職業(yè)生涯規(guī)劃模板1

職業(yè)生涯規(guī)劃作者姓名徐虹指導教師教授學科專業(yè)工商管理二0一0年十月

目錄TOC\o"1-3"\u1總體規(guī)劃 42個人分析 42.1興趣愛好 42.2SWOT自我分析 42.2.1優(yōu)勢與優(yōu)點 42.2.2劣勢與缺點 42.2.3時機 42.2.4威脅 52.3性格測評結果 52.3.1九型人格測試結果 52.3.2卡特爾16項人格測驗結果 92.4職業(yè)測評結果 122.4.1霍蘭德職業(yè)測評 122.4.3貝爾賓團隊角色測評結果 112.4.4職業(yè)價值觀測評結果 202.5職業(yè)性格總結 233社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析 253.1社會一般環(huán)境分析 253.2人力資源管理職業(yè)特殊社會環(huán)境分析 264職業(yè)定位 264.1崗位描述 264.2崗位職責 275職業(yè)偶像與標桿 285.1職業(yè)偶像事跡 285.2職業(yè)偶像管理案例 385.2.1MBA經(jīng)典案例分析:張朝陽式太極拳管理發(fā)力于無形 385.4職業(yè)標桿事跡 405.5與職業(yè)標桿的比照與差距 416職業(yè)規(guī)劃 456.1總體規(guī)劃 456.2詳細規(guī)劃 456.2.1職業(yè)準備期〔學業(yè)期〕 456.2.2職業(yè)適應期 456.2.3職業(yè)開展期 466.2.4職業(yè)成熟期 466.2.5職業(yè)結束期 467結束語 471總體規(guī)劃規(guī)劃期：2021—2042年，23歲—55歲。美好愿望：事業(yè)獲得巨大成功，家庭生活幸福美滿?？傮w目標：知名外企公司的人力資源總監(jiān)。已進行情況：已經(jīng)完本錢科學業(yè)，成績優(yōu)良，英語達六級水平，馬上步入研究生學習階段。2個人分析2.1興趣愛好性格樂觀開朗，崇尚自由，喜歡獨立思考，喜歡觀察生活，善于團隊合作，熱愛游泳、登山等體育活動。2.2SWOT自我分析優(yōu)勢與優(yōu)點優(yōu)勢：待人和藹，處事謹慎冷靜，在團隊生活中有一定威信力，責任感強，對數(shù)字敏感。優(yōu)點：自我管理能力較強，做事認真細心，條理清晰，邏輯思維清晰，效率準確率較高。對于既定目標有努力達成的恒心和毅力，善于在團隊合作中發(fā)揮最大的潛能。有一定的洞察力。劣勢與缺點劣勢：實踐經(jīng)驗少，對管理知識的實踐程度不深。缺點：對于不感興趣的事物積極性不高，反響冷淡，容易懶惰被動。漠不關心，惰于參與任何活動。時機目前我國大局部企業(yè)中的人力資源部門已不再是傳統(tǒng)認識上的人事行政管理和事務工作，而是把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。而目前掌握專業(yè)人力資源管理知識，擁有職業(yè)資格證書的從業(yè)人員卻很稀缺，在“亞洲最緊缺的30種人才〞調查中，人力資源管理專業(yè)也位居其中。據(jù)了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已到達3萬人左右，隨著社會的開展，人力資源管理專業(yè)人才已日漸成為社會中的緊缺人才，經(jīng)過專業(yè)學習的HR人才，已成為企業(yè)競相爭奪的對象?；氐浆F(xiàn)實的情況來看，國內大凡有眼光的企業(yè)實際上已經(jīng)認識到了人力資源管理的價值，可能由于HR職業(yè)經(jīng)理人操作等等問題，或是由于大環(huán)境的問題，有些結果未必理想，我們已經(jīng)允許那些企業(yè)老板或經(jīng)理人從對HR的高度期望，然后是極度悲觀，這些都是事務開展的必然，但是那些悲觀或者不相信人力資源管理價值的人會重新審視或認識到HR的價值的。

所以，我個人認為，如果想成為一名優(yōu)秀的HR，必須首先熟悉先進的人力資源管理理論及方法，具備戰(zhàn)略性的全方位的人力資源思維方法。其次才是操作層面的，而且人力資源是操作性、實踐性非常強的職業(yè)，所以具體的操作方法可以在實際工作中3-5年中成為一個執(zhí)行領域的專家，這也不是僅通過看書可以獲得的。而前者，學習國外的東西是不錯的一個提升手段。如果有時機，盡可能到大規(guī)模的企業(yè)從事人力資源，大型民型企業(yè)到臺資企業(yè)〔日本企業(yè)〕到歐美企業(yè)。相對來說，它們對HR的重視程度是遞增的，但并不絕對，當前有的民營企業(yè)對人力資源管理已經(jīng)是相當?shù)闹匾?，它們的人力資源管理環(huán)境并不一定亞于歐美企業(yè)。面對人力資源就業(yè)面的日益增大，我需要做的就是利用好在校時間，學習好見識的專業(yè)課根底。威脅所謂威脅，包括人才市場競爭劇烈，人才需求飽和，所學專業(yè)領域過緩的增長甚至衰退，新的低本錢競爭者〔甚至是技術上的替代者〕，人才需求方過強的談判優(yōu)勢，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門檻等。就業(yè)還處于買方市場形勢、所學專業(yè)過時或不符合社會的需要、來自同學的競爭、面對有更優(yōu)的技能和更豐富的知識及更多的實踐經(jīng)驗競爭者、公司不雇用你這個專業(yè)的人。2.3性格測評結果2.3.1九型人格測試結果測評結果：第六類和第八類性格兼具第八類性格：領導型有權威的、有影響力的、專斷的、有破壞力的人。由根本需求導致的正向循環(huán)：需要自我依靠—>力量—>獨立—>自我依靠的需求。在正向循環(huán)中，自我依靠的需求引導著第八類型的人去變得更有力量，這也使得他們變得獨立并能保護他人。當他們感到獨立，這種需求也就得到了滿足，到達了平衡。在平均狀態(tài)中，當?shù)诎祟愋偷娜擞捎跊]有足夠的力量并為此更依賴他人時，其獨立的需求就會加強，這又會導致第八類型的人不得不去變得更有力量，從而通過平衡循環(huán)以滿足其獨立的需求。由本能恐懼帶來的惡性循環(huán)：害怕服從別人—>控制—>獨立—>害怕服從別人在惡性循環(huán)狀態(tài)下，出于本能的害怕服從別人，第八類型的人就會去控制別人。這反而使得更依靠他人，這也更加深了他的恐懼，且循環(huán)負向加強。領導型是直接的、相信自己的、自信的防衛(wèi)性的人。童年的特性：與母親有矛盾根本的害怕：服從別人根本的需求：相信自己自我感覺：我是強性格智障：太自我滿足特有的缺點：貪婪特有的優(yōu)點：寬宏大量潛在的抱怨我為自己的生活而奮斗，如果我愿意，其他人可以從我這里獲利。如何與我共處維護你自己…和我。自信、堅強、直接。不要說我閑話或是辜負我的信任。發(fā)覺并認可我的溫柔，易受傷害的一面。給我獨處的空間。認可我所做的奉獻，但不必加以奉承。我總是以獨斷的口吻說話，不要本能的認為這是對個人的攻擊。第八類型人的優(yōu)點獨立、相信自己。能夠勇于面對迎頭的挑戰(zhàn)。勇敢、正直、老實。得到我所能得到的快樂。支持、授權、保護我所親近的人。扶持動機第八類型人的苦惱生硬的、壓倒性的我會將人嚇走，即使這不是我的本意。對于他人的無能表現(xiàn)出不耐煩與急躁。為他人著想，卻沒有得到應有的感謝。永遠不會忘記受傷或不會的事。給自己承受太多的壓力。當他人不遵守規(guī)定或作錯事時，易得高血壓。第六類性格：疑心論者可親的、忠實的、依賴的、受虐的人。由根本需求導致的正向循環(huán)：需要平安—>忠實—>平安—>平安的需求在正向循環(huán)中，得到平安的需求引導著第六類型的人去忠實于他人，尤其是忠實于權威，這也使得他們得到平安。當他們感到平安，這種需求也就得到了滿足，到達了平衡。在平均狀態(tài)中，當?shù)诹愋偷娜瞬恢覍嵱谒藭r，不平安的需求會加強，這又會導致第六類型的人不得不忠實于權威，同時忠實于其周圍的人，從而通過平衡循環(huán)以滿足他的需求平安。由本能恐懼帶來的惡性循環(huán)：害怕被拋棄—>疑心別人—>平安—>害怕被拋棄在惡性循環(huán)狀態(tài)下，出于本能的害怕被拋棄，第六類型的人就會疑心和不信任別人。這反而減少他們的平安感，這也更加深了他的恐懼，且循環(huán)負向加強。疑心論者是有責任的、可信賴的人。對家庭、朋友、同事絕對忠誠。他們的性格范圍可以從沉默的、膽小的、直言不諱的到勇敢正視的。童年的特性：與父親有關聯(lián)根本的害怕：害怕被拋棄根本的需求：平安自我感覺：我是討人喜歡的性格智障：過于依賴他人特有的缺點：我依賴自己特有的優(yōu)點：英勇潛在的抱怨雖然其他人不這樣，可我卻依賴他人并遵循指示。如何與我共處直接且清晰。仔細聽我說。不要對我的焦慮進行評判。與我共事。使我確信我們之間一切都很好。和我開玩笑。緩慢地推我去嘗試新體驗。適應我的過度反響。第六類型人的優(yōu)點對家庭與朋友有責任感。有責任心的、勤勞的。同情他人。聰明。不順從者。勇敢地面對面對危險。直接、果斷。第六類型人的苦惱不信的推動才會讓我做決定。因害怕失敗而拖延；缺乏自信。害怕被拋棄、被利用。由于擔憂、害怕危險而精疲力盡。希望有一本工作手冊，以便于我做好每一件事。當我沒有實現(xiàn)我的愿望時，過多的譴責自己2.3.2卡特爾16項人格測驗結果在樂群性方面，您屬于偏外向、熱情的一類。具體表現(xiàn)為：通常和藹可親，與人相處，合作與適應的能力特強。喜歡和別人共同工作，參加或組織各種社團活動，不斤斤計較，容易接受別人的批評。萍水相逢也可以一見如故。教師和推銷員多系高A，而物理學家和電機工程師那么多系低A。前者需要時時應付人與人之間的復雜情緒或行為問題漏填，而仍然能夠保證其樂觀的態(tài)度。后者那么必須極端的冷靜嚴肅與正確才能圓滿地完成任務。

