智聯(lián)招聘資料：人事心理學(xué)(心理學(xué)在人資管理 中的應(yīng) 用 )

人事心理學(xué)

PersonnelPsychology心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用AppliedPsychologyinHumanResourceManagement主講：劉向明

2HRM的三個專業(yè)方向任務(wù)方向CPO：作業(yè)管理、流程管理、系統(tǒng)工程組織方向CCO：組織結(jié)構(gòu)、組織機制、組織文化人員方向CHO：甄選測評、績效鼓勵、培訓(xùn)開發(fā)人員方向的重點是心理學(xué)邏輯復(fù)雜、變量眾多、交互影響3內(nèi)容大綱第一章概述篇：什么是心理學(xué)第二章職場篇：職業(yè)適應(yīng)性與心理學(xué)第三章評價篇：心理學(xué)在能力測評中的應(yīng)用第四章鼓勵篇：如何調(diào)發(fā)動工的工作激情第五章文化篇：心理學(xué)對企業(yè)文化的指導(dǎo)意義第六章開展篇：如何學(xué)習心理學(xué)第一章概述篇什么是心理學(xué)5心理學(xué)心理學(xué)是關(guān)于行為、情緒、思維和精神的本質(zhì)、功能和現(xiàn)象的科學(xué)。AndrewM.Colman研究方法內(nèi)省研究主觀性：對自我心理行為、現(xiàn)象的體驗和觀察相關(guān)研究伴生性：探尋各因素之間的相關(guān)性實驗研究邏輯性：探尋各因素之間的因果關(guān)系6論證方法確定因果關(guān)系的三個準那么共生性：兩個事件共變或一起變化不可逆性：一個事件必需在另一事件之前排他性：必須排除其他可能的解相關(guān)性兩個事件或現(xiàn)象之間的共生概率正相關(guān)、負相關(guān)、不相關(guān)伴生性、象征性7實驗方法在可控條件下，目標結(jié)果的可重復(fù)性可控條件：自變量目標結(jié)果：因變量例：某實驗人員想知道分類記憶是否會提高記憶能力，他找來兩組人，讓他們記憶一系列詞匯，A組的詞匯已經(jīng)分類，B組那么不分類。自變量是。因變量是。8應(yīng)用在績效管理中，突出績效是目標結(jié)果，是因變量，自變量有哪些？假設(shè)崗位的任務(wù)是恒定的，績效表現(xiàn)是因變量，自變量有哪些？假設(shè)人是恒定的，績效表現(xiàn)是因變量，自變量有哪些？假定經(jīng)營目標和財務(wù)目標是定量，以下哪些因素可以是變量：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作流程、商業(yè)模式9心理學(xué)的開展JeanCharcot(1825-1893)簡·沙可臨床心理學(xué)的奠基人WilhelmWundt(1832-1920)威廉·馮特實驗心理學(xué)的奠基人SigmundFreud(1856-1939)西格蒙德·弗洛伊德精神分析心理學(xué)的奠基人FrancesGalton(1822-1911)弗朗西斯·高爾頓個體心理學(xué)的奠基人10心理學(xué)的四次革命實驗革命WilhelmWundt德國心理學(xué)家，威廉·馮特行為革命JohnB.Watson(1878—1958)華生，美國心理學(xué)家，行為主義心理學(xué)的創(chuàng)始人人本革命AbrahamHMaslow(1908—1970)馬斯洛，美國心理學(xué)家，人本主義心理學(xué)創(chuàng)始人認知革命JeanPiaget(1896—1980)讓·皮亞杰，瑞士心理學(xué)家，認知心理學(xué)創(chuàng)始人第五次？