2012：移動開發(fā)陣營將三雄爭霸

：移動開發(fā)陣營將三雄爭霸？

激增：WP7應(yīng)用數(shù)量突破5萬大關(guān)第一款基于WindowsPhone的手機在2010年10月于歐洲上市。去年8月WindowsPhone應(yīng)用商店上架的應(yīng)用數(shù)量有3萬多個。根據(jù)一份市調(diào)報告指出，2011年12月27日，在WindowsPhoneMarketplace中已經(jīng)積累了50126個應(yīng)用。在過去的90天里增加了17276個應(yīng)用，在最近的30天里就增加了8010個應(yīng)用。我們可以明顯看到，WP7平臺上的應(yīng)用正在迅速增多。目前這些WindowsPhone應(yīng)用來自13002個開發(fā)者、開發(fā)團隊或公司。“五萬”對于WP7平臺的應(yīng)用數(shù)量來說是一個十分重要的里程碑，它預(yù)示著在2012年，將有更為爆炸式的增長。反觀其他兩大主流移動平臺，在AppStore中平均每天新增2000個應(yīng)用。在過去的1年中，蘋果應(yīng)用商店中的應(yīng)用數(shù)量從338000增加到了589148個。而谷歌的Android市場應(yīng)用數(shù)量從115000個增加到了319774個，平均每天新增1萬個。通過上面的這些數(shù)據(jù)我們不難看出，雖然iOS依舊坐擁著移動互聯(lián)網(wǎng)的頭把交椅，但讓蘋果擔心的是Android在過去一年內(nèi)迅猛的發(fā)展勢頭，更有WP7第三極平臺貿(mào)然崛起。由于各種跨平臺框架和工具的大面積涌現(xiàn)，使得在2011年中iOS獨占的應(yīng)用慢慢變少。尤其是一些知名應(yīng)用都會針對多個平臺發(fā)布和推廣。WP7作為一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，應(yīng)用的數(shù)量正在迅速膨脹，這說明WP7平臺被越來越多的開發(fā)者所認同。在各種跨平臺應(yīng)用開發(fā)時也會考慮WP7平臺，同時在其他平臺上成名的大作也會逐漸移植到WP7平臺之上。而對于移動應(yīng)用的開發(fā)者來說，WP7平臺更加封閉，應(yīng)用審核也比較嚴格。這造就了絕佳的機會，競爭相對其他平臺要小很多，開發(fā)者更容易賺到第一桶金。誰先闖進去了，誰就能先入為主。就移動開發(fā)本身來說，WP7平臺上的應(yīng)用開發(fā)要與其他智能手機平臺有著較大的差別。如果是作應(yīng)用而非游戲，那么這種差別將更加明顯。無論是iOS、Android又或者是bada2.0他們在窗體方面都有著相互對應(yīng)的控件，僅需很少的語法和命名更改就能將軟件在不同平臺中實現(xiàn)。而對于WP7平臺來說，其UI設(shè)計的成本將明顯大于其他平臺。對于移動游戲應(yīng)用相對來說要好很多，不用過多考慮WP7獨特的UI。另外WP7平臺所開放的API相對來說還是比較“吝嗇”。如Opera這樣的擁有自主瀏覽核心技術(shù)的應(yīng)用，就宣布暫時不能提供WP7版本。StephenElop：諾基亞全面倒向微軟生態(tài)環(huán)境時間回溯到2010年9月10日，在董事會任命StephenElop為新的CEO時起，諾基亞的命運就與微軟綁定在一起了。Elop曾是微軟企業(yè)部門的總裁，當他開始掌舵諾基亞的時候，整個公司全面倒向了微軟。