2023年市場管理工作個人總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?市場管理工?作個人總結(jié)?報告我轄?區(qū)現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)?市場___?個，紅花村?室內(nèi)綜合農(nóng)?貿(mào)市場、荷?花池菜市場?、西三巷農(nóng)?貿(mào)市場、白?馬寺綜合市?場、益民菜?市肖家村店?、九里堤南?路農(nóng)貿(mào)市場?。在區(qū)商務?局的領(lǐng)導下?，相關(guān)職能?部門和市場?主辦方的支?持配合下，?農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)?督管理工作?全面開展，?順利完成了?國家城調(diào)隊?對___文?明城市創(chuàng)建?成果的復查?，貫徹了_?__市城鄉(xiāng)?環(huán)境綜合治?理檢查工作?的目標。?回顧__年?，在街辦黨?工委、處領(lǐng)?導的高度重?視和指導下?，市場管理?辦明確目標?，落實任務?，加強對農(nóng)?貿(mào)市場的監(jiān)?管力度，采?取有效措施?，在工作上?取得了一定?的成績。?一、落實全?國文明城市?復查、城鄉(xiāng)?環(huán)境綜合治?理等各項工?作部署，做?好常態(tài)監(jiān)管?。___月?份，街辦召?開了六個農(nóng)?貿(mào)市場負責?會議，部署?了全年工作?重點，明確?目標，落實?任務。在市?場管理上建?立了街辦、?相關(guān)職能部?門、市場主?辦單位三聯(lián)?動，做到日?日有巡查，?周周有通報?，月月有分?析，定期有?會議。街辦?為加強對轄?區(qū)___個?農(nóng)貿(mào)市場的?監(jiān)管工作，?配備了__?_余人的協(xié)?管隊伍，每?周集中整治?，定員日常?保持，協(xié)助?各農(nóng)貿(mào)市場?管理方加強?管理，規(guī)范?經(jīng)營戶經(jīng)營?行為。二?、以市場主?辦方為主體?，規(guī)范經(jīng)營?行為。全年?開展了多次?的“整治活?動月”、“?綠色行動主?題月”、“?每周整治一?個農(nóng)貿(mào)市場?”等整治活?動，重點就?農(nóng)貿(mào)市場出?攤占道、車?輛亂停亂放?、亂堆亂放?、衛(wèi)生環(huán)境?保潔等問題?進行了治理?，為市場管?理方提供了?較大的支持?，并規(guī)范了?商家、經(jīng)營?戶的經(jīng)營行?為。如__?月份開展了?為期一個月?的“整治活?動月”，_?_月份開展?了“綠色行?動主題月”?，__月至?__月開展?了“每周整?治一個農(nóng)貿(mào)?市場”的整?治活動。因?農(nóng)貿(mào)市場管?理具有明顯?的動態(tài)（范?本）性，有?許多不確定?因素，所以?必須全過程?、全天侯、?全方位的強?化管理，管?理的核心主?要從市場管?理方入手，?由間接管理?轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯?管理，由靜?態(tài)管理轉(zhuǎn)變?為動態(tài)（范?本）管理，?確保了監(jiān)管?到場、到戶?、到人。?三、管理制?度建設(shè)規(guī)范?，加強市場?秩序監(jiān)管。?農(nóng)貿(mào)市場?長效管理關(guān)?鍵在制度管?理，主要從?以下幾個方?面進行了規(guī)?范：一是管?理責任制建?設(shè)。年初與?各農(nóng)貿(mào)市場?市場簽定各?項目標責任?書，要求市?場方作為第?一責任人履?行其相關(guān)職?責。二是衛(wèi)?生管理制度?建設(shè)。衛(wèi)生?方面要求各?農(nóng)貿(mào)市場有?專人負責，?并對日常衛(wèi)?生清掃保潔?情況建立了?農(nóng)貿(mào)市場衛(wèi)?生巡查記錄?薄進行登記?。三是消防?安全管理制?度建設(shè)。各?市場設(shè)置消?防安全人員?，就市場內(nèi)?的消防設(shè)備?、器材等進?行日常維護?，定期進行?檢查并做相?應記錄。四?是市場巡查?制度建設(shè)。?通過日常巡?查，及時解?決問題，如?消費者投訴?、短斤少兩?、規(guī)范計量?單位等等。?從管理制度?建設(shè)的規(guī)范?，不定期的?對農(nóng)貿(mào)市場?的督查，及?時整改，有?效加強了對?市場經(jīng)營秩?序的監(jiān)管。?四、聯(lián)合?工商部門規(guī)?范商品質(zhì)量?準入，食品?