中石化設(shè)備管理制度8篇

中石化設(shè)備管理制度8篇名目第1篇設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度（中石化）第2篇設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度（中石化）第3篇設(shè)備更新管理制度（中石化）第4篇設(shè)備潤滑管理制度（中石化）第5篇電氣設(shè)備及運行管理制度（中石化）第6篇設(shè)備檢修管理制度（中石化）第7篇設(shè)備保溫管理制度（中石化）第8篇設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）

【第1篇】設(shè)備檢修管理制度（中石化）

第一章總則

第一條

為了加強公司設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條

本制度適用于公司所屬各單位。

第三條

設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而實行的技術(shù)措施，包括檢測和修理。

第四條

設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟合理的費用，削減設(shè)備故障，消退設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。

第五條

設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)修理、預(yù)防檢修和事后檢修等多種檢修方式相結(jié)合，樂觀推行以牢靠性檢修為中心的修理，針對不憐憫況實行不同方式進行檢修。

第六條

設(shè)備檢修遵循原則

（一）應(yīng)修必修，修必修好，修必節(jié)省，能修不換。

（二）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。

（三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理檢修時間和降低檢修費用。

（四）以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。

（五）設(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。

第七條

在設(shè)備檢修中應(yīng)樂觀采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進管理方法。

其次章

管理職責(zé)

第八條

設(shè)備檢修和質(zhì)量管理歸口各單位設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。

第九條

分公司設(shè)備管理部職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司和分公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）制定和修改分公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督下屬單位執(zhí)行狀況。

（三）組織制定并實施分公司檢修方案，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

（四）確認(rèn)分公司檢修承包商資質(zhì)，并對其進行考核。

（五）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作閱歷和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理閱歷溝通活動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參與集團公司、股份公司和分公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)溝通活動，不斷提高設(shè)備檢修管理水平。

第十條

設(shè)備使用部門職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司、分公司和本單位有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

（二）負(fù)責(zé)編制、上報并實施本單位設(shè)備檢修方案。

（三）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。

（四）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認(rèn)。

（五）參加檢修承包商資質(zhì)確認(rèn)，并提出考核看法。負(fù)責(zé)辦理檢修合同。

（六）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修（包括檢驗檢測）記錄和數(shù)據(jù)的整理和歸檔。

第十一條

物資裝備部職責(zé)

（一）按設(shè)備檢修方案和儲備定額的要求準(zhǔn)時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。

（二）對所供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保滿意技術(shù)和使用周期的要求。

第三章

檢修方案管理

第十二條

設(shè)備檢修方案是分公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的重要組成部分，是各單位設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。

第十三條

各單位設(shè)備管理部門應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)支配，編制設(shè)備檢修方案。方案應(yīng)具有科學(xué)性、精確?????性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修方案應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合；重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采納狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，把握設(shè)備的技術(shù)狀況；收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修方案、制訂檢修方案供應(yīng)依據(jù)。

第十四條

檢修方案主要有年度檢修方案、裝置停車檢修方案、月度檢修方案等，設(shè)備檢修方案由各單位設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)編制，按分公司管理規(guī)定上報，經(jīng)分公司審批后執(zhí)行。

第十五條

對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)實行緊急搶修，同時要告知分公司設(shè)備管理部。方案列入下月檢修方案。

第十六條

設(shè)備使用部門應(yīng)準(zhǔn)時對檢修方案的完成狀況進行統(tǒng)計、分析。分析要客觀、內(nèi)容要翔實牢靠，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要精確?????，對今后提高檢修精確?????率要有參考價值。

第十七條

分公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對檢修方案的完成狀況進行匯總分析并在分公司設(shè)備例會上通報狀況。

第十八條各單位應(yīng)加強對設(shè)備檢修方案的管理，大力推行信息管理技術(shù)。

第四章

檢修項目實施管理

第十九條

公司設(shè)備管理部和設(shè)備使用部門應(yīng)加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個檢修項目都應(yīng)指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。

其次十條

托付檢修的項目一律實行合同管理，按國家合同法和分公司規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)方式、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容：

（一）承包商必需嚴(yán)格根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

（二）承包商必需遵守集團公司、股份公司、分公司和設(shè)備使用部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。

