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文檔簡介
XX中學代建大綱(投標)第一節(jié)建設項目功能性質的理解XX作為國際花園城市,其優(yōu)美的環(huán)境和宜人的氣候為世人所知,但其軟件仍有不足之處,例如教育水平在全國城市比較中尚顯不足。XXXX中學創(chuàng)辦歷史悠久,辦學成績卓越,是本市一所擁有厚重文化底蘊的名校。為貫徹十六大關于發(fā)展是第一要務的精神,優(yōu)化教育,擴大XX中學的優(yōu)質教育資源,尋求更大的發(fā)展,滿足廣大群眾日益迫切追求優(yōu)質教育的需求,市政府同意建設XX中學高中部,把XX中學這所名校做大做強,辦成全國一流的海內外知名的國家示范性高級中學,此機遇來之不易。XXXX中學高中分校位于本島東部金尚路東側(枋湖工業(yè)區(qū))。新校園建設用地面積為11萬平方米左右(其中3萬平方米為生活用地),校舍總建筑面積為8.65萬平方米。工程總投資(包括室外配套)計1.3億元。XXXX中學高中分校應體現(xiàn)新世紀的教育精神,適應信息時代的教學特征,創(chuàng)造豐富獨特的校園文化氛圍,突現(xiàn)生態(tài)與環(huán)保的理念,使XXXX中學高中分校成為充滿時代精神和可持續(xù)發(fā)展的山水人文校園。空間設計:應注重建筑與自然之間的和諧,提供人與自然的對話場所。造型設計:充滿特色的、純凈流暢的現(xiàn)代建筑。內外流線:科學合理、簡捷明晰。根據XXXX中學高中分校代建單位邀請招標要求,盡可能做到2004年6月底舉行開工典禮,因此在未來的四個月內任務繁重:校區(qū)內測量詳圖、詳勘;設計院總平、地下管網、單體方案等設計與評審、施工圖設計與審查;施工單位的進場等等。為了完成這一目標,各方要作一個倒計時計劃,齊心協(xié)力,相互配合,確保工程形象進度。第二節(jié)確保2004年6月底舉行開工典禮的具體方法、措施一、確保2004年6月底舉行開工典禮方法1、本著對業(yè)主和歷史負責的態(tài)度,我公司全體員工保證如本公司中標,將全心全意完成XXXX中學高中分校工程代建任務,不辜負業(yè)主的信任。2、以工程建設為核心,編制切實可行的代建計劃,建立良好的工作機制、聯(lián)絡機制、造價、財務和合同管理制度。3、要求代建部成員熟悉前期工作辦理程序。4、組建強有力的代建項目班子,發(fā)揮集體的力量及代建人員的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,保證代建工作正常運行,各項措施得以順利實施。5、代表業(yè)主辦理有關建設審批手續(xù)。二、確保2004年6月底舉行開工典禮的措施1、向市里打報告,申請?zhí)厥绿剞k,簡化報批時間,超常規(guī)完成招投標、設計等相關前期工作。2、確定代建單位后,立即進行設計單位的選定,選擇大型有實力的設計單位確保出圖速度及質量。3、設計進行場外招標,要求設計單位分段進行設計。4、施工進行分段招標,基礎施工先批先做,主體再批再做,充分利用時間差,基礎施工采用場外招標。5、制訂2004年6月底前具體可行的進度計劃,分解實施,定崗定位,專人負責,定期考核,解決問題。6、盡早確定監(jiān)理單位,縮短監(jiān)理單位與業(yè)主、代建單位、設計單位的磨合期,了解業(yè)主要求、設計意圖,全面掌握情況,提前進入角色。7、落實項目前期各項資金,確保項目前期工作不因此滯后。8、配備與代建項目相適應的各專業(yè)人員,組建高效、專業(yè)的項目代建部。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)標準,明確分工。10、引入現(xiàn)代化管理機制,利用計算機進行信息管理。11、每周召開一次代建例會,對審批手續(xù)辦理工作定期總結,解決存在的問題,編寫會議紀要,分發(fā)相關單位。12、認真記錄代建日記,代建日記要準確記載代建工作情況,前期手續(xù)辦理情況,發(fā)生的問題及處理意見,代建日記的內容必須真實、準確、完整,代建日記每月匯總成冊,定期由項目代建負責人審閱,簽字。13、前期手續(xù)辦理代建工作定期報告,定期編寫一份“工程簡報”,內容主要包括前期工作辦理情況、存在主要問題、解決問題的方法以及下一步的工作安排等。14、代建項目部對內、對外收發(fā)文件、工作聯(lián)系單必須采用收發(fā)文簽字制度,使文件的送達、接收有案可查。第三節(jié)2004年6月底舉行開工典禮進度計劃在短短的四個月內選擇一個設計方案,簽訂一家設計單位,然后進行方案調整、設計方案報規(guī)劃局批復、地質勘察、財政投資項目概算審批、施工圖技術審查批準、民防施工圖審查批準、建筑設計消防審核、核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證、發(fā)布施工招標公告、施工投標過程、建設工程施工許可證核準、質量監(jiān)督申報等一系列工作方可進入到工程實施階段,如此一來勢必走市重點工程綠色通道方有可能滿足2004年6月底破土動工的要求。唯一可行的辦法就是需市政府、建設主管部門同意該工程特事特辦,采用如下辦法:1.設計進行邀請招標,同時要求設計單位分段進行設計;2.基礎施工與上部施工進行分段招標;3.基礎施工先行施工,邊施工邊進行上部圖紙設計;4.進行施工圖紙審核的同時編制施工預算;5.向市建設局申請在不具備辦理建設工程建設規(guī)劃許可證的前提下,質量監(jiān)督先行介入,以達到在手續(xù)不完備的情況下工程能先行開工。6.所有政策審批程序進入綠色通道,需各相關部門支持,協(xié)調解決隨時出現(xiàn)的問題;7.超常規(guī)辦理所有手續(xù),遇到問題及時與市重點辦協(xié)調,向建設局匯報,向項目帶動辦公室請示;8.多與建設行政管理中心協(xié)調辦溝通,遇到疑難問題及時請求給予支持解決。9.提前與枋湖居委會及當?shù)嘏沙鏊M行溝通,解決周邊居民因地材問題對建設項目造成的影響。第二章代建業(yè)績介紹XXXXX建設監(jiān)理有限公司(原XX市建設監(jiān)理事務所)成立于1988年10月,是國內最早成立的監(jiān)理單位之一,也是福建省首家經建設部審批的甲級資質建設監(jiān)理單位。公司同時具有市政公用工程監(jiān)理甲級資質、監(jiān)理招標代理甲級資質、公路工程監(jiān)理乙級資質和項目代建資質等。營業(yè)范圍:工業(yè)民用建筑、公路工程、市政工程的監(jiān)理;項目代建、工程招標代理、編制標底、工程咨詢服務、人員培訓等。XXXXX建設監(jiān)理有限公司擁有各類人才近300人,中級以上職稱占76%,其中高級職稱35人,國家注冊監(jiān)理工程師52人。專業(yè)技術人員配套齊全,并在本部配置有中心計算機管理系統(tǒng)和監(jiān)理部計算機輔助管理系統(tǒng),購置了DTM-400系列全站儀等測量、檢測設備和現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng),并在1998年通過ISO9002質量體系認證的基礎上,在福建省監(jiān)理行業(yè)率先通過ISO9001:2000標準換版。經過幾十年的努力,公司積累了豐富的實踐經驗,先后承接了體育場館、學校、住宅小區(qū)、郵電、電信、醫(yī)院、火車站、汽車站、工業(yè)廠房、公路、橋梁、市政等各類工程項目的監(jiān)理、代建和招標代理,承接了多項省、市重點工程,工作質量和工程質量均達到了合同標準的要求,并取得了良好的社會效益。1995年度被建設部評為“全國先進建設監(jiān)理單位”。1997年度被福建省建委評為“建設系統(tǒng)質量管理先進集體”。1999年度被建設部評為“全國先進工程建設監(jiān)理單位”。2000年被中國建設監(jiān)理協(xié)會評為“先進工程建設監(jiān)理單位”。2001年被福建省建設監(jiān)理協(xié)會評為“先進單位”。2002年被福建省工商局評為“省守合同重信用企業(yè)”。2002年度福建省重點項目參建業(yè)績信譽考核評為甲級。企業(yè)精神:敬業(yè)、團隊、服務、創(chuàng)新。經營目標:創(chuàng)監(jiān)理品牌,建一流企業(yè)。企業(yè)宗旨:為業(yè)主創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益。附:工程項目代建業(yè)績證明材料企業(yè)業(yè)績證明材料工程項目代建業(yè)績序號工程名稱工程總造價(人民民幣)建筑面積(m2))11.1億5300022.1192億元元2500037000萬元700042700萬元100005100萬元6250萬元2.5km71529萬元600081.5億61200第三章擬定的代建計劃第一節(jié)代建工作指導思想一、本著對業(yè)主和歷史負責的態(tài)度,我公司全體員工保證如本公司中標,將全心全意完成XX中學高中分校項目代建任務,不辜負業(yè)主的信任。