在智慧性方面，您屬于聰明，富有才識，善于抽象思考的一類，具體表現(xiàn)為：通常學習能力強，思考敏捷正確，教育，文化水準高，個人心身狀態(tài)健康。機敏者多有高B，高B反映心理機能的正常。專業(yè)訓練需要高B，但從事例行職務的人如大資源，生，家庭主婦等，那么因高B而對例行瑣務發(fā)生厭惡，不能久安其職。

在穩(wěn)定性方面，低分者通常表現(xiàn)為：不能以“逆來順受〞的態(tài)度，應付生活上所遭遇的阻擾和挫折，容易受環(huán)境的支配，而心神動搖不定。不能面對現(xiàn)實，時時會暴躁不安，心身疲乏，甚至于失眠，噩夢，恐怖等癥象。所有神經(jīng)病人和精神病人都屬低C.高分者通常表現(xiàn)為：以沉著的態(tài)度應付現(xiàn)實各項問題。行動充滿魄力。能振奮勇氣，維持團隊的精神。有時高C也可能由于不能徹底解決許多生活難題，而不得不自我寬解。您屬于中性的一類，即:既不情緒沖動，也不是很穩(wěn)定而成熟教師，機器工程師，推銷員，救火隊隊員等，凡需要應付日常生活各種難題者應有高C。但是凡能隨心所欲，安排自己工作進度的人，如作家，郵差或清道工等，那么雖系低C，尚無大礙。

在影響性方面，低分者通常表現(xiàn)為：行為溫順，迎合別人的意旨，也可能因為希望可遇而不可求，即使處在十全十美的境地，而有“事事不如人〞之感，許多精神病人都有這樣消極的心情。高分者通常表現(xiàn)為：自視甚高，自以為是?？赡芊浅５匚鋽?，而時常駕馭不及他的人和對抗權勢者。您屬于中性的一類，即:既不謙遜、順從、也不是很好強固執(zhí)，自以為是。一般的，領袖以及有地位有成就的人多屬高E。救火隊員和航空飛行員的因素E高。男人較女人高。

在活潑性方面，您屬于輕松興奮，隨遇而安的一類，具體表現(xiàn)為：通常活潑，愉快，健談，對人對事熱心而富有感情。但是有時也可能會沖動，以致行為變化莫測。行政主管人員多有高F。競選人必有高F,才能夠獲得選民的愛戴，實驗技術人員那么不必有高F。

在有恒性方面，您屬于持恒負責，做事盡職的一類，具體表現(xiàn)為：通常細心周到，有始有終。是非善惡是他的行為指針。所結交的朋友多是努力苦干的人，而不十分欣賞詼諧有趣的人。各種社團組織的領袖需要高G。業(yè)務管理和警察具有極高的因素G。任性縱欲，放火殺人的罪犯，因素G極低。

在交際性方面，低分者通常表現(xiàn)為：在人群中羞怯。有不自然的姿態(tài)，有強烈的自卑感。拙于發(fā)言，更不愿和陌生人交談。但凡采取觀望的態(tài)度，有時由于過分的自我意識而無視了社會環(huán)境中的重要事物與活動。高分者通常表現(xiàn)為：不掩飾，不畏縮，有敢做敢為的精神，使他能經(jīng)歷艱辛而保持剛毅的一例。有時可能太粗心大意，無視細節(jié)，遭受無謂的打擊與挫折?？赡軣o聊多事，喜歡向異性殷勤賣力。您屬于中性的一類，即:既不畏怯退縮、缺乏自信心、也不是很冒險敢為、少有顧忌。因素H常隨年齡而增強。救火隊隊員和飛行員有高H，事物員多是低H。團隊領導人必具有高H。

在情感性方面，您屬于敏感，感情用事的一類，具體表現(xiàn)為：通常心腸軟，易受感動，較女性化，愛好藝術，富于夢想。有時過分不切實際，缺乏耐心和恒心，不喜歡接近粗俗的人和做笨重的工作。在團體活動中，不著實際的看法與行為常常減低了團隊的工作效率。室內設計師，音樂家，藝人，女人屬高I，而工程師，外科醫(yī)生，統(tǒng)計師等那么多低I.

在疑心性方面，低分者通常表現(xiàn)為：無猜忌，不與人角逐競爭，順應合作，善于體貼人。高分者通常表現(xiàn)為：疑心，不信任別人，與人相處，常常斤斤計較，不顧及到別人的利益。您屬于中性的一類，即:既不信賴隨和、易與人相處，也不是很疑心、剛愎、固執(zhí)己見在團體活動中，低L是以團體福利為前提的忠實分子，因素L過分高者常常成事缺乏，敗事有余。工程師，機工，精神病護理員多是低L，而行政人員和警察常是高L.

在想象性方面,低分者通常表現(xiàn)為：先要斟酌現(xiàn)實條件，而后決定取舍，不魯莽從事。在緊要關頭時，也能保持鎮(zhèn)靜，有時可能過分重視現(xiàn)實，為人索然寡趣。高分者通常表現(xiàn)為：無視生活的細節(jié)，只以本身的動機，當時興趣等主觀因素為行為的出發(fā)點。可能富有創(chuàng)造力，有時也過分不務實際，近乎沖動。因而容易被人誤解及奚落。您屬于中性的一類，即:既不是很現(xiàn)實、符合成規(guī)、力求妥善合力，也不是很喜歡夢想、狂放不羈藝術家，作者及從事研究者多有高M。低M多項選擇擇需要實際，機敏，腳踏實地的工作。

在世故性方面，低分者通常表現(xiàn)為：思想簡單，感情用事。與人無爭，與世無杵，自許，心滿意足。但有時顯得幼稚，粗魯，笨拙，似乎缺乏教養(yǎng)。高分者通常表現(xiàn)為：處事老練，行為得體。能冷靜地分析一切，近乎狡猾。對于一切事物的看法是理智的，客觀的。您屬于中性的一類，即:既不是很坦白、直率、天真，也不是很精明能干、世故科學家，工程師，飛行員多是高N，牧師神父，護士等多是低N，牧師的因素N不應太高，低N使他不苛求責難，能容忍同情信徒的缺點。

在憂慮性方面，低分者通常表現(xiàn)為：有信心，不輕易動搖，信任自己有應付問題的能力，有平安感，能適應世俗。有時因為缺乏同情，而引發(fā)別人的反感與惡意。高分者通常表現(xiàn)為：覺得世道艱辛，人生不如意事常八九，甚至沮喪悲觀，時時有患得患失之感。自覺不容于人，也缺乏和人接近的勇氣。各種神經(jīng)病和精神病人都有高O。您屬于中性的一類，即:既不是很樂群、沉著、有自信心，也不是很憂慮抑郁、煩惱自擾年老的女招待，低級辦事員，以及終生碌碌未盡如意的作家，編輯人等有高O。職業(yè)運發(fā)動，電機工，救火隊員，護士等多是低O。

