杭州某醫(yī)院監(jiān)理大綱

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,a標(biāo)書標(biāo)題二,1,a標(biāo)書標(biāo)題三,1"HYPERLINK178HYPERLINK181HYPERLINK182HYPERLINK183HYPERLINK185HYPERLINK189HYPERLINK192HYPERLINK193HYPERLINK193HYPERLINK194HYPERLINK196HYPERLINK197HYPERLINK197HYPERLINK197HYPERLINK198HYPERLINK199HYPERLINK221HYPERLINK221HYPERLINK223HYPERLINK228HYPERLINK228HYPERLINK231HYPERLINK232HYPERLINK233HYPERLINK233HYPERLINK234HYPERLINK236HYPERLINK238HYPERLINK238HYPERLINK2611HYPERLINK2664HYPERLINK2286HYPERLINK2877HYPERLINK2933HYPERLINK\l"_Toc216605191"8、鋼結(jié)構(gòu)工程2994HYPERLINK\l"_Toc216605192"十七、雨季施工監(jiān)監(jiān)理要點2996HYPERLINK\l"_Toc216605193"（一）、雨季施工工準(zhǔn)備工作2296HYPERLINK\l"_Toc216605194"工措297HYPERLINK\l"_Toc216605195"（三）、雨季施工工安全防護要要點300HYPERLINK\l"_Toc216605196"工作3011HYPERLINK\l"_Toc216605197"十八、安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理要點3011HYPERLINK\l"_Toc216605198"明依301HYPERLINK\l"_Toc216605199"（二）、安全文明明施工監(jiān)理程程序301HYPERLINK\l"_Toc216605200"明內(nèi)302HYPERLINK\l"_Toc216605201"十九、本工程旁站站監(jiān)理實施方方案309HYPERLINK\l"_Toc216605202"理3309HYPERLINK\l"_Toc216605203"（二）、旁站監(jiān)理理主要內(nèi)容3309HYPERLINK\l"_Toc216605204"（三）、旁站監(jiān)理理實施程序3310HYPERLINK\l"_Toc216605205"（四）、旁站監(jiān)理理人員主要職職責(zé)310HYPERLINK\l"_Toc216605206"（五）、旁站監(jiān)理理措施3100HYPERLINK\l"_Toc216605207"（六）、本工程旁旁站監(jiān)理具體體部位、工序序、環(huán)節(jié)及控控制方法3111HYPERLINK\l"_Toc216605208"（七）、本工程旁旁站監(jiān)理人員員安排計劃3312HYPERLINK\l"_Toc216605209"理與方313HYPERLINK\l"_Toc216605210"樣3313HYPERLINK\l"_Toc216605211"樣3133HYPERLINK\l"_Toc216605212"（三）、見證取樣樣計劃3144HYPERLINK\l"_Toc216605213"（四）、見證取樣樣方法3144HYPERLINK\l"_Toc216605214"二十一、本工程施施工難點及關(guān)關(guān)鍵部分的分分析及監(jiān)理實實施意見3118HYPERLINK\l"_Toc216605215"及方318HYPERLINK\l"_Toc216605216"（二）、進度控制制方面3199HYPERLINK\l"_Toc216605217"（三）、投資控制制方面3200HYPERLINK\l"_Toc216605218"第九節(jié)投入本工程程的檢測儀器器、儀表、設(shè)設(shè)備及交通工工具匯總表3322HYPERLINK\l"_Toc216605219"第十節(jié)對本工程監(jiān)監(jiān)理的實施意意見及對有關(guān)關(guān)各方的建議議324HYPERLINK\l"_Toc216605220"一、就本醫(yī)院工程程的特點對設(shè)設(shè)計單位的建建議324HYPERLINK\l"_Toc216605221"二、對施工單位的的建議或要求求324HYPERLINK\l"_Toc216605222"理3244HYPERLINK\l"_Toc216605223"理3255HYPERLINK\l"_Toc216605224"（三）、施工防火火方面3255HYPERLINK\l"_Toc216605225"械型3226HYPERLINK\l"_Toc216605226"三、對監(jiān)理方面的的建議或要求求327HYPERLINK\l"_Toc216605227"安理327HYPERLINK\l"_Toc216605228"2、對主要施工機械械設(shè)備的監(jiān)理理工作3299HYPERLINK\l"_Toc216605229"3、對施工單位人員員教育、管理理方面的監(jiān)督督工作3311HYPERLINK\l"_Toc216605230"四、對建設(shè)單位的的建議3322HYPERLINK\l"_Toc216605231"（一）、關(guān)于工程程實施組織管管理方面的建建議332HYPERLINK\l"_Toc216605232"制3333監(jiān)理大綱第一節(jié)本監(jiān)監(jiān)理工程概況一、工程概況1、項目名稱：杭州州市余杭區(qū)*****醫(yī)院院遷建工程2、建設(shè)單位：杭州州市余杭區(qū)*****醫(yī)院院3、建設(shè)地點：杭州州市余杭區(qū)*****路東東側(cè)(原**苗圃地塊)4、設(shè)計單位：杭州州市*****建筑設(shè)計研研究院有限公公司5、項目組成及建筑筑規(guī)模與專業(yè)業(yè)工程類型：：⑴、項目組成及建筑筑規(guī)模本工程為余杭區(qū)*****醫(yī)院院工程遷建工工程，為三級乙等等醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)規(guī)規(guī)模為1000床級。主要要建筑物包括括醫(yī)療綜合樓樓（含門診大大樓、醫(yī)技樓樓、病房樓等等）、感染綜綜合樓、行政政辦辦公樓、動動力樓。病房房樓2幢，高分別別為14層和22層，為本工工程最高建筑筑物。本工程程設(shè)一層地下下室。工程建設(shè)規(guī)?？