安防類級(jí)別審定考核標(biāo)準(zhǔn)

安防類級(jí)別審定考核標(biāo)準(zhǔn)１.目的以公平、公正、合理的評(píng)價(jià)員工綜合素質(zhì)，激勵(lì)員工不斷提高崗位技能。建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、訓(xùn)練有素、廉潔高效、業(yè)主滿意、企業(yè)信賴的威武、文明的安防服務(wù)隊(duì)伍為目標(biāo)，踐行法治管理，特制訂本管理辦法。2.適用范圍佛山市佛奧物業(yè)服務(wù)有限公司安防類員工。3.薪資標(biāo)準(zhǔn)(1２小時(shí)，兩班制）如下表:基本工資(最低標(biāo)準(zhǔn)元/月）基本工資（最高標(biāo)準(zhǔn)元/月)加班費(fèi)（元/月）滿分績(jī)效工資（元/月）工資級(jí)別(檔級(jí))一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目２20025008００4０0A1:３7０0A級(jí)隊(duì)員//Ａ2:3600A3：３5０01900２2008004０0Ｂ1:３400B級(jí)隊(duì)員B級(jí)隊(duì)員／Ｂ２：3300Ｂ3:３２００160019０08０040０C１:３10０Ｃ級(jí)隊(duì)員C級(jí)隊(duì)員C級(jí)隊(duì)員Ｃ2:3000C3:290０13０01６00800４０0D1:28０0Ｄ級(jí)隊(duì)員D級(jí)隊(duì)員Ｄ級(jí)隊(duì)員D2:270０D3：2600１1０01300800４00Ｅ1:2500E級(jí)隊(duì)員E級(jí)隊(duì)員E級(jí)隊(duì)員E2:24０0E３:２３00３.1綜合薪資:含基本工資+加班費(fèi)＋滿分績(jī)效工資３．２考核方式(如下表)：職員考核方式標(biāo)準(zhǔn)特殊調(diào)整綜合調(diào)整基層員工扣分制崗位ＫPI值業(yè)主投訴表?yè)P(yáng)品檢、抽檢基層管理員責(zé)任KPI值崗位KPＩ值3．3在職安防人員薪酬調(diào)整原則：3.3.1201３年1月對(duì)在職安防人員首次基本考核，按考核成績(jī)進(jìn)行初步級(jí)別調(diào)整。3．3.2201３年3月、12月再次對(duì)在職安防人員進(jìn)行基本考核，按考核成績(jī)進(jìn)行級(jí)別調(diào)整。３．3.3２014年開(kāi)始每半年對(duì)在職安防員進(jìn)行基本考核,按考核成績(jī)進(jìn)行級(jí)別調(diào)整。4.評(píng)級(jí)考核管理辦法4.１入職雙方審定４.１.1審定流程第一步,入職員工填寫入職表,面試部門告知試用期和轉(zhuǎn)正后的薪金結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和薪金評(píng)定流程;第二步,新入職員工進(jìn)行7天封閉培訓(xùn),內(nèi)容為軍事、消防、崗位技能常識(shí)、企業(yè)理念與文化;第三步，培訓(xùn)完后進(jìn)行雙方審定，在入職表附表中體現(xiàn)評(píng)估結(jié)果，實(shí)施試用期(包含培訓(xùn)期)工資。4．1．2對(duì)口業(yè)務(wù)部門（項(xiàng)目安防部；公司安管部)對(duì)其實(shí)施技能、自身硬件的評(píng)定，權(quán)重5０%;人事部門（項(xiàng)目行政部；公司人力行政部）對(duì)其工作態(tài)度、品格評(píng)估的評(píng)定，權(quán)重5０%。４.１.３４.2試用期轉(zhuǎn)正考核與等級(jí)審定4.2．１試用期等級(jí)審定標(biāo)準(zhǔn)（如下表)等級(jí)評(píng)定優(yōu)良一般差評(píng)語(yǔ)在本職工作有卓著表現(xiàn)，有極大的發(fā)展?jié)摿翱膳囵B(yǎng)性，可轉(zhuǎn)正并作為培養(yǎng)對(duì)象。能出色勝任本崗位工作、可以轉(zhuǎn)正并列入后備人才梯隊(duì)?；痉蠉徫灰?給予轉(zhuǎn)正,但需進(jìn)行一個(gè)月的改進(jìn)期。達(dá)不到崗位要求，協(xié)商延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系?？己朔种?５分以上8５—94分75—84分60—7４分安管員薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)說(shuō)明：1.