在變革性方面，低分者通常表現(xiàn)為：無條件地接受社會中許多相沿已久而有權威性的見解，不愿常是探求新的境界。常常劇烈的反對新思想以及一切新的變動。在政治與宗教信仰上，墨守成規(guī)，可能被稱為老頑固或時代的落伍者。高分者通常表現(xiàn)為：喜歡考驗一切現(xiàn)有的理論與實施，而予以新的評價，不輕易判斷是非，企圖了解較前衛(wèi)的思想與行為?？赡軓V見多聞。愿意充實自己的生活經(jīng)驗。您屬于中性的一類，即:既不是很保守的、尊重傳統(tǒng)觀念與行為標準，也不是很喜歡自由、批評激進、不拘泥現(xiàn)實行政主管人，前衛(wèi)的政治家，科學家都必須具有高Q1，護士，牧師神父與許多為首高深教育的技工等那么多有低Q1，神經(jīng)病人的因素Q1也比較低。

在獨立性方面，您屬于依賴，隨群附和的一類，具體表現(xiàn)為：通常寧欲與人共同工作，而不愿獨立孤行。常常放棄個人的主見而附和取得別人的好感，需要團體的支持以維持其自信心，卻并非真正的樂群者?？茖W家，行政主管人等多有高Q2，低Q2者不能勝任需要隨機應變能力的職務。

在自律性方面，您屬于知己知彼，自律謹嚴的一類，具體表現(xiàn)為：通常言行一致，能夠合理的支配自己的感情行動。為人處世，總能保持其自尊心，贏得別人的尊重，有時卻不免太固執(zhí)己見。高Q3者多具有領袖能力的才干，主管人，電機工和生產部門的成功也需要高Q3。

在緊張性方面，低分者通常表現(xiàn)為：知足常樂，保持內心的平衡。也可能過分疏懶，缺乏進取心。高分者通常表現(xiàn)為：缺乏耐心，心神不安，態(tài)度興奮。時常感覺疲乏，又無法徹底擺脫以求寧靜。在社群中，他對人與事都缺乏信心。每日生活戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而不能自給。您屬于中性的一類，即:既不是很心平氣和、閑散寧靜，也不是很緊張閑擾、沖動掙扎未能在生活或職業(yè)中發(fā)揮本身才智潛能的人多具有高Q4，如餐店招待，家庭主婦，缺乏生活保障的作業(yè)等。2.4職業(yè)測評結果2.4.1霍蘭德職業(yè)測評第一局部：您心目中的理想職業(yè)〔專業(yè)〕E：事業(yè)型活動C：常規(guī)型〔傳統(tǒng)型〕活動S：社會型活動I：調查型活動R：實驗型活動A：藝術型活動測評結果：CES：銀行會計、記賬員、法人秘書、速記員、法院報告人。CSE；接待員、通訊員、接線員、賣票員、旅館效勞員、私人職員、商學教師、旅游辦事員。ECS：信用辦事員、保險人員、各類進貨員、海關效勞經(jīng)理、售貨員、購置員、會計。ESC：理發(fā)師、裁判員、政府行政管理員、財政管理員、工程管理員、職業(yè)病防治員、售貨員、商業(yè)經(jīng)理、辦公室主任、人事負責人、調度員。SCE：部長助理、福利機構職員、生產協(xié)調人、環(huán)境衛(wèi)生管理人員、戲院經(jīng)理、餐館經(jīng)理、售票員。SEC：社會活動家、退伍軍人效勞官員、工商會事務代表、教育咨詢者、宿舍管理員、旅館經(jīng)理、飲食效勞管理員。2.4.2MBTI職業(yè)性格測試測評結果：ENFJ

(外傾、直覺、情感和判斷)個性特征描述：ENFJ型的人熱愛人類。他們認為人和感情關系是最重要的，而且他們很自然地去關心別人。他們以熱情的態(tài)度對待生命，感受與個人相關的所有事物。由于他們很理想化，按照自己的價值觀生活，因此ENFJ型的人對于他們所尊重和敬佩的人、事業(yè)和機構非常忠誠。他們精力充分、滿腔熱情、富有責任感、勤勤懇懇、鍥而不舍。

ENFJ型的人具有自我批評的自然傾向。然而，因為他們對他人的情感具有責任心，所以ENFJ型的人很少在公共場合批評人。他們敏銳地意識到什么是(或不是)適宜的行為。他們彬彬有禮、富有魅力、討人喜歡、深諳社會。ENFJ型的人具有平和的性格與忍耐力，他們長于外交，擅長在自己的周圍激發(fā)幽默感。他們是天然的領導者，受人歡送而有魅力，他們愿意成為出色的傳播工作者，常常有利用自己口頭表達的天賦。

ENFJ型的人在自己對一種情況的感受的根底上做決定，而不是這種情況事實上如何。他們對顯而易見的事物之外的可能性，以及這些可能性以怎樣的方式影響他人感興趣。

ENFJ型的人天生具有條理性，他們喜歡一種有安排的世界，并且希望別人也是如此。即使其他人：正在做決定，他們還是喜歡把問題解決了。

ENFJ型的人顯得富有同情心和理解力，愿意培養(yǎng)和支持他人。他們能很好地理解別人，有責任感和關心他人。由于他們是理想主義者，因此他們通?？吹絼e人身上的優(yōu)點。

可能存在的盲點

ENFJ型的人具有如此的同情心與關切之心，以致于對一些問題和他人的情感涉入過多。有時他們選擇的事業(yè)并不值得他們傾注所有的時間和精力。當一些事情完成得不是很好時，他們會覺得不知所措、失望和理想破滅。這會使他們退縮，感到自己不被欣賞。ENFJ型的人需要學會接受自己和他們所關心的人的缺點。他們還需要了解怎樣“挑選他們的戰(zhàn)場〞和怎樣保持現(xiàn)實的期望。

由于他們對和睦友好強烈的渴望，因此ENFJ型的人能夠無視自己的需求和真實的問題。因為回避沖突，所以他們有的維持一種缺乏老實和平等的人際關系。ENFJ型的人非常在意別人的情感，以致于當情況涉及批評或傷害感情時，他們能視而不見重要的事實。學會如何接受和處理作為人際關系中必不可少的沖突，對于ENFJ型的人來說是重要的。

因為他們滿懷熱情，急迫地開始下一次挑戰(zhàn)，所以ENFJ型的人有時會做出錯誤的臆斷或過于急促地做決定，而沒有收集到所有重要的事實。他們需要放慢速度，更仔細地注意汁劃的細節(jié)。直到等到知曉所有的信息，他們才能防止犯錯誤。

ENFJ型的人對于情感因素關注的程度到了對他們行為的必然結果視而不見的地步。努力關注涉及他們決定的事實而不僅僅是人，這會很有幫助的。

ENFJ型的人對于贊揚有著很好的反響，但卻很容易被批評所傷害，這些批評使他們很易怒。他們當面受到甚至是最無惡意或動機良好的批評時，反響是沖動、感到受傷害或生氣。ENFJ型的人確實應該停下來，退后一步，在做出反響前努力客觀地了解情況。少一些敏感能夠使ENFJ型的人聽到一些包括建設性批評的、重要而有幫助的信息。

ENFJ型的人是如此的理想化，以至于他們習慣于以他們對事物的希望是怎樣，便怎樣去看待事物。他們易受理想化的人際關系的影響，易于無視與他們認為相矛盾的事實。ENFJ型的人沒有學會面對自己無法認同的事實，結果他們無視了自己的問題，而不是去尋找解決的方法。一般來說，ENFJ型的人需要努力警覺。功能運用：外向與內向是指我們心理能量的作用方向，判斷與知覺是我們做事的兩種方式。心理學稱之為“態(tài)度〞。感覺與直覺是我們獲取信息的方式，思考和情感是做決定的方式，心理學稱之為“功能〞，功能是人格理論的精髓、核心。

