裝配轉(zhuǎn)拉運(yùn)作流程

裝配轉(zhuǎn)拉運(yùn)作流程范圍：組裝生產(chǎn)線部門(mén)：PIE制訂：屈長(zhǎng)江日期：6-11-2013一、生產(chǎn)轉(zhuǎn)拉說(shuō)明1、由于目前生產(chǎn)存在因物料準(zhǔn)備、人員配置、設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)反應(yīng)遲鈍等因素造成的綜合方面影響而導(dǎo)致目前轉(zhuǎn)拉時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，為提高生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉效率，并對(duì)實(shí)際轉(zhuǎn)拉狀況進(jìn)行有效量化；一定程度上優(yōu)化各責(zé)任擔(dān)當(dāng)在生產(chǎn)線換型反應(yīng)方面工作的有效配合與合理銜接，特對(duì)生產(chǎn)換拉相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義與明確：一、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉說(shuō)明A、產(chǎn)線實(shí)際轉(zhuǎn)拉開(kāi)始時(shí)間為前一個(gè)Model最后一個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)線第一個(gè)工位作業(yè)正式完成時(shí)間；B、實(shí)際轉(zhuǎn)拉結(jié)束時(shí)間為生產(chǎn)要素配置完成、生產(chǎn)走入正常狀態(tài)時(shí)間；C、開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間間隔即為生產(chǎn)線實(shí)際轉(zhuǎn)拉時(shí)間；D、快速換拉目的是講求縮短前后Model之間的換型銜接時(shí)間，由于4M1E對(duì)生產(chǎn)的影響，故前后Model之間的銜接時(shí)間一般都存在，故根據(jù)實(shí)際狀況，確定一個(gè)在預(yù)估不良并對(duì)存在不良提前進(jìn)行了有效、合理解決或有對(duì)策的前提下，前后Model中間銜接時(shí)間評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，即定義為轉(zhuǎn)拉標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。二、轉(zhuǎn)拉標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程轉(zhuǎn)拉準(zhǔn)備人機(jī)料環(huán)法物料配套檢討(轉(zhuǎn)拉前8H內(nèi))設(shè)備配套確認(rèn)(轉(zhuǎn)拉前8H內(nèi))產(chǎn)品Model、流程、WI、工程變更、設(shè)備信息確認(rèn)人員準(zhǔn)備(轉(zhuǎn)拉前2H內(nèi))生產(chǎn)樓層拉線準(zhǔn)備PMC計(jì)劃安排二、轉(zhuǎn)拉標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程配料逐次上線(換拉前20Min)設(shè)備全套上線(換拉前10Min)流程、WI及工位排布(換拉前20Min)預(yù)備生產(chǎn)（前一個(gè)Model在第一個(gè)工位即將作業(yè)完畢，指導(dǎo)前工位員工優(yōu)先快速換拉；并逐次進(jìn)行余料清理、設(shè)備調(diào)試）開(kāi)始生產(chǎn)（前一個(gè)Model在第一個(gè)工位作業(yè)完畢）生產(chǎn)正常（生產(chǎn)要素配置完成、生產(chǎn)走入正常狀態(tài)）轉(zhuǎn)拉完成三、轉(zhuǎn)拉作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

3-1轉(zhuǎn)拉技能訓(xùn)練：3-１-1．主導(dǎo)快速換拉項(xiàng)目導(dǎo)入的IE負(fù)責(zé)對(duì)PIE及MFGA相關(guān)人員進(jìn)行本項(xiàng)目的實(shí)施流程及具體內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明與培訓(xùn)；3-１-2．MFGA產(chǎn)線管理人員要確保信息向下傳遞到每一個(gè)員工，使直接生產(chǎn)部門(mén)與支援部門(mén)相關(guān)人員都具備快速轉(zhuǎn)拉意識(shí)、操作程序及了解各自的具體工作職責(zé)。三、轉(zhuǎn)拉作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

