erp實(shí)訓(xùn)的心得體會-ERP實(shí)訓(xùn)心得體會

erp實(shí)訓(xùn)的心得體會_ERP實(shí)訓(xùn)心得體會通過參與erp實(shí)訓(xùn)，結(jié)合自身狀況，談?wù)劚敬螌?shí)訓(xùn)的心得體會，本文是erp實(shí)訓(xùn)的心得體會，下面是我為大家整理的關(guān)于erp實(shí)訓(xùn)的心得體會_ERP實(shí)訓(xùn)心得體會，盼望對您有所協(xié)助。歡送大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

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erp實(shí)訓(xùn)心得體會

erp實(shí)習(xí)心得體會

關(guān)于erp試驗的心得體會6篇

用友erp軟件實(shí)訓(xùn)心得體會

erp實(shí)訓(xùn)報告范文5篇

erp實(shí)訓(xùn)的心得體會篇一：

在沙盤對抗中直面市場競爭之劇烈，通過不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進(jìn)展市場選擇，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營，增長才華，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，快速駕馭ERP軟件的運(yùn)用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)驗完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機(jī)技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。

(一)我在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)的學(xué)問

1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶著整個企業(yè)進(jìn)展了8年的商業(yè)抗戰(zhàn)，我的伙伴分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān)，選購總監(jiān)，營銷總監(jiān)，財務(wù)主管，財務(wù)助理，信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習(xí)中我們相互協(xié)助，相互進(jìn)步，互相學(xué)習(xí)。

在前一年的學(xué)習(xí)中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習(xí)中我們榮耀“破產(chǎn)”了，成為了給教師干活的最早的一個企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟識了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

2.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論學(xué)問應(yīng)用到實(shí)踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進(jìn)展了踴躍的思索，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐實(shí)力。

3.開闊了視野，提高了綜合素養(yǎng)，加深了對企業(yè)管理信息化的相識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，駕馭了企業(yè)信息管理流程。

(二)在學(xué)習(xí)中發(fā)覺的問題

1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增加和系統(tǒng)改良，緊要制約企業(yè)長遠(yuǎn)的開展，客觀上須要一種先進(jìn)的管理工具協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)解決自身開展中的種.種問題。

2.充分的打算是經(jīng)營勝利企業(yè)的根底

由于第一天的學(xué)習(xí)前我們都沒有進(jìn)展預(yù)習(xí)導(dǎo)致我們企業(yè)的全部員工沒有一個概念，在教師的培訓(xùn)下還是沒有一個清楚的概念及相關(guān)的學(xué)問，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。

3.將失誤降到最低

在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在其次年的經(jīng)營中丟失了投遞p1廣告的時機(jī)，在之后的訂單中我們也無權(quán)在進(jìn)展搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了許多庫存，盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在將來將產(chǎn)品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。

我堅信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清晰這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補(bǔ)的損失。

所以我堅信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)勝利的關(guān)鍵問題。

4.合理的運(yùn)用媒介

廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成局部。

廣告策略是指為了到達(dá)預(yù)期廣告目標(biāo)而進(jìn)展的各項謀劃運(yùn)作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的特性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說：“我們的目的是銷售，否那么便不是做廣告。所以我們評價廣告策略的標(biāo)準(zhǔn)是廣告本錢投入對經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的奉獻(xiàn)程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入到達(dá)最大的效益產(chǎn)出。在廣告策略中投資廣告和最終的廣告收益都應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方法進(jìn)展計算然后作出合理的判定及預(yù)料方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

5.選購的合理化

預(yù)料精確的市場需求對選購來說也至關(guān)重要，不奢侈材料又能滿意市場，保證供應(yīng)也成為了一個企業(yè)的核心問題。

6.財務(wù)的剛好性

好的財務(wù)是企業(yè)進(jìn)展各種活動的靈魂，假如我們的財務(wù)總監(jiān)能夠精確且剛好的預(yù)算出我們的經(jīng)費(fèi)投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。