每一個人在都會用到四種功能，但對功能應用的喜好程度不一樣。等級中第一位的稱為“主導功能〞，第二位的稱為“輔助功能〞。每個人都需要運用到這兩個過程。

有效地使用你的類型：

ENFJ型的人主導功能是情感〔關注情感〕，輔助功能是直覺。他們傾向于：

體諒他人感受、了解他人的需要、喜歡和諧的人際關系、易表露情感、喜去說服他人。探求隱含的原因、可能性或事物的整體。

ENFJ型的人比較少地使用他們的第三、第四功能--感覺和思維。即使在需要這些功能的場合，他們仍然無法有效使用。

作為一個ENFJ型的人：

如果你過多地關注情感，你可能會表現(xiàn)得不符合邏輯、不夠客觀、沒有組織系統(tǒng)的思考、不具批判精神全盤接受、感情用事。

如果你過多地使用直覺功能，你可能會表現(xiàn)得不注重細節(jié)、不注意實際、不耐沉悶、不合邏輯、把握不住現(xiàn)在、驟下斷語。

問題解決方式

每個人都會用自己的方式進行決策，決策通常來自于你的主導功能，并且完全無視你的第四功能。你的功能運用如下：

主導功能——情感

輔助功能——直覺

第三功能——感覺

第四功能——思維

人格中的每一種功能對解決問題都具有關鍵和重要作用，無視任何一個都將導致做出有缺陷的決定，理想化的問題解決功能流程如下：

一個好的決策通常來自于四個功能的合理運用。當你嘗試去解決問題時，你可以利用上表指導這個過程，但在整個的執(zhí)行過程是非常困難的，因為每個人都不愿意用他不喜歡的功能去解決問題。就算你有意識地努力運用所有這些功能，你也不可能會在“真實生活〞中以這種順序運用它們。關鍵是要利用它們提醒自己，完善決策，就算你不按這種方式行事。

工作中選擇符合你的主導功能和輔助功能的崗位是非常重要的。第三功能要經(jīng)過開展鍛煉才能適宜運用，第四功能可能永遠不會在你的職業(yè)生涯中起到關鍵作用，因此你應當防止那種要求長期使用它的工作。

工作中的優(yōu)勢

對于不同的人格類型和不同的動力等極而言，沒有“好〞與“壞〞之分，每一個人都是一個獨一無二的個體，都有其特別的優(yōu)勢和劣勢，但問題的關鍵在于如何認識這些優(yōu)勢和劣勢,完善自己。我們對于成功的建議是：“取已之長，補已之短〞。學會了這一點將會影響到你的成敗及你對工作的喜好。

你在工作中的優(yōu)勢：

優(yōu)秀的交流及表達能力

天生的領導才能及凝聚力

熱情奔放，及有較強的尋求合作的能力

堅決果斷，有組織能力

渴望推陳出新

與別人感情交融，能遇見別人的需要，能真誠地關心別人

興趣廣泛，頭腦靈活

能統(tǒng)觀全局，能洞察行為與意識之間的聯(lián)系

鞭策自己做出成績，到達目的

對自己所信仰的事業(yè)盡職盡責

工作中的劣勢

下面列出了你工作中可能存在的缺點，這些缺點有的比較明顯，有的并不明顯或你沒有意識到，目的是為了讓你“注意〞到它們，并考慮產生的原因。缺點有些是天生的，而有些是長時間形成的，因此你不可能在一兩天內改變，而是去提醒、思考。注意：其實知道存在的問題就是改變提高中很重要的一步，你會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢發(fā)生變化。

您工作中的劣勢：

不愿干預自己價值觀相沖突的事

容易把人際關系理想化

很難在競爭強、氣氛緊張的環(huán)境下工作

對那些沒效率、或死腦筋的人沒有耐心

逃避矛盾沖突，易于疏忽不愉快的事

在沒有收集足夠證據(jù)前，易于倉促做決定

不愿訓誡下屬

易于因輕率犯錯誤

易于滿足小范圍管理，決不放棄控制權適合的崗位特質：

研究發(fā)現(xiàn)：職業(yè)滿足會使你的工作主動性更強，積極性更高，更愿意去工作。以下不是簡單的告訴你什么樣的工作適合你，而是細化的幫你分析工作中的哪些特質對你重要，你還需要從中選出你認為最重要的，因為不同經(jīng)歷的人對特質的重要程度要求是不同的。每個崗位的工作內容都在隨企業(yè)的開展而開展，不是一成不變的，有時候崗位的開展方向需要我們自己去爭取。所以找到適合的工作不如找到適合自己開展的崗位更直接。這些特質可以幫助明確如何主動的開展或爭取你崗位中的那些特質。

下面的條目從各個側面上認證了您怎樣才能受到真正的職業(yè)滿足，看完這些條目之后，我們建議您根據(jù)它們對您的重要程序進行排序，排序的時候，回想一下您過去的學習、工作經(jīng)歷以及當前學習環(huán)境和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特別滿意，有哪些令你極其不快樂〞。試著尋找貫穿這些經(jīng)歷的主題。

你的崗位特質：

作為ENFJ型人，職業(yè)滿足意味著你做的這些工作：

1、能讓我與我的同事、客戶、主顧建立并維持親密的、互助的人際關系。

2、允許我對于我所負責的工程中出現(xiàn)的問題自己創(chuàng)造性地解決，同時我的努力能讓我有所回報。

3、能讓我看到我的工作有很好的前景，我所作的奉獻得到別人的賞識，同時我自身及我的事業(yè)能得到開展，我的進步得到同時的鼓勵。

4、能讓我成為另一群富有創(chuàng)造精神的人的一員，同時我還很充實，且有成就感。

5、允許我有足夠的時間探求解決問題的創(chuàng)造性方法，然后與支持我，關心我的人分享。

6、我的工作環(huán)境是積極且富有挑戰(zhàn)性的，而且在工作中我有權同時操縱多個工程。

7、在工作中，我能充分發(fā)揮我的組織和決策能力，對我自己負責的工程有自主權，并對其承當一定責任。

8、我的工作變化性很強，且允許我有時間對它有條不紊地進行好規(guī)劃。

9、我的工作環(huán)境輕松，人們之間沒有沖突，也沒有相互猜忌。

10、讓我有時機接觸新觀念，并允許我探究一些新方法，能讓別人生活得更美好。

您適合的職業(yè)：

也許你會覺得下面的工作種類繁雜，但仔細分析你就會發(fā)現(xiàn)，這些工作各自的特色正是你對工作的要求，我們會在下面列出各類工作的特質。當然，這不可能是一個完美的適合你的工作的綜合，但是，卻能夠向你展示你以前不曾考慮過的工作的可能性。在列出這些工作的同時，我們也要敬告您：每種職業(yè)中都有各種性格類型的成功人士；即使是相同的工作，不同公司的要求也不盡相同，所以除了工作名稱外，你還要對貴公司要求的工作內容和公司文化作詳細的了解。我們希望在經(jīng)濟快速開展、新型工作不斷涌現(xiàn)將來，這份報告上列舉的工作種類不是限制了你的選擇，而是告訴你，面對新工作的選擇或時機時，應該從哪些因素來分析這些工作對你的適合程度。適合ENFJ型人的一般職業(yè)

由于ENFJ型人種種傾向的組合，他們天然適于從事廣為不同的各種職業(yè)。

列出ENFJ型人通常會從事的職業(yè)，重要的是要指出各種職業(yè)中都有屬于各種類格的成功者。下面列出的是可能使ENFJ型人格外感到滿意的職業(yè)，而且可以發(fā)現(xiàn)其中的一些原因。這絕不是一個包羅萬象的列表，但是包括了過去你可能沒有考慮過的情況。盡管所有這些職業(yè)都具有使你獲得滿足感的潛力，但我們預測未來對一些職業(yè)的需要會多于其他職業(yè)?；谖覀兊难芯浚覀冾A測，進入2000年以后對于下面標注出的職業(yè)的需求將大大超過平均職業(yè)需求平。

1、交流性職業(yè)

·廣告銷售主管

·公共關系專家

·對外交流董事

·作家／新聞工作者

·娛樂表演者／藝術家

·資金籌備人

·招聘人員

·娛樂業(yè)導演

·電視制片人

·新聞播送員

·政客

·信息制圖設計人

·營銷經(jīng)理(電臺、電視、有線播放行業(yè))

·編輯(雜志)

ENFJ型人是熟練的交流者。他們善于理解他人，使他人快樂，因此他們常常具有足夠的老練和外交手段。他們有時候更喜歡口語而不是書面語言，但許多ENPJ型人也是很好的作家。他們樂于通過接觸和會見人們來了解事情或問題所包含的有關個人的方面，收集種種信息。廣告、公共關系和融資領域的工作常常是令人滿意的，尤其當一個ENFJ型人推崇其中涉及的產品、效勞或目標，或者當環(huán)境不是太具競爭性或充滿沖突的時候。

ENFJ型人可以迅速地與顧客、客戶以及同事建立關系，能夠成為具有說服力和效率的代理人、制作人、招聘人員和政界人士。他們是天生的具有超凡感召魅力的領導者，以促進大大小小群體之間的交流為樂。

