員工培訓(xùn)簡短2022個人工作計劃3篇

Word-7-員工培訓(xùn)簡短2022個人工作計劃3篇工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準備時，都要制定工作方案。下面是收集的員工培訓(xùn)簡短2022個人工作方案3篇(年員工培訓(xùn)工作方案)，歡迎參閱。

員工培訓(xùn)簡短2022個人工作方案1

1、培訓(xùn)目的

(1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。

(2)幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。

(3)讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關(guān)系。

(4)培訓(xùn)新員工解決問題的本領(lǐng)及供應(yīng)尋求幫忙的方法。

2、培訓(xùn)資料

(1)職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)。

1)人力資源部負責致新員工歡迎信。

2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3)預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。

4)指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項工作任務(wù)。

(2)部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)。

1)到職后第一天。

向人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責)。

部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

新員老員工相互熟悉，參觀公司。

了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特別規(guī)定。

明確工作及職責要求。

獲得第一項工作任務(wù)。

與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2)到職后第五天。

評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。

明確下次績效考核的時間。

3)到職后一個月：

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。

4)到職后三個月：

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊爭論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責——不定期)。

對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。

發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問題。

3、培訓(xùn)反饋與考核

(1)公司整體培訓(xùn)當場評估表(培訓(xùn)當天)。

(2)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當天)。

(3)崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。

(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。

4、新員工培訓(xùn)教材

(1)新員工培訓(xùn)須知。

(2)公司整體培訓(xùn)教材。

(3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

5、培訓(xùn)項目實施方案

(1)經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣揚“新員工培訓(xùn)方案”，讓全部員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。

(2)各部門推舉并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。

(3)將“新員工培訓(xùn)實施方案”資料印發(fā)給各部門。

(4)依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。

(5)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

(6)新員工必需完成“新員工培訓(xùn)”表格。

員工培訓(xùn)簡短2022個人工作方案2

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)

一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;

二是把握和運用現(xiàn)代管理學問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、分散力和執(zhí)行力;

三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)連續(xù)強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到_人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)

客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓(xùn)，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐

今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達___人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)

對新接收的復(fù)退人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達_%。

員工培訓(xùn)簡短2022個人工作方案3

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。

通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代管理學問和手段，增加企業(yè)管理的組織力、分散力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)連續(xù)強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達到___人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。

客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓(xùn)，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，樂觀組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達___人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。

對新接收的復(fù)退人在蘭州技