（三）

【第2篇】電氣設(shè)備及運行管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為加強公司電氣設(shè)備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置制造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。

第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面實行措施，對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清楚，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全牢靠運行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。

（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

（三）堅持可持續(xù)進展，努力愛護環(huán)境和節(jié)能降耗。

（四）堅持依靠技術(shù)進步、科學(xué)創(chuàng)新作為進展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)電氣設(shè)備及運行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。

第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運行管理的主要經(jīng)濟指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂年度電氣設(shè)備及運行管理工作方案，納入單位的經(jīng)濟責(zé)任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必需以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點，建立健全電氣設(shè)備及運行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿意電力系統(tǒng)安全、牢靠、經(jīng)濟運行。

其次章管理機構(gòu)與職責(zé)范圍

第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門根據(jù)集團公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（二）組織或參與制定公司電力系統(tǒng)中長期進展規(guī)劃。

（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報廢方案。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。

（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。

（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。

第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運行管理工作。

第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運行、維護、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行狀況。

（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修理、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。

（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”方案，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實施。

（四）負(fù)責(zé)組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理力量。

（五）編制電氣設(shè)備的更新、報廢方案。

（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。

第三章設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必需重視設(shè)備的前期管理。

第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證，嚴(yán)格根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

第十三條電氣設(shè)備主管部門要參加新建、改擴建、更新等重大項目的設(shè)計審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參加簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進廠驗收等。

第十四條電氣設(shè)備購置要堅持

【第3篇】設(shè)備技術(shù)檔案管理制度（中石化）

第一條為健全并妥當(dāng)保管設(shè)備技術(shù)檔案，明確設(shè)備技術(shù)檔案管理職責(zé)，規(guī)范設(shè)備技術(shù)檔案管理工作，提高公司設(shè)備技術(shù)檔案管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司設(shè)備的檔案管理。內(nèi)容包括檔案管理的主要內(nèi)容，檔案管理的要求等。

第三條各單位設(shè)備管理部門及車間應(yīng)妥當(dāng)保管設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備臺帳及主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備檔案，各車間應(yīng)建立所管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備檔案。

第四條各單位應(yīng)根據(jù)公司《設(shè)備管理體系相關(guān)記錄》的要求逐一建立健全設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，并結(jié)合本單位實際進行補充和完善。

第五條各單位應(yīng)逐臺建立健全設(shè)備檔案，主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）設(shè)備一般特點及技術(shù)特性(如設(shè)備編號、位號、名稱、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、原值、制造廠家、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等)；

（二）設(shè)備檢驗總結(jié)報告；

（三）附屬設(shè)備明細(xì)表；

（四）重大缺陷記錄；

（五）安裝試車記錄；

（六）設(shè)備檢修記錄；

（七）主要配件更換記錄；

（八）設(shè)備運轉(zhuǎn)時間累計；

（九）設(shè)備技術(shù)改造和更新記錄；

（十）設(shè)備故障及事故記錄；

（十一）潤滑說明表；

（十二）設(shè)備腐蝕狀況及反腐措施記錄；

（十三）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷記錄；

（十四）其它需要建立歸檔的設(shè)備技術(shù)資料。

第六條設(shè)備技術(shù)檔案管理要求

（一）設(shè)備檢修后，必需有完整的交工資料，由檢修單位交設(shè)備管理部門及設(shè)備所在單位，一并存入設(shè)備技術(shù)檔案；

（二）基建、技措、安措、零購及更新等項目的設(shè)備投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱藏工程、試驗記錄等技術(shù)文件由信息管理部門、設(shè)備管理部門或設(shè)備所在車間保管；

（三）各單位對主要設(shè)備零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術(shù)改造等，應(yīng)根據(jù)有關(guān)程序進行審批，并準(zhǔn)時修訂設(shè)備技術(shù)檔案；

（四）設(shè)備遷移、調(diào)撥時，其檔案隨設(shè)備調(diào)出，主要設(shè)備報廢后，檔案由設(shè)備管理部門封存；

（五）技術(shù)檔案應(yīng)責(zé)成專人統(tǒng)一管理，建立清冊.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準(zhǔn)時整理填寫。人員變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)必需仔細(xì)組織按項交接。

