2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合檢測(cè)試卷A卷含答案

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)綜合檢測(cè)試卷A卷含答案大題（共20題）一、S公司是一汽大眾在西南地區(qū)第一家主流品牌專營(yíng)4S店。一直以來(lái)，S公司希望成為最具有盈利能力，最優(yōu)秀、最受歡迎的4S店，S公司肩負(fù)著創(chuàng)造價(jià)值、助力經(jīng)濟(jì)的使命努力開(kāi)拓創(chuàng)新。2009年年初，S公司制定了未來(lái)10年的發(fā)展戰(zhàn)略，10年間每年銷售額保持5%的速度增長(zhǎng)，利潤(rùn)率保持25%。該店被評(píng)為成都最值得信賴的4S店之一，擁有很好的企業(yè)形象。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，到2008年上半年，全國(guó)4S店已經(jīng)達(dá)到7644家，同質(zhì)化比較嚴(yán)重。同一城市，同一品牌的汽車會(huì)出現(xiàn)2～3家的經(jīng)銷商，各經(jīng)銷商對(duì)消費(fèi)者的爭(zhēng)奪十分明顯。降價(jià)促銷、購(gòu)車贈(zèng)送禮品、維修或代金券的現(xiàn)象非常普遍。在汽車銷售模式中，汽車的銷售價(jià)格主要由供應(yīng)商確定，銷售商銷售整車只能通過(guò)供應(yīng)商的銷售返利獲取微額利潤(rùn)，毛利率約為4%～5%。一般而言，建設(shè)一家4S店的成本在1500～2500萬(wàn)元，產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)一般要求提前付款，不允許賒銷，還要向廠家交納300～500萬(wàn)元的保證金，對(duì)于專用設(shè)備的采購(gòu)一般在900～1200萬(wàn)元。在渠道建設(shè)方面，銷售商需要招募有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員進(jìn)行渠道滲透，也需要投入大量的廣告促銷宣傳費(fèi)（每月約為2～5萬(wàn)元）。汽車購(gòu)買者分為個(gè)人消費(fèi)者、政府和公司集體采購(gòu)者兩類。個(gè)人消費(fèi)者購(gòu)買量小，購(gòu)買頻率低。而政府和公司的集體采購(gòu)，一般量比較大，會(huì)經(jīng)過(guò)招投標(biāo)或者以協(xié)商的形式進(jìn)行。汽車作為一種交通工具，其替代產(chǎn)品主要有摩托車、電動(dòng)車和自行車。許多地區(qū)已經(jīng)禁止在市區(qū)內(nèi)駕駛摩托車。隨著全球綠色環(huán)保運(yùn)動(dòng)的興起以及石油價(jià)格的日益高企，城市交通狀況、居住環(huán)境的惡化，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇乘坐公共交通和環(huán)保出行方式。要求：（1）分析S公司的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）利用波特的“五力模型”對(duì)S公司所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析。【答案】二、甲研究院是一家事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲單位”)。2017年3月，甲單位所在地市的審計(jì)局按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)甲單位的國(guó)有資產(chǎn)管理情況及其會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)甲單位2016年度的下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：(1)2016年3月1日，經(jīng)甲單位管理層研究決定，甲單位與乙公司簽訂采購(gòu)合同，用自籌資金購(gòu)置大型研究設(shè)備一臺(tái)。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向乙企業(yè)采購(gòu)價(jià)值為1000萬(wàn)元的大型辦公自動(dòng)化設(shè)備，其中40%的合同款項(xiàng)由甲單位在合同簽訂后5日內(nèi)支付，余款在收到設(shè)備后的一個(gè)月內(nèi)付清；甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到所購(gòu)設(shè)備。(2)2016年6月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的舊辦公樓對(duì)外出租，年租金收入為80萬(wàn)元。該出租事項(xiàng)已報(bào)主管部門備案。該辦公樓于1992年購(gòu)置，資金來(lái)源為社會(huì)相關(guān)人員捐贈(zèng)。(3)2016年9月15日，甲單位報(bào)主管部門審批，準(zhǔn)備用一項(xiàng)閑置的設(shè)備作價(jià)出資，與丙公司設(shè)立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的研發(fā)中心。該設(shè)備的賬面價(jià)值為185萬(wàn)元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為200萬(wàn)元。(4)2016年12月15日，甲單位管理層研究決定，將一棟建筑物出售。該建筑物賬面價(jià)值為1500萬(wàn)元，售價(jià)為2300萬(wàn)元。甲單位將出售建筑物事項(xiàng)報(bào)主管部門審批，主管部門批準(zhǔn)了該事項(xiàng)，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。甲單位收到主管部門的批復(fù)后，將該建筑物出售，收取價(jià)款2300萬(wàn)元，存入銀行。要求：【答案】(1)事項(xiàng)(1)處理不正確。理由：購(gòu)置的資產(chǎn)價(jià)值1000萬(wàn)元超過(guò)資產(chǎn)配置使用和處置規(guī)定的限額800萬(wàn)元，須報(bào)主管部門審批，主管部門應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果定期報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案，甲單位管理層不能單方面決定該事項(xiàng)。(2)事項(xiàng)(2)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。甲單位出租辦公樓不能由管理層單方面決定。(3)事項(xiàng)(3)處理不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。所以甲單位用設(shè)備出資與乙公司設(shè)立研發(fā)中心應(yīng)該報(bào)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，而不能是報(bào)主管部門審批。(4)事項(xiàng)(4)處理不正確。