傊钢笜?biāo):①總用地面積770066.677平方米，總建建筑面積1117932平方米，地上上建筑面積998638平方米(其中：醫(yī)療療綜合樓899778平方米，感染染綜合樓28874平方米，行政政辦公樓56686平方米，動力力樓300平方米)，地下室面面積192994平方米（其中中：醫(yī)療綜合合樓171996平方米，行政政辦公樓20098平方米），建筑占地地面積164440平方米。②建筑密度21.33%，容積率1.28，綠地面積積26090平方米，綠地地率33.8%。③機動車停車位10001輛（其中：：地上535輛，地下466輛），非機機動車停車位位1000輛。⑵、結(jié)構(gòu)工程類型病房樓均采用現(xiàn)澆澆框剪結(jié)構(gòu)，框框架、剪力墻墻抗震等級二二級；其余多多層建筑物均均為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，抗震等級級三級。病房房樓與相連多多層建筑物間間設(shè)110MMM寬抗震縫縫脫開，地下下室連為一體體（連接部位位設(shè)置8000MM寬后澆澆帶處理先期期差異變形）。地地下室底板、外外墻板等采用用S6級防水混凝凝土，并摻加加抗裂纖維。建筑物基礎(chǔ)擬采用用樁基礎(chǔ)，其其中，病房樓樓擬采用鉆孔孔灌注樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，多層建筑筑擬采用預(yù)應(yīng)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)礎(chǔ)。⑶、建筑給排水、采采暖、空調(diào)工工程主要包括室內(nèi)外給給水、消防、熱熱水、污廢水水、雨水、循循環(huán)冷卻水系系統(tǒng)；地下室室人防區(qū)給排排水及消防；；醫(yī)療樓、感感染樓、行政政樓的空調(diào)，地地下室、衛(wèi)生生間、無外窗窗房間等的機機械通風(fēng)、建建筑防排煙等等。⑷、電氣工程本工程屬一類建筑筑，設(shè)應(yīng)急柴柴油發(fā)電機組組（與人防合合用），保證證一級負(fù)荷用用電。主要包括：高低壓壓供電配電、電電源電壓和配配電系統(tǒng)（本本工程內(nèi)無高高壓用電設(shè)備備，低壓380V、220V電源引自低低壓配電屏各各動力出線回回路，配電系系統(tǒng)為樹干、放放射式混合形形式）、電氣氣照明、自動動控制與自動動調(diào)節(jié)（生活活泵、消防泵泵、風(fēng)機和潛潛水泵等動力力設(shè)備根據(jù)需需要設(shè)計自動動控制；冷凍凍主機房設(shè)備備、空調(diào)末端端設(shè)備及公共共照明等）、建建筑物防雷與與接地（本工工程按二類防防雷建筑）。⑸、消防工程主要分為：建筑消消防、水道消消防、暖通消消防、電氣消消防等。二、工程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按中華華人民共和國國建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范等要求達到到合格等級，且滿足設(shè)計計及使用功能能。2、工期目標(biāo)：在施工工合同工期內(nèi)完完成所有工作作。3、投資目標(biāo)：嚴(yán)格控控制合同價，并并通過各種合合理化技術(shù)措措施或方案等等優(yōu)化手段節(jié)節(jié)約工程開支支，節(jié)約投資資。4、安全目標(biāo)：監(jiān)督施施工單位確保保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。第二節(jié)監(jiān)理工作作內(nèi)容和依據(jù)一、監(jiān)理范圍包括施工圖范圍內(nèi)內(nèi)的土建、安安裝、裝修工工程和相應(yīng)的的配套工程等等的監(jiān)理及保保修階段的全全過程監(jiān)理。二、監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容可簡簡要概括為“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”。即進行進進度、質(zhì)量、投投資（費用）控控制，合同、信信息、安全文文明管理和現(xiàn)現(xiàn)場各方內(nèi)部部協(xié)調(diào)工作。1、協(xié)助業(yè)主審核施施工圖的設(shè)計計和概預(yù)算，參參與主持組織織圖紙會審，做好記錄，審查、簽署會審紀(jì)要；2、參與業(yè)主與承包包商簽訂施工工承包合同，審審核施工進度度計劃，并在在實施過程中中檢查、督促促承包商嚴(yán)格格執(zhí)行合同和和施工規(guī)范、工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計要求求進行施工，督督促承包商現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理；3、協(xié)助建設(shè)單位做好好開工準(zhǔn)備，審審批開工報告告，復(fù)核灰線線，經(jīng)業(yè)主同同意下達開工工令；4、審批施工組織設(shè)設(shè)計，審查和和檢查施工技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量保證體系系及安全防護護措施，提出出合理的整改改意見和建議議；5、審查承包商采購購清單，檢查查工程使用材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量。督督促承包商編編制材料的供供需計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主安排排甲供材料的的供應(yīng)計劃；；6、對施工變更的簽簽證，主持施施工圖交底，參參與設(shè)計變更更的簽證，復(fù)復(fù)核施工變更更7、主持召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會議及綜綜合管線協(xié)調(diào)調(diào)會議。主持持召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會議并做做好會議紀(jì)要要，調(diào)解有關(guān)關(guān)工程建設(shè)各各種合同爭議議，處理索賠賠事項；8、檢查安全防護措措施和文明施施工，檢查督督促工程進度度、施工質(zhì)量量；9、督促施工單位及及時整理技術(shù)術(shù)資料及竣工工驗收資料；；10、協(xié)助業(yè)主對對工程投資進進行控制，對對承包商提出出的付款申請請進行復(fù)核；；11、參加審核工工程結(jié)算，協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核工程造價，努努力降低工程程費用；12、及時提供完完整的監(jiān)理檔檔案資料、定定期編制監(jiān)理理簡報；13、履行其他法法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職職責(zé)義務(wù)，提提供其他可免免費提供的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)；14、協(xié)助業(yè)主組組織進行交工工驗收及竣工工驗收；15、完成監(jiān)理規(guī)規(guī)范等要求的其他他工作內(nèi)容。