可能是生物社會學(xué)、進化心理學(xué)、生理化學(xué)、基因科學(xué)11心理學(xué)分支(理論心理學(xué))普通心理學(xué)(generalpsychology)實驗心理學(xué)(experimentalpsychology)生理心理學(xué)(physiologicalpsychology)開展心理學(xué)(developmentalpsychology)社會心理學(xué)(socialpsychology)認知心理學(xué)(cognitivepsychology)人格心理學(xué)(personalitypsychology)人文心理學(xué)(humanisticpsychology)變態(tài)心理學(xué)(abnormalpsychology)動物心理學(xué)(animalpsychology)進化心理學(xué)(evolutionarypsychology)心理測量學(xué)(psychometrics)12心理學(xué)分支(應(yīng)用心理學(xué))臨床心理學(xué)(clinicalpsychology)咨詢心理學(xué)(counselingpsychology)教育心理學(xué)(educationalpsychology)環(huán)境心理學(xué)(environmentalpsychology)法律心理學(xué)(forensicpsychology)工業(yè)心理學(xué)(industrialpsychology)組織心理學(xué)(organizationalpsychology)管理心理學(xué)(managerialpsychology)人因心理學(xué)(humanfactorspsychology)消費心理學(xué)(consumerpsychology)13與HRM相關(guān)的心理學(xué)工業(yè)心理學(xué)與組織行為學(xué)文化設(shè)計、工作設(shè)計、員工鼓勵職業(yè)心理學(xué)與人事心理學(xué)職業(yè)性向、生涯開展、培訓(xùn)開發(fā)行為分析學(xué)與心理測量學(xué)工作分析、人才測評、能力評價第二章職場篇職業(yè)適應(yīng)性與心理學(xué)15職業(yè)生涯規(guī)劃中的心理學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)與員工基于個人需求和組織需求，共同制定個人職業(yè)目標與職業(yè)生涯開展路徑的活動個人職業(yè)目標成就動機：對成功的定義，我的目標是什么？親和動機：對友情的定義，我的伙伴是什么人？16生涯開展的根底個性根底情緒模式、行為方式、判斷方式、推理方式、決策形式、人際交往方式資源根底知識、技能、能力態(tài)度、動機、價值觀社會根底經(jīng)歷、知名度、聲譽、人際關(guān)系企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)開展、經(jīng)濟周期17一心理資本與職業(yè)資本心理資本自我認知，Self-awareness自我效能，SelfEfficacy情緒智力，情商EQEmotionalQuotient壓力調(diào)節(jié)，逆商AQAdversityQuotient預(yù)測因素成功：延遲滿足幸福：自我接納長壽：情感互動18職業(yè)資本知識：科學(xué)知識、社會知識技能思維：邏輯思維、系統(tǒng)思維、批判思維溝通：傾聽能力、表達能力、寫作能力工作：工作目標、工作流程、工具應(yīng)用能力興趣：職業(yè)性向、職業(yè)根底、價值取向人際：獨立能力、服從能力、協(xié)作能力開展：技能知識、知識學(xué)習、自主開展19自我認知自我接納self-acceptance接受自己的成長經(jīng)歷,并把經(jīng)歷視為資源了解并接受自己的長處和弱點理解并接受自己與他人的差異自我認同self-identity知道自我的不同角色理解并接受自己在不同人面前的角色20二生涯管理與職業(yè)開展Renwich和Lawler1978個人心目中職業(yè)的良性特征意義：有意義的任務(wù)，提高在組織中的影響關(guān)系：良好的人際關(guān)系，加強內(nèi)部感情價值：實現(xiàn)某種個人價值技能：學(xué)習新的技能能力：開展個人能力自由：工作中的