理由：事業(yè)單位占有、使用的房屋建筑物的處置，須經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。甲單位出售舊建筑物應(yīng)該由主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，而不能是報(bào)主管部門審批，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。三、華美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為1500元/件，而變動(dòng)成本為700元/件。公司預(yù)計(jì)，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為960000元。據(jù)測(cè)算，公司在上這一新項(xiàng)目時(shí)，其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測(cè)算：(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即700元/件。(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為4000元/30件=133.33元/件。(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000－400000)。要求：以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)計(jì)算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計(jì)算企業(yè)的總批次成本?！敬鸢浮克?、A公司是一家大型金融上市公司，主營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進(jìn)入并做大做強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)選擇后，將目標(biāo)鎖定為一家專營(yíng)銀行業(yè)務(wù)的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購(gòu)各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購(gòu)方案如下：(1)A公司收購(gòu)B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價(jià)值20億元，價(jià)值評(píng)估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確定此次并購(gòu)對(duì)價(jià)為32億元。(2)A公司收購(gòu)B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計(jì)8億股，占80%。并購(gòu)對(duì)價(jià)的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購(gòu)B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計(jì)2億股，占20%。并購(gòu)對(duì)價(jià)的支付方式為現(xiàn)金。此次并購(gòu)，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等相關(guān)費(fèi)用共計(jì)0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購(gòu)整合成功，至少會(huì)帶來(lái)兩方面的直接協(xié)同價(jià)值：一是通過(guò)客戶資源共享和交叉銷售，提高營(yíng)業(yè)收入，新增價(jià)值3億元；二是通過(guò)管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，新增價(jià)值1億元。此外，通過(guò)資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高，這些因素雖然無(wú)法定量估計(jì)，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價(jià)值也是不可忽視的。要求：【答案】此次并購(gòu)的類型屬于：(1)收購(gòu)控股。理由：通過(guò)股權(quán)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)控制，被收購(gòu)企業(yè)繼續(xù)存續(xù)。(2)混合并購(gòu)。理由：并購(gòu)雙方既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)或潛在的客戶或供應(yīng)商關(guān)系。(3)善意并購(gòu)。理由：并購(gòu)前及并購(gòu)過(guò)程中取得被并購(gòu)企業(yè)管理層及股東的同意。(4)協(xié)議收購(gòu)。理由：并購(gòu)過(guò)程中各參與方經(jīng)過(guò)協(xié)商共同簽訂并購(gòu)協(xié)議。(5)混合支付方式并購(gòu)。理由：支付對(duì)價(jià)包括股份和現(xiàn)金。五、乙公司系一家國(guó)有控股上市公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)。近3年的公司年報(bào)顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在75%左右。為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，公司于2015年3月召開(kāi)了由董事、管理層、職能部門經(jīng)理，主要項(xiàng)目公司經(jīng)理參加的“公司投融資與財(cái)務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)財(cái)務(wù)經(jīng)理：公司目前打算添置一條新的PC生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門測(cè)算，新的PC生產(chǎn)線將能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)正的價(jià)值，凈現(xiàn)值大于零，因此報(bào)請(qǐng)公司管理層通過(guò)采購(gòu)預(yù)算。而原有的機(jī)器設(shè)備其實(shí)按照工廠的測(cè)算，仍然可以繼續(xù)使用，如果繼續(xù)使用，仍然能夠給公司帶來(lái)價(jià)值。(2)項(xiàng)目公司經(jīng)理：項(xiàng)目公司目前經(jīng)合作方介紹正圍繞一個(gè)新的投資項(xiàng)目進(jìn)行論證，該項(xiàng)目作為一個(gè)水利發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為3億元。公司的加權(quán)平均資本成本為6%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的資本成本為4%。