三、監(jiān)理依據(jù)1、委托人與承包商商簽定的正式式合同或協(xié)議議；2、國家和省市有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、政策和規(guī)規(guī)定；3、經(jīng)上級有關(guān)主管管部門及建設(shè)設(shè)行政主管部部門批準(zhǔn)的各各類文件、技技術(shù)資料、施施工圖紙和說說明文件；4、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)設(shè)計、施工工、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗收規(guī)范范以及預(yù)算定定額、取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建建設(shè)管理辦法法；5、正式簽定的監(jiān)理理合同和有關(guān)關(guān)協(xié)議；6、本公司ISO99001：2000質(zhì)量體系文文件及承包商商上報經(jīng)審批批的施工組織織設(shè)計；7、有關(guān)招投標(biāo)文件件及往來文函函等。四、監(jiān)理服務(wù)承諾1．我公司對本工程程監(jiān)理的承諾諾：1）．我單位能夠完全全響應(yīng)貴公司司對監(jiān)理的需需求。2）．我單位將嚴(yán)格格按施工圖紙紙和國家規(guī)范范、建設(shè)工程程有關(guān)法律法法規(guī)，精心組組織現(xiàn)場管理理，確保工程程質(zhì)量達到業(yè)業(yè)主對工程質(zhì)質(zhì)量的要求。3）．確保項目總投投資控制在預(yù)預(yù)定概算之內(nèi)內(nèi)。4）．施工工期確保保達到合同要要求。5）．派駐本工程的的監(jiān)理人員都都從事監(jiān)理工工作多年，類類似工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗豐豐富,為保證本工工程的監(jiān)理工工作質(zhì)量和實實現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)，提供供了極為有利利的條件。6）．我公司嚴(yán)格按按照國家有關(guān)關(guān)部門法規(guī)，代代表建設(shè)單位位對工程建設(shè)設(shè)進行全過程程、全方位的的監(jiān)理。2．協(xié)助業(yè)主辦理各各項手續(xù)1）質(zhì)監(jiān)站：協(xié)助業(yè)主主辦理項目監(jiān)監(jiān)督注冊手續(xù)續(xù)2）建委：協(xié)助業(yè)主辦辦理項目開工工審批手續(xù)3）招標(biāo)投標(biāo)辦公室：：協(xié)助業(yè)主辦辦理有關(guān)招投投標(biāo)手續(xù)3．設(shè)計階段1）協(xié)助業(yè)主對施工圖圖設(shè)計進行審審核，并進行行經(jīng)濟比較分分析，協(xié)助業(yè)業(yè)主改進設(shè)計計的經(jīng)濟性，減減少不必要的的投資，使之符合業(yè)業(yè)主要求，同同時保證經(jīng)濟濟性和安全性性。2）依據(jù)項目建設(shè)的進進度要求參與與設(shè)計進度安安排，并跟蹤蹤檢查進度情情況，提出調(diào)調(diào)整進度計劃劃意見，實現(xiàn)現(xiàn)如期完成設(shè)設(shè)計任務(wù)。3）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計計文件的質(zhì)量量，使設(shè)計規(guī)規(guī)范、安全、施施工可行。4）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好設(shè)設(shè)計與消防、人人防、環(huán)保、供供水、供電、建建筑管理等部部門之間的配配合。4．施工階段通過對質(zhì)量控制、進進度控制和投投資控制、合合同管理、信信息管理等盡盡一切努力實實現(xiàn)工程造價價在計劃投資資之內(nèi)，工程程質(zhì)量目標(biāo)：：確保合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程；工程進度度控制在預(yù)定定工期之內(nèi)。5．保修階段協(xié)助業(yè)主與承建單單位簽訂保修修合同，在保修期間間督促承建單單位完成保修修工作。6．人員安排根據(jù)工程的具體情情況，我公司司優(yōu)秀國家注注冊監(jiān)理工程程師、類似工工程經(jīng)驗豐富富的同志擔(dān)任任本工程總監(jiān)監(jiān)理工程師，并并配備專業(yè)齊齊全的監(jiān)理工工程師組成該該工程項目監(jiān)監(jiān)理部，在整整個施工過程程中總監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理工程師常駐駐工地，在現(xiàn)現(xiàn)場進行全過過程、全方位位的工程監(jiān)控控。7．投入設(shè)備我公司在建筑工程程監(jiān)理工作中中擁有配套的的技術(shù)裝備(詳見投入本本工程技術(shù)裝裝備一覽表)，可根據(jù)工工程需要提供供方便的服務(wù)務(wù)。8．服務(wù)承諾我公司已通過ISSO9000l：2000的質(zhì)量認(rèn)證證，將嚴(yán)格按照IS090001的質(zhì)量體系系和質(zhì)量手冊冊的程序進行行監(jiān)理工作，使使業(yè)主委托我我們所監(jiān)理的的工程達到100％處于受控控狀態(tài)，并運運用科學(xué)的方方法，使監(jiān)理理管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范范化，實現(xiàn)工工程質(zhì)量、費費用、工期等等方面達到預(yù)預(yù)期的綜合目目標(biāo)。從整個公司管理制制度上，我們們采取切實可可行的控制措措施，如公司司級管理深入入到項目監(jiān)理理部，工程管管理部協(xié)同總工辦及質(zhì)質(zhì)量與安全管管理部定期進進行現(xiàn)場檢查查，公司規(guī)定定定期由公司司客戶服務(wù)部部及人力資源源部走訪業(yè)主主單位和總包包單位，并對對廉正建設(shè)和和工作服務(wù)質(zhì)質(zhì)量征求意見見。