杭州某綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)

1.監(jiān)理工作概況工程名稱：工程地點(diǎn)及周圍環(huán)境：工程規(guī)模內(nèi)容及工程概算：本工程的建筑總面積為23992平方米，其中地上面積19487平方米，地下面積4564平方米，建筑高度43.1米，地上11層，地下1層；總投資約為2400萬元人民幣。建設(shè)依據(jù)（計(jì)劃批文、擴(kuò)初設(shè)計(jì)批文等）：*****文件。建設(shè)單位(招標(biāo)人)：現(xiàn)場條件：三通一平已完成。招標(biāo)范圍：所有工程監(jiān)理。施工質(zhì)量目標(biāo)：合格。施工進(jìn)度計(jì)劃：按施工工期，具體開工時(shí)間建設(shè)單位書面通知為準(zhǔn)。監(jiān)理服務(wù)期：工程完工+免費(fèi)3個(gè)月。2．監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)2.1工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理范圍******6#樓工程施工圖范圍內(nèi)所有工程監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)概(預(yù))算，參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，撰寫會(huì)審紀(jì)要。2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更的工程量并估價(jià)。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項(xiàng)。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。每月至少組織一次安全文明施工檢查，每周召開監(jiān)理例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。9、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。若施工單位每月的技術(shù)資料不齊全，不得簽發(fā)工程款。10、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報(bào)。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。以及業(yè)主交辦的有關(guān)本工程的其他事宜。三、監(jiān)理工作目標(biāo)*****交易市場6#樓工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，對*****交易市場6#樓工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)理，服務(wù)到位，秉公辦事，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資分別達(dá)到監(jiān)理合同的控制目標(biāo)，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙的技術(shù)要求和有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的形式，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保*****交易市場6#樓工程等級達(dá)到合格目標(biāo)且滿足設(shè)計(jì)及使用功能，力爭達(dá)到創(chuàng)杯達(dá)優(yōu)的目標(biāo)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，使其符合工程的質(zhì)量控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上確?？偣て诘倪M(jìn)度控制目標(biāo)，對施工過程中影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同、施工合同中的有關(guān)工程計(jì)量，技術(shù)簽證、付款制度的條款，從嚴(yán)控制工程造價(jià)簽證，及時(shí)提出合理化建議，力爭使本工程投資控制在投資概算目標(biāo)內(nèi)。4、安全文明施工控制目標(biāo)督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市安全文明施工法規(guī)，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全文明示范工地。2.2監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章。如：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》建設(shè)部第61號令《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例》、浙江省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作基本表式國家發(fā)展改革委員會(huì)、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)改價(jià)格[2007]670號文件《關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定的通知》工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》2、國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《工程測量規(guī)范》GB50026-93《巖土工程勘察規(guī)范》GB50021-2001《瀝青混凝土路面施工驗(yàn)收》GB50092-96執(zhí)行《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ141-90《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《城市道路路基工程施工驗(yàn)收規(guī)范》CJJ44-91《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-86《城市道路橋梁工程施工驗(yàn)收規(guī)范》CJJ42-91《公路軟土土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》JTJ025-86《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》GBJ92-96《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTJ033-86《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ4-97《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ97-87)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ1-2008)《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ44-91)《瀝青混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ92-96《公路瀝青路面施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》JTJ032-94《城市道路橋梁工程施工驗(yàn)收規(guī)范》CJJ42-91《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-96《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-95《電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259-96《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GBJ108-1987《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50123-1999《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》JTJ024-85《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS122-2001《水工鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》SDJ20-78《城市排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50318-2000《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2003現(xiàn)行國家和部門（行業(yè)）有關(guān)道路、排水、橋梁等設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等3、施工監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20024、《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》5、經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明6、上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽商等7、本工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8、經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案9、國家和地方有關(guān)工程概算及工程投資管理的規(guī)定10、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的〈建設(shè)工程委托監(jiān)理合同〉11、建設(shè)單位與承包單位簽訂的〈建設(shè)工程施工合同〉3．控制工程合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資的主要手段和措施3.1工程合同管理的主要手段和措施合同管理是我們本次監(jiān)理的一個(gè)重點(diǎn)，合同管理就是依據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同條款，在監(jiān)理中對照執(zhí)行，維護(hù)建設(shè)單位的利益，同時(shí)保障施工單位的合法權(quán)益。一、合同管理主要原則1、按照國及各級地方政府政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及合同，堅(jiān)持“公平、公正、誠信、守法的原則，維護(hù)建設(shè)單位的利益和承包單位的合法權(quán)益。2、以前饋控制、事前控制、和主動(dòng)控制為主，及時(shí)跟綜合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，防止偏離合同事項(xiàng)發(fā)生。3、在處理問題過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各單位的各方面意見，與合同雙方充分協(xié)商。4、堅(jiān)持公正、誠信、合理地處理合同相關(guān)事項(xiàng)，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序辦事。5、數(shù)字化、信息化管理，做到凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。二、合同管理主要依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議2、監(jiān)理委托合同3、各類原材料、設(shè)備及構(gòu)配件采購和安裝合同4、國家及各級地方政府的有關(guān)法律法、法規(guī)三、合同管理主要內(nèi)容1、施工合同、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購和安裝合同及監(jiān)理合同分析（1）施工合同、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購和安裝合同及監(jiān)理合同的服務(wù)內(nèi)容、合同所涉及各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及合同生效、變更與終止的相關(guān)條款。（2）施工合同、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購和安裝合同及監(jiān)理合同中涉及的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工中的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析、違約條款等。（3）通過對各方合同的對比分析，找出合同管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制訂合同管理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并付諸實(shí)施。2、工程暫停及復(fù)工管理（1）掌握簽發(fā)工程暫停指令的條件（2）簽發(fā)工程暫停指令前應(yīng)得到業(yè)主的同意。