自由與自主性21生涯理論的演化從經(jīng)驗到科學(xué)星座、面相、血型四柱八字、陰陽五行金曰從革，靈活及韌性木曰曲直，原那么及真理水曰潤下，愛心及細致火曰炎上，叛逆及挑戰(zhàn)土曰稼穡，行動及方案五行俱全22五行俱全相克相生，不克不生，大克大生命中缺金，靈活和韌性不夠，不宜經(jīng)商命中缺木，原那么和堅持不夠，不宜致學(xué)命中缺水，愛心和細致不夠，不宜為官命中缺火，創(chuàng)新和冒險不夠，不宜從藝命中缺土，努力和投入不夠，不宜做事改變習慣、豐富自我團隊管理：揚長避短、自我修煉：取長補短23生涯理論心理動力理論1950s愛德華S鮑丁EdwardS.Bordin(1913-1992)職業(yè)選擇快樂原那么與現(xiàn)實原那么的綜合需要/滿足(need/gratification)模式動態(tài)的內(nèi)在動機需求對職業(yè)選擇歷程的影響個體的兒童時期(6歲以前)對人格成長與未來職業(yè)選擇的影響(三歲看老)24生涯理論開展理論1950sD·ESuper生涯開展歷程，前面的經(jīng)歷影響后面的開展。生涯開展五階段成長階段(0-14歲)、探索階段(15-24歲)、建立階段(25-44歲)、維持階段(46-64歲)、衰退階段(65-)人生九種角色(角色認知)兒女、學(xué)生、休閑者、公民、工作者、配偶、家管人員、父母、退休者四個人生舞臺家庭、社區(qū)、學(xué)校、職場25生涯理論類型論：1959，－)強調(diào)“人格特質(zhì)〞與“工作類型〞的匹配霍蘭德RIASEC模型現(xiàn)實型Realistic研究型Investigative藝術(shù)型Artistic社會型Social企業(yè)型Enterprising傳統(tǒng)型Conventional26類型人格傾向典型職業(yè)現(xiàn)實型(R)服從、坦率、謙虛、自然、堅毅、實際、有禮、害羞、穩(wěn)健、物質(zhì)主義…機械師、技師、農(nóng)藝、園藝…研究型(I)分析、謹慎、批評、好奇、獨立、理性、內(nèi)向、條理、謙遜、精確、保守、理想主義…工程師、化學(xué)家、科學(xué)家…藝術(shù)型(A)想像、沖動、獨立、直覺、無條理、情緒化、挑戰(zhàn)權(quán)威、創(chuàng)意、表情豐富、理想主義…詩人、小說家、音樂家…社會型(S)仁慈、慷慨、負責、圓滑、善社交、善解人意、說服他人、洞察力、理想主義…教師、輔導(dǎo)員、心理師…企業(yè)型(E)冒險、野心、獨斷、沖動、樂觀自信、精力充沛、善社交、獲取注意和知名度、享樂主義…推銷、政治家、企業(yè)家…傳統(tǒng)型(C)順從、謹慎、保守、自抑、規(guī)律、堅毅、現(xiàn)實、穩(wěn)重、高效率、堅持原則、現(xiàn)實主義…出納、財會、行政人員…RIASEC模型27現(xiàn)實型研究型藝術(shù)型社會型企業(yè)型傳統(tǒng)型11123SECRIARIASEC模型28三職場人際關(guān)系與溝通人際關(guān)系腳本EricBerne,1964，互動模式警察與小偷：我抓到你了/你來抓我吧大人與小人：總讓我操心/沒你我怎么辦付出與自責：都是為了你/我怎么這么差可憐與愛心：我很悲慘/我來幫你關(guān)注與回避：你怎么還這樣/看天上有流星人際模型固化會形成適應(yīng)不良的思維模型如何讓孩子更獨立、更有能力？29前意識層的溝通生命信念：早期經(jīng)歷形成的人際關(guān)系假設(shè)我不好，你好：可能是成長過程中，充滿了被批評與不被受肯定所造成的我好，你不好：可能是因為早期受父母照顧經(jīng)驗不良的影響所致我不好，你也不好：可能因為幼時受到父母虐待，而開展出的生命信念我好，你好：幼年時經(jīng)成人協(xié)助與良性互動，發(fā)現(xiàn)自我價值后所開展出的生命信念30四工作壓力調(diào)節(jié)與壓力管理壓力對人的影響MetaDisease原疾病EIIEmotionalInducedIllness,JohnA.Schindler壓力管理：降低情緒壓力、人際壓力