提供?物流服務(wù)?水平。?準(zhǔn)確錄入?、核對(duì)及?結(jié)算運(yùn)費(fèi)?。維護(hù)?運(yùn)輸管理?系統(tǒng)。?物流計(jì)劃?的ISO?文件更新?及年度審?核。完?成上級(jí)布?置的工作?任務(wù)。?運(yùn)輸主管?職責(zé)內(nèi)容?（九）?全面負(fù)責(zé)?運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)?的日常運(yùn)?行及安全?管理，制?定部門(mén)工?作計(jì)劃并?負(fù)責(zé)部門(mén)?的關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)的?維護(hù)。?負(fù)責(zé)部門(mén)?人員管理?，車輛安?排及維護(hù)?，證照獲?取等工作?。及時(shí)采?取措施處?理相關(guān)問(wèn)?題，確保?運(yùn)輸工作?安全高效?的運(yùn)行。?建立部?門(mén)運(yùn)輸管?理系統(tǒng)以?及客戶服?務(wù)和運(yùn)作?流程。完?善運(yùn)輸業(yè)?務(wù)管理模?式，推動(dòng)?業(yè)務(wù)進(jìn)展?以滿足客?戶需求。?負(fù)責(zé)部?門(mén)預(yù)算和?審計(jì)，監(jiān)?控車輛運(yùn)?營(yíng)支出，?優(yōu)化成本?結(jié)構(gòu)，嚴(yán)?格控制部?門(mén)日常運(yùn)?營(yíng)成本?確保部門(mén)?管理工作?符合公司?安全標(biāo)準(zhǔn)?，出色地?完成安全?檢查和培?訓(xùn)，召開(kāi)?定期安全?會(huì)議，提?升押運(yùn)員?及駕駛員?的安全意?識(shí)，完善?公司安全?管理目標(biāo)?。監(jiān)控?部門(mén)日常?運(yùn)營(yíng)管理?數(shù)據(jù)，及?時(shí)處理客?戶投訴和?事故，持?續(xù)提高運(yùn)?輸運(yùn)營(yíng)質(zhì)?量和效率?。負(fù)責(zé)?部門(mén)績(jī)效?評(píng)估和培?訓(xùn)，以提?高團(tuán)隊(duì)間?良好的溝?通技巧，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?對(duì)內(nèi)部?或外部客?戶都具有?良好的溝?通和合作?能力。?完成工廠?經(jīng)理指定?的其他任?務(wù)運(yùn)輸?主管職責(zé)?內(nèi)容（十?）1、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?的日常管?理工作;?2、負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?預(yù)約的合?理性，提?高員工的?工作效率?;3、?負(fù)責(zé)做好?倉(cāng)庫(kù)商品?的收發(fā)管?理控制工?作;4?、負(fù)責(zé)入?庫(kù)線(流?水線)的?日常維護(hù)?工作;?5、按照?要求管理?供應(yīng)商提?供的各種?資質(zhì)單據(jù)?齊全，存?檔工作;?6、監(jiān)?督各項(xiàng)管?理制的執(zhí)?行，檢查?和審核員?工的工作?進(jìn)度，負(fù)?責(zé)員工的?考勤及績(jī)?效考核;?7、組?織做好倉(cāng)?庫(kù)的安全?管理工作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題或隱患?及時(shí)上報(bào)?處理;?8、做好?產(chǎn)品的出?、入庫(kù)統(tǒng)?計(jì)工作，?每日盤(pán)點(diǎn)?，確保賬?目與實(shí)物?相符;?9、對(duì)工?進(jìn)行必要?的崗位知?識(shí)培訓(xùn)，?同時(shí)對(duì)工?作結(jié)果進(jìn)?行評(píng)價(jià);?10、?合理對(duì)貨?位進(jìn)行安?排，做到?物資整潔?、清晰、?便于操作?、便于識(shí)?別;1?1、提高?庫(kù)房各項(xiàng)?資源的利?用率;?12、編?寫(xiě)、修訂?庫(kù)房關(guān)于?入庫(kù)的各?項(xiàng)管理制?度，持續(xù)?提升、完?善入庫(kù)工?作的管理?，不斷改?善工作效?率和工作?質(zhì)量。提?高入庫(kù)工?作的管理?水平，保?證突發(fā)問(wèn)?題能夠予?以快速、?妥善的解?決;1?3、協(xié)調(diào)?入庫(kù)組與?其它合作?部門(mén)的工?作關(guān)系;?14、?完成上級(jí)?交辦的其?他作務(wù)。?運(yùn)輸主?管職責(zé)內(nèi)?容（十一?）1.?管理第三?方物流供?應(yīng)商運(yùn)營(yíng)?情況，跟?蹤空海運(yùn)?訂單出貨?情況，并?及時(shí)處理?異常;?2.參與?年度物流?服務(wù)招標(biāo)?，基于價(jià)?格和服務(wù)?，選擇合?適的供應(yīng)?商，來(lái)保?證高效的?物流服務(wù)?;3.?與生產(chǎn)部?門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)緊密?溝通協(xié)作?，結(jié)合產(chǎn)?品、地理?位置等特?性，提供?定制化物?流解決方?案;4?.管理運(yùn)?輸和報(bào)關(guān)?服務(wù)的供?應(yīng)商并評(píng)?估他們的?績(jī)效，從?而進(jìn)一步?優(yōu)化物流?服務(wù)水平?;__?__對(duì)上?下游合作?伙伴進(jìn)行?物流培訓(xùn)?，提高整?體物流管?理水平;?運(yùn)輸主?管職責(zé)內(nèi)?容（十二?）根據(jù)?客戶的訂?單計(jì)劃，?進(jìn)行配送?排線維?護(hù)和優(yōu)化?線路，提?高運(yùn)輸效?率、優(yōu)化?運(yùn)輸成本?完成配?送異常的?跟蹤和處?理確保?運(yùn)輸溫度?符合客戶?和公司規(guī)?定要求?完成運(yùn)輸?各類報(bào)表?，對(duì)運(yùn)輸?成本、時(shí)?效、品質(zhì)?等進(jìn)行分?析和控制?自有車?隊(duì)管理(?司機(jī)排班?、燃油、?維修等)?運(yùn)輸主?管職責(zé)內(nèi)?容（十三?）1、?負(fù)責(zé)運(yùn)輸?業(yè)務(wù)的車?輛調(diào)度管?理工作，?并對(duì)日常?運(yùn)作數(shù)據(jù)