技術(shù)專家家組每月定期期召開專題研研究會。公司司制訂了嚴(yán)格格的崗位責(zé)任任制和質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，從公公司總經(jīng)理至至一般工程監(jiān)監(jiān)理人員均實實行對工程質(zhì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)制。我公司對派駐現(xiàn)場的的項目監(jiān)理部部實行嚴(yán)格管管理，要求每每一位監(jiān)理人人員恪守事業(yè)業(yè)道德，遵守守監(jiān)理工作紀(jì)紀(jì)律，并認(rèn)真真執(zhí)行工作守守則、行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。五、我公司在本項目目監(jiān)理中的獨獨特優(yōu)勢1、直屬管理的項目目管理模式所有在監(jiān)項目一律律由公司統(tǒng)一一管理，所有有監(jiān)理人員均均由公司統(tǒng)一一配備。項目目監(jiān)理部實行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，公司與其其簽訂項目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任任書，但總監(jiān)監(jiān)個人無須過過多考慮項目目成本。如此此，我公司人人力資源及其其他各類資源源均可為本項項目所用。2、快速反應(yīng)機制為提高公司應(yīng)對市市場、業(yè)主及及項目的需要要，提升對此此反應(yīng)效率，減減少信息傳遞遞過程中在時時間與空間上上的損耗，公公司普遍實行行扁平化管理理，即在公司司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，設(shè)若干行行政管理部門門對公司項目目實行全過程程監(jiān)管，做到到對業(yè)主的要要求快速反應(yīng)應(yīng)的目的。如如今，若項目目業(yè)主或主管管部門對我公公司監(jiān)理提出出各類反饋，我我公司可在4小時內(nèi)予以以快速反應(yīng)，8小時內(nèi)給予予解決問題的的答復(fù)。3、各類專家組及社社會資源為項項目提供全方方位技術(shù)、管管理支撐我公司依靠多年來來在行業(yè)內(nèi)建建立的品牌知名度，邀邀請了國內(nèi)一一批建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)知名專家家作為公司長長期顧問，對對公司各類技技術(shù)疑難問題題提供技術(shù)支支撐，若應(yīng)項項目或業(yè)主需需要，可隨時時進駐現(xiàn)場提提供相關(guān)服務(wù)務(wù)。同時，公公司擁有自己己的專家技術(shù)術(shù)組，下設(shè)巖巖土、道路、橋橋梁、園林、結(jié)構(gòu)、建筑、給排水水、暖通、電電氣、智能化化、造價等專專業(yè)專家組，分分專業(yè)對口對對項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理予以專業(yè)業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督督。4、對全公司所有員員工實行輪訓(xùn)訓(xùn)及針對性培培訓(xùn)為適應(yīng)現(xiàn)階段建筑筑技術(shù)迅猛發(fā)發(fā)展、外部市市場瞬息萬變變的趨勢，不不斷提高監(jiān)理理人員的綜合合素質(zhì)和專業(yè)業(yè)技能，我公公司專門邀請請省、市建設(shè)設(shè)主管部門、浙浙江大學(xué)、設(shè)設(shè)計院及其他他科研機構(gòu)每每周對現(xiàn)場所所有人員分層層次、分專業(yè)業(yè)、分課題進進行輪訓(xùn)，保保證了現(xiàn)場人人員適應(yīng)不斷斷發(fā)展的項目目監(jiān)理的需要要。5、公司、工程管理理部及項目監(jiān)監(jiān)理部三級管管理制度為加強公司對項目目監(jiān)理部的指指導(dǎo)與檢查，公公司制訂了一一系列工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核制制度，如《公公司工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)監(jiān)理工作指南南——安全控制》、《監(jiān)監(jiān)理工作指南南——法規(guī)文件匯匯編》、《監(jiān)監(jiān)理工作指南南——監(jiān)理工作交交底》、《公公司制度匯編編》及《項目目管理部考核核管理辦法》等等，公司人力力資源部及各各直屬部每個個月對項目現(xiàn)現(xiàn)場實施績效效考核，并征征求業(yè)主對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)務(wù)的評價，依依此對總監(jiān)及及所有人員進進行打分，并并與其每月待待遇直接掛鉤鉤，做到獎優(yōu)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝勝劣汰。6、《****報》營營造了濃厚的的學(xué)術(shù)氛圍為加強公司員工之之間的技術(shù)交交流，營造鮮鮮明的企業(yè)文文化，公司自自創(chuàng)辦之日起起始終堅持編編制與發(fā)行內(nèi)內(nèi)部刊物，至至現(xiàn)在改版后后創(chuàng)辦了具有有鮮明特色的的《*****報》內(nèi)部刊刊物。該刊物物具有濃厚的的學(xué)術(shù)氛圍、專專業(yè)的技術(shù)深深度，同時為為各項目監(jiān)理理部提供了經(jīng)經(jīng)驗交流平臺臺，切實起到到了提升項目目監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量的作用。7、公司網(wǎng)站打造了了各省、市項項目的交流平平臺與時俱進是企業(yè)持持續(xù)發(fā)展的必必要條件，日日益發(fā)達的計計算機網(wǎng)絡(luò)與與輔助管理工工具為工程建建設(shè)管理這個個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提提供了越來越越多的改進機機會，而且很很多時候甚至至可以說革命命性的。