經(jīng)測(cè)算，采用6%作為風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)計(jì)算出來(lái)的凈現(xiàn)值為零，因此項(xiàng)目公司經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目還是能夠?qū)嵤?3)董事會(huì)秘書：公司為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大力推進(jìn)國(guó)際化并購(gòu)項(xiàng)目。為了籌集資金，公司作為基金發(fā)起方負(fù)責(zé)發(fā)起了一項(xiàng)國(guó)際基金，共融資10億美元，用于跨國(guó)項(xiàng)目收購(gòu)。其中，公司在基金中承擔(dān)基金管理人角色，代表整個(gè)基金對(duì)外行使權(quán)力并管理基金，作為回報(bào)公司可以活動(dòng)分紅和基金管理費(fèi)。公司也積極招募了一些其他機(jī)構(gòu)參與此項(xiàng)基金，但這些機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)出資，以出資額為限承擔(dān)連帶責(zé)任。假定不考慮其他因素。要求：董事會(huì)秘書所闡述的投資基金屬于何種類型的基金，其組織形式屬于何種類型？該類型投資的主要退出渠道有哪些？【答案】該投資基金屬于私募股權(quán)投資基金中的并購(gòu)基金，其組織形式根據(jù)題目中給出的特點(diǎn)，可以判斷出屬于有限合伙制，該公司是GP普通合伙人，其他基金參與機(jī)構(gòu)是LP有限合伙人。私募股權(quán)投資基金的退出渠道包括首次上市公開(kāi)發(fā)行、二次出售、股權(quán)回購(gòu)和清算退出四種類型。六、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，審計(jì)某公司2021年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，決定信賴客戶的內(nèi)部控制，為此決定對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行了解和控制測(cè)試。通過(guò)了解，事務(wù)所的A注冊(cè)會(huì)計(jì)師和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)以下情況：假定不考慮其他因素。要求：逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。①企業(yè)建立了擔(dān)保授權(quán)和審批制度。重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。②根據(jù)籌資目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，擬訂籌資方案，無(wú)需對(duì)籌資方案作出可行性研究報(bào)告。③總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。④總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。⑤公司的內(nèi)部控制制度規(guī)定，企業(yè)對(duì)外發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)行為，都應(yīng)當(dāng)訂立書面合同。⑥公司的內(nèi)部控制制度規(guī)定，重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。⑦企業(yè)在工程項(xiàng)目招標(biāo)方面，規(guī)定采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位。依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員與投標(biāo)人以各種形式進(jìn)行溝通，在充分了解投標(biāo)人具體情況的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)人，及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同?！敬鸢浮科?、甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。為更有效地管理境外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2016年初聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2016年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。有關(guān)資料如下：(1)內(nèi)部控制體系優(yōu)化。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事長(zhǎng)會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)擬訂，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購(gòu)原材料；預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款。③境外經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對(duì)性低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購(gòu)買保險(xiǎn)的方式對(duì)現(xiàn)金被盜風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報(bào)甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團(tuán)內(nèi)各單位(含境外子公司)對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并形成書面的抽查盤點(diǎn)記錄。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進(jìn)建議。甲公司根據(jù)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議修訂了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團(tuán)內(nèi)部各單位自2016年7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行?！敬鸢浮扛鶕?jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷須以書面形式與董事會(huì)和經(jīng)理層溝通。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在“無(wú)法表示意見(jiàn)”的審計(jì)報(bào)告中對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細(xì)說(shuō)明。