【第4篇】設(shè)備更新管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、方案性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)力量或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿意目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采納新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)力量或其它緣由而進行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全牢靠度、便于操作、便于修理，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，修理費用低，污染少。

第四條設(shè)備更新必需堅持實事求是和與公司實際狀況緊密結(jié)合的原則。依據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)力量和生產(chǎn)支配等狀況合理支配設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全牢靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造，擔(dān)心排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)省費用。

第五條設(shè)備更新必需嚴(yán)格執(zhí)行方案管理，即公司根據(jù)總部設(shè)備更新投資支配確定設(shè)備更新項目，各二級單位必需嚴(yán)格根據(jù)公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必需專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨便變更項目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。

其次章管理職責(zé)

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司進展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新方案建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；根據(jù)總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資方案統(tǒng)一支配，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。

第八條公司進展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資方案建議，并上報投資方案進度完成狀況。

第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資方案，負(fù)責(zé)籌措資金，確保準(zhǔn)時到位，?？顚Ｓ?，根據(jù)財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并準(zhǔn)時反饋資金使用狀況。

第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項目的選購，并幫助設(shè)備管理部門做好資金使用掌握工作。

第十一條各二級單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新方案編制與上報工作，嚴(yán)格根據(jù)公司批復(fù)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資掌握。

第三章設(shè)備更新原則

第十二條滿意下列條件之一的設(shè)備可進行更新：

（一）使用年限已滿，丟失使用效能，無修復(fù)價值的；

（二）因生產(chǎn)條件轉(zhuǎn)變，已丟失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；

（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿意生產(chǎn)要求的；

（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；

（七）因技術(shù)落后淘汰的；

（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達到要求的；

（九）機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章設(shè)備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫，準(zhǔn)時依據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。

第十四條根據(jù)投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新方案。

第十五條在上報本單位設(shè)備更新方案前，各二級單位必需組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參與，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并根據(jù)輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目方案，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)簡單、項目前期預(yù)備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對于預(yù)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全牢靠。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新方案，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新方案，根據(jù)要求上報總部。

第十八條公司設(shè)備管理部根據(jù)總部批復(fù)的設(shè)備更新投資方案批復(fù)，下達公司年度設(shè)備更新方案，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實施，確保按方案完成。

第十九條物資裝備部根據(jù)公司下達的設(shè)備更新方案，根據(jù)有關(guān)物資選購管理程序的要求，組織設(shè)備選購，設(shè)備更新選型方案必需征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格根據(jù)方案投資支配，超方案投資選購項目必需經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門根據(jù)公司設(shè)備更新方案，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。

其次十條各項目單位和物資

【第5篇】設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度（中石化）

第一條為搞好公司設(shè)備維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道、動力設(shè)備、通用設(shè)備、起重運輸設(shè)備、消防設(shè)備、儀器儀表以及其他各種機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

第三條各單位設(shè)備管理部門及所屬車間要高度重視并仔細(xì)搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“設(shè)備維護保養(yǎng)制度”，建立健全“設(shè)備操作規(guī)程”及“維護檢修規(guī)程”。

第四條各單位要大力推動tpm管理，堅固樹立“我的設(shè)備、我操作、我維護”的觀念，設(shè)備的操作人員是設(shè)備維護的第一責(zé)任人。

第五條設(shè)備維護保養(yǎng)實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

第六條對設(shè)備維護保養(yǎng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化工企業(yè)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。

第七條各單位設(shè)備管理部門要組織對操作人員進行正確使用設(shè)備的培訓(xùn)，使操作人員達到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障，并仔細(xì)做好以下工作：

（一）嚴(yán)格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，嚴(yán)格掌握操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及介質(zhì)超標(biāo)運行。對于超指標(biāo)運行的設(shè)備，要準(zhǔn)時通報設(shè)備管理部門，共同分析評估。

（二）堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對關(guān)鍵機組實行特級維護管理，并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機組特級維護管理制度》。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。

（四）嚴(yán)格按《機泵管理制度》，做好設(shè)備的定期切換和備臺的定時盤車工作，對閑置設(shè)備應(yīng)制訂相應(yīng)管理方法以做好維護保養(yǎng)工作。

