項目組織管理機構(gòu)及人員配備

工程組織治理機構(gòu)及人員配備工程治理模式”〔即進度掌握、質(zhì)量掌握、費用掌握、合同治理、信息治理、組織協(xié)調(diào)〕，是順當完成施工任務(wù)、實現(xiàn)施工工程目標的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應(yīng)資質(zhì)與業(yè)績要求的工程經(jīng)理負責組標準》及《珠規(guī)建建[2023]48〔工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)施工員〕保持穩(wěn)定。效勞的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早交付并投入使用。工程組織機構(gòu)個層次組成。決策層——工程指揮部核心層障。指導層——工程指揮部和協(xié)調(diào)，為工程施工供給全方位的效勞。工程治理層——工程承包工程經(jīng)理部部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組各專業(yè)班組。工程經(jīng)理部組織機構(gòu)框我們將配備一個強有力的工程治理班子，選派懂技術(shù)、會治理、工作認真、任務(wù)。安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)的治理。工程治理人員配備要求依據(jù)業(yè)主招標文件規(guī)定，工程治理人員配備要求如下：工程經(jīng)理：擬派工程經(jīng)理須具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格，且取得安全治理B證并承受相應(yīng)的培訓、復訓。并在〔高級職稱，參與工作10年以上，擔當工程經(jīng)理至少3年，且近5年擔當類似施工總承包工程工程經(jīng)理業(yè)績至少1項。〔中級或以上職稱，參與工作10年以上。〔高級職稱1055年擔當過類似超高層施工總承包工程工程技術(shù)負責人業(yè)績至少1項。BIM技術(shù)負責人、安全環(huán)保部負責人、工程技術(shù)部負責人都必需具有中級或以上職稱，參與工作6年以上。BIM技術(shù)負責人建筑工程或機電工程專業(yè)，對BIM技術(shù)有肯定的生疏程度。安全環(huán)保部負責人持C證，并承受相應(yīng)的培訓、復訓。安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全治理63年以上，專職安全治理人員都必需持有C證，并承受相應(yīng)的培訓、復訓，具有肯定的施工現(xiàn)場閱歷人員，并配置具有試驗員上崗證的專職治理人員。專家組：專家組成員應(yīng)當涵蓋建筑、構(gòu)造、電氣、給排水及暖通等主15職稱職稱高級工程師中級工程師助理工程師助理工程師共計42序號職務(wù)數(shù)量1工程經(jīng)理12工程副經(jīng)理13專家組64技術(shù)負責人15安全負責人16工程經(jīng)理17造價經(jīng)理18質(zhì)量負責人19施工員510技術(shù)員311造價員312材料員313質(zhì)檢員414安全員515測量員216資料員217試驗員2工程治理人員崗位職責主要治理人員崗位職責表序號 職務(wù) 崗位職責工程經(jīng)1 理工程副2經(jīng)理技術(shù)負3責人

依據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要工程經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議，并負責總承包的招標工作。制定總承包規(guī)章制度，明確總承包治理部各部門和崗位職責，領(lǐng)導總承包治理層開展工作。主持編制工程總承包治理方案，組織實施工程治理的目標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案，并監(jiān)視協(xié)調(diào)其實施行為。主持總承包治理層會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。，解決總承包與分包之間、各分包之間的沖突和問題。與業(yè)主、監(jiān)理及參謀局保持常常接觸，解決隨時消滅的各種問題。樂觀處理好與政府部門及周邊關(guān)系。全面負責整個工程總承包的日常事務(wù)，對工程的質(zhì)量、安全、進度、合約、資金等全面負責。，常常組織現(xiàn)場會，準時解決覺察的問題。完善內(nèi)部根底治理，合理安排各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣。負責本工程重點危急部位的施工治理。負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。幫助工程總經(jīng)理進展日常的工程治理工作。直接領(lǐng)導工程治理部，負責工程治理部整體治理工作。負責本工程的生產(chǎn)、進度全面負責，下達生產(chǎn)任務(wù)，落實生產(chǎn)進度。對土建工程、機電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產(chǎn)進展協(xié)調(diào)。負責施工之間的協(xié)調(diào)工作。，使現(xiàn)場施工合理有序進展。，參與業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領(lǐng)導總承包范圍內(nèi)自行施工的土建工程、機電預埋工程。領(lǐng)導總承包對各專業(yè)分包工程和獨立發(fā)包工程的施工治理部門。領(lǐng)導技術(shù)治理部、深化設(shè)計部，負責總承包治理層的技術(shù)工作和深化設(shè)計工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計工作，并供給技術(shù)支持。主持整個工程的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及撤除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。序號 職務(wù) 崗位職責BIM技4 術(shù)負責人