3-2．詳細(xì)運(yùn)作計(jì)劃3-2-1．工程確認(rèn)：MFGA預(yù)先確定即將投產(chǎn)的產(chǎn)品Ｍodel，在投產(chǎn)前8個(gè)小時(shí)知會(huì)PIE，了解并開(kāi)始準(zhǔn)備相應(yīng)的完整產(chǎn)品流程、WI、工程變更、設(shè)備（包含治工具）名稱(chēng)及數(shù)量信息相關(guān)，同時(shí)了解MFGA整套物料狀況與ME整套設(shè)備狀態(tài)；3-2-2．物料配套檢討：轉(zhuǎn)拉前8個(gè)小時(shí)內(nèi)，MFGA根據(jù)BOM清單了解物料庫(kù)存及品質(zhì)狀況，檢討物料配套情況，在確認(rèn)物料100%配套（物料型號(hào)、數(shù)量完全與產(chǎn)品BOM和預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃匹配）或進(jìn)行對(duì)策后可保證正常生產(chǎn)的情況下，進(jìn)行領(lǐng)料，并在８?jìng)€(gè)小時(shí)內(nèi)將整套物料區(qū)分放置在MFGA物料放置區(qū)內(nèi)（產(chǎn)線管理人員和物料人員應(yīng)對(duì)物料狀態(tài)和放置位置有清晰的認(rèn)知，建議對(duì)物料狀態(tài)進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)）；三、轉(zhuǎn)拉作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

3-2-3．設(shè)備確認(rèn)：換拉前8個(gè)小時(shí)內(nèi)，EE根據(jù)預(yù)上線的產(chǎn)品工具設(shè)備清單了解整套設(shè)備狀態(tài)或改善對(duì)策后的整套設(shè)備狀況，并在8個(gè)小時(shí)內(nèi)或提前對(duì)不良工具設(shè)備進(jìn)行改善，確認(rèn)整套設(shè)備性能可靠并可以按計(jì)劃及時(shí)上線；四、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉崗位職責(zé)執(zhí)行部門(mén)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)責(zé)任監(jiān)督PIEIE1．MFGA生產(chǎn)線快速換拉改善項(xiàng)目制訂、分工合作方案完善、項(xiàng)目培訓(xùn)及相關(guān)技術(shù)支持與持續(xù)優(yōu)化改善；2．根據(jù)產(chǎn)線換拉型號(hào)提前(至少提前8Hr)確認(rèn)工程變更及異常狀況，并進(jìn)行對(duì)策、改善和最終確認(rèn)，并將變更信息及時(shí)(換拉前8Hr內(nèi))傳遞到產(chǎn)線主管／拉長(zhǎng)；3．預(yù)投產(chǎn)Model最新流程及WI100%配套檢討、確認(rèn)、準(zhǔn)備(換拉前8Hr內(nèi))；4．產(chǎn)品物料清單(BOM)及產(chǎn)品工具設(shè)備清單的100%配套檢討、確認(rèn)，并提前8Hr知悉MFGA主管／拉長(zhǎng)；5．轉(zhuǎn)拉過(guò)程跟進(jìn)、整體運(yùn)作協(xié)調(diào)及后續(xù)執(zhí)行性檢討并持續(xù)優(yōu)化改善。PIE經(jīng)理四、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉崗位職責(zé)執(zhí)行部門(mén)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)責(zé)任監(jiān)督PIEEE1．根據(jù)預(yù)投產(chǎn)Model最新產(chǎn)品工具設(shè)備清單提前8Hr(或更提前)檢討實(shí)際工具設(shè)備100%配套狀況，在換拉前8Hr內(nèi)進(jìn)行100%配套完善，并最終確認(rèn)工具設(shè)備可以完整上線；2．轉(zhuǎn)拉前設(shè)備提前10Mins上線及20Mins內(nèi)設(shè)備安裝及運(yùn)行調(diào)試；3．制程中設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)跟進(jìn)與常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)。PIE經(jīng)理四、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉崗位職責(zé)執(zhí)行部門(mén)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)責(zé)任監(jiān)督PIEPE1．上線物料、設(shè)備、工程信息及制品的過(guò)程確認(rèn)；2．跟進(jìn)產(chǎn)品制程并進(jìn)行制程異常分析與及時(shí)處理，確保轉(zhuǎn)拉制程順暢。PIE經(jīng)理四、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉崗位職責(zé)執(zhí)行部門(mén)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)責(zé)任監(jiān)督MFGA主管1．主導(dǎo)負(fù)責(zé)MFGA生產(chǎn)線快速換拉改善項(xiàng)目的執(zhí)行與管理；2．引導(dǎo)并監(jiān)督拉長(zhǎng)、助拉、頂崗員、物料員、配料員轉(zhuǎn)拉工作執(zhí)行及崗位分工職責(zé)落實(shí)與確認(rèn)；3．了解工程重大變更信息(通過(guò)IE)并將變更信息及時(shí)向下傳遞；4．轉(zhuǎn)拉項(xiàng)目的落實(shí)狀況檢討與持續(xù)優(yōu)化改善(協(xié)同IE)及部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)；5．負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)拉最終執(zhí)行。MFGA經(jīng)理四、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉崗位職責(zé)執(zhí)行部門(mén)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)責(zé)任監(jiān)督MFGA拉長(zhǎng)1．跟進(jìn)物料配套與上線的檢討、確認(rèn)與執(zhí)行，并負(fù)責(zé)助拉、頂崗員與物料員的直接管理與調(diào)配；2．換拉前8Hr內(nèi)指導(dǎo)并協(xié)助助拉、頂崗員、物料員、配料員進(jìn)行物料配套檢討，確認(rèn)物料配套率100%并保證可以及時(shí)上線；3．物料配套確認(rèn)后，進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)和明確擺放位置；

