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20xx銷售人員年終工作總結(jié)范文精選篇一年的工作已接近尾聲,下面是我收集的20xx銷售人員年終工作總結(jié)范文精選篇,盼望對(duì)大家有所協(xié)助!
20xx銷售人員年終工作總結(jié)范文精選篇
(一)不做作,以誠(chéng)相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說(shuō)的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所須要的,做針對(duì)性講解,否那么,所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
(三)引薦房源要有把握,了解全部的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶的全部問(wèn)題都有合理說(shuō)明,但對(duì)于明顯硬傷,那么不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒(méi)有完備的,要使客戶了解,假如你看到了完備的,那必定存在謊話。
(四)保持客戶關(guān)系,每個(gè)客戶都有各種人脈,只要保證他們對(duì)工程的寵愛(ài),他們會(huì)將寵愛(ài)傳遞,資源無(wú)窮無(wú)盡。
(五)確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是參謀,以我們的專業(yè)來(lái)協(xié)助客戶。多與客戶講講專業(yè)學(xué)問(wèn),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
20xx銷售人員年終工作總結(jié)范文精選篇
xx是xx*銷售部門的一名平凡員工,剛到房產(chǎn)時(shí),該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)不是很精通,對(duì)于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,xx很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員,該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能。此外,還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練,x_已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)亂,公司于xx年與xx公司進(jìn)展合資,共同完成銷售工作。在這段時(shí)間,x_踴躍協(xié)作xx公司的員工,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定,在春節(jié)前籌劃完成了廣告?zhèn)鞑?,為xx月份的銷售高潮奠定了根底。最終以xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成果而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮,xx同_得到了不少專業(yè)學(xué)問(wèn),使自己各方面都全部提高。
20xx年下旬公司與xx*公司合作,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出xx火爆場(chǎng)面。在銷售部,x_擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中。在開盤之際,該同志根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟識(shí)和了解,x_馬上進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過(guò)程中該同志做到慎重謹(jǐn)慎,現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款,每一筆帳目都相得益彰,無(wú)一過(guò)失。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì),該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)歷,剛好找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,而且一期余房也一并售罄,這其中與xx同_他銷售部成員的努力是分不開的。
20xx銷售人員年終工作總結(jié)范文精選篇
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況
全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積150000平方米,完成房地產(chǎn)建立投資20300萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售23500萬(wàn)元,銷售面積125000平方米。
(二)工程推動(dòng)方面
經(jīng)過(guò)一年的艱辛工作,聚信廣場(chǎng)完成了工程的前期籌劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)全部建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性探究、前期籌劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證;完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批;完成了工程融資7000萬(wàn)元,并己起先售樓部施工。
但參照年初工作打算,兩個(gè)工程總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其緣由,主要有以下方面:一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了工程整體推動(dòng)時(shí)間;三是在工程產(chǎn)品籌劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,困難多,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。
盡管工程整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后,但對(duì)工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,工程的產(chǎn)品和功能定位更加精確,XX年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),將更利于工程的建立和銷售。其次是通過(guò)努力,增大了工程建立規(guī)模,龍頭寺工程通過(guò)控規(guī)調(diào)整,建立規(guī)模由原來(lái)的22萬(wàn)平方米增加到了33萬(wàn)平方米,增加了10余萬(wàn)方,聚信廣場(chǎng)建立規(guī)模從18萬(wàn)方增加到了21萬(wàn)方左右,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),龍頭寺工程通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)約了土地本錢。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙,為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。
(三)企業(yè)管理方面
在今年的工作中,我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)展謹(jǐn)慎剖析,經(jīng)過(guò)梳理,針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題剛好采納措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺(tái)了適合公司開展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬安排方案,并剛好制定和完善了員工績(jī)效考核管理方法。同時(shí),通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)展修改、補(bǔ)充和完善并剛好組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格遵照制度進(jìn)展謹(jǐn)慎處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,集團(tuán)被授予“重慶市其次屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十佳建立工程”,“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正漸漸被業(yè)界和廣闊消費(fèi)者所承受和認(rèn)同。
上述成果的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時(shí),還涌現(xiàn)出了一
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