（3）承包單位申請復(fù)工需要提供的資料：（4）承包單位對工程暫停原因的分析；（5）工程暫停原因已消除的證據(jù)；（6）避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。3、工程延期的管理（1）承包單位提出的工程延期申請只有同時(shí)具備下一節(jié)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理。（2）工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)做好延期資料收集、延期事件分析、提出建議。（3）承包單位提出的工程延期申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：1）工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報(bào)告。2）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。3）工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。（4）在工程延期事件發(fā)生后。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好如下工作：1）對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄，包括天氣情況、延誤事實(shí)、時(shí)間、該期間人力和施工機(jī)械閑置情況，能否調(diào)整施工布置等。2）對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議。3）在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。（6）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各項(xiàng)時(shí)限要求。4、費(fèi)用索賠的管理（1）加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范；（2）通過有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生；（3）隨時(shí)跟蹤索賠實(shí)踐過程，隨時(shí)收集與索賠有關(guān)的資料；（4）參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠，駁回承包單位不合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。（5）承包單位提出的費(fèi)用索賠申請只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部才予以受理：（6）費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。（7）承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。（8）費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》。（9）總監(jiān)理工程師審查承包單位提交的費(fèi)用索賠申請后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。（10）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。5、合同爭議的管理理(1)、項(xiàng)目監(jiān)理部受到到合同一方或或雙方書面提提出的調(diào)解爭爭議申請后，在在合同約定的的期限內(nèi)進(jìn)行行調(diào)查和取證證，在與雙方方協(xié)商后做出出調(diào)解決定；；(2)、如雙方在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)未提出異議議，項(xiàng)目監(jiān)理理部的意見應(yīng)應(yīng)作為最后的的決定，雙方方應(yīng)執(zhí)行。(3)、合同一方不同意意項(xiàng)目監(jiān)理部部的調(diào)解決定定時(shí)，可按合合同中約定提提交仲裁或訴訴訟。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部有資格格和義務(wù)作為為證人提供與與爭議有關(guān)的的證據(jù)。在爭爭議調(diào)解、仲仲裁或訴訟期期間，除非合合同中止，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部仍仍應(yīng)督促承包包單位按照合合同繼續(xù)施工工。6、違約處理（1）在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提提醒有關(guān)各方方，防止或減減少違約事件件的發(fā)生；（2）對已發(fā)生的違約約事件，要以以事實(shí)為依據(jù)據(jù)，以合同約約定為準(zhǔn)繩，公公平處理；（3）處理違約事件應(yīng)應(yīng)在認(rèn)真聽取取各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上確定解決方方案。7、工程變更處理（1）工程變更的內(nèi)容容應(yīng)符合合同同文件及有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并表述準(zhǔn)準(zhǔn)確，圖示規(guī)規(guī)范；（2）施工單位只有在在接到項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽署的的《工程變更更單》后才能能按變更內(nèi)容容施工；（3）對工程造價(jià)影響響較大的變更更應(yīng)征詢業(yè)主主同意；（4）變更費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部與承承包單位協(xié)商商后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，建設(shè)單單位批準(zhǔn)；（5）為加強(qiáng)對工程變變更的管理，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)建立工程變變更臺帳。8、分包合同管理（1）擬分包的工程范范圍是否符合合國家建設(shè)工工程分包管理理的相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)定定。（2）審查承包單位報(bào)報(bào)送的《分包包單位資質(zhì)報(bào)報(bào)審表》；重重點(diǎn)審查分包包的工程內(nèi)容容范圍、專職職管理人及特特種人員的上上崗證及資格格證、企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)證書書及技術(shù)能力力與企業(yè)業(yè)績績等。（3）總承包單位分包包所承包的部部分工程，非非經(jīng)建設(shè)單位位同意，承包包單位不得與與分包單位簽簽訂分包合同同。（4）嚴(yán)禁將主體工程程支解分包和和轉(zhuǎn)包。四、合同管理程序序1、設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)（監(jiān)理）、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批不同意同意圖3-12、工程延期管理的的基本程序延延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致圖3-23、費(fèi)用索賠管理的的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致圖3-34、合同爭議調(diào)解的的基本程序爭爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意圖3-45、違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致圖3-5五、合同管理的主主要手段合同作為一種法律律行為把參與與工程建設(shè)的的各方有機(jī)地地聯(lián)系起來。要要做好監(jiān)理工工作，必須首首先搞好合同同管理，以合合同條件約束束各方行為，以以合同條件協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系。1、合同預(yù)控法（1）熟悉工程概況，了了解業(yè)主對勘勘察、設(shè)計(jì)、施施工、主要材材料設(shè)備的具具體要求；熟熟悉各類合同同的合同文本本，包括勘察察合同、設(shè)計(jì)計(jì)合同、施工工合同、材料料設(shè)備采購合合同的示范文文本。（2）協(xié)助業(yè)主審查本本工程的施工工承包商、分分包商、材料料設(shè)備供應(yīng)商商的營業(yè)范圍圍、資質(zhì)、信信譽(yù)度等，并并根據(jù)業(yè)主的的意向采取有有效可行的保保證措施制度度。（3）根據(jù)業(yè)主的具體體需要，協(xié)助助業(yè)主先行制制定施工、材材料設(shè)備采購購合同的具體體合同條款，并并與業(yè)主協(xié)商商分析合同協(xié)協(xié)商談判的底底線及策略。（4）制定合同協(xié)商談?wù)勁杏?jì)劃，并并進(jìn)行具體的的組織。協(xié)助助辦理各類合合同最終訂立立的有關(guān)工作作。2、合同分析法（1）駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)下設(shè)設(shè)合同管理部部門，配備合合同管理專業(yè)業(yè)人員對項(xiàng)目目合同實(shí)行目目標(biāo)管理和全全過程監(jiān)督；；建立合法、規(guī)規(guī)范、實(shí)用、系系統(tǒng)、科學(xué)的的合同管理制制度，對合同同文件實(shí)施規(guī)規(guī)范化管理。（2）監(jiān)理部組織監(jiān)理工工程師認(rèn)真閱閱讀、熟悉合合同文本，充充分理解和熟熟悉合同條款款，詳細(xì)分析析哪些條款與與業(yè)主有關(guān)、哪哪些與施工承承包單位有關(guān)關(guān)、哪些與設(shè)設(shè)計(jì)單位有關(guān)關(guān)、哪些與工工程檢查有關(guān)關(guān)、哪些與工工期有關(guān)等，分分門別類分析析各自的責(zé)任任和相互聯(lián)系系，按專業(yè)崗崗位將合同履履行監(jiān)督職責(zé)責(zé)落實(shí)到每一一個(gè)崗位每一一個(gè)人，使每每一位監(jiān)理人人員能夠用合合同規(guī)范自己己的監(jiān)理行為為，能夠用合合同規(guī)定及時(shí)時(shí)處理實(shí)施中中遇到的問題題。3、建立合同數(shù)據(jù)檔檔案法（1）項(xiàng)目監(jiān)理部建立合合同臺帳、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、檢查和和報(bào)告制度，認(rèn)認(rèn)真做好履行行過程中的組組織和管理工工作。對合同同履行過程中中形成的合同同組成文件，如如設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、部部分監(jiān)理作業(yè)業(yè)文件、來往往信件、各種種施工進(jìn)度表表、施工現(xiàn)場場的工程文件件、各種財(cái)務(wù)務(wù)記錄、工程程照片、工程程檢查和驗(yàn)收收報(bào)告等分門門別類存檔，監(jiān)監(jiān)理過程中的的往來文件資資料按規(guī)定傳傳遞，防止索索賠事件的發(fā)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范化管理。（2）項(xiàng)目部建立合同管管理微機(jī)信息息系統(tǒng)，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理，對對合同內(nèi)容中中有關(guān)質(zhì)量、投投資、進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)、工程移移交手續(xù)等制制成圖表，使使合同中的各各個(gè)程序具體體化，當(dāng)事人人對各自的職職責(zé)簡明易識識。4、跟蹤調(diào)查研究法法（1）監(jiān)理部對合同履行行實(shí)施全過程程跟蹤監(jiān)控，對對合同履行情情況及隱患及及時(shí)報(bào)告、及及時(shí)處理；依依據(jù)法律和行行政法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度，對對項(xiàng)目合同履履行進(jìn)行組織織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保保護(hù)合同當(dāng)事事人的合法權(quán)權(quán)益，確保合合同的全面履履行；在施工工全過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同條件，對業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，并并采取預(yù)先分分析和調(diào)查研研究的方法，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。（2）督促施工承包單位位進(jìn)行合同履履行前的交底底工作，明確確自己在施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、投資等方方面的合同義義務(wù)、要求和和違約責(zé)任，促促使施工承包包單位按合同同規(guī)定進(jìn)行施施工，預(yù)防合合同糾紛的發(fā)發(fā)生。