項(xiàng)目全過(guò)程管理流程

word工程全過(guò)程治理流程目錄一、全過(guò)程治理總體要求2矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。二、工程實(shí)施階段劃分2聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。三、各階段工作內(nèi)容及流程2殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。〔一〕2釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐.(二〕2彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡?！踩?謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔.〔四〕7廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷?！参濉?煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚?！参濉?鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴.一、全過(guò)程治理總體要求位之間的關(guān)系,向招標(biāo)人提交可行的工程前期和后期的治理工作打算以及完整的建設(shè)治理效勞檔案資料，組織工程的交工、竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，并使工程順當(dāng)投入使用;在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給招標(biāo)人.二、工程實(shí)施階段劃分序號(hào)工作階段工作內(nèi)容1決策階段需求分析;工程籌劃；立項(xiàng)報(bào)批2工程前期辦理施工期的各種報(bào)批手續(xù)3設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)；初步設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)4招標(biāo)階段工程、監(jiān)理等及貨物選購(gòu)招標(biāo)5工程施工階段質(zhì)量掌握；進(jìn)度掌握；投資掌握;安全治理;信息治理6竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收7后期治理在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)三、各階段工作內(nèi)容及流程〔一)工程籌劃階段1、組織籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)展需求分析，確定工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、組織進(jìn)展工程籌劃報(bào)告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;3、依據(jù)工程籌劃書，組織進(jìn)展立項(xiàng)報(bào)批工作，并取得立項(xiàng)批文?！捕彻こ糖捌陔A段1、工作內(nèi)容手續(xù)；組織完成測(cè)繪、日照分析、環(huán)評(píng)、交評(píng)、景觀等工件;組織完成“三通一平”；辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作;〔合同簽訂前須征得招標(biāo)人的同意)；2、工作流程3、涉及部門及要求本工程報(bào)批流程及相關(guān)審批程序、審批時(shí)間、應(yīng)交納的規(guī)費(fèi)建設(shè)工程前期報(bào)批流程表流流程序號(hào)工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注1＊工程建議書/立項(xiàng)發(fā)改委(局〕2*可行性爭(zhēng)論發(fā)改委〔局〕3*勘設(shè)紅線建設(shè)局、規(guī)劃科4＊簽訂土地合同國(guó)土局土地中標(biāo)通知書，出讓合同，要求立項(xiàng)報(bào)告設(shè)部門規(guī)劃意見申請(qǐng)表、打算立項(xiàng)文件、土地出讓、建設(shè)單位申請(qǐng)用地的函件、工程簡(jiǎn)要說(shuō)明、1:500地形圖(三份〕總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報(bào)表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗(yàn)收合格7辦理拆遷驗(yàn)收合格證拆遷辦8＊招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位招標(biāo)治理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)展設(shè)計(jì)招投標(biāo)的報(bào)告、招標(biāo)文件、報(bào)名單位9＊初步方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院10*初步方案設(shè)計(jì)報(bào)審建設(shè)主管部門組織11辦理用地手續(xù)國(guó)土局申請(qǐng)表、送審報(bào)告、勘設(shè)紅線〔復(fù)印件〕、設(shè)計(jì)文件和圖紙〔2套〕、環(huán)評(píng)、交評(píng)、日照分析呈報(bào)表12*地質(zhì)勘查勘測(cè)設(shè)計(jì)院流程序工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料 備注號(hào)13＊深化初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)院方案文體、打算、總圖、報(bào)告14*專業(yè)工程方案環(huán)保局消防支隊(duì)建設(shè)局、交警支隊(duì)方案文體、打算、總圖、環(huán)評(píng)報(bào)告、地形圖、單體圖、文本交評(píng)報(bào)告、勘設(shè)紅線15*深化設(shè)計(jì)方案報(bào)審建設(shè)主管部門方案文體、打算、總圖、報(bào)告16＊地質(zhì)詳勘勘測(cè)設(shè)計(jì)院17＊施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位18＊施工圖報(bào)審建設(shè)主管部門施工圖、設(shè)計(jì)合同、方案批復(fù)、打算流程序流程序工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注27交警審查交警支隊(duì)申請(qǐng)表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準(zhǔn)書建設(shè)局工程科29資金證明開戶銀行19施工、監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)治理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)表、打算、土地使用證、勘設(shè)紅線、方案批復(fù)、消防、20*辦理規(guī)劃許可證建設(shè)主管部門防疫、環(huán)保等部門審批意見;總圖三份，全套施工圖、平立剖施工圖一套申請(qǐng)表、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖、房屋拆遷21*辦理施工許可證建設(shè)主管部門驗(yàn)收合格證、排污許可證、總13a13r料方案批復(fù)、《防火專篇》、計(jì)22消防審查消防大隊(duì)劃、勘設(shè)紅線、施工圖、實(shí)測(cè)1：50023衛(wèi)生防疫審查建設(shè)主管部門方案批復(fù)、《防疫專篇》、日照分析施工圖號(hào)24抗震審查第三方設(shè)計(jì)院施工圖25人防審查人防辦申請(qǐng)表、人防施工圖26綠化審查建設(shè)主管部門申請(qǐng)表、綠化總圖表32工程經(jīng)理上崗證交易中心33證建管站 (外地企業(yè)需要〕34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工治理責(zé)任書執(zhí)法局建設(shè)工程質(zhì)量安全、36社會(huì)治安綜合治理、建設(shè)主管部門打算生育目標(biāo)責(zé)任37保險(xiǎn)合同保險(xiǎn)公司38白蟻預(yù)防合同白蟻防治所39建設(shè)工程廉政責(zé)任書建設(shè)主管部門40市政配套費(fèi)〔招標(biāo)土地不需要〕30施工、監(jiān)理中標(biāo)通知30施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書及合同質(zhì)量、安全監(jiān)視受理招標(biāo)辦31 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站1、工作內(nèi)容生疏設(shè)計(jì)文件,審查設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、構(gòu)造的安1)全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；負(fù)責(zé)審查施工圖及各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，向招標(biāo)人提出意見與優(yōu)化建議，在工程2)的各個(gè)階段，招標(biāo)人有權(quán)依據(jù)實(shí)際狀況提出設(shè)計(jì)變更的要求,代建人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門和施工單位進(jìn)展落實(shí)；3)把握關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度狀況，催促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求準(zhǔn)時(shí)供給合格的設(shè)計(jì)文件；4) 對(duì)設(shè)計(jì)中消滅的重大問(wèn)題和狀況，工程代建單位要準(zhǔn)時(shí)向招標(biāo)人反響,并積共同簽訂?！