決議計劃管理招

決策管理101招

黃程

2/1/20231決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為負責(zé)作判斷之人，他們通常要在兩個以上的選擇中，做出關(guān)鍵性的判斷。

2/1/20232這本書帶你經(jīng)歷作出有效決策的全部過程，包括一開始的深思熟慮到最后的實行。不論你是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適合你。本書為你提供激發(fā)新意見，預(yù)測、評估風(fēng)險，以及處理人事問題等信息。

2/1/20233另外，書的最后有一個自我評估測驗，可以讓你自己判斷自身的決策能力；全書散布101條簡明扼要的提示，提供關(guān)于如何作決策的重要信息。

2/1/20234F決策分析支配決策的過程與方法，以達成最大的效力與效率，對一個管理人來說，有一大段路要走。

2/1/202351.下決策之前必須小心審視每一個方案。

2.如果發(fā)現(xiàn)以前的決策仍舊有效，可以好好利用。

3.做長期決策時，同時將短期選擇銘記在心。

4.改變那些不再適用的決策。

5.考慮每一個決策會牽連到的影響，它們可能會很龐大。

2/1/202366.嘗試預(yù)測以及準備應(yīng)付任何情勢上的改變。

7.問一下自己，你的決策可能會發(fā)生甚么錯誤。

8.作決策時，要考慮所有可能的結(jié)果。

9.用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預(yù)感。

10.評估你的決策能力，并且努力改進。

2/1/2023711.盡量避免充滿意外因素的決策。

12.可以沿用有效的前例，但若已失效，則應(yīng)避免使用。

13.以良好的決策挑戰(zhàn)公司的文化。

14.要讓別人知道你善于提出有效的、具創(chuàng)意的且新意的想法。

15.決策要結(jié)合智能與直覺。

2/1/2023816.了解決策背后的權(quán)術(shù)。

17.要衡量決策對所有部屬的影響。

18.不要將已指派的決策權(quán)緊抓不放。

19.如果須駁回被委任者的決策，先應(yīng)該給予充分的理由。

20.信任他人的決策能力。2/1/20239F作出決策策在員工接接受激勵勵之前，，你一定定要先確確定他們們的工作作環(huán)境是是否符合合人性需需求。1/6/20231024.用不同的的方法訴訴求不同同類型的的決策，，以得到到好的結(jié)結(jié)果。25.如果你在在決策時時遇到困困擾，試試著改變變一下觀觀點。1/6/20231126.要明了誰會會受到?jīng)Q策策影響。27.一旦決策顯顯而易見，，就要快點點行動。28.避免因為有有人在等待待這個決定定，而草率率作出重要要的決策。。29.計劃未來目目標時，要要樂觀也要要實際。30.在描述目前前情勢時，，要誠實且且客觀。1/6/20231231.作決策時，，盡量讓你你所需要的的人都參與與。32.要求客觀的的批評家察察看你的決決策、給予予反饋。33.如果你已經(jīng)經(jīng)要求大家家提供意見見，就要準準備接受他他們的意見見。34.鼓勵大家參參與決策以以獲得較佳佳的成效。。35.盡可能從不不同角度考考慮決策。。1/6/20231336.像了解自己己的公司一一樣去深入入了解三個個你最大的的競爭對手手。37.激發(fā)想法時時不需要太太有章法，，但進一步步發(fā)展這些些想法就要要有系統(tǒng)。。38.可以提倡周周邊想法，，但要以合合邏輯的方方式發(fā)展。。39.如果你覺得得討論情況況太過遲滯滯，就要加加點刺激。。40.以贊美而不不是責(zé)難鼓鼓勵大家說說出新的想想法。1/6/20231441.在腦力力激蕩蕩的過過程中中，要要將一一切個個人情情緒置置于一一旁。。42.讓大家家以非非傳統(tǒng)統(tǒng)方式式思考考，可可能會會激發(fā)發(fā)出不不一樣樣的想想法。。43.要不斷斷鼓勵勵嶄新新的思思考方方式。。44.如果使使用多多階段段的訴訴求方方式，，則要要以一一次一一階段段進行行。45.花一點點時間間發(fā)展展每個個決策策的衡衡量標標準。。