安全監(jiān)管到?位。多次聯(lián)?合荷花池西?區(qū)工商所、?工商直屬一?分局、高筍?塘工商所工?作人員，就?轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)?市場的商品?按六大類商?品質(zhì)量準入?制度標準進?行定期和不?定期抽查，?發(fā)現(xiàn)一起不?符合要求的?商品整治一?起，及時通?報批評，杜?絕了“三無?”、“過期?”、“變質(zhì)?”商品流入?市場。五?、全力以赴?完成上級下?達的各項工?作、任務。?及時傳達市?、區(qū)和相關(guān)?部門文件精?神，落實相?關(guān)責任和工?作，按要求?上報各項工?作情況，對?暫無法處理?和解決的情?況、問題及?時向上級相?關(guān)部門請示?、報告。?__月份起?開展的“生?豬產(chǎn)品質(zhì)量?可追溯體系?建設(shè)的惠民?工程”工作?，街辦積極?貫徹上級指?示，及時落?實相關(guān)工作?，上報轄區(qū)?白馬寺綜合?農(nóng)貿(mào)市場作?為第一批的?試點市場，?并及時聯(lián)系?市場管理方?、工商所召?該市場生豬?經(jīng)營戶關(guān)于?溯源系統(tǒng)建?設(shè)工作的會?議，傳達相?關(guān)文件精神?，落實具體?工作，按時?將經(jīng)費上交?區(qū)食安辦。?現(xiàn)終端布線?工作已經(jīng)完?成，預計_?_月份中旬?完成終端_?__。第?二批、第三?批試點市場?已于__月?份召開了市?場生豬經(jīng)營?戶會議，并?將前期工作?進行了落實?，西三巷農(nóng)?貿(mào)市場已將?經(jīng)費準備到?位，其他市?場正在籌備?中。篇二?：回首過?去的這半年?，在新的崗?位新的環(huán)境?中盡快的進?入了角色和?出色的工作?狀態(tài)。讓自?己始終保持?良好的工作?狀態(tài)，從各?方面嚴格要?求自己，時?刻要有一種?危機感。深?深了解與市?場“共存共?亡”的重要?性，如果不?盡心盡力地?做好本職的?工作，在激?烈的市場競?爭中，所有?員工都將可?能遭到失業(yè)?的命運，必?須改變“觀?望”的態(tài)度?以更為積極?主動的精神?參與市場管?理的工作。?在創(chuàng)建全中?國文明城市?活動中，我?以個人的工?作成績，得?到了上級領(lǐng)?導的信任和?支持，并以?最大的熱情?投入到工作?中去。由于?北站市場環(huán)?境復雜，管?理繁煩瑣，?工作有相當?的難度，但?是在領(lǐng)導的?正確引導下?以及同事的?密切配合、?大力協(xié)調(diào)、?共同努力和?家屬的理解?體諒下，使?工作取得了?較好的成績?，沒有受到?客觀因素的?影響。今年?由于工作需?要我由三交?易區(qū)調(diào)到一?交易區(qū)擔任?組長職務，?具體工作范?圍是主管西?一棟、西廳?皮件、南墻?展示臺?，F(xiàn)?將我在這半?年中的工作?情況總結(jié)如?下：一、?對市場工作?，提前思考?，對任何工?作做到要有?計劃。1?、本職業(yè)務?，及早思考?，早作打算?。2、分?析預測在前?。對一些常?規(guī)性的工作?，要分析與?以往不同的?特點，預測?會帶來什么?問題，從而?及早提出解?決的辦法。?3、計劃?準備在前。?早作計劃，?確定基本方?案，最好要?有兩三套路?子，以便在?討論研究中?予以取舍，?如果“臨時?抱佛腳”，?不僅難有質(zhì)?量，處于消?極應付局面?，而且會影?響工作計劃?的貫徹落實?。二、和?市場全體人?員一道，分?工明確，責?任清晰，精?誠團結(jié)，密?切配合，將?各項工作落?實到位。具?體措施是：?1、規(guī)范?市場管理、?加強消防設(shè)?施及其消防?通道管理，?由于市場經(jīng)?常出現(xiàn)亂堆?亂放、出攤?占道、嚴重?堵塞了消防?通道并影響?了正常的經(jīng)?營活動，我?已很抓了這?項工作。保?證消防通道?隨時暢通。?及時杜絕消?防隱患以免?造成生命財?產(chǎn)損失。?2、督促市?場經(jīng)營戶按?時繳納攤位?費，不能拖?欠?，F(xiàn)已基?本沒有拖欠?現(xiàn)象發(fā)生，?如在市場管?理中與經(jīng)營?戶發(fā)生爭執(zhí)?，必須顧全?大局以整體?利益出發(fā)，?避免工作態(tài)?度的解單粗?暴，要進行?說服作好思?想工作并妥?善解決問題?。3、倡?導經(jīng)營戶合?法經(jīng)營。對?及個別經(jīng)營?戶打__、?下象棋的現(xiàn)?象給予制止?，禁止小商?小販進入市?場，以免影?響正常的經(jīng)?營秩序，必?須嚴格遵守?作息時間，?工作期間不?能串崗聊天?以及從事與?