HR數(shù)據(jù)與自動化考勤管理(學員版)

導師介紹HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能中場休息結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務信息幫助企業(yè)節(jié)流Q&A抽獎導師介紹HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能中場休息結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務信息幫助企業(yè)節(jié)流Q&A抽獎為什么HR數(shù)據(jù)需要掌握數(shù)據(jù)能力20152013201120092009200720052003中國GDP經(jīng)濟增長放緩，實業(yè)利潤薄弱出口增長消費者支出物價指數(shù)中國GPD增長情況情況預示著經(jīng)濟放緩，2016將會是中國企業(yè)的內(nèi)部管理提升年。華爾街專家預測中國經(jīng)濟形勢提高企業(yè)人均產(chǎn)出通過數(shù)據(jù),識別有效人才Indifferent漠然的HighPerformance高效的Inefficient

低效的Frustrated受挫的Competent員工敬業(yè)度Effective成功支持度高低高1700萬/人25%26%26%23%Competent員工敬業(yè)度Effective成功支持度高低高一般企業(yè)500強企業(yè)8%59%12%21%Competent員工敬業(yè)度Effective成功支持度高低高通過HR數(shù)據(jù)管理，幫助企業(yè)突破瓶頸統(tǒng)計：人類對事物數(shù)量的認識形成的定義。漢語中的“統(tǒng)計”有合計、總計的意思。指對某一現(xiàn)象有關(guān)的數(shù)據(jù)的搜集、整理、計算、分析、解釋、表述等的活動。大數(shù)據(jù)：任何事物都是數(shù)據(jù)的排列組合，只要我們找到數(shù)據(jù)的真正規(guī)律，就可以根據(jù)現(xiàn)有已知的線索預測將會發(fā)生的結(jié)果。甚至通過已知的線索而使結(jié)果朝更良好的方向發(fā)展。Y=F(X)在眾多（x）中找到真正影響結(jié)果Y的X，調(diào)整修正改進，使得企業(yè)突破瓶頸，走向卓越結(jié)果規(guī)律任務按工作性質(zhì)來分，我們的工作可以定義成哪幾種？

XInput(輸入）Corevalueactivitiesdirectlycontributetowhatthecustomerispayingfor.核心價值工作:直接滿足客戶需求,創(chuàng)造價值(利潤)的工作.Incidentalvalueactivitiesdonotdirectlycontributetocustomervaluebutarenecessaryfordeliveringservices(suchastimereporting).附屬價值工作:不是直接滿足客戶需求的工作.不能直接創(chuàng)造價值(利潤)的工作.(但這類工作是幫助核心價值工作達成)Non-value-addactivitiessimplyaddnovaluetoeitherusortothecustomer.。無價值的行為，不會帶來任何價值的工作導師介紹HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能中場休息結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務信息幫助企業(yè)節(jié)流Q&A抽獎計劃實施檢查總結(jié)數(shù)據(jù)化思考模型（PDCA)計劃:包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。計劃職能包括三小部分：目標（goal）、實施計劃（plan）、收支預算（budget）。執(zhí)行：根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。檢查：總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題?？偨Y(jié)：對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。TARGET超市故事夫妻吵架系統(tǒng)能力：是指將零散的東西進行有序的整理、編排形成的具有整體性的能力。使用數(shù)據(jù)的前提是已經(jīng)擁有了系統(tǒng)的能力1.傳了多少次球2.淺色上衣傳了多少次球圖形的形象化表達餅圖的來源餅圖

數(shù)據(jù)的種類計量型：指的是本身就具備數(shù)字能力的數(shù)據(jù)，比如：時間，溫度，氣壓計數(shù)型：指的是本身不具備數(shù)字能力的數(shù)據(jù)，需要認為轉(zhuǎn)化，比如：分類，天氣。輸出Y旅行時間輸入天氣座椅高度溫度出發(fā)時間胎壓路徑風速編號YXiX1X2X3X4X5X6X7什么因素會影響旅行時間？輸出Y旅行時間輸入天氣座椅高度溫度出發(fā)時間胎壓路徑風速編號YXiX1X2X3X4X5X6X7類型連續(xù)——離散離散連續(xù)連續(xù)離散離散連續(xù)1、數(shù)據(jù)分類與標號四、單一Xi對Y影響分析處理二、原始數(shù)據(jù)處理1、使用Minitab軟件箱線圖工具，篩選出離群點。如下圖所示。

原始數(shù)據(jù)箱線圖共5個離群點2、離群點異常性分析結(jié)果：5個異常點判斷無異常，均由可知原因所致?，F(xiàn)將該5個數(shù)據(jù)全部刪除，不列入后續(xù)數(shù)據(jù)分析。離群點分析表二、原始數(shù)據(jù)處理X1、天氣結(jié)論：輸入因子X1（天氣）對輸出Y（旅行時間）有造成影響。雨天的旅行時間要比晴天的旅行時間長?！蘕1、天氣-原因分析X2、座椅高度√結(jié)論：輸入因子X2（座椅高度）對輸出Y（旅行時間）有造成影響。

