別做職場(chǎng)“三不”員工

本文格式為Word版，下載可任意編輯——?jiǎng)e做職場(chǎng)“三不”員工別做職場(chǎng)“三不”員工。職場(chǎng)百態(tài)頻道整理了各種職場(chǎng)技巧，各種職場(chǎng)故事。感謝閱讀《別做職場(chǎng)“三不”員工》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問(wèn)題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

在職場(chǎng)中，不主出工作，不拒絕上司指示，但是又不容許為自己的工作“結(jié)果”負(fù)責(zé)的“三不”員工不少。只有在工作中積極主動(dòng)，并且敢于承受責(zé)任，這樣的員工才能在職場(chǎng)上有所成就。

在職場(chǎng)中，不主出工作，不拒絕上司指示，但是又不容許為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)的三不員工不少。雖然不拒絕上司指示可能算是職場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)，但是，這種沒(méi)有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的接待，在職場(chǎng)上受冷落也是自然的事情。

懶散白領(lǐng)草率應(yīng)付上司指示

莫小棋是一家獵頭公司業(yè)務(wù)部的雇用專(zhuān)員。去年下半年的某天，一家新成立的公司需要雇用銷(xiāo)售、研發(fā)、人事、行政等部門(mén)總監(jiān)各一名，這家公司的老總想請(qǐng)獵頭公司雇用可以立刻干活的有閱歷的將才，于是囑托莫小棋所在的公司推舉人才。

部門(mén)經(jīng)理把那家公司的人員需求報(bào)告大家，然后讓大家聯(lián)系適合的人選。業(yè)務(wù)部每個(gè)人手中都有好多資源，但是，當(dāng)其他人都積極地開(kāi)頭打電話(huà)時(shí)，莫小棋卻拿著電話(huà)和一個(gè)同學(xué)侃大山。眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方的業(yè)務(wù)部經(jīng)理分外惱火，下命令讓莫小棋兩天之內(nèi)務(wù)必雇用到銷(xiāo)售經(jīng)理。

對(duì)于部門(mén)經(jīng)理的命令，莫小棋不敢拒絕。她找來(lái)找去，還真找到一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)，這個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)在行業(yè)內(nèi)對(duì)比著名氣，其如今服務(wù)的公司的銷(xiāo)售部就是他組建起來(lái)的。但是，這個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)的口碑不好，外出投標(biāo)中標(biāo)后，他有時(shí)儼然主動(dòng)把標(biāo)賣(mài)出去，自己賺得一些不義之財(cái)，然后回去說(shuō)投標(biāo)失敗。但世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，這樣的事情干多了，公司忍無(wú)可忍，打定把他開(kāi)除。公司高層有人暗地里向他打招呼，讓他趕快找好下家。這個(gè)時(shí)候，莫小棋的電話(huà)打進(jìn)來(lái)了，于是，兩個(gè)人很快談攏。

莫小棋和對(duì)方談的時(shí)候，旁邊的兩個(gè)同事聽(tīng)了分外慌張。作為獵頭公司的專(zhuān)業(yè)雇用專(zhuān)員，他們不但對(duì)好多人的才能了解，對(duì)其口碑也很領(lǐng)會(huì)。他們奉勸莫小棋：這樣的人太沒(méi)有職業(yè)道德了，假設(shè)介紹到咱們的客戶(hù)公司當(dāng)銷(xiāo)售總監(jiān)，那還不把人家坑死?反正還沒(méi)簽合同，你加緊報(bào)告對(duì)方銷(xiāo)售總監(jiān)已經(jīng)另有其人。

不料，莫小棋竟生氣地說(shuō)：經(jīng)理讓我雇用一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)，我只管雇用，概括把關(guān)的事情，自然由經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽訂合同的時(shí)候，也是咱們的經(jīng)理出面簽的。你們就別費(fèi)神了。

三不員工注定要受到冷落

莫小棋把這個(gè)人的資料上報(bào)給部門(mén)經(jīng)理后，經(jīng)理大怒：這個(gè)人的口碑已經(jīng)壞到極點(diǎn)了，簡(jiǎn)直可以說(shuō)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)了，你儼然還把他的資料上報(bào)給我?這樣的人畢竟合不適合，莫非你沒(méi)有做過(guò)最根本的背景調(diào)查?

莫小棋說(shuō)：這個(gè)人的人品切實(shí)有些污點(diǎn)，但銷(xiāo)售才能還是分外強(qiáng)的，分外有閱歷，和這家新公司又是在同一個(gè)行業(yè)，以前的好多老客戶(hù)都可以作為資源持續(xù)使用，因此，我就上報(bào)給您，畢竟用不用他，還請(qǐng)您定奪。

經(jīng)理發(fā)火道：我明白你的意思了。你就是個(gè)不負(fù)責(zé)的員工，把一個(gè)明知道人品不好的人上報(bào)給我，這不是對(duì)客戶(hù)極端不負(fù)責(zé)嗎?既然你讓我四處親自拿方法，那我以后就不給你添麻煩了!

部門(mén)經(jīng)理說(shuō)到做到，徹底地就把莫小棋晾了起來(lái)，她這個(gè)雇用專(zhuān)員著名無(wú)實(shí)。年底，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的建議，公司沒(méi)有和莫小棋續(xù)簽合同，莫小棋黯然離開(kāi)公司

在職場(chǎng)中，像莫小棋這樣的不主出工作，不拒絕上司的指示，但是又不容許為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)的三不員工不少。雖然不拒絕上司指示可能算是職場(chǎng)優(yōu)點(diǎn)，但是，這種沒(méi)有工作激情和擔(dān)當(dāng)精神的員工不會(huì)受到上司的接待，在職場(chǎng)上受冷落也是自然的事情。只有在工作中積極主動(dòng)，并且敢于承受責(zé)任，這樣的員工才能在職場(chǎng)上有所成就，這種能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工才能在職場(chǎng)的廣闊天地中獲得大進(jìn)展。

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HR說(shuō)：試用期內(nèi)“三要三不要”

