修理廠組建方案

對于組建冶煉企業(yè)維修廠的初步假想一、目的：增強冶煉企業(yè)設施保護維修工作，規(guī)范設施管理的有效運行，提高設施運行率和備用設施的完滿率，促使設施修舊利廢最大化，保證冶煉企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)固。二、機構設置、人員配置及職責：依據(jù)當前冶煉企業(yè)各廠設施狀況及人員配置狀況，結合一段時間來冶煉企業(yè)生產(chǎn)設施的管理現(xiàn)狀，新組建的冶煉企業(yè)維修廠制定9個小組，分別對冶煉企業(yè)各生產(chǎn)設施進行管理（見表一）。1、三班倒：主要負責跟從維修及對各生產(chǎn)運行設施的巡回檢查。2、潤滑組：主要負責對各運行設施的潤滑狀況進行檢查督促，對備用設施及要點設施進行潤滑。3、點檢組：主要負責對設施的運行狀況進行檢查并對要點設施進行平時監(jiān)控。4、檢查組：主要負責對設施維修狀況進行檢查查收，對各生產(chǎn)運行設施的使用、保護養(yǎng)護進行檢查，并提出整頓及辦理建議。5、技改組：主要負責設施改造及技改工程的實行。6、應急組：主要負責應急搶修及配合工程項目的實行。7、安全整頓組：主要負責各生產(chǎn)單位的安全隱患整頓。8、修舊組：主要負責對報廢設施進行組裝利用及各備用設備的保護維修。9、儀器儀表組：主要負責對各生產(chǎn)廠儀器儀表的平時保護維修。上述1—9項人員配置待各廠上報機電修人員后再定10、后勤2人，主要負責成立設施臺賬、設施保護維修臺賬、設施事故臺賬的整理存檔工作。11、辦公室1人。主要負責采買計劃的呈報工作、考勤和考評匯總工作。12、安全專管1人，主要負責維修廠標準化系統(tǒng)的運行及平時保護維修安全作業(yè)的監(jiān)察。13、調(diào)動1人，負責調(diào)動安排，協(xié)調(diào)各維修點的人員配置。三、管理假想維修廠的成立之初的首要任務是保證各分廠生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項工作的展開都環(huán)繞這其中心實行。一是在整合各廠現(xiàn)有機電人員基礎上成立、充分和穩(wěn)固三班倒機電修隊伍，在人員搭配上盡量考慮每班人員均有各廠人員，趕快讓各班維修工都能在各廠作業(yè)時熟習環(huán)境、熟習業(yè)務，要保證一般設施問題基本能在各班內(nèi)解決。二是同步安排巡回檢查各廠設施的潤滑、保護狀況（各廠負責內(nèi)容），其每天工作要點檢查各廠的各崗位設施實質(zhì)潤滑狀況、設施安全狀況、加油保護記錄和實質(zhì)保護狀況，將每日檢查結果記錄并報所屬單位領導并要求整頓。各廠領導可依據(jù)各崗位月檢查結果作為考評該崗位職工薪資的依照。要經(jīng)過此舉措減少人為設施事故的概率，達到提高設施運行率的目的之一。三是增強安全管控舉措和現(xiàn)場服務的跟進。因為機電維修力量從各廠分別，各機電維修班除按現(xiàn)行的作業(yè)安全管理規(guī)定工作外，維修點的負責人有責任為機電維修人員保障作業(yè)環(huán)境、過程供給安全和人力服務，并配合清理作業(yè)現(xiàn)場。達到三班倒機電職工能安全、迅速和有效的解決各班及時發(fā)生的設施問題。四是在保證生產(chǎn)的穩(wěn)固前提下提高綜合服務能力，提高各分廠現(xiàn)場設施狀況。同時在保證三班倒機電修能穩(wěn)固生產(chǎn)的前提下，主要抓以下工作：一是合理分配人員達成各廠備用設施的檢修、分類，保證三班倒維修工有備用設施改換；二是抓好五金配件計劃、領用和保存，保證在不影響生產(chǎn)的前提下有合理庫存；三是抽調(diào)技術力量較強的人員抓好要點要點設施的綜合檢查監(jiān)控力度，預防重要設施事故的發(fā)生，并依據(jù)檢查結果采納處理舉措；四是由專人負責各廠的設施掛牌、設施安全和設施保護狀況的平時檢查，并將檢查結果報各生產(chǎn)廠領導處分，達到強迫推動設施標準化管理的目的；五是構成技術力量較強的白班維修力量，主要解決較大的設施問題、設施隱患、設施技改和設施突發(fā)搶修，保證各廠較長時間的生產(chǎn)穩(wěn)固。六是逐漸有計劃解決各分廠現(xiàn)存在的各設施問題，因為各生產(chǎn)廠生產(chǎn)時間較長，設施均存在不一樣程度一些問題和隱患。解決這些問題一定在生產(chǎn)技術部的共同指揮下，依據(jù)輕重緩急狀況，有計劃、有步驟的實行、解決。四、管理制度1、合理搭配，保證維修力量的平衡，促使維修工作的展開。2、接到報修電話后，一定十分鐘內(nèi)趕到維修現(xiàn)場，并與生產(chǎn)廠當班人員辦理好報修單。