建設(shè)公司辭職報告8篇

Word-38-建設(shè)公司辭職報告8篇建設(shè)公司實習報告

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估計的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所裸露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介

浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，利用xx年企業(yè)改制，xx年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建造施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建造安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容

學習每個工種的施工工藝、認識各種材料的供給、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理辦法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝點工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預備，首先，必需認識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。第二，針對工程特征，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。惟獨擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才干確保施工工程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備計劃，以保證能按時保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長認識新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝點工程有其固有些特征，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供給。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面向品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。按照實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

建設(shè)公司實習報告

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工

驗收，資料規(guī)檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的

損失均是難以估計的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際

的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，

甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所裸露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對

囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介浙江寶晟建設(shè)有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，利用xx年企業(yè)改制，10月公司更名為浙江寶晟建設(shè)有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建造施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建造安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容學習每個工種的施工工藝、認識各種材料的供給、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理辦法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝點工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班

組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預備，首先，必需認識施工圖紙，針

對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資

源（施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，

并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其

次，針對工程特征，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備

特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。惟獨擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才

能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備

計劃，以保證能按時保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工

人，工長認識新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工

質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅

僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，

而建立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一

工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝點工程有其固有些特征，主要的一面，就是其所需的材料種類繁

多，并且，常常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供給。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面向品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。按照實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

⑷材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊記下，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料舉行追蹤，避開材料走失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時收拾盤點，并注重對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料庇護措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織方案舉行。但作為一個項

目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供給，設(shè)計變更等所難免，肯定不能模式化，必需按照

實際狀況舉行調(diào)節(jié)，支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格根據(jù)相關(guān)的國家

規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必需貫徹落實"三檢'制，即自檢、

專檢、聯(lián)檢，利用層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，。從而確保囫圇工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是利用人將材料組織

而制造出來的。惟獨擁有一支富有制造力的、紀律嚴明的施工隊伍才干完成一項質(zhì)量優(yōu)良

工程項目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部的員工

都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才

智，對工人要獎罰分明，多鼓舞，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，

培養(yǎng)凝結(jié)力。第二，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

一支紀律嚴明的施工隊伍，面向工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，惟獨堅定聽從指揮，才干按期

保質(zhì)完成施工目標。

5、資料管理的問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽略的問題就

是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格

證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)

測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在囫圇項目施工過程中一一收集歸類

存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不須要的損失

三、實習體味實習對我來說是個即認識又生疏的眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了無數(shù)學問。不過在施工平安方面還是存在許多問題，需要改進和完美，我的建議：

1、主要是電氣、設(shè)備防護、各種機械設(shè)備要有平安庇護裝置。要有特地人員舉行管理、

使用修理和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采納"三相五線'接線方式。

2、進入現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，按規(guī)定佩帶勞動庇護用品。高處作業(yè)要戴平安帶，

從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才干上崗等問題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓，防患于未然。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必需事無巨測，隨時做好防御工作，

方方面面均需有所預備，同心協(xié)力，才干按時保質(zhì)的完成施工目標。

【第2篇】建設(shè)公司實習報告范文

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估計的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所裸露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介

浙江xx建設(shè)有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，利用2022年企業(yè)改制，2023年10月公司更名為浙江寶晟建設(shè)有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建造施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建造安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容

學習每個工種的施工工藝、認識各種材料的供給、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理辦法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝點工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預備，首先，必需認識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。第二，針對工程特征，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。惟獨擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才干確保施工工程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備計劃，以保證能按時保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長認識新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝點工程有其固有些特征，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供給。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面向品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。按照實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

⑷材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊記下，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料舉行追蹤，避開材料走失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時收拾盤點，并注重對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料庇護措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織方案舉行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供給，設(shè)計變更等所難免，肯定不能模式化，必需按照實際狀況舉行調(diào)節(jié)，支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必需貫徹落實"三檢'制，即自檢、