座椅高度在第6檔時的旅行時間短。原因分析：座椅高度舒適，腿容易伸展和發(fā)力結(jié)論：輸入因子X5（胎壓）對輸出Y（旅行時間）無造成影響。X5、胎壓×X6、路徑√結(jié)論：輸入因子X6（路徑）對輸出Y（旅行時間）有造成影響。鄉(xiāng)村道路較其他路徑的旅行時間短。X6、路徑-原因分析第二部分

連續(xù)型Xi對連續(xù)型Y分析結(jié)論：輸出Y（旅行時間）與輸入因子X3（溫度）的相關(guān)性不顯著。X3、溫度×X4、6:30后的出發(fā)時間結(jié)論：輸出Y（旅行時間）與輸入因子X4（6:30后的出發(fā)時間）

呈正相關(guān)，越晚出發(fā)旅行時間越長?！蘕4、6:30后的出發(fā)時間-原因分析X7、風速結(jié)論：輸出Y（旅行時間）與輸入因子X7（風速）的相關(guān)性不顯著?！凛敵鯵旅行時間輸入天氣座椅高度溫度出發(fā)時間胎壓路徑風速編號YXiX1X2X3X4X5X6X7類型連續(xù)——離散離散連續(xù)連續(xù)離散離散連續(xù)是否對Y產(chǎn)生影響——√√×√×√×1、單一輸入因子Xi對輸出Y的影響結(jié)論表五、結(jié)論與疑問去年，投訴200起今年，投訴230起老板要我述職，我該怎么辦去年的投訴，通過數(shù)據(jù)有100起是XXX100起是XXX今年我針對該事情做了嚴格的控制?，F(xiàn)在的230起是XXX所以老板您該表楊我平均值不是一個點，是一個集中區(qū)的一個參考坐標平均值的誤區(qū)數(shù)據(jù)化分析的四個步驟是？計劃實施檢查總結(jié)數(shù)據(jù)化思考模型（PDCA)講師介紹答題抽獎HR數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技能答題抽獎結(jié)合考勤數(shù)據(jù)和業(yè)務信息幫助企業(yè)節(jié)流分享心得抽大獎打卡機1.0自動計時不能代打卡自動計時精細管控自動計時√√√√√不能代打卡√用機器替代人工√199820082015打卡機2.0打卡機3.0考勤機3.0有效幫企業(yè)節(jié)約和控制成本

TechnologyandProducts時客考勤OA考勤傳統(tǒng)考勤機優(yōu)勢多地點管理√√×可以把全球考勤放在一個平臺上實時生成報表管理實時查詢√√×實時生成考勤數(shù)據(jù)工資單統(tǒng)計√√×自動化生成報表流程審批√√×便捷審批，適應企業(yè)多樣性需求面部識別√×√全球領(lǐng)先的面部識別技術(shù)外勤簽到√××全球領(lǐng)先的地理位置識別技術(shù)門禁管理√×√全球獨家的手機感應確定身份，自動開關(guān)門技術(shù)大數(shù)據(jù)儀表臺√××大數(shù)據(jù)管控平臺，基于大數(shù)據(jù)的儀表板一鍵自動生成手工統(tǒng)計自動統(tǒng)計務實10分鐘每月投入考勤計算登記所花工時主管按40元/小時,工人按20元/小時,其他按30元/小時進行的核算每年考勤統(tǒng)計工時成本為101，040元每年考勤工時統(tǒng)計成本為105元數(shù)據(jù)來源：怡寶江門工廠務實1.通過面部識別，地理位置技術(shù)防止考勤代打卡；勞動糾紛有據(jù)可依防止代打卡專業(yè)2.通過面部識別，地理位置技術(shù)防止虛假加班；加班記錄有據(jù)可依防止虛報加班工時專業(yè)每臺手機都變成了考勤機，可以幫自己或同事完成考勤公司需要購買考勤機設(shè)備及調(diào)試通過米級技術(shù)定位通過考勤機3.通過電子單據(jù)審核，請假加班自動化；便捷電子流審批協(xié)同使用時客云考勤后加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班加班每300人，通過精細化每年帶來的節(jié)約為36.4萬元實例：精細化考勤節(jié)約近2萬對比使用COCOMOBILE考勤前和后，精細化考勤管理公司成本節(jié)約近2萬元

TechnologyandProducts前臺-門禁管理實現(xiàn)考勤與門禁統(tǒng)一管理，通過我們的硬件產(chǎn)品與系統(tǒng)集成實現(xiàn)；支持權(quán)限管控的門禁管理，即通過配置