八、近年來(lái)新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低。要求：根據(jù)SWOT分析，指出該公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略類型及理由?！敬鸢浮繎?yīng)該采取的戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。理由：“近年來(lái)新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)”屬于機(jī)會(huì)，華新公司“受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場(chǎng)占有率較低”屬于劣勢(shì)，即面臨巨大的外部機(jī)會(huì)，同時(shí)受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制。九、甲股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹(shù)脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊(cè)資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊(cè)資本為10億元，甲公司對(duì)C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)C公司的出資比例為50%。C公司所在地國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤(rùn)或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊(cè)資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會(huì)由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為石油開(kāi)發(fā)和化工產(chǎn)品銷售，注冊(cè)資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊(cè)資本為88億元，甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，G公司自2×05年以來(lái)一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊(cè)資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份。【答案】甲公司吸收合并乙公司的合并日為2×07年7月1日。甲公司對(duì)于合并日所取得的乙公司資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照其在乙公司的原賬面價(jià)值確認(rèn)。甲公司對(duì)于合并日取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與其支付的收購(gòu)價(jià)款之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。一十、甲中央級(jí)事業(yè)單位單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬(wàn)元，計(jì)劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開(kāi)招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測(cè)算情況，設(shè)定最低中標(biāo)價(jià)格。要求：判斷資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確；如不正確，說(shuō)明理由?！敬鸢浮拷ㄗh不正確。理由：采購(gòu)人根據(jù)價(jià)格測(cè)算情況，可以設(shè)定最高限價(jià)，但不得設(shè)定最低限價(jià)。一十一、【案例分析題四】真題無(wú)公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無(wú)題目，僅供參考。要求1∶根據(jù)資料，采用傳統(tǒng)成本法，分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位成本。要求2∶根據(jù)資料，基于作業(yè)成本動(dòng)因確定各作業(yè)成本庫(kù)的成本分配率，并計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品作業(yè)成本。要求3∶根據(jù)上述作業(yè)成本的計(jì)算，從產(chǎn)品的盈利性分析公司應(yīng)擴(kuò)大那種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模?！敬鸢浮?.間接費(fèi)用分配率=間接成本總額/產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時(shí)總額某產(chǎn)品分配的單位間接費(fèi)用=某產(chǎn)品耗用的機(jī)器工時(shí)*間接費(fèi)用分配率單位產(chǎn)品成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位間接費(fèi)用2.第一步∶把各作業(yè)成本庫(kù)中的作業(yè)成本除以作業(yè)動(dòng)因的單位數(shù)，計(jì)算出以作業(yè)動(dòng)因?yàn)閱挝坏某杀痉峙渎?，即作業(yè)率。第二步∶接著根據(jù)成本對(duì)象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。具體計(jì)算如下∶作業(yè)成本動(dòng)因分配率=作業(yè)成本總額/產(chǎn)品的作業(yè)量總額某產(chǎn)品分配的單位作業(yè)成本=某產(chǎn)品的作業(yè)量*作業(yè)成本動(dòng)因分配率單位產(chǎn)品作業(yè)成本=直接材料單位成本+直接人工單位成本+分配的單位作業(yè)成本3.產(chǎn)品盈利能力分析可以幫助管理者尋找盈利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)確定最佳的產(chǎn)品組合。不同的成本計(jì)算方法往往導(dǎo)致不同的成本計(jì)算結(jié)果﹐從而影響產(chǎn)品盈利能力的評(píng)價(jià)。采用傳統(tǒng)變動(dòng)成本法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)，往往只注重產(chǎn)品生產(chǎn)的結(jié)果，而忽視了產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，從而將與該產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的直接成本割裂開(kāi)，有可能誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。作業(yè)成本法不僅考慮產(chǎn)品，而且考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的作業(yè)量，使得決策更具相關(guān)性和科學(xué)性。