項目部組建方案(建議)

10天津市護(hù)倉河工程工程部組建方案〔初稿〕一、總則公司總經(jīng)理辦公會任命工程經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議任命。公司總經(jīng)理辦公協(xié)調(diào)其他部門參與工程工作。工作中原則上只承受工程經(jīng)理工作指令。指導(dǎo)，但不得直接公布工程治理相關(guān)指令。出外表，可從節(jié)約的工程經(jīng)費中拿出一局部對工程部成員進(jìn)展嘉獎。具體方法由綜合部、財務(wù)部、工程部協(xié)商制定。財施技投務(wù)工術(shù)資管管管管理理理理總經(jīng)理辦公會公司法人代表總經(jīng)理辦公會公司法人代表授權(quán)工程分管總監(jiān)視工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程部技術(shù)部投資進(jìn)展部合同及工作綜合指導(dǎo)財務(wù)部治理質(zhì)量、安全治理綜合部1、經(jīng)公司法人代表授權(quán)組建工程部，確定工程部的組織機構(gòu)，選擇聘用治理人員，全面負(fù)責(zé)工程治理工作。2、負(fù)責(zé)工程的人員治理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的治理。3、工程的目標(biāo)治理，并對目標(biāo)完成狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。4、對工程施工預(yù)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場治理、投資掌握進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查。56/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。7、對工程中消滅的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)工程的資源調(diào)配，與工程治理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通溝通。9、仲裁或訴訟時，有義務(wù)作為證人，向仲裁機關(guān)或法院供給有關(guān)證據(jù)。10、工程質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)安康治理總負(fù)責(zé)人。11、公司經(jīng)理辦公會賜予的其他職責(zé)。三、工程副經(jīng)理職責(zé)1執(zhí)行公司的各項治理制度。2、對工程的整體目標(biāo)進(jìn)展明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位。3、負(fù)責(zé)在本工程內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定工程質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)安康目標(biāo)4、依據(jù)質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)安康治理體系要求確定治理人員職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評價和獎懲。5、負(fù)責(zé)對施工工程實施全過程、全面治理，組織制定工程部的各項治理制度。6、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)展階段性目標(biāo)掌握，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量打算、工程治理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)根底工作。8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立本錢掌握體系，加強本錢治理，做好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9、強化現(xiàn)場文明施工，準(zhǔn)時覺察和妥當(dāng)處理突發(fā)性大事。10、組織竣工驗收及移交。11、幫助公司完成工程的檢查、鑒定和評獎申報工作12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程部的內(nèi)部與外部事項。13、完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。四、工程分管總職責(zé)1、受總經(jīng)理辦公會授權(quán)，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)視工作；2、負(fù)責(zé)工程對外投資的監(jiān)視工作；3、負(fù)責(zé)工程財務(wù)支出的監(jiān)視工作；4、負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)度的監(jiān)視工作；5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全監(jiān)視工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與本工程工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與本工程工作；6、其他工程監(jiān)視與協(xié)調(diào)工作。五、財務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定建設(shè)工程財務(wù)治理方法〔包含工程財務(wù)治理方法，補助及加班費用標(biāo)準(zhǔn)等；2、依據(jù)投資進(jìn)展部投融資報告所確定資金來源與資金數(shù)額預(yù)備資金；3、委派人員參與工程部，負(fù)責(zé)工程財務(wù)治理相關(guān)工作；4、負(fù)責(zé)派駐工程部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；5、財務(wù)部負(fù)責(zé)按資金打算提前預(yù)備工程所需階段性資金需求；6、派駐工程部人員負(fù)責(zé)稅務(wù)、資金治理、本錢核算等工作，負(fù)責(zé)制定工程階段性資金打算，調(diào)查了解納稅稅率、稅務(wù)優(yōu)待政策，了續(xù)預(yù)備。7、其他財務(wù)治理相關(guān)工作。六、投資進(jìn)展部職責(zé)1、制定工程投融資治理方法；2、委派人員參與工程部，負(fù)責(zé)工程投資治理相關(guān)工作；3、負(fù)責(zé)派駐工程部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；4、派駐工程部人員負(fù)責(zé)制定工程投資資金打算，負(fù)責(zé)工程各方合同、協(xié)議的起草、簽訂；5、負(fù)責(zé)工程其他投資相關(guān)工作。七、綜合部1、制定工程合同、人員聘用等相關(guān)方法；負(fù)責(zé)工程正面宣傳、媒體接待等工作；2、委派人員參與工程部，負(fù)責(zé)工程合同及綜合治理工作；3、負(fù)責(zé)派駐工程部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；4保險治理等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)工程部在公司內(nèi)部所需的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)工程其他綜合事務(wù)治理工作。八、技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)治理方法〔包含技術(shù)集成治理、技術(shù)專家治理；2、委派人員參與工程部，負(fù)責(zé)技術(shù)治理工作；3、負(fù)責(zé)派駐工程部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；4、負(fù)責(zé)聘請專家對工程實施過程中的技術(shù)問題進(jìn)展專家詢問；5、所派駐人員負(fù)責(zé)工程工程資料編制；6、負(fù)責(zé)工程其他技術(shù)工作。九、工程部職責(zé)1、牽頭組建工程工程部；2、負(fù)責(zé)工程部整體治理工作；3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)相關(guān)工作；45、負(fù)責(zé)派駐工程部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時將工程進(jìn)狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告；7、負(fù)責(zé)工程其他治理工作。十、建設(shè)工程治理1、合同治理，良好的合同治理是工程治理的重要保障。主要工作如下：依據(jù)工程特點，對整個合同架構(gòu)進(jìn)展籌劃，使系列合同形成有機整體，避開合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；供給完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件〔包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及選購合同等，把如何有利于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等治理思想寫入合同之中，使合同成為治理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順當(dāng)完成；通過合同治理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，幫助簽訂合同，避開消滅不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；幫助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件；代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供給商的履約狀況進(jìn)展檢查和催促；審核合同條款的修改和補充，修改意見須報國泰節(jié)水公司批準(zhǔn)；實行準(zhǔn)時且嚴(yán)密的合同跟蹤治理，嚴(yán)格掌握各方的履約行為，消滅違約狀況準(zhǔn)時處理；反索賠；據(jù)并幫助聯(lián)合體各公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。