、社會壓力、自我評價壓力壓力調(diào)節(jié)：情緒切換、角色切換、環(huán)境切換31員工心理援助方案(EAP)IEAPO國際員工援助組織文化設(shè)計，平等、積極、互助的人際關(guān)系工作設(shè)計，技能多樣性、開展多向性團隊設(shè)計，技能互補、情緒互補心理培訓(xùn)，心理學(xué)知識、解壓技巧預(yù)案開發(fā)，危急事件處理預(yù)案社區(qū)支持，兒童與老人照顧及其他中介效勞及時援助，網(wǎng)絡(luò)援助、咨詢、面對面咨詢SHE與CHO第三章評價篇心理學(xué)在能力測評中的應(yīng)用33能力測評心理學(xué)的作用定義：定義能力(素質(zhì))，如責任感、主動性構(gòu)成：理解能力的構(gòu)成，例如心理素質(zhì)、職業(yè)意識、工作技能、溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)技能伴生：理解能力(特質(zhì))之間的伴生關(guān)系排異：理解能力(特質(zhì))之間的排斥關(guān)系機制：理解能力形成與開展的機制定義是根底，機制是關(guān)鍵34人格PersonalityThelife-longconsistencyofaperson’sbehavioral,emotional,cognitional,mental,andsocialintercoursepatterns.在個人的一生當中，所表現(xiàn)出來的行為、情緒、思維、精神和社會交往模式的一致性。Theconstitutionofaperson’sstabletraits.個人穩(wěn)定特質(zhì)的組合35弗洛伊德的人格開展理論口腔期oral〔0－18個月〕自我感受開展，口腔刺激〔過度自我，關(guān)注個人感受〕肛門期anal〔18－36個月〕原那么開展，排便教育〔有強烈的好惡，情緒化的原那么〕性器期phallic〔3－6歲〕性別意識開展，戀母/戀父情節(jié)〔權(quán)威崇拜、恐懼和挑戰(zhàn)〕潛伏期latency〔6歲－青春期〕同性間的社會化開展〔追求同性伙伴關(guān)系〕生殖期genital〔青春期－以后〕綜合社會化開展，自我整合〔人格特征豐富化的過程〕強烈的沖突會把心理狀態(tài)定格在早期階段36人格開展ErikHErikson艾里克森根本信任對根本不信任(0－1歲)自主對羞怯和疑慮(1－3歲)主動對內(nèi)疚(3－5歲)勤奮對自卑(5－12歲)同一性對角色混亂(12－20歲)親密對孤獨(20－24歲)繁殖與停滯(25－65歲)自我整合對失望(65－)37人格理論當代心理學(xué)的觀點：人格是流動的，特質(zhì)可以技能化，人格是自組織系統(tǒng)自組織理論(self-organizationtheory)：復(fù)雜的自組織系統(tǒng)(生命系統(tǒng)、社會系統(tǒng))的形成和開展機制，即在一定條件下，系統(tǒng)是如何自動地由無序走向有序，由低級有序走向高級有序的。人格開展有反向開展、退化開展和平臺開展三種模式。38能力測評招聘甄選資源：個人KSA、AMV匹配：價值與文化、能力與任務(wù)、個性與團隊勝任素質(zhì)模型冰山模型、洋蔥模型素質(zhì)模型分類績效評估自變量：能力、方法、工具、流程因變量：績效結(jié)果39一招聘甄選五個方向上的人職匹配職業(yè)層面的匹配社會人：心理素質(zhì)與社會要求相匹配職業(yè)人：職業(yè)意識與職業(yè)要求相匹配組織層面的匹配觀念人：個人的價值觀與企業(yè)文化相匹配素質(zhì)人：根本素質(zhì)與人員配置戰(zhàn)略相匹配經(jīng)驗人：技能水平與人員開發(fā)戰(zhàn)略相匹配40任務(wù)層面的匹配專家：關(guān)鍵技能與任務(wù)目標相匹配通才：技能結(jié)構(gòu)與任務(wù)情景相匹配團隊層面的匹配同事：人際技能和團隊氣氛相匹配上級：領(lǐng)導(dǎo)能力與追隨風格相匹配下屬：追隨能力與領(lǐng)導(dǎo)風格相匹配個性層面的匹配興趣：職業