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文檔簡介
項目經(jīng)理部工作程序框圖
單位工程開工報告
對標(biāo)自檢
工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故
進(jìn)內(nèi)
制容
制容
項目安全生產(chǎn)監(jiān)控圖
項目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
①監(jiān)督施工全過的②配合有關(guān)部門排除施工不
①制定項目安全技術(shù)措施和分項安全②監(jiān)督安全措施落
①在安全前提下合理安排生②組織施工安全技術(shù)措施的
①保證項目使用的各類機(jī)械②監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上
①保證防為設(shè)備設(shè)②消除火③組織現(xiàn)
①保證進(jìn)場施工人員安全技②控制加證勞逸結(jié)③項目全員安全活動和安全
③解決施工過程中的不安全
③提供必須勞保用
項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖
項目工序交接控制流程圖
項目主要工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖
項目工序質(zhì)量檢查流程圖
單位工程質(zhì)量控制流程圖
單位工程質(zhì)量控制流程圖
項目質(zhì)量控制流程圖
項目檢測過程質(zhì)量控制流程圖
不
質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量
合格
技術(shù)技術(shù)
人檢人檢
檢查儀測件情況并作
項目工程創(chuàng)優(yōu)管理體系圖施工全過程控制點各項管理點,由施工全過程控制點技術(shù)室負(fù)責(zé) 由工程部負(fù)責(zé)
分部工程檢驗評定由各作
單位工程檢驗評定由總業(yè)隊技術(shù)主管、隊長及各
工程師主持、各作業(yè)隊部門負(fù)責(zé)人參加
技術(shù)主管、隊長及各部作業(yè)班長主持
作業(yè)班長主持
質(zhì)量控制及QC
小 創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安全 監(jiān)、檢、測制度,分別由監(jiān)理、
自檢、互檢、交檢,由作業(yè)組活動由領(lǐng)工員、 質(zhì)量監(jiān)察室負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)制度及安
目標(biāo)成本管理:由項目經(jīng)
理主持,工程、物資、機(jī)全規(guī)程手冊 電、定額、財務(wù)執(zhí)行降低成本安質(zhì)部長
降低成本安質(zhì)部長
務(wù)匯總程部門制定,隨生產(chǎn)計劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況
工料機(jī)消耗臺帳,由調(diào)安全生產(chǎn)保證
度、材料、機(jī)電提供,財計財部長經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持,財務(wù)提供資料,有關(guān)人員參加實施性施工組織設(shè) 計,由工程部門提出 施工平面布置圖及文明施工要點由工 程部門提供 可 靠 性系 統(tǒng)
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