（3）根據(jù)項(xiàng)目合同文件件的有關(guān)條款款、目標(biāo)和承承諾，定期檢檢查有關(guān)施工工承包單位的的實(shí)際落實(shí)和和執(zhí)行情況，包包括施工人員員、機(jī)械設(shè)備備的配置，施施工完成質(zhì)量量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，工工期目標(biāo)的完完成情況，進(jìn)進(jìn)場材料的執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，外外供材料和設(shè)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和數(shù)量的訂訂貨供貨情況況，工程完成成質(zhì)量和數(shù)量量以及工程價(jià)價(jià)款的審核執(zhí)執(zhí)行情況等，對對存在的問題題通過監(jiān)理指指令及時(shí)向施施工承包單位位提出并督促促其改正，直直至達(dá)到有關(guān)關(guān)要求為止。5、合同監(jiān)督法（1）監(jiān)理工程師根據(jù)合合同工期審核核進(jìn)度計(jì)劃、檢檢查施工進(jìn)度度，按照規(guī)定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收工程，按按照合同規(guī)定定的計(jì)量方法法進(jìn)行計(jì)量及及簽署付款憑憑證。（2）督促檢查施工承包包單位施工中中人員構(gòu)成和和數(shù)量，以及及機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量，規(guī)格格性能是否符符合合同要求求，對不滿足足合同要求的的人員及設(shè)備備責(zé)令整改和和更換。（3）監(jiān)理部經(jīng)常組織項(xiàng)項(xiàng)目合同履約約評比活動(dòng)，執(zhí)執(zhí)行合同獎(jiǎng)罰罰條款，在整整個(gè)施工過程程創(chuàng)造一個(gè)守守合同、重信信用的氛圍，促促使合同的圓圓滿履行。六、合同管理的主主要措施1、工程變更監(jiān)控措措施工程變更是土建工工程最大的合合同問題，變變更事項(xiàng)諸如如設(shè)計(jì)變更、施施工順序變更更、工程量變變化、條件的的改變等等都都會(huì)引起工程程合同變更。對合同變更更嚴(yán)格遵照相相關(guān)合同條款款以及政府部部門、業(yè)主方方相關(guān)條款或或相關(guān)規(guī)定所所明確的權(quán)限限和審批程序序嚴(yán)格執(zhí)行。（1）下述變動(dòng)無論由由設(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位還是是承包商提出出，均視為工工程變更，并并按有關(guān)規(guī)定定申報(bào)和審批批。1）、增加或減少合同中中列舉的任何何工程數(shù)量；；2）、取消合同中包括的的任何工程；；3）、改變合同中規(guī)定的的工程性質(zhì)、種種類和質(zhì)量；；4）、改變工程任何部位位的標(biāo)高、線線形、位置和和尺寸；5）、改變或取消完成工工程所必要的的各類附加工工程；6）、改變工程任何部份份施工的規(guī)定定順序和時(shí)間間安排。（2）工程變更、洽商商記錄填寫的的內(nèi)容必須表表述準(zhǔn)確、并并附圖示、規(guī)規(guī)范；工程變變更、洽商的的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)時(shí)反映在施工工圖紙上。（3）不僅以變更通知知、變更圖紙紙為準(zhǔn)，同時(shí)時(shí)監(jiān)理工程師師也到現(xiàn)場計(jì)計(jì)量，實(shí)地檢檢測，來作為為變更工程數(shù)數(shù)量的最終依依據(jù)。（4）變更工程的單價(jià)價(jià)，必須取得得業(yè)主的認(rèn)可可，如采用參參考價(jià)格和協(xié)協(xié)商價(jià)格時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極妥善做好好業(yè)主與承包包商之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作，磋磋商一致意見見。2、工程延期監(jiān)控措措施工期也常是合同雙雙方涉及到的的比較多的合合同問題，工工期拖后，引引起整個(gè)工程程的滯后和被被動(dòng)。工期拖后可分為幾幾種情況：一一是可原諒的的工期拖后，如如設(shè)計(jì)變更、施施工現(xiàn)場變化化、業(yè)主工程程師方面造成成的原因、施施工干擾等則則可延長工期期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；遇天天災(zāi)、超常氣氣象條件、工工人罷工則可可延長工期但但不補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。二是承包商商內(nèi)部組織不不力屬不可原原諒的拖期，既既不延長工期期也不補(bǔ)償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。在工程實(shí)踐踐中，我們建建議為挽回由由此帶來的損損失往往要求求采取加速施施工即趕工的的方法，督促促承包商投入入更多的施工工設(shè)備和人力力，或以加班班的形式挽回回失去的工期期。在項(xiàng)目實(shí)施中我們們將發(fā)揮我們們在合同管理理方面的豐富富經(jīng)驗(yàn)，盡量量避免工程延延期事件的發(fā)發(fā)生，為此，我我們將作好以以下工作：（1）一把好預(yù)防關(guān)。熟熟悉和掌握合合同條款，認(rèn)認(rèn)真分析影響響進(jìn)度的諸多多因素，密切切監(jiān)控工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度，做做好預(yù)防工作作，盡可能地地減少工程延延期發(fā)生的可可能性。為此此，我司要求求進(jìn)場監(jiān)理工工程師做到：：1）、避免延遲交付圖紙紙；2）、不輕易下達(dá)停工令令；3）、盡量避免不按合同同程序處理工工程變更引起起的工程延期期；4）、認(rèn)真做好工程進(jìn)度度控制工作，及及時(shí)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃，保保證關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵工工序按計(jì)劃完完成；5）、提出合理可行的措措施，支持采采用新工藝、新新方法，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決施施工中出現(xiàn)的的問題，加快快工程進(jìn)度。（2）二把好尺度關(guān)。對對承包商提出出的工程延期期申請，通過過調(diào)整分析，摸摸清原委，嚴(yán)嚴(yán)格把好尺度度關(guān)，只有下下述情況，才才能將工程延延期：1）、異常惡劣的氣候條條件，不可預(yù)預(yù)見的災(zāi)害等等特殊原因；；2）、由業(yè)主造成的延誤誤、妨礙；3）、不是承包商的過失失、違約或由由其負(fù)責(zé)的特特殊情況。（3）三把審批關(guān)。要要求承包商按按合同和國家家有關(guān)法規(guī)提提交工程延期期申請，嚴(yán)格格按規(guī)定審批批。3、嚴(yán)格審查工程分分包情況監(jiān)理工程師根據(jù)《建建筑法》嚴(yán)格格審查工程分分包情況，根根據(jù)業(yè)主意見見，本工程一一般不與考慮慮分包，除非非個(gè)別專業(yè)性性強(qiáng)的分項(xiàng)工工程經(jīng)業(yè)主審審核同意外允允許分包；如如確實(shí)存在分分包，我司將將通過總承包包商對分包工工程進(jìn)行有效效管理，審查查的主要內(nèi)容容有：（1）分包單位的資質(zhì)質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)質(zhì)量管理體系系；（2）分包單位的人員員、機(jī)構(gòu)設(shè)備備狀況；（3）分包工程的內(nèi)容容、工程數(shù)量量和工程價(jià)款款；（4）分包工程的技術(shù)術(shù)條件和施工工組織設(shè)計(jì)；；（5）分包工程的開、完完工日期；（6）總承包商與分包包商的合同責(zé)責(zé)任和分協(xié)議議。4、合同價(jià)調(diào)整監(jiān)控控措施引起合同價(jià)變化主主要有以下幾幾個(gè)方面：（1）工程變更引起的的工程量、單單價(jià)變化。在在施工過程中中往往實(shí)際完完成的工程量量較工程量清清單變化較大大，工程變更更同時(shí)引發(fā)單單價(jià)的變更，使使合同價(jià)的變變化更為顯著著；（2）作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的承包商無無法預(yù)見到的的不利的自然然條件引起的的工期調(diào)整和和工程量變化化，從而使合合同發(fā)生變化化；（3）額外工程，新增增工程超出了了合同文件指指定的工程范范圍，導(dǎo)致重重新議定單價(jià)價(jià)，從而使合合同價(jià)發(fā)生變變化；（4）物價(jià)上漲，由于于施工期長，人人工、材料等等難免漲價(jià)。我們將經(jīng)常組織召召開分析會(huì)預(yù)預(yù)測工程費(fèi)用用，對現(xiàn)場可可能出現(xiàn)的調(diào)調(diào)整或增加項(xiàng)項(xiàng)目，及時(shí)與與設(shè)計(jì)、業(yè)主主溝通，從優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案案入手來控制制工程的投資資。當(dāng)碰到突突出的情況，采采取必要措施施：一是加強(qiáng)強(qiáng)對費(fèi)用變化化部分的審核核，既實(shí)事求求是地核準(zhǔn)工工程增加的費(fèi)費(fèi)用，又核減減不合理的費(fèi)費(fèi)用；二是及及時(shí)調(diào)整分項(xiàng)項(xiàng)概算，保證證主體工程費(fèi)費(fèi)用投資，核核減非主體工工程投資；三三是與施工單單位人員對工工程選用材料料進(jìn)行詢價(jià)，盡盡量減少工程程費(fèi)用地支出出。5、索賠管理（簽證證管理）監(jiān)控控措施（1）施工索賠現(xiàn)象日日趨頻繁，索索賠己成為合合同執(zhí)行過程程中難以避免免的事實(shí)，從從本質(zhì)上看，索索賠實(shí)際上是是一種對合同同調(diào)整的要求求，這種要求求可以是資金金的補(bǔ)償，也也可能是調(diào)整整合同工期的的要求。按照照目前的操作作模式表現(xiàn)在在現(xiàn)場簽證方方面，這將是是我們合同管管理與造價(jià)控控制的關(guān)鍵。（2）為作好索賠管理理工作，我們們將安排熟悉悉合同管理的的監(jiān)理工程師師具體負(fù)責(zé)該該方面的工作作。同時(shí)我們們將根據(jù)業(yè)主主的審批程序序建立一整套套工作系統(tǒng)和和方法。通過過對監(jiān)理部各各級人員進(jìn)行行合同管理、簽簽證管理方面面的培訓(xùn)，使使得他們都具具有“索賠”意識，并在在各駐地監(jiān)理理組建立完整整、詳盡、與與潛在索賠有有關(guān)的各種記記錄和資料管管理體系。在在和承包商進(jìn)進(jìn)行日常頻繁繁的文函往來來中，監(jiān)理人人員善于篩選選和判別哪些些屬于“索賠意向通通知書”，并收集和和整理與索賠賠事件有關(guān)的的現(xiàn)場記錄和和證實(shí)資料，對對該索賠的持持續(xù)情況進(jìn)行行記錄。同時(shí)時(shí)指示承包商商提交和保持持合理的同期期記錄。對施工單位提出的的索賠要求或或是簽證部分分，進(jìn)行細(xì)致致的分析：1）承包商索賠的論論點(diǎn)是否成立立?合同依據(jù)是是否合理?2）承包商索賠事件件的事實(shí)有無無出入?證實(shí)文件是是否充分?3）提出索賠的程序序是否符合合合同規(guī)定?4）承包商是否真正正因索賠事件件遭受了經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失?是否因索賠賠事件真正導(dǎo)導(dǎo)致了延誤?該延誤對整整個(gè)工程竣工工期有何影響響?5）承包商索賠費(fèi)用用和延誤計(jì)算算是否合理、其其賬目是否正正確?6）業(yè)主是否已給予予了承包商其其他補(bǔ)償?承包商是否否表示放棄某某項(xiàng)索賠權(quán)利利?7）依據(jù)合同規(guī)定和和事實(shí)資料，分分析導(dǎo)致增加加額外費(fèi)用或或延誤的真實(shí)實(shí)原因是什么么，是屬于哪哪一方的責(zé)任任?8）如索賠涉及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)按按合同應(yīng)如何何分擔(dān)?在分析索賠賠時(shí)，以文件件證據(jù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)行合乎乎邏輯的推理理?！拔募C實(shí)”至關(guān)重要，分分析中寸步離離不開證據(jù)。6、違約管理監(jiān)控措措施對承包商的違約時(shí)時(shí)，首先分清清是一般違約約或是嚴(yán)重違違約。（1）如是一般違約，監(jiān)監(jiān)理工程師書書面通知承包包商現(xiàn)場經(jīng)理理部，責(zé)令短短期內(nèi)予以改改正彌補(bǔ)；如如通知無效，則則書面通知承承包商法人代代表和業(yè)主，確確定因違約對對業(yè)主造成損損失，辦理扣扣除相應(yīng)費(fèi)用用的證明文件件；（2）如是嚴(yán)重違約，業(yè)業(yè)主已部分或或全部中止合合同后，監(jiān)理理工程師在認(rèn)認(rèn)真調(diào)查并充充分考慮業(yè)主主為此所受到到的直接和間間接損失后，辦辦理并簽發(fā)部部分或全部中中止合同的支支付證明。7、爭端與仲裁協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)控措施業(yè)主與承包商之間間發(fā)生爭端時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師在接到書書面通知時(shí)，按按合同規(guī)定的的時(shí)限，以“公正、誠信信、獨(dú)立”的原則對爭爭端調(diào)查取證證，做出決定定書面通知爭爭端雙方，合合理地維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益和承包商商的正當(dāng)權(quán)益益。