工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

中國(guó)建筑裝飾工程有限公司項(xiàng)目部文件字第號(hào)中國(guó)建筑裝飾工程有限公司項(xiàng)目部文件字第號(hào).. 上報(bào)：工程部管經(jīng)理簽署意見(jiàn)：抄送：主題：第63頁(yè)共63頁(yè)北京東方文化藝術(shù)中心凱悅酒店精裝修工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃TOC\o"1-1"\u項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批表 2一、項(xiàng)目概況 3二、總體工作計(jì)劃 4三、組織方案 17四、技術(shù)方案 20五、進(jìn)度計(jì)劃 20六、質(zhì)量計(jì)劃 20七、職業(yè)健康安全`與環(huán)境管理計(jì)劃 20八、成本計(jì)劃 20九、資源供應(yīng)計(jì)劃 20十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 20十一、信息管理 21十二、溝通管理計(jì)劃 22十三、收尾管理計(jì)劃 22十四、施工平面圖 22十五、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施（包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施） 22十六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 24附件1 25附件2 32項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批表工程名稱建筑面積建設(shè)單位層數(shù)17、18、21設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)類型施工單位中國(guó)建筑裝飾工程有限公司合同工期編制時(shí)間2008-11-16編制人審核部門(mén)送審時(shí)間批準(zhǔn)人審批時(shí)間審批意見(jiàn)：（填寫(xiě)審核、批準(zhǔn)的具體意見(jiàn)、建議、對(duì)于應(yīng)修改的部分應(yīng)明確、具體）。一、項(xiàng)目概況1、工程特點(diǎn)：服從項(xiàng)目部總體安排，獨(dú)立完成工作。2、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征：東二環(huán)西側(cè)，南門(mén)倉(cāng)胡同3、施工條件：主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，外幕墻為封閉完畢，機(jī)電設(shè)備施工至管道井。4、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求：（1）、項(xiàng)目管理特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理九個(gè)領(lǐng)域（項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理）②要求項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)管理力度。③對(duì)業(yè)主服務(wù)管理（2）、總體要求：全面入手，形成具有本公司規(guī)范管理和特色的項(xiàng)目部工作管理風(fēng)格、習(xí)慣、作風(fēng)、信心、精神面貌實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、精準(zhǔn)的工作目標(biāo)。二、總體工作計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）（1）、質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)（2）、進(jìn)度按期完工按階段控制（3）有效措施節(jié)約開(kāi)支、降低成本。（4）安全事故為零2、擬定投入的最高人數(shù)、平均人數(shù)計(jì)算（1）、計(jì)算各活動(dòng)勞動(dòng)效率：實(shí)際勞動(dòng)效率必須結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)整，例如：環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合。勞動(dòng)力投入總工時(shí)=工作量/（產(chǎn)量/單位時(shí)間）=工作量*工時(shí)消耗/單位工作量如：拆除投入總工時(shí)=工作量/不同材質(zhì)拆除每個(gè)工日單個(gè)工人單位工作量（2）計(jì)算各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量（勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度）勞動(dòng)力投入總工時(shí)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力投入量=———————————————————班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間工作量*工時(shí)消耗量/單位工作量=———————————————————班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（3）編制整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線3、分包計(jì)劃：（1）勞動(dòng)力規(guī)劃按照勞動(dòng)力投入曲線，根據(jù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容，進(jìn)行勞動(dòng)力投入監(jiān)控，保證工期。（2）材料供應(yīng)規(guī)劃1）編制材料需求計(jì)劃表，包括材料說(shuō)明、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)商名稱。2）在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定各供應(yīng)商供貨活動(dòng)時(shí)間安排。3）考查市場(chǎng)供應(yīng)能力、供應(yīng)條件、價(jià)格、供應(yīng)商名稱。4）物資資料及物資技術(shù)要求報(bào)合約商務(wù)部作為簽訂合同依據(jù)。5）安排運(yùn)輸條件。6）進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作。7）安排倉(cāng)儲(chǔ)。（3）機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃1）落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序；2）對(duì)特殊設(shè)備建委登記。4、施工程序：（1）、根據(jù)工作結(jié)構(gòu)分解、預(yù)算子目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)施工方案調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，將相應(yīng)子任務(wù)、工作包的沖突工作面、工序及專業(yè)銜接進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)管理，形成現(xiàn)場(chǎng)主控施工程序。5、項(xiàng)目管理總體安排（1）組織：1）、組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)崗位責(zé)任制2）項(xiàng)目部文化A、責(zé)任：作為團(tuán)隊(duì)一員獨(dú)擋一面，有始有終，用心才是責(zé)任心。如：收物資：要保證物資運(yùn)輸車(chē)在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)出安全、物資品牌、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確、技術(shù)文件齊全，物資場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸安全，存儲(chǔ)安全。B、溝通：用項(xiàng)目語(yǔ)言展示工作過(guò)程、結(jié)果、協(xié)作要求、信息反饋。C、執(zhí)行力：工作任務(wù)執(zhí)行效率、效果、力度。3）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度公司字第05005號(hào)工程部文件字第06001號(hào)；項(xiàng)目部按照每月出勤率、任務(wù)書(shū)完成率相加除以2，發(fā)放項(xiàng)目部員工效益工資。（2）制度1）崗位責(zé)任制度附件12）規(guī)章制度中建裝規(guī)章制度文件（3）控制1）預(yù)控圖紙會(huì)審，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員參加，填寫(xiě)會(huì)商單并簽字。據(jù)工程部文件字第05006號(hào)進(jìn)場(chǎng)工程物資報(bào)驗(yàn)技術(shù)交底會(huì)商會(huì)（工序、工作面開(kāi)工之前）施工任務(wù)書(shū)專業(yè)工作任務(wù)單項(xiàng)目名稱北京東方文化藝術(shù)中心交接人接收人交接專業(yè)接收專業(yè)辦理時(shí)間工作內(nèi)容說(shuō)明：1、專業(yè)交接完畢將交接清單交于主管和辦公室備案；附詳細(xì)交接清單2、工作交接完畢，雙方簽字后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由交接人歸專業(yè)負(fù)責(zé)人處歸檔交接人簽字交接完畢時(shí)間接收人接收時(shí)間返回時(shí)間是否完成項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工作任務(wù)單項(xiàng)目名稱北京東方文化藝術(shù)中心交接人接收人交接專業(yè)接收專業(yè)辦理時(shí)間工作內(nèi)容說(shuō)明：1、專業(yè)交接完畢將交接清單交于主管和辦公室備案；附詳細(xì)交接清單2、工作交接完畢，雙方簽字后，由專業(yè)主管簽字后由交接人歸專業(yè)負(fù)責(zé)人處歸檔交接人簽字交接完畢時(shí)間接收人接收時(shí)間返回時(shí)間是否完成項(xiàng)目經(jīng)理2）過(guò)程控制a、工序控制b、工序質(zhì)量合格檢驗(yàn)c、工地巡檢3）竣工驗(yàn)收（4）協(xié)調(diào)：1）每日例會(huì)下午17：30地點(diǎn)17層會(huì)議室碰頭會(huì)，隨時(shí)解決當(dāng)天問(wèn)題及重大安排。2）施工日志每日匯總要求記錄時(shí)態(tài)、問(wèn)題、解決方案（5）總結(jié)分析每周召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。相關(guān)資料、規(guī)章制度、表格準(zhǔn)備。明確施工部位工程做法。分析預(yù)算。編制專項(xiàng)施工方案。物資準(zhǔn)備分析預(yù)算。了解施工方法。了解施工進(jìn)度計(jì)劃。編制物資計(jì)劃。簽訂和同。確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃。組織進(jìn)場(chǎng)。貯存保管。勞動(dòng)力準(zhǔn)備分析施工圖紙、合同施工范圍、預(yù)算報(bào)價(jià)、總工期等信息確定工程施工工種、承包商數(shù)量制定勞動(dòng)力需求曲線。2、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備依據(jù)施工圖紙、合同施工范圍、預(yù)算報(bào)價(jià)、總工期等信息編制專項(xiàng)方案。