關于小組工作計劃6篇(小組長的工作計劃)

26/26關于小組工作計劃6篇(小組長的工作計劃)工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是我整理的關于小組工作計劃6篇，供大家品鑒。

關于小組工作計劃1隨著XXX公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了XXX公司企管領導小組（以下簡稱企管小組），并探索性地運作XXX公司整體管理工作，取得了一定成效。20xx年以來，隨著幾家XXX公司合資企業(yè)的組建，進一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是XXX集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨

1.明確企管小組的機構性質(zhì)和職責范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調(diào)；

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動XXX集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展；

3.進一步明確XXX（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。

二、重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

（一）企管小組的性質(zhì)

企管小組是XXX集團的決策機構，并受XX先生委托處理日常工作，同時負責對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核等。

（二）企管小組的組織結構

1.人員組成：

組長：XX先生

成員：略

2.組織原則：

XXX集團內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學決策。XX先生有最終決定權。

3.企管小組下設兩個辦公室：

南方辦公室工作由XXX負責；

北方辦公室工作由XXX負責。

（三）企管小組工作職責

1.決定XXX集團組織機構設置與調(diào)整；

2.XXX集團內(nèi)高層管理人員的任免、調(diào)動與考核；

3.制定XXX集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃；

4.制定XXX集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術發(fā)展方向的策略；

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進行評估與決策；

A.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

B.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬元以上項目的審批；

C.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定XXX集團統(tǒng)一的財務、物資管理制度；

7.審定XXX集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計；

9.對各公司融資、貸*項目進行評審與決策；

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調(diào)整或整改；

11.監(jiān)督檢查各公司、部門的經(jīng)營狀況，調(diào)查落實重大投訴意見，做出處理決定并監(jiān)督落實；

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責及工作要求

（一）辦公室職責

1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好XXX先生以及領導小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調(diào)；

2.負責組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查；

3.組織建立健全各項總體的管理規(guī)章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況，促進XXX（集團）各項管理工作的規(guī)范化；

4.負責組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結果，提出處理意見；

5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。

6.負責企業(yè)文化的建設、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作。

（二）工作要求

1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞（緊急事務可電話溝通，事后補辦手續(xù)）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務相當、能力較強且工作性質(zhì)較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡員；

2.聯(lián)絡員應對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；

3.各公司負責人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權他人，但要說明原因）；

凡標有密級的文件，知曉權應限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。

四、20xx年重點工作

（一）研究并擬定XXX公司中、長期發(fā)展規(guī)劃

這項工作分以下三個步驟進行：

1.編寫資料與信息。尤其是相關行業(yè)、類似企業(yè)在其發(fā)展壯大過程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓方面的資料，和國家、行業(yè)有關政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內(nèi)容進行編輯整理，形成專題材料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成；

2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關人員意見。這項工作八月底前完成；

在征求意見的基礎上拿出正式《XXX公司中長期發(fā)展規(guī)劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。

（二）公司組織機構建設

1.20xx年應首先確定XXX公司的統(tǒng)一稱謂。因為XXX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營業(yè)務不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司以前，應暫時設定XXX公司的內(nèi)部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調(diào)和溝通。

2.現(xiàn)在各分公司由于企業(yè)名稱各異，導致歸屬、級別不清。XXX公司目前內(nèi)部公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直管理。

3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內(nèi)部分級體系，確定相關人員職級稱謂。

（三）落實06年XXX集團總體經(jīng)營計劃

制定了XXX公司20xx年總體經(jīng)營發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實：

1.出臺XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案，同時征求各單位意見。（屆時下發(fā)《關于XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋）

2.三月底之前，XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關部門嚴格執(zhí)行。（屆時將下發(fā)《關于嚴格執(zhí)行XXX公司20xx年計劃的通知》和《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》）。

3.企管小組將跟蹤計劃的落實情況，按照《企管小組對20xx年計劃執(zhí)行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術開發(fā)等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。

4.六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計劃執(zhí)行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價的重要依據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤

（四）資金統(tǒng)籌和審計工作

1.企管小組將加強XXX公司資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內(nèi)資金流動進行統(tǒng)籌，合理安排、調(diào)動，支持分公司解決資金周轉(zhuǎn)的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。

（五）對XXX（集團）高層管理人員進行績效考核

1.四月底以前，制定出XXX（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對XXX（集團）內(nèi)高層管理人員進行重新認定。

2.六月份以前，出臺《XXX公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內(nèi)容；

3.七月份，組織對XXX（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經(jīng)驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

4.第一次考核結束后，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法并進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。