二、以工程建設為核心,編制切實可行的代建計劃,建立良好的工作機制、聯(lián)絡機制、造價、財務和合同管理制度。三、以業(yè)主對投資、質量、進度控制的要求為目標開展代建工作,并針對工程中的重點、難點問題提出相應的對策和措施。四、組建強有力的代建項目班子,發(fā)揮集體的力量及代建人員的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智,保證代建工作正常運行,各項措施得以順利實施。五、建立質量、進度、投資控制制度。第二節(jié)代建工作依據一、《中華人民共和國建筑法》及國家有關工程建設的其它政策、法規(guī)法律。二、《中華人民共和國招投標法》及國家有關工程建設招投標的現(xiàn)行的其它政策、法規(guī)法律。三、國內貿易部頒發(fā)的《建設工程設備招投標管理試行辦法》。四、國務院令第293號《建設工程勘察設計管理條例》及建設部第65號令《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。五、建設部令第86號《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》。六、建設部令第89號《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標管理辦法》。七、建設部令第46號《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》。八、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范及建筑工程質量檢驗驗評標準。九、廈府〔2002〕42號文件《XX市人民政府批轉市計委、建設局、財政局關于XX市市級財政性投融資社會事業(yè)建設項目代建管理試行辦法的通知》。十、福建省、XX市有關工程建設的法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)定等。十一、本建設項目政府有關職能部門的審批文件。十二、工程項目代建合同。十三、正式的設計任務書、設計和施工說明性文件及施工圖紙,設計變更。十四、施工合同,設計合同,監(jiān)理合同等有關本項目的所有合同文本。十五、有關設備、材料檢驗的國家、行業(yè)標準和合同約定的企業(yè)標準。十六、福建省、XX市現(xiàn)行的預算定額、取費標準及有關建設管理辦法。第三節(jié)代建工作目標一、滿足業(yè)主對質量、進度、投資的總體要求;并爭取達到更高的水平;二、為業(yè)主提供專業(yè),高效的服務;三、維護本單位的代建信譽,更好的開拓代建市場;四、創(chuàng)現(xiàn)場安全文明施工工程。第四節(jié)代建工作內容一、報建階段工作內容代表業(yè)主辦理有關建設審批手續(xù)。具體內容見下圖:項目報建(工程交易手續(xù)費)建設工程設計方案審批核發(fā)用地規(guī)劃許可證項目報建(工程交易手續(xù)費)建設工程設計方案審批核發(fā)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局設計招標方案設計建設與管理局初步設計審查初步設計方案批復征求相關部門意見地質勘察成果審查地質勘察施工圖設計建設與管理局規(guī)劃局施工圖審查消防審批民防審批園林審批市政審批其它審批規(guī)劃局核發(fā)工程規(guī)劃許可證造價審核施工、監(jiān)理、材料、設備招投標外來施工、監(jiān)理單位備案簽定材料設備合同建設與管理局核發(fā)施工許可證合同簽證施工監(jiān)督申報初步設計設計單位根據各部門修改補充意見進行施工圖修改建設與管理局會同相關職能部門辦理用地紅線土房局組織施工二、設計階段工作內容1、審查初步設計是否符合設計方案及評審意見;2、檢查設計文件及投資概算是否滿足XX中學高中分校對使用功能、質量及投資控制的要求;3、檢查施工圖設計對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準及工程建設強制性標準等的執(zhí)行情況;4、核查施工圖設計的深度是否貫徹和滿足設計任務書提出的有關要求;5、審核施工圖設計的深度是否符合設計深度標準及設計合同的有關要求;三、監(jiān)理和施工招投標階段1、審核招標文件的編制并審定,作好投標單位資格預審,確定參加投標單位,組織投標單位勘察現(xiàn)場,召集有關單位及人員召開答疑會議;2、協(xié)助招標代理機構做好開標、評標、定標工作;3、起草編制監(jiān)理合同、施工合同、材料及設備采購合同;4、向建設行政招標主管部門報告招標結果,報送有關資料備案。四、施工階段工作內容1、協(xié)助業(yè)主加強工程建設資金的管理,按月進度簽署支付工程建設進度款的撥付意見,并提交業(yè)主報財政部門審核撥付;2、監(jiān)督項目建設所有合同、協(xié)議的執(zhí)行;3、向施工單位提供報建需要的各項建設批文、證件、供施工單位審辦施工執(zhí)照和開工報告,依據政府職能部門提供的工程資料,及時向施工單位提供地下管網線路、水準點和坐標控制點;4、審查監(jiān)理規(guī)劃,對工程監(jiān)理單位的工作進行檢查監(jiān)督,對工作失職的監(jiān)理人員建議調整撤換;5、協(xié)助從以下方面履行質量、進度、投資的控制任務:⑴監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范施工,開展施工全過程的質量控制,作好中間驗收,確保工程質量達到原市優(yōu)標準;⑵督促施工單位按月批準的施工總進度計劃和分月進度計劃,合理配置資源,精心組織施工,實現(xiàn)工期目標;⑶審查工程款的支付、工程預算,控制工程變更、工程簽證,由監(jiān)理單位提出審查意見報代建項目部審查;⑷監(jiān)督和管理施工單位對施工合同全面履約、進行。6、屬業(yè)主自行采購的設備、材料等,代建單位書面提供設備、材料的數(shù)量、規(guī)格及全部的技術參數(shù),并協(xié)助業(yè)主進行政府采購,同時要做好各種設備、材料的驗收,保管工作,并做好材料進場驗收工作;7、定期匯報工程進展情況,組織監(jiān)理單位經常檢查了解設計、施工(包括分包)以及各配合單位之間在工程中出現(xiàn)的情況和問題,做好各相關方工程協(xié)調,化解矛盾;理順設計與施工的銜接工作;做好與各職能部門聯(lián)系和上報請示工作;8、組織監(jiān)理單位檢查督促施工單位做好安全文明施工,避免工傷事故,確保消防安全,減少施工噪音,防止環(huán)境污染,保持現(xiàn)場整潔,保護城市地下管線不被破壞,爭取創(chuàng)建文明施工工地;9、組織監(jiān)理單位及總包單位組織有關專業(yè)分包、二次裝修和市政綠化等工程招投標工作,優(yōu)選設計、施工隊伍;組織合同談判,報業(yè)主認可后與分承包單位簽訂分包合同;督促檢查監(jiān)理單位和設計單位組織做好分包工程圖紙會審和設計交底,做好分包、施工配合和施工技術交底,向有關單位發(fā)送會審和交底紀要;10、每月向業(yè)主提供項目管理工作的進展情況報告,匯報每階段的工程進度、質量情況,找出存在問題,進行綜合分析,提出下階段工程安排和用款計劃;11、組織監(jiān)理單位做好工程中間驗收、隱蔽驗收工作,會同業(yè)主、監(jiān)理單位組織工程竣工驗收;督促檢查監(jiān)理單位施工單位及時整理報送完善的工程竣工資料;12、代表業(yè)主辦理竣工決算的審核、審批及竣工資料的存檔手續(xù);13、向業(yè)主辦理工程移交手續(xù),提供完整竣工資料,工程價款決算資料、項目財產移交清單,使用說明書。五、保修階段工作內容1、代表業(yè)主與施工單位簽訂保修合同;2、在規(guī)定的工程質量保修期限內,督促檢查施工單位,監(jiān)理單位對工程質量情況進行回訪,對發(fā)現(xiàn)的問題,負責組織質量鑒定會議,督促檢查責任單位制定加固維修措施計劃及實施情況。第五節(jié)代建工作方法及措施一、配備與代建項目相適應的各專業(yè)人員,組建高效、專業(yè)的項目代建部。二、嚴格執(zhí)行企業(yè)標準,明確分工。三、聘請專家顧問組,對難點、重點提前制定相應的處理措施,把問題消滅在發(fā)生之前。四、配備全套檢測工具、記錄儀器,以試驗為依據,以事實為準繩,嚴把質量關。五、配備專用車輛,提供有力的后勤保障工作。六、引入現(xiàn)代化管理機制,利用計算機進行輔助管理,對質量、進度、投資進行全面分析。七、代建例會制度每周召開一次代建例會,對審批手續(xù)、設計、施工、工程決算等工作定期總結,解決存在的問題,編寫會議紀要,分發(fā)相關單位。八、代建日記制度1、代建日記內容應包括:前期手續(xù)辦理情況;設計進展情況;招投標工作進展情況;施工現(xiàn)場進展情況;設備、材料采購、進場情況;竣工結算情況;檔案資料整理、歸檔、移交情況“三控”情況等。2、代建日記要準確記載代建工作情況,發(fā)生的問題及處理意見。3、代建日記的內容必須真實、準確、完整,代建日記每月匯總成冊,定期由項目代建負責人審閱,簽字。