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文檔簡介

打造聚焦業(yè)績突破的高績效文化HR

人力資源學(xué)院

202X.05.05HumanResources業(yè)績突破是高績效文化的核心初創(chuàng)期 成長期 成熟期激情與夢想高效執(zhí)行能力為王文化打造與落地榜

樣活

動制

度案例：XX公司文化變革驅(qū)動業(yè)績突破4000萬+到突破1個億高層嚴(yán)謹(jǐn)論證，確定文化轉(zhuǎn)型思路發(fā)動群眾，開展文化大討論自上而下，層層討論全員提交討論結(jié)果收集1320個員工感受和認(rèn)可的文化詞匯收集正反行為1682條員工認(rèn)為的理想文化排名前十的詞匯。團(tuán)結(jié)

共贏創(chuàng)新

以人為本和諧

執(zhí)行激情

高效積極

專業(yè)1172510制度變革1、2、3，兌現(xiàn)！第一次機(jī)會成要戒驕戒躁敗不求全責(zé)備第二次機(jī)會成則迅速增量敗則認(rèn)真分析第三次機(jī)會成則放手負(fù)責(zé)敗則果斷調(diào)整重構(gòu)薪酬體系干部培養(yǎng)關(guān)鍵行動-鼓勵有價值的成果-對于超預(yù)期成果給予超額回報，加大獎懲-正式啟動包括年度BONUS、股票期權(quán)在內(nèi)的中長期激勵機(jī)制建設(shè)高績 -深化“回頭釘”活動，持續(xù)強(qiáng)效文化 化執(zhí)行能力-鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)精進(jìn)-強(qiáng)化管理者的績效管理-提供個性化的培養(yǎng)方案-提升內(nèi)部晉升比例活動運(yùn)營發(fā)現(xiàn)什么樣的人-鎖定目標(biāo)，高效達(dá)成目標(biāo)的人-高效解決問題的人流程-每季度由部門推薦符合條件的員工和個人事跡-人力資源部組織評選和宣傳-累計兩個季度被評為“羅文式”員工的，將自動獲得年度T型血優(yōu)秀獎參評資格夠T夠

t開展回頭釘競賽全面提高執(zhí)行力回顧與

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