應(yīng)聘者通過(guò)層層測(cè)試，拿到Offer，是一件值得欣喜的事。不過(guò)，這僅僅是一個(gè)開(kāi)頭，錄用后的試用期是用人單位近距離考察的絕佳時(shí)機(jī)，對(duì)新員工來(lái)說(shuō)不成忽略。

人力資源相對(duì)于用人部門(mén)，其實(shí)就相當(dāng)于獵頭之于客戶(hù)公司，當(dāng)一個(gè)新員工好不輕易到崗后，人力資源就不會(huì)用掃視應(yīng)聘者的眼光去掃視他們。終究，新員工一旦流失，對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)也落不到什么好果子吃——前期的工作都白費(fèi)了。所以從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，自從錄用那一刻起，人力資源和新員工就是站在一個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)上的戰(zhàn)友。

但這一層關(guān)系十足不是說(shuō)每個(gè)新員工在試用期內(nèi)都是安好的，由于假設(shè)實(shí)在達(dá)不到用人要求，任何人都保不住你。所以，對(duì)于新員工，還是“三要三不要”需要牢記在心：

一、要明確目標(biāo)

用人部門(mén)之所以招人，必然是人手不夠，崗位空缺。所以，當(dāng)新員工站在自己的崗位上，務(wù)必自己崗位的職責(zé)是什么，自己需要如何彌補(bǔ)部門(mén)內(nèi)工作上的空缺。這有兩種處境：一種是該崗位新設(shè)，那你需要了解同類(lèi)型崗位如何做，假使沒(méi)有同類(lèi)型崗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由發(fā)揮空間；另一種處境是原先的員工離職后產(chǎn)生的空缺，那你需要稍微累一些，由于領(lǐng)導(dǎo)不成制止地會(huì)把你和原先的那位作對(duì)比，更加不幸地是，假設(shè)原先那位是強(qiáng)人跳槽，那你得對(duì)自己高要求一些了。說(shuō)畢竟，目標(biāo)其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)心中的一桿秤，多與領(lǐng)導(dǎo)交流，測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)心中這桿秤的尺度，很有好處。

二、要努力適應(yīng)

人有好多類(lèi)型，有些人熱愛(ài)新環(huán)境，對(duì)于嶄新的東西總是很興奮；而有些人戀舊，認(rèn)為熟諳的才是好的。到一家新單位，不適應(yīng)是很正常的，好多東西需要去重新了解：新的茶水間、新的上下班路途、新的同事……努力融入這個(gè)新的環(huán)境，對(duì)于你工作的心情有很大的扶助。努力適應(yīng)的要點(diǎn)是不要去抗拒新事物。你進(jìn)入到一個(gè)新環(huán)境，去變更它是不成能的，只有變更你自己。把心態(tài)放得低一些，凡事多問(wèn)多學(xué)，可以扶助你更快地適應(yīng)。

三、要學(xué)會(huì)查看

適應(yīng)相對(duì)來(lái)說(shuō)是被動(dòng)的，但是你更需要主動(dòng)地去查看。單位都有單位的潛規(guī)矩，舉個(gè)簡(jiǎn)樸地例子，新員工到筆者的公司后，沒(méi)有一個(gè)能用對(duì)電子郵件的。由于筆者的公司電子郵件的潛規(guī)矩是確定職位的領(lǐng)導(dǎo)電子郵件前有一個(gè)特殊字母標(biāo)記。新人對(duì)此無(wú)不吐血！但是這一點(diǎn)在新員工手冊(cè)中是有說(shuō)明的，大多數(shù)新員工拿到手冊(cè)后都不細(xì)看，對(duì)自己的工作產(chǎn)生無(wú)比麻煩。所幸這還是明里的查看。更多的查看室是發(fā)生在暗地里的，沒(méi)有任何教材可以參考，譬如部門(mén)與部門(mén)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，外派領(lǐng)導(dǎo)與本地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等等。更譬如單位的幾個(gè)頭兒確定要熟悉，萬(wàn)一哪天擠電梯你把頭兒給擠下去了，多難堪！

四、不要心不在焉

任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最不想看到的就是新員工心不在焉，不專(zhuān)心工作，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。假設(shè)一個(gè)員工技能不如面試時(shí)吹得那么好，不如看上去那么聰明，這些都可以彌補(bǔ)：技能差的多培養(yǎng)一陣，不聰明的多提點(diǎn)一下都可以解決。但是只有心不在焉是最不能容忍的。領(lǐng)導(dǎo)望見(jiàn)你心不在焉，也會(huì)不解：畢竟是這個(gè)員工對(duì)這個(gè)崗位沒(méi)有興趣呢，還是本性懶惰？假設(shè)是前者，為什么來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位呢？假設(shè)是后者，太糟糕了，豈不是把自己這里當(dāng)成療養(yǎng)院？！一旦領(lǐng)導(dǎo)有這樣的懼怕，試用期內(nèi)必然產(chǎn)生辭退的想法，無(wú)人能救。

五、不要制造沖突

到新單位，保持謙遜的心態(tài)是務(wù)必的，無(wú)論你原來(lái)多么多么地牛，終究是來(lái)到了別人的地盤(pán)。俗話(huà)說(shuō)，強(qiáng)龍斗不過(guò)地頭蛇，就是這個(gè)道理。不要制造沖突一是不要跟領(lǐng)導(dǎo)沖突，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，先虛心采納，然后再探討合理與否，這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你輕易管理；二是不要跟同事沖突，由于你吃不準(zhǔn)同事之間的友好關(guān)系如何，也不領(lǐng)會(huì)同事和領(lǐng)導(dǎo)的友好關(guān)系如何，甚至于同事和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司老板的關(guān)系。任何沖突觸動(dòng)現(xiàn)有的利益群體，都將導(dǎo)致不成制止的后果。根據(jù)筆者公司內(nèi)部的調(diào)查，員工離職，一半都與自己的領(lǐng)導(dǎo)或同事關(guān)系鬧僵有關(guān)，可見(jiàn)不要制造沖突的重要性。