九、代建報告制度1、定期報告:代建部每月編寫一份“工程簡報”,內容主要包括代建工作管理情況、工程質量管理、投資控制、工程進度情況、存在主要問題、解決問題的方法以及下月的工作安排等,安業(yè)主要求,“工程簡報”報送10份。2、專題報告:對項目各階段突發(fā)性事件編寫專題報告,報告內容應詳細描述事件的發(fā)生,分析原因,評估事件對項目的影響,提出解決的方法與措施。十、收發(fā)文制度代建項目部對內、對外收發(fā)文件、工作聯(lián)系單必須采用收發(fā)文簽字制度,使文件的送達、接收有案可查。十一、代建工作流程圖簽訂項目代建合同簽訂項目代建合同及工程檢測設備配備辦公設備制定崗位職責人員配備組建項目代建部代表業(yè)主辦理有關建設手續(xù)設計階段代建工作實施協(xié)助業(yè)主進行監(jiān)理及施工招投標施工實施階段代建工作組織工程竣工驗收及報備組織工程結算抓好質量、進度、投資三控制組織設備、材料采購招標和商務談判組織專業(yè)分包招標工作向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)保修階段代建工作第四章代建機構及部門設置第一節(jié)代建部門機構框架圖項目領導小組專家顧問組項目總負責人技術負責人造價負責人辦公室工程部項目領導小組專家顧問組項目總負責人技術負責人造價負責人辦公室工程部招投標部財務部一、代建項目領導導小組職責1、項目代建決策性性工作;2、處理突發(fā)事件;;3、領導項目代建工工作;4、檢查代建各部門門工作。二、代建項目專家家顧問組職責責1、對項目建設中各各階段工作提提出建設性建議;;2、解決項目中遇到到的重大問題題、技術性難難點;3、對項目進行中發(fā)發(fā)生的突發(fā)性性事件及不可可抗力(地震震、臺風、火火災等)引起起的損失和破破壞,提出彌彌補措施。三、代建總負責人人職責1、確定代建項目部人人員的分工和和崗位職責;;2、負責代建項目部部的日常工作作;3、檢查和督促代建建工作人員的的工作,根據據工程項目的的進展情況進進行人員調配配;4、主持代建工作會會議,簽發(fā)代代建項目部的的重要文件和指指令;5、審核監(jiān)理單位、施施工承包單位位及相關參建建單位提出的的文件、報告告、申請、支支付證書、竣竣工結算;6、審查和處理設計計變更;7、主持或參與工程程質量事故的的調查;8、調解參建各方的的爭議,處理理索賠,審批批工程延期;;9、組織編寫工程代代建報告;10、審查監(jiān)理單位報報送竣工驗收收的內業(yè)資料料,組織代建建人員對待驗驗收的工程項項目進行質量量檢查,組織織工程項目的的竣工驗收;;11、對外聯(lián)系協(xié)調建建設、規(guī)劃、土土地等相關政政府職能部門門;12、對內協(xié)調各參建建單位。四、項目代建技術術負責人職責責1、在項目代建總負負責人的領導導下,具體負負責工程技術術、質量管理理的工作;2、審核設計、施工工、監(jiān)理方案案及大綱;3、組織圖紙會審;;4、編寫驗收計劃;;5、完成交給的其它它事項。五、項目代建造價價管理負責人人職責1、具體負責造價管管理方面的工工作,包括審審查投資概算算、施工圖預預算、竣工決決算;2、簽署工程建設月月進度款的初初審意見,報報業(yè)主審定;;3、協(xié)助業(yè)主搞好工工程建設資金金管理;4、在業(yè)主指導下負責責組織設備采采購和材料采采購、招投標標和商務談判判;5、代表業(yè)主辦理竣竣工決算的審審核、審批工工作;6、審核涉及變更部部分的造價;;7、管理招投標工作作;8、工程相應合同管管理;9、完成總負責人交交給的其它事事項。六、項目代建工程程部職責1、負責辦理所有建建設審批手續(xù)續(xù);2、負責與設計方聯(lián)聯(lián)系,審核方方案設計,擴擴大設計,施施工圖設計,并并提出合理化化建議;3、組織、參與工程程發(fā)包,以及及工程材料,設設備的采購、訂訂貨、驗收工工作;4、協(xié)調,控制,管管理工程現(xiàn)場場的一切事宜宜;5、審查工程進度款款,核定,簽簽署工程量變變更;6、審核項目進度情情況是否滿足足合同要求,并并采取相應措措施;7、定期向業(yè)主匯報報項目進展情情況,對項目目進行中發(fā)生生的重大事件件,及時編寫寫專題報告,并并提出處理建建議;9、組織竣工驗收,負負責竣工資料料的審核,整整理,歸檔;;10、處理工程保修階階段事宜;11、完成業(yè)主、領導導交辦的其他他事宜。七、項目代建辦公公室職責1、負責辦公用品的的采購,發(fā)放放,管理和維維修;2、負責文件,資料料,檔案的打打印,歸檔,保保存,管理工工作;3、負責對外事務的的聯(lián)絡,協(xié)調調和催辦;4、保持辦公場所的的整潔,配合合其他部門處處理相關事務務;5、協(xié)助工程部對項項目情況進行行定期回訪;;6、協(xié)助工程部向業(yè)業(yè)主辦理工程程竣工的移交交手續(xù),提交交完整的竣工工資料;工程程款結算資料料;項目財產產移交清單;;使用說明書書等;7、完成領導交辦的的其他事務。八、項目代建招投投標部職責1、負責協(xié)調招投標標工作;2、審查項目相關的的各種合同協(xié)協(xié)議;3、審核工程變更單單價,預、決決算;4、審核工程進度款款,核定、簽簽署工程款變變更;5、完成業(yè)主、領導導交辦的其他他事宜。九、項目代建財務務部職責1、負責財務工作的的日常管理;;2、負責向領導匯報報項目資金運運作情況;3、編寫項目資金使使用計劃,并并報業(yè)主認可可;4、協(xié)助業(yè)主加強工工程建設資金金管理,按月月進度簽署支支付工程建設設進度款的初初步意見;5、參與竣工決算工工作;6、完成業(yè)主、領導導交辦的其他他事宜。第五章人員組織織機構第一節(jié)項目代建建機構人員組組織機構框架架表組長:公司法定代表人組長:公司法定代表人副組長:專家顧問組負責人副組長:業(yè)主代表副組長:專家顧問組負責人副組長:業(yè)主代表項目總負責人項目總負責人造價負責人技術負責人造價負責人技術負責人工程部招投標部財務部辦公室工程部招投標部財務部辦公室文員招投標文員招投標、合同管理土建專業(yè)小組財務安裝專業(yè)小組第二節(jié)代建工作作人員的配備備項目代建總負責人人情況姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學本科畢業(yè)院校所學專業(yè)土木工程系畢業(yè)時間專業(yè)工作年限34職稱高級工程師職務項目代建技術負責責人是否有其它執(zhí)業(yè)資資格證書及其編號目前同時擔任項目目總負責人職務的在建工程數(shù)數(shù)量0個曾擔任項目總負責責人的工作項項目無工作經歷、近三年年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作:項目代建技術管理理負責人情況況姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學本科畢業(yè)院校所學專業(yè)設備安裝畢業(yè)時間1984年專業(yè)工作年限18年職稱高級工程師職務項目代建技術管理理負責人是否有其它職業(yè)資資格證書及其其編號目前同時擔任項目目技術管理負負責人職務的的在建工程數(shù)數(shù)量0個曾擔任項目技術負負責人工作項項目無工作經歷、近三年年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作:項目代建造價管理理負責人情況況姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學本科畢業(yè)院校所學專業(yè)工民建畢業(yè)時間專業(yè)工作年限9年職稱經濟師職務項目代建造價管理理負責人是否有其它職業(yè)資資格證書及其其編號國家注冊造價工程程師:目前同時擔任項目目造價管理負負責人職務的的在建工程數(shù)數(shù)量0個曾擔任項目造價負負責人工作項項目無工作經歷、近三年年來的主要工工作業(yè)績及擔擔任的主要工工作:項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位(職務)::電氣安裝、綜綜合布線、設設備安裝姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度大學本科畢業(yè)院校所學專業(yè)機械電子畢業(yè)時間1995.7年專業(yè)工作年限8年職稱其它執(zhí)業(yè)資格證書編號主要工作業(yè)績:項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位(職務)::電氣安裝、綜綜合布線、設設備安裝姓名性別男出生年月1972.12健康狀況良好文化程度大學本科畢業(yè)院校哈爾濱建筑大學所學專業(yè)畢業(yè)時間專業(yè)工作年限職稱工程師其它執(zhí)業(yè)資格證書編號主要工作業(yè)績:項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位(職位)::土建姓名性別男出生年月健康狀況良好文化程度