安管員試用期薪級(jí)為E級(jí);轉(zhuǎn)正考核成績(jī)都達(dá)9５分以上的,該薪級(jí)都可晉升到Ｂ級(jí);轉(zhuǎn)正考核成績(jī)都達(dá)85—94分的,該薪級(jí)都可晉升到Ｃ級(jí);試用期轉(zhuǎn)正考核成績(jī)達(dá)75—8４分,該薪級(jí)可晉升到Ｄ級(jí);如轉(zhuǎn)正考核成績(jī)不到74分的，延長(zhǎng)試用期或不再錄用。2.轉(zhuǎn)正級(jí)別薪金從最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),每半年進(jìn)行評(píng)定晉級(jí)。對(duì)于退伍軍人、為公司服務(wù)年限長(zhǎng)的人員可以提高級(jí)別。3.轉(zhuǎn)正滿60天的可參加每半年進(jìn)行的等級(jí)評(píng)定,節(jié)點(diǎn)為6月30日、12月３1日。以入職時(shí)間進(jìn)行推算。(例，王某是3月4日入職,2個(gè)月試用期后從5月5日起計(jì)算,滿6０天節(jié)點(diǎn)為７月3日,那王某就不能參加上半年的晉級(jí)評(píng)定，要延續(xù)到下半年進(jìn)行。4.A級(jí)安管員必須由Ｂ級(jí)晉級(jí)，入職6個(gè)月以上,崗位表現(xiàn)被各級(jí)部門充分認(rèn)可。A級(jí)安管員崗位為特勤崗位,對(duì)本崗位有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn),經(jīng)公司晉級(jí)審定小組嚴(yán)格審定。４.２.２員工轉(zhuǎn)正雙方審定對(duì)口業(yè)務(wù)部門對(duì)其技能進(jìn)行審定,比重50%;人事部門對(duì)其勞動(dòng)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、品格評(píng)估進(jìn)行審定,比重５０％.４.２.3成立安管員級(jí)別審定小組（６人）項(xiàng)目安防部、公司安管部各抽調(diào)1人,對(duì)其崗位技能進(jìn)行審定；項(xiàng)目行政部、公司人力行政部各抽調(diào)1人，對(duì)其勞動(dòng)態(tài)度、品格進(jìn)行審定；項(xiàng)目客服部、公司品質(zhì)部各抽調(diào)1人，對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行審定。４．2.4基本操作流程崗前培訓(xùn)——在崗督導(dǎo)——評(píng)估考核——結(jié)果處理——存檔4.２.４．1A、由公司安管部組織進(jìn)行7天崗前的強(qiáng)化培訓(xùn)及評(píng)估,主要了解部門的工作性質(zhì),基本運(yùn)作程序及各崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲規(guī)定;以及了解規(guī)定的軍事科目(如單兵隊(duì)列,車輛指揮，消防）等方面內(nèi)容。其評(píng)估結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正參考依據(jù)。B、由人力行政部安排的公共課程培訓(xùn)及考核。主要了解公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)內(nèi)容;各規(guī)章制度;安全教育方面等方面的知識(shí)。其考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正參考依據(jù)。４.2.４.2在崗督導(dǎo):通過(guò)7天強(qiáng)化培訓(xùn)后,再安排到崗實(shí)習(xí),要求新員工熟悉各個(gè)執(zhí)勤崗位作業(yè)流程和周邊環(huán)境情況。新員工的直屬上司為主要的責(zé)任導(dǎo)師及考察人,日常的培訓(xùn)指導(dǎo)及相關(guān)的考察工作報(bào)告要記錄存檔備查,作為轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。4.2.4.3考核方式及評(píng)估分值：試用期滿,由公司安管部協(xié)同人力行政部組織審定小組進(jìn)行全面的評(píng)估考核。4．3在職員工級(jí)別審定管理辦法4.3.1把評(píng)定等級(jí)與相應(yīng)的評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來(lái)以對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行分析評(píng)定,評(píng)定分為五個(gè)等級(jí)（如下表）：評(píng)定等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)表現(xiàn)突出優(yōu)秀良好一般試用期4．