六、不要放棄溝通

任何時(shí)候都不要放棄溝通！即使是你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)你流失了信仰。一個(gè)人必然有其獨(dú)到之處，古話(huà)說(shuō)“南橘北枳”，在一個(gè)崗位上無(wú)法發(fā)揮出這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，是由多方面的因素導(dǎo)致的，通過(guò)溝通試著把這個(gè)因素解決掉一些，看看是否可以改善狀況。新員工要記住，假設(shè)你不適合這里，可能你也不適合其他單位，筆者私下有句笑話(huà)：“東山老虎吃人，西山老虎也吃人”，全世界單位有其共通的地方。新員工適當(dāng)逼迫自己去溝通來(lái)挽回局面，這是自身的成長(zhǎng)?，F(xiàn)在好多小員工太任性，擺出一副要干不干的容貌，難免讓人生厭。

讀完“三要三不要”，沒(méi)有一條是輕易做的，但是沒(méi)有一條是做不到的，假設(shè)你真的在乎這份工作，建議牢記在心。（完）

職場(chǎng)禁忌：別做“四類(lèi)人”

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見(jiàn)提高。其實(shí)，這都是由于你沒(méi)有用對(duì)方法!我來(lái)報(bào)告你。感謝閱讀《職場(chǎng)禁忌：別做“四類(lèi)人”》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問(wèn)題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

第一類(lèi)：不會(huì)發(fā)電子郵件的人在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，假設(shè)你不會(huì)發(fā)電子郵件，那就注定被時(shí)代所淘汰，被同事所笑話(huà)。假設(shè)你總是濫用“緊急”標(biāo)志、不必要地抄送別人、讓人莫名其妙的主題，或是把重要信息放在信件的結(jié)果，那么你還是個(gè)不會(huì)發(fā)電子郵件的人?？梢?jiàn)發(fā)電郵也是有學(xué)問(wèn)的，發(fā)送郵件時(shí)口吻要敬愛(ài)，把重點(diǎn)的信息標(biāo)注在主題一欄，便當(dāng)他人快速閱讀信息。

其次類(lèi)：裝心愛(ài)的人千萬(wàn)不要把自己的辦公室布置成公主風(fēng)，終究你已經(jīng)20多歲，在職場(chǎng)中該有一個(gè)正式和成熟的樣子。粉色系衣服少穿，亮晶晶的發(fā)卡少戴，說(shuō)話(huà)少矯情。假設(shè)你有1-2項(xiàng)，加緊改了吧，裝嫩也得看場(chǎng)合。

第三類(lèi)：吃不停的人辦公室不是你一個(gè)人的，除了早餐和午餐是務(wù)必在辦公桌前解決的，其他時(shí)間還是要多留神用餐禮儀。像氣味濃的食物、聲音大的食物、吃相不好的食物就免了吧，免得招來(lái)同事白眼。

第四類(lèi)：懶惰成性的人懶惰是職場(chǎng)上的禁忌，無(wú)論是處理事情還是拾掇辦公桌。給人留下個(gè)好印象就在平日累積，假設(shè)辦公桌臟亂不堪，假設(shè)不愛(ài)采納新的人物調(diào)整，加緊改改吧，你還有的救。

允許我，做牛做馬也別做銷(xiāo)售

“既然上班這么不開(kāi)心，為什么不辭職？”“由于困苦?！?/p>

1.淘寶客服

@網(wǎng)友要固執(zhí)

逛淘寶的各位“親”們大致分為三種類(lèi)型：自力更生型、胡攪蠻纏型和流失理智型。自力更生型的用戶(hù)簡(jiǎn)直是小天使，自己悄悄看完產(chǎn)品信息，然后自行判斷并選擇適合她們的尺碼，結(jié)果悄悄下單付款，我立刻就給她一個(gè)好評(píng)！至于胡攪蠻纏型，就是不管你說(shuō)什么她都看不見(jiàn)！一句話(huà)能重復(fù)個(gè)3、4、5、6遍吧，親，我真的給了你解決方案，你看不到我也很無(wú)奈??！結(jié)果，流失理智型，我每次開(kāi)啟對(duì)話(huà)框前都會(huì)悄悄祈禱避開(kāi)這類(lèi)人群，由于對(duì)方會(huì)把你罵到質(zhì)疑人生。

2.銷(xiāo)售

@網(wǎng)友果果

我覺(jué)得我不適合做銷(xiāo)售，由于我連自己都?jí)悍涣?，更別說(shuō)去壓服別人了，自己都覺(jué)得賣(mài)的東西定價(jià)太貴了……

@網(wǎng)友孤獨(dú)又渺小

“報(bào)告你，別想從我這騙錢(qián)”、“就不在你那買(mǎi)，能怎么的，別想坑我”、“我不熱愛(ài)賣(mài)保險(xiǎn)的，跟假貨微商和傳銷(xiāo)沒(méi)什么識(shí)別”！自從開(kāi)頭賣(mài)保險(xiǎn)，就被打上了騙子的標(biāo)簽。我真的不是傳銷(xiāo)組織！不是不是不是！

3.銀行柜員

@網(wǎng)友笑著活下去

自從進(jìn)了銀行，每日被逼著在摯友圈發(fā)鏈接讓人家給我們行長(zhǎng)投票，不然就是推銷(xiāo)紀(jì)念幣和各種郵票。有一天，許久沒(méi)聯(lián)系的同學(xué)問(wèn)我是不是在做微商……

4.設(shè)計(jì)師

@網(wǎng)友禿頭少年

每一次改稿都被客戶(hù)刷新審美下限，沒(méi)有最丑，只有更丑。

@網(wǎng)友臨時(shí)工

初稿，不合意。改了，還是不合意。再改，客戶(hù)說(shuō)：“我覺(jué)得還是最開(kāi)頭那個(gè)對(duì)比好?！泵刻於寂腔苍诒患追奖漂偟倪吘墸?/p>