（五）清晰本管轄區(qū)內(nèi)動（靜）密封點分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，主動消退跑、冒、滴、漏，并搞好設(shè)備防凍、防凝、反腐、保溫、保冷等工作。

第八條檢修理及保運人員（機、電、儀）職責(zé)：

（一）堅持分工明確，相互協(xié)作搞好設(shè)備的檢修理工作。

（二）按時上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，仔細(xì)巡檢，并主動向操作工了解設(shè)備運行狀況，發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時消退，不能馬上消退的要準(zhǔn)時報告，并做好具體記錄。

（三）樂觀應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步采納先進的儀器，檢查設(shè)備，指導(dǎo)檢修。

（四）嚴(yán)格按總公司《設(shè)備維護檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備，保證檢修質(zhì)量。

（五）加強技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修工作水平。

（六）保運單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運協(xié)議，作好相關(guān)設(shè)備巡檢、維護和保養(yǎng)工作。

第九條各單位要加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，不斷設(shè)備現(xiàn)場管理水平，設(shè)備現(xiàn)場不見臟、漏、缺、銹、亂。設(shè)備區(qū)域劃分清晰，責(zé)任落實到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、四周墻壁經(jīng)，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設(shè)備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現(xiàn)場應(yīng)有明顯的物料名稱、流向標(biāo)志及位號等標(biāo)識。

第十條各單位設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的檢查與考核。要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議，制定檢查考核方法，對保運修理單位所負(fù)責(zé)的設(shè)備巡檢、維護和保養(yǎng)工作進行檢查，并進行嚴(yán)格考核。

第十一條設(shè)備維護保養(yǎng)管理作為設(shè)備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，公司設(shè)備管理部要結(jié)合各項檢查及tpm活動的開展，加強對設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作的檢查，并進行考核。

【第6篇】設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為進一步加強公司設(shè)備缺陷、故障管理，全面把握設(shè)備運行狀況，準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷，針對存在的缺陷、故障實行預(yù)防措施，防止消失事故，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。

其次章設(shè)備缺陷管理

第三條設(shè)備缺陷是指由于各種緣由造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的狀況。

第四條

設(shè)備缺陷分類：

（一）一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能準(zhǔn)時消退或設(shè)備仍可正常運行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需實行特別監(jiān)護措施的設(shè)備缺陷。

（二）重大缺陷是：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必需帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必需實行特別監(jiān)護措施的設(shè)備缺陷。

第五條設(shè)備缺陷實施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺帳，各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設(shè)備管理部備案。

第六條發(fā)覺一般設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級匯報班長、車間設(shè)備管理人員，由車間組織消缺，完工后準(zhǔn)時填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應(yīng)上報本單位設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備一般缺陷臺帳，制定整改方案和措施。

第七條發(fā)覺重大設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)準(zhǔn)時匯報車間和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門，同時報公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門組織對重大缺陷進行分析，制定缺陷監(jiān)護方案、消缺方案和措施，落實責(zé)任人。

第八條各單位設(shè)備管理部門要加強設(shè)備缺陷的管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改狀況，避開一般缺陷因整改不準(zhǔn)時造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴(yán)格落實整改方案，并做好重大缺陷的特別監(jiān)護措施。

第三章設(shè)備故障管理

第九條設(shè)備故障是指由于設(shè)計、制造、安裝、施工、使用、檢修理、管理等緣由造成機械、動力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建（構(gòu)）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的大事。

第十條設(shè)備故障分類：

（一）一般故障：直接經(jīng)濟損失大于或等于2000元而小于4000元。

（二）嚴(yán)峻故障：直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。

（三）直接經(jīng)濟損失大于或等于6000元，根據(jù)《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十一條設(shè)備故障損失的計算以直接經(jīng)濟損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價值按下列狀況計算：

（一）報廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；

（二）損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實際損壞的修復(fù)費用計算。

第十二條各級設(shè)備管理部門要有專人（可兼職）負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。

第十三條設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)馬上向值班長、車間主任報告，車間向設(shè)備管理部門報告，并實行相應(yīng)措施防止故障擴大。設(shè)備管理部門準(zhǔn)時組織有關(guān)人員對故障進行分析處理。對于設(shè)備嚴(yán)峻故障及關(guān)鍵設(shè)備消失的故障，要馬上電話報告公司設(shè)備管理部。