針對(duì)外加工物資基層、飾面層與現(xiàn)場(chǎng)施工飾面層施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)溝通，對(duì)安裝方法、安裝工具、構(gòu)造特點(diǎn)，細(xì)部尺寸等信息收集、傳遞形成文件、圖紙、交底資料。編制質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制。體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。、準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)人員的資料，辦理人員、物資、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、繳納相關(guān)費(fèi)用。、進(jìn)行安全教育、進(jìn)錄。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況進(jìn)行勘查，制定消防安全預(yù)案。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)行實(shí)時(shí)記錄，對(duì)機(jī)具實(shí)行安全維護(hù)責(zé)任人登記記錄。、搭設(shè)臨時(shí)庫(kù)房。、土建工程師、安裝工程師、電氣工程師針對(duì)崗位責(zé)任制所安排工作內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)工程工序結(jié)構(gòu)分解，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工序進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的管理和控制。、根據(jù)結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行施工段劃分。根據(jù)結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行施工方法和施工機(jī)械選擇。根據(jù)建筑施工主要傷亡事故（高空墜落、物體打擊、觸電事故、機(jī)械傷害、坍塌事故、火災(zāi)爆炸）進(jìn)行安全施工設(shè)計(jì)。4、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備依據(jù)勞動(dòng)力需求曲線與勞務(wù)分包、承包商確定各施工期的勞動(dòng)力組織數(shù)量和質(zhì)量。管理人員準(zhǔn)備了解項(xiàng)目部管理人員背景，因才施用。針對(duì)專業(yè)施工方案，要求項(xiàng)目部管理人員不斷學(xué)習(xí)，提高專項(xiàng)施工的組織、管理能力。5、物資準(zhǔn)備依據(jù)項(xiàng)目部封樣單，向物資負(fù)責(zé)人咨詢供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)人、價(jià)格、樣品等信息，利用自己供貨渠道，了解供應(yīng)情況，分析采用何種采購(gòu)方式。組織采購(gòu)非封樣物資，要求與項(xiàng)目部品牌、規(guī)格一致。6、資金準(zhǔn)備（1）掌握項(xiàng)目部資金情況，申領(lǐng)本標(biāo)段資金。三、組織方案1、施工流向和施工順序2、施工階段劃分3、施工方法和施工機(jī)械選擇4、安全施工設(shè)計(jì)（1）、項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容建立工程項(xiàng)目安全資料標(biāo)準(zhǔn)化體系，促使項(xiàng)目安全資料的統(tǒng)一，不落項(xiàng)，不缺項(xiàng)：分包商資質(zhì)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書(shū)等內(nèi)容；簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議（責(zé)任書(shū)等）：安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任合同書(shū)、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、消防治安交通協(xié)議書(shū)、安全用電協(xié)議；建立施工人員進(jìn)、退場(chǎng)花名冊(cè)；三級(jí)教育、考核（北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)）：安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、進(jìn)行安全知識(shí)考試、建立三級(jí)教育卡、胸卡、簽訂安全生產(chǎn)保證書(shū)；建立特種作業(yè)花名冊(cè)及檔案：特種作業(yè)人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員操作證、建立花名冊(cè)；安全技術(shù)交底：分工種、分工序不超過(guò)每半個(gè)月進(jìn)行一次，要求交底到每個(gè)作業(yè)工人并簽字；班前教育：每天由班組長(zhǎng)進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員可有針對(duì)性地參加或抽查；現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄及安全日志記錄等：每天必須填寫(xiě)安全日志，詳細(xì)的記錄安全生產(chǎn)過(guò)程情況，收集并整理安全檢查記錄及整改記錄；上報(bào)公司項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案：項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方案；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)方案；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭、拆專項(xiàng)方案；（24m以上施工方案須進(jìn)行專家論證；涉及到施工范圍內(nèi)的其他專項(xiàng)方案，按七項(xiàng)需專家論證的方案內(nèi)容編制）（2）、建立安全生產(chǎn)管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織組員進(jìn)行日常工作。（3）、施工人員每50人設(shè)一名專職安全員，各班組兼職安全員，每個(gè)班組設(shè)一名群眾監(jiān)督員。（4）、每月由安全生產(chǎn)管理小組組織2次各專業(yè)聯(lián)合檢查。（5）、安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與各分包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，與工人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（6）、安全員負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)。（7）、工人進(jìn)場(chǎng)必須完成三級(jí)安全教育。（8）、安全員組織安全技術(shù)交底班前安全活動(dòng)。（9）、安全生產(chǎn)管理小組組織施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（10）、安全員安全檢查紀(jì)錄：定期、季節(jié)性、臨時(shí)性、節(jié)假日、專項(xiàng)、群眾性安全檢查，建立登記、整改、復(fù)查記錄臺(tái)帳，制定整改計(jì)劃、方案，按照定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，監(jiān)督人，隱患沒(méi)有排除前，采取可靠防護(hù)措施。（11）、制定文明施工專項(xiàng)方案。（12）、各種材料按施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放，表示清晰。（13）、依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，編制臨時(shí)用電措施。（14）、建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求內(nèi)容組織施工人員進(jìn)行演習(xí)。5、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及施工方法四、技術(shù)方案五、進(jìn)度計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)劃2、建筑設(shè)備工程施工進(jìn)度計(jì)劃六、質(zhì)量計(jì)劃七、職業(yè)健康安全`與環(huán)境管理計(jì)劃八、成本計(jì)劃九、資源供應(yīng)計(jì)劃1、勞動(dòng)力需求計(jì)劃2、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃3、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃4、預(yù)制品訂貨、需求計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求5、大型工具、器具需求計(jì)劃十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、專業(yè)工長(zhǎng)、工程師對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的屬性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，以評(píng)定項(xiàng)目可能的后果及其景響范圍。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃——制訂增加成功機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅的計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制——跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，以保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。這些過(guò)程之間彼此互相作用，并與其他項(xiàng)目管理的過(guò)程交互作用。2、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)（1）機(jī)械施工(2)垂直運(yùn)輸（3）拆除施工3、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策（1）按方案、交底施工。（2）限制施工過(guò)程中人員流動(dòng)。（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高工序編制應(yīng)急預(yù)案。4、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任（1）按事定人、定崗旁站管理。（2）作好施工前交底，落實(shí)到施工工人，不違章施工。十一、信息管理1、與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)2、信息管理實(shí)施規(guī)劃十二、溝通管理計(jì)劃十三、收尾管理計(jì)劃十四、施工平面圖1、施工平面圖說(shuō)明2、施工平面圖3、施工平面圖管理規(guī)劃十五、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施（包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）1、保證進(jìn)度目標(biāo)措施（1）根據(jù)結(jié)構(gòu)分解控制關(guān)鍵工作，控制進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路，利用工作例會(huì)對(duì)工作進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，采取調(diào)整技術(shù)方案、勞動(dòng)力的方式保證進(jìn)度。