2、咨詢參謀

·心理醫(yī)生

·職業(yè)參謀

·牧師／教士

·翻譯／口譯

·雇員幫助參謀

·便利促進人

·私人參謀

·公司公共活動參謀

·酒精和毒品戒禁參謀

許多ENFJ型人從幫助他人通過自我了解而獲得幸福和滿足的職業(yè)中得到自己的滿足感。他們樂于幫助客戶了解個人的問題，克服困難。ENFJ型人通常熱情、富于同情心，是有影響力的治療醫(yī)生。他們常喜歡從事牧師的工作，這樣可以與他人分享自己的價值觀念，幫助自己和他人發(fā)揮全部潛力。他們可以很容易地看到可行的選擇或解決方法，幫助他們的客戶也了解到同樣的情況。

3、教育／社會效勞職業(yè)

·教師：衛(wèi)生健康／藝術／戲?。⑽?/p>

·學生的系主任

·大學教授：人文學科

·兒童福利工作者

·圖書館管理員

·社會工作者

·特殊教育教師

·雙語種教育老師

·老年人社會工作者

·住宅安居指導

·非盈利性組織的指導者

·早期教育教師

ENFJ型人常常從事教育，因為這一職業(yè)可以給予他們直接與人們打交道從而幫助他人成長和開展的時機。他們喜歡教授那些能夠著重于事物的意義并通過解釋與表達來講授的科目。他們需要和諧而合作的工作環(huán)境，能夠容納所有的看法，鼓勵人們公開分享各自的看法和情感。

社會效勞性機構也常常吸引ENFJ型人，因為它們提供了以改善自己與他人的生活質量為工作目標的時機

他們喜歡做領導者，盡可能多地駕馭他們的工作，喜歡看到他們的努力帶來積極的結果。

4、健康護理職業(yè)

·全面健康醫(yī)生(可替代藥物)

·飲食學家/營養(yǎng)學家

·語言障礙病理學家/聽覺病理學家

·職業(yè)治療醫(yī)生

在迅速擴大的保健行業(yè)，這些職業(yè)很好地利用了ENFJ型人的觀察、診斷以及處理對象整體的能力，ENFJ型人通常對心理學的、感情的以及精神的疾病原因很感興趣，常常著迷于新型以及替代性的各種治療方法。他們喜歡職業(yè)療法以及語言病理學所具有的創(chuàng)造性地解決問題的因素。

5、商業(yè)/咨詢職業(yè)

·開發(fā)人力資源的培訓員

·推銷培訓員

·招聘人員

·旅游代理人

·小型企業(yè)經(jīng)理

·工程設計人

·銷售經(jīng)理

·調職參謀

·公司/工作小組的培訓員

·生態(tài)旅行專家

·管理參謀：多樣化管理／組建工作小組

咨詢性行業(yè)中許多不同的工作為ENFJ型人提供了職業(yè)滿足感，這樣的工作在與他人保持密切聯(lián)系的同時也能使人保持獨立性。ENFJ型人是出色的表達者和培訓員，尤其當面對個人或團體開展工作而幫助他們提高效率的時候。他們富于創(chuàng)造力且精力充分，足新方案和新效勞的設計者，但這僅僅是在這些方案于他人有益的情況下。他們喜歡在小一些的公司或機構里擔任經(jīng)理職務，這樣他們可以具有積極主動的影響力，而以尋求新工作方法過程小出現(xiàn)的種種變化和時機為樂，同時他們仍然可以擁有一定的控制權力。對組織的奉獻

關注與周圍人員的關系；

樂于領導和推動促進團隊；

鼓勵合作；

能夠發(fā)現(xiàn)他人的價值；

具有較強的對新事物的好奇心和洞察力。

領導風格

用給人的熱情進行領導；

在管理人和工程上采取參與立場；

對下屬的需求能夠作出反響；

要求組織采取與其價值相吻合的行動；

善于激發(fā)新的變化。

潛在缺陷

將他人理想化；在沖突時只關注無關緊要的問題；

可能為了人際關系無視任務，尤其是任務的細節(jié)問題；

在判斷決定時，更多地采用個人的主觀評判，可能無視邏輯性和現(xiàn)實性。

適合的工作環(huán)境

致力于使事情變得更有益于他人的同事；

人員導向；

支持性和社會化；

具有和諧精神；鼓勵自我表現(xiàn)；固定的；有序的。

個人開展建議

現(xiàn)在你對自己的人格類型和動力已經(jīng)有了一個比較清楚的了解，但這還不夠。“如何通過這些信息使你在這份工作上取得更大的成功〞，這是關鍵所在。

運用你的能力非常容易，你成功的秘訣在于：

放慢你匆忙的腳步；

適當放棄某些控制權；

客觀對待周圍的一切。

個人開展建議是我們咨詢師多年測評職業(yè)咨詢和職業(yè)生涯規(guī)劃的心得體會和經(jīng)驗總結，我們意識到以下的建議中有很多是難以完全照辦的，但只要你花時間認真思考，一定會對你有極大的幫助和改變：

開展建議：

需要防止盲目的信任和贊同；

需要有成效地管理沖突；

需要像關注人一樣關注任務的細節(jié)；

需要仔細傾聽外界的反響信息。貝爾賓團隊角色測評結果職業(yè)價值觀測評結果職業(yè)錨測試結果：

您的管理型傾向得分：100.0%

您的技術功能型傾向得分：92.0%

您的平安型傾向得分：84.0%

您的創(chuàng)造型傾向得分：100.0%

您的自主獨立型傾向得分：96.0%

您的效勞型傾向得分：84.0%

您的挑戰(zhàn)型傾向得分：96.0%

您的生活型傾向得分：84.0%

您的職業(yè)錨為：管理型〔GeneralManagerialCompetence〕：(100.0%)

管理型的人追求并致力于工作晉升，傾心于全面管理，單獨負責一個局部，可以跨部門整合其它人的努力成果，他們想去承當整個局部的責任，并將公司的成功與否看成自己的工作。具體的技術/功能工作僅僅被看作是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路。2.5職業(yè)性格總結通過以上的測試，我大致可以歸納出我性格中的幾個重要特征：1〕具有平和的性格與忍耐力，擅于外交，擅長在自己的周圍激發(fā)幽默感。2〕對于贊揚有著很好的反響，但卻很容易被批評所傷害，這些批評使易怒。他們當面受到甚至是最無惡意或動機良好的批評時，反響是沖動、感到受傷害或生氣。3〕喜歡幫助他人，體諒他人感受、了解他人的需要、喜歡和諧的人際關系、易表露情感。4〕能統(tǒng)觀全局，能洞察行為與意識之間的聯(lián)系。5〕鞭策自己做出成績，到達目的，對自己所信仰的事業(yè)盡職盡責

。綜上來看，我具備一定的領導潛質，喜歡在輕松愉快的工作氣氛下發(fā)揮自己與團隊的最大潛能，具有融洽關系的能力，較適合社會型的工作。同時情感上對家庭與朋友有責任感，是有責任心、勤勞的，喜歡幫助別人，所以適合效勞性工作。但是，有時做事因害怕失敗而拖延，缺乏自信。對別人的錯誤缺少包容力，所以要客觀看待周圍的一切。3社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析3.1社會一般環(huán)境分析由于中國的管理科學開展較晚，管理知識大局部源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。要在中國開展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環(huán)境動態(tài)適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著外鄉(xiāng)化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多時機。所謂企業(yè)管理是各類工商企業(yè)、銀行、證券公司等金融機構，會計師事務所等中介機構，以及政府經(jīng)濟管理部門。從事管理以及教學、科研方面的工作。而人力資源管理指到企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作。人力資源管理職位，以前的大學是沒有專門開設人力資源管理專業(yè)的，它只是工商管理專業(yè)的一門專業(yè)課。近幾年來，人力資源管理人員的地位一直是水漲船高，在公司的人員配置、戰(zhàn)略決策、開展規(guī)劃等關鍵問題上都處于智囊團位置，比方人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理等；中國對人力資源咨詢效勞需求的增長的主要原因在于許多大公司都報告說很難在中國發(fā)現(xiàn)、留住和培養(yǎng)領導人才。光芒國際最近對亞洲領導力的調查顯示，幾乎有一半接受調查的全球高管都對中國外鄉(xiāng)的人才能夠在5至10年的時間到達世界水平感到疑心，即人力資源高管人員缺乏的問題。

不僅是跨國公司的人力資源部門面臨著領導人才方面的巨大挑戰(zhàn)，而且人力資源高管人員本身也成為了最受追捧的專業(yè)人才之一。

作為獵頭公司美國光芒國際(Korn/FerryInternational)上海公司的資深合伙人，海倫·唐陶(HelenTantau)指出：“人力資源總監(jiān)和采購專員是目前中國人才市場上最熱門的職位?？傮w來說，擁有良好工作表現(xiàn)的外鄉(xiāng)領導者們可以期待10％—20％的工資漲幅。但有能力的人力資源經(jīng)理們的工資漲幅可能會到達20％30％。〞

