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《項目成本管理》試題及答案廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期《項目成本管理》課程復(fù)習(xí)題一、不定項選擇題1.項目的基本特征是(

)A.一次性

B.重復(fù)性

C.約束性

D.目標(biāo)性2.項目資源中屬于軟件資源的是(

)A.人力

B.資金

C.技術(shù)

D.時間3.在受資源約束的項目中(

)A.項目經(jīng)理需要資源的時候,職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量B.項目必須盡快完成,但資源使用不能超過某一特定的水平C.項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成D.分配到項目的資源執(zhí)行能力有限4.以下屬于期間費用的是(

A.折舊費

B.管理費用

C.銷售費用

D.財務(wù)費用5.應(yīng)對各種環(huán)境變化而進(jìn)行的預(yù)算調(diào)整稱作:(

)A.初步調(diào)整

B.綜合調(diào)整

C.提案調(diào)整

D.收尾調(diào)整6.通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括(

)A.凈現(xiàn)值(NPV)

B.風(fēng)險評估模型(RAM)

C.投資回收期

D.內(nèi)含報酬率(IRR)7.需要專家見面的方法是(

)A.智暴法

B.書寫意見法

C.德爾菲法

D.分合法8.如果在一條75%的學(xué)習(xí)曲線上第1個單元需要600小時,前兩個單元需要的平均時間是(

)A.400小時

B.450小時

C.525小時

D.600小時9.項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整(

)A.掙值

B.計劃價值

C.成本差異

D.成本績效指數(shù)10.WBS分解的核心特點是(

)A.功能或技術(shù)分解原則

B.組織結(jié)構(gòu)原則

C.責(zé)任人原則

D.100%原則11.在進(jìn)行成本估算時,你必須考慮直接成本、間接成本和應(yīng)急費。以下(

)是直接成本。A.融資費用

B.設(shè)備費用

C.項目所用的材料

D.項目經(jīng)理的工資12.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論,當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時(

)A.生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少,從而降低單位成本。

B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高下降C.隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降

D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加13.PDCA循環(huán)依據(jù)的是項目成本管理的(

)原則A.目標(biāo)管理

B.全面管理

C.例外管理

D.成本最低化二、名詞解釋1.項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和,是項目從啟動、計劃、實施、控制,到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。項目成本一般包括:1、項目決策成本2、招標(biāo)費用3、勘察設(shè)計成本4、項目施工成本2.項目成本估算項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。它是根據(jù)成本估算文件,將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中,進(jìn)而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。3.項目成本控制指根據(jù)項目的資源需求和計劃以及各種項目資源的價格信息,估算和確定項目各種活動的成本和項目總成本的一項成本管理工作。4.

項目成本分析答:項目成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他費用資料與本期計劃成本、上期實際成本以及同行業(yè)成本水平進(jìn)行比較,對企業(yè)成本費用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究,查明影響成本費用升降的具體原因,尋找降低成本、節(jié)約費用途徑的一項管理活動5.

項目審計項目審計是整個項目管理系統(tǒng)的一個組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法律、財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對項目的全部或部分建設(shè)活動,用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查,判定其是否合法、合理和有效,借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理,保證投資目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種活動6.項目資源計劃是指分析和識別項目所需要的資源需求,從而確定項目所需投入的資源種類、數(shù)量和投入時間,然后制訂出科學(xué)、合理、可行的項目資源供應(yīng)計劃的項目成本管理活動。三、簡答題1.項目成本管理的目標(biāo)和意義?答:項目成本管理的目標(biāo):項目成本管理的目標(biāo)可能有多種不同的答案,這主要取決于人們衡量項目成本目標(biāo)的的基準(zhǔn)。項目管理的核心內(nèi)容是時間、成本和質(zhì)量,而項目成本管理的最終目標(biāo)就是為了爭取經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),節(jié)約費用,降低項目成本。意義:(1)實現(xiàn)有效的項目成本控制;(2)使項目承包方的收益提高;(3)使項目業(yè)主的支出降低和利益上升。2.簡述項目成本預(yù)算編制的原則。答:(1)項目成本預(yù)算應(yīng)以項目的目標(biāo)為中心;(2)項目成本預(yù)算要切實可行;(3)項目成本預(yù)算應(yīng)圍繞項目進(jìn)度進(jìn)行;(4)項目成本預(yù)算應(yīng)有一定的彈性。3.項目成本估算的依據(jù)的是什么?答:(1)項目范圍說明書;(2)工作分解結(jié)構(gòu);(3)項目歷時估算;(4)項目資源計劃;(5)項目資源單價;(6)歷史信息;(7)項目賬目表4.項目成本控制的主要途徑有哪些?答:(1)合同造價過程的控制,主要有:○1決策階段的合同造價控制;○2設(shè)計階段的合同造價控制;○3施工階段的合同造價控制;○4竣工結(jié)(決)算的合同造價控制;○5工程變更的控制(2)施工成本開支控制,主要有:○1材料費的控制;○2人工費用的控制;○3機械費用的控制;○4現(xiàn)場管理費的控制;○5臨時設(shè)施費的控制。(3)分包成本控制四、應(yīng)用題1.某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方。該工程預(yù)算總費用為18萬元。計劃用10天完成,每天400立方米。開工后第7天早晨上班時業(yè)主項目管理人員前去測量,取得了兩個數(shù)據(jù):已完成挖方2000立方米,支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá)12萬元。根據(jù)項目計劃,開工后第6天結(jié)束時,承包單位應(yīng)得到工程進(jìn)度款累計額為10.8萬元。計算費用偏差和進(jìn)度偏差,再結(jié)合績效指標(biāo)分析工作是否按照計劃進(jìn)行。解:BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額=4000(立方米)*45(元/立方米)=180000(元)=4000(立方米)/10(天)=400(立方米/天)BCWP=已完工作量×預(yù)算定額=2000(立方米)*45(元/立方米)=90000(元)BCWS=2400*45=108000費用偏差:CV=BCWP-ACWP=

90000-120000=-30000元,表明承包單位已經(jīng)超支。進(jìn)度偏差:SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。費用執(zhí)行指標(biāo):CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo):SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1,給該項目亮了黃牌2.某基礎(chǔ)項目共有四項任務(wù),各項任務(wù)的計劃進(jìn)度、計劃費用與實際進(jìn)度、實際費用對比情況如下圖所示,假設(shè)該工程勻速進(jìn)行。請用掙得值法對該項目截止6月份時完工的費用和進(jìn)度進(jìn)行偏差分析。標(biāo)注說明:(實際費用,實際完成百分比)

計劃費用/月

單位:萬元答案詳見《項目成本管理》教材P.183頁3.某建筑工程項目的歷史資料如下表所示,假如2006年新的類似項目的建筑面積為4800平方米,試用經(jīng)驗確定法確定新項目的成本預(yù)算總額,分別采用簡單加權(quán)和復(fù)雜加權(quán)平均法計算)年度建筑面積(平方米)當(dāng)年實際成本(元)20015000600000200230004000002003600080000020042000300000200570001000000解:歷史年度的實際成本的簡單加權(quán)平均率=(6000004000008000003000001000000)÷(50003000600020007000)=134.78則全年度的預(yù)算成本=4800×134.78=646944(元)如果把從2001年到2005年的修正系數(shù)設(shè)定為0.5、0.6、0.7、0.8、0.9再進(jìn)

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