（2）材料員實(shí)時(shí)監(jiān)控物資加工、運(yùn)輸減產(chǎn)情況，參加每日例會(huì)，了解進(jìn)度情況，保證訂貨物資按時(shí)到場(chǎng)。（3）根據(jù)勞動(dòng)力曲線，監(jiān)督勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況，并作出相應(yīng)處理，用施工任務(wù)單、工序質(zhì)量驗(yàn)收單考核勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（4）要求各分包按照合同約定工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，按期交付工程。2、保證質(zhì)量目標(biāo)措施（1）原則：質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（2）實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，工序質(zhì)量包含兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境是否符合要求；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)包括自檢、技術(shù)復(fù)核、工序交接檢查、隱檢。（4）落實(shí)成品保護(hù)物資進(jìn)行有效成品保護(hù)，投入勞動(dòng)力進(jìn)行管理。（5）積累、收集工程技術(shù)資料，保證技術(shù)資料準(zhǔn)確。（6）合同中應(yīng)約定詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工程說(shuō)明、批準(zhǔn)文件等，以保證加工質(zhì)量、施工質(zhì)量。3、保證安全目標(biāo)措施(1)安全技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制下發(fā)，安全技術(shù)交底作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的一部分。（2）強(qiáng)調(diào)安全員、專業(yè)工長(zhǎng)過(guò)程中檢查，作出詳細(xì)的日檢記錄。（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高工序進(jìn)行項(xiàng)目部設(shè)專人旁站施工。4、保證成本目標(biāo)措施（1）施工前對(duì)工藝、做法詳細(xì)分析，不返工作業(yè)。（2）預(yù)算人員配合項(xiàng)目部作好現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)時(shí)成本、工作量核算。5、保證季節(jié)施工措施（1）采用臨時(shí)封閉，保證屋頂開(kāi)孔后施工區(qū)冬季溫度。（2）冬季施工也要保證施工區(qū)通風(fēng)要求，定時(shí)開(kāi)啟全部門(mén)窗。6、保護(hù)環(huán)境措施（1）每天清潔現(xiàn)場(chǎng)，要求施工班組每天場(chǎng)清料凈。（2）產(chǎn)生施工污水的工作面要設(shè)污水收集池，保證不泄漏及沉淀的需要，并及時(shí)將沉淀后廢水排入雨水口，沉淀物作為施工垃圾運(yùn)到樓下垃圾站。7、文明施工措施（1）對(duì)施工人員要求文明意識(shí)，不作不文明行為。（2）對(duì)施工人員平常行為要留意，防范不文明、不安全因素出現(xiàn)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。十六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1、規(guī)劃的指標(biāo)2、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)3、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策附件1崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理 姓名：謝海波授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和體系運(yùn)行等負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目各部門(mén)的崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批；搞好與總公司項(xiàng)目管理人員以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行；組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過(guò)簽訂各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行；強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支；加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)；接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任；具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中管理要素或過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄；參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。崗位責(zé)任制崗位名稱：設(shè)計(jì)工程師姓名：嚴(yán)雷負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙整理與發(fā)放及外加工定貨技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙、節(jié)點(diǎn)詳圖深化進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工圖的可用性，及時(shí)性。完成外加工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種尺寸進(jìn)行控制，對(duì)加工廠家進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)及控制。對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件等匯總、整理、傳遞，保證變更信息傳遞到責(zé)任人、實(shí)施者及主管經(jīng)理。負(fù)責(zé)該工程竣工圖紙的繪制與整理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位責(zé)任制崗位名稱：材料員姓名：姜峰負(fù)責(zé)采購(gòu)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的各項(xiàng)材料，對(duì)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則，并做到準(zhǔn)確及時(shí)；協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng)商考察、過(guò)程控制、材料收料及報(bào)驗(yàn)。協(xié)助項(xiàng)目編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；配合責(zé)任工程師做好物資進(jìn)場(chǎng)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)貨物進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)、裝卸等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系索取產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量證明、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明、操作規(guī)程、產(chǎn)品鑒定書(shū)等文件；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房?jī)?nèi)剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清理，避免材料重復(fù)采購(gòu)和材料浪費(fèi)；協(xié)助責(zé)任工程師進(jìn)行產(chǎn)品樣品報(bào)驗(yàn)及選型等工作；崗位責(zé)任制崗位名稱：土建工程師姓名：張玉田協(xié)助項(xiàng)目編制月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織放線、拆除工作、裝飾工作崗位責(zé)任內(nèi)的技術(shù)交底、生產(chǎn)管理、安全文明施工。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到工完場(chǎng)清，文明施工。負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包單位各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。對(duì)新開(kāi)工作面進(jìn)行施工前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取措施保證安全施工條件。對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)預(yù)檢完畢內(nèi)容報(bào)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主代表或監(jiān)理代表對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；按既定計(jì)劃編制物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)物資經(jīng)理或材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)物資的安全以及堆放整齊有序；負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)、編制本崗位負(fù)責(zé)工作的施工記錄；參加物資進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；崗位責(zé)任制崗位名稱：責(zé)任工程師（專業(yè)責(zé)任工程師）安裝工程師:王國(guó)峰給排水、鋼架焊接、防水專業(yè)施工電氣工程師：全力群照明、動(dòng)力電氣、智能網(wǎng)絡(luò)、臨時(shí)電氣專業(yè)施工按照工作分工，具體負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)組織管理，保障所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助項(xiàng)目編制月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包單位各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行；負(fù)責(zé)向所管理分包單位進(jìn)行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)分包單位施工質(zhì)量的檢查和批準(zhǔn)；對(duì)預(yù)檢完畢內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主代表或監(jiān)理代表對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與業(yè)主或其他管理方組織的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、監(jiān)理、安全等會(huì)議；負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)分包單位按公司統(tǒng)一CI要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及安全文明施工，同時(shí)負(fù)責(zé)分包單位施工按照公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體現(xiàn)和職業(yè)健康安全管理體系要求內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。