專檢、聯(lián)檢，利用層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，。從而確保囫圇工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是利用人將材料組織而制造出來的。惟獨擁有一支富有制造力的、紀律嚴明的施工隊伍才干完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的智慧，對工人要獎罰分明，多鼓舞，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。第二，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

一支紀律嚴明的施工隊伍，面向工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，惟獨堅定聽從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工目標。

5、資料管理的問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽略的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在囫圇項目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不須要的損失

四、實習體味

實習對我來說是個即認識又生疏的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了無數(shù)學問。不過在施工平安方面還是存在許多問題，需要改進和完美，我的建議：

1、主要是電氣、設(shè)備防護、各種機械設(shè)備要有平安庇護裝置。要有特地人員舉行管理、使用修理和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采納"三相五線'接線方式。

2、進入現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，按規(guī)定佩帶勞動庇護用品。高處作業(yè)要戴平安帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才干上崗等問題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓，防患于未然。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必需事無巨測，隨時做好防御工作，方方面面均需有所預備，同心協(xié)力，才干按時保質(zhì)的完成施工目標。

【第3篇】建設(shè)公司施工組織管理實習報告范文

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估計的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所裸露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，利用2022年企業(yè)改制，2023年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建造施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建造安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容學習每個工種的施工工藝、認識各種材料的供給、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理辦法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝點工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預備，首先，必需認識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。第二，針對工程特征，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。惟獨擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才干確保施工工程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備計劃，以保證能按時保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長認識新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝點工程有其固有些特征，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供給。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面向品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。按照實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

⑷材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊記下，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料舉行追蹤，避開材料走失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時收拾盤點，并注重對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料庇護措施。

【第4篇】建設(shè)公司施工管理實習報告范文

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估計的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所裸露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介

浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，利用2022年企業(yè)改制，2023年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建造施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建造安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容

學習每個工種的施工工藝、認識各種材料的供給、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理辦法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝點工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預備，首先，必需認識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。第二，針對工程特征，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。惟獨擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才干確保施工工程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備計劃，以保證能按時保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長認識新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝點工程有其固有些特征，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供給。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面向品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。按照實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

【第5篇】變電建設(shè)公司見習報告范文

從xxxx年8月初至今，我在xx送變電建設(shè)公司實習即將滿一年。這在我的一生當中都是最最重要的一年。這一年里我完成了人生中最重要的一次身份改變：從同學到工人；從純粹的消費者變成了光彩的納稅人……最重要的是我肩上扛起了作為送電工的責任！

經(jīng)過組織部的培訓，八月初，我正式到公司政工部職稱辦公室報到，成為了xx送變電公司的一名職工。初入職場的我覺得一切都是新奇的，固然一切對我來說更是生疏的。在政工部李主任、各位領(lǐng)導和教師的耐心指導下我才得以漸漸進入角色，懂得了各類檔案是如何規(guī)整管理，對各類人才的評定也有了初步了解，更在工作中對培訓時講到的公司各個部門有了更直觀的熟悉。當我利用兩個多月的努力學習，對八小時辦公室工作漸入佳境的時候，更新更廣大的天地向我放開了大門。公司把我分到了送電其次工程公司繼續(xù)學習，二公司文經(jīng)理、高書記熱烈而簡短的介紹二公司的概況，并告知我要馬上到重慶彭水張家壩至長壽500kv送電線路工程工地去報到，那里工程剛開頭，可以更徹底的了解我將要從事的職業(yè)。

在公司機關(guān)的時候，我從各個方面向送電工程舉行了一些了解，知道無數(shù)時候都要面向連綿不斷的大山，能夠說是有了一些心理預備，但來到項目部所在地武隆縣我還是被那里的高山大嶺、烏江天塹所震懾。項目部曾經(jīng)理又再一次的對我講了作為一名送變電人的責任和所要付出的努力以及所要承受的壓力.并且告戒我要丟棄同學時代的驕縱,要低下頭來謙虛向那些為送變電事業(yè)付出一生的老送電工們學習!接著把我分配給陳師傅從澆制鐵塔基礎(chǔ)和測工技術(shù)開頭學起。