如爭端雙方中有一一方不服而提提出仲裁要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)予以協(xié)調(diào)，同同時(shí)督促雙方方繼續(xù)履行合合同條款。確實(shí)需要在合同規(guī)規(guī)定的仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁裁時(shí)，監(jiān)理工工程師將以公公正的態(tài)度作作證，并嚴(yán)格格執(zhí)行裁決。3.2控制工程程質(zhì)量的主要要手段和措施施*****交易市市場6#樓工程監(jiān)理理所涉及的施施工項(xiàng)目及子子項(xiàng)目可能比比較多，可能能包括道路，排排水管道等。質(zhì)質(zhì)量將成來一一個(gè)最關(guān)鍵的的控制點(diǎn)，我我們在監(jiān)理過過程中要狠抓抓質(zhì)量，在監(jiān)監(jiān)理過程中我我們將嚴(yán)格按按照有關(guān)規(guī)范范進(jìn)行監(jiān)理。一、工程質(zhì)量控制制目標(biāo)與原則則1、總體質(zhì)量控制目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格以上工程程。施工階段質(zhì)量控制制包括施工過過程的質(zhì)量控控制和最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制，其中心心任務(wù)是通過過建立健全有有效的質(zhì)量保保證體系，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和和等級要求。我我司在項(xiàng)目駐駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量第第一、堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)堅(jiān)持以人為核核心、堅(jiān)持以以預(yù)防為主、堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以以事前預(yù)控為為重點(diǎn)，以施施工過程工序序的巡視檢查查和旁站監(jiān)督督為基礎(chǔ)，對對施工全過程程實(shí)施全面的的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在在本工程監(jiān)理理工作中我司司確保所有監(jiān)監(jiān)理人員將以以嚴(yán)格的監(jiān)理理、熱情的事事前服務(wù)，按按施工承包合合同文件和技技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理；建建立全面的質(zhì)質(zhì)量控制體系系，強(qiáng)化承包包入自檢體系系的管理，嚴(yán)嚴(yán)格做好中間間的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收，搞搞好工序監(jiān)測測；以形成承承包商自檢，監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)檢的二級質(zhì)質(zhì)量保證系統(tǒng)統(tǒng)；工作中強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控制制，嚴(yán)格開工工申請的審批批，盡量杜絕絕施工質(zhì)量事事故的發(fā)生，確確保工程質(zhì)量量合格。2、本工程關(guān)鍵質(zhì)量量控制目標(biāo)（1）土方開挖：控制制高程，不得得超挖。（2）土方回填：土質(zhì)質(zhì)的驗(yàn)收、分分層壓實(shí)的厚厚度、壓實(shí)度度、清淤的情情況。（3）測量放線：工程程平面控制網(wǎng)網(wǎng)復(fù)核，控制制軸線、標(biāo)高高及豎向傳遞遞復(fù)核。（4）鋼筋砼工程：砼砼坍落度檢測測、隨機(jī)抽樣樣制作試塊，砼砼澆注過程。（5）瀝青路面材料控控制、施工質(zhì)質(zhì)量控制。（6）路面觀感、人行行道塊料組砌砌等。3、分部工程控制目目標(biāo)按各專業(yè)分部工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評評定，達(dá)到合合格標(biāo)準(zhǔn)。（1）各分部、分項(xiàng)、工工序工程的施施工應(yīng)符合工工程勘察，設(shè)設(shè)計(jì)文件的要要求，全部達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）材料、設(shè)備質(zhì)量量應(yīng)符合規(guī)范范、合同的規(guī)規(guī)定。（3）檢驗(yàn)批、隱蔽工工程質(zhì)量應(yīng)符符合設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范的規(guī)定。（4）涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)件，按規(guī)定定實(shí)行見證抽抽樣檢測。（5）使用功能達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求，觀觀感質(zhì)量為好好。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，不不發(fā)生質(zhì)量事事故。4、工程質(zhì)量控制原原則（1）以國家施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)及《工工程建設(shè)規(guī)范范強(qiáng)制性條文文》、設(shè)計(jì)圖圖紙等為依據(jù)據(jù)，督促承包包單位全面實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對工程項(xiàng)目施工工全過程實(shí)施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。（3）對工程項(xiàng)目的人人員、機(jī)械、材材料、方法、環(huán)環(huán)境等因素進(jìn)進(jìn)行全面的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實(shí)到到位。（4）嚴(yán)格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試驗(yàn)制制度和設(shè)備檢檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用。（6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量量不合格或未未進(jìn)行驗(yàn)收不不予簽認(rèn)，下下一道工序不不得施工。二、工程質(zhì)量控制制主要依據(jù)（1）建設(shè)單位與監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位與施工工單位簽訂的的監(jiān)理合同及及施工合同中中所涉及的相相關(guān)的質(zhì)量條條款。（2）國家、省(部))、市及行業(yè)業(yè)有關(guān)法律、法法規(guī)、施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范及工工程質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)等。（3）*****交易市市場6#樓工程施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙。三、工程質(zhì)量控制制主要內(nèi)容1、檢查施工單位是是否按設(shè)計(jì)單單位、施工規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工方方案施工。2、檢查施工單位使使用的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備是否合格。3、檢查施工現(xiàn)場人人員，特別是是質(zhì)檢人員是是否到崗到位位。4、檢查施工人員的的技術(shù)水平、特特殊工種人員員、操作工藝藝、操作條件件是否滿足本本工程施工要要求。5、檢查施工過程是是否對周圍環(huán)環(huán)境產(chǎn)生不利利影響。6、檢查施工完成部部位是否存在在施工質(zhì)量缺缺陷。四、工程質(zhì)量控制制的主要程序序1、工程質(zhì)量控制主主程序承包商提出分項(xiàng)工程開工申請承包商提出分項(xiàng)工程開工申請監(jiān)理審查分項(xiàng)開工申請承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程完工承包商自檢填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量每道工序施工并完工合格合格不合格不合格合格不合格不合格不合格不合格圖3-62、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）的的監(jiān)理工作程程序承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行不同意同意報(bào)送審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。圖3-73、分包單位資格審審查監(jiān)理程序序承包單位向監(jiān)理部報(bào)送承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容圖3-84、材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備工程驗(yàn)收收程序承包單位承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批圖3-95、測量控制驗(yàn)收程程序承包單位承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測分項(xiàng)完工測量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量圖3-106、隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報(bào)驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格圖3-11分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請表”分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表”。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察、設(shè)計(jì)單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分部工程驗(yàn)收記錄；“分部工程報(bào)驗(yàn)申請表”(承包項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收（由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）不符合要求圖3-12分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請表分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表”。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察、設(shè)計(jì)單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分部工程驗(yàn)收記錄；“分部工程報(bào)驗(yàn)申請表”(承包項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收（由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）圖3-13質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位圖3-1410、質(zhì)量事故工作程程序質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否圖3-15五、工程質(zhì)量控制制的主要手段段1、施工準(zhǔn)備階段的的控制方法（1）我公司對工程建建設(shè)各階段各各環(huán)節(jié)根據(jù)我我司ISO貫標(biāo)文件都都制訂了具體體的管理制度度、工作程序序和三方統(tǒng)一一用表等，駐駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在第一次例例會(huì)上對那些些需要建設(shè)三三方共同執(zhí)行行的管理辦法法、工作程序序和統(tǒng)一表式式向建設(shè)各方方作詳細(xì)介紹紹，并協(xié)商后后取得一致，且且提供樣本以以便各方執(zhí)行行，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的制度化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)范化化；（2）審核承包單位建建立的質(zhì)量保保證體系及管管理制度等有有關(guān)文件，確確保施工管理理的科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；（3）審核各分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)證明文件，確確認(rèn)合格的分分包單位；（4）審核承包單位的的開工報(bào)告，適適時(shí)下達(dá)開工工令，避免盲盲目開工造成成的質(zhì)量隱患患；（5）審核承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，確保工工程質(zhì)量有可可靠的技術(shù)保保障措施；（6）審核進(jìn)場材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件，防止不合合格品用于工工程；（7）組織好圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底，盡量把問問題消滅在桌桌面上，預(yù)防防施工變更和和對設(shè)計(jì)理解解不清所造成成的質(zhì)量缺陷陷；（8）通過審核承包單單位的工序交交接檢查記錄錄、現(xiàn)場質(zhì)量量簽證、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程質(zhì)質(zhì)量檢查報(bào)告告、質(zhì)量事故故處理報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表等資料，掌掌握施工質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，及時(shí)時(shí)采取預(yù)防措措施。