按既定計(jì)劃編制物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)物資經(jīng)理或材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)物資的安全以及堆放整齊有序；負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)、編制本崗位負(fù)責(zé)工作的施工記錄；物資進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；崗位責(zé)任制崗位名稱：安全員、庫(kù)管員姓名：李建昌積極貫徹和宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，落實(shí)公司管理規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目安全管理策劃，并制定實(shí)施細(xì)則；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)，制定或修改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目制定的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織對(duì)分包單位的安全教育和宣傳工作，監(jiān)督分包的安全教育及對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和管理；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的討論，參加生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)提出安全方面的問(wèn)題；組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)，并監(jiān)督分包單位班前安全講話工作；組織和參加臨設(shè)、臨電、中小型施工機(jī)具設(shè)備和腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)“三違”行為及不符合安全管理的單位和個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、處罰或停止工作；對(duì)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其合理使用；參加因工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)；配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，具體落實(shí)CI各項(xiàng)工作在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，并維護(hù)CI符合公司管理要求；負(fù)責(zé)辦理各專業(yè)施工隊(duì)人員安全教育卡，安排安全考試。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工管理工作，組織并參與文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)域安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題；具體負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系內(nèi)容的運(yùn)行和監(jiān)控，以確保符合體系內(nèi)容要求；庫(kù)房貨物須分類碼放，并建立賬卡，進(jìn)出貨物應(yīng)及時(shí)記錄增減。認(rèn)真執(zhí)行每月盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)每月盈虧物品按時(shí)向財(cái)務(wù)和預(yù)算對(duì)賬、申明。庫(kù)房保管員須嚴(yán)格檢查進(jìn)庫(kù)物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并填寫(xiě)《入庫(kù)單》。凡發(fā)現(xiàn)進(jìn)庫(kù)物品與發(fā)票、單據(jù)上的數(shù)量、規(guī)格不符，或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題拒絕入庫(kù)，特殊物品由專業(yè)技術(shù)人員檢查，合格后在《入庫(kù)單》上簽字認(rèn)可。庫(kù)房物品出庫(kù)須填寫(xiě)《領(lǐng)用單》，《領(lǐng)用單》須由項(xiàng)目經(jīng)理、、庫(kù)管人員同時(shí)簽字方可出庫(kù)，嚴(yán)禁先領(lǐng)用后補(bǔ)手續(xù)或白條發(fā)貨的作法，特殊情況須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)貨。凡施工現(xiàn)場(chǎng)退回的材料由項(xiàng)目經(jīng)理、庫(kù)管員簽字后入庫(kù)，并補(bǔ)辦手續(xù)。保管好倉(cāng)庫(kù)鑰匙，不得私自轉(zhuǎn)交他人使用，不得私自換鎖配鑰匙。無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；崗位責(zé)任制崗位名稱：質(zhì)檢員、資料員姓名：張中陽(yáng)完成項(xiàng)目施工相關(guān)技術(shù)資料文檔的管理工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)難對(duì)施工全過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。接到工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)后負(fù)責(zé)組織工序質(zhì)量驗(yàn)收，填寫(xiě)工序質(zhì)量合格單，作工序交接，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。負(fù)責(zé)填寫(xiě)單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表，保證業(yè)務(wù)臺(tái)帳齊全。及時(shí)向監(jiān)理，業(yè)主上報(bào)報(bào)驗(yàn)報(bào)審有關(guān)資料；負(fù)責(zé)對(duì)保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。監(jiān)督檢查工程，做到工完場(chǎng)清，文明施工。參加物資進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。附件2項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案1、施工現(xiàn)場(chǎng)突然停電停水應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案目的為做好施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停電停水的應(yīng)急準(zhǔn)備，預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)損失，避免人身傷害，特制定本方案1.2范圍本方案適于項(xiàng)目經(jīng)理部施工中出現(xiàn)的停水停電的應(yīng)急響應(yīng)。1.3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部是本方案的主責(zé)部門(mén)，項(xiàng)目辦公室配合。1.4工作程序1)預(yù)防措施本工程施工期間，停電應(yīng)急擬采用租賃發(fā)電機(jī)供電，發(fā)電機(jī)機(jī)管員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)電機(jī)設(shè)備的檢查，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，減少臨時(shí)出現(xiàn)故障的可能性。由于現(xiàn)場(chǎng)電壓不穩(wěn)，項(xiàng)目辦公用電腦應(yīng)配備穩(wěn)壓器，減少由于停電帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及資料上的損失。項(xiàng)目臨水工應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水管線布置進(jìn)行檢查、記錄、維護(hù)、針對(duì)可能出現(xiàn)的漏水隱患等因素進(jìn)行定期檢查，并予以消項(xiàng)處理，避免由于管線漏水造成的停水現(xiàn)象。2)應(yīng)急響應(yīng)如出現(xiàn)突然停電現(xiàn)象，由工程部主管臨電人員，組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行電路檢查，如出現(xiàn)停電由項(xiàng)目自身造成，工程部迅速組織人員，在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由專業(yè)電工為主，加緊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的修復(fù)，物資部門(mén)積極配合提供物資，以最快的速度恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的正常用電。如由于市政原因?qū)е峦ｋ?，?xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及時(shí)向總包、方匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)停電后，由專業(yè)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查，關(guān)閉所有用開(kāi)關(guān)，仔細(xì)檢查可能由于突然來(lái)電引起的安全隱患，并予以消除。如短時(shí)間無(wú)法恢復(fù)供電，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)發(fā)電機(jī)。同時(shí)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安排有關(guān)人員，對(duì)由于停電造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，列出清單，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部與相關(guān)部門(mén)交涉。