基礎(chǔ)澆制工作屬于慢工出細活的類型。張長線地處高山，全線路采納凹凸腿掏挖式基礎(chǔ)。定樁、分坑、支模、澆制，陳師傅帶著我天天爬山到基位，每一基也許都要超過20分鐘。當我汗流浹背，氣喘吁吁爬到基位想要坐在石頭上歇息一下的時候，陳師傅早就不停留的開頭一絲不茍的工作了。特殊是在澆制過程中，鋼筋的綁扎，沙、石、水的協(xié)作比，地腳螺栓的根開，基礎(chǔ)截面尺寸的控制等，堅定根據(jù)公司打造精品工程的要求，嚴格把關(guān)。使現(xiàn)場的我深深感觸到老送變電人艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，我也十分仔細負責的完成陳師傅交于我的各項目標，沙、石的質(zhì)量；接地溝、截水溝的寬度和挖深我也嚴格要求，并且對自己要做一個什么樣的送電工有了概念和任務(wù)。

xxxx年4月下旬，隱蔽工程所有完工，鐵塔組立工作經(jīng)過我二公司十一個施工隊的努力奮戰(zhàn)也完成了80%~90%。這時，我被分到了施工六隊繼續(xù)在施工隊學習護線和張力放線等技術(shù)。

早上開完站班會，不管是民工、專用工還是職工都迅速的爬上隊里的值班卡車，奔赴施工地點。我隊的目標是在本次從138#~111#向小號側(cè)張力放線中，護六基線。當中直線塔125#要徒步跨越深溝才干到達基位，地勢相對較高；126#~128#也均為直線塔但向小號側(cè)上揚，129#為轉(zhuǎn)角塔并分離在大、小號側(cè)跨越兩條帶電35000v送電線路，需搭建兩條承力索并且也是向小號側(cè)輕微上揚；130#是直線塔。張隊長為了熬煉我把我派到129#跟著栗師傅和幾個本事強的專用工去學習。當我走到129#看到了跨越架、承力索、3萬5的線路、129#耐張塔；塔上的細的地線、光纜；3號、4號尼龍導引繩、9mm鋼絞線小牽；粗的25mm大牽；還有在昨天已經(jīng)從這里經(jīng)過，穿在放線滑車里的四根明晃晃鋁包鋼導線；甚至傳遞繩、拉線、套子、手扳葫蘆、守夜的帳篷，這些當初生疏的新奇事物都一下子蹦進眼里。盡管澆基礎(chǔ)的時候陳師傅、楊師傅都給我講過放線，講過他們是怎樣干活的，可是這么多的東西跳進來，實在消化不了。一成天，我一有空就逮著栗師傅問這問那--承力索的寬度，承力索的材料，跨越架最合理的選位和搭建辦法，怎樣讓承力索越過35000v高壓電線……怎樣調(diào)節(jié)壓線滑車；走鈑是怎么利用防線滑車的，套子是怎么插的，為什么它可以承受本身繩粗的幾倍力氣也不會開；什么叫“背扣”等等……栗師傅更是有問必答，對我源源不斷的問題耐心解答，。不過現(xiàn)在想起來還有點懊悔，問那么多絕對耽擱栗師傅現(xiàn)場指揮了，真是不能再干那樣的事情了，應(yīng)當?shù)鹊叫⒌臅r候再問。但是導線在展放，在我們護的129#塔發(fā)生的新奇事情也是不斷地浮現(xiàn)。我一邊跟著師傅們熱火朝天的干著、問著；一邊學著、聽著，全然不顧風吹雨打，地面泥濘，只是用我們送電工的意志和精神燃燒著工作的熱烈，當兩個星期以后我們轉(zhuǎn)移駐地，預備進駐下次線的張力場時，我感到自己慢慢的像是一名真正的送電工了。

xxx年5月3日，我施工六隊利用容易的暴雨夾冰雹的洗禮，輔助吊車和卡車車隊經(jīng)過一天子夜，勝利將導線、大小張力放線車和4噸、8噸牽引車移進張力場。同時我隊和八隊的部分民工兄弟們也在奮力挖地錨坑。