2、施工過程的控制制方法通過“目測（看、摸、敲敲、照）、實(shí)實(shí)測（靠、吊吊、量、套）、試試驗(yàn)（通過一一定的檢測方方法對質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行判斷的檢檢查方法）”等方法，對對工程實(shí)物進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收和評定。（1）檢查核實(shí)、簽認(rèn)認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工工過程中對承承包商所報(bào)送送的各類報(bào)表表和質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行檢查核核算和進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)，并并逐一檢查、核核實(shí)，簽認(rèn)與與審批。（2）檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理理工程師專職職負(fù)責(zé)測量工工作，加強(qiáng)測測量工作的檢檢查、復(fù)核，對對放線所依據(jù)據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行行嚴(yán)格檢查，并并隨時(shí)檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，如如路基路面的的線形、高程程等組織復(fù)核核。督促承包包單位做好標(biāo)標(biāo)樁的保護(hù)工工作，將測繪繪復(fù)核工作做做到施工全過過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)和竣竣工初驗(yàn)，檢檢查質(zhì)量驗(yàn)收收報(bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時(shí)整理歸檔檔。（3）抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)工工程檢驗(yàn)有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求求，按照確定定的現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)工作計(jì)劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計(jì)劃委托有有資質(zhì)的檢測測單位如期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)。對工程使使用的材料、半半成品和構(gòu)配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現(xiàn)場抽樣檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關(guān)規(guī)定，跟跟蹤見證現(xiàn)場場取樣及送檢檢試驗(yàn)全過程程，嚴(yán)格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構(gòu)配配件及時(shí)下達(dá)達(dá)書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程。（4）旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)質(zhì)量過程控制制的重點(diǎn)，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質(zhì)量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進(jìn)行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準(zhǔn)準(zhǔn)備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項(xiàng)分部工工程等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時(shí)了解施工工實(shí)際情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質(zhì)量量隱患，及時(shí)時(shí)采取糾正措措施和預(yù)防措措施。（5）工地檢查巡視總監(jiān)、總監(jiān)代表和和各監(jiān)理組長長定期和不定定期地到工地地檢查巡視，對對施工過程中中存在問題和和監(jiān)理人員工工作方面存在在的問題做到到心中有數(shù)和和及時(shí)處理。而而且，我司總總工室、工程程部負(fù)責(zé)定期期對駐場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)進(jìn)行巡視監(jiān)督督，以確保監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量。（6）簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)監(jiān)督過程中，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患或施工問問題按權(quán)限范范圍下達(dá)書面面預(yù)防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項(xiàng)指令要進(jìn)進(jìn)行過程跟蹤蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結(jié)果要要書面給以答答復(fù)。（7）加強(qiáng)與相關(guān)部門門的聯(lián)系配合設(shè)計(jì)單位做好好設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)核定的的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量事事故監(jiān)理部及及時(shí)處理，若若承包單位對對監(jiān)理指令不不予執(zhí)行時(shí)，采采取邀見業(yè)主主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)調(diào)說明和限期期整改，否則則監(jiān)理工程師師有權(quán)拒絕簽簽發(fā)工程款支支付證明書和和實(shí)施處罰措措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志志，確保施工工質(zhì)量情況有有據(jù)可查。（8）施工過程質(zhì)量控控制的主要方方法與手段道路工程的施工過過程質(zhì)量控制制的主要方法法與手段見如如下表質(zhì)量控制的主要方方法與手段表表序號控制項(xiàng)目監(jiān)理手段實(shí)施內(nèi)容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外觀檢查單材半先觀其期變或缺還號尺等要外否原材料資料檢查的出明文認(rèn)核是材規(guī)相項(xiàng)指合防劣見證抽樣理化試驗(yàn)料資格規(guī)監(jiān)應(yīng)小目見資單測否2工藝控制巡視檢查正部進(jìn)的發(fā)時(shí)商改商作案行正作量平行檢查段單放標(biāo)尺度等檢品半現(xiàn)對部序足隱蔽驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分量應(yīng)行包合上驗(yàn)應(yīng)的和分程委托第三方檢驗(yàn)檢項(xiàng)除己合應(yīng)質(zhì)進(jìn)鑒第時(shí)現(xiàn)測的合旁站監(jiān)理鍵過監(jiān)現(xiàn)蹤本旁部詳理關(guān)量3程序控制開工審批工承包開監(jiān)其情后為工序驗(yàn)收認(rèn)序和道工程款支付收的和款不包質(zhì)4指令性文件監(jiān)理工程師通知單現(xiàn)行時(shí)程書工單整方知范停工、復(fù)工令為知時(shí)違重質(zhì)的程工工工方再按進(jìn)質(zhì)5專項(xiàng)會(huì)議工地會(huì)議問招單專在論的法會(huì)式轉(zhuǎn)作專家會(huì)議問工約招討專和由初報(bào)執(zhí)減誤3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量量控制方法（1）在竣工驗(yàn)收階段，通通過施工單位位的自檢、監(jiān)監(jiān)理組的抽檢檢，來判斷已已完成的各分分項(xiàng)工程的安安裝質(zhì)量、調(diào)調(diào)試結(jié)果與設(shè)設(shè)計(jì)文件的符符合程度；各各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)是否達(dá)到施施工驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求。（2）按中華人民共和國國國務(wù)院令（2000）279號《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》要求求，參加工程程分階段驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收，并督促整整改，對工程程施工質(zhì)量、安安全、文明施施工提出評估估意見；督促促審查承包商商各階段提交交的資料，配配合業(yè)主、總總承包人進(jìn)行行竣工驗(yàn)收工工作；竣工后后提交完整的的竣工資料歸歸檔。（3）在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)監(jiān)理組的質(zhì)量量驗(yàn)收方法主要要有：1）合格分項(xiàng)、分部、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查評定定驗(yàn)收；對符符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范所提提出的質(zhì)量要要求的各分項(xiàng)項(xiàng)工程，監(jiān)理理組將對所有有已完工序的的隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，評評定已完成分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量等級，并并簽署驗(yàn)收意意見。驗(yàn)收頻頻率為100%。2）以分項(xiàng)工程質(zhì)量等等級為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級級評定。監(jiān)理理組將對已完完成的分部工工程進(jìn)行抽樣樣檢測，抽樣樣頻率不小于于25%。對重要的的分部工程，監(jiān)監(jiān)理組將進(jìn)行行100%的檢測。3）以分部工程質(zhì)量等等級為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工程程的質(zhì)量等級級評定。監(jiān)理理組將對單位位工程進(jìn)行全全面的工程質(zhì)質(zhì)量檢測，并并提出監(jiān)理評評價(jià)意見。4）以單位工程質(zhì)量等等級為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量等級級評定。4、保修階段的質(zhì)量量控制（1）審核承建商的《工工程保修證書書》；檢查、鑒鑒定工程質(zhì)量量狀況和工程程使用狀況。（2）對工程施工中存在在質(zhì)量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項(xiàng)、分部工工程，監(jiān)理組組將從質(zhì)量控控制的角度出出發(fā)，進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，及時(shí)妥妥善地進(jìn)行處處理。