現(xiàn)場(chǎng)停水后，由水工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查，關(guān)閉所有龍頭，在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理指揮下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目書(shū)記可打電話查詢，如出現(xiàn)停水由項(xiàng)目自身造成，工程部迅速組織人員，在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由臨水工為主，加緊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)置的維復(fù)，物資部門(mén)積極配合提供物資，以最快的速度恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的正常用水。如由于市政原因?qū)е峦Ｋ?xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理或書(shū)記及時(shí)向甲方匯報(bào)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)由于停水造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期損失等事宜，由項(xiàng)目工程部及辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列出清單，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)交涉。2、人身傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案2.1目的為做好人身傷害事故的應(yīng)急響應(yīng)工作，預(yù)防和減少人身傷害，特制定本方案。2.2范圍本方案適于項(xiàng)目經(jīng)理部人身傷害事故的應(yīng)急響應(yīng)。2.3職責(zé)項(xiàng)目工程部歸口管理施工生產(chǎn)中發(fā)生的人身傷害事故、事件和由于企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施不安全、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良而造成的人身事故、事件。2.4作業(yè)程序1)預(yù)防措施全體施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》施工，以“零違章”保證“零事故”。所有參加施工的人員都要經(jīng)過(guò)安全教育、考試合格，經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)室體檢合格。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)正確佩戴安全帽，高處作業(yè)扎好掛牢安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方牢固可靠處。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后上崗。特殊工種作業(yè)人員均要持證上崗，定期進(jìn)行體檢。安全設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施要求搭設(shè)。遇有雨、雪或六級(jí)以上大風(fēng)天氣應(yīng)停止露天高處作業(yè)。腳手架在施工作業(yè)中經(jīng)常維護(hù)，不得超負(fù)荷使用。拆除時(shí)應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)或腳手架整體推倒。施工用電采用三相五線制，專業(yè)電工負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù)，禁止非電工從事電氣作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有充足的照明，嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明，應(yīng)使用冷光源，電源線嚴(yán)禁直接掛在閘刀或直接插入插座內(nèi)使用。交叉施工時(shí)，工具、材料、下腳料等嚴(yán)禁拋擲，應(yīng)用工具袋或吊籠等吊運(yùn)，嚴(yán)禁在吊物下方站人。起重機(jī)工作區(qū)域內(nèi)無(wú)關(guān)人員不得停留或通過(guò)，在伸臂及吊物的下方嚴(yán)禁任何人員通過(guò)或逗留。施工平臺(tái)、電焊機(jī)箱、電動(dòng)機(jī)械的外殼要保護(hù)接地?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛行使速度不得大于15公里/機(jī)具應(yīng)由了解其性能并熟悉操作知識(shí)的人員操作，各種機(jī)具都應(yīng)有專人僅進(jìn)行維護(hù)，并隨機(jī)掛安全操作牌。施工人員應(yīng)掌握觸電急救法和人工呼吸法。2)應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生輕傷事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人立即將傷者送到項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室直接送市里大醫(yī)院就醫(yī)。發(fā)生重傷事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人應(yīng)立即將傷者送往有關(guān)醫(yī)院。特殊情況時(shí)電話聯(lián)系“120急救中心”事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系送往醫(yī)院的同時(shí)（或者在此過(guò)程中），事故現(xiàn)場(chǎng)工作主管人員應(yīng)立即上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。觸電人員的搶救：當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源（關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)或用絕緣體斷開(kāi)電源），使觸電者及時(shí)脫離電源。當(dāng)觸電者脫離電源呼吸停止時(shí)，應(yīng)立即實(shí)行人工呼吸?？趯?duì)口人工呼吸：患者仰臥，急救者一手托起患者下頜，使頭部盡量后仰，另一只手捏緊患者鼻孔，深吸氣以后，對(duì)準(zhǔn)患者的口用力吹氣。隨后，放松患者鼻孔，如此反復(fù)進(jìn)行。保持規(guī)律均勻地每分鐘12—16次左右進(jìn)行時(shí)，應(yīng)有另一人用手緊按患者上腹部，以免過(guò)多地氣體進(jìn)入胃部，引起腹脹而妨礙隔肌運(yùn)動(dòng)。加壓人工呼吸：口對(duì)口人工呼吸僅為應(yīng)急措施，條件具備時(shí)，應(yīng)迅速使用加壓人工呼吸，即利用簡(jiǎn)易呼吸器或氧氣瓶。當(dāng)觸電者脫離電源心臟驟停時(shí)，應(yīng)采取心臟胸外按摩；操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3處，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有節(jié)奏的、沖擊式的（注意：非緩慢逐漸加壓）向脊柱后方垂直下壓，壓下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手（注意：呈彈跳式而非緩慢逐漸抬手），使胸骨復(fù)位，以利于心臟舒張。按壓速率60—80次/注意事項(xiàng)：a.按壓部位必須正確，用力切忌過(guò)猛，否則不僅無(wú)效，且可能發(fā)生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內(nèi)容物反流窒息等并發(fā)癥。但是，按壓力量也不能太小，太小則心排出量不夠。b.按壓次數(shù)要合適，過(guò)多則影響心臟的充盈，過(guò)少則影響每分鐘心搏量，因按壓的搏處量?jī)H為自然搏出量的1/2左右?，F(xiàn)場(chǎng)搶救及時(shí)，呼吸、心臟搏動(dòng)恢復(fù)后，立即聯(lián)系車(chē)輛送往醫(yī)院進(jìn)行綜合治療。發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即報(bào)告辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織搶救傷者保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速查清基本情況，逐級(jí)上報(bào)。3）人員疏散在搶救傷者的同時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)主管人員負(fù)責(zé)疏散周?chē)藛T，疏散工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠、減少人員傷亡。3.火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案3.1目的為了嚴(yán)格關(guān)聯(lián)全消防工作，保障人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，減輕火災(zāi)損失，做好有備無(wú)患，特指定本方案。3.2范圍本方案適應(yīng)于項(xiàng)目經(jīng)理部火災(zāi)事故安全應(yīng)急工作。3.3職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部是本方案的主責(zé)部門(mén)。2）各部門(mén)應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，把消防工作列入工作的議事工程。建立健全放火管理制度，對(duì)所管的部位、火源、電源、易燃易爆物品嚴(yán)格管理，將防范措施落實(shí)到人，不發(fā)生火災(zāi)事故。3）各部門(mén)及分包單位做好本單位的防火安全檢查和火災(zāi)隱患整改措施的落實(shí)，管好管轄的消防設(shè)施，保證完好無(wú)損和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）各部門(mén)要積極參加工程部舉辦的義務(wù)消防員培訓(xùn)班。加強(qiáng)對(duì)新入廠人員和臨時(shí)工及外包工的管理工作，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行入廠措施。對(duì)發(fā)生的火災(zāi)能及時(shí)組織撲救。5）項(xiàng)目經(jīng)理部所有消防器材的購(gòu)置、配置、保養(yǎng)、維修、均由物資部負(fù)責(zé)。6）義務(wù)消防隊(duì)由辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)日常工作的知道和監(jiān)督。3.4工作程序1）當(dāng)發(fā)生火警時(shí)，要立即報(bào)警和疏散人員。首先由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指揮，并組織本部門(mén)人員利用現(xiàn)有消防器材進(jìn)行滅火自救。2）立即報(bào)告當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)（電話：119）講明起火地點(diǎn)、單位、起火物質(zhì)、火情狀況（煙、明火），如要害部位系重要電氣設(shè)備，可按規(guī)程要求和操作程序切斷電源。聯(lián)系電話：火警：1193）當(dāng)火災(zāi)部位發(fā)生煙霧和火苗時(shí)，應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)所配備的消防滅火其進(jìn)行撲救，控制火源等待消防部門(mén)來(lái)人，并向消防部門(mén)積極反映情況，服從消防指揮領(lǐng)導(dǎo)。4）疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員和疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。5）疏散要有秩序，疏散應(yīng)以先著火層，后以上各層，再下層的順序進(jìn)行。6）疏散中，如果是樓層，原則上禁止使用普通電梯，要徒步通過(guò)安全通道。