在張力場我所學到的東西更是可以一輩子受益的。我xx送變電在張長線ⅰ、ⅱ標段幾乎所有采納小型飛艇張力展放1號導引繩，然后人力將稍粗一點的2號導引繩導引至張力場，當更粗些的3號尼龍繩到達張力場的時候，就把4號繩盤上專用的超小型張力車，緊接著4號展放到牽引場后，就將4號繩盤上4噸牽引車向回牽引……9mm……15mm……25mm……最后是四軸導線上兩臺大型張力車利用走鈑銜接25mm大牽完成導線牽引，中間還要舉行導線軋接，各種繩子的換盤工作……。固然這之前還有地線、光纜等都利用這樣的方式在牽引場、張力場往返導繩的過程中完成張力放線，同時還要考慮繩與繩的摩擦；是否會纏繞在一起，導線利用中間桿塔或是跨越10kv送電線路時的弧垂等等許多方面的因素，在我看來的確實確是十分復雜的工程?？墒窃邳S經(jīng)理，張隊長的指揮、調(diào)度下，我們?nèi)w隊員樂觀的響應(yīng)、奮力的工作下，竟然感到很輕松的一步步完成了！真是閱歷升華到才智的領(lǐng)導和團結(jié)配合的力氣?。?/p>

盡管有時烈日炎炎、有時大雨傾盆，在一個月的張力場工作中激動、感動、振奮、拼搏、酸痛、豁然開朗之后的我品味到努力工作的歡樂和驕傲，那是一種滿足和成就。以至于后來我們舉行101#平行掛線工作的時候感到很空虛，盡管我心里非常清晰，工作是沒有重要和次要，平庸與輝煌的。在這點上我就感到自己和教師傅、老送電工的差距了。

現(xiàn)在，我坐在貴州天柱縣黔東電廠—湘西開關(guān)站一、二回500kv線路工程c標項目部寫我的實習報告，回憶起之前的林林總總依舊是心潮澎湃，特殊是守場的那一個月我們心得的驕傲和艱巨困苦，流血流汗相比，后者顯得微不足道，就連在這里跟著湖南設(shè)計院工程師們舉行二回線路復測、交樁，跨越祖國崇山峻嶺的制服感都無法與之相比。這一年來的工地生活磨練了我的意志，熬煉了我的體魄，改正了我眼高手低、怕臟怕累的缺點，見識了老一輩送電人幾十年閱歷得出的“絕招”，越發(fā)學到了無數(shù)有用的操作技術(shù)，還有許多我看到但還未理解透徹的概念，和沒有接觸到的操作技術(shù)和工作辦法，而且我更深刻的體味到團隊合作的重要性，每個工程細節(jié)從測量到最后的實施，都凝結(jié)了這個團隊的力氣，每個成員互相配合，相互協(xié)助，終于遺憾完工。在今后的工作中我會更努力去學習，日日努力創(chuàng)新，全面提升我各個方面的本事，使我能夠順當?shù)牧⒆阌谶@個彌漫挑戰(zhàn)的社會。

【第6篇】建設(shè)公司文員的個人述職報告

恭敬的各位領(lǐng)導：

本人于20xx年八月份加入重慶xx建設(shè)（集團）有限公司湖北分公司，入職后在辦公司負責文員工作。我是一名剛剛加入公司的新成員，在各位領(lǐng)導的悉心提攜和辦公室其他同事的協(xié)助下我逐步了解了公司的運作流程，嫻熟了作為公司文員的各項工作。雖然進公司的時光不算長，我依舊在這個大家庭中學到了不少東西，堆積了一定的工作閱歷，并且在定期的自我省查中發(fā)覺了自身存在的些許不足，以下就是我在這幾個月工作中的一些感想和自我總結(jié)：

新的起點，新的挑戰(zhàn)