5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對本公司內(nèi)中、高級管理人員進行考核，并上報企管小組考核結果。

（六）開展質(zhì)量成本年的活動

20xx年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。

1.通過廣泛宣傳、動員、發(fā)動全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量來降低生產(chǎn)、經(jīng)營、服務成本。

2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責任人和浪費現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。

3.企管領導小組將設定“XX質(zhì)量獎”對先進集體和個人進行表彰，并將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司范圍內(nèi)形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

五、基礎管理工作

企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：

（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

1.制定《XXX公司合資、獨資機構經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

2.制定《XXX公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結經(jīng)驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。

3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

（二）制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度

1.制定XXX公司管理人員的工作規(guī)范，包括：

●《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》

●《XXX公司管理人員職業(yè)紀律要求》

●《XXX公司管理人員業(yè)務素質(zhì)要求》

以上工作八月份以前完成。

2.其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續(xù)出臺。

（三）為穩(wěn)定XXX公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

1.完善XXX集團統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：

●《XXX企業(yè)員工聘用管理規(guī)定》

●《XXX企業(yè)員工合同管理規(guī)定》

●《XXX企業(yè)員工檔案管理規(guī)定》

計劃七月份出臺討論稿。

2.研究制定XXX公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統(tǒng)一的薪酬福利管理結構和規(guī)范，各分公司（企業(yè)）結合自身狀況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：

●《XXX公司員工薪資管理規(guī)定》

●《XXX公司員工獎金、福利金管理規(guī)定》

●《企業(yè)員工勞動紀律與獎懲條例》

●其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓計劃等。

（四）組織推動XXX公司企業(yè)文化的建設和宣傳工作

1.完善統(tǒng)一規(guī)范的XXXCI系統(tǒng)，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：

●《XXX公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》

●《XXX公司標識、標準色使用規(guī)定》

●其它有關規(guī)定

2.推動各項學習、教育、培訓活動的開展

A.在XXX集團高層管理人員范圍內(nèi)組織財務知識的學習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；

B.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。具體辦法另行通知；

C.年底，進行一次各公司開展學習、培訓情況調(diào)查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。

3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作

A.創(chuàng)辦一份企業(yè)內(nèi)刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；

B.組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

（五）制定和完善各項審批管理制度及執(zhí)行程序和辦法

四月份開始制定下發(fā)下列文件：

●《XXX公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

●《XXX公司重大投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目申報審批辦法》

●《XXX公司重大融資、貸*項目申報審批辦法》

●《XXX公司重大采購、銷售合同評審辦法》

●其他一些管理文件

以上辦法均附有相關表格。

本大綱的內(nèi)容是今年XXX公司企管小組的工作重點，也是整個XXX集團的工作重點。該大綱發(fā)至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調(diào)，顧全大局，為XXX公司在各領域取得更優(yōu)異的成績而努力。

該大綱由企管小組辦公室解釋。

關于小組工作計劃220xx年是醫(yī)院迎接等級醫(yī)院復審的關鍵一年，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。進一步加強制度建設，對醫(yī)療質(zhì)量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。

一、指導思想

根據(jù)科室工作實際，20xx年麻醉手術科醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的重點是：繼續(xù)提高麻醉質(zhì)量與安全管理，加強麻醉前訪視和麻醉后隨訪工作質(zhì)量，增強術后疼痛管理工作質(zhì)量。

二．計劃目標：

繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術水平，促進科室持續(xù)發(fā)展。

1、參照三級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準，對科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鉤。

2、進一步推行全面質(zhì)量管理，建立任務明確職責權限相互制約、協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系，加強全體醫(yī)務人員對醫(yī)療服務質(zhì)量的責任心，嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度以及診療規(guī)范、操作規(guī)程、常規(guī)。

3、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理制度的落實，特別是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術前討論制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，科室質(zhì)量管理小組必須定期對科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量進行總結評價，醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控人員認真履行職責，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出改進措施。

4、針對當前患者對醫(yī)療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標準執(zhí)行，處方書寫按《處方管理辦法》和《麻醉*品和精神*品管理條例》執(zhí)行。

5、強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關質(zhì)控人員）監(jiān)控。科室病歷質(zhì)控員每月進行病歷質(zhì)量檢查，將檢查結果及時傳達到科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋意見。同時實施獎懲結合制度，如連續(xù)出現(xiàn)同一問題者扣除當月部分獎金，促使大家重視，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達到提高病歷質(zhì)量的目的。