5.程序員

@網(wǎng)友一個(gè)窮人

今天是我連續(xù)加班的七七四十九天，距離下一次加班還剩5小時(shí)，來(lái)跟我一起倒計(jì)時(shí)！——來(lái)自熱愛(ài)穿格子衫和條紋衫的某“挨踢”小哥。

@網(wǎng)友阿藏

沒(méi)有女摯友沒(méi)有女摯友沒(méi)有女摯友沒(méi)有女摯友沒(méi)有女摯友沒(méi)有女摯友沒(méi)有女摯友。

@網(wǎng)友我在瘋?cè)嗽?/p>

我，一個(gè)30歲的程序員看不到未來(lái)。敲了7年頭碼，攢了14年的工作閱歷（還有一半是加班攢來(lái)的），到頭來(lái)公司說(shuō)踹你就踹你。沒(méi)手段，這個(gè)行業(yè)就是熱愛(ài)年輕人！30幾歲沒(méi)走上管理崗位，沒(méi)拓寬除了寫(xiě)代碼之外的新技能，感覺(jué)無(wú)路可走！

6.新媒體我

@網(wǎng)友凌晨1點(diǎn)

半夜12點(diǎn)起來(lái)寫(xiě)稿的感受你們懂嗎？完了還要被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)熱點(diǎn)追得太慢了。領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)問(wèn)鹿晗要公布戀情，我能提前知道不？

7.xx助理

@網(wǎng)友a(bǔ)a

說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)是助理，其實(shí)就是一個(gè)打雜的，還不如一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的實(shí)習(xí)生。知道為什么我勸你做牛做馬也別做助理嗎？由于我現(xiàn)在就是在做牛做馬??！業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事是務(wù)必的，但是你一個(gè)銷(xiāo)售要喝杯咖啡，至于讓我這個(gè)銷(xiāo)售助理幫你“美團(tuán)”到公司嗎？

8.老師

@網(wǎng)友藍(lán)田

備課、上課、改作業(yè)……已經(jīng)快耗光全部精力了，現(xiàn)在還不止，常駐家長(zhǎng)微信群，二十四小時(shí)在線(xiàn)解答——“老師，今天作業(yè)是什么？”（親，這東西概括怎么用呢？）、“老師，我家孩子最近表現(xiàn)怎樣？”（親，這東西質(zhì)量好嗎？）、“老師，卷子改好了嗎？勞績(jī)什么時(shí)候能出？”（親，發(fā)貨了嗎？快遞怎么還沒(méi)到？）……這類(lèi)比是否很形象？我一度質(zhì)疑自己入的不是教導(dǎo)業(yè)，而是一名淘寶客服。（完）

拒做職場(chǎng)老好人，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”也是種才能

沒(méi)有人能獨(dú)立完成每件事，所以在公司里，彼此扶助團(tuán)結(jié)合作是務(wù)必。對(duì)于一些職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，為了在同事間擁有好人緣，給老板留下好印象，他們會(huì)表現(xiàn)得更加熱心，不會(huì)拒絕他人的苦求，久而久之，把自己搞得疲憊不堪。其實(shí)，一味地扶助別人，任人調(diào)派，并不能提高自己的工作地位，反而會(huì)影響到自己的工作進(jìn)度。職場(chǎng)當(dāng)中不僅要專(zhuān)心做事，面對(duì)別人無(wú)理的要求，還要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。

不要盲目允許別人的扶助和苦求樂(lè)于助人是一件好事，但是在職場(chǎng)中，這一優(yōu)良品性可能會(huì)成為別人壓榨你的好理由。對(duì)于好多人來(lái)說(shuō)，你就成了最便利的“工具人”，不管什么事情都請(qǐng)你協(xié)助。老好人們要留神，良好的人際關(guān)系是建立在對(duì)等互利根基上的，毫無(wú)原那么扶助別人的后果就是讓自己疲于應(yīng)付各種需求，苦不堪言。面對(duì)無(wú)理的苦求，理應(yīng)溫柔而堅(jiān)強(qiáng)地拒絕，這樣既不會(huì)損傷你們的關(guān)系，還讓對(duì)方覺(jué)得你是個(gè)分外有原那么的人，下次就不敢隨意麻煩你啦。

先發(fā)制人，搬出更難解決的事情出來(lái)工作難免遇到難題需要彼此扶助，一來(lái)一回的過(guò)程也逐步增加了職場(chǎng)情義，可是面對(duì)總是索取你的扶助卻從不付出的同事，又該怎么辦呢？直接拒絕斷定不是最好的解決方式，會(huì)讓關(guān)系變得難堪慌張。這個(gè)時(shí)候，我們不妨扮演弱者的角色，表達(dá)想?yún)f(xié)助的心，但又合理搬出愛(ài)莫能助的借口。譬如：我也很想幫你，但領(lǐng)導(dǎo)交代的工作讓我連忙完成，實(shí)在歉仄啊，幫不上你。這既給對(duì)方留了面子，又讓對(duì)方不好意思再找你協(xié)助。

無(wú)意義的社交活動(dòng)可以拒絕職場(chǎng)也是社交場(chǎng)合，團(tuán)建聚餐這樣的活動(dòng)加入加入就好，但是業(yè)余時(shí)間是自己的，假設(shè)總是被同事叫去加入毫無(wú)意義的社交活動(dòng)，實(shí)際上是在濫用自己的時(shí)間和精力，也理應(yīng)學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)鼐芙^，和同事保持一個(gè)適合的社交距離分外重要。拒絕不必要的社交苦求，才能讓自己擁有優(yōu)質(zhì)社交圈，同時(shí)省下時(shí)間做自己熱愛(ài)的事情。

在職場(chǎng)，扶助別人是一種優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)會(huì)說(shuō)不也是。適當(dāng)?shù)木芙^并不會(huì)得罪大家，反而可以提升自己的工作效率，同樣，無(wú)效的社交活動(dòng)也可以拒絕，這是職場(chǎng)人走向內(nèi)心強(qiáng)大務(wù)必體驗(yàn)的過(guò)程。不做職場(chǎng)老好人，才能把有限的時(shí)間聚焦在最重要的事情上~