海倫·唐陶認為，造成這種情況的局部原因在于中國缺少具有良好商業(yè)意識的人力資源專業(yè)人才。另一個原因是許多跨國公司正在將它們的亞洲區(qū)總部遷到中國，因此需要招聘許多區(qū)域人力資源高管人員。她說：“即使只是負責中國區(qū)的業(yè)務，跨國公司也無法找到足夠多的優(yōu)秀人力資源管理人員。〞

由于在找到并留住有能力的人力資源高管人員方面存在困難，所以跨國公司中國區(qū)人力資源部門處理與領導人才相關工作的難度也加大了。美國商會上海分會去年對274家美資企業(yè)的調查顯示，它們在中國面臨的最大商業(yè)挑戰(zhàn)就是：人力資源的匱乏，包括吸引并留住經(jīng)理人員和員工。調查中有43％的受訪公司表示，與招聘到有能力的中國外鄉(xiāng)經(jīng)理人員相關的問題對它們在中國的經(jīng)營造成了很大的負面影響。3.2人力資源管理職業(yè)特殊社會環(huán)境分析我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)人才十分稀缺，據(jù)調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業(yè)，但是這些畢業(yè)生和市場的需要還有很大的差距。在參加ＷＴＯ的背景下，中國人才資源隊伍的素質，急需在總體上大力提升。

權威機構調查顯示，國內現(xiàn)在需要中高級人力資源專業(yè)人才的量為600多萬，相對應巨大的市場缺口，人力資源管理者的工資也不菲，據(jù)調查，大集團公司的人力資源總監(jiān)薪水一般月薪數(shù)在1萬至1.5萬元或高達1.8至2萬元〔一般在1.5萬元上下浮動〕；薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間〔一般在8千元上下浮動〕，在這樣的工資標準中人力資源管理師的薪資水準一般在1.2萬元左右浮動，最高不超過1.5萬元，最低不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

據(jù)有關專家介紹,人力資源管理師是少數(shù)幾個行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一,由于我國目前己實行從業(yè)人員的就業(yè)準入制度,讓從事這個行業(yè)的人不得不考取相關的證書,因此,人力資源管理師證書成了從業(yè)者身份和資格的象片,身價自然也就跟隨著水漲船高。