畢業(yè)學校所學專業(yè)工民建畢業(yè)時間1998年專業(yè)工作年限6年職稱其它執(zhí)業(yè)資格證書書編號主要工作業(yè)績:項目代建其它成員員情況一覽表表擬派崗位(職位)::財務姓名性別女出生年月1968.1健康狀況良好文化程度本科畢業(yè)學校所學專業(yè)畢業(yè)時間專業(yè)工作年限13年職稱會計師其它執(zhí)業(yè)資格證書書編號主要工作業(yè)績:第六章設施、設設備的投入第一節(jié)辦公設備備及交通,通通訊設備序號設備名稱數(shù)量備注1計算機2臺辦公室1臺招投標代理部1臺臺2打印機2臺3傳真機1臺辦公室4電話(固定)1臺現(xiàn)場專用5電話(移動)7部根據工作需要配備備第二節(jié)工程檢測測記錄設備序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1經緯儀J21臺工地專用2水準儀D2S1-11臺工地專用3工程檢測組合工具具JZC-8型1套工地專用4砼回彈儀HT-751臺工地專用5磚回彈儀1臺工地專用6砂漿回彈儀HT-281臺工地專用7照相機柯達DX34001臺工地專用9鋼卷尺10把3.5m10游標卡尺1把工地專用第七章工作機制制我公司具有多年工程程管理經驗,曾參與福州大學城、XX大學漳州校區(qū)的監(jiān)理工作及XX一中新校區(qū)的代建工作,具有豐富的工程管理經驗,形成了一套完整有效的工作機制與管理機制。第一節(jié)文件和資料料控制機制一、范圍為了保證與工程管管理有關的各各個場所使用用的所有文件件和資料,包包括質量體系系文件、代建建工程項目文文件(如業(yè)主主提供的工程程設計文件、圖圖紙、前期文文件、指令、合合同等)、計計算機應用軟軟件、技術標標準、規(guī)范等等,均為有效的版版本,防止因因誤用而造成成代建服務的的失職或影響響工程建設,特特制定本機制制。二、職責1、業(yè)主、設計、監(jiān)監(jiān)理、施工、供供貨商等來往往函件由辦公公室負責控制制,并轉發(fā)相相應部門。2、建設全部合同及及其相應文件件、月報表等等,由招投標標部負責控制制;3、業(yè)主提供的工程程設計文件、圖圖紙、前期資資料;工程設設計變更、報報告等相關文文件由工程部部控制;4、本項目部制定的和和外來的其它它文件,各部部門向本單位位歸檔的文件件由辦公室負負責控制。三、程序1、單項工程設計變更更在3000元以下由代代建單位、設設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位簽字字同意后實施施,并填寫備備忘錄;單項項工程投資超超過單項概算算10%以上由代代建單位報業(yè)業(yè)主,業(yè)主按按現(xiàn)行規(guī)定轉轉報項目行政政主管部門審審核、市計劃劃部門復審后后實施;2、地基基礎主體結結構隱蔽工程驗收收及使用功能能試驗時,代代建部事先書書面通知業(yè)主主到場;3、代建過程中招投標標相關資料,全全部由項目代代建總負責人人簽署,招標標部下發(fā);4、文件和資料的分發(fā)發(fā)、收回、銷銷毀由辦公室室進行登記;5、代建過程中其它相相關資料全部部由項目代建建總負責人簽簽署。四、文件和資料控控制附表計算機應用軟件有有效版本目錄錄第頁共頁序號軟件名稱版本號數(shù)量保管部門備注編制人:代建技術負負責人:文件總清單部門:序號文件名更改通知號更改標記最新版本備注文件更改通知單文件、資料名稱文件、資料編號更改內容更改原因更改負責人簽字及日期更改審批人簽字及日期第二節(jié)質量記錄的的控制機制一、范圍為了提供本單位質質量體系,代代建服務符合合要求和體系系運行有效性性的客觀證據據,特制定本本機制。本機制適用于代建建質量體系運運作全過程所所形成的質量量記錄控制。二、職責1、工程部負責規(guī)定定質量記錄的的種類及格式式,檢查、督督促、實施并負責責管理及向辦辦公室移交歸歸檔的質量記記錄;2、辦公室負責質量量記錄的歸檔檔保存;3、技術負責人負責責審核質量記記錄。三、程序1、填寫質量記錄應應做到及時、準準確、清晰、完完整,以確保保其真實性和和準確性;2、質量記錄由工程程部按規(guī)定編編號;3、質量記錄的收集集人為工程部部人員;4、收集方式以逐日日收集、隨時時收集、定期期收集;5、收集時應注意質質量記錄的完完整;6、收集的質量記錄錄應是原件,如如果是復印件件應注明原件件存放單位,并并應有復印人人簽字和復印印單位蓋章;;7、質量記錄應分類類管理,按類類編目,保存存方式應便于于存取、檢索索、查閱;8、質量記錄的貯存存環(huán)境,應可可靠安全,防防止損壞、變變質和丟失;;9、質量記錄的形式式除文字外,還還包括影像資資料和其它圖片資資料。附:1、質量記錄總目錄錄表2、質量記錄歸檔總總清單表質量記錄總目錄部門:日期:序號質量記錄編號記錄名稱主要內容備注名稱代建資料編號質量記錄歸檔總清單序號質量記錄名稱編號保管年限歸檔日期簽收人備注第三節(jié)合同控制制機制一、范圍為正確理解業(yè)主的的要求,明確確合同各方應應承擔的責任任,避免由于于誤解而導致致不能滿足合合同規(guī)定要求求造成責任和和風險,特制制定本程序。二、職責1、招投標部負責協(xié)協(xié)調項目責任人,管管理其它相應應合同;2、代建總負責人全全面執(zhí)行代建建合同;監(jiān)督督其它合同執(zhí)執(zhí)行;3、辦公室負責合同同存檔;4、工程部負責合同同索賠與反索索賠管理。第四節(jié)采購控制機機制一、范圍為了確保所采購的的設備、產品品符合規(guī)定要要求,特制定定本機制。二、職責響應招標文件要求求,嚴格按招招標文件中的的有關條款執(zhí)執(zhí)行。屬業(yè)主自行采購的的設備、材料料等,代建單單位書面提供供設備、材料料的數(shù)量、規(guī)規(guī)格及全部的的技術參數(shù),并并協(xié)助業(yè)主進進行政府采購購,同時要做做好各種設備備、材料的驗驗收,保管工工作。三、程序1、審查檢驗和試驗驗供方的資質質是否符合建建設主管部門門有關規(guī)定,是是否與檢驗和和試驗的要求求相適應;2、了解檢驗和試驗驗供方的質量量體系,評估估其是否具有有質量保證能能力;3、了解檢驗和試驗驗供方提供類類似過程和服服務的業(yè)績和和社會信譽情情況。四、采購產品必須須經驗證合格格后才能接收收。驗證由工工程部進行以以下驗證:1、驗試驗報告上試驗驗、計算、復復核及各級簽簽字是否齊全全;2、檢驗和試驗項目目是否符合委委托單的要求求,檢驗和試驗驗結論是否明明確;3、有可疑時應進行復復試。附:1、檢驗和試驗委托托單2、檢驗驗和試驗分承承包名錄檢驗和試驗委托單單送檢品名稱件數(shù)檢驗和試驗項目::檢驗和試驗要求::申請人簽字:年月日代建總負責人簽字:年月日檢驗和試驗分承包包名錄序號分承包檢驗方名錄錄地址聯(lián)系人電話檢驗和試驗項目評價日期確認情況總工程師日期技術負責人日期第五節(jié)工程簡報報編制具體格式內容見后后附表。編號:工程代建工程簡報日期年月日~年月日內容提要:代建工作管管理情況工程質量管管理投資控制工程進度情情況存在主要問問題解決問題的的方法下月代建工工作安排代建單位::項目代建負負責人:工程名稱設計單位業(yè)主單位代建單位工程質量管理投資控制工程進度情況存在主要問題解決問題的方案代建工作管理情況況:下月代建工作安排排:第六節(jié)業(yè)主對代代建人員定期期考核制若業(yè)主考核認為較較差的代建人人員,經代建建部考查確認認后立即撤換換。詳見附表。業(yè)主調查表代建人員姓名:編號:評價項目職業(yè)道德專業(yè)能力管理能力綜合評分評語:注:很滿意(900—100);滿意(89—75);一般(75—60);較差(59—455);很差(44以下)業(yè)主簽名:電話第八章聯(lián)絡機制制第一節(jié)對內聯(lián)絡絡指代建項目內部及及與總部的聯(lián)聯(lián)絡。采用上上通下達方式式,各部門向向各部門負責責人匯報,各各部門負責人人向技術負責責人或造價管管理負責人匯匯報,技術負負責人或造價價管理負責人人向項目總負負責人匯報,項項目總負責人人向總部匯報報,反之亦然然。項目總負責人項目總負責人技術負責人造價負責人工程部經理招投標代理部經理部經理辦公室主任財務部經理工程部技術人員(土建)工程部技術人員(水電)招投標部工作人員辦公室工作人員財務部工作人員公司總部項目代建部內部工工作聯(lián)絡機制制第二節(jié)對外聯(lián)絡絡指代建部與其它參參建各方的聯(lián)聯(lián)絡。根據職職責范圍與代代建部相應級級別負責人聯(lián)聯(lián)絡,如代建建部可處理,采采用相應措施施,否則由代代建部向業(yè)主主匯報。一、技術問題聯(lián)絡絡機制按下表流程逐級匯匯報、解決技技術問題聯(lián)絡絡機制業(yè)主代建總負責人緊急情況分包單位總承包單位監(jiān)理單位工程部重大技術問題業(yè)主代建總負責人緊急情況分包單位總承包單位監(jiān)理單位工程部設計單位設計單位技術(造價)負責人項目顧問組技術(造價)負責人項目顧問組二、工程款撥付機機制工程款撥付按下表表逐級申報,最最后由代建總總負責人報業(yè)業(yè)主、財政部部門審批。