4．換拉前20Mins產(chǎn)品流程、WI領(lǐng)取及工位逐次懸掛；5、指導(dǎo)并跟進(jìn)助拉、頂崗員與物料員在換拉前20Mins進(jìn)行前后工位逐次配料上線；6、前一個(gè)Model正式作業(yè)完畢后，指導(dǎo)并跟進(jìn)前工位員工有序進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)、產(chǎn)線清理，并維持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，解決或協(xié)調(diào)處理制程異常問(wèn)題。MFGA

主管四、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉崗位職責(zé)執(zhí)行部門(mén)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)責(zé)任監(jiān)督MFGA頂崗員1．主導(dǎo)物料配套檢討與上線，掌握物料狀況第一手資料，服從拉長(zhǎng)安排；2．全程跟蹤并負(fù)責(zé)配套后物料的明確標(biāo)識(shí)與擺放，對(duì)配套后的物料詳細(xì)狀況做到心知肚明；3．執(zhí)行物料有序上線作業(yè)計(jì)劃，確保物料有序及時(shí)上線并做到不影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)速度；4．換拉開(kāi)始后，跟進(jìn)并協(xié)助物料員、定崗員對(duì)產(chǎn)線上一個(gè)Model殘余物料進(jìn)行清理。MFGA主管四、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉崗位職責(zé)執(zhí)行部門(mén)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)責(zé)任監(jiān)督MFGA物料員1．協(xié)助拉長(zhǎng)執(zhí)行物料配套檢討、相關(guān)標(biāo)識(shí)與擺放；2．協(xié)助拉長(zhǎng)執(zhí)行物料有序上線；3．協(xié)助拉長(zhǎng)執(zhí)行換拉后線上殘余物料的清理；4．主導(dǎo)執(zhí)行線上物料的持續(xù)協(xié)調(diào)配送，保證作業(yè)員工制程不斷料。MFGA主管配料員1．執(zhí)行轉(zhuǎn)拉前8Hr內(nèi)配套物料檢討，并從貨倉(cāng)領(lǐng)料到車(chē)間；2．配料員各自對(duì)自己所負(fù)責(zé)的樓層物料配送負(fù)責(zé)，并執(zhí)行物料狀態(tài)與配套確認(rèn)。M