理財(cái)要識(shí)別10種誤區(qū)別做金錢(qián)的奴隸

為了能夠擁有更多的資產(chǎn)而冒死地工作、冒死地賺錢(qián)，卻不知道積累資產(chǎn)的意義何在，這種生活方式是自己成了金錢(qián)的奴隸，而不是金錢(qián)的仆人。誤區(qū)：短期理財(cái)目標(biāo)用了一個(gè)長(zhǎng)期的理財(cái)工具；中長(zhǎng)期理財(cái)目標(biāo)卻選擇了一個(gè)短期投資工具。

誤區(qū)之一：投資只看收益率，剛性指標(biāo)會(huì)迷眼。

誤區(qū)：選擇投資產(chǎn)品時(shí)，把收益率作為了唯一的剛性指標(biāo)，只選預(yù)期收益率高的產(chǎn)品，根本不在意產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)幾何，也不管產(chǎn)品的預(yù)期收益率到底有沒(méi)有可能實(shí)現(xiàn)。

誤區(qū)之二：投資品種與期限不匹配，錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)誤的對(duì)象。

誤區(qū)：短期理財(cái)目標(biāo)用了一個(gè)長(zhǎng)期的理財(cái)工具；中長(zhǎng)期理財(cái)目標(biāo)卻選擇了一個(gè)短期投資工具。

誤區(qū)之三：為了理財(cái)而理財(cái)，是金錢(qián)的奴隸還是仆人。

誤區(qū)：為了能夠擁有更多的資產(chǎn)而冒死地工作、冒死地賺錢(qián)，卻不知道積累資產(chǎn)的意義何在，這種生活方式是自己成了金錢(qián)的奴隸，而不是金錢(qián)的仆人。

誤區(qū)之四：盲目舉債還是與債絕緣。

誤區(qū)：盲目舉債過(guò)度透支，導(dǎo)致家庭資金壓力大、生活品質(zhì)差；或是畏縮負(fù)債，無(wú)法合理利用資金的杠桿作用增加收益、早日享受高品質(zhì)生活。

誤區(qū)之五：盲目投資無(wú)主見(jiàn)，躲不開(kāi)的羊群效應(yīng)。

誤區(qū)：投資沒(méi)有主見(jiàn)，盲目聽(tīng)別人的話(huà)，跟隨別人的投資行為，導(dǎo)致選擇了不適合自己的投資方式或投資產(chǎn)品。

誤區(qū)之六：把保險(xiǎn)當(dāng)投資，上錯(cuò)花轎嫁錯(cuò)郎。

誤區(qū)：重投資輕保障，僅僅為了保險(xiǎn)的投資功能而投保，卻忽略了保險(xiǎn)的根本功能是為家庭財(cái)務(wù)保駕護(hù)航。

誤區(qū)之七：先子女后家長(zhǎng)，投?；I劃本末倒置。

誤區(qū)：作為家庭的主要收入來(lái)源，自身缺乏必要的保險(xiǎn)保障，卻給尚無(wú)收入才能的子女添置了大量的保險(xiǎn)。

誤區(qū)之八：患上恐高癥只買(mǎi)低廉基金。

誤區(qū)：不少投資者都有一種恐高癥，在基金投資上表現(xiàn)為不愿介入高凈值基金，總覺(jué)得要買(mǎi)低廉的基金心里才踏實(shí)。

誤區(qū)之九：為撿芝麻丟西瓜，省錢(qián)之道不省錢(qián)。

誤區(qū)：在消費(fèi)時(shí)，為了獲得一些額外的贈(zèng)品或優(yōu)待，而付出更大的代價(jià)。

誤區(qū)之十：患上恐高癥只買(mǎi)低廉基金。

誤區(qū)：不少投資者都有一種恐高癥，在基金投資上表現(xiàn)為不愿介入高凈值基金，總覺(jué)得要買(mǎi)低廉的基金心里才踏實(shí)。

“三招”教你公務(wù)員面試不慌張

越是鄰近公務(wù)員面試，好多考生都不同程度地存在著慌張心理，有的考生甚至在想：我務(wù)必考上，考不上，我的下半輩子就完了。專(zhuān)家通過(guò)對(duì)考生舉行詢(xún)問(wèn)察覺(jué)，好多考生在面試前，或胡亂猜疑，或冥思苦想對(duì)策，或焦急擔(dān)心四處打聽(tīng)，嚴(yán)重者還有失眠的處境。專(zhuān)家認(rèn)為這樣對(duì)加入公務(wù)員面試是分外不利的，考生確定要緩解慌張心緒。

一、慌張心理展現(xiàn)的理由及正確熟悉

經(jīng)心理研究察覺(jué)，慌張心緒展現(xiàn)的根源基于以下四點(diǎn)：

第一、面試打定不充分，底氣缺乏；

其次、畏縮面試失利，對(duì)結(jié)果過(guò)度關(guān)注；

第三、有過(guò)面試失敗的體驗(yàn)，陰影揮之不去；

第四、面對(duì)目生環(huán)境或考官壓力大，不能調(diào)整心緒。

針對(duì)以上的處境，最重要的一點(diǎn)對(duì)面試要有正確的熟悉，既要知己，也要知彼。知己，要了解導(dǎo)致自己過(guò)度慌張的理由是什么，找到抑制慌張心理的方式、方法；知彼，樹(shù)立信仰，不要把對(duì)手想得過(guò)于強(qiáng)大，無(wú)限放大自己的缺點(diǎn)或別人的優(yōu)點(diǎn)都會(huì)自己是不利的，要相信自己能擊敗對(duì)手，給自己增加必勝的信仰。