財政審核同意后撥付財政審核同意后撥付政府財政審核部門業(yè)主總負責人造價負責人招投標部監(jiān)理部承包政府財政審核部門業(yè)主總負責人造價負責人招投標部監(jiān)理部承包商協(xié)助審查財務部工程部不同意則返回協(xié)助審查財務部工程部不同意則返回工程款撥付聯(lián)絡機機制第三節(jié)聯(lián)絡方式式上述兩種聯(lián)絡均需需通過書面方方式進行,有有關方面簽字字確認,如需需反饋應確定定反饋時間;;如事情緊急急,則可先口口頭聯(lián)絡,事事后補作書面面確認;書面面聯(lián)絡格式見見后附件相應應表格。第九章服務承諾諾第一節(jié)建設項目目投資控制一、投資控制目標標本工程總投資約11.3億元,最后后以市計委正正式批復為準準。投資控制制嚴格按照此此概算作為控控制依據。二、確保最優(yōu)工程程投資控制的的具體措施一、施工圖編制階階段1、建議采用招投標方方式進行設計計方案的優(yōu)選選,以實現(xiàn)技技術與經濟的的雙重方案選選擇;2、設計階段性出圖圖后(如:方方案設計、擴擴大設計、施施工圖設計),立立即組織專家家對其成本進進行核算及不不同方案間的的成本的比選選;3、采用限額設計方方案;4、請專家對設計方方案進行評審審,對設計方方案進行優(yōu)化化,以達到投投資上的控制制;5、要求設計方細化化圖紙,避免免因設計變更更而引起的索索賠;6、根據圖紙對設計計概算進行審審查,設定合合理的資金投投入計劃,避避免資金閑置置,造成不必必要的浪費。二、招投標階段1、仔細審查監(jiān)理、施施工總承包單單位的資金撥撥付計劃,避避免提前多付付;2、施工招標應按市政政府有關文件件要求,采取取最低價方式,以以控制項目各各階段的成本本,但應采用用嚴格審查制制度,結合清清單報價,防防止施工單位位以“釣魚”的手法拿到到項目承包權權,低價中標標,高價索賠賠。三、監(jiān)理施工階段段1、本代建單位將專人人負責收集施施工期間各時時間段的市場場價格信息,以以便做好決算算工作。2、熟悉項目工程造造價控制的資資料如工程設設計圖紙、設設計文件及設設計變更、洽洽商;市場價價格信息;工工程概(預)算算定額,取費費標準,工期期定額等;建建設工程施工工合同或協(xié)議議條款;施工工合同的變更更或補充;國國家和本市有有關工程造價價的法規(guī)和規(guī)規(guī)定文件。3、審核施工單位編編制的工程項項目各階段的的年、季度、月度度資金使用計計劃,控制其其執(zhí)行。并于于工程進度計計劃、材料設設備的購置計計劃等預測相相一致;4、在施工過程中掌掌握施工階段段總概算,進進行動態(tài)控制制;5、審查工程計量和和工程款支付付的情況,對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較;如如施工單位未未能完成當月月計劃工程時時的75%不予支付工工程款;對工工程款超支情情況及時采取取糾正措施;;6、嚴格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求;7、嚴格執(zhí)行施工合合同中所確定定的合同價、單單價和約定的的工程款支付付方法;8、在報驗資料不全全、與合同文件件的約定不符符、未經質量簽簽認合格或有有違約的情況況下,堅決不予審核和計量量;9、工程量與工程量量的計算應符符合有關的計計算規(guī)則;10、認真處理設計變變更、合同變變更和違約索索賠所引起的的費用,維護護業(yè)主的利益益;11、確保分包單位的的款項不受總總包單位的苛苛扣,在支付付給總承包單單位關于分包包項目的款項項時,需經分分包單位、總總承包單位同同時簽字方撥撥付工程款。四、竣工決算階段段1、組織專業(yè)預算人人員進行決算算,務必客觀觀、真實、準準確、公正;;2、工程部協(xié)助招投投標部重新核核對項目施工工中的因變更更而引起的工工程量簽證;;3、工程部人員與辦辦公室共同完完成竣工檔案案的審核、分分類、歸檔、填填寫資料移交交目錄清單,設設備移交清單單,設備使用用說明書等。務務必準確、詳詳細、真實,具具備可逆性;;4、項目代建部各部部門協(xié)調配合合,在工程竣竣工后三個月月內完成整個項項目的決算、資資料移交工作作。五、保修階段1、保修期內的損壞,如如由于使用不不當造成的,應應對維修單位位做出相應賠賠償。2、如由于施工單位失失誤造成的損損壞,在免費費維修的基礎礎上,保留業(yè)業(yè)主向施工單單位索賠的權權利,并相應應延長保修期期。三、資金未能按時時到位時采取取的措施若資金未能按時到到位,代建方方有責任采取取措施保證工工程進度,替替業(yè)主解憂,且且不能放松質質量,保證工工程質量達到到合同約定的的標準,并力力爭創(chuàng)優(yōu)良工工程。具體可可采用的措施施如下:1、施工招標資格預預審中,設定定施工單位入入圍條件,要要有好的資信信,并保證投投標單位有一一定的實力和和可使用的流流動資金。2、招標文件的編制制過程中,要要求中標的施施工單位打入入履約保證金金進入業(yè)主與與施工單位的的共同帳戶(注注:不能是履履約保函),以以保證資金未未能按時到位位時,現(xiàn)場有有可供使用的的資金。3、施工合同的簽訂訂過程中,明明確施工單位位有替業(yè)主解解憂的的合同同約束條款。4、讓保險公司介入入,進行風險險轉移,如遇遇資金周轉有有困難的時候候可讓保險公公司先預支。5、通過銀行進行項項目融資,保保證該項目的的資金正常使使用。6、提前與銀行簽訂訂貨款協(xié)議,如如遇資金周轉轉有困難的時時候,可向銀銀行貸款。第二節(jié)建設項目目質量控制一、質量控制目標標杜絕質量事故,確確保施工安全全的前提下,使使質量達到合合同約定的標標準,并力爭爭創(chuàng)優(yōu)良工程程。二、質量管理方法法1、原材料管理的方方法原材料、半成品、成成品、構配件件、設備等都都是工程主要要的組成部分分,也是工程程質量的主體體,因此事先先要對其進行行嚴格控制,杜杜絕不合格產產品在工程中中使用。對于材料、設備的的質量管理也也應當是全過過程的控制。建議供水、供電、市市政等外線由由市港務集團團公司、市供供電局、市政政設計院直接接設計施工,避避免接口位置置造成沖突同同時保證施工工產品的質量量滿足相關部部門的要求。2、材料采購管理2.1由承包方負負責采購的原原材料、半成成品或構配件件、設備等,在在采購定貨前前應向專業(yè)工工程師申報;;對于重要的的材料,還應應提交樣品,供試驗或鑒定;2.2對于需求量量大或重要材材料、設備等等,應對供貨貨廠家進行考考察,對其供供貨能力和產產品質量水平平等進行綜合合評估;2.3協(xié)助承包方方合理地、科科學地組織材材料采購、加加工、儲備、運運輸,建立嚴嚴密的計劃、調調度等管理體體系,使材料料供應能按質質、按量、如如期地滿足工工程建設的需需要。3、材料進場的質量量管理3.1材料進場后后,由施工方方按規(guī)定進行行檢驗,檢驗驗合格后,向向專業(yè)工程師師提交材料進進場報驗單,并并提供檢驗或或試驗報告,經經專業(yè)工程師師審查并認可可后方準在工工程上使用;;3.2凡是沒有產產品合格證明明及檢驗不合合格者,應退退場或封存。4、材料、設備存放放條件的管理理專業(yè)工程師應對施施工材料、成成品、半成品品、構配件及及設備、器材材的存放、保保管條件及時時間進行監(jiān)控控制。對進口口材料、設備備,專業(yè)工程程師應加強檢檢驗,如存在在質量問題,按按期提出索賠賠。4.1對于材料、成成品、半成品品、構配件及及設備、器材材等,應根據據它們的特點點、特性以及及對防潮、防防曬、腐蝕、通通風、隔熱以以及濕度、溫溫度等方面的的不同要求,安安排適宜的存存放條件,以以保證其質量量。4.2各種材料、設設備和器材等等的存放條件件及環(huán)境,事事先應得到專專業(yè)工程師的的認可。4.3對于按要求求存放的材料料、設備和器器材等,存放放一定時間后后,專業(yè)工程程師應定期或或不定期的進進行檢查,隨隨時掌握存放放的質量情況況。4.4對于新型材材料、設備或裝置置的應用,應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告,并并經專業(yè)工程程師審查確認認后,方可在在工程中使用用。5、施工過程質量管管理方法5.1事前管理事前管理工作一方方面要對承包包商所做的施施工準備工作作進行全面的的檢查和控制制,另一方面面應組織好有有關工作的質質量保證,并并設置工序活活動的質量控控制點,進行行有效的預控控。參與設計交底和圖圖紙會審,在在開工前,代代建機構組織織專業(yè)工程師師對業(yè)主方提提供的圖紙等等技術資料進進行研究和討討論,并將初初步意見報送送業(yè)主方參考考;核查承包方的機構構、人員配備備、職責與分分工的落實情情況;督促檢查各級專職職質量檢查人人員的配備情情況及特種工工人是否持證證上崗;對承包方質量保證證體系的建立立和健全及是是否有效運行行進行檢查;;審查分包單位的資資格和業(yè)績情情況,對其綜綜合實力進行行評估;審查檢驗承包方測測量放線成果果;審查確認承包方的的材料報驗、及及新材料、新新產品的確認認文件;審核簽認建筑構配配件、設備報報驗,并檢查查進場主要設設備;審定承包方開工前前報送的施工工組織設計及及主要分部(分分項)工程的的施工方案,對對施工技術交交底進行抽查查,確保施工工方案的實施施。