7.企業(yè)模擬的流程化

在一個企業(yè)中假如各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作上即節(jié)約了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率，

(三)盼望日后教師賜予的協(xié)助

在日后的實(shí)習(xí)中我盼望能夠首先在時間上進(jìn)展必須的延長，作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進(jìn)入了企業(yè)的尾聲不僅使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。

其次盼望在日后的授課中能夠多進(jìn)展一些勝利企業(yè)的模擬流程及講解，充分讓學(xué)生體會勝利企業(yè)背后的故事及勝利的理由。透視企業(yè)的深層問題。抓住企業(yè)核心競爭力。

最終盼望教師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習(xí)的東西以及在失敗中體會的學(xué)問由學(xué)生自主發(fā)覺再由教師賜予解答和協(xié)助。

(四)感謝教師的培訓(xùn)

在短短四天的實(shí)訓(xùn)中每位教師都能充分將自己的學(xué)問傳授給我們，并且有耐性的給我們講解全部問題，協(xié)助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

發(fā)揮了教師的作用與同學(xué)打成一片和諧相處。

感謝教師在這四天來給于的關(guān)心及協(xié)助，使我明白了：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速開展的兩個年輪，二者缺一不行。沒有先進(jìn)的管理水平，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。

盼望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的學(xué)問運(yùn)用到生活實(shí)踐中為企業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)。

erp實(shí)訓(xùn)的心得體會篇二：

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我了解了ERP維護(hù)及實(shí)訓(xùn)的主要工作內(nèi)容。也學(xué)會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业南嘧R：

一、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認(rèn)知

ERP維護(hù)及應(yīng)用是以效勞思路為主導(dǎo)，學(xué)習(xí)ERP運(yùn)維常識、效勞的重要性、效勞的技巧與用友ERP-U8和用友通相關(guān)產(chǎn)品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結(jié)，熟識U8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的效勞。

二、ERP運(yùn)維崗位的認(rèn)知

ERP：EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源打算)的簡稱，是上個世紀(jì)90年頭美國一家IT公司依據(jù)當(dāng)時計算機(jī)信息、IT技術(shù)開展及企業(yè)對供給鏈管理的需求，預(yù)料在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、效勞架構(gòu)，運(yùn)用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

企業(yè)購置ERP軟件后，托付該軟件的供給商進(jìn)展后續(xù)的運(yùn)行維護(hù)工作，我們不僅須要駕馭較為困難的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問根底、ERP行業(yè)學(xué)問、工程管理學(xué)問、計算機(jī)專業(yè)英語學(xué)問、維護(hù)設(shè)備的原理、硬件修理經(jīng)歷、系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備的修理、維護(hù)工作，包括效勞器、交換機(jī)、客戶端PC、打印機(jī)等，更應(yīng)當(dāng)對財務(wù)軟件都各方面很熟識，并結(jié)合市場營銷方面的學(xué)問，與客戶溝通與溝通，給客戶供應(yīng)更為滿足的效勞，使得客戶的期望值大于客戶的感知。

ERP維護(hù)是一個繁瑣反復(fù)的過程，尤其是驗收前的維護(hù)ERP的維護(hù)主要包括兩方面，第一是業(yè)務(wù)說明說明，其次是系統(tǒng)操作指導(dǎo)。工作狀態(tài)是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業(yè)務(wù)說明說明就須要對業(yè)務(wù)有所了解，比方從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統(tǒng)操作指導(dǎo)相對簡單，多練習(xí)即可。高級階段可以熟識SQL，這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了。

三、效勞技巧的認(rèn)知

作為一個好的運(yùn)維人員，應(yīng)當(dāng)做到：

1、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間觀念，牢記自己負(fù)責(zé)的任務(wù)和該任務(wù)的最終完成日期，假如有風(fēng)險或不能按打算完成應(yīng)盡早告知客戶或領(lǐng)導(dǎo);