一十二、佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。佳寶公司的三種產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為：電烤箱的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為4%，洗碗機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為9%，消毒柜的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為20%。假設(shè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率以10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，10%以下為低增長(zhǎng)率。佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱的市場(chǎng)占有率為8%，洗碗機(jī)的市場(chǎng)占有率為30%，消毒柜的市場(chǎng)占有率為30%。以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比衡量企業(yè)的市場(chǎng)占有率高低，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比大于1表明市場(chǎng)占有率高。佳寶公司三種產(chǎn)品最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華夏公司，其市場(chǎng)占有率為40%；洗碗機(jī)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是海藍(lán)公司，其市場(chǎng)占有率為15%；消毒柜市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)能公司，其市場(chǎng)占有率為20%。假定不考慮其他因素。1、請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明波士頓矩陣的原理。2、簡(jiǎn)要分析佳寶公司三種產(chǎn)品分別屬于波士頓矩陣中的哪類業(yè)務(wù)，并說(shuō)明其特點(diǎn)?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。2017年6月，甲單位擬購(gòu)買一批專用實(shí)驗(yàn)設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍，且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。經(jīng)調(diào)查，甲單位成立的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組的組成人員李某是其中一家供應(yīng)商B公司法人代表的直系親屬。要求：請(qǐng)指出上述處理是否正確?！敬鸢浮考讍挝坏奶幚聿徽_。理由：政府采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。一十四、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，執(zhí)行事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，2019年3月，該單位的內(nèi)部審計(jì)部門按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理及政府采購(gòu)的情況進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：（1）2018年12月，甲單位組織相關(guān)人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查，檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備（賬面價(jià)值900萬(wàn)元，已計(jì)提折舊800萬(wàn)元）已嚴(yán)重?fù)p毀，不能滿足使用要求。甲單位報(bào)經(jīng)主管部門審批后直接進(jìn)行了處置，并取得的殘值變價(jià)收入20萬(wàn)元作為單位自有資金的處理。財(cái)務(wù)處李某解釋，該批辦公設(shè)備的殘值變價(jià)收入金額較低，應(yīng)當(dāng)直接留歸本單位使用。（2）甲單位擬購(gòu)買一批儀器設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍、且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用詢價(jià)方式采購(gòu)。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購(gòu)，會(huì)議決定成立詢價(jià)小組，并明確詢價(jià)小組由4名本單位采購(gòu)人代表和2名評(píng)審專家共6人組成。（3）甲單位按照要求執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，對(duì)管理用固定資產(chǎn)按照年限折舊平均法進(jìn)行攤銷，經(jīng)計(jì)算，2018年9月應(yīng)計(jì)提的攤銷金額為50萬(wàn)元，甲單位將50萬(wàn)元計(jì)入“固定資產(chǎn)累計(jì)折舊”科目，并確認(rèn)“單位管理費(fèi)用”50萬(wàn)元。（4）2018年12月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定，與D企業(yè)簽訂采購(gòu)合同，準(zhǔn)備以自有資金購(gòu)入成套設(shè)備一套，該資產(chǎn)購(gòu)置超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額。（5）甲單位在履行規(guī)定程序后，于2018年10月采購(gòu)一批辦公用品，作為庫(kù)存物品的處理，該批辦公用品購(gòu)入后即被管理部門領(lǐng)用時(shí)，財(cái)務(wù)處做出減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，同時(shí)減少庫(kù)存物品的賬務(wù)的處理。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷各項(xiàng)的處理是否正確，如不正確，對(duì)事項(xiàng)（1）至（4），分別說(shuō)理由，對(duì)事項(xiàng)（5），指出正確的處理?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位處置規(guī)定限額（賬面原值）標(biāo)準(zhǔn)以上的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批；同時(shí)，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入應(yīng)屬國(guó)家所有，應(yīng)當(dāng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時(shí)、足額上繳國(guó)庫(kù)，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。