（3）質(zhì)量缺陷的處理原原則：1）監(jiān)理工程師具有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)；；2）質(zhì)量缺陷處理須事事先進(jìn)行調(diào)查查，分清質(zhì)量量缺陷的性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任，以以明確處理費(fèi)費(fèi)用的承擔(dān)者者；3）施工中，上道工序序有質(zhì)量缺陷陷，未經(jīng)監(jiān)理理組認(rèn)可，不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的施工工；4）施工單位必須執(zhí)行行監(jiān)理工程師師對質(zhì)量缺陷陷的處理意見見；5）施工單位對質(zhì)量缺缺陷的處理方方案和措施，必必須經(jīng)監(jiān)理組組認(rèn)可；6）施工單位對質(zhì)量缺缺陷的處理完完成后，必須須經(jīng)監(jiān)理組的的檢查，驗(yàn)收收。（4）任何檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程驗(yàn)收收，承包商必必須先自檢合合格后，填寫寫《報(bào)驗(yàn)單》，書書面通知監(jiān)理理驗(yàn)收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗(yàn)收收。分部、分分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工工程驗(yàn)收，承承包商必須組組織內(nèi)部驗(yàn)收收合格，向監(jiān)監(jiān)理提出書面面驗(yàn)收申請和和完整的驗(yàn)收收資料，由總總監(jiān)組織驗(yàn)收收資料核查、結(jié)結(jié)構(gòu)安全及使使用功能質(zhì)量量檢測，觀感感質(zhì)量檢查，提提出質(zhì)量評估估報(bào)告后，由由總監(jiān)組織相相關(guān)單位符合合驗(yàn)收資格的的人員驗(yàn)收。（5）單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由承承包商組織檢檢查評定后，向向監(jiān)理單位提提出經(jīng)法定代代表人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽署署的《竣工報(bào)報(bào)告》和完整整的竣工資料料。（6）總監(jiān)理工程師組組織審核，提提出質(zhì)量評估估報(bào)告，總監(jiān)監(jiān)組織初步驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽署后后，承包商向向建設(shè)單位申申請竣工驗(yàn)收收。（7）建設(shè)單位提請規(guī)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收收取得許可文文件后，由建建設(shè)單位組織織設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行行正式竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并編制制竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告?zhèn)浒?。六、工程質(zhì)量控制制措施1、組織措施（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，我司擬選選派具有相關(guān)關(guān)專業(yè)知識和和豐富類似工工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理理技術(shù)人員組組建班子，駐駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總總監(jiān)負(fù)責(zé)制和和公司定期巡巡視檢查制度度，確?，F(xiàn)場場監(jiān)理部嚴(yán)格格按制度、職職責(zé)、程序規(guī)規(guī)范地、有效效地實(shí)施監(jiān)理理。（2）在駐地監(jiān)理部建建立完善的質(zhì)質(zhì)保體系，明明確責(zé)任分工工，實(shí)行工程程質(zhì)量終身責(zé)責(zé)任制。各區(qū)區(qū)段監(jiān)理組實(shí)實(shí)行分段負(fù)責(zé)責(zé)制，制定崗崗位制度，明明確分部、分分項(xiàng)及工序工工程質(zhì)量控制制目標(biāo)、方法法及要求，將將質(zhì)量控制目目標(biāo)層層分解解，并落實(shí)到到監(jiān)理組每個(gè)個(gè)人，以確保?？偰繕?biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）協(xié)助督促和檢查查承包單位建建立有效的質(zhì)質(zhì)量保證管理理體系，嚴(yán)格格審查施工組組織設(shè)計(jì)及開開工前準(zhǔn)備工工作。（4）審查各施工項(xiàng)目目施工隊(duì)伍及及其管理、技技術(shù)人員的資資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不不合格人員時(shí)時(shí)，要求承包包單位及時(shí)換換人。各專業(yè)業(yè)技術(shù)工種人人員要持證上上崗。（5）嚴(yán)格旁站監(jiān)理制制度，監(jiān)理工工程師對工程程的敏感部位位或重要工程程施工時(shí)進(jìn)行行旁站監(jiān)理，盡盡早發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，杜絕絕或減少質(zhì)量量問題的產(chǎn)生生，消除質(zhì)量量隱患。（6）對各種材料、施施工設(shè)備和工工具進(jìn)行現(xiàn)場場審查驗(yàn)收。參參加對施工場場地進(jìn)行全面面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質(zhì)量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時(shí)為為工程計(jì)量提提供有關(guān)依據(jù)據(jù)。（7）利用計(jì)算機(jī)對收收集的施工質(zhì)質(zhì)量信息數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理和和分析，并繪繪制質(zhì)量狀況況控制動(dòng)態(tài)圖圖，可以快捷捷直觀的掌握握工程質(zhì)量控控制界限、狀狀況、變化規(guī)規(guī)律和存在的的質(zhì)量問題，從從而能夠及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及及時(shí)采取預(yù)防防和糾正措施施消除失調(diào)現(xiàn)現(xiàn)象，使施工工質(zhì)量總處于于被監(jiān)視狀態(tài)態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）及時(shí)認(rèn)真地對工工程進(jìn)行驗(yàn)評評、計(jì)量及進(jìn)進(jìn)度款審核，并并監(jiān)督承包單單位?？顚Ｓ糜谩＃?）對未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評評或檢驗(yàn)不合合格的工程不不得簽發(fā)付款款證書。（3）建議業(yè)主在施工工承包合同條條款中增加質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款款。3、技術(shù)措施（1）建立施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、技術(shù)措措施和施工計(jì)計(jì)劃報(bào)審制度度，要求承包包單位編報(bào)標(biāo)標(biāo)段施工組織織設(shè)計(jì)和主要要分部分項(xiàng)工工程施工組織織實(shí)施方案，總總監(jiān)及時(shí)組織織業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督督站和承包單單位對其進(jìn)行行全面審查，主主要審查其是是否符合投標(biāo)標(biāo)文件、合同同、設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范等有有關(guān)規(guī)定，方方案是否可行行、可靠、合合理。（2）建立施工測量成成果報(bào)審及復(fù)復(fù)測復(fù)核制度度，即測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位確定的測測量標(biāo)志、施施工放線定位位、高程等要要嚴(yán)格實(shí)地檢檢查，并進(jìn)行行復(fù)測校驗(yàn)。（3）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程檢驗(yàn)有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，按照確確定的現(xiàn)場檢檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢檢驗(yàn)工作計(jì)劃劃，督促和監(jiān)監(jiān)督承包單位位按照計(jì)劃委委托有資質(zhì)的的檢測單位如如期進(jìn)行現(xiàn)場場檢驗(yàn)。對工工程使用的材材料、半成品品和構(gòu)配件等等，監(jiān)理工程程師按照現(xiàn)場場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方方法、抽樣比比例和有關(guān)規(guī)規(guī)定，跟蹤見見證現(xiàn)場取樣樣及送檢試驗(yàn)驗(yàn)全過程，嚴(yán)嚴(yán)格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構(gòu)配件件及時(shí)下達(dá)書書面限期退場場監(jiān)理指令，并并監(jiān)督退場一一律不準(zhǔn)用于于工程。（4）以施工過程工序序質(zhì)量控制為為核心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁旁站監(jiān)控，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包單位按合同同、設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范、施工組組織設(shè)計(jì)組織織施工，并執(zhí)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度，對于于一道工序未未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)報(bào)驗(yàn)不合格的的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下一道工工序的施工。（5）配合設(shè)計(jì)單位做做好設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)核定定的處理工作作。（6）按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)和竣竣工初驗(yàn)，檢檢查質(zhì)量驗(yàn)收收報(bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時(shí)整理歸檔檔。（7）對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行評評價(jià)、簽證，責(zé)責(zé)成承包單位位及時(shí)整修。4、合同措施（1）按合同條款行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)和確認(rèn)權(quán)。（2）投標(biāo)文件是合同同文件的組成成部分，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)投標(biāo)文件和和合同中對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理體系、管理理制度、機(jī)構(gòu)構(gòu)主要管理人人員、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的承諾諾和規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢查，對不符符合要求的事事項(xiàng)和人員要要及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理指令限期期整改，否則則按處罰條款款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處理。（3）協(xié)助業(yè)主完善施施工承包合同同的質(zhì)量要求求條款。七、質(zhì)量控制計(jì)劃劃與實(shí)際質(zhì)量量產(chǎn)生較大差差距時(shí)的控制制措施當(dāng)工程竣工后或完完工后，監(jiān)理理人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程在質(zhì)量量上存在規(guī)范范不充許的不不足、缺陷，或或不能和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙相符合合，或與合格格的工程有距距離時(shí)，根據(jù)據(jù)其嚴(yán)重性需需進(jìn)行必須的的處理。（1）當(dāng)質(zhì)量的偏差發(fā)發(fā)生在工程/工序初期階階段，應(yīng)及時(shí)時(shí)的提警告，要要求施工單位位整改或更換換不合格的，材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備、施施工人員、施施工工藝。（2）如質(zhì)量偏差發(fā)生生在工程/工序中期階階段，應(yīng)馬上上向施工單位位先口頭再書書面的發(fā)出施施工停工令，待待施工單位采采取足夠的措措施并對質(zhì)量量偏差進(jìn)行有有效糾偏，再再發(fā)復(fù)工令。