把好開工關:專業(yè)業(yè)工程師應對對施工現(xiàn)場各各項施工準備備工作進行檢檢查,經審查,在滿足開開工條件下,由由項目管理總總負責人簽發(fā)發(fā)工程開工通通知。5.2事中管理在施工過程中通過過例會,強調調施工方必須須嚴格遵守施施工規(guī)范,施施工工藝標準準及其它有關關要求,嚴格格執(zhí)行各級檢檢查驗收制度度、工序交接接制度,強化化質量意識。對施工現(xiàn)場有目的的的進行巡視視、平行檢查查和旁站,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要求求施工方立即即整改,重要要問題簽發(fā)《工工程師通知單單》要求施工工方整改,整整改合格后,報報專業(yè)工程師師復查;對承包方申報的預預檢工程進行行核查,對不不合格的分項項工程書面通通知承包方整整改;對于隱蔽驗收工程程,在施工方方各級質檢員員檢查合格的的基礎上,專專業(yè)工程師對對報驗部位進進行驗收檢查查,發(fā)現(xiàn)不合合格的部位,填填寫書面整改改通知書,要要求施工方整整改,并進行行二次報驗(二二次報驗應填填寫整改回復復單),經專專業(yè)工程師檢檢查合格并簽簽署意見后才才能隱蔽。承包方在分部工程程完成后,專專業(yè)工程師應應在簽認的分分項工程評定定結果的基礎礎上,對該分分部工程進行行質量匯總評評定。5.3事后管理當工程達到交驗條條件時,代建建機構應組織織各專業(yè)工程程師對各專業(yè)業(yè)工程質量情情況、使用功功能進行全面面檢查,對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《工程程師通知單》,書書面要求承包包方限期整改改;對需要功能試驗的的項目(包括括無負荷試車車),專業(yè)工工程師應督促促承包方及時時試驗,對重重要項目親臨臨現(xiàn)場監(jiān)督,必必要時請業(yè)主主及設計單位位代表參加;;針對施工中的質量量問題的嚴重重程度確認質質量事故級別別,分別處理理;對質量問題和質量量事故處理結結果進行復查查。做好竣工驗收前檢檢查。在達到到竣工驗收條條件后,經施施工方自查合合格后提出申申報,代建機機構組織業(yè)主主、設計單位位、施工方等等聯(lián)合對工程程進行竣工預預驗收,對工工程質量問題題提出書面意意見,督促施施工方限期整整改。做好竣工驗收和備備案工作。在在施工方對預預驗收提出的的問題整改完完成并經專業(yè)業(yè)工程師復查查簽認后,由由業(yè)主組織單單位工程竣工工驗收,代建建機構出具《工工程質量評估估報告》,與與業(yè)主共同簽簽署“竣工移交證證書”。完成合同同約定的各項項工作。三、質量管理措施施1、原材料質量管理理的組織措施施1.1代建機構應應指定專人負負責材料的質質量管理,按按有關要求對對材料的質量量進行嚴格的的監(jiān)控。1.2協(xié)助承包方方科學地組織織材料采購、加加工、儲備、運運輸,督促承承包方建立計計劃、調度等等管理體系。1.3健全現(xiàn)場材材料管理制度度,按定額計計量使用材料料,加強運輸輸、倉庫、保保管工作。2、原材料質量管理理的技術措施施2.1在材料定貨貨前,專業(yè)工工程師應對其其進行審查、簽簽認;2.2工程材料進進場時,專業(yè)業(yè)工程師必須須檢查產品外外觀及合格證證、材料證明明書等技術文文件,如不符符合要求或對對技術文件有有懷疑時,應應補做試驗;;3、原材料質量管理理的經濟措施施3.1對進口材料料、設備,專專業(yè)工程師應應加強檢驗,如如存在質量問問題,按期提提出索賠。3.2嚴格控制材材料價格。對對重要材料及及貴重材料單單價必須履行行業(yè)主簽認手手續(xù)。4、原材料質量管理理的合同措施施4.1專業(yè)工程師師對材料采購購合同進行統(tǒng)統(tǒng)一編號管理理;4.2專業(yè)工程師師要對材料采采購合同的訂訂立進行監(jiān)督督;4.3專業(yè)工程師師對材料合同同的履行進行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行情況。5、施工過程質量管管理的措施5.1事前管理事前管理的組織措措施:針對本工程重要性性和工程特點點,組成由公公司領導直接接管理的項目目代建機構,并并由各專業(yè)專專家組成高層層次的顧問組組,對工程重重大技術問題題進行研究和和指導。公司司領導和顧問問組根據工程程的具體情況況,對工程進進行定期或不不定期的巡視視、檢查,聽聽取業(yè)主對項項目管理工作作的意見,對對現(xiàn)場工作給給予指導,促促進項目管理理工作的改進進和提高;現(xiàn)場的代建機構應應組織健全,分分工清楚,各各項規(guī)章制度度健全,督促促、幫助施工工方制定切實實可行的確保保工程質量的的措施。事前管理技術措施施:堅持樣板引路,每每一工序均要要先確定一個個樣板塊(段段),由施工工方的普通班班組施工,樣樣板的質量經經項目管理方方和業(yè)主方認認可后,總結結出最低的質質量標準、施施工方法和操操作規(guī)程,組組織所有施工工班組進行觀觀摩、學習,充充分掌握后,進進行大規(guī)模的的施工。經項項目管理方按按樣板工程的的標準進行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和驗收;接受委托后的一周周內編制指導導項目管理規(guī)規(guī)劃,并對項項目管理工作作進行科學的的目標規(guī)劃,根根據施工圖紙紙的進度及時時編寫切實可可行的專業(yè)細細則,明確工工序的控制點點及控制措施施,做到規(guī)范范管理;在工程施工前,項項目管理總負負責人必須審審查批準施工工方申報的施施工組織設計計和施工方案案,符合要求求后方可用于于工程中;參加圖紙會審,做做好設計交底底記錄;承包方必須在工程程開工之前的的規(guī)定時間內內,將原材料料的試驗和控控制指標試驗驗的結果報送送專業(yè)工程師師批準認可,作作為開工應具具備的條件之之一,在試驗驗結果被認可可之前不得開開工。事前管理的經濟措措施:做好預控,嚴格控控制由于質量量問題引起的的工程費用增增加和索賠的的事件發(fā)生;;明確施工的合同責責任,對各工工序進行嚴格格檢查,并與與施工班組建建立保證工程程質量的經濟濟責任制。事前管理的合同措措施:審查分包單位的資資質及相應的的質量保證體體系,未經審審查或審查認認為不具備承承擔分包工程程資格的單位位,一律不得得承接本工程程的施工任務務;檢查材料廠家或經經銷商的隨貨貨單據、推薦薦許可證、合合格證等技術術文件的有效效性和真實性性。5.2事中管理事中管理的組織措措施:建立并堅持實行“混凝土澆筑筑令”制度,混凝凝土澆筑令必必須由鋼筋、模模板、水電等等各施工班組組的組長簽字字,質檢員簽簽字,明確實實驗配合比、實實際配合比、坍坍落度等技術術指標,明確確混凝土試塊塊的留置要求求等;定期和不定期地召召開工程例會會,會議由項項目管理總負負責人主持,要要求業(yè)主和各各施工方的負負責人及質量量負責人參加加,會議落實實上次會議問問題的解決情情況,并重點點解決本期發(fā)發(fā)生的質量問問題,并提出出下期的質量量目標。在工程施工期間,項目管理人員駐地對施工承包商所進行的各項工程活動進行管理,對關鍵工序、重點部位實施全過程的監(jiān)控檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改,并對整改的情況進行驗證。事中管理的技術措措施:對涉及工程結構安安全的關鍵部部位、關鍵工工序,實行旁旁站,并做好好旁站記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工過過程中有違反反工程建設強強制性條文的的,有權責令令施工方立即即整改,必要要時下達停工工令。對正在施工的部位位或工序,項項目管理人員員應定期或不不定期地進行行巡視,以減減少因操作不不當或其他施施工原因造成成的返工。建立隱蔽工程驗收收制度。隱蔽蔽工程必須經經項目管理人人員檢查、驗驗收合格后才才能進行隱蔽蔽。未經驗收收或驗收不合合格的,不得得進入下一道道工序的施工工。對工程的復雜、關鍵鍵部位,承包包商應事先制定相應的的《施工方案案》,報代建建機構審批,同同意后方可實施。嚴格執(zhí)行項目管理理程序,強化化施工方的質質量管理意識識,以保證工工程質量。如如沒有經簽發(fā)發(fā)的隱蔽工程程驗收記錄,施施工承建單位位不能進行下下一工序的施施工;申請開開工的項目未未經項目管理理總負責人批批準不能開工工;上道工序序未經專業(yè)工程師驗驗收,下道工工序不準施工工;未經專業(yè)業(yè)工程師驗收收的工程材料料,不得在工工程中使用;;未經專業(yè)工程師驗驗收合格和計計量的項目,不不予支付工程程款。通過發(fā)布“工程師師通知單”、“備忘錄”、“工程暫/停工令”以及施工方方向代建機構構申報的批復復意見等指令令性文件,對對工程進行質質量控制。在工程建設中,測測量復核要貫貫穿于施工全全過程。工程程開工前,專專業(yè)工程師對對測量控制點點進行核查;;在施工過程程中,要對工工程的軸線、標標高、垂直度度等進行復核核;工程竣工工后,對工程程的幾何尺寸寸、軸線、高高程、垂直度度等進行竣工工測量驗收。