二、常見(jiàn)的心理狀況及調(diào)理策略

1、說(shuō)話(huà)結(jié)巴

說(shuō)話(huà)結(jié)巴分先天與后天兩種。先天要靠練習(xí)去變更，后天要靠心理調(diào)理去實(shí)現(xiàn)。先天結(jié)巴要多練習(xí)朗讀、譬如熟讀一些常用詞匯、十八大報(bào)告等；后天心理結(jié)巴，即說(shuō)話(huà)磕巴，這種處境主要是思維不流暢和語(yǔ)言匱乏的外在表現(xiàn)，結(jié)巴在面試考場(chǎng)上轉(zhuǎn)化為經(jīng)常停頓，大腦一片空白，包括導(dǎo)語(yǔ)空白、答題空白，全場(chǎng)猶如夢(mèng)游一樣，這些都是慌張的副作用。針對(duì)說(shuō)話(huà)結(jié)巴，我們要充分發(fā)揮提綱的作用，列好要點(diǎn)，平日加以錄音練習(xí)，反復(fù)聽(tīng)，把話(huà)說(shuō)順。

2、口頭語(yǔ)嚴(yán)重

在面試的過(guò)程中，我們不必要糾結(jié)語(yǔ)言的精準(zhǔn)性，假設(shè)過(guò)分地要求用言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言去表達(dá)，就須從大腦有限的詞匯量中去抽取要表達(dá)所用的詞匯，這時(shí)就會(huì)展現(xiàn)卡、頓的處境。其實(shí)在面試中適度口語(yǔ)化是不影響分?jǐn)?shù)的，表達(dá)是為了讓別人聽(tīng)懂，所以我們?cè)诿嬖嚂r(shí)用比平日交談稍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言即可。好多考生在語(yǔ)言表達(dá)過(guò)程中都會(huì)展現(xiàn)口頭語(yǔ)的問(wèn)題，經(jīng)常展現(xiàn)的有“啊”、“哦”、“嗯”、“這個(gè)”、“那個(gè)”等，這種處境，我們可以通過(guò)錄音來(lái)校正，也可以通過(guò)吞咽口水的方法來(lái)緩解口頭語(yǔ)嚴(yán)重的問(wèn)題。

3、說(shuō)話(huà)啰嗦

干脆領(lǐng)略是面試答題的一個(gè)根本要求，現(xiàn)在越來(lái)越多的地方嚴(yán)格操縱面試答題的時(shí)間，一方面是為了提高工作效率，另外一方面就是為了防止考生廢話(huà)過(guò)多。作為國(guó)家公職人員，不僅做事要有效率，講話(huà)也要有效率。好多考生追求完備主義，總怕答不全、遺漏要點(diǎn)，同一意思反復(fù)表達(dá)。針對(duì)這種處境，考生可以先寫(xiě)下答案，自己做縮句練習(xí)，逐步用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)想說(shuō)的話(huà)。

4、無(wú)法對(duì)視

好多考生在答題過(guò)程中缺少與考官的眼神交流，只顧低頭盯題本、看提綱，自顧自說(shuō)，這會(huì)給考官留下一種分外不自信的印象?？忌M(jìn)入考場(chǎng)后，要主動(dòng)與考官舉行親切有神的目光交流，消釋慌張心緒。假設(shè)心里畏縮，展現(xiàn)被對(duì)方氣勢(shì)壓倒的感覺(jué)時(shí)，更要鼓起士氣與考官舉行眼神交流，待慌張心緒消釋后，再表述題目。可以通過(guò)對(duì)著鏡子練習(xí)舉行練習(xí)的方法來(lái)校正，也可以手里拿一支筆，面帶微笑加以練習(xí)。在模擬練習(xí)中，眼神要淡定，目光要緩慢移動(dòng)，更不能只盯著主考官看，也要兼顧其他考官，要做到自然、親切。

三、正確對(duì)付面試、相信自己

抑制心里慌張可以從以下兩方面著手：

首先是正確對(duì)付結(jié)果，放下自我。對(duì)面試而言，其重要性不言而喻，當(dāng)然需要保持確定的慌張心緒。但是太看重結(jié)果就會(huì)加重個(gè)人的心理負(fù)擔(dān)，壓力激增，更會(huì)輕易出錯(cuò)。假設(shè)坦然面對(duì)反而能夠保持平常心，發(fā)揮自己的水平。

其次要培養(yǎng)自信仰，“自信是告成的第一要訣”。第一要抑制自卑心理，自卑是自信的最大敵人，一個(gè)人的自卑一般來(lái)源于學(xué)歷、外貌、家庭處境、膚色等比較。請(qǐng)記住一點(diǎn)，在面試面前大家是對(duì)等的，沒(méi)有上下貴賤之別，完全憑的是個(gè)人才能。此外，我們務(wù)必還要舉行反復(fù)的、屢屢的全真模擬，專(zhuān)心聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)老師給的點(diǎn)評(píng)及提升觀(guān)法。常言說(shuō)“熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟”，可見(jiàn)熟諳能轉(zhuǎn)化為自然，也就不會(huì)慌張了。

專(zhuān)家認(rèn)為考生要將公務(wù)員面試備考堅(jiān)持下去，要相信自己，不要肆意放棄，定會(huì)成“公”!

學(xué)歷再高才能再?gòu)?qiáng)，都別瞧不起老員工

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見(jiàn)提高。其實(shí)，這都是由于你沒(méi)有用對(duì)方法!我來(lái)報(bào)告你。感謝閱讀《學(xué)歷再高才能再?gòu)?qiáng)，都別瞧不起老員工》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問(wèn)題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

求職錦囊君表示認(rèn)同這句話(huà)。當(dāng)你自恃高學(xué)歷高才能瞧不起他人時(shí)，他人可能以另一些視角來(lái)俯視著你，老員工也是如此：

1.老員工熟知老板的習(xí)性。多年的工作體驗(yàn)?zāi)茏尷蠁T工熟知老板的種種，但身為新員工的你卻并不知道，與老員工早日混熟，能助你避開(kāi)大量雷區(qū)；

2.老員工擁有不小的話(huà)語(yǔ)權(quán)。職場(chǎng)中不僅有職級(jí)的區(qū)分，也存在輩分的差異，老員工的職級(jí)可能不高，但一些重要的話(huà)語(yǔ)權(quán)卻在他們身上；