(yè)性向和工作性質(zhì)相匹配開展：成就動機與企業(yè)戰(zhàn)略方向相匹配41心理素質(zhì)現(xiàn)實投入性：理性、現(xiàn)實、時間觀念強自我一致性：理解自我的多重角色思維邏輯性：因果推理、合情推理成就動機：強、持久、方向一致自我鼓勵：感興趣的工作、主動開展意愿情緒樂天性：樂觀、自信情緒互動性：善意、共情、積極評價他人壓力調(diào)節(jié)能力：模糊承受力強、情緒穩(wěn)定問題處理能力：目標導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、方案開發(fā)、方案調(diào)整42二勝任素質(zhì)模型與能力測評麥克利蘭(DavidC.McClelland1917－1998)，美國社會心理學(xué)家，1973年提出“冰山模型(Icebergmodel)把人的能力分為“表層特征〞與“深層特征〞。表層特征深層特征43能力層次技能，活動層我能做什么知識，理性層我知道什么價值，領(lǐng)悟?qū)游抑匾暿裁醋晕?，前意識我是誰特質(zhì)，潛意識我的習慣動機，無意識什么在鼓勵我44勝任素質(zhì)Competence,Competencyunderlyingcharacteristicofthepersonthatleadstoorcauseseffectiveorsuperiorperformance.(Boyatzis,1982).導(dǎo)致或引發(fā)有效、卓越績效的個人深層特征。underlyingcharacteristicofthepersonthatdistinguishoutstandingjobperformancefromaverageperformance.LyleM.SpencerandSigneM.Spencer1993能區(qū)分卓越工作業(yè)績和一般業(yè)績的個人深層特征。45不同崗位的勝任素質(zhì)技術(shù)類邏輯思維目標導(dǎo)向現(xiàn)實投入性盡責性嚴謹性分析能力營銷類利他精神情緒樂天性情緒互動性傾聽能力語言表達能力人際關(guān)系能力46操作類現(xiàn)實投入性工具使用能力技能熟練程度技能開展性身體協(xié)調(diào)性創(chuàng)意類獨立思維批判思維現(xiàn)實超脫性問題處理能力洞察力47三績效評估與績效指導(dǎo)什么是績效Performance員工通過其行為，以及運用知識、技能和能力所達成的、對組織目標有奉獻的工作結(jié)果?？冃б蛩?自變量)態(tài)度、行為知識、技能、能力控制哪個變量更有效？48績效基準績效管理中的自變量基于態(tài)度：動機鼓勵基于行為效率：M/Tstudy，動作/時間分析基于關(guān)鍵行為：關(guān)鍵績效目標分析關(guān)鍵績效領(lǐng)域分析關(guān)鍵績效行為定位行為標準化行為改變第四章鼓勵篇如何調(diào)發(fā)動工的工作激情如何鼓勵員工最大的鼓勵因素是工作本身：getthejobdone創(chuàng)新和創(chuàng)意類工作，物質(zhì)鼓勵與結(jié)果負向相關(guān)最經(jīng)濟的鼓勵方式是認可和欣賞最長效的鼓勵方式是生涯規(guī)劃1924-1933，霍桑工廠，照明效應(yīng)1963年老鼠實驗，1968年天才學(xué)生實驗，皮格馬利翁效應(yīng)5051鼓勵理論X理論與Y理論?企業(yè)中人性面?1960年美國心理學(xué)家麥格雷戈(DouglasMcGregor)X假說：逐利的理性人人本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數(shù)人沒有雄心壯志，怕負責任；多數(shù)人必須用強制方法乃至懲罰、威脅，使他們?yōu)榈竭_組織目標而努力；鼓勵只在生理和平安需要層次上起作用絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。