1/6/20231546.確定這些想法法能夠在機構(gòu)構(gòu)中發(fā)生作用用。47.要設(shè)定取得信信息的時間表表。48.指派最聰明的的人去搜集信信息。49.不要把資料源源遺失，也許許以后還會用用到。50.定期研究市場場，對結(jié)果采采取行動。1/6/20231651.隨時注意對手手的舉動。52.了解游戲規(guī)則則，將它們變變成你的優(yōu)勢勢。53.預(yù)知對手的行行動，才能成成功地在市場場上和他們競競爭。54.開始行動之前前，考慮關(guān)于于決策的所有有評量標準。。55.以自己的直覺覺和經(jīng)驗審視視預(yù)測。1/6/20231756.讓未來成成真───這是最最有效的的預(yù)測方方法。57.預(yù)測前要要質(zhì)疑每每一個假假設(shè)，然然后再檢檢查一次次。58.仿真且預(yù)預(yù)測未來來，而不不是坐視視其發(fā)生生。59.在親自動動手作復(fù)復(fù)雜的計計算前，，你須具具備這方方面的技技能。60.如果模式式不符你你的預(yù)期期，就再再檢查一一遍。1/6/20231861.使用判判斷力力和計計算，，以獲獲得最最佳的的價值值。62.永遠不不要為為了短短期利利益而而犧牲牲未來來，除除非在在沒有有選擇擇的情情況下下。63.寧愿早早一點點，也也不要要太晚晚做出出具有有競爭爭力的的決策策。64.將你所所做的的交易易列出出一張張清單單。65.永遠不不要草草率地地作出出決定定───因為為草率率的決決定不不太可可能成成功。。1/6/20231966.企劃專專家做做評論論家可可能比比做規(guī)規(guī)劃師師更有有價值值。67.要檢查查任何何一個個不利利于預(yù)預(yù)期結(jié)結(jié)果的的行動動計劃劃。68.估計你你需要要多少少人達達成最最佳效效率。。69.確信員員工能能隨時時獲得得信息息。70.決定未來來行動前前，先考考慮現(xiàn)有有的技術(shù)術(shù)。1/6/20232071.作調(diào)配配員工工的決決策時時，要要保持持客觀觀的態(tài)態(tài)度。。72.最后決決策時時，將將主要要問題題點列列成一一份清清單。。73.要注意意：過過份謹謹慎地地作決決策，，可能能起因因于自自我保保護。。74.最后決決策時時，試試z著發(fā)掘掘沒注注意到到的缺缺點。。75.將你決決策之之前的的所有有恐懼懼寫在在紙上上，然然后將將其丟丟進垃垃圾桶桶。1/6/20232176.制作一份份清楚、、設(shè)計良良好的報報告，給給資深同同事留下下深刻印印象。77.找到支持持者，以以增加決決策獲得得認可的的機會。。78.視敵意的的質(zhì)疑為為一種技技巧，而而不是人人身攻擊擊。79.確認你已已經(jīng)涵蓋蓋所有目目標。1/6/202322F執(zhí)行決策策決策要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成積積極行動動之后，，才有價價值可言言。因些些決策者者必須做做出一連連串實施施時的決決定和選選擇。1/6/20232380.計劃行動程序序前，先確定定你的決策。。81.建立一個團隊隊時，須考慮慮技術(shù)組合的的需求。82.鼓勵小組成員員參與制作計計劃。83.盡量以誠實可可靠的態(tài)度向向員工傳達決決策。84.重點核實公司司每位員工都都獲得了正確確的訊息。85.主席要能控制制整個會議，，而不是在旁旁邊陪襯。1/6/20232486.確定每一一次開會會的議程程都非常常的清楚楚。87.考慮團隊隊中每個個人的技技能與特特質(zhì)，給給予合適適的任務(wù)務(wù)。88.對任何反反對聲浪浪，先找找出情緒緒上的根根本原因因。89.不要采取取挑釁的的態(tài)度，，否則會會造成不不好的效效果。90.盡量讓你你的部屬屬多參與與一些決決策。1/6/20232591.確認計劃劃產(chǎn)生偏偏差的原原因。92.如果要駁駁回員工工的決定定，需向向他們解解釋理由由。93.如果不熱熱衷于繼繼續(xù)你的的決策，，就取消消它。94.如果決策策無法發(fā)發(fā)揮作用用，則需需重新審審查。95.如果你完完全背離離經(jīng)過認認可的計計劃，將將所有改改變記錄錄下來。。1/6/20232696.不要提供