對計算機網(wǎng)絡(luò)與輔輔助管理工具具的開發(fā)使用用是我公司的的一貫主張，它它們首先提供供了資料管理理規(guī)范化與企企業(yè)形象提升升的基礎(chǔ)——公司建立了了全面統(tǒng)一的的文字處理與與輸出存儲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為員工工提供辦公自自動化及網(wǎng)上上交流的平臺臺——同時公司已已建立了公司司內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)與辦公自動動化管理系統(tǒng)統(tǒng)（OA）并設(shè)立了了公司專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站，還進一一步提供了項項目組遠程輔輔助管理與監(jiān)監(jiān)控手段——并且已經(jīng)初初步并開發(fā)使使用自己獨有有的建設(shè)監(jiān)理理管理輔助軟軟件。公司項目均可在此此系統(tǒng)上實現(xiàn)現(xiàn)信息傳遞、報報表傳輸、技技術(shù)交流與支支持、技術(shù)等等各類資料查查詢等，不僅僅實現(xiàn)了無紙紙化辦公，并并做到了工作作效率的極大大提高。8、公司資質(zhì)優(yōu)勢我公司具有國家認(rèn)認(rèn)證的房屋建建筑工程監(jiān)理理甲級、市政政公用工程監(jiān)監(jiān)理甲級、機機電安裝工程程監(jiān)理甲級、設(shè)備工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，另具備園林綠化監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程咨詢等資質(zhì)，并同時擁有一大批相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)工程師，除施工階段監(jiān)理外，可應(yīng)業(yè)主要求對工程其他各類領(lǐng)域提供技術(shù)服務(wù)。1)設(shè)計咨詢服務(wù)內(nèi)容容我公司有相當(dāng)一部部分具有豐富富設(shè)計經(jīng)驗的的技術(shù)人員及及專家可為本本工程提供設(shè)設(shè)計咨詢服務(wù)務(wù)。針對本工工程的特點，我我公司對本工工程的理解和和參與類似工工程設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)驗，在在本工程設(shè)計過程程中，將根據(jù)據(jù)業(yè)主的需要要與委托向業(yè)業(yè)主提供專項項工程(如弱電系統(tǒng))設(shè)計咨詢等等方面的合理理化建議。2)大宗設(shè)備和材料采采購監(jiān)理咨詢詢服務(wù)內(nèi)容我們在本工程監(jiān)理理過程中將提提出大宗設(shè)備備、材料采購購監(jiān)理的工作作目標(biāo)，詳細(xì)細(xì)列出大宗設(shè)設(shè)備、材料采采購監(jiān)理工作作的內(nèi)容，包包括采購前的的咨詢和采購購過程中的三三控制兩管理理一協(xié)調(diào)工作作，并提出采采購工作的進進度控制、采采購工作與施施工、安裝工工作的進度協(xié)協(xié)調(diào)、采購風(fēng)風(fēng)險的規(guī)避、采采購模式的選選擇及其進度度的影響等內(nèi)內(nèi)容。3)全過程造價咨詢服服務(wù)在本項目監(jiān)理過程程中，將根據(jù)據(jù)項目具體特特點，對項目目各階段、各各分項協(xié)助業(yè)業(yè)主確定投資資控制目標(biāo)，并并可應(yīng)業(yè)主要要求提供各類類造價咨詢工工作，如工程程量清單編制制、全過程投投資控制、決決算審計等。第三節(jié)監(jiān)理機構(gòu)組組織結(jié)構(gòu)形式及監(jiān)理工工作制度一、本工程的監(jiān)理理機構(gòu)的組織織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程施工監(jiān)理總監(jiān)現(xiàn)場辦公室工程施工監(jiān)理總監(jiān)現(xiàn)場辦公室公司質(zhì)量與安全管理部及技術(shù)專家組公司質(zhì)量與安全管理部及技術(shù)專家組巡視監(jiān)控實施現(xiàn)場監(jiān)理合同信息資料投資進度監(jiān)理市政園林監(jiān)理裝飾裝修監(jiān)理安全文明監(jiān)理巡視監(jiān)控實施現(xiàn)場監(jiān)理合同信息資料投資進度監(jiān)理市政園林監(jiān)理裝飾裝修監(jiān)理安全文明監(jiān)理測量檢測監(jiān)理安裝設(shè)備監(jiān)理土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量、進度、投資、安全控制及組織協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度、投資、安全控制及組織協(xié)調(diào)二、監(jiān)理工作制度度要確保監(jiān)理工作的的良好開展，就就必須使項目目監(jiān)理班子團團結(jié)一致，做做到職責(zé)分明明、配合默契契，為此，要要求項目總監(jiān)監(jiān)理工程師做做好班組的團團結(jié)思想工作作，同時，我我公司根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作的特特點及有關(guān)規(guī)規(guī)定制定了一一系列的工作作制度，在制制度上保證監(jiān)監(jiān)理班子工作作的順暢進行行，從而理順順內(nèi)部關(guān)系：：（一）、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制工程項目監(jiān)理實行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，全全權(quán)代表社會會監(jiān)理單位履履行委托監(jiān)理理合同，承擔(dān)擔(dān)合同中所規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位的責(zé)任和和任務(wù)，總監(jiān)監(jiān)理工程師對對外向建設(shè)單單位負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)，帶帶領(lǐng)項目監(jiān)理理部全體人員員開展監(jiān)理工工作，確保建建設(shè)監(jiān)理委托托合同的全面面履行。（二）、工程開工申請制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，承包商可可提出《工程程開工報告書書》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后報請請建設(shè)單位同同意下達開工工令。