3.老員工擁有多年的實(shí)戰(zhàn)閱歷。老員工有著自己的看家才干。有些老員工由于年齡的關(guān)系，開(kāi)初沒(méi)有資源獲取較高的學(xué)歷，但多年的工作閱歷卻帶給了他們純熟醇厚的實(shí)際操作才能；

4.你永遠(yuǎn)不知道老員工有多少人脈與資源。錦囊君曾在一名HR口中聽(tīng)了這樣一樁事：有一家大廠(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器出了問(wèn)題，影響到了一個(gè)大單的進(jìn)度，廠(chǎng)里的師傅們都嘗試過(guò)了，但也沒(méi)有修補(bǔ)好，結(jié)果是一名快退休的老員工請(qǐng)來(lái)了另一位大廠(chǎng)的技術(shù)大佬實(shí)時(shí)修補(bǔ)了紕漏，那位技術(shù)大佬在業(yè)界的名氣還不小。

錦囊君結(jié)語(yǔ)：換位斟酌一下，揣測(cè)此情此景下雙方的心境：當(dāng)高學(xué)歷的人嫌棄老員工學(xué)歷低；而老員工呢？他可能壓根沒(méi)把你放在眼里，甚至還會(huì)笑：井底之蛙一個(gè)，一個(gè)還不會(huì)在職場(chǎng)中站立的“奶娃娃”罷了。當(dāng)你聽(tīng)聞這樣的評(píng)價(jià)，你會(huì)怎么想呢？無(wú)論是在職場(chǎng)還是生活中，自傲自滿(mǎn)的心態(tài)帶來(lái)優(yōu)越感的同時(shí)，也會(huì)局限你的眼光。（完）

如何給新員工做入職培訓(xùn)

對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，說(shuō)畢竟是為了公司的良性進(jìn)展。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)入職培訓(xùn)可以快速地使新員工了解入職的公司、自己的崗位以及今后的進(jìn)展路線(xiàn)，有利于扶助他們打破“目生感”，可以快速適應(yīng)新公司。那么如何給新員工做入職培訓(xùn)呢？下面就從三方面內(nèi)容帶大家來(lái)了解一下。

了解入職培訓(xùn)的流程在給新員工做入職培訓(xùn)前，需要了解入職培訓(xùn)的常規(guī)流程是什么樣的。第一，在做入職培訓(xùn)前，培訓(xùn)師需要先做自我介紹，讓新員工先了解自己，再讓新員工們介紹自己；其次，給新員工介紹公司優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立他們的工作信仰；第三，介紹公司團(tuán)隊(duì)文化與進(jìn)展歷程。第四，細(xì)致講解工作流程與常見(jiàn)問(wèn)題，扶助新員工快速上手；第五，安置新員工進(jìn)入相關(guān)部門(mén)；第六，給新員工關(guān)于職場(chǎng)規(guī)劃的一些參考，扶助他們制定自己的工作目標(biāo)。

了解入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容在了解了入職培訓(xùn)的主要流程后，還需要知道入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有哪些。首先，入職培訓(xùn)時(shí)需要介紹公司各項(xiàng)管理制度，以及公司文化，只有了解了這些后，新員工才能對(duì)公司有更深入的了解，有歸屬感；其次，對(duì)新員工舉行商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，明確公司對(duì)員工形象的要求；第三，告知辦公秩序的模范；第四，培訓(xùn)他們的專(zhuān)業(yè)技能，使新員工的才能更加契合崗位需求；第五，培訓(xùn)新員工的工作激情與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣公司才能不斷進(jìn)展。

如何做好入職培訓(xùn)如何給新員工做入職培訓(xùn)的關(guān)鍵在于如何做好這一培訓(xùn)。第一，需要努力消釋新員工的目生感，這一點(diǎn)我們可以通過(guò)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的和暖空氣、上下級(jí)之間經(jīng)常溝通、激勵(lì)新員工發(fā)言等等方式來(lái)達(dá)成；其次，要按照新人的實(shí)際處境，以及公司對(duì)于該員工的培訓(xùn)方向來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容；第三，假設(shè)有條件，組織全體員工一起舉行拓展訓(xùn)練，扶助新人和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)；第四，培訓(xùn)終止后，需要組織考核來(lái)實(shí)時(shí)了解新員工的才能，有助于安置下次培訓(xùn)。

能否給新員工做好入職培訓(xùn)，這不僅對(duì)新員工很重要，對(duì)公司也很重要。通過(guò)入職培訓(xùn)，不僅能讓新員工快速融入新公司，還能讓公司得到更好的進(jìn)展。除了上述講到的了解入職培訓(xùn)的流程、主要內(nèi)容以及如何做好入職培訓(xùn)外，還可以向其他公司學(xué)習(xí)，譬如有些公司會(huì)別出心裁為新員工打定禮物等等，都是扶助員工快速融入公司的好方法。

辭職就辭職，千萬(wàn)別做這4件事！

職場(chǎng)上離職是檢驗(yàn)一個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的試金石，所謂好聚好散，對(duì)于開(kāi)初培養(yǎng)你的公司，離開(kāi)的時(shí)候最好也能彼此都留一些體面。無(wú)論跟將要離職的公司有什么樣的理由，以下這4件事確定不要做，由于這毀不了你的前公司，卻能夠毀掉你的人品！下面跟隨著我一起來(lái)了解一下。

斷電式離職

職場(chǎng)上，和公司上級(jí)發(fā)生沖突的案例屢見(jiàn)不鮮，由于一些事然后產(chǎn)生消極甚至報(bào)復(fù)心理，有些人為了有意給公司制造麻煩，就會(huì)斷電式離職，什么是斷電式離職，就是在所在崗位有意采納更多工作，絲毫不變現(xiàn)出離職意向，然后突然離職，甚至不給公司緩沖期，直接消散，由于承受好多工程工作和位置的重要性，公司一時(shí)無(wú)法找到替代人選，所以會(huì)造成重大損失，像這類(lèi)辭職，結(jié)果結(jié)果往往會(huì)兩敗俱傷，公司會(huì)有確定的損失，但不是致命的，沒(méi)有一個(gè)人的辭職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)消逝性打擊，但是采用這種方法辭職，公司假設(shè)采取反報(bào)復(fù)措施，可能這個(gè)行業(yè)的路都會(huì)被堵死。