在此種形式下，國家勞動和社會保障部的企業(yè)人力資源管理國家職業(yè)資格認證也漸漸成為近年十大熱門認證考試之一，獲得此證書不但能夠全國通用，終生有效，還能促進個人快速提升自我職業(yè)開展能力。4職業(yè)定位4.1崗位描述人力資源總監(jiān)〔CHO〕，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與鼓勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)立優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)開展。4.2崗位職責制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的鼓勵機制，全面負責人力資源部門的工作。職責一：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作任務：根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。職責二：催促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。工作任務：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細那么和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改良方案。職責三：負責建立暢通的溝通渠道和有效的鼓勵機制。工作任務：負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反響給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。負責建立有效的鼓勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。職責四：全面集團化經(jīng)營公司的負責人力資源部門的工作。工作任務：組織制定公司年度人力資源需求方案。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求適宜的人才。組織制定公司培訓方案，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關的事宜。職責五：內部組織管理。工作任務：負責將部門工作方案分解到個人，并監(jiān)督方案完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。1)組織調研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供應情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業(yè)務開展需求。2)主持人力資源系統(tǒng)年度預算大綱的制訂，提供關于人力資源方面的專題報告或建議。3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產品立項評審決策，確保研發(fā)工程獲得有效人力資源支持。4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、鼓勵與約束機制、績效考核體系、培訓體系，并推動實施。5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調配、解聘、職位等級和報酬待遇；審核其他員工的聘用、調配、解聘決定和職位等級、報酬待遇確實定及調整。6)根據(jù)公司開展變化情況，提出公司各業(yè)務系統(tǒng)組織結構、職位設置的調整建議。7)跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制方案，控制人力資源本錢。8)制訂公司企業(yè)文化的推進方案，并推動、監(jiān)督實施，確保推進方案與核心價值觀的一致性。9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題，制定階段性的管理推進方案，并組織實施。10)培養(yǎng)本職位接班人，提名人力資源管理干部，建設人力資源管理干部隊伍。4.3能力要求CHO作為企業(yè)高層管理人員，作為企業(yè)人力資源工作系統(tǒng)的主要負責人，位高權重，必須具備一定的任職資格才能擔任。知識結構。首先，CHO應該具備通用知識?？梢哉f，這是每個領導者都必不可少的知識，然而，作為CHO對這些知識的掌握卻是至關重要的。CHO應有人力資源規(guī)劃與配置的知識。CHO能熟練運用績效考評與薪酬福利知識。CHO要學會正確，合理富有鼓勵作用的績效考評方法?？冃Э荚u應該貫穿企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，管理體制，并充分地考慮員工需求，建立合理的管理溝通機制，以保證薪酬水平具有競爭力。一個企業(yè)的薪酬福利與績效考評體制往往決定企業(yè)對內的凝聚力與對外的競爭力。5職業(yè)偶像與標桿5.1職業(yè)偶像事跡搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官簡歷張朝陽，男，搜狐公司創(chuàng)辦人。1964年10月31日出生于陜西省西安市，陜西西安人。1986年畢業(yè)于清華大學物理系，同年以全國第39名成績，考取CUSPEA工程獎學金赴美留學。就讀于美國麻省理工學院。1993年底在美國麻省理工學院(MIT)獲得博士學位。并繼續(xù)在MIT從事博士后研究。1994年任MIT亞太地區(qū)(中國)聯(lián)絡負責人。1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創(chuàng)立了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司。1998年2月25日，愛特信正式推出“搜狐〞產品,并更名為搜狐公司。在張朝陽的領導下搜狐歷經(jīng)四次融資，于2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市〔NASDAQ:SOHU〕。搜狐公司目前已經(jīng)成為中國最領先的新媒體、電子商務、通信及移動增值效勞公司，是中文世界最強勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌，對互聯(lián)網(wǎng)在中國的傳播及商業(yè)實踐作出了杰出的奉獻。張朝陽現(xiàn)任搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。榮譽張朝陽1998年10月被美國?時代周刊?評為“全球50位數(shù)字英雄〞之一，1999—2001年被?中國青年報?連續(xù)三年評為“年度IT十大風云人物〞之一，1999年7月被?亞洲周刊?選為封面人物，2001年5月7日，被?財富?雜志評選為全球二十五位企業(yè)新星之一，同年，被世界經(jīng)濟論壇評為全球“明日領袖〞之一。2005年1月5日，搜狐公司舉辦的“2005·中國新視角〞頂峰論壇在京隆重召開。論壇探討了2005年中國社會和經(jīng)濟在國際化、未來開展和轉型期間的諸多問題。搜狐董事局主席兼CE0張朝陽發(fā)表了精彩的演講。2021年入圍“免網(wǎng)杯〞中國文藝網(wǎng)絡獎(中國網(wǎng)絡代表最高榮譽)張朝陽講道：“互聯(lián)網(wǎng)可以說是走過了第一個十年，在第一次浪潮1996年萌動到1997年開始形成商業(yè)模式的探索到1998年、1999年高潮，這是第一個浪潮，產生了相當多的企業(yè)，當然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運能夠捷足先登獲得資本市場青睞的只有三大門戶，稍微晚一些可能時機少一些，但是也能夠產生一些企業(yè)。經(jīng)過多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門戶形成相當?shù)囊?guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得開展。第二次資產浪潮到來以后，1998年、1999年產生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個頑強的，除了三大門戶以外還有一些頑強的企業(yè)一直活下來，終于迎來資本市場第二次浪潮，第二次浪潮可以說是資本市場的第二次浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的應用和實踐網(wǎng)民數(shù)量越來越多，每個人上網(wǎng)的各種行為從簡單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網(wǎng)有多種多樣跟互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，這是市場上的進展?；钕聛矶蛇^資本嚴冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風險資金獲得上市，表現(xiàn)出來的就是資本的第二次浪潮，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然有了很多錢，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索。〞這樣重要的場合里，張朝陽這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運營情況的張朝陽自己看來，他已經(jīng)坐到了成功者的交椅上，有資格總結歷史，展望未來，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹立了一個典范?張朝陽真的堪稱英雄?近日專訪了張朝陽，期望從他的言談話語中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個經(jīng)常作秀的新銳財富代表人物。解密張朝陽的第一桶金1996，無論對于張朝陽還是后來的搜狐，抑或是今日的互聯(lián)網(wǎng)，都是個不同尋常的開始。盡管在這一年，中國的CERNET到美國的國際線路帶寬僅僅2M.在這一年，大局部中國人還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物。事實上，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即便到了1997年10月31日，中國也才有29.9萬臺計算機上網(wǎng)、區(qū)區(qū)62萬網(wǎng)絡用戶以及可憐的1500個互聯(lián)網(wǎng)站點，那時的國際出口帶寬也僅為25.408M.同樣是在這一年，從麻省理工學院歸來并且一心想在中國創(chuàng)立自己的公司的張朝陽正在焦急地等待著千辛萬苦融到的第一筆風險投資——總共22萬美元。盡管只有17萬美元最終進入了張朝陽的賬戶成為創(chuàng)業(yè)資金，但它促成了首個攜帶海外風險投資回國的創(chuàng)業(yè)者邁出了艱難的第一步。而張朝陽在1996年前后所遇到的一切正在今天幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司內部不停地重演。惟一不同的是，這一年的張朝陽處在一種極其艱難卻又極具時機的時代，風險投資遠在美國而且對中國網(wǎng)絡公司興趣缺乏;而十年后的今天，情景卻似乎恰恰相反，風險投資商不惜遠渡重洋蜂擁而至并認真對待每一份有潛力的中國商業(yè)方案書，但是看起來時機卻越來越少。生日，另一個開始幾乎沒有人知道，張朝陽特地選擇了在1995年10月31日登機回國，是因為他希望自己的生日能夠帶來一次“新生〞。1981年從西安考取了清華大學物理系的張朝陽，在1986年——大學畢業(yè)前夕，又考得了“李政道獎學金〞，獲得去美國麻省理工學院(MIT)的留學資格，在美國一住就是七年。在這七年里，他獲得了物理學博士學位，并從事了兩年的博士后研究。1994年，張朝陽在MIT的實驗室里被當時的“互聯(lián)網(wǎng)〞的奇妙所震撼?！笆聦嵣?，那時是一些校園內部網(wǎng)之間的互聯(lián)，也不叫互聯(lián)網(wǎng)，而叫‘信息高速公路’，〞張朝陽回憶說，“我們已經(jīng)可以通過unix代碼和電子郵件進行網(wǎng)上交談，雖然不像現(xiàn)在有圖文界面，但即便如此簡單的應用，網(wǎng)絡的這種獨特魅力也已經(jīng)讓我下定決心，不走正常的道路，而是去創(chuàng)辦網(wǎng)絡公司，回國創(chuàng)業(yè)。〞“那時我就覺得，當今時代有兩大趨勢——Ridingthewavesofourtimes，oneisthecomingofageoftheinformationsuperhighway，anotheristhemergenceofChinaasaglobalpower(順應我們這個時代最偉大的兩個潮流，一是信息高速公路時代的到來，另一個是中國作為全球大國的崛起)〞。這兩句英文被張朝陽寫在了他的第一份商業(yè)方案書——“中國在線〞的封面上。但是那個時候他并不知道自己的創(chuàng)業(yè)能夠做什么，并且在中國也沒有任何資源。這個時期張朝陽有時機屢次往來于美國和中國之間，其間在一家美國互聯(lián)網(wǎng)公司ISI的短暫工作經(jīng)歷，更加堅決了他自己創(chuàng)業(yè)的決心。至于這個網(wǎng)站開通后在上面放些什么內容，用張朝陽的話說，是“用了之后一年的時間來探索〞。生存當時張朝陽的股東之一尼葛羅龐蒂還投資了美國的另一家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站“熱連線〞。正是“熱連線〞最初創(chuàng)造了網(wǎng)絡廣告的商業(yè)模式。這也給張朝陽帶來了很大啟發(fā)，他去美國拜訪了“熱連線〞。當時的“熱連線〞雇用了大量記者去采寫新聞，他們寫了大量高質量的短文章，圖片新穎，報道方式也與當時的報紙雜志不同，特別適合數(shù)字化時代人們的閱讀習慣，流量非常大。但經(jīng)過了短暫的合作后張朝陽發(fā)現(xiàn)，這種運作模式的本錢也非常巨大，用張朝陽的話說“簡直是勞民傷財〞。在張看來，這樣的本錢支出根本不是愛特信這樣的新興公司所能承受的。張朝陽開始思索，是自己在網(wǎng)站上做內容，還是建立一些鏈接，讓訪問者能夠借此看到更多信息?此時的中國互聯(lián)網(wǎng)界，例如東方網(wǎng)景、瑞德在線等等一些小網(wǎng)站已經(jīng)有了一些效勞性的介紹，張朝陽嘗試著將這些內容用超鏈接的方式列在自己網(wǎng)站的一個欄目里，居然收到了出其不意的良好效果?！昂芏嗳硕既タ?，這樣我就不用做內容了，直接羅列。〞張朝陽很興奮，這充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的本質——超鏈接，“事實上，互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠迅速膨脹，就是靠了超鏈接。〞這個嘗試只是個開始，它讓張朝陽嘗到了不用做內容的甜頭。很快，愛特信的網(wǎng)站上就開始徹底放棄做內容，整體轉向到超鏈接上。