醫(yī)院后勤物資零庫存管理的可行性

醫(yī)院后勤物資零庫存管理的可行性［摘要］該研究分析了某醫(yī)院庫存管理的現(xiàn)狀，從零庫存的優(yōu)點與弊端.管理支撐、貨物驗收管控以及小庫房的必要性四個方面，論述了醫(yī)院后勤物資零庫存管理的可行性，為醫(yī)院后勤物資管理部門開展零庫存管理提供參考。［關鍵詞］醫(yī)院；后勤物資；零庫存；庫房管理零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并非不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在釆購、生產(chǎn).銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)［1］。零庫存管理也并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化?，F(xiàn)狀2015年之前只有一個院區(qū)，醫(yī)院規(guī)模中等，后勤物資的種類中心集中采購。采供中心依據(jù)中領物資進行分類，大致分為「事務用品.5家供貨商簽訂供貨協(xié)議，供貨商每月兩次在規(guī)定時間直接供貨到使用科室，實現(xiàn)真正的〃零庫存"。醫(yī)院零庫存管理的可行性探討零庫存的優(yōu)點與弊端零庫存管理的優(yōu)點主要有，（1）減少貨物積壓，松綁了資金鏈,加快資金流轉(zhuǎn)；（2）減少存儲倉庫，同時減少了人員配置，減少了醫(yī)院資金支出。零庫存管理的弊端主要表現(xiàn)為：（1）對于常規(guī)常用的物品，臨時短缺時無法及時供應；（2）每次送貨時，供貨商直接將貨物送到使用部門，缺少驗收環(huán)節(jié)，數(shù)量和質(zhì)量難以把控；（3）臨床科室為了防止出現(xiàn)后勤物資的短缺，往往每次報計劃時加大數(shù)量，無形中增加了臨床二級庫房貨物的積壓。零庫存的管理支撐零庫存管理的實現(xiàn)需要醫(yī)院各個部門的共同努力。首先，醫(yī)院應當具有[2],使管理部門能夠及時準確掌握到自身運輸成本，往往積極性不高[3],情況。因此，在選擇供貨商時，除了要考慮價格因素外，距離較近.送貨及零庫存貨物驗收的管控24小庫房的必要性零庫存管理并非真正意義上的〃零〃庫存，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。在盡暈減少資金積壓、減小庫房使用而積的同時，留下幾種常用、必須的物資，保留少量的庫存量以備不時之需還是很有必要的。當使用科室臨時缺貨，而供貨商又不能及時供貨時，現(xiàn)有的庫存可以解決燃眉之急，既滿足了使用科室，也提升了對管理部門的滿意度。3結(jié)語隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大，后勤物資管理的合理性對醫(yī)院發(fā)展的作用也在不斷增大。醫(yī)院應當不斷的完善庫存的管理，制定一個全面、科學的后勤物資儲存方案，在保證臨床正常使用的情況下，減少庫存、加快周轉(zhuǎn)，進而降低醫(yī)院成本［4,5］。［參考文獻］E1］趙中華?醫(yī)院后勤物資“零庫存〃管理的實踐與思考［J］經(jīng)濟研究，2014,31(8)：57-58.［2］李衛(wèi)文?從現(xiàn)代化管理角度探討醫(yī)院倉庫藥品“零庫存〃［J］?中國醫(yī)藥指南，2008,6(1)：109-110,68.［3］體會[J]?中國藥業(yè)，2016,25(2)：77-80.［4］楊燕?藥庫零庫存信息化管理模式建設與實踐［J］設備，2016,31(9)：163-164.［5］周玲，繆麗燕?院內(nèi)供應鏈藥品采購模式對