爛攤子式辭職

一些人由于身在要職，辭職的流程會(huì)對(duì)比繁雜，尤其是交接工作環(huán)節(jié)，甚至有可能要帶滿(mǎn)新人一段時(shí)間，才能順?biāo)祀x開(kāi)，但現(xiàn)在的年輕人，且不說(shuō)好多辭職甚至報(bào)告都不打，假設(shè)還讓其再呆一段時(shí)間再走，少片面人根本沒(méi)細(xì)心，這樣的人他們自己沒(méi)有一個(gè)有始有終的意識(shí)，也嫌麻煩，覺(jué)得自己辭職了其他事情好不好關(guān)與自己再無(wú)關(guān)。

其實(shí)在有辭職意向的時(shí)候，就理應(yīng)立刻跟公司打個(gè)招呼，由于公司也需要一段離職過(guò)渡期，所以辭職之前最好給公司提前打招呼，交接好自己手頭的工作不要留尾巴。人過(guò)留名雁過(guò)留聲，不要你辭職一走，除了留下一堆爛攤子和不負(fù)責(zé)的印象，再什么都沒(méi)留下。

賣(mài)友求榮式辭職

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，我們?cè)谌肼毜臅r(shí)候，多數(shù)人都會(huì)簽一份保密協(xié)議，這份協(xié)議里都會(huì)規(guī)定相關(guān)競(jìng)業(yè)準(zhǔn)那么，簡(jiǎn)樸點(diǎn)說(shuō)不能利用公司的資源去扶助競(jìng)品公司。但有些人卻偏偏在職場(chǎng)走上了出賣(mài)公司，牟利式辭職的道路，在辭職的時(shí)候，夾帶公司的銷(xiāo)售資源、數(shù)據(jù)資源然后賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)公司，或者帶資源進(jìn)直接競(jìng)爭(zhēng)公司，這樣的人不僅是在職業(yè)上的道德缺失，很有可能觸及法律的紅線(xiàn)，這樣的人，把辭職也看成了是一場(chǎng)盤(pán)算，沒(méi)有公司熱愛(ài)這樣的人，即使自己才能出眾，但最起碼的職業(yè)道德都沒(méi)有，公司也不會(huì)錄用，一次兩次可以投機(jī)取巧，隨著時(shí)間的推移，路就被堵死了。

鉆假期漏洞辭職

現(xiàn)在女性就業(yè)在職場(chǎng)上處于劣勢(shì)地位，是由于其中有好多破壞法則的人。一些女員工入職的時(shí)候隱瞞自己的懷孕的信息，但是簽訂入職合同后便報(bào)告公司自己剛剛懷有身孕，于是拿著工資休產(chǎn)假，一旦產(chǎn)假終止便借口辭職。好多公司當(dāng)時(shí)只能吃啞巴虧，之后卻對(duì)其他的女性抱著警惕心理。

人不成以太自私，由于自己一個(gè)人的行為，讓其他的女性為自己買(mǎi)單，破壞女性就業(yè)環(huán)境。同時(shí)，一時(shí)為利消耗信用，毀掉的人品是這幾個(gè)月的工資補(bǔ)不回來(lái)的。

職場(chǎng)中，離職時(shí)給別人添堵添麻煩，其實(shí)也是給自己挖坑，因此以上這4件事千萬(wàn)不要做。

職場(chǎng)之道：給人好處不張揚(yáng)

在職場(chǎng)人際交往中，給人好處后又四處張揚(yáng)的人，往往出力幫了別人，卻沒(méi)有增加自己人情賬戶(hù)的收入，由于他們高傲的態(tài)度把這筆賬給抵消掉了。

在我們的職場(chǎng)生涯中，總有這樣一些人，幫了別人的忙，給了別人一些好處，就四處張揚(yáng)，生怕天下人不知。這種人總覺(jué)得自己有恩于人，覺(jué)得自己分外高尚，特別宏偉，因而，在心中彌漫一種優(yōu)越感，從而高高在上，不成一世。

給人好處后四處張揚(yáng)的人，無(wú)非是想讓全體的人都知道他是個(gè)大好人，品德更加高尚；無(wú)非是想讓身邊的人都知道他有才能，才能大。事實(shí)上，他越是這樣想、這樣做，越達(dá)不到自己的小小的目的，反而會(huì)讓得到他好處的人很沒(méi)面子而心懷不悅。

在職場(chǎng)人際交往中，給人好處后又四處張揚(yáng)的人，往往出力幫了別人，卻沒(méi)有增加自己人情賬戶(hù)的收入，由于他們高傲的態(tài)度把這筆賬給抵消掉了。

有兩個(gè)同事，一個(gè)叫趙瓊，一個(gè)叫成錦，她們都是很熱心而又樂(lè)于助人的人。不同的是，趙瓊愛(ài)張揚(yáng)，扶助人后總是有意或無(wú)意地讓眾人知道，從而讓人覺(jué)得她才能很強(qiáng)，搞得得到扶助的人會(huì)覺(jué)得自己很無(wú)能或傷自尊，而并不領(lǐng)她的情。而成錦平日關(guān)切別人，熱心扶助別人，給人好處后從不張揚(yáng)，總是真正地扶助同事排憂(yōu)解難。

有一次，同事小琴被工作中的一個(gè)難題難住了，眼看著還有兩天的時(shí)間上司就要來(lái)檢驗(yàn)工作成果，小琴急壞了，萬(wàn)般無(wú)奈之下，只好找趙瓊協(xié)助。工作閱歷豐富的趙瓊很快幫小琴解決了燃眉之急。小琴按時(shí)卓越地完成了