薪酬與績(jī)效考核管理辦法【可編輯范本】

PAGEPAGE4薪酬與績(jī)效考核管理辦法(２0１7年３月10日修訂）一、績(jī)效考核的原則（一）完成量為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合，嚴(yán)格依據(jù)工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。(三)動(dòng)態(tài)管理、效益優(yōu)先。根據(jù)各崗位工作范圍、性質(zhì)、責(zé)任目標(biāo)的不同，對(duì)考核指標(biāo)逐級(jí)細(xì)化、量化。作為績(jī)效考核的主要依據(jù),員工的工資收入均與當(dāng)月崗位職責(zé)履行和個(gè)人工作績(jī)效掛鉤,與實(shí)現(xiàn)員工薪資、培訓(xùn)、職位升降緊密結(jié)合。注：績(jī)效考核執(zhí)行公平、公正、公開原則，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，若有發(fā)生,扣除考核人及被考核人當(dāng)月考核工資。二、薪酬績(jī)效考核適用范圍經(jīng)理，各部門主管及部門人員。三、考核周期分為月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，月績(jī)效考核周期為當(dāng)月11四、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位素質(zhì)要求(崗位職責(zé)說明書）,對(duì)每個(gè)崗位的勝任能力、重要程度、工作難易程度、責(zé)任大小、對(duì)公司預(yù)期的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定職級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)(詳見“薪酬結(jié)構(gòu)表)。薪酬結(jié)構(gòu)：實(shí)行結(jié)構(gòu)制年薪（職能部門實(shí)現(xiàn)月薪制)。年薪=月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資+年度績(jī)效工資月度總工資=月度基本工資+月度崗位工資+月度績(jī)效工資1200/月，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。實(shí)行百分制考核,月度考核，月度發(fā)放.月度績(jī)效工資核,月度考核，月度發(fā)放。年績(jī)效工資組年底考核后兌現(xiàn)發(fā)放。五、考核辦法月度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況考核發(fā)放；310行打分。表現(xiàn)優(yōu)秀者可適當(dāng)加分，予以獎(jiǎng)勵(lì)。0分，考核分?jǐn)?shù)最終以上級(jí)評(píng)分而定。４、績(jī)效工資計(jì)算方式:月崗位工資＝(月崗位職責(zé)評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分值40分)*月崗位工資月績(jī)效工資＝(月個(gè)人目標(biāo)評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)分值60分)*月績(jī)效工資5始三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)工作完成實(shí)際情況考評(píng)。6、年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：年度績(jī)效考核主體為公司績(jī)效考核小組,考核小組由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成.在年度工作結(jié)束后１0日內(nèi)由公司績(jī)效考核小組根據(jù)績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)（詳見年績(jī)效考核表），其結(jié)果作為年度績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)。六、考核流程(一）考核步驟１、所有員工須在每月底31主管審核；SＭＡRT性、可達(dá)成性、相關(guān)性、時(shí)限性。2出解決方案；注：必須說明哪部分工作按時(shí)限保質(zhì)保量的完成,哪部分工作未完成并說明未完成的原因．35七、薪酬發(fā)放（一）薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間如遇節(jié)假日則順延,年薪制薪酬的發(fā)放到年底統(tǒng)一核算；2、試用期員工不參與績(jī)效考核;3、薪酬計(jì)算期間為本月１日起至本月底結(jié)束;(二）薪酬支付方法及扣除1、薪酬的支付,通常以匯入銀行卡的形式發(fā)放;2錄提交給財(cái)務(wù)部（如遇節(jié)假日則順延），財(cái)務(wù)部結(jié)合本月績(jī)效考發(fā)薪酬。八、附則1聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)相