2011年2月，Elop提出了一個重要的觀點：手機設(shè)備之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)之間的競爭。諾基亞的競爭對手并非簡單通過手機設(shè)備搶占市場份額，而是通過一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。在曾經(jīng)的非智能機領(lǐng)域，諾基亞很好的控制著設(shè)計、生產(chǎn)、制造、銷售等整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。但是在如今移動互聯(lián)網(wǎng)當?shù)?，云計算稱王的新時代中，諾基亞的那些傳統(tǒng)優(yōu)勢遠遠不夠。新時代下的生態(tài)系統(tǒng)還包括了：開發(fā)人員、移動應(yīng)用、電子商務(wù)、廣告、搜索、社交、位置服務(wù)、統(tǒng)一通信以及其他許多領(lǐng)域。而這些嶄新的領(lǐng)域是諾基亞沒辦法完全掌控并做到盡善盡美的。由此依附在一個強大的生態(tài)系統(tǒng)中，才是最為重要的生存法門。曾經(jīng)有人直言不諱的指出，StephenElop是微軟派來的內(nèi)奸，雇傭Elop會讓整個諾基亞成為微軟帝國的殖民地。但事實上，這正是諾基亞想扮演的角色——憑借微軟這股強大的勢力東山再起。諾基亞：小手機大戰(zhàn)略芬蘭嚴峻的氣候條件以及特殊的地理位置和歷史，使芬蘭人形成了極富北歐特色的民族性格和文化。芬蘭人性格內(nèi)斂，行事低調(diào)，但實際上內(nèi)心充滿民族自豪感，在全球化的今天并不隨波逐流，而是堅定的維護著自己的傳統(tǒng)文化。作為曾經(jīng)的手機產(chǎn)業(yè)霸主，在智能手機群雄四起的新時代，諾基亞一直伺機再次崛起。對于Android平臺諾基亞并不感冒，因為它并不想淪為谷歌陣營眾多手機制造商之一。諾基亞的法國產(chǎn)品營銷經(jīng)理OlivierLagréou曾經(jīng)指出：“選擇Android對諾基亞來說幾乎等同于自殺，公司需要的是推進品牌，而不是迷失在原始設(shè)備制造商和手機的海洋中。WindowsPhone功能強大且簡約的設(shè)計與諾基亞完美的匹配?！敝Z基亞這個手機巨人在2011年有很多較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，許多不明真相的圍觀媒體一直在唱衰它?？吹街Z基亞倒向微軟，看到諾基亞的各種舉措，應(yīng)該放大視野去統(tǒng)觀揣測整個戰(zhàn)略藍圖，不應(yīng)該將焦點鎖定在這些戰(zhàn)術(shù)細節(jié)上。11月30日，諾基亞關(guān)閉了在羅馬尼亞的工廠，這比原定的時間提前了1個月。早在2011年初，諾基亞就宣布將在越南興建新的工廠。這家工廠建成后，將成為諾基亞在全球的制造中心。由此我們可以看到，將主要的制造工廠移師亞洲，這將是諾基亞最為重要的戰(zhàn)略調(diào)整之一。11月24日，諾基亞宣布明年上半年將從法蘭克福證券交易所退市。目前諾基亞已經(jīng)從倫敦、巴黎、斯德哥爾摩證交所退市。在極力收縮戰(zhàn)線之后，諾基亞的資本陣地僅剩美國和芬蘭兩處。事實上它也并未表現(xiàn)的那么的差勁，雖然出貨量和市場占有率一直在陡然下滑，但是在2011年中國智能手機出貨量中，諾基亞仍然高居第一。而在國際市場方面，諾基亞正準備全面反擊。11月WP7手機在歐洲6個國家上市，12月在新加坡、印度、中國臺灣、中國香港等地上市。