6、加強運行病歷質(zhì)量監(jiān)控。醫(yī)療文書書寫及時、準確、完整、規(guī)范，認真執(zhí)行病歷書寫懲罰辦法。

7、保持麻醉前訪視和麻醉后隨訪合格率100%。

8、擴大術后疼痛治療范圍，加強醫(yī)護管理，優(yōu)化藥物配比，降低相關并發(fā)癥發(fā)生率。

9、繼續(xù)進行麻醉效果和輸血效果統(tǒng)計分析。

三、落實病歷檢查制度，突出重點，每月檢查重點安排如下：

1月份：手術安全核查制度，麻醉實施前，手術開始前，離開手術室前核查，準備切開皮膚前的核查，規(guī)范書寫手術安全核查書。

2月份：落實術前病情評估制度與術前討論制度。

①患者術前病情的評估的重點范圍。②手術風險評估。③術前準備。④臨床診斷、實施麻醉方式。⑤明確是否需要分次完成手術等。⑥檢查病歷記錄情況。⑦在術前完成病史、體格檢查、影像與實驗室資料等的評估。

3月份：輸血管理制度，包括輸血前申請、備血情況、化驗項目、申請單書寫全面，輸血前簽署患方輸血同意書，合理用血，輸血前后的病程分析記錄。

4月份：對各瓶頸環(huán)節(jié)等候時間的措施進行逐一核查，落實各項措施。檢查第一季度的各種疑難病歷討論記錄。

5月份：“危急值”報告登記，護理人員及時報告醫(yī)師，醫(yī)師及時處理并記錄。

6月份：抽查危重病人的麻醉計劃書，值班醫(yī)師交接班本，危重病例討論記錄等。

7月份：談話制度方面。手術病人術前麻醉談話制度，患方簽字的及時性。

8月份：合理用藥，對用藥的情況分析及病情處置等。

9月份：病程記錄方面。包括三級查房制度、病程記錄記載要求對檢查、化驗的分析并合理用藥、處置等。加強首次病程錄的內(nèi)涵。重點檢查鑒別診斷診療療計劃的內(nèi)容。疑難病歷、死亡病歷討論書寫的檢查。會診及轉(zhuǎn)診記錄及時性、完整性。

10月份：①歸檔病歷的評分②討論病歷的書寫。

11月份：手術分級動態(tài)管理、考核、授權等。

12月份一年來醫(yī)療質(zhì)量與管理總結，鞏固成績，改正缺點持續(xù)改進。

關于小組工作計劃3一、指導思想

以安全理念為指導，立足于治大隱患、防大事故，深化學校安全隱患治理，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全，為迎接20xx年國慶營建平穩(wěn)有序的學校安全氛圍。

二、組織領導

成立學校安全檢查工作領導小組：

組長：

副組長：

成員：安綜辦成員及各班班主任

三、具體措施

、開展安全隱患排查治理的情況

1、教室排查整治。

由總務處處組織排查教室用電、消防、衛(wèi)生等安全隱患，實施安全監(jiān)管的情況。

2、消防安全排查整治情況。

⑴學校教學樓、教師宿舍安全疏散出口及通道是否暢通;⑵學校消防設施是否完備、完整及有效;⑶教學樓的用電、是否達到消防安全要求;

3、交通安全排查整治情況。

是否建立機動車輛進出學校的管理制度，實行人車分流，保障師生安全。

加強安全教育的情況

1、嚴格執(zhí)行教育部《中小學公共安全教育指導綱要》開設安全教育課的情況;

2、根據(jù)季節(jié)、時期特點和結合實際，開展以交通、防火、防煤氣中毒、外出等安全教育等內(nèi)容為主的假前安全教育的情況;

3、校園內(nèi)設有板報、宣傳欄、校園廣播等陣地進行學生公共安全宣傳教育的情況。

四、工作要求

1、高度重視。各部門、各負責人要高度重視，精心組織，從方案制定、人員落實、具體措施等方面，做好安排部署，切實有效地完成此項工作。

2、加強宣傳。要充分依靠和發(fā)動廣大師生參與活動，同時加大輿論和群眾監(jiān)督力度。

關于小組工作計劃4一、背景

隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，工作繁忙，生活、學習、情感壓力增大，越來越多的人感到了沉重的心理壓力。對于心理壓力，一般人都簡單得想辦法宣泄掉，在感覺上可能暫時地輕松，然而，如果沒有找出內(nèi)在的真正原因，及時進行心理梳理和調(diào)整，宣泄的方法將會很局限。進大學之前老師總對我們說讀大學就不那么辛苦了，再堅持一下就好了，讓我們總是懷著“大學就是天堂”的心理，然而當我們真的經(jīng)歷過大學生活后，卻會發(fā)現(xiàn)，大學生活中也存在著許許多多的問題與挫折。當代大學生面臨的生活壓力確實很大。希望通過小組活動的專業(yè)方法，幫助存在壓力的本校大學生，找到生活的動力和希望，減輕壓力。