52Y假說：獨立的自動人人不討厭腦力和體力的付出，如果給予適當時機，人們喜歡工作，并渴望發(fā)揮其才能；多數(shù)人愿意承擔負責，尋求發(fā)揮能力的時機；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一方法；鼓勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。53動機雙因素理論弗雷德里克·赫茨伯格〔FrederickHerzberg，1923年-〕美國心理學(xué)家、管理理論家、行為科學(xué)家，雙因素理論的創(chuàng)始人。保健因素決定工作不滿意度激發(fā)因素決定工作滿意度物質(zhì)是根底精神是追求54動機雙因素理論Herzberg動機因素保健因素薪酬福利個人地位人際關(guān)系工作環(huán)境激發(fā)因素工作興趣工作評價成就感個人發(fā)展55工作特性理論HackmanandOldham如工作具備了以下特質(zhì)，工作本身就是鼓勵技能多樣性任務(wù)完整性任務(wù)重要性工作自主性反響及時性56公平性與鼓勵“心理契約〞〔PsychologicalContract〕美國心理學(xué)家施恩(E.H.Schein)1965個人和組織對付出和回報的期望員工滿意度4種類型的心理契約交易型，任務(wù)明確，短期報酬平衡型，任務(wù)明確，長期報酬過渡型，任務(wù)不明確，短期報酬關(guān)系型，任務(wù)不明確，長期報酬外部公平：行業(yè)慣例會轉(zhuǎn)化為員工預(yù)期57生涯規(guī)劃與職業(yè)通路網(wǎng)絡(luò)把工作設(shè)計成多通路開展，形成內(nèi)部人員開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，例如：銷售人員通路1：業(yè)務(wù)代表—銷售主管通路2：業(yè)務(wù)代表—客服專員—高級客服專員通路3：業(yè)務(wù)代表—市場調(diào)查員—市場分析員通路4：業(yè)務(wù)代表—銷售訓(xùn)練師—高級訓(xùn)練師通路5：業(yè)務(wù)代表—銷售統(tǒng)計員—管理會計通路6：業(yè)務(wù)代表—品質(zhì)控制員—品控工程師通路7：業(yè)務(wù)代表—助理設(shè)計員—產(chǎn)品設(shè)計師通路組合，形成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)58職位說明書中注明可輪換職位可晉升職位晉升之間應(yīng)輪換的職位例如：晉升部門經(jīng)理前應(yīng)輪換的職位銷售部渠道經(jīng)理營銷部品牌經(jīng)理HR部流程經(jīng)理財務(wù)部預(yù)算經(jīng)理開發(fā)線路圖第五章文化篇心理學(xué)對企業(yè)文化的指導(dǎo)意義60一社會心理學(xué)中的文化現(xiàn)象社會范式(socialparadigm)社會成員普遍認可的社會形態(tài)和行為方式?jīng)_突、代溝集體無意識(collectiveunconsciousness)深藏在人類頭腦中不由自主的精神活動共享的價值觀人群、圈子61從眾心理(conformity)人們具有的和他人保持一致、和他人做一致事情的本能。群體極化(Grouppolarization)群體決策時，會比個人決策時更傾向于冒險或保守，向某一個極端偏斜，從而背離最正確決策。內(nèi)隱人格理論(implicitpersonalitytheory,Asch,1946)個體〔layperson〕在人際交往過程中的一種信念，這種信念描述了一些普通、且互不相關(guān)的人格特質(zhì)62新教倫理與資本主義精神新教個人直接與上帝對話勞動可以拯救靈魂以勞動為榮上帝面前人人平等技能價值以節(jié)儉為美德追求理性天主教通過僧侶與上帝對話宗教儀式拯救靈魂以不勞動為榮人生來就有貴賤等級身份價值以奢華為榮耀追求激情文化工具論vs文化目的論63企業(yè)文化的分類制造業(yè)文化：強調(diào)標準、方案、流程、邊界和控制組織結(jié)構(gòu)為高等級、高控制效勞業(yè)文化：