7）對(duì)于那些可能擴(kuò)大火勢(shì)和爆炸危險(xiǎn)的物資、性質(zhì)重要、價(jià)值昂貴的物資以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。8）應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。9）火場(chǎng)自救一旦在火場(chǎng)上發(fā)生或意識(shí)到自己可能被煙火圍困、生命安全受到威脅時(shí)，要立即放棄手中的工作，爭(zhēng)分奪秒設(shè)法脫險(xiǎn)。要先迅速做些必要的防護(hù)準(zhǔn)備（如穿上質(zhì)地較厚的衣物，用水將身上澆濕等）盡快離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域，切不可延誤逃生良機(jī)。脫險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)盡量觀察判明火勢(shì)情況，明確自己所處環(huán)境的危險(xiǎn)程度，以便采取響應(yīng)措施。立即查明疏散通道是否被煙火封堵的情況，選擇一條最為安全可靠的路線。如逃生必經(jīng)線路充滿煙霧，可作簡(jiǎn)單防護(hù)（如用濕毛巾或口罩捂住口、鼻）穿過(guò)煙霧區(qū)。選擇逃生路線，應(yīng)根據(jù)著火情況，優(yōu)先選用最簡(jiǎn)單，最安全的通道。如樓后起火時(shí)，首先選用安全疏散樓梯、室外疏散樓梯、普通樓梯等。如正常通道均被煙火切斷時(shí)，可利用繩子栓在室內(nèi)牢固的物體上，順繩或布條下到安全樓層或地面下。在各種通道都被切斷，火勢(shì)教大，一時(shí)又無(wú)人救援的情況下，可以推至未燃燒房間，關(guān)閉門(mén)窗。還可以用棉被、毛毯等將門(mén)窗遮擋，防止煙霧竄入。有條件時(shí)，要不斷向門(mén)窗潑水降溫，延緩火勢(shì)蔓延，等待救援。在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)外部起火，開(kāi)啟房門(mén)前，應(yīng)先觸摸門(mén)板，如果發(fā)熱或有煙氣從門(mén)縫竄入時(shí)，不要貿(mào)然開(kāi)門(mén)，應(yīng)緩慢開(kāi)啟，應(yīng)設(shè)法從其它門(mén)口逃脫。必須開(kāi)門(mén)時(shí)，要在一側(cè)利用門(mén)扇等物品做掩護(hù)，防止被煙氣熏倒或被熱浪燒傷。逃生時(shí)，要隨時(shí)關(guān)閉通道上的門(mén)窗，延緩煙霧沿人們逃離的通道流通。通過(guò)濃煙區(qū)時(shí)，最好低姿勢(shì)前進(jìn)或匍匐前進(jìn)，并用毛巾捂住口、鼻。呼吸時(shí)，除大聲呼喊外，還應(yīng)揮動(dòng)鮮艷醒目的物品，夜間還可以用手電筒等發(fā)光信號(hào)或敲擊金屬等物品，以引起救援人員注意。室內(nèi)有電話可以撥“119”火警電話，向消防部門(mén)求救或打電話通知有關(guān)人員前來(lái)營(yíng)救。如果身上衣服著火，應(yīng)迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓滅。但應(yīng)注意不要滾動(dòng)過(guò)快，一定不要身穿著火的衣服跑動(dòng)。如果近處有水池等水源，可迅速跳入水中，但人體已被燒傷時(shí)，應(yīng)注意不要跳入污水中，以防感染。3.5火災(zāi)撲救措施1）初起火災(zāi)的撲救比較容易，但必須撲救及時(shí)，方法得當(dāng)，合理正確地使用滅火器材，方能有效地?fù)渚瘸跗鸹馂?zāi)以減少災(zāi)害。撲救初起的火災(zāi)，撲救的基本對(duì)策與原則是一致的，無(wú)論是義務(wù)消防人員或是一般群眾，在撲救初起的火災(zāi)時(shí)，必須遵循先控制、后消滅，救人第一、先重點(diǎn)后一般的原則。先控制后消滅是指對(duì)于不能立即撲滅的火災(zāi)，首先要控制火勢(shì)的蔓延和擴(kuò)大，在具備撲滅火災(zāi)的條件時(shí)展開(kāi)全面撲救。救人第一是指火場(chǎng)如果有人受到火勢(shì)的圍困時(shí)，應(yīng)急人員或消防人員首要的任務(wù)就是把受困的人員從火場(chǎng)中搶救出來(lái)，在運(yùn)行這一原則時(shí)可視情況，救人與救火同時(shí)進(jìn)行，以救火保證救人的展開(kāi)，通過(guò)滅火，從而更好地救人脫險(xiǎn)，及時(shí)撲滅火災(zāi)創(chuàng)造條件。先重點(diǎn)后一般是指在撲救初起火災(zāi)時(shí)，要全面了解并認(rèn)真分析火場(chǎng)情況，區(qū)別重點(diǎn)與一般，對(duì)事關(guān)全局或生命安全的物資和人員先搶救，后搶救一般物資。2）滅火的基本方法物資燃燒必須同時(shí)具備四個(gè)條件，這些條件缺一不可，因而破壞已經(jīng)生產(chǎn)的燃燒條件就成為滅火的基本途徑。根據(jù)物資燃燒的原則和同火災(zāi)作斗爭(zhēng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可把滅火的基本方法歸納為四種：即冷卻滅火法、窒息滅火法、隔離滅火法和抑制滅火法。冷卻滅火方法冷卻滅火方法就是將滅火劑直接噴散在可燃物體上，將可燃物溫度降低到物體的燃點(diǎn)以下，使之停止燃燒，這是一種常見(jiàn)的滅火方法。滅火劑主要是水。一般物質(zhì)燃燒都可以用水來(lái)冷卻滅火?；饒?chǎng)上除了用冷卻方法直接滅火外，還可以用水冷卻尚未燃燒的可燃物質(zhì)，防止其達(dá)到燃點(diǎn)而燃燒?？梢杂盟鋮s建筑對(duì)象、生產(chǎn)裝置或容器，以防止其受熱變形或發(fā)生爆炸。隔離滅火方法：隔離滅火方法是將燃燒物與附近可燃物隔離或疏散到安全地點(diǎn)。從而使燃燒停止。這種方法比較適于撲滅各種固體、液體、氣體火災(zāi)。在運(yùn)用該方法時(shí)要注意：將火源附近的易燃、易爆物質(zhì)轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。關(guān)閉設(shè)備上或管上的閥門(mén)，阻止可燃?xì)怏w、液體流入燃燒區(qū)。排除生產(chǎn)裝置、容器內(nèi)的可燃?xì)怏w、液體。阻止、疏散可燃液體或擴(kuò)散的可燃?xì)怏w。排除與火源相連的易燃的建筑結(jié)構(gòu)，造成阻止火勢(shì)蔓延的空間地帶。窒息滅火法：窒息滅火法即采取適當(dāng)?shù)拇胧?，阻止空氣進(jìn)入燃燒區(qū)或用惰性氣體稀釋空氣中的氧含量，使燃燒物質(zhì)缺乏或斷絕氧氣而熄滅。這種方法適于撲救封閉式的空間、生產(chǎn)設(shè)備裝置和容器內(nèi)的火災(zāi)。這種方法運(yùn)用時(shí)具體操作如下：采用石棉被、濕麻袋、濕棉被、沙土、泡沫等不燃燒或難燃材料覆蓋燃燒物或封閉的孔洞。用水蒸氣、惰性氣體充入燃燒區(qū)域。利用建筑物上原有的門(mén)窗及生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備上的部件來(lái)封閉燃燒區(qū)，阻止新鮮空氣進(jìn)入。抑制滅火法抑制滅火法是化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)參與燃燒反應(yīng)，終止燃燒反應(yīng)而使燃燒反應(yīng)停止。要有足夠的滅火劑噴射在燃燒區(qū)，使用滅火劑參與阻止燃燒反應(yīng)，在采取燃燒措施時(shí)，要同時(shí)采取必要的冷卻降溫措施，防止復(fù)燃。火場(chǎng)上具備采取什么方法滅火，應(yīng)根據(jù)燃燒物質(zhì)狀態(tài)，燃燒特點(diǎn)和火場(chǎng)情況以及滅火器材裝備的性能來(lái)確定。3）常見(jiàn)火情、火災(zāi)的處置可燃?xì)怏w、易燃?xì)怏w泄露的措施。在生產(chǎn)、生活中、一旦發(fā)生易燃、可燃物液體泄露，不要驚慌失措，應(yīng)采取以下措施：臨時(shí)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)警戒范圍，禁止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在泄露范圍區(qū)域內(nèi)，禁止使用各種明火，關(guān)閉所有點(diǎn)火源。注意防止靜電的產(chǎn)生，以防電、引燃可燃、易燃物體。使用有效的滅火劑或土、沙掩埋、封堵液體、可燃易燃物流散。發(fā)生在室內(nèi)的泄漏事故，要采取通風(fēng)措施，防止發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故。在采取一定措施的同時(shí)，報(bào)告消防有關(guān)部門(mén)來(lái)援滅火。4）電器火災(zāi)的處置電器火災(zāi)主要是由電器線路和設(shè)備本身及其引燃周?chē)扇嘉飪煞N。電器火災(zāi)的處置重點(diǎn)是防止人員觸電傷亡，同時(shí)盡快將火勢(shì)控制住在行滅火，具體做法有：禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。遇到電線落地情形時(shí)，要?jiǎng)澏ㄎｋU(xiǎn)區(qū)域并有專業(yè)人看管，以免觸電傷亡。迅速切斷電源，一時(shí)找不到總閘時(shí)，要剪斷電線。正確選用滅火劑進(jìn)行滅火。5）撲滅一般火災(zāi)的處置一般明火的撲滅，主要依靠水進(jìn)行，在風(fēng)天或缺水的情況下，措施不力往往會(huì)造成火災(zāi)的蔓延和擴(kuò)大，因此，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)注意到這些問(wèn)題。以搶救人員和疏散物資為主，以最大限度減少人生傷亡和物資損失。迅速向消防部門(mén)報(bào)警（電話119）。撲打飛火防止火災(zāi)的蔓延和擴(kuò)大。使用有限的水冷卻要害部位，易燃易爆的危險(xiǎn)物品。利用覆蓋物來(lái)保護(hù)鄰近的建筑場(chǎng)所，使其免遭火燒。4.氣瓶爆炸事故應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案4.1目的為做好氣瓶爆炸事故的應(yīng)急響應(yīng)，預(yù)防和減少與之相關(guān)的人身傷害，特制定本方案。4.2范圍本方案適應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部氣瓶的安全應(yīng)急管理。4.3職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程是本方案的主責(zé)部門(mén)。2）各部門(mén)應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，把防爆工作列入工作的議事日程。建立健全防爆管理制度，對(duì)所使用的氣瓶等容爆裝著嚴(yán)格管理，將防范措施落實(shí)到人，不發(fā)生爆炸事故。3）各部門(mén)分包單位做好本單位的防爆安全檢查和隱患整改措施的落實(shí)，管理好所適應(yīng)的各類氣瓶，保證防爆設(shè)施完好無(wú)損、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）項(xiàng)目經(jīng)理部所有氣瓶的購(gòu)置、配置、保養(yǎng)、維修、均由物資部負(fù)責(zé)。4.4工作程序1）應(yīng)急準(zhǔn)備對(duì)氣瓶和氣瓶工作人員進(jìn)行防爆知識(shí)專項(xiàng)安全培訓(xùn)。氣瓶應(yīng)分類保存，嚴(yán)禁與所裝氣體混合后能引起燃燒、爆炸氣瓶一起存放，存放與通風(fēng)良好的場(chǎng)所，防止日光暴曬，與明火距離不得少于10m。氣瓶的運(yùn)輸應(yīng)輕裝輕卸，嚴(yán)禁拋、滑或碰擊，車(chē)上嚴(yán)禁煙火，運(yùn)輸乙炔瓶的車(chē)上應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器具。氣瓶使用中必須用規(guī)定的漆色標(biāo)注氣體名稱。