二、理論框架

1.舒茲的人際需要理論

三種基本的人際需要：

（1）包容的需要

（2）支配的需要

（3）情感的需要

2.馬斯洛的需要層次理論，當需要得不到滿足時，壓力就會產(chǎn)生。

3.小組動力學：試圖用團體動力學理論來解釋社會實際問題。

三、目標及目的：

總體目標：在娛樂休閑的同時,達到培養(yǎng)大學生良好的情緒表達與疏泄,并提高大學生生活能力的目標。

具體目的：（1）通過組員們在活動中的交流和經(jīng)驗分享來自由地表達自己,也增強其對他人的了解；（2）幫助他們形成屬于自己生活的朋友圈，每個組員至少能與小組中的兩個以上成員形成一個朋友圈，方便日后的交流。（3）協(xié)助小組成員學會感知壓力，減少壓力來源，使其順利成長和發(fā)展。（4）幫助學生認識和分析在生活中的困難，解決存在的問題，增強對自我的認識，建立起自信及良好的人際關系。

四、服務對象

樂山師范學院的在校大學生

特點：學生在大學生活中面臨的各方面壓力大，帶來的焦慮情緒，不知如何處理。

五、小組特征

1、性質(zhì)：成長小組,自助或互助小組

2、持續(xù)時間：4周（20xx年12月31日至1月26日）

3、小組規(guī)模：共組織兩個小組，每組8位服務對象，1位小組領導，1位觀察員。

4、活動頻率：一周一次

六、招募方式

1、服務對象自主報名參加：（1）通過Q群、微博、微信，校園貼吧，校園網(wǎng)等網(wǎng)絡手段宣傳招募信息；（2）在校園宣傳欄張貼海報的方式宣傳招募信息。2、邀請服務對象參加：社工在校園范圍內(nèi)進行相關調(diào)查后親自邀請對象參加。

關于小組工作計劃5為發(fā)揮馮家灣工業(yè)園工會聯(lián)合會應有作用，展示園區(qū)廣大企事業(yè)單位職工的風采，激發(fā)員工的工作激情，推動石羊兩個文明建設再上新的臺階，石羊街道總工會報經(jīng)街道黨工委辦事處同意，。擬于年6月舉辦馮家灣工業(yè)園區(qū)工會聯(lián)合會職工技能趣味競賽，具體方案如下：

一、組織機構

主辦：高新區(qū)石羊街道黨工委辦事處

承辦：高新區(qū)石羊街道總工會

協(xié)辦：成都良田廣告有限公司

二、活動安排

（一）活動時間：年6月23日（星期四）9：0012：00（如因天氣原因，另行通知）

（二）活動地點：馮家灣工業(yè)園空地

（三）活動項目

技能項目：如意算盤、superdog。趣味項目：爭分奪秒、龍騰虎躍、滿載而歸

（四）參賽對象：馮家灣工業(yè)園區(qū)企事業(yè)單位。

（五）參賽人數(shù)：每個單位參賽人數(shù)不少于4人，其中至少一名女性，內(nèi)含領隊1名。

（六）報名時間：年6月8日年6月21日。

（七）報名方式

請參賽單位準備企業(yè)logo及企業(yè)簡介，并將報名表填好后交石羊街道新盛社區(qū)工會聯(lián)合會，聯(lián)系人：蔣俊杰，138082xxxx

三、游戲規(guī)則、評分標準及獎項設置

詳見附件

關于小組工作計劃6在兩年的大學生活里，通過觀察發(fā)現(xiàn)，不少大學生在生活和學習中，勇氣、膽量、自信心等方面的一些能力，存在很大的提升空間。在課堂上，對于老師的提問和自由發(fā)言，不少學生即使很有自己的想法，但是由于害怕膽小不敢舉手或站起來發(fā)言。在私底下和同學交流的時候?qū)σ恍﹩栴}可以說出自己的看法，可是在公眾場合卻什么也說不出來，支支吾吾，語無倫次。在生活中，遇到自己非常想要的東西或是非常想去結識的朋友，亦或是其他的一些情況，由于勇氣膽量，自信心不夠，往往就會只能在心里想想，而不敢付諸行動，遺憾許久。大學生在交往中表現(xiàn)出的特點有以人格平等為基礎；交往對象、范圍、內(nèi)容、方式的開放性；較單純的精神性；期望值與理想較高；交往中的主動性和合作意識較強。一部分同學由于很少融入一些實際活動中，導致不能形成合理的自我評價，也就對自己在所處環(huán)境中的地位與角色不能正確的認識。

