綜合部全年工作總結(jié)會議

重慶金立方酒業(yè)股份有限公司

綜合部2013年工作總結(jié)暨2014年工作計劃

2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部門的積極配合及大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合部緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，認真履行部門工作職責(zé)，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、各類指標(biāo)二、主要成績?nèi)?、存在問題四、2014年工作打算一、各類經(jīng)濟指標(biāo)收入：1-12月目標(biāo)萬元，實際完成萬元，占比%利潤：目標(biāo)萬元，實際萬元，占計劃的%一、各類經(jīng)濟指標(biāo)收入：1-6月目標(biāo)258.81萬元，實際完成270.33萬元，占比104.45%利潤：目標(biāo)-315.39萬元，實際-119.7萬元，占計劃的37.95%

一、各類經(jīng)濟指標(biāo)（費用）項目年初計劃萬元實際完成萬元占比（%）工資福利業(yè)務(wù)招待費差旅費小車費教育經(jīng)費二、主要成績一、后勤管理一是與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并將目標(biāo)任務(wù)分解到二三級部門二是牽頭做好日常安全檢查及節(jié)日前后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門整改，確保了安全生產(chǎn)三是做好了加強保安隊員的巡邏力度,并嚴(yán)格規(guī)定了巡邏時間和路線，抓好“人防、物防”工作，確保了公司財產(chǎn)安全，全年未發(fā)生安全事故

安全保衛(wèi)二、主要成績一、后勤管理一是不定期組織人員對廠區(qū)綠化進行維護；二是加強對環(huán)境衛(wèi)生的整治，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境做好了食堂“精細化管理”工作，強化食堂采購、用餐及衛(wèi)生管理，為員工提供一個良好的用餐環(huán)境環(huán)境衛(wèi)生食堂管理二、主要成績二、人力資源一是強化全年目標(biāo)考核，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織人員簽訂；二是根據(jù)公司實際情況出臺目標(biāo)考核制度，每月牽頭到各部門進行二級目標(biāo)考核在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，出臺薪酬管理制度及人力資源管理細則，并嚴(yán)格執(zhí)行組織人員參加財務(wù)、食品檢驗、特種設(shè)備操作、講解員、安全員培訓(xùn)等近30人次，提高員工素質(zhì)二、主要成績?nèi)?、文化建設(shè)一是出臺公司2013年企業(yè)文化建設(shè)意見，并嚴(yán)格執(zhí)行二是完成公司logo的復(fù)議及新圖形商標(biāo)的注冊；同時在集團的指導(dǎo)下完成了2012年檔案的整理工作

二、主要成績?nèi)?、文化建設(shè)三是牽頭準(zhǔn)備節(jié)目參加集團年會表演，所選節(jié)目獲得好評二、主要成績?nèi)⑽幕ㄔO(shè)五是協(xié)助集團組織了集團員工為蘆山地震災(zāi)區(qū)獻愛心捐款儀式二、主要成績四、對外協(xié)調(diào)一是通過積極爭取，獲得政府獎勵扶持資金80.5萬元二是做好了國家級"三A"旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作，并已對接市旅游局，等待審核三是在盧總的指導(dǎo)下，通過近一個月的努力完成了二期工程建設(shè)相關(guān)報建工作二、主要成績四、對外協(xié)調(diào)五是配合做好了生產(chǎn)許可證換證工作及標(biāo)準(zhǔn)的變更和備案四是積極申報項目資金，現(xiàn)已申報重慶市工業(yè)發(fā)展專項資金、重慶市地方特色產(chǎn)業(yè)項目、重慶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展專項資金、投產(chǎn)達產(chǎn)項目等六是成功獲得“消費者信得過企業(yè)和產(chǎn)品”、“守合同重信用企業(yè)”“重慶名特優(yōu)產(chǎn)品”的榮譽稱號。同時配合周總參加全國四省一市的酒類質(zhì)量評比活動中，公司選送的慕酒和百年璽榮獲金獎二、主要成績四、對外協(xié)調(diào)七是完成金立方2012年年度股東大會的召開，同時完成馮董與煤業(yè)公司股權(quán)交易相關(guān)事宜以及董事會其他協(xié)調(diào)工作八是完成排污許可證的辦理、協(xié)調(diào)特種設(shè)備年檢及化驗室計量設(shè)備的鑒定事宜九是完成各類證照年檢二、主要成績四、對外協(xié)調(diào)十是做好了市農(nóng)委、市技監(jiān)局、市科委、市工商聯(lián)等區(qū)市級各部門領(lǐng)導(dǎo)、外來客人、經(jīng)銷商等近1000人的接待工作三、存在問題及解決辦法

回顧上半年的工作，綜合部取得了一定的成績，但還存在許多有待改進的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是國家級旅游景區(qū)創(chuàng)建歷時時間長，雖做過很多協(xié)調(diào)工作，但至今仍未取得稱號，主要是是因為資料的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，重新準(zhǔn)備資料花費了大量的時間二是政府扶持資金爭取難度大，主要是因為政策掌握的渠道比較窄，且上半年盡力力量申報資料并積極協(xié)調(diào)，但決定權(quán)始終在政府手里；加之現(xiàn)在無項目可申報，以前的項目申報的都已經(jīng)得到過支持，二期項目又是在建，項目申報時提供的資料又無法及時提供（發(fā)票）三、存在問題及解決辦法

回顧上半年的工作，綜合部取得了一定的成績，但還存在許多有待改進的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：三是部門人員配備不齊，雖然綜合部員工團結(jié)一心、任勞任怨的去努力完成公司交辦的工作，但由于人員緊缺還是影響了部分工作的開展；四是整個公司團隊的素質(zhì)有待提升，特別是中層管理人員及專業(yè)人員需加強培訓(xùn)三、存在問題及解決辦法解決建議及辦法：一是加強與旅游局的溝通對接，力爭早日通過二是加強與政府各部門的溝通匯報，努力吃透各項政策，力爭完成今年獲得政府扶持資金150萬的任務(wù)三是建議增設(shè)一名行政人員以確保各項工作順利開展四是希望公司能為中層管理干部、專業(yè)技術(shù)人員以及人資方面的人員多提供一些業(yè)務(wù)知識和管理知識的培訓(xùn)，以提高團隊的戰(zhàn)斗力一是繼續(xù)強化綜合部管理、節(jié)約成本、努力申報政府扶持項目，確保公司下達的收入、利潤指標(biāo)完成，將分解到綜合部的費用指標(biāo)控制在預(yù)算范圍內(nèi)二是確保獲得政府扶持資金70萬元三是做好2013年木瓜采購加工及日常生產(chǎn)任務(wù)的后勤保障工作四是二期工程完成后，協(xié)助盧總辦理各項驗收工作，力爭取得房產(chǎn)證五是配合周總做好生產(chǎn)許可證換證工作，成功取新的生產(chǎn)許可證四、下半年工作計劃六是成功取得國家3A級旅游景區(qū)的榮譽稱號七是根據(jù)集團的要求，牽頭做好年會節(jié)目的籌備工作四、下半年工作計劃八是繼續(xù)做好安全管控、接待及董事會相關(guān)工作五、七月工作計劃確?？刂铺潛p52萬元（與銷售量同比例）牽頭完成公司各部門二級目標(biāo)考核檢查對接旅游局國家級旅游景區(qū)驗收事宜，力爭本月通過初審配合總工做好生產(chǎn)