那個時候，張朝陽的公司已經(jīng)開展到12個人，每天首頁上放什么新聞都要開編輯會來決定。這些鏈接在當時的愛特信上也有個自己的名字“賽博空間〞，后來改名為“指南針〞，鏈接的流量已經(jīng)越來越大，鏈接上開始有了各種內容，包括新華社的新聞，張朝陽開始為這個至關重要的鏈接欄目重新規(guī)劃名字。“那個時候上愛特信的網(wǎng)民直接看到的就是超鏈接這個頻道。〞張朝陽說，他們接著又找到了“〞這個域名，那個時候還沒有“。com〞域名。與此同時，楊致遠的雅虎開始火爆美國，張朝陽又開始借鑒雅虎的分類加導航模式，愛特信的名字終于從曾經(jīng)用過的“搜乎〞輾轉變?yōu)榱撕髞淼摹八押?。從效勞器托管到建立網(wǎng)站的概念，張朝陽一路走來摸索前行，從偏離“熱連線〞原創(chuàng)模式到確立超鏈接、導航模式，愛特信的嘗試幾經(jīng)周折。但這些對于張朝陽來講，都不算是創(chuàng)業(yè)的最難時刻，真正讓他刻骨銘心的，是他的第二輪融資。這次融資讓他終于感受到了資本的力量和融資對于一個企業(yè)開展的深刻影響。華爾街的臉色如果說第一次融資的股東多少是基于對張朝陽個人的信任以及私交的話，那么第二次融資那么再也沒有這樣的情感因素幫助。堅持就是勝利事實上，張朝陽從海外融資的行為在那個時代絕無僅有，他至今認為這給中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起了啟蒙的作用。在融資的那段日子里，張朝陽幾乎每天晚上都會在那間辦公室兼臥室的桌子上、地上，或坐、或躺、或趴著寫他的商業(yè)方案書。張朝陽認為，他那份完備的商業(yè)方案書在當時具有空前的前瞻性，例如他預言了一個商業(yè)網(wǎng)站應該是資訊和導航，也形容了門戶的特征是信息的集合者而不是制造者，甚至還描述出了廣告收入的曲線，以及對頁面點擊率與廣告之間成長關系的算法、收入模式等等。但是在張朝陽寫這份商業(yè)方案的時候，他還沒有一筆網(wǎng)絡廣告收入，到了1997年11月，第一筆融資來的錢幾乎快花光了。那時，他甚至到了把最早的兩名員工叫到自己的辦公室，問他們那個月的工資遲一個月發(fā)可不可以的地步，因為他那時首先要考慮的是交房租。年底，一個時機來了。北京電信想做一個像美國在線一樣的169工程，需要找一家公司來設計門戶和幾十個網(wǎng)頁。這個招標工程讓張朝陽看到了希望，卻又猶豫不決，因為如果全力以赴去競標，公司就勢必要暫時放下已有幾萬元收入的網(wǎng)頁制作業(yè)務，一旦失敗，公司將失去惟一的收入來源。這件事的重要性甚至被提交到董事會上討論。由于第二輪融資尚未敲定，最終董事會為張朝陽提供了一筆10萬美元的“喬治貸款〞——如果競標失敗，將可以讓張朝陽用這筆錢先“度日〞，把公司繼續(xù)經(jīng)營下去。而這筆貸款張朝陽日后需要用利息和股權去歸還。結果是，張朝陽擊敗了包括亞信、ChinaBike在內的三家競標者，拿到了這個工程?！斑@是搜狐險些‘斷頓’的時刻。〞張朝陽說，后來喬治貸款到位，使愛特信又撐到了1998年2月份。1998年4月搜狐公司獲得第二筆風險投資，投資者包括英特爾公司、道瓊斯、晨興公司、IDG等，共220多萬美元。在獲得第二輪投資后，張朝陽明顯感覺到了股東對收入要求的壓力，他的工作重點開始轉移到跑客戶上，包括他最早的主顧——北京牛欄山酒廠的廠長，亦是最早請他設計制作網(wǎng)頁的人?！澳莻€時候網(wǎng)頁制作的收入大約有10萬美元。〞張朝陽回憶說，但在整個中國幾乎沒有人知道什么是網(wǎng)絡廣告，他只能在做網(wǎng)頁的客戶中試探著開展他的廣告主?！澳懿荒茉囍兑粋€網(wǎng)絡廣告?〞是他經(jīng)常對這些網(wǎng)頁客戶說的一句話，接下來他就必須向這個客戶解釋什么叫網(wǎng)絡廣告。后來網(wǎng)絡廣告成了搜狐最主要的盈利模式——當?shù)搅?998年的時候，搜狐全年的廣告收入已經(jīng)到達60萬美元。搜狐網(wǎng)站和它開發(fā)的諸多運營模式，開始成為后來者的樣本。在即將到來的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，當張朝陽成為新一代青年偶像的時候，所有人都已開始相信——互聯(lián)網(wǎng)將改變中國。覓食的狐貍長成了巨人張朝陽成功是成千上萬的精英們共同追求的目標，但成功是個過程，過程中的哪一點上標志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，目前的狀態(tài)確實是一個較高的開展巔峰。采訪中，張朝陽也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時期。2004年10月12日，胡潤推出他的百富榜，張朝陽名列第66。財富是計算來的，而未來無法計算。于是，胡潤對一年來的搜狐進行了業(yè)績評價：“一年來搜狐的事業(yè)有了不少進展，但股價卻呈下跌之勢。前年10月底，搜狐在內容方面與迪士尼合作，11月，成功并購網(wǎng)絡游戲網(wǎng)站及房地產網(wǎng)站焦點房產網(wǎng)，從單一門戶走向門戶矩陣。2004年8月初，搜狐又推出擁有自己獨立域名的專業(yè)搜索網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場分得一杯羹。搜狐去年的銷售額為6.6億元(2002：2.4億元)，員工1100名。〞胡潤簡單地對搜狐進行評價，也許他認為搜狐的業(yè)績就是張朝陽的業(yè)績，也是張個人財富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡介，“張朝陽個人簡介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國麻省理工大學博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達克—S0HUsohuInc(june2000)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門戶網(wǎng)站，財富：15億元。〞張朝陽的成長經(jīng)歷中，1986年是一個分水嶺，他考上李政道獎學金，赴美國麻省理工大學學習。張朝陽從小就不安分，愛夢想，不甘落后，對很多東西感興趣。他學過畫畫，做過飛機航模、拉過二胡，尤其喜歡看?水滸?。他喜歡看那些自學成材的故事，讀?哥德巴赫猜測?，并暗立志向：要好好念書，將來出人頭地。中學時代，張的理想是當物理學家，認為只有獲得諾貝爾獎，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學的直接動力，也是他考取李政道獎學金的直接動力。從陜西西安到北京，從北京到美國，故土漸行漸遠，理想漸行漸近。人生的轉折和變化成為一種標志。而今天的張朝陽，就是理想變化的結果。1993年，在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士后之后，張朝陽突然感到學了很多年的物理學并不太適合自己。“在物理實驗中，我發(fā)現(xiàn)，我是個操作型的人，特別注重結果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在100年之后才能得到驗證。〞與此同時，張朝陽看中了和中國有關的商務活動，他很幸運地在麻省理工學院謀得了亞太區(qū)中國聯(lián)絡官的角色，這個角色讓張朝陽有時機頻頻回國。張朝陽1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷〞式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟極為驚人的商業(yè)和社會價值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當他看到Internet的機遇時，感覺到應該是創(chuàng)業(yè)的時候了。張朝陽聯(lián)系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中國在線)，用Internet搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人效勞。ISI總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張1995年底以ISI公司駐中國首席代表身份，開始用Internet在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟信息，為華爾街效勞。在ISI的經(jīng)歷，張朝陽覺得中國Internet的市場潛力巨大。1997年1月初，ITC網(wǎng)站正式開通，可是到了年底，第一次融資得來的18.5萬美元所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式〞貸款。1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(S0HU)。1998年3月，張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月組建搜狐廣州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站Chinaren，網(wǎng)絡社區(qū)的規(guī)模性開展給門戶參加了新的內涵，使之成為中國最大的門戶網(wǎng)站，奠定了業(yè)務迅速走上規(guī)?；母?。張朝陽不適時機地進行了一連串大手筆的動作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時判斷出短信對互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結合的產業(yè)來運作。2001年耗資百萬成就“sohu時尚之旅〞，張朝陽親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風風雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，確實收到了空前的效果，樹立了sohu人的信心。2003年春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡界帶來一次驚喜：sohu登山隊攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復蘇的時候，在Sars肆虐人類的時候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。2002年7月17日，搜狐率先打破中國互連網(wǎng)的僵局，實現(xiàn)贏利。在面臨新浪和網(wǎng)易的競爭、選擇搜狐的贏利方式時，張朝陽每天工作八九個小時，周末休息。有時候周末有各種活動，也是跟公司相關的。2003年，搜狐捷報頻傳，2月25日搜狐推出韓國游戲?騎士?進軍網(wǎng)絡游戲；在2003年上市公司中國科技人物財富排行榜上張朝陽僅次于丁磊屈居亞軍；在胡潤制造的2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲……“廣告市場根本上這兩年網(wǎng)易沒有份了，和新浪在廣告方面一個是媒體方面內容處理方面的競爭，另一個是廣告銷售隊伍能力的競爭，在非廣告方面和新浪根本上沒有什么競爭，因為在這些方面新浪已經(jīng)不是對手。〞在潛意識里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易去除出局，然后再對新浪打殲滅戰(zhàn)。新銳張朝陽的背后張朝陽2001年三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時沒人再看好搜狐，媒體和個別網(wǎng)站對搜狐和張朝陽的質疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因為一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危險。張朝陽說：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購股票，或者兩股并一股、三股并一股。〞不管張朝陽有什么妙計來解困，當時的困境確實非常嚴重。張朝陽自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽現(xiàn)在坦然地成認，有一段時間，搜狐的產品其實是愧對群眾的。1999年到2001年，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場進入高潮時，搜狐這個老牌子其實在原地踏步。用張朝陽自己的話講，那是一段長征。沒有隊伍，管理就張朝陽一個人強撐著。董事會也出了問題。張朝陽描述自己當時的境況是，30%精力應付董事會，40%精力應付媒體，只有另外30%精力用在產品上。張朝陽在極為艱難的處境下，大搞品牌經(jīng)營，保持了搜狐外表上的風光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到2004年，張朝陽號稱用“中醫(yī)的方式〞調整好了搜狐的嚴重問題，一直開展到目前的最正確狀態(tài)。張朝陽把自己走出困境并持續(xù)快速開展的原因，歸結為自己和搜狐公司所具有的較強的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊伍從董事會到管理層都存在“太洋〞的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經(jīng)歷，變成一個全才〞。每個人都有自己特殊的成長經(jīng)歷，這必然導致認識上的偏頗，只有不斷調整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，到達寵辱不驚，從而舉重假設輕。張朝陽告訴記者，在外表的張揚之下，他其實非常謹慎、務實，他并不相信市面上任何主流的說法，只盯著自己的腳下，過草地一般試探著，實踐者，分析著。曾幾何時，媒體還大肆渲染國內叱咤風云的五位著名網(wǎng)站CEO齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風發(fā)。如今，這五位CE0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍〞的時候，大概沒有人會想到，兩年之后，五大CE0中一脈尚存的，竟然會是當年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽?，F(xiàn)在看來其中是有某種必然性的。與商業(yè)行為中充滿活力的張揚的形象完全相反，真實的張朝陽的本性是沉默的。張自己解釋說：〞我話少的原因是因為我追求真實。說一些沒用的話，我覺得是一種做作。我是個比較沉默寡言的人，很內向。如果為了應酬不得不說話，往往告訴自己：這僅僅是在應酬。我性格上最大的特點就是：追求真實到了一種殘酷的地步。無論對自己還是對別人。不能忍受半點不真實。我要求無論自己還是他人，都要老實，不講假話。有的人講某些話的時候，可能他并沒有講假話，但他話語的背后隱藏著某種心理，當他的某種心理狀態(tài)在作怪的時候，我不能忍受，會給他剝出來。追求真實源于對人的關注、對人的內心世界的關注，同時跟學物理有關。學物理總要探究事物的根本原因，對世界上所發(fā)生的事情都要探個