3.2晉級(jí)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(如下表）：考績(jī)等級(jí)Ａ級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)考核分值９0以上80—89分71—７9分60—70分等級(jí)評(píng)定突出優(yōu)良一般評(píng)語(yǔ)全方位勝任崗位要求,獨(dú)立操作崗位事務(wù),并促進(jìn)其它崗位標(biāo)準(zhǔn),可塑性強(qiáng)。完全符合崗位要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)。符合崗位要求，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)?；灸苓_(dá)到崗位要求,但工作質(zhì)量一般。晉級(jí)要求晉檔;晉級(jí)晉檔；晉級(jí)晉檔;晉級(jí)晉檔；晉級(jí)說(shuō)明：1.每半年進(jìn)行１次晉檔、晉級(jí)考評(píng)。2、考核成績(jī)平均分值低于60分屬達(dá)不到崗位要求，即做降級(jí)、降薪處理。4.4安管崗位薪資晉檔、晉級(jí)審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)4.4.1.軍事素質(zhì)(考核方式：現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)組織,審核小組現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)評(píng)定，取其平均分)隊(duì)列基礎(chǔ):A立正、稍息、跨立；B停止間轉(zhuǎn)法;C敬禮;D步伐行進(jìn)與立定。消防:拋撒消防水袋。交通指揮:Ａ車輛右側(cè)行駛、左側(cè)行駛；B車輛靠右停車;Ｃ倒車指揮手勢(shì)。４．４.2理論素養(yǎng)(試卷筆試）A崗位技能常識(shí)B項(xiàng)目應(yīng)知應(yīng)會(huì)Ｃ物業(yè)行業(yè)常識(shí)4.4.3班組成員對(duì)其逐項(xiàng)進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)估，取其平均分值。4.4.4價(jià)值觀答辯(現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)由審定小組評(píng)出薪金與安管員級(jí)別審定小組對(duì)其考核成員逐個(gè)交流，形成意識(shí)理念，使其態(tài)度層面能與其保持與公司一致。４.４.5審定流程{軍事素質(zhì)(平均分)+理論素養(yǎng)（筆試得分）＋綜合表現(xiàn)測(cè)評(píng)（平均分）｝÷3﹦自身基本素質(zhì)得分。由審定小組按照得分規(guī)劃對(duì)應(yīng)等級(jí)，對(duì)其進(jìn)行1對(duì)1價(jià)值觀審定后，界定等級(jí)的薪金檔次?？己说漠?dāng)事人員現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。5.本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后按生效日期開(kāi)始實(shí)施，如有調(diào)整按最新修改方案實(shí)施。附表1：軍事素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分:10０分項(xiàng)目姓名隊(duì)列基礎(chǔ)(６0分）消防動(dòng)作（20分）交通指揮（２0分)得分精神面貌20分動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)２0分隊(duì)列協(xié)同20分考核當(dāng)事人確認(rèn)：日期：附表２：綜合表現(xiàn)班組民主測(cè)評(píng)表總分:100分項(xiàng)目姓名崗位技能素養(yǎng)2０分同事人緣關(guān)系20分制度紀(jì)律遵守20分個(gè)人品德修養(yǎng)２0分服從上級(jí)管理２0分得分考核當(dāng)事人確認(rèn):日期：附表3：安管類級(jí)別考評(píng)審定結(jié)果姓名:基本素質(zhì)得分：對(duì)應(yīng)級(jí)別:價(jià)值觀審定１００分得分項(xiàng)目分值得分級(jí)別檔次Ｘ1Ｘ２X31.您客觀分析現(xiàn)階段安管部門日常管理的狀況？怎樣改變