協(xié)助承建單位完善善工序管理,嚴嚴格執(zhí)行工序序間的交接檢檢查,和班組組的自檢、互互檢、交接檢檢查制度。主主要工序作業(yè)業(yè)(包括隱蔽蔽工程)必須須經項目管理理人員檢查、驗驗收合格后,方方可進入下一一工序(或隱隱蔽)。審核設計變更和技技術核定。參加或主持工程質質量事故的調調查和處理會會議。組織定期或不定期期的現(xiàn)場會議議,及時分析析、通報工程程質量情況,并并協(xié)調有關單單位間的業(yè)務務活動。事中管理經濟措施施:對工程的工序活動動實施動態(tài)控控制,協(xié)助有有關各方制訂訂質量管理的的經濟措施,保保證工序質量量。工程質量未達到合合同規(guī)定的標標準和等級的的,項目管理理人員有權拒拒絕對已完工工程進行計量量,不得撥付付工程款。事中管理的合同信信息措施:專業(yè)工程師對規(guī)范范要求必須實實行見證檢驗驗的產品或項項目實行見證證檢驗,并建建立檢驗臺帳帳:經常請市質檢部門門和有關專家家對項目管理理工作及工程程質量進行檢檢查指導,溝溝通信息促進進項目管理工工作的不斷完完善。5.3事后管理理事后管理的組織措措施:設立專門機構會同同公司領導及及顧問組,對對發(fā)生工程質質量事故的原原因進行分析析、總結,對對有關的單位位和人員進行行教育,吸取取經驗教訓,對對事故進行處處理;建立專門的組織會會同公司領導導及顧問及時時對已完工程程進行驗收。事后管理的技術措措施:每個分部工程完成成后由施工方方及時填寫“報驗申請表”報送專業(yè)工工程師核驗;;核驗不合格格的應組織整整改,并重新新報專業(yè)工程程師查驗;基礎和主體結構工工程完成后,對對其進行中間間驗收;單位工程完成后,報報代建機構進進行竣工驗收收,并由代建建機構和業(yè)主主通知有關單單位進行竣工工驗收。事后管理經濟措施施:嚴格控制由于工程程質量引起的的變更而造成成的經濟簽證證;正確處理由于工程程質量引起的的各類索賠事事件。事后管理的合同和和信息措施::每月組織由代建機機構、業(yè)主和和施工方共同同參加的工程程質量問題聯(lián)聯(lián)合檢查,及及時發(fā)現(xiàn)問題題,并及時將將檢查評比結結果下發(fā)各單單位。對于不不符合質量要要求的單位,要要求其組織有有關人員進行行總結,找出出產生問題的的原因,采取取相應的措施施,保證問題題不再發(fā)生。單位工程竣工后,及及時按工程檔檔案管理制度度整理保存有有關資料。保修階段的工作內內容及要點::代建機構按照合同同的約定審查查承包方編制制的保修期責責任計劃;并并定期對工程程回訪,督促促檢查責任計計劃的實施,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促施工方方維修,并確確定工程缺陷陷責任;項目目管理人員對對建設單位提提出的工程質質量缺陷進行行檢查和記錄錄,對承包方方進行修復的的工程質量進進行驗收,合合格后予以簽簽認。保修期期完后簽發(fā)解解除缺陷責任任證書,并編編寫工程最終終完工綜合報報告,整理本本工程保修期期工作文件,建建立檔案。6、建立質量管理的的工作制度6.1會議制度每周召開一次“工工程建設協(xié)調調會議”,由建設單單位、承建單單位、代建機機構人員參加加,必要時邀邀請設計單位位代表參加,協(xié)協(xié)調會議由代代建機構總負負責人主持。會會后,由代建建機構整理會會議紀要,分分發(fā)給參加會會議的有關單單位。代建機構總負責人人及專業(yè)工程程師參加承建建單位項目經經理部召開的的有關生產會會議,技術專專題會議。代建機構協(xié)助建設設單位組織召召開有關的工工程質量問題題會議,設計計交底會議,圖圖紙會審會議議。代建機構每周召開開一次工作會會議,總結上上周的工作,布布置下一階段段的工作。會會議由代建機機構總負責人人主持,代建建機構全體成成員參加。6.2設計交底與與圖紙會審制制度代建機構在收到設設計圖紙后應應及時熟悉并并開展圖紙自自審工作,及及時發(fā)現(xiàn)圖紙紙中存在的問問題,并督促促施工單位對對圖紙組織會會審。開工前,應組織設設計交底和圖圖紙會審會議議。會議由建建設單位主持持,建設單位位代表、設計計單位、施工工單位、代建建機構和其他他有關單位均均要參加。代代建機構負責責編寫《圖紙紙會審會議紀紀要》并由到到會各方會簽簽;施工單位位填寫《圖紙紙會審記錄》并并作為紀要的的組成部分。6.3施工組織設設計審批制度度項目管理總負責人人督促施工單單位編制施工工組織設計,在在開工前施工工單位填報《施施工組織設計計報審表》,并并組織專業(yè)工工程師審定,由由項目管理總總負責人簽認認同意,批準準實施;需要要施工單位修修改時,應簽簽發(fā)書面意見見,退回施工工單位修改,修修改后再報審審,經審核合合格后方可用用于工程中。6.4材料、構配配件及設備報報驗審查制度度工程中使用的原材材料、構配件件及設備在進進場前,應報報專業(yè)工程師師審核。專業(yè)業(yè)工程師應對對施工單位報報送的擬進場場材料、構配配件及設備報報審表及其質質量證明資料料進行審核,并并對進場的實實物按照委托托合同的規(guī)定定或有關工程程質量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進進行抽檢。6.5設計變更、洽洽商的管理制制度設計變更、洽商不不論由哪方提提出和批準,均均應經代建機機構簽認方可可執(zhí)行。專業(yè)工程師督促施施工單位對簽簽認的設計變變更、洽商的的內容及時反反應在施工圖圖上。設計變變更、洽商的的實施所發(fā)生生的費用施工工單位應及時時報專業(yè)工程程師確認,項項目管理總負負責人審批后后按正常的支支付程序辦理理變更費用的的支付手續(xù)。6.6隱蔽工程檢檢查制度隱蔽工程實施前,承承包單位應根根據《建筑工工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準》及相關關驗收標準進進行自檢并填填寫隱蔽工程程單,在隱蔽蔽前填寫《報報驗申請表》報報專業(yè)工程師師,專業(yè)工程程師在規(guī)定時時間內通知施施工單位進行行隱蔽工程檢檢查,重點部部位或重點項項目應會同施施工單位、質質檢人員、設設計單位共同同檢查簽認。6.7質量銘牌制制度為強化施工及項目目管理人員的的質量意識,將將質量責任制制落實到具體體操作人員身身上,在質量量管理中代建建機構制訂和和推行質量銘銘牌制度,即即在某些專業(yè)業(yè)工程施工安安裝的工件上上標貼質量銘銘牌,同時制制訂相應的質質量責任考核核和獎罰制度度。6.8樣板先行制制度為保證施工的總體體施工工藝水水平達到規(guī)范范和設計要求求,在進行重重要部位全面面施工時,要要求施工單位位做到樣板先先行,即在大大面積施工前前,根據設計計要求做出樣樣板塊、樣板板間或樣板段段,經業(yè)主、設設計、施工、代代建機構認可可后封樣,發(fā)發(fā)現(xiàn)不足可及及時調整設計計或改進施工工工藝,避免免大規(guī)模施工工后可能的返返工或個修改改設計。6.9工程質量事事故處理制度度凡在建設過程中,由由于設計或施施工原因,造造成工程質量量不符合規(guī)范范或設計要求求,或者超出出《驗標》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍,需作返返工處理的,施施工單位必須須及時按要求求進行處理或或返工。對重重大的質量事事故或工傷事事故,施工單單位必須用電電話或書面的的形式逐級上上報,代建機機構應立即上上報建設單位位。凡對工程程質量事故隱隱瞞不報或拖拖延處理、或或處理不當、或或處理結果未未經代建機構構同意的,對對受事故影響響的部分工程程應視為不合合格,不予計計量,待合格格后再補辦計計量手續(xù)。施工單位應及時上上報“質量問題報報告單”,并應抄報報建設單位和和代建機構各各一份,對于于一般工程質質量問題,應應由施工單位位研究處理,報報代建機構;;對較大的質質量事故,由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份,由代建機構組織有關單位研究處理;對重大質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報代建機構,由代建機構組織有關單位研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方可進行事故處理。待事故處理后,經代建機構復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。6.10工程竣工工驗收制度工程竣工驗收按照照工程竣工驗驗收工作流程程規(guī)定程序進進行??⒐を烌炇盏囊罁鞘桥鷾实脑O計計圖紙和文件件,有關施工工規(guī)范,工程程質量驗收標標準以及合同同及協(xié)議文件件等。施工單位按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件,不齊全、不不正確、不清清晰不能驗收收交接。施工單位在驗收前前,將編制好好的全部驗收收文件及繪制制的竣工圖提提供給代建機機構一份,審審查確認完整整后,報建設設單位。