2、具備較強(qiáng)的責(zé)任感，責(zé)任感是我們成熟的主要表現(xiàn);

3、具備良好的協(xié)作意識，為達(dá)成工程總體目標(biāo)而端正自己的心態(tài);

4、具備敏銳的視察力，在工作中能夠特別敏銳的抓住問題的關(guān)鍵、找到工作中的失誤;

5、在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到?jīng)]有見過的問題不要驚慌，遵照正常的解決思路查找緣由，同時利用學(xué)問庫等方式找尋解決方法，假如沒有解決思路，請剛好與總部或單位同事溝通。

6、對ERP維護(hù)人員來說最重要的唯恐就是耐性，耐性傾聽耐性講解。同時還要幸免被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認(rèn)定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種.種質(zhì)疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以耐性很重要。

7、具備良好的溝通實(shí)力，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要相識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間剛好溝通與溝通，幸免很多因信息沒有剛好反應(yīng)而產(chǎn)生的問題。

四、ERP行業(yè)背景及人才市場對運(yùn)維、實(shí)施崗位的認(rèn)知

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)用友軟件的安裝、培訓(xùn)、維護(hù);

2、負(fù)責(zé)用友效勞器、數(shù)據(jù)庫的管理，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)輸出、制作各類信息報表，以及月末結(jié)轉(zhuǎn)、帳套初始化設(shè)置等;

3、負(fù)責(zé)用友ERP軟件日常維護(hù)、技術(shù)支持;

4、負(fù)責(zé)用友ERP軟件操作流程管理、制定用友ERP管理制度并組織實(shí)施。

任職資格：

1、計算機(jī)、財務(wù)、金融、或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、兩年以上ERP系統(tǒng)實(shí)施及運(yùn)維經(jīng)歷，至少一個完整的ERP工程上線經(jīng)歷，支持時間不少于一年;

3、了解MSSQLServer數(shù)據(jù)庫的運(yùn)用及一般維護(hù);

4、有必須的計算機(jī)軟硬件維護(hù)經(jīng)歷，駕馭必須的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用學(xué)問;

5、具有良好的溝通實(shí)力和合作意識，有良好的學(xué)習(xí)實(shí)力、動手實(shí)力和分析力;

以上就是這學(xué)期我對這門課程簡短的認(rèn)知，通過這門課程，我不但學(xué)習(xí)了專業(yè)的ERP運(yùn)維學(xué)問，還學(xué)會了更多的效勞技巧，盼望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，熬煉我們見機(jī)行事的實(shí)力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。

erp實(shí)訓(xùn)的心得體會篇三：

經(jīng)過兩個多月的ERP軟件相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，我駕馭了ERP軟件的根本操作，從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的協(xié)助。就如何進(jìn)展有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會。

作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解ERP，當(dāng)教師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但教師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深邃的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)學(xué)問在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠志氣，靠機(jī)遇就能運(yùn)營的很好流暢，更須要的是科學(xué)的管理方式。始終一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有時機(jī)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作，而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)熬煉的最好時機(jī)。ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理睬計、本錢會計于一體。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供應(yīng)，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)料。綜上所述，將ERP系統(tǒng)中按西方管理睬計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。

在這兩個月的實(shí)訓(xùn)課程中，我深深體會到ERP到給企業(yè)的協(xié)助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn)，ERR適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為根底設(shè)置、選購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的打算執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，可能許多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有運(yùn)用ERP對企業(yè)進(jìn)展管理，導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)料不適應(yīng)等。而運(yùn)用ERP對企業(yè)進(jìn)展管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我具體地共享一下我對這幾大模塊的體會。

一、根底設(shè)置合理化

企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入根底數(shù)據(jù)時必需細(xì)致，幸免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

二、選購管理與mps相結(jié)合

物料的選購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。許多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”管理與JIT生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是，要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。ERP就開拓一條新的道路，采納選購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps打算執(zhí)行，對庫存與銷售、選購進(jìn)展限制，能夠保證企業(yè)有平安的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。