2包括總進(jìn)度、設(shè)計、招標(biāo)、選購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度治理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障工程有打算地進(jìn)展，并按期完成。主要工作有：依據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積存的閱歷，依據(jù)建單位批準(zhǔn)后，作為工程開展的綱領(lǐng)性打算，指導(dǎo)全部工作的開展；依據(jù)總進(jìn)度打算，編制二級打算，包括選購打算、現(xiàn)場預(yù)備打算、施工打算等，并催促相關(guān)各方實施；嚴(yán)格按打算進(jìn)展治理，對工程進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦覺察有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)準(zhǔn)時查清緣由，并實行相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進(jìn)度專題會議，催促各方按打算實施，消滅偏差準(zhǔn)時糾偏；設(shè)立進(jìn)度報送專員，依據(jù)業(yè)主單位和國泰節(jié)水公司要求每表、建設(shè)動態(tài)等；做好各打算節(jié)點實際完成工期時間的具體記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。3索賠等方面入手，對投資進(jìn)展全面掌握。主要工作如下：依據(jù)既定的工程投資掌握目標(biāo)進(jìn)展投資掌握，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；依據(jù)工程實際狀況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)準(zhǔn)時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供國泰節(jié)水公司參考決策；，供給有關(guān)詢價效勞；準(zhǔn)時處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；工程組應(yīng)實施嚴(yán)密的工程治理工作，盡可能避開索賠、扣款大事的發(fā)生；協(xié)作國泰節(jié)水公司托付的造價詢問公司對工程投資進(jìn)展估算、審核等工作；協(xié)作建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。4、質(zhì)量掌握，質(zhì)量治理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量治理。主要包括：依據(jù)國務(wù)院公布的《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例的建設(shè)質(zhì)量實施治理并負(fù)治理連帶責(zé)任；催促參建各單位建立和健全質(zhì)量治理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)展檢查；制定巡察制度，加強現(xiàn)場巡察，第一時間了解和收集現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點的中間驗收，組織工程階段驗收；依據(jù)本工程的主合同目標(biāo)〔聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同，分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量掌握目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量到達(dá)既定的目標(biāo)；審批監(jiān)理單位供給的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核監(jiān)理單位收文件；參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；每月向業(yè)主單位、國泰節(jié)水公司提交工程質(zhì)量狀況報告；準(zhǔn)時向國泰節(jié)水公司匯報施工現(xiàn)場的狀況；依據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量位；查中遇到的問題；工程缺陷準(zhǔn)時修理和彌補。5、施工安全治理依據(jù)政府及行業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定，幫助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)視報批等有關(guān)手續(xù)；、執(zhí)行；明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)各參建單位做制度的制定和落實；對工地現(xiàn)場施工〔生產(chǎn)〕安全檢查評分，通過日常治理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)展事故善后處理，查明緣由，分清責(zé)任，準(zhǔn)時制定和落實整改措施，并準(zhǔn)時故結(jié)果擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的治理責(zé)任；負(fù)責(zé)催促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增加施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實狀況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)治理工程師，制定安全生產(chǎn)治理細(xì)則，每日對現(xiàn)場狀況照實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，催促各參建單位簽訂安全施工協(xié)議；依據(jù)規(guī)定幫助辦好工程財產(chǎn)、人員等保險；中遇到的問題。6、文明施工治理制定本工程的文明施工治理制度、細(xì)則，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；、市容、交通及市民生活的影響〔包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；催促施工單位制定安全安康、環(huán)境衛(wèi)生治理細(xì)則，催促其同時滿足業(yè)主單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工狀況進(jìn)展檢查，對全部違規(guī)的施工行為準(zhǔn)時進(jìn)展訂正和查處；承受政府監(jiān)視部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。7.信息治理建立貫穿工程建設(shè)全過程全掩蓋的信息治理系統(tǒng)及制度，單位；合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以準(zhǔn)時、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；工程建設(shè)過程中準(zhǔn)時向業(yè)主單位、國泰節(jié)水公司工程部供給決策參考；承受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；承受業(yè)主單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性準(zhǔn)時下發(fā)有關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工過程中定期〔每月至少一次〕對監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)展檢查，并提出指導(dǎo)意見；準(zhǔn)時備份、建檔和妥當(dāng)保查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作打算和總結(jié)，并報業(yè)主單位、國泰節(jié)水公司工程部及有關(guān)部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，照實反映整個建設(shè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r。8、溝通協(xié)調(diào)治理依據(jù)工程的特點，設(shè)計整個工程的組織架構(gòu)及工作流程；，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展；建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、選購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題爭論會、協(xié)調(diào)會，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中的沖突；協(xié)作業(yè)主單位協(xié)調(diào)工程相關(guān)配套效勞部門，按要求整理報送相關(guān)資料，保證各項配套設(shè)施的接入及接通。9、風(fēng)險治理建立健全風(fēng)險治理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案，處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險