7、加強質量管理的的工作流程施工準備階段工作作流程圖組建項目管理機構、明確職責分工組建項目管理機構、明確職責分工協(xié)助建設單位完成招標工作協(xié)助建設單位完成招標工作協(xié)助建設單位商簽建設工程施工合同協(xié)助建設單位商簽建設工程施工合同熟悉施工圖紙、合同文件熟悉施工圖紙、合同文件參加設計交底、圖紙會審參加設計交底、圖紙會審編制項目管理規(guī)劃和細則審定施工組織設計編制項目管理規(guī)劃和細則審定施工組織設計查驗施工測量放線項目管理交底查驗施工測量放線項目管理交底核查開工條件、簽發(fā)開工報告核查開工條件、簽發(fā)開工報告質量管理工作流程程開始開始施工測量核對圖紙補充調查質量安全環(huán)保措施設備報驗材料檢驗施工測量核對圖紙補充調查質量安全環(huán)保措施設備報驗材料檢驗開工申請開工申請否否項目管理總負責人審批開工申請并簽發(fā)開工令項目管理總負責人審批開工申請并簽發(fā)開工令是施工施工隱蔽工程記錄圖片試驗記錄自檢資料隱蔽工程記錄圖片試驗記錄自檢資料承包方整改工程報驗承包方整改工程報驗試驗工程師抽檢試驗工程師抽檢否專業(yè)工程師簽發(fā)工程檢驗認可書否專業(yè)工程師簽發(fā)工程檢驗認可書是是項目管理總負責人簽發(fā)中間交工證書項目管理總負責人簽發(fā)中間交工證書技術聯(lián)系流程各有關單位提出聯(lián)系內容各有關單位提出聯(lián)系內容否申報否申報項目管理總負責人審核項目管理總負責人審核同意同意不同意不同意磋商磋商設計單位業(yè)主設計單位業(yè)主相關單位實施項目管理總負責人同意相關單位實施項目管理總負責人同意工程材料、構配件件和設備質量量控制流程圖圖不合格不合格退場處理承包商自檢退場處理承包商自檢承包商填寫承包商填寫(工程材料/構配件/設備報驗)單方法:1、審核證明資料方法:1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料驗收4、進行復試檢驗不合格專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師審核合格合格承包商使用承包商使用分包單位資格審查查流程圖選擇分包商選擇分包商總承包商與分包商簽定分包合同項目管理總負責人審查、協(xié)調簽認審查意見總承包商與分包商簽定分包合同項目管理總負責人審查、協(xié)調簽認審查意見總承包商填寫總承包商填寫《分包單位資格報審》表同同意分包商進場施工分包商進場施工隱蔽工程檢驗流程程圖分包商承包商自檢合格申報分包商承包商自檢合格否申報否專業(yè)工程師驗收簽證專業(yè)工程師驗收簽證可進入下道工序或進入下道工序或工程隱蔽檢驗批、分部工程程簽認流程圖圖承包商承包商達到檢驗批報驗條件進行自檢糾糾正承包商填寫《檢驗批工程質量報驗認可單》承包商填寫《檢驗批工程質量報驗認可單》不合格不合格專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師審核合合格專業(yè)工程師簽認檢驗批工程專業(yè)工程師簽認檢驗批工程承包商公司質檢部門檢查合格承包商公司質檢部門檢查合格承包商繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件并經自檢合格結構分部糾正糾正承包商填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》承包商填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》(附:分部工程質量評定表)專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師審核合格合格項目管理總負責人簽認分部工程項目管理總負責人簽認分部工程單位工程驗收流程程圖承包商自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包商自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包商進行整改承包商進行整改專業(yè)工程師核查質量保證資料專業(yè)工程師核查質量保證資料項目管理機構簽發(fā)《工程師通知單》項目管理機構簽發(fā)《工程師通知單》有缺陷有缺陷項目管理機構進行竣工驗收項目管理機構進行竣工驗收項目管理機構組織建設單位、設計單位、承包商驗收項目管理機構組織建設單位、設計單位、承包商驗收竣工驗收流程圖承包商自檢驗收后,提出預驗收申請承包商自檢驗收后,提出預驗收申請申報否項目管理機構審查內業(yè)資料及現(xiàn)場預驗項目管理機構審查內業(yè)資料及現(xiàn)場預驗可專業(yè)工程師預核驗建設單位組織施工、管理、設計單位等進行初驗,就存在問題提出書面整改意見專業(yè)工程師預核驗建設單位組織施工、管理、設計單位等進行初驗,就存在問題提出書面整改意見承包商整改承包商整改申報否項目管理機構復驗并提出評估報告項目管理機構復驗并提出評估報告可承包商提交工程檔案資料,由項目管理機構提出工程質量評估意見承包商提交工程檔案資料,由項目管理機構提出工程質量評估意見建設單位組織竣工驗收,承包商、管理、設計及其他有關單位參加建設單位組織竣工驗收,承包商、管理、設計及其他有關單位參加報質監(jiān)部門備案報質監(jiān)部門備案可進入保修階段進入保修階段保修階段工作流程程回訪或投訴回訪或投訴鑒定質量責任,確認保修質量,參加審核工程結算鑒定質量責任,確認保修質量,參加審核工程結算驗收驗收保修期結束保修期結束項目管理機構與業(yè)主商談合同結束事宜項目管理機構與業(yè)主商談合同結束事宜辦理項目管理工程業(yè)務手冊辦理項目管理工程業(yè)務手冊本項目結束本項目結束第三節(jié)建設項目目工期控制一、進度管理目標標工程進度管理是以以與建設單位位簽訂的合同同為依據,在在確保工程質質量和施工安安全的前提下下,保證本工工程按期完成成并稍有提前前。二、進度管理方法法1、進度管理的方法法進度管理采用關鍵鍵路線、網絡絡分析、階段段目標、工序序指標、形象象進度、反饋饋調整等管理理方法。在施施工組織設計計的審核過程程中,重點審審核施工網絡絡計劃。根據據項目的特點點制定總的施施工網絡計劃劃,然后根據據總的網絡計計劃制定各單單項工程的施施工網絡計劃劃,因為下級級目標受上級級目標的制約約,下級目標標應保證上級級目標,以確確保網絡計劃劃的切實可行行,最終保證證施工進度總總目標的實現(xiàn)現(xiàn)。制定一個科學、合合理的工程建建設進度計劃劃是專業(yè)工程程師實現(xiàn)進度度控制的首要要前提,因此此在審核網絡絡進度計劃時時除審核總進進度計劃是否否滿足合同要要求外,更要要注意各個節(jié)節(jié)點是否科學學合理、施工工工藝是否能能滿足要求。然而施工進度計劃劃的管理是動動態(tài)的管理,跟跟蹤和調整是是計劃實現(xiàn)的的手段。為此此專業(yè)工程師師在進度控制制過程中主要要做好以下工工作:2、進度管理目標分分解按項目組成進行分分解,確定各各單項工程開開工及交付使使用日期;按承包方進度目標標的分解明確確分工條件和和承包責任;;按施工階段的分解解劃定進度控控制分界點;;按計劃工期分解組組織綜合施工工。3、進度管理的監(jiān)控控在進度計劃執(zhí)行中中進行現(xiàn)場巡巡視、跟蹤檢檢查。通過收集進度報表表資料、召集集現(xiàn)場會議等等方式掌握進進度執(zhí)行的實實際情況和第第一手資料。收集進度執(zhí)行情況況的資料、數(shù)數(shù)據進行整理理和分析。將實際進度執(zhí)行情情況與計劃工工期進行比較較,通過對進進度進行監(jiān)測測并確認存在在進度偏差時時,及時對進進度進行調整整。進度實施進度實施建立進度數(shù)據采集系統(tǒng)建立進度數(shù)據采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據收集實際進度數(shù)據(按進度報表格式)數(shù)據整理統(tǒng)計和分析數(shù)據整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較實際進度與計劃進度比較否是否出現(xiàn)進度偏差否是否出現(xiàn)進度偏差是是進入進度調整系統(tǒng)進入進度調整系統(tǒng)4、進度管理的調整整進度調整應首先分分析偏差產生生的原因,采采取相應的調調整進度措施施,制定新的的進度計劃。一一般產生進度度偏差的原因因大致有以下下幾種情況::業(yè)主提供的施工條條件不及時,不不符合施工要要求,資金不不到位或不按按規(guī)定付款等等原因產生的的影響;承包商自身管理不不善,施工方方法、施工組組織不當?shù)仍虍a生的影影響;設計圖紙、設計變變更、工程變變更未按時提提供的影響;;各種風險因素產生生的不利影響響。針對以上各種可能能發(fā)生的不利利因素,專業(yè)業(yè)工程師應預預先做好各項項預防工作,以盡可能消除影響進度的各種不利因素。當發(fā)生進度偏差時時,專業(yè)工程程師應督促施施工方及時進進行調整,采采取的方法主主要是:通過
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