（3）當(dāng)質(zhì)量偏差發(fā)生生在上道工序序或工程完后后，監(jiān)理單位位應(yīng)拒絕進(jìn)行行驗(yàn)收，并要要求施工單位位進(jìn)行返工整整改。3.3控制工程程進(jìn)度的主要手手段和措施*****交易市市場6#樓工程進(jìn)度也也是的一個(gè)重重點(diǎn)。在監(jiān)理理過程中嚴(yán)格格按照工期要要求編制詳細(xì)細(xì)的施工計(jì)劃劃，在施工過過程中嚴(yán)格按按計(jì)劃執(zhí)行，制制定工期獎(jiǎng)罰罰措施，充分分調(diào)動(dòng)施工單單位的積極性性，確保按期期建成，并力力爭提前完成成施工任務(wù)，可可以早日投入入使用。投標(biāo)人充分認(rèn)識到到進(jìn)度控制是是實(shí)現(xiàn)工程如如期建成的關(guān)關(guān)鍵。根據(jù)招招標(biāo)文件及本本工程特點(diǎn)，投投標(biāo)人對本工工程施工進(jìn)度度及階段性進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)提出工程進(jìn)進(jìn)度控制重點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理措施施。如果我公司能有幸幸中標(biāo)，在《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》中中，項(xiàng)目監(jiān)理理部要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的整體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工單位的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行總體及月月進(jìn)度目標(biāo)的的詳盡的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并制制定切實(shí)可行行的防范性對對策，編制詳詳細(xì)的進(jìn)度控控制計(jì)劃，并并在施工過程程中進(jìn)行控制制管理。目前，我們結(jié)合本本項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)文件和我們們對該項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)的了了解情況，我我們對本項(xiàng)目目進(jìn)度方面的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行了如下下分析，并提提出了我們在在進(jìn)度方面的的管理辦法。一、工程進(jìn)度控制制目標(biāo)與原則則1、工程進(jìn)度控制目目標(biāo)（1）工程進(jìn)度控制目目標(biāo)：控制施施工工期少于于計(jì)劃工期。（2）在項(xiàng)目實(shí)施前要要求各施工承承包商根據(jù)合合同要求提出出工程總進(jìn)度度計(jì)劃，年度度和季度、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，審查查并督促其實(shí)實(shí)施，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的比較，按按月給業(yè)主通通報(bào)工程進(jìn)度度情況，出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)指令令承包商進(jìn)行行調(diào)整，并督督促承包商的的資金、機(jī)械械、材料、人人工等及時(shí)到到位，以保證證工程按確保保工程在要求求竣工。2、工程進(jìn)度控制原原則（1）工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是工程程建設(shè)工程施施工合同中所所約定的工期期目標(biāo)；（2）在確保工程質(zhì)量量和安全并符符合控制工程程造價(jià)的原則則下，控制進(jìn)進(jìn)度，堅(jiān)持以以工序保證質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)量量保進(jìn)度，做做到好與快的的統(tǒng)一；（3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控控制方法，對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制。（4）要進(jìn)行主動(dòng)控制制首先就必須須在明確工期期目標(biāo)制訂提提下，進(jìn)行工工期目標(biāo)的分分解和風(fēng)險(xiǎn)分分析，并采取取控制風(fēng)險(xiǎn)的的措施。二、工程進(jìn)度控制制主要依據(jù)1、建設(shè)單位與監(jiān)理理單位簽訂的的監(jiān)理合同約約定合同總工工期。2、建設(shè)單位與施工工單位簽訂的的施工承包合合同約定的施施工工期。3、經(jīng)監(jiān)理審批、呈呈報(bào)建設(shè)單位位確認(rèn)的施工工組織設(shè)計(jì)方方案、施工總總進(jìn)度計(jì)劃方方案。4、經(jīng)監(jiān)理審批的年年、季、月、旬旬（周）進(jìn)度度計(jì)劃。5、因不可抗力，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)的工工程延期。三、工程進(jìn)度控制制主要內(nèi)容1、項(xiàng)目監(jiān)理工程師師督促承包單單位及時(shí)編制制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：（1）要求承包單位根根據(jù)施工合同同規(guī)定的工期期目標(biāo)，采取取橫道圖及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)達(dá)方式，發(fā)揮揮本企業(yè)自身身優(yōu)勢和設(shè)備備能力等，在在確保質(zhì)量目目標(biāo)的前提下下，按時(shí)編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃、季度度進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃；；（2）要求承包單位及及時(shí)填寫《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》，呈呈報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部審批。2、項(xiàng)目監(jiān)理工程師師認(rèn)真審查承承包單位編制制的工程進(jìn)度度計(jì)劃：監(jiān)理工程師根據(jù)本本工程的具體體條件（工程程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件等）及施施工隊(duì)伍的具具體情況，全全面分析承包包單位編制的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合理性性、可行性；；認(rèn)真審查承承包單位編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否符合施工合合同中竣工日日期規(guī)定；是是否對進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析、制定定防范對策，確確定進(jìn)度控制制方案；施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃采用橫道圖圖及網(wǎng)絡(luò)圖表表示，并附有有文字說明；；季度、年度度計(jì)劃中是否否同時(shí)編寫了了主要工程材材料、設(shè)備的的采購及進(jìn)場場計(jì)劃。監(jiān)理理工程師審查查進(jìn)度計(jì)劃的的重點(diǎn)如下：：（1）分析關(guān)鍵線路是是否正確，嚴(yán)嚴(yán)把驗(yàn)收計(jì)劃劃、竣工計(jì)劃劃關(guān)；（2）審查材料、勞動(dòng)動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否符合合進(jìn)度計(jì)劃的的要求；（3）審查分包工程計(jì)計(jì)劃(如有)與施工進(jìn)度度計(jì)劃的接口口是否合理；；（4）審查臨時(shí)工程計(jì)計(jì)劃與施工總總進(jìn)度計(jì)劃配配合得是否得得當(dāng)；（5）審查所動(dòng)用的人人力和施工設(shè)設(shè)備及其他資資源能否滿足足完成計(jì)劃的的需要；（6）審查施工管理組組織機(jī)構(gòu)、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要（主要人員員的業(yè)績及技技術(shù)職稱等）；；（7）審查是否預(yù)留足足夠的動(dòng)員時(shí)時(shí)間、竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)間、現(xiàn)現(xiàn)場清理時(shí)間間、重大技術(shù)術(shù)問題解決時(shí)時(shí)間、或關(guān)鍵鍵試驗(yàn)時(shí)間；；（8）分析工作作業(yè)空空間、施工環(huán)環(huán)境、運(yùn)輸通通道規(guī)劃對進(jìn)進(jìn)度的影響。3、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程中，投投標(biāo)人組成的的項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)對承包單單位實(shí)際進(jìn)度度跟蹤檢查與與監(jiān)督，實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制。主主要采取以下下檢查措施：：（1）要求承包單位定定期提交的有有關(guān)進(jìn)度報(bào)表表資料：主要要內(nèi)容包括工工作開始時(shí)間間、完成時(shí)間間、持續(xù)時(shí)間間、邏輯關(guān)系系、下一步工工作安排、各各工種交叉施施工或交接情情況、實(shí)物工工程量和工作作量以及工作作時(shí)差的利用用情況等；（2）監(jiān)理工程師現(xiàn)場場跟蹤檢查工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況，重點(diǎn)檢查查關(guān)鍵線路和和關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，通過實(shí)地地測量并對測測量數(shù)據(jù)進(jìn)行行匯總、分析析，制作出進(jìn)進(jìn)度曲線、報(bào)報(bào)表，將每周周有關(guān)進(jìn)度情情況及時(shí)報(bào)告告給總監(jiān)。4、每月中旬項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行行工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與月計(jì)劃劃進(jìn)度的比較較（形象部位位，實(shí)物工程程量和工作量量指標(biāo)完成情情況）。（3）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)已掌握的情情況，找出進(jìn)進(jìn)度提前或拖拖延的原因，及及時(shí)在監(jiān)理例例會(huì)上督促承承包單位，并并協(xié)助承包單單位制定相應(yīng)應(yīng)措施，使其其盡可能接近近計(jì)劃進(jìn)度。（4）要求承包單位每每月申報(bào)工、機(jī)機(jī)、料動(dòng)態(tài)，對對承包單位投投入的人力、物物力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，以及時(shí)掌掌握進(jìn)度的有有關(guān)信息，對對進(jìn)度情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤和預(yù)預(yù)測。四、工程進(jìn)度控制制主要程序1、準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制制程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系圖3-162、施工階段進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理控制程序序確定進(jìn)度控制目標(biāo)確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃圖3-173、總體/階段/月月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批程序序承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意圖3-184、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審審批工作程序序承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程程延誤的處理理程序圖承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：1.施工合同中的有關(guān)規(guī)定2.工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3.