参?工程施工階段共同簽訂。〔五)工程施工階段深化蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。1/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評(píng)審勘設(shè)紅線/辦理用地許可證No〔1〕質(zhì)量掌握內(nèi)容進(jìn)展設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)Yes事先掌握施工圖方案修改/深化資質(zhì)審查1)生疏N――――確定施工圖審查單位2)場(chǎng)///防/綠化/交警/評(píng)審NoYes驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件〔包括托付及催促圖審單位進(jìn)展圖紙審查〕；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底；設(shè)計(jì)單位盡快賜予答復(fù)；對(duì)設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定；招標(biāo)人和檔案治理部門。2、工作流程〔四)招投標(biāo)階段資格審查等;完成招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)人審定通過(guò);與招標(biāo)人一起進(jìn)展合同談判；工程招標(biāo)代理由代建人幫助招標(biāo)人選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的其他中介完成。工作。制定選購(gòu)程序和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)治理方法，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人三方嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì);做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量掌握；做好施工機(jī)械的質(zhì)量掌握；復(fù)查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；事中掌握做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量掌握工作;做好工序交接檢查工作；做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；做好工程變更的處理工作;做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；做好工程質(zhì)量事故的處理工作；正確行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)；嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；做好質(zhì)量技術(shù)簽證；行使質(zhì)量拒絕權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見建立質(zhì)量日志參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；〕.事后掌握主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告(2〕質(zhì)量掌握的工作流程工序開工審批根底資料齊備工序開工審批根底資料齊備原材料合格上道工序合格工序施工承包商呈報(bào)單位工程開附：工申請(qǐng)1.施工組織設(shè)計(jì)2.測(cè)量復(fù)核資料3.工、料、機(jī)到場(chǎng)狀況工程師審批公布開工4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告令5.分包商的資格證件2、進(jìn)度掌握〔1〕進(jìn)度掌握內(nèi)容事前掌握編制工程實(shí)施總進(jìn)度打算，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度打算;審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的采、供打算；幫助業(yè)主按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的撤除，準(zhǔn)時(shí)向施工單位供給現(xiàn)場(chǎng)：工單位制造必要的施工條件；幫助業(yè)主按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；事中掌握建立反映工程進(jìn)度狀況日志,逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量；工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告：按合同要求,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量驗(yàn)收；做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)治理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo);綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴.總進(jìn)度綱要綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴.總進(jìn)度綱要設(shè)計(jì)物資選購(gòu)及供施工招標(biāo)進(jìn)度打算施工總進(jìn)度打算工程動(dòng)用預(yù)備應(yīng)進(jìn)度打算工作進(jìn)度打算道路管線主體工程總體工程綠化照明其他主體工程主體工程主體工程主體工程一般土建外墻工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度打算弱電工程主體工程精裝修工程組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況(周、月〕.事后掌握制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；3〕施工階段投資治理(2〕進(jìn)度打算系統(tǒng)流程建設(shè)工程工程進(jìn)度打算系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度打算組成的系統(tǒng),它是進(jìn)度掌握的依據(jù)。本工程進(jìn)度打算系統(tǒng)圖如下：3、投資掌握〔1〕投資掌握內(nèi)容事先掌握1) 生疏設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié),從而明確投資掌握重點(diǎn)；驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。2)推測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策,削減向業(yè)主索賠的發(fā)生;3) 按合同規(guī)定的條件，幫助業(yè)主如期供給可施工現(xiàn)場(chǎng),使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠大事；貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡.要違約造成索賠大事；事中掌握按合同規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)方索賠；要造成對(duì)方索賠的條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析;4) 械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí).鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔.按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)展驗(yàn)證:按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款應(yīng)付清單。完善價(jià)格信息制度,準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度;檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況(月報(bào))；事后掌握審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；(2〕投資掌握流程構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖.構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖.分解投資掌握目標(biāo)值制訂投資掌握總目標(biāo)值確定各階段投資掌握目標(biāo)值編制投資執(zhí)行打算覺察偏離，及施料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等〕工程進(jìn)度款的審核、簽證〕分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算辦理工程結(jié)算〔六〕竣工驗(yàn)收階段收預(yù)備,其主要內(nèi)容有：①財(cái)務(wù)決算分析。凡決算超過(guò)概算的，要報(bào)主