2）應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)氣瓶有爆炸危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即通知和疏散周邊人員，同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)預(yù)先通知周邊人員，同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)預(yù)先通知周邊鄰近的醫(yī)院，聯(lián)系電話：消防（119）醫(yī)院急救（120）。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏散人員要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌、不混亂、不擁擠，減少人員傷亡。疏散要有順序，應(yīng)以先上層、后下層的順序進(jìn)行。疏散中，如果是鍋爐施工區(qū)域，原則上禁止使用電梯。在相對(duì)安全的情況下，對(duì)危險(xiǎn)物品進(jìn)行泄壓及搶救必要物資。組織對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離，打開(kāi)危險(xiǎn)品的存放空間的門(mén)窗等。對(duì)于那些可能擴(kuò)大爆炸危險(xiǎn)的物資和性質(zhì)重要、價(jià)值昂貴的物資以及影響搶救工作的物資應(yīng)予以疏散。應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料：貴重的儀器、儀表；妨礙搶救的物資。在組織、指揮人員搶救、疏散物資時(shí)，要有施工負(fù)責(zé)人，使整個(gè)疏散工作有條不紊，疏散物資時(shí)，應(yīng)首先疏散那受火威脅的物資，疏散的物資要放在安全的地方，不要堵塞撲救火災(zāi)的通道，并做好相應(yīng)的保護(hù)工作。3）糾正與完善事故發(fā)生后由工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，填寫(xiě)《應(yīng)急情況（事故）處理記錄》，針對(duì)導(dǎo)致意外事故的原因，采取預(yù)防措施，報(bào)管理者代表確認(rèn)后予以實(shí)施。5.急性作業(yè)中毒食物中毒應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案5.1目的為了做好人員中毒事故的應(yīng)急響應(yīng)，預(yù)防和減少與之相關(guān)的人身傷害，特制定本方案。5.2范圍本方案適應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部急性中毒的安全應(yīng)急管理。5.3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部是本方案的主責(zé)部門(mén)。5.4工作程序1）應(yīng)急準(zhǔn)備認(rèn)真貫徹執(zhí)行“食品衛(wèi)生五四制度”四不：不買(mǎi)、不收、不用、不售腐爛變質(zhì)食品。四隔離：生食與熟食、半成品與成品、食品與天然冰、消毒洗滌用品與烹飪作料應(yīng)隔離存放。四過(guò)關(guān)：一洗、二刷、三沖、四消毒。四定：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量。四勤；勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服。認(rèn)真執(zhí)行“食堂衛(wèi)生八項(xiàng)要求”環(huán)境整潔，消滅蚊子、蒼蠅、蟑螂和老鼠。食品用具洗凈消毒。出售食品必須物款分開(kāi)。加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售食品，生熟分開(kāi)。不售直接人口的食品要防蠅、防塵。不售腐爛霉變、酸變、污穢不潔的食品?；几黝悅魅静≌邞?yīng)調(diào)離接觸食品的崗位。各種食品抽查化驗(yàn)合格率必須符合北京市統(tǒng)一要求。食堂必須具備“三證”即：衛(wèi)生許可證、炊事員健康證和培訓(xùn)證。生熟食品要分開(kāi)，各種炊具必須保持清潔衛(wèi)生。不食用變質(zhì)食品、過(guò)夜食品。嚴(yán)禁使用亞硝酸鹽，防止食物中毒。炊事員必須持證上崗、穿工作服、戴工作帽，個(gè)人衛(wèi)生作到“四勤”。食堂內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，搞好消滅“四害”的日常工作。針對(duì)聚氨脂防水、油漆等具體危險(xiǎn)性，易引起中毒的作業(yè)，作業(yè)前應(yīng)確保空氣流通，作業(yè)人員防止用具、防毒用具如口罩等均應(yīng)齊全，作業(yè)過(guò)程中應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)人員如感到不適應(yīng)及時(shí)撤離作業(yè)區(qū)域。2）應(yīng)急響應(yīng)發(fā)現(xiàn)人員中毒后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行搶救，將患者撤離危險(xiǎn)區(qū)，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)根據(jù)患者情況，中毒癥狀叫輕者，可在項(xiàng)目書(shū)記或保衛(wèi)等人員陪同下，到附近醫(yī)院進(jìn)行檢查，對(duì)癥狀者較嚴(yán)重者，應(yīng)迅速撥打“120”急救電話，作好救援準(zhǔn)備工作。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系送往醫(yī)院的同時(shí)（或者在此過(guò)程中），事故現(xiàn)場(chǎng)工作主管人員應(yīng)立即上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。6.環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案6.1目的為做好施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)環(huán)境污染的應(yīng)急準(zhǔn)備，預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)損失，避免人身傷害，特制定本方案。6.2范圍本方案適于項(xiàng)目經(jīng)理部施工中出現(xiàn)的環(huán)境污染的應(yīng)急響應(yīng)。6.3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室是本方案的主責(zé)部門(mén)。6.4工作程序1）預(yù)防措施住房?jī)?nèi)氡及其子體濃度的測(cè)量方法采用GB/T16147或BJ/T605中規(guī)定的方法，由建設(shè)方委托測(cè)定。在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過(guò)程中使用機(jī)械設(shè)備，可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的，施工單位必須在工程開(kāi)工十五日以前向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申報(bào)該工程的項(xiàng)目名稱、施工場(chǎng)所和限期、可能生產(chǎn)的環(huán)境噪聲值以及所采取的環(huán)境噪聲污染防治措施的情況。在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物中區(qū)域內(nèi)，禁止夜間進(jìn)行環(huán)境噪聲污染的建筑物施工作業(yè)。應(yīng)確定關(guān)鍵環(huán)境崗位人員，并對(duì)關(guān)鍵環(huán)境崗位人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育和動(dòng)態(tài)管理。施工作業(yè)前，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行作業(yè)交底或指導(dǎo)，落實(shí)作業(yè)活動(dòng)中環(huán)境保護(hù)和控制的有關(guān)要求，并實(shí)施監(jiān)控。在施工現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、使用易燃、易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)品時(shí)，防止?jié)B漏遺撒對(duì)環(huán)境造成污染，預(yù)防火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾分揀站，及時(shí)對(duì)施工固體廢棄物進(jìn)行收集、分類、分揀、回收利用、清運(yùn)處置，將有毒有害廢棄物能隔離存放，必要時(shí)予以標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾分揀站應(yīng)盡量封閉，經(jīng)分揀后的廢棄物能回用的及時(shí)回用，不能回用的應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，垃圾站應(yīng)采取防雨、防泄露、防塵措施，避免再次污染空氣、土壤和水體，對(duì)人員的水體，對(duì)人員的身體造成危害。施工中生產(chǎn)的可回收利用的廢鋼鐵、廢舊金屬制品、廢橡膠制品、廢塑料等集中送往指定的廢品收購(gòu)站處理。對(duì)有毒有害的辦公垃圾，如廢舊電池、墨盒、曬鼓等分類存放，廢舊電池設(shè)立回收箱，定期交有關(guān)部門(mén)處理。生活垃圾應(yīng)指定地點(diǎn)單獨(dú)收集、存放，有條件的采用封閉垃圾箱，及時(shí)送往附近的垃圾站，做到無(wú)垃圾積壓現(xiàn)象。生活垃圾有專人管理，垃圾存放點(diǎn)不準(zhǔn)潑倒污水、糞便，夏天每天消毒一次，控制蚊蠅孳生，消除危害因素。對(duì)施工噪聲排放指標(biāo)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，打樁、基礎(chǔ)、主體和裝修四個(gè)階段至少必須檢測(cè)一次。項(xiàng)目經(jīng)理部每年委托環(huán)保檢測(cè)部門(mén)對(duì)工地噪聲排放情況進(jìn)行一次抽檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工、生活污水排放設(shè)施進(jìn)行日常檢查，確保設(shè)施有效。項(xiàng)目經(jīng)理部每年委托環(huán)保檢檢測(cè)。2）應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)環(huán)境污染現(xiàn)象，應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重情況，由環(huán)境責(zé)任監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任部門(mén)消項(xiàng)處理。出現(xiàn)嚴(yán)重污染現(xiàn)象，應(yīng)遵照上級(jí)部門(mén)的要求積極進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果記錄，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。7、傳染性疾病應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案7.1目的為做好施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)傳染性疾病的應(yīng)急準(zhǔn)備，避免疾病擴(kuò)散造成的人身傷害及恐慌，特制定本方案。7.2范圍本方案適于項(xiàng)目經(jīng)理部施工中出現(xiàn)的傳染性疾病的應(yīng)急響應(yīng)。7.3職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室是本方案的主責(zé)部門(mén)。