（三）、施工圖會審及設(shè)設(shè)計交底制度度圖紙會審是減少圖圖紙錯誤、提提高設(shè)計質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進進行的有效措措施。對于分分批分階段提提供的設(shè)計圖圖紙還需分次次組織會審。正正式圖紙會審審前，承包商商應(yīng)組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人員預(yù)預(yù)審。監(jiān)理工工程師應(yīng)參與與承包商的“內(nèi)部審查”，以便從技技術(shù)經(jīng)濟角度度分析圖紙的的準(zhǔn)確性、合合理性和可施施工性，形成成統(tǒng)一意見。正正式圖紙會審審由總監(jiān)理工工程師主持。設(shè)計交底一般由監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，設(shè)計單單位主講，承承包商的項目目負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加。是是在工程施工工或每使用一一份新圖紙之之前由設(shè)計人人員對建筑特特點、結(jié)構(gòu)特特點、施工技技術(shù)和施工工工藝等方面作作詳細(xì)介紹，便便于承包商做做到心中有數(shù)數(shù)，從而科學(xué)學(xué)地組織施工工和合理安排排工序，避免免發(fā)生技術(shù)指指導(dǎo)錯誤和操操作錯誤。（四）、施工組織設(shè)計和和施工方案報報審制度單位工程施工組織織設(shè)計是由工工程承包商根根據(jù)施工圖紙紙及實際施工工條件負(fù)責(zé)編編制。它直接接影響施工進進度、質(zhì)量、成成本、安全等等。施工方案案是施工組織織設(shè)計的核心心，分為施工工部署和方案案兩方面，著著重介紹整個個工程或分部部工程中某種種施工的具體體方法，包括括施工順序、使使用的機械及及相應(yīng)的保證證措施。承包包商在每一個個工程開工前前都必須向監(jiān)監(jiān)理申報施工工組織設(shè)計，在在每一個分部部工程和主要要分項工程和和重要部位以以及采用新材材料、新工藝藝組織施工時時均應(yīng)報審施施工方案。施施工組織設(shè)計計和施工方案案未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查同同意，承包商商不得擅自施施工，在施工工階段，審定定施工組織設(shè)設(shè)計及施工方方案的主要內(nèi)內(nèi)容是：●施工單位的內(nèi)部審審批手續(xù)是否否齊全、符合合規(guī)定；●施工總平面布置是是否合理；●施工部署是否合理理，施工方法法是否可行，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可靠并并具有針對性性；●工程工期安排是否否滿足建設(shè)工工程施工合同同要求；●工程進度計劃是否否保證施工的的連續(xù)性和均均衡性，所需需的人力、材材料、設(shè)備的的配置與進度度計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；●質(zhì)量保證體系是否否健全；●安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否符符合有關(guān)規(guī)定定；●季節(jié)施工方案和專專項施工方案案的可行性、合合理性和先進進性；●監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)應(yīng)審核的其他他內(nèi)容。（五）、工程材料、半成成品質(zhì)檢制度度審查主要建筑材料料、設(shè)備訂貨貨和核定其性性能。訂貨前前，承包商應(yīng)應(yīng)提出樣品、廠廠家資質(zhì)證明明和單價，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師會同設(shè)計、建建設(shè)單位研究究同意后方可可訂貨；到貨貨后，及時將將合同證書及及有關(guān)參數(shù)資資料報送監(jiān)理理審核；主要要材料進場必必須有出廠合合格證和材質(zhì)質(zhì)化驗單，如如有疑問，承承包商補作檢檢驗，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗證，否則不不準(zhǔn)用于工程程；運輸、安安裝原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量應(yīng)分析研究究采取措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意方可實實施；對進口口設(shè)備必須有有海關(guān)商檢書書。（六）、隱蔽工程驗收制制度隱蔽工程驗收，必必須經(jīng)承包商商自檢合格后后，填好隱檢檢單（并附有有出廠合格證證、試驗報告告單），并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場驗收后后方可進入下下一道工序（承承包商應(yīng)在驗驗收48小時前通知知監(jiān)理驗收內(nèi)內(nèi)容、時間和和地點）。（七）、工程變更簽證制制度如因設(shè)計圖錯漏或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會談?wù)勍夂筮M行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計計通知單，項項目監(jiān)理部審審核無誤后簽簽發(fā)（設(shè)計變變更指令）。（八）、工程款支付簽審審制度承包商按合同上報報月度工程量量及月度工程程款，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查核定后簽發(fā)發(fā)付款憑證，并并經(jīng)建設(shè)單位位審定后支付付。監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真核核實月進度款款的工程量和和單價，對修修改設(shè)計和合合同外項目，更更應(yīng)重點審核核。（九）、工程質(zhì)量事故處處理制度如施工中出現(xiàn)重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包商商，按國家有有關(guān)規(guī)定，以以最快的方式式向上級報告告，并及時呈呈報出書面報報告。承包商商必須嚴(yán)格保保護事故現(xiàn)場場，采取有效效措施搶救人人員和防止事事故擴大，需需要移動現(xiàn)場場物件時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志志，繪制現(xiàn)場場簡圖并做出出書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場場重要痕跡、物物證，應(yīng)拍照照或錄像。