第十四條不論故障大小，各單位設(shè)備管理部門每月都要將對設(shè)備故障進行統(tǒng)計，填寫設(shè)備故障月報表報公司設(shè)備管理部。

第十五條設(shè)備故障實施分級管理，各單位設(shè)備管理部門建立a、b類設(shè)備故障臺帳和設(shè)備故障報告，各車間建立全部設(shè)備故障臺帳，其中a類設(shè)備故障及造成公司級非方案停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織，由各單位填寫故障報告上報公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理狀況要準(zhǔn)時存入設(shè)備檔案，為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造方案供應(yīng)依據(jù)。

第十六條各單位應(yīng)樂觀開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，將其用于設(shè)備日常管理之中，準(zhǔn)時發(fā)覺故障征兆，實行有效措施，避開造成更大損失，保證設(shè)備平穩(wěn)運行。

第四章設(shè)備事故管理

第十七條設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。

【第7篇】設(shè)備潤滑管理制度（中石化）

第一章總則

第一條設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運行的必要條件。為削減設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條本制度包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管、油品的發(fā)放，潤滑油具的管理與使用，潤滑油品的代用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。

第三條

本制度適用于公司全部設(shè)備的潤滑管理。

第四條本制度所稱設(shè)備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運營的機器、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器儀表等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。

其次章管理職責(zé)

第五條公司設(shè)備管理部職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司設(shè)備潤滑管理制度，組織制定和修訂本企業(yè)設(shè)備潤滑管理制度及設(shè)備潤滑手冊。

（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，設(shè)專職或兼職技術(shù)管理人員，對公司設(shè)備潤滑工作進行技術(shù)指導(dǎo)。

（三）審核設(shè)備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變更，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。

（四）審核各油品使用單位提出的設(shè)備潤滑“五定”（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油方案，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位“三級過濾”的管理工作。

（五）審查公司大機組及重要機泵的潤滑油品定期分析化驗單。

（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發(fā)放、使用、檢驗及潤滑器具的管理。

（七）組織學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備潤滑先進技術(shù)、先進管理閱歷。

第六條潤滑油品使用單位職責(zé)

（一）執(zhí)行公司設(shè)備潤滑管理制度，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑管理工作，支配專職或兼職管理人員。編制本單位設(shè)備潤滑手冊，應(yīng)明確全部設(shè)備潤滑油品的種類、規(guī)格、加（注）油點、初裝量、換油周期、換油標(biāo)準(zhǔn)等。制定潤滑管理規(guī)定和各級潤滑管理、操作人員職責(zé)，并組織實施。結(jié)合本單位實際設(shè)專用潤滑油庫（站），以滿意設(shè)備潤滑的要求。

（二）每年依據(jù)本單位人員、設(shè)備變更狀況編制和修訂本單位所管設(shè)備潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好設(shè)備潤滑的“五定”及“三級過濾”工作。

（三）制定并上報本單位設(shè)備潤滑油品用油方案。

（四）搞好本單位設(shè)備日常潤滑管理、潤滑技術(shù)革新等工作，準(zhǔn)時處理或解決潤滑方面存在的問題，改善設(shè)備潤滑狀況。

（五）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑油品的入庫、貯存、使用和廢油回收等工作。

（六）建立、健全本單位設(shè)備潤滑品的添加、更換記錄、合格證、化驗分析檔案，并準(zhǔn)時做好歸檔工作。

（七）編制本單位需定期進行潤滑油質(zhì)分析的設(shè)備清單，對于關(guān)鍵機組根據(jù)要求每月必需進行質(zhì)量指標(biāo)檢驗，對其它重點設(shè)備及質(zhì)量有懷疑的在用潤滑油品適當(dāng)支配檢驗，實行鐵譜技術(shù)等先進手段加強重要設(shè)備的潤滑油品監(jiān)測。對于一般機泵的在用潤滑油品，應(yīng)在設(shè)備巡回檢查制度中特地制定監(jiān)測方法，主要實行目測等簡便易行的方式確保在用油品質(zhì)量合格。