主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及技術(shù)交底。負責工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。主持工程計量設(shè)備治理及檢驗、試驗工作。準時組織技術(shù)人員解決工程施工中消滅的技術(shù)問題，組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進展科技攻關(guān)，進展工藝、技術(shù)的爭論。領(lǐng)導工程資料治理組對工程資料進展收集、歸納、存檔及治理。準時組織相關(guān)單位和部門開展各階段質(zhì)量驗收工作。BIMBIM技術(shù)進展圖紙會審，將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會審工作質(zhì)量和效率。進展三維技術(shù)交底，針比照較簡單的建筑構(gòu)件或難以用二維表達的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術(shù)交底書面資料中，便于分包方及施工班組縫傳遞。幫助質(zhì)量治理，IpadIponeAppBIM360軟件，BIMipad對現(xiàn)場工人進展交底，可以避開需要各專業(yè)圖紙時帶來的繁瑣錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的準時性，從而加強對施工過程的質(zhì)量掌握。幫助進度治理，通過將BIM與施工進度打算相鏈接，將空間信息與時間信息4D〔3D+Time〕主導機電管線綜合排布，通過BIM建模及治理軟件，在工程施工前期對機電各專業(yè)的設(shè)備、管線進展碰撞檢測，另一方面也可以同時協(xié)調(diào)建筑、構(gòu)造、裝飾、幕墻等相關(guān)專業(yè)的碰撞問題。同過前期籌劃實現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時間本錢、彌補原設(shè)計缺乏、保證機電管線排布合理，整齊美觀。直接領(lǐng)導合約、物資、設(shè)備的各項治理工作。監(jiān)視各分包商的履約狀況，掌握工程造價和工程進度款的支付狀況，確保投工程商資掌握目標的實現(xiàn)。5務(wù)經(jīng)理〔3〕審核各分包商制定的物資打算和設(shè)備打算，催促分包單位準時選購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的準時供給?！?〕負責治理工程的預決算工作。工程質(zhì)6量負責

監(jiān)視工程的質(zhì)量治理，參與組織工程質(zhì)量籌劃，對本工程施工質(zhì)量具有一票拒絕權(quán)。序號 職務(wù)人安全環(huán)7 保部負責人機電經(jīng)

崗位職責貫徹國家及地方有關(guān)施工標準、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保工程階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導工程的工程質(zhì)量治理部，建立質(zhì)量治理保證體系，主持工程的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)視整改。負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)。幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。協(xié)作主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)視檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量狀況報表。負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料預備和日常治理工作。負責工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的根底上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。負責工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作，監(jiān)視工程的安全治理工作，參與組織工程安全籌劃，對本工程施工安全具有一票拒絕權(quán)。貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工標準，確保本工程階段安全與文明施工目標和總體安全與文明施工目標的順當實現(xiàn)。領(lǐng)導安全環(huán)境治理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工治理保證體系，主持工程的安全工作專題會議，對安全文明施工方案及消防預案的審核工作。負責編制工程職業(yè)安康治理打算、環(huán)境治理打算及其治理制度并監(jiān)視實施，制定員工安全培訓打算及組織實施。負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)視治理、消退施工現(xiàn)場安全隱患。負責安全目標的分降落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保工程安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和治理活動順當進展。負責工程安全應(yīng)急預案的編制，進展安全應(yīng)急演練，保證工程施工生產(chǎn)的正常進展。負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)視和治理工作，催促各專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消退施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。，負責目標分解和落實，確保環(huán)境保護工作順當進展。負責與深化設(shè)計部進展溝通，審核深化設(shè)計圖紙，幫助解決機電深化設(shè)計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的沖突和問題。負責機電的預埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作，保證機電的預埋施工的順當進展。8理 〔3〕負責對機電的預埋施工的治理、協(xié)調(diào)等工作。負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)治理機電預埋、安裝施工的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作。負責協(xié)調(diào)機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨?。序?職務(wù)財務(wù)部9部長材料經(jīng)10理綜合管理辦公

崗位職責負責工程的資金治理和本錢運營。對工程部的資金進展全面治理，確保工程資金運作安全，滿足工程需要。制定資金需用打算，定期進展經(jīng)濟活動分析和本錢核算。負責工程物資設(shè)備的選購和供給工作，負責與局總部前方選購供給支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。負責要求各專業(yè)分包單位準時報送材料選購打算、材料報審資料，準時選購和進場工程所需的材料，并對材料進展檢驗，保證質(zhì)量。負責準時選購、租賃施工生產(chǎn)所必需的各類機械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。負責對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機械進展治理，樂觀協(xié)作其它部門的施工現(xiàn)場治理和文明施工治理。負責各類安全設(shè)施搭設(shè)和雨季施工所需要的物資和設(shè)備，并保證其質(zhì)量。，社會協(xié)調(diào)等方面的工作。負責施工現(xiàn)場的安全文明施工形象籌劃及治理以及對外宣傳工作。室主任〔3〕負責工程勞動關(guān)系治理，組織工資表編制?！?〕負責對各專業(yè)分包單位的后勤治理與協(xié)調(diào)。負責各棟工程