電氣誤操作事故的分析及防范

電氣誤操作事故的分析及防范隨著供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不停擴(kuò)大，生產(chǎn)地域網(wǎng)架的不停建設(shè)，檢修和搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不停增加，怎樣做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的可控，保證安全規(guī)章獲得有效的執(zhí)行，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。是我們企業(yè)安監(jiān)部門(mén)工作的重要內(nèi)容。在電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理，不只能夠提高企業(yè)的安全文化，更能使事故的發(fā)生降低到可接受的程度。本文主要以電業(yè)修、試工作為例進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的商議，供同行參照。1、電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是推行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是作業(yè)人員直接接觸電氣設(shè)施，進(jìn)行各樣檢修、保護(hù)的場(chǎng)所。對(duì)各樣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采納“預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)督查”、“過(guò)程監(jiān)督”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”的方式，經(jīng)過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自我安全防備可否到位，個(gè)人安全技術(shù)知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)可否獲得應(yīng)用，各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)可否獲得有效執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題踴躍有效的采納針對(duì)性措施加以改進(jìn)和除掉，進(jìn)而降低或減少人身傷亡事故、人為責(zé)任事故的發(fā)生。推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提高管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，經(jīng)過(guò)全面鑒別生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。并運(yùn)用卓有收效的舉措去控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使工作安全獲得保證。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入推動(dòng)，形成規(guī)范的安全工作序次、謹(jǐn)慎的安全工作作風(fēng)，培育以人為本、預(yù)防為主的安全價(jià)值觀，進(jìn)而推動(dòng)安全管理工作從“嚴(yán)格督查”階段向“自主管理”和“團(tuán)隊(duì)互幫”階段邁進(jìn)，提高企業(yè)的安全文化，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)的目的。2、風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)質(zhì)工作中應(yīng)用的程序推行供電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要在各專業(yè)中(包含變電、修試、線路、配電等)推行全面、全員、全過(guò)程、全方向的風(fēng)險(xiǎn)追蹤和管理，從作業(yè)前工作的組織安排、工用具的準(zhǔn)備、方案的擬定、人員的分工、預(yù)先的危險(xiǎn)性解析到作業(yè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的控制(如變電二次防誤控制舉措)以及作業(yè)結(jié)束后的解析、總結(jié)，全面降低作業(yè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)程度，減少現(xiàn)場(chǎng)違章行為和異常、未遂事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。程序化工作流程至關(guān)重要，詳盡表現(xiàn)在：(1)對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中安全風(fēng)險(xiǎn)較大，且較難控制的項(xiàng)目，由企業(yè)成立專業(yè)組進(jìn)行專題預(yù)先危險(xiǎn)性解析，提出采納相應(yīng)的對(duì)策舉措，減少或除掉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全要素。如在工作點(diǎn)多、面廣的作業(yè)中，人員易誤入間隔，在做好危險(xiǎn)點(diǎn)解析的同時(shí)，工作中應(yīng)做到“一停、二看、三查對(duì)、四操作”。不要盲目地湊近、接觸設(shè)施。要看清停電范圍和安全舉措可否與工作票切合，爾后查對(duì)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)編號(hào)可否與工作票切合，在無(wú)誤的情況下方可工作，不能夠隨意更正安全舉措或安全設(shè)施。同時(shí)，工作中應(yīng)明確以下三個(gè)舉措：A組織舉措，做好詳盡工作人員責(zé)任制和指揮邏輯的書(shū)面表達(dá)方式；B技術(shù)舉措，做好各專業(yè)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的工作程序、作業(yè)方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、查收查驗(yàn)方法及過(guò)程控制舉措；C安全舉措，做好全面保護(hù)勞動(dòng)者人身免受損害和防備設(shè)施事故發(fā)生的專業(yè)性防備和控制舉措。最后，全部專業(yè)組的工作，做到定員、定設(shè)施、定舉措，若有新的狀況，舉措要求更正的，應(yīng)按必然的流程進(jìn)行，不能夠擅自更正。每個(gè)作業(yè)班組應(yīng)提清晨報(bào)第2天作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系電話。對(duì)評(píng)估后以為較復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)度較高的作業(yè)點(diǎn)，安監(jiān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行預(yù)先督查，主要檢查作業(yè)方案中人員安排、現(xiàn)場(chǎng)安全舉措可否能知足次日作業(yè)要求、工用具準(zhǔn)備可否充分、車(chē)輛可否分派到位等狀況。次日，在預(yù)先不通知任何單位和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人的狀況下，直接到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查、檢查。現(xiàn)場(chǎng)督查、檢查結(jié)束后，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行評(píng)論，并將評(píng)論結(jié)果反響至被查單位，使大家能實(shí)時(shí)獲得督查信息，對(duì)