對對出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量事故的工工程，監(jiān)理工工程師要協(xié)助助有關(guān)部門調(diào)調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不符合合工程，監(jiān)理理工程師將依依據(jù)合同中所所規(guī)定的權(quán)力力和義務(wù)來處處理。必要時時可以下停工工令，令其停停止施工。對對不合格的工工程，在承包包商按規(guī)定修修補或返工重重做，達到合合格標(biāo)準(zhǔn)之后后，監(jiān)理工程程師才能予以以驗收和計量量；否則，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)指令其其返工，直到到建議撤銷其其承包資格。由由于承包商責(zé)責(zé)任造成的工工程質(zhì)量事故故，修補和返返工所發(fā)生的的費用由承包包商自負(fù)。（十）、工程質(zhì)量檢查制制度1、監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知承承包商及時整整改，并做好好記錄。檢查查不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”限時改正。2、如承包商不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后，發(fā)出出《工程部分分暫停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工，待待承包商改正正后，報監(jiān)理理工程師進行行復(fù)驗，合格格后發(fā)出《工工程復(fù)工令》。3、分部/分項工程程、單項工程程或分段全部部工程完工后后，經(jīng)自檢合合格，可填寫寫各種工程報報驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場查驗后，發(fā)發(fā)給《分項分分部工程檢驗驗認(rèn)可書》或或《竣工證書書》。4、承包商應(yīng)逐月填寫寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理工程程師填寫“工程質(zhì)量月月報表”。5、監(jiān)理工程師需要要承包商執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促承包包商執(zhí)行。（十一）、施工進度度監(jiān)督及報告告制度1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度組織實施施，監(jiān)理部每每月以月報的的形式向建設(shè)設(shè)單位報告各各項工程實際際進度及計劃劃的對比和形形象進度情況況。2、審查承包商編制制的實施性施施工組織設(shè)計計，要突出重重點，并使各各單位、各工工序進行密切切銜接。（十二）、投資監(jiān)督督制度1、監(jiān)理部進場后立立即督促承包包商報送與承承包合同相適適應(yīng)的分部、分分項預(yù)算臺帳帳資料并隨時時補充變更設(shè)設(shè)計資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。2、對重大變更設(shè)計計或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時掌握握并報建設(shè)單單位，以便控控制工程投資資。（十三）、監(jiān)理日記記、監(jiān)理月報報制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日記記，內(nèi)容包括括施工活動情情況記載、存存在問題及處處理情況、夜夜間施工情況況記錄及其他他事宜。對特特殊控制過程程應(yīng)按公司要要求填寫旁站站記錄。2、監(jiān)理部應(yīng)逐月按按時編寫《監(jiān)監(jiān)理月報》，報報建設(shè)單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。（十四）、總監(jiān)例會會制度公司在每月的第一一個星期六召召開“項目總監(jiān)理理工程師例會會”，以加強項項目監(jiān)理部與與公司各職能能部門的聯(lián)系系和溝通，以以便項目監(jiān)理理部之間的經(jīng)經(jīng)驗交流，溝溝通情況，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平，并并協(xié)助解決監(jiān)監(jiān)理服務(wù)過程程中遇到的問問題。會議一一般由總經(jīng)理理主持，公司司工程管理部部組織總經(jīng)理理、副總經(jīng)理理、總工程師師、公司各職職能部門負(fù)責(zé)責(zé)人及各項目目總監(jiān)理工程程師參加，并并負(fù)責(zé)作好《會會議簽到薄》和和《總監(jiān)例會會會議紀(jì)要》。（十五）、針對本工工程的會議制制度：1、設(shè)計技術(shù)交底會會由建設(shè)單位主持，設(shè)設(shè)計單位進行行設(shè)計技術(shù)交交底，接著進進行圖紙會審審，圖紙會審審紀(jì)要整理，總總監(jiān)理工程師師予以簽認(rèn)。2、第一次工地會議議⑴項目開工前，監(jiān)理理人員應(yīng)參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議。⑵第一次工地會議應(yīng)應(yīng)由下列人員員參加：①授權(quán)駐場代表及有有關(guān)職能人員員；②總承包商項目經(jīng)理理及有關(guān)職能能人員，分包包單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人；③項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)監(jiān)理工程師及及全體監(jiān)理人人員。⑶第一次工地會議應(yīng)應(yīng)包括的內(nèi)容容：①建設(shè)單位、承包商商和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的監(jiān)理機構(gòu)、人人員及其分工工；②建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；④承包商介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；⑦研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點、及主要要議題。