來到公司，我最大的感觸就是公司規(guī)范化的管理，在各部門分工之下，做到了方案有跟蹤有執(zhí)行，盯緊合同任務(wù)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每個詳細的時光點；在信息管理上做到了規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。各個動作整潔利落，一目了然。

作為一名加入公司的新人，我面向的是一個全新的環(huán)境。脫離了校內(nèi)，真正踏入社會，一切都必需依賴自己，親力親為。角色的轉(zhuǎn)換，自我的定位都必需靠自己來把握。雖然在最初的工作之中間或會找不到頭緒，也會由于怕出錯而過于謹慎，但是在領(lǐng)導的精心關(guān)心和同事們的熱心協(xié)助下我一點點成熟起來，也彌漫了斗志。機遇和挑戰(zhàn)一直都是對立統(tǒng)一的，正由于有對新環(huán)境的不認識，有對未知的擔憂才讓我更努力的探求和學習。

三人行，必有我?guī)?/p>

進入公司之后，除了對自身的工作有了相關(guān)熟悉之外，我也從各位同事的身上，從開展工作的過程中學到了不少東西。像是如何察言觀色，與人相處，如何舉止得體，隨機應(yīng)變以及怎樣可以抓住機遇讓公司的利益獲得最大的發(fā)揮空間……雖然由于資格尚淺沒有一一的身體力行，但是在伴同工作中（由于需要投標，收拾資料…時常跟領(lǐng)導到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地工作）也得到了較大收益。

在不到一年的時光里湖北分公司即在冉總和吳總的帶領(lǐng)下，在公司員工的分工協(xié)配下取得了7000多萬員的業(yè)績，這個數(shù)字除了代表在這大半年的時光內(nèi)全體員工的辛勤工作之外，也寓示了在這個集體之中有藏龍臥虎之人，又或者說是公司中的每一個人都有各自的一把“剪刀”。每個人的優(yōu)點在此舉行優(yōu)化整合，從而使得這個團隊更有了向心力和戰(zhàn)爭力。雖然我只是一個小小的文員，但我很開心可以加入到這個集體之中，向各位領(lǐng)導和同事學習，努力發(fā)揮自身價值，為公司制造效益。

工作的環(huán)境，市場的進展時刻在提示我要自信但不能自傲，要自謙而不能自卑，所以謙虛謹慎，務(wù)實而不失靈便變通的工作原則是我一心遵從和恪守的。由于進公司時日尚短，所以在無數(shù)事情上還不能徹低自如的對付，在這方面幸有幾位領(lǐng)導的點撥，才干夠讓我既嫻熟了自己的工作又明了了自身存在的不足，從而準時改正，堆積閱歷。我是一共性格直爽，喜愛?結(jié)交伴侶的人，這樣讓我有了較好的人際關(guān)系，可以和領(lǐng)導、同事和諧相處。但是有時候過于瀟灑也讓我會在言語上令人產(chǎn)生不快，而在公司的學習中讓我不斷約束自我，學會了在清楚表述自我看法的同時也可以比較婉轉(zhuǎn)不讓他人感到犯難。

其實工作的過程也是學習的過程，古有云：“三人行，必有我?guī)熝伞保娇偟木膭?wù)實和吳總的親和大氣相得益彰，同事們雖然也都衰老但是各有各的優(yōu)點。以人為鏡能夠明得失，在大家的身上我找到了自己身上的不足，并且努力學習他們的優(yōu)點，克服不足。

