風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

word風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)。一、政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度的波動(dòng)。財(cái)政貨幣政策，稅收政策，可能對(duì)工程今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。應(yīng)對(duì)策略：案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司進(jìn)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，增加抵擋政策風(fēng)險(xiǎn)的力量。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。應(yīng)對(duì)策略：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已步入以顧客為核心的3G時(shí)代〔顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化，面對(duì)市場(chǎng)的化生產(chǎn)/質(zhì)量治理等等。業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提高整個(gè)供給鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性……資金周轉(zhuǎn)效率。考核和治理決策需要。提高顧客滿足度和忠誠(chéng)度。實(shí)現(xiàn)與供給商流程、數(shù)據(jù)集成，親熱供給商聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與工作流整合，流程推動(dòng)業(yè)務(wù)，提高辦事效率。進(jìn)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單、銷售、競(jìng)價(jià)、狀態(tài)查詢、資金結(jié)算。優(yōu)化人力資源治理，提升組織力量，確保戰(zhàn)略實(shí)施。全面收集、整理、分析和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持治理決策。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本構(gòu)造而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。應(yīng)對(duì)策略：調(diào)整資本構(gòu)造；使投資工程盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利力量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；上，削減資金占用，為公司擴(kuò)大投資供給現(xiàn)金流；制度；降低到最低程度。在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出?？?，購(gòu)置各種保險(xiǎn)以躲避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。四、治理風(fēng)險(xiǎn)公司工程的實(shí)施有肯定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間假設(shè)消滅一些人力訂單接收成功后，相應(yīng)在工程治理、資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作公司均提出了高將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如何削減治理風(fēng)險(xiǎn)是本工程運(yùn)行過(guò)程中必需予以關(guān)注的。應(yīng)對(duì)策略：公司治理層；標(biāo)準(zhǔn)公司治理，制定完善各項(xiàng)治理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益；提高其整體素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)治理水平；推行目標(biāo)本錢全面治理，加強(qiáng)本錢掌握；提倡組織創(chuàng)、思想創(chuàng)，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)還需要不斷聘請(qǐng)專業(yè)人員，維護(hù)并開發(fā)技術(shù)。應(yīng)對(duì)策略：提高員工職業(yè)技能水平和治理水平。