⑷第一次工地會議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項目目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽后后分發(fā)有關(guān)各各方。3、工程例會⑴監(jiān)理例會是履約各各方溝通情況況，交流信息息，協(xié)調(diào)處理理，研究解決決合同履行中中存在的各方方面問題有效效形式，由項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程程師主持例行行工作會議。⑵在施工過程中，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)定期主持持召開工地例例會。會議要要應(yīng)由項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽。⑶監(jiān)理例會參加單位位及人員：①總監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表及有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師；②承包商項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)專業(yè)人人員；③建設(shè)單位駐工地代代表；④根據(jù)會議議題的需需要邀請設(shè)計計單位、分包包單位及其它它有關(guān)單位的的人員參加：：⑷工地例會應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：①檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；②檢查分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出下一階段段進度目標(biāo)及及其落實措施施；③檢查分析工程項目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進措施；；④檢查工程量核定及及工程款支付付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項；⑥其它有關(guān)事宜。⑸項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及及時收集匯總總有關(guān)情況，為為召開會議做做好準(zhǔn)備：①了解上次會議的決決定落實情況況和存在的問問題；②準(zhǔn)備會議資料、確確定有關(guān)事項項的處理原則則；③與有關(guān)各方通報情情況、交換意意見，督促做做好準(zhǔn)備。⑹會議紀(jì)要：①監(jiān)理例會由指定的的監(jiān)理人員記記錄；②會議要由監(jiān)理工程程師根據(jù)會議議內(nèi)容記錄整整理；③會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)真實，簡明明扼要，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，發(fā)發(fā)放到有關(guān)各各方，并應(yīng)有有簽收手續(xù)；；④會議紀(jì)要中的議定定事項，有關(guān)關(guān)各方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)內(nèi)落實。4、專題會議⑴總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)需需要及時組織織專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題；⑵專題工地會議由總總監(jiān)理工程師師或授權(quán)監(jiān)理理工程師主持持；⑶專題工地會議應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好會前前準(zhǔn)備；⑷專題工地會議應(yīng)做做好會議記錄錄，并整理會會議紀(jì)要，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，發(fā)發(fā)放到各有關(guān)關(guān)方。第四節(jié)監(jiān)理人員工工作守則和行行為準(zhǔn)則一、監(jiān)理人員工作守守則1、維護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)；2、執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)；；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平；4、不以個人的名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)；5、不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動，不在在政府部門和和施工、材料料設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)等單位位兼職；6、不為所監(jiān)理項目目指定承包商商、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料生產(chǎn)廠家家和施工方法法；7、不收受被監(jiān)理單單位的任何禮禮金；8、不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項；9、堅持獨立自主的的開展工作。二、監(jiān)理人員行為為準(zhǔn)則1、嚴(yán)禁觸犯國家、地地方的法律、法法規(guī)和規(guī)章；；2、嚴(yán)禁向承包人推推薦分包商或或材料供應(yīng)商商；3、嚴(yán)禁收受賄賂或或貴重禮品；；4、嚴(yán)禁吃拿卡要和和故意刁難承承包人；5、嚴(yán)禁采用虛假計計量手段，損損害業(yè)主利益益；6、嚴(yán)禁工作期間擅擅離職守，造造成嚴(yán)重后果果；7、嚴(yán)禁工作失職，造造成嚴(yán)重后果果；8、嚴(yán)禁工作期間酗酗酒，損害監(jiān)監(jiān)理形象；9、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)業(yè)主的正當(dāng)指指令或欺騙業(yè)業(yè)主；10、嚴(yán)禁接受承包人人安排的娛樂樂、旅游或療療養(yǎng)性活動；；11、嚴(yán)禁向承包包人報銷各種種費用；12、嚴(yán)禁獨自長期占占用承包人的的交通、無線線通訊工具