第七條物資裝備部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的選購、保管、發(fā)放及供應(yīng)商評估工作，編制相應(yīng)的管理制度。

（二）負(fù)責(zé)新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次托付檢驗部門抽樣化驗復(fù)查。復(fù)查不合格油品不得發(fā)放。

（三）對庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗部門提出分析化驗托付。

（四）做好潤滑油品的合格證、化驗單及相關(guān)資料的索取、供應(yīng)及存檔工作。

（五）負(fù)責(zé)公司廢油回收、再生及處理工作。

第八條檢驗部門職責(zé)

依據(jù)有關(guān)單位的托付，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑油品的分析化驗工作，按時完成潤滑油品分析的方案任務(wù)，準(zhǔn)時將潤滑油品化驗單供應(yīng)給托付單位。

第三章潤滑油品的貯存與保管

第九條潤滑油庫（站）及儲存庫房應(yīng)防雨、防曬、防塵、防凍、干燥清潔、通風(fēng)良好，有完善的消防設(shè)施。其中車間（裝置）潤滑油站應(yīng)執(zhí)行公司潤滑油站管理規(guī)范。

第十條

各種貯油容器及用具應(yīng)定期清洗，大貯油罐每年清洗一次，或放空后馬上清洗；小罐隨空隨洗。各種貯油容器應(yīng)確保清潔，完好無損，零附件齊全，并標(biāo)明油品的名稱及牌號。

第十一條

裝有油品的容器應(yīng)按種類規(guī)格分組、分層存放。層間應(yīng)用木板隔開，每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間及質(zhì)量鑒定時間，不許混放。

第十二條

入庫油品必需有合格證，庫存3個月以上或倒罐時必需檢驗?；灢缓细竦陌磸U油處理，嚴(yán)禁使用不合格超標(biāo)油品。

第十三條

容器在換裝不同種類、牌號的油品時，必需根據(jù)規(guī)定徹底沖洗潔凈，經(jīng)檢驗合格后方可改裝別的油品。

第四章潤滑油品的發(fā)放

第十四條

各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》及有關(guān)規(guī)定，做到按方案發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

第十五條

發(fā)油人員應(yīng)熟識各種潤滑油品名稱、牌號、性能和指標(biāo)、存放地點，發(fā)油時應(yīng)將領(lǐng)油單據(jù)及油品標(biāo)簽核對，確

【第8篇】設(shè)備保溫管理制度（中石化）

第一章總則

第一條為規(guī)范公司設(shè)備保溫管理工作，提高絕熱工程的節(jié)能效果和經(jīng)濟效益，做到經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行制造條件，特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司系統(tǒng)全部設(shè)備、管道及附件的保溫或保冷管理。

第三條保溫（保冷）的設(shè)計、選材、施工及驗收必需符合gb4272《設(shè)備及管道保溫技術(shù)通則》、gb11790《設(shè)備及管道保冷技術(shù)通則》、gb38175《設(shè)備及管道保溫設(shè)計導(dǎo)則》、gb8174《設(shè)備及管道保溫效果的測試與評估》、gbj126《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》、shj10《石油化工企業(yè)設(shè)備和管道隔熱設(shè)計規(guī)范》、sdgj95《火力發(fā)電廠熱力設(shè)備和管道保溫油漆設(shè)計技術(shù)規(guī)定》、dlj52《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（鍋爐機組篇）》。

第四條設(shè)備及管道保溫絕熱的檢修，依據(jù)集團公司shs01033《設(shè)備及管道保溫、保冷維護檢修規(guī)程》進行。

其次章管理職責(zé)

第五條公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)檢查、考核各單位設(shè)備保溫管理工作。

第六條各單位設(shè)備管理部門是設(shè)備保溫管理工作的責(zé)任部門，依據(jù)公司設(shè)備保溫管理制度，組織實施本單位的設(shè)備保溫管理。

（一）負(fù)責(zé)對檢（維）修中的保溫絕熱工程項目（方案）的審核，組織保溫絕熱工程的質(zhì)量檢驗、驗收等工作。

（二）負(fù)責(zé)對本單位施工使用的熱保溫冷保溫材料的抽檢、驗收工作。

（三）負(fù)責(zé)與保溫絕熱工程的施工隊伍簽訂工程合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和