諾基亞Lumia800已經(jīng)在多個國家的多個運營商處創(chuàng)造了不錯的成績。尤其是在英國市場反響熱烈甚至一度賣斷貨。對于諾基亞來說，最重要的是拿下美國市場。Lumia800目前被視為諾基亞最高端的旗艦機型，不過在CES2012電子消費展上發(fā)布的Lumia900將很快成為新一代WP7機皇。面對更為廣大的中低端市場，諾基亞還準備了Lumia710，預(yù)計這款手機的合約價將為50美元。由此諾基亞的全盤產(chǎn)品戰(zhàn)略清晰可見：先用中高端的Lumia800機型，在世界各個國家搶先發(fā)布造勢，然后針對美國高端消費市場推出更高端的Lumia900，這對于北美的消費者也算是給足了面子。同時諾基亞用Lumia710迎戰(zhàn)低端Android手機，這將搶下不少市場份額。微軟：戰(zhàn)略有計劃，收購缺信心諾基亞WP7手機上市僅兩周的時間，微軟操作平臺上的用戶數(shù)量就激增了60萬。但WP7平臺銷售兩旺的局面并非是諾基亞一家的努力的結(jié)果，三星、HTC、LG、Dell、Acer、索愛、華碩等廠商的投入力度也在增加。摩托羅拉移動被谷歌收購后，很多手機廠商覺得將所有的雞蛋都放在谷歌的籃子里越來越不靠譜。據(jù)統(tǒng)計目前運行WP平臺的終端設(shè)備有20款，預(yù)計今年WP7手機新品將出現(xiàn)井噴的局面，消費者會有更多選擇余地。Xbox360主機“三紅”的傷疤剛剛愈合，Kinect體感的成功也純屬是個意外。微軟并不擅長作消費類硬件。具有個人數(shù)字助理功能的PocketPC早在2000年的時候就已經(jīng)發(fā)布。具有電話功能的WindowsMobile早在2003年就已經(jīng)上市。但是微軟一直沒有成為智能手機大時代的幸運兒。坐等蘋果、谷歌這些后起的小輩把市場做大，才決定要重新殺入移動領(lǐng)域。對于微軟來說，越來越需要一名鐵桿的終端設(shè)備支持者。國內(nèi)外的媒體普遍認為，雖然諾基亞與微軟的合作給雙方帶來了雙贏的局面，但是微軟仍然有必要將諾基亞全盤收下。盡管微軟為諾基亞提供了數(shù)十億美元的營銷資助，但是與收購諾基亞相比這僅僅是試探性的小錢。微軟未能吃下諾基亞的顧慮有很多。第一，與市值為140億的雅虎不同，諾基亞的市值約為250億美元左右。雖然這僅僅相當于蘋果今年的利潤，但以微軟的視角看來，收購諾基亞的交易費仍然很高，如若收購成功，這也將是微軟史上最大的收購案。第二，.諾基亞擁有大量低端手機業(yè)務(wù)。該公司的很大一部分收入都來自功能型手機和其他一些價格低廉的設(shè)備。微軟不得不剝離這些還在賺錢的業(yè)務(wù)。第三，由于企業(yè)文化和背景不同，整合兩家公司要面臨巨大挑戰(zhàn)。WindowsPhone7需要被社會廣泛接受想要看到WP7設(shè)備被用戶爭相購買掀起購機狂潮，這需要一定的用戶積累。對于WP7目前的銷售量，仍然沒有達到這個門檻。這就意味著沒有用戶將自己的新WP7手機向他們的家人和朋友炫耀，并告訴他們這是一部很酷的手機。在沒有一定用戶數(shù)量基礎(chǔ)的前提下，就不會形成這種口碑傳播效應(yīng)。這個情況與iPhone不同，蘋果的iPhone已經(jīng)非常有名，它的各種消息都是媒體們爭相報道的好題材。當iPhone的用戶在iPhone初代、iPhone3G和iPhone3GS就有了深厚的積累和廣泛的認知，由此在iPhone4推出時其銷量的爆炸式增長也就是必然的事情了。當Android出現(xiàn)的時候，其界面與iPhone基本相同。Android抄襲iOS的界面設(shè)計之所以讓喬布斯非常惱火，這就說明