（2分）事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）理由：詢價(jià)小組由采購(gòu)人代表和評(píng)審專家共3人以上單數(shù)組成，其中評(píng)審專家的人數(shù)不得少于詢價(jià)小組成員總?cè)藬?shù)的2/3。（2分）事項(xiàng)（3）的處理正確。（0.5分）事項(xiàng)（4）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位用自有資金購(gòu)置限額以上資產(chǎn)的，應(yīng)報(bào)主管部門審批。（2分）事項(xiàng)（5）的處理不正確。（0.5分）正確的處理：甲單位應(yīng)增加單位管理費(fèi)用，減少庫(kù)存物品。（1.5分）一十五、甲公司是一家從事重型機(jī)械制造的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其挖掘機(jī)、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬(wàn)元，所有者權(quán)益400000萬(wàn)元。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)綜合分析認(rèn)為，公司目前已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及所處的發(fā)展階段，公司董事會(huì)確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購(gòu)當(dāng)?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權(quán)，并購(gòu)后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系)。通過(guò)本次并購(gòu)，將提高公司產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。乙公司的相關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬(wàn)元利潤(rùn)表編制單位：乙公司2017年度單位：萬(wàn)元其他相關(guān)資料：乙公司當(dāng)前的有息債務(wù)總額為74000萬(wàn)元，均為長(zhǎng)期負(fù)債；目前公司持有的超過(guò)營(yíng)運(yùn)資本需求的現(xiàn)金為5000萬(wàn)元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬(wàn)元。雙方初步確定的收購(gòu)價(jià)格為150000萬(wàn)元，與乙公司最接近的競(jìng)爭(zhēng)者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴(kuò)大規(guī)模和高增長(zhǎng)的資金需求，公司財(cái)務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進(jìn)行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長(zhǎng)期借款。要求：依據(jù)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明兩種籌資方案哪一種較優(yōu)，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮糠桨敢惠^優(yōu)。理由：為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略。鑒于并購(gòu)前甲公司資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高企(66.7%)，如果再加大借款幅度，將進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)杠桿，從而使得風(fēng)險(xiǎn)失控。企業(yè)選擇權(quán)益籌資方案將為公司提供穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金來(lái)源，有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但缺陷是權(quán)益籌資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不能得到實(shí)質(zhì)性提升的前提下，會(huì)降低每股收益和凈資產(chǎn)收益。一十六、甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購(gòu)了經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完并購(gòu)交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，采取了以下措施：（1）留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；（2）將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；（3）重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。在運(yùn)用策略方面，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施“剛性”處理。（4）在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將雙方的研發(fā)部門進(jìn)行充分整合，以更好的提升研發(fā)能力，確?？傮w戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要求：（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后整合。要求：（2）判斷整合措施（3）是否有不妥之處，有不妥之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由。【答案】一十七、甲農(nóng)機(jī)廠主要制造不同型號(hào)的拖拉機(jī)和農(nóng)用三輪車。該廠的分廠有5個(gè)，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會(huì)計(jì)資料顯示制造費(fèi)用是直接人工費(fèi)用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產(chǎn)品的質(zhì)量水平同比下降，本年已經(jīng)產(chǎn)生了近500萬(wàn)元的質(zhì)量成本。財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為公司產(chǎn)品成本控制需要加強(qiáng)，因此便提議召開(kāi)成本分析會(huì)。