7.4工作程序1）預(yù)防措施簽訂防控傳染性疾病工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步搞好工地防控傳染性疾病具體工作，明確進(jìn)入工地的每個(gè)分包單位，必須執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)，將對(duì)責(zé)任人及所在單位情節(jié)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。總包責(zé)任：①責(zé)任制定措施：宣傳、教育、督促、檢查②提供必要的藥品、物資及設(shè)備。③協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、保衛(wèi)工作。④一旦發(fā)生疫情，責(zé)任采取隔離及消毒措施，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。分包責(zé)任：①責(zé)任對(duì)全體員工進(jìn)行教育和管理，提高自我防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)防預(yù)非典的能力。②督促檢查員工的個(gè)人衛(wèi)生情況，作到勤曬被褥，保持宿舍通風(fēng)、整潔。③每天定時(shí)對(duì)生活區(qū)進(jìn)行兩次消毒，早晚兩次檢測(cè)員工的體溫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。④管好自己的人，不準(zhǔn)私自外出，穩(wěn)定員工情緒，以實(shí)際行動(dòng)打好抗擊非典之仗。2）建立工地疫情防控體系及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工地防傳染性疾病工作領(lǐng)導(dǎo)小組→工地防傳染性疾病工作實(shí)施小組→①宣傳教育小組②物資保障小組③信息聯(lián)絡(luò)小組④應(yīng)急處理小組職責(zé)分配：①領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)掌握工地實(shí)際情況，結(jié)合市建委系統(tǒng)防非典工作的要求，研究具體實(shí)施方案，檢查、糾正各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)下設(shè)各小組的工作。②實(shí)施小組負(fù)責(zé)召開(kāi)專題會(huì)議，研究制定各項(xiàng)規(guī)章制定，每天巡視現(xiàn)場(chǎng)情況，領(lǐng)導(dǎo)各小組認(rèn)真落實(shí)制度，確實(shí)搞好本工地的防傳染性疾病工作，針對(duì)存在問(wèn)題的單位或個(gè)人視情節(jié)給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。③宣傳教育小組負(fù)責(zé)組織全體員工學(xué)習(xí)各級(jí)部門(mén)下發(fā)的文件，教育員工認(rèn)清傳染性疾病的危害性，辦好工地宣傳欄，使大家掌握預(yù)防傳染性疾病的知識(shí)，穩(wěn)定軍心，樹(shù)立戰(zhàn)勝傳染性疾病的信心，搞好本職工作。④物資保障小組負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)工地所需的各種材料、藥品和防傳染性疾病物資，切實(shí)保證工地施工生產(chǎn)和抗傳染性疾病工作的順利進(jìn)行。⑤信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)保持與上級(jí)部門(mén)的信息暢通，搞好上傳下達(dá)，遇到特殊情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。⑥應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急情況作出快速反映，力爭(zhēng)把政治影響、人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度。編制施工現(xiàn)場(chǎng)防控傳染性疾病工作方案對(duì)防控指揮人員進(jìn)行分工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的防控工作領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的日常管理，搞好宣傳教育工作，禁止施工人員的流動(dòng)調(diào)配。要求經(jīng)警嚴(yán)格控制一切進(jìn)出工地的人員并作好記錄。確保施工人員居住條件達(dá)標(biāo)，生活區(qū)每天消毒不少于兩次。設(shè)工地宣傳欄，讓每個(gè)施工人員都了解傳染性疾病防控及救治辦法，組織好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化娛樂(lè)生活，排除恐慌心理，安心工作生活。衛(wèi)生監(jiān)督員每天巡查各方面情況作到：早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，力爭(zhēng)確保工地不發(fā)生任何對(duì)企業(yè)有不良影響的事件。成立隔離室，制訂隔離室管理規(guī)定，被隔離人員應(yīng)保持好個(gè)人衛(wèi)生，作到個(gè)人物品專用。按時(shí)服藥，多喝白開(kāi)水，保持室內(nèi)衛(wèi)生、整潔、通風(fēng)。隔離期間不隨意出門(mén)，日常生活由衛(wèi)生監(jiān)督員負(fù)責(zé)料理，按時(shí)對(duì)室內(nèi)進(jìn)行消毒（每天四次噴撒過(guò)氧乙酸消毒）。生活垃圾經(jīng)消毒后由衛(wèi)生監(jiān)督員清運(yùn)處理，安心養(yǎng)病，配合治療，樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心。隔離治療期間，視同正常上班。治療費(fèi)由單位支付。3）應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生疫情，負(fù)責(zé)應(yīng)迅速采取隔離及消毒措施，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)。負(fù)責(zé)隔離人員應(yīng)按照要求佩帶好個(gè)人防護(hù)用具后方可對(duì)病人進(jìn)行隔離。傳染性疾病疑似病人均應(yīng)在隔離室隔離，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知?？漆t(yī)院，有專業(yè)醫(yī)院對(duì)病人進(jìn)行鑒定處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)作好一切配合工作。出現(xiàn)傳染性疾病病情，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行教育，在需要情況下按上級(jí)要求組織人員隔離觀察。[項(xiàng)目安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組]應(yīng)急聯(lián)系電話：項(xiàng)目辦公室電話：組長(zhǎng)：電話：副組長(zhǎng)：電話：成員：電話：編制部門(mén)：-編制時(shí)間：-年-月--日崗位責(zé)任制崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理 姓名：謝海波授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和體系運(yùn)行等負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目各部門(mén)的崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批；搞好與總公司項(xiàng)目管理人員以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行；組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過(guò)簽訂各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行；強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支；加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)；接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任；具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中管理要素或過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件；組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄；參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。崗位責(zé)任制崗位名稱：設(shè)計(jì)工程師姓名：嚴(yán)雷負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙整理與發(fā)放及外加工定貨技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙、節(jié)點(diǎn)詳圖深化進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工圖的可用性，及時(shí)性。完成外加工圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種尺寸進(jìn)行控制，對(duì)加工廠家進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)及控制。對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件等匯總、整理、傳遞，保證變更信息傳遞到責(zé)任人、實(shí)施者及主管經(jīng)理。負(fù)責(zé)該工程竣工圖紙的繪制與整理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位責(zé)任制崗位名稱：材料員姓名：姜峰負(fù)責(zé)采購(gòu)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的各項(xiàng)材料，對(duì)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則，并做到準(zhǔn)確及時(shí)；協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng)商考察、過(guò)程控制、材料收料及報(bào)驗(yàn)。協(xié)助項(xiàng)目編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；配合責(zé)任工程師做好物資進(jìn)場(chǎng)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)貨物進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)、裝卸等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系索取產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量證明、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明、操作規(guī)程、產(chǎn)品鑒定書(shū)等文件；定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房?jī)?nèi)剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清理，避免材料重復(fù)采購(gòu)和材料浪費(fèi)；協(xié)助責(zé)任工程師進(jìn)行產(chǎn)品樣品報(bào)驗(yàn)及選型等工作；崗位責(zé)任制崗位名稱：土建工程師姓名：張玉田協(xié)助項(xiàng)目編制月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織放線、拆除