3、達成維修作業(yè)后，一定將場所物品清理潔凈，做到工完、料凈、場所清。維修的設施經(jīng)生產(chǎn)廠當班人員查收合格并在報修單上署名后方可走開。4、每班巡邏不低于三次，巡邏時一定在各巡點巡邏記錄填寫巡邏時間、設施狀況（如設施衛(wèi)生、設施運行、設施潤滑）及巡邏人。5、對巡邏出現(xiàn)的設施隱患要及時上報并存案，以便廠部組織合理的維修。6、對巡邏發(fā)現(xiàn)不合理的使用設施行為要予以指引，對不聽勸止并情行嚴重的須上報主管領導。7、物質(zhì)領用須注明使用單位、地址、設施名稱及用途。8、進行維修作業(yè)一定遵從安全專管的安全管理，根絕違章作業(yè)。9、嚴格恪守企業(yè)職工通用標準，堅固建立“安全第一、時間第一、質(zhì)量第一”的維維修念，精心做好設施維修保護工作。10、遵從廠部一致指揮調(diào)動，嚴格恪守企業(yè)規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，穿著好各種勞動防備用品，依照安全生產(chǎn)標準化要求進行作業(yè)。11、上下班一定做好交接班工作，照實填寫當班工作記錄。12、嚴格履行門衛(wèi)管理制度，出入廠時一定依照規(guī)定辦理有關手續(xù)，緊迫狀態(tài)下可電話先呈報，后辦理。13、嚴格嚴禁違章作業(yè)和野蠻操作，因為違章作業(yè)和野蠻操作帶來的部件、設施破壞要依據(jù)責任大小按比率予以賠償。14、增強維修用具管理，成立維修用具檔案。班組使用的維修用具要辦理手續(xù)，責任到人。共用維修用具由廠部設專人保存，按期檢驗保護。全部維修用具的領用均依照以舊換新的原則進行。15、成立健全設施臺賬及設施保護維修臺賬，做到帳物相符。16、嚴格依照規(guī)定做好零配件的計劃采買工作，合理地控制零配件庫存。17、增強對低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。18、增強修舊利廢工作，全部的報廢設施中實用的配件要拆除并妥當管理，五、需要解決的問題1、設置維修車輛一臺，擱置電焊、氧割及維修用具，保證維修時間的及時跟進和巡回檢查。2、配置電腦一臺，作成立設施檔案使用。3、在冶煉企業(yè)各車間范圍內(nèi)設置內(nèi)部電話，便于聯(lián)系報修。4、配置三間辦公室，作為維修廠辦公場所及三班倒值班點。5、清理原硫酸一廠原料庫作為維修廠修舊利廢場所。6、對各生產(chǎn)廠出現(xiàn)人為破壞的設施事故，維修廠能否有權作出處分。7、在不違犯原則的狀況下，希望維修廠的工作能獲得各生產(chǎn)廠的鼎力支持與配合。8、趕快地擬訂維修廠的薪酬標準，穩(wěn)固維修隊伍。六、考查方法依據(jù)機電修職工技術能力、服務態(tài)度、紀律、出勤、安全和廠長評分等幾個方面查核職工薪資。詳細考查方法是：①三班倒（長白班）職工的技術、服務態(tài)度分，由各分廠廠長、主任（主管）、班長和部分隨機抽查職工評分表計分。其余計分部分同樣；②備用設施維修職工查核備用設施的維修質(zhì)量，不查核技術、服務態(tài)度分（人為要素除外）。一﹑薪資構成及等級區(qū)分（機修工100分、電工98分）1、技術（質(zhì)量）等級：一至四級2、服務態(tài)度：好﹑較好﹑較差和差共四級3、紀律：一般違紀﹑較大違紀和嚴重違紀共三級4、出勤：少勤半天﹑少勤1天和曠工三種狀況5、安全：一般安全事故﹑較大安全事故﹑較重安全事故和重要安全事故共四級6、車間主任（主管）評分7、維修質(zhì)量二﹑等級區(qū)分與評分標準1、技術等級（查核三班倒、長白班職工）：①機修工：一級40分二級30分三級20分四級分②電工：一級38分二級28分三級18分四級分2、服務態(tài)度（查核三班倒、長白班職工）（總分10分）：好8-10分較好5-7分較差2-4分差0分3、紀律：（違紀性質(zhì)的判斷參照企業(yè)紀律處分規(guī)定）一般違紀：每次扣1-2分較大違紀：每次扣2-5分重要違紀：每次扣5-10分4、出勤：少勤半天：每次扣1分少勤1天：每次扣3分曠工1天：每日扣9分5、安全：一般安全事故：每次扣1-2分較大安全事故：每次扣2-5分較重安全事故：每次扣5-8分重要安全事故：每次扣9-15分6、廠長評分（總分20分）：0-20分間加分7、基礎分：30分8、維修質(zhì)量（查核備用設施維修職工）（50分）：修復設施使用30天返修：每次扣2分修復設施使用20-29天內(nèi)返修：每次扣2-5分修復設施使用15-19天內(nèi)返修：每次扣5-10分修復設施使用10-14天內(nèi)返修：每次扣10-15分修復設施使用5-9天內(nèi)返修：每次扣15-20分修復設施使用1-4天內(nèi)返修：每次扣20-25分修復設施使用1天內(nèi)返