因此，我們社工應該開辦一些服務幫助他們改善此情況。此外，對于一些并不像這類情況嚴重的同學，也亦多學習一些技巧，更好的提高和增強自己的能力。另外，工作員又可以通過小組中的互助，觀察到組員的能力的改善，這比個案工作來的直接，實際，便于工作員給予更適當和實質(zhì)的意見和幫忙。還有，組員間亦可互相發(fā)生“模仿作用”，從別人身上學習。

小組理論

（1）心理分析理論：該理論注重早期的生活經(jīng)驗對今后人格發(fā)展的影響，人的理性于意識的表現(xiàn)能力，個體所具有的不斷成長和改變能力等。通過小組實踐，人們可以建立起他們處理個人關系的技巧、解決問題和適應環(huán)境的能力，以增強其參與社會競爭的自信心。

（2）行為主義理論：該理論主要包括傳統(tǒng)的條件反射理論、強化理論以及社會學習理論等三部分。在小組工作中，強調(diào)如何通過合適的“刺激”使成員的行為超著小組預設的目標發(fā)展。

（3）社會系統(tǒng)理論：就是將小組看作是一個由不同的互動因素相互作用、相互聯(lián)系而組成的復雜的社會系統(tǒng)。

（4）團體動力學理論：該理論的基本假設是人類的各種需要是相互關聯(lián)的，且都是在人與人之間的關系中表現(xiàn)出來的；故人們在其行為發(fā)展過程中，一定要有健全而適當?shù)膱F體生活并且一直會貫穿生命的全過程。

（5）庫利的鏡中自我理論

理論內(nèi)容：

人與社會的關系

社會是一個有機體，是一個通過互動而存在和發(fā)展的各種過程的復合體。社會是一個統(tǒng)一體，在社會這個龐大的互動組織中，它的任何一部分的變化都不可避免地會影響到這個有機體所有的其他部分。人與社會并不是對立或割裂開的。

（2）鏡中自我

在與他人的互動過程中，我們通過感知他人對我們的發(fā)應和評價，從而建立起我們的自我意識、自我形象和自我評價。他人猶如一面鏡子，我們正是從

他人這面鏡子里發(fā)現(xiàn)了我們的自我。我們根據(jù)鏡子里的這些形象是否符合我們的愿望而產(chǎn)生滿意或不滿意的心情。同樣，通過他人這面鏡子，也就是通過他人的反映和評價，我們看到自己的風度、行為、性格等是否合適，是否需要修正。我們對他人眼中自己形象的想象，對他人關于這一形象評價的想象以及某種自我感覺，構成了我們的自我認識。

（3）首屬小組

首屬小組，它是指那些親密的、面對面的交往以及有直接互動和合作的小組。這些小組主要包括家庭、鄰里以及兒童游戲伙伴。首屬小組是對個人的成長發(fā)展影響最深遠的小組，很多積極的品質(zhì)和消極的品質(zhì)都是在首屬小組獲得并強化的。

小組工作模式發(fā)展模式

1.理論基礎

a)系統(tǒng)中的人與環(huán)境的關系

b)場域理論

c)符號互動理論

2.小組目標：通過小組鼓勵成員參與、表達自己，進而找出大家的共同興趣和目標，以民主的過程實現(xiàn)小組目標和組員的自我成長。

3.小組工作的特點

a)目標是促進小組成員和小組的共同成長

b)小組成員通過互動、學習和經(jīng)驗分享獲得自我成長

c)社工扮演協(xié)調(diào)者和使能者角色

4.工作原則

a)工作者應該通過評估其成員正在尋找的共同點，幫助小組強化它的目標。b)工作者應該向小組成員澄清和說明他與小組的角色，并訂立一個明確的契約。

c)工作者應該幫助小組成員將他們的注意力集中到他們的小組目標上。d)工作者持現(xiàn)實的態(tài)度，相信小組主要是提供組員一個現(xiàn)實的人生經(jīng)驗，通過組員的互動及相互借鑒，提高解決問題的技巧，促進個人成長。

e)工作者工作中以人性化的態(tài)度平等地對待組員，尊重組員，相信組員有權利和能力作出決定。

5.工作者的角色