對工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理同意不同意圖3-20五、工程進(jìn)度控制制主要手段1、嚴(yán)格審查承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)（1）建立施工組織計(jì)計(jì)劃報(bào)審制度度，要求施工工承包單位必必須編報(bào)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、季度計(jì)劃劃、月度動(dòng)態(tài)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同、批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)和工程程需要，著重重對計(jì)劃的可可行性、合理理性和延期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評審審，防止因進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排不合理造成成工期延誤。（2）督促承包商施工工組織設(shè)計(jì)編編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關(guān)鍵、兼兼顧一般”的原則。（3）在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中，提倡采采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)、方針目標(biāo)標(biāo)管理，全面面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。（4）在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查時(shí)，特特別重視下述述各條：1）工期安排的合理理性；2）施工準(zhǔn)備工作的的可靠性；3）工序之間的合理理銜接；4）施工方法的可靠靠性以及與承承包商施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)實(shí)際水平的適適應(yīng)性；5）關(guān)鍵線路上勞力力、設(shè)備安排排是否妥當(dāng)；；6）進(jìn)度計(jì)劃是否留留有余地，計(jì)計(jì)劃調(diào)節(jié)的可可能性；7）人、機(jī)、料、法法、環(huán)之間的的協(xié)調(diào)性。（5）在工程施工進(jìn)入入高峰期后，要要求施工單位位編排不同工工種之間的穿穿插配合工作作計(jì)劃、材料料供應(yīng)和施工工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，避免因因工、料、機(jī)機(jī)配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時(shí)交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協(xié)調(diào)組組織方案。2、檢查、督促工程程進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)（1）監(jiān)理部經(jīng)常性地地組織檢查承承包單位總計(jì)計(jì)劃分解的落落實(shí)情況，檢檢查日進(jìn)度安安排的完成情情況。（2）駐段監(jiān)理工程師師督促承包商商定期對每天天進(jìn)度計(jì)劃的的完成情況進(jìn)進(jìn)行自查，如如進(jìn)度與計(jì)劃劃不符，與承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施后，及及時(shí)跟進(jìn)并收收集工程實(shí)際際進(jìn)展情況，包包括工作的開開始時(shí)間、完完成時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間、邏邏輯關(guān)系、實(shí)實(shí)物工程量和和工作量，以以及工作時(shí)差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進(jìn)進(jìn)度的潛在問問題，以便及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)的措施加以以預(yù)防和防止止偏差、糾正正偏差。（3）對工程進(jìn)度采用用動(dòng)態(tài)管理方方法，在工程程實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度出出現(xiàn)偏差時(shí)，及及時(shí)督促承包包商對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。并采采取相應(yīng)措施施確保工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。（4）對工程進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整通過工地地會(huì)議進(jìn)行，必必要時(shí)召開專專題協(xié)調(diào)會(huì)議議，下達(dá)監(jiān)理理指令等形式式進(jìn)行。（5）對工程進(jìn)度計(jì)劃劃審核發(fā)現(xiàn)不不合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，特特別是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個(gè)工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施。（6）監(jiān)理部對工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃檢查查落實(shí)情況，調(diào)調(diào)整情況，擬擬采用措施情情況及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主。3、工地會(huì)議制度（1）通過工地每周一一次的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)和不定期的的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，聽取建建設(shè)各方工作作進(jìn)展情況和和需要協(xié)調(diào)協(xié)協(xié)同解決的事事項(xiàng)，一般性性問題于會(huì)中中給予協(xié)調(diào)解解決，對復(fù)雜雜的問題與會(huì)會(huì)后專門召集集相關(guān)人員召召開專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)解決。（2）通過各種協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，監(jiān)理人人員協(xié)助承包包單位優(yōu)化進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，對施工過過程中遇到的的難題出謀獻(xiàn)獻(xiàn)策協(xié)同解決決，特別是協(xié)協(xié)助解決好外外部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、施工區(qū)段段間的協(xié)調(diào)、施施工作業(yè)面間間的協(xié)調(diào)、施施工單位間的的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等等，為承包單單位創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的施工工環(huán)境。4、建立工程進(jìn)度控控制信息檔案案（1）監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制信息檔檔案的管理。（2）除采用傳統(tǒng)形象象進(jìn)度圖、直直方圖等直觀觀圖表進(jìn)行工工程進(jìn)度管理理外，我司目目前各工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部均均采用計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)對工程程進(jìn)度進(jìn)行信信息處理分析析。5、對影響進(jìn)度的各各種因素進(jìn)行行控制，確保保合同工期如如期實(shí)現(xiàn)（1）在工程進(jìn)度控制制上，監(jiān)理部部密切注意實(shí)實(shí)際施工中影影響進(jìn)度的諸諸多因素，對對影響進(jìn)度的的原因組織分分析會(huì)，屬于于內(nèi)部原因造造成的，督促促承包商采取取措施改進(jìn)，確確保合同工期期的如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）如工程進(jìn)度滯后后是由第三方方原因造成而而可以通過協(xié)協(xié)調(diào)處理解決決的，監(jiān)理工工程師積極進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，排排除干擾因素素，促進(jìn)工程程進(jìn)度順利進(jìn)進(jìn)展。（3）如工程進(jìn)度滯后后的原因，非非協(xié)調(diào)可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報(bào)告告，由監(jiān)理審審查屬實(shí)后，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。六、工程進(jìn)度的主主要控制措施施1、組織措施（1）針對本工程所處處地理位置，我我司將選派具具有組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)、熟熟悉當(dāng)?shù)厍闆r況的同志擔(dān)任任項(xiàng)目總監(jiān)，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個(gè)崗位每每一個(gè)人，各各駐段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。（2）審查施工單位投投入本工程的的作業(yè)人員構(gòu)構(gòu)成是否滿足足本工程工程程進(jìn)度的要求求。（3）要求施工承包單單位每月月底底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)申報(bào)下月進(jìn)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃劃；根據(jù)工期期要求和實(shí)際際施工進(jìn)度情情況，研究是是否需要施工工單位增加作作業(yè)人數(shù)，增增加工作班次次等；以及組組織開展各施施工單位之間間開展勞動(dòng)競競賽等。（4）檢查施工階段材材料、設(shè)備的的規(guī)格、數(shù)量量，勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、各類周周轉(zhuǎn)材投入情情況是否滿足足工程進(jìn)度的的要求。（5）改善工程外部配配合條件，加加強(qiáng)監(jiān)理單位位和施工單位位的配合，加加強(qiáng)和業(yè)主的的聯(lián)系等。（6）定期召開與本工工程有關(guān)的工工程各方參加加的工程進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)調(diào)例例會(huì)，聽取工工程進(jìn)度問題題匯報(bào)，對其其中有關(guān)進(jìn)度度問題提出監(jiān)監(jiān)理意見。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議及時(shí)解解決。2、經(jīng)濟(jì)措施（1）監(jiān)理工程師對工工程進(jìn)度實(shí)行行包干管理與與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（2）確保建設(shè)資金的的及時(shí)到位用用于本工程中中；為了防止止備料款或進(jìn)進(jìn)度款挪為它它用，要求承承包單位提交交“每月資金運(yùn)運(yùn)用與計(jì)劃表表”。（3）延誤工期的制約約：1）停止付款：直至至趕工達(dá)到進(jìn)進(jìn)度要求后，才才支付進(jìn)度款款；2）誤期損失賠償：：對工期損失失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲懲罰；3）終止對施工單位位的使用：工工期延誤嚴(yán)重重滯后，多次次督促仍無改改進(jìn)，工期計(jì)計(jì)劃不落實(shí)，建建議業(yè)主更換換施工單位。（4）鼓勵(lì)承包單位采采用有利于進(jìn)進(jìn)度的新工藝藝、新技術(shù)和和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施施工方案，如如能為業(yè)主節(jié)節(jié)約投資、保保證質(zhì)量和減減少工期，請請示業(yè)主采取取獎(jiǎng)勵(lì)措施。3、技術(shù)措施（1）加強(qiáng)監(jiān)理部在工工程管理中的的技術(shù)管理力力量，認(rèn)真研研究施工招投投標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計(jì)文件有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，向向業(yè)主技術(shù)部部門及設(shè)計(jì)部部門提出合理理化建議。（2）建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審制度，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)施施，工程實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師