參會(huì)人員發(fā)言如下：生產(chǎn)部長(zhǎng)說(shuō)：“我廠每個(gè)分廠負(fù)責(zé)不同型號(hào)的產(chǎn)品制造，每種型號(hào)的產(chǎn)品都需要不同的模具進(jìn)行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，考慮模具的通用性，減少零件種類數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗?！辫T造分廠廠長(zhǎng)說(shuō)：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過(guò)逐項(xiàng)排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風(fēng)口設(shè)計(jì)不合理，為此我廠需要進(jìn)行技術(shù)改造降低不合理資源消耗?！钡谝环謴S廠長(zhǎng)說(shuō)：“我們聘請(qǐng)了專家對(duì)我廠的作業(yè)進(jìn)行分析，專家發(fā)現(xiàn)我廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測(cè)、修理和運(yùn)輸這四個(gè)作業(yè)不增加顧客價(jià)值。建議我們想辦法消除這四項(xiàng)作業(yè)。”運(yùn)輸部長(zhǎng)說(shuō)：“我廠運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)較重，申清購(gòu)買一臺(tái)新運(yùn)輸設(shè)備。但是專家意見(jiàn)是不購(gòu)買新設(shè)備，將分散在各分廠的運(yùn)輸設(shè)備集中在一起作為一個(gè)作業(yè)管理，將運(yùn)輸設(shè)備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強(qiáng)。運(yùn)輸設(shè)備管理作業(yè)消耗的資源將來(lái)會(huì)有所下降?！辈少?gòu)部經(jīng)理說(shuō)：“今年我們嚴(yán)格物資采購(gòu)的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過(guò)要求供應(yīng)商壓價(jià)來(lái)降低采購(gòu)價(jià)格，原材料采購(gòu)成本總體降低了500多萬(wàn)元。但是卻造成了供貨期間延長(zhǎng)的情況。由于我廠檢測(cè)力量薄弱，加之供應(yīng)商發(fā)貨后由于生產(chǎn)線繼續(xù)使用，因此對(duì)零件質(zhì)量的控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致了一定的質(zhì)量事故。”要求：生產(chǎn)部長(zhǎng)的建議是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。【答案】合理。提高零部件設(shè)計(jì)的通用性，是降低相關(guān)作業(yè)的成本方法之一。一十八、2×18年9月30日，甲公司與其母公司乙集團(tuán)簽訂協(xié)議。以100000萬(wàn)元購(gòu)入乙集團(tuán)下屬全資子公司A公司50%的有表決權(quán)股份。收購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司董事會(huì)進(jìn)行重組，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)。9月30日，A公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為160000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為180000萬(wàn)元。10月1日，甲公司向乙集團(tuán)支付了100000萬(wàn)元。10月31日，甲公司辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)，A公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為170000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為190000萬(wàn)元。此外，甲公司為本次收購(gòu)發(fā)生審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料，指出甲公司購(gòu)入A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由；如果屬于企業(yè)合并，指出屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，同時(shí)指出合并日（或購(gòu)買日）。要求：（2）根據(jù)資料，計(jì)算甲公司在合并日（或購(gòu)買日）應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額，簡(jiǎn)要說(shuō)明支付的價(jià)款與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法；簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法?！敬鸢浮浚?）甲公司購(gòu)入A公司股份屬于企業(yè)合并。理由：收購(gòu)?fù)瓿珊?，A公司董事會(huì)進(jìn)行重組，7名董事中4名由甲公司委派；A公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理重大決策須由半數(shù)以上董事表決通過(guò)。甲公司能夠控制A公司。甲公司購(gòu)入A公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：A公司是甲公司的母公司乙集團(tuán)下屬全資子公司。合并日是2×18年10月31日。（2）甲公司在合并日應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額＝170000萬(wàn)元×50%＝85000（萬(wàn)元）。支付的價(jià)款與長(zhǎng)期股權(quán)投資金額之間差額，應(yīng)調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)首先調(diào)整甲公司資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)）的余額不足沖減的，應(yīng)沖減留存收益。甲公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生時(shí)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。一十九、某國(guó)際快餐連鎖公司擬繼續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，準(zhǔn)備在中東地區(qū)開(kāi)設(shè)連鎖店，對(duì)該地區(qū)連鎖店的經(jīng)營(yíng)作出規(guī)定，只出售牛肉漢堡、雞肉