事無巨細，面面俱到

作為一名文員，我的工作普通是收拾資料，招標文件，資歷預審……都是些看似容易，瑣碎，但是實際工作卻并不簡單的事情。就像文員誰都能做，但是并不一定適合每一個人做。作為一名文員就必需做到考慮要周詳，資料要收拾到位，協(xié)作辦公室的一些相關(guān)工作，盡量使所做的事情井井有條，不疏不漏，讓領(lǐng)導和其他同事在需要材料時預備的材料一步到位，清楚明白，在實地工作的時候也沒有后顧之憂。雖然我所做的工作可能并不能為公司制造直接的收益，但是既然是作為這個大家庭的一份子，就應(yīng)當在我所做的每一件事上多花心思?？赡苁怯捎趧倓倧耐瑢W改變?yōu)橐幻殕T，所以還沒有徹低適應(yīng)這樣一種角色的轉(zhuǎn)換，無數(shù)時候由于不安而畏首畏尾，這樣越是不安，出錯的幾率就越大了。在這一方面，也曾經(jīng)有領(lǐng)導批判我做事散漫，在今后的工作中我會時刻提示自己，合理分配時光，做到效率優(yōu)先。在做每件事的時候勤于思量，提早預備，對于不能立刻完成的工作做好方案，有前瞻有遠見。

文員并不是技術(shù)性的活計，它無需你多么的專業(yè)和高難度，文員考驗的是心思的縝密，反應(yīng)的快捷以及是不是可以安于自己的職位做好本職工作，這些是一個文員的基本素質(zhì)?；蛟S無數(shù)人和我開頭的主意一樣并不是徹低樂意去做一個職員，但是試想假如這樣一些基本的工作你都無法做好，誰又會情愿委你以重任？正是這樣一種換為的思量讓我明了，要想不斷長進首先就應(yīng)當立足于本職工作。正所謂事無巨細，只要我認仔細真做好了我的工作，那么依舊是可以發(fā)光發(fā)熱的。

對于每件事都面面俱到是有難度的，由于人無完人，即使是再精心也不行能說在每一件事情上都做得完善無缺。但是我會以面面俱到來要求自己，想他人之所未想，及他人之所未及，事必躬親，嚴格要求，盡量做到讓領(lǐng)導愜意，放心。

熱烈工作，熱心待人

這段時光的工作讓我對生活彌漫了熱烈，了解了辦公室生活并不是如我想象中的那般勾心斗角，利益至上。工作之時大家都鄭重仔細的對待，而工作之余領(lǐng)導也常常和我們溝通，了解一些狀況，大家相處得和樂融洽。而在今后我也會做到熱烈工作，熱心待人，使自己融入到這個小家庭之中，用樂觀的心態(tài)來完成我的工作，和同事們和諧相處。

努力學習，不斷提升自身素養(yǎng)

重慶xx建設(shè)有限公司之所以具備良好的資信等級、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益與其以“質(zhì)量是安家之根，信譽是立命之本，顧客是衣食之源，平安是效益之泉”和“建一項工程，數(shù)一方口碑，交八方伴侶，鑄事業(yè)共贏”為經(jīng)營理念，以“嚴格管理、細心施工、質(zhì)量第一、不斷進取”為質(zhì)量方針。是分不開的，同時這也與其不斷開辟市場，樂觀進取息息相關(guān)。而從中我也領(lǐng)會到，身為公司的一名員工我必需不斷強化學習，提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在電腦的操作運用上，在對與工作相關(guān)學問的掌控上都需要我孜孜不倦的學習。

回顧過去，展望將來

回顧這幾個月的工作，或許由于是新手，在思想上，言語上都有某些不成熟的表現(xiàn)，但是由于有領(lǐng)導和同事的提點以及自我的不斷反省，我已經(jīng)逐步地適應(yīng)了現(xiàn)在的工作環(huán)境，并且融入其中。信任我的青春活力也給公司注入了新奇的血液，讓公司更具生命力和張力。我不會向來以新手作為我的擋箭牌，新人沒有特權(quán)，正由于不懂的東西還無數(shù)，我才需要不斷進取，謙虛向有閱歷的人學習，也正由于衰老，我才更需要獲得熬煉，事事多做一點，給自己增長的空間。

展望今后的工作，我會做到：銘記自己是公司的一員，是領(lǐng)導身邊的一兵，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導做到虛心謹慎，敬重聽從；對同事，做到嚴于律己，團結(jié)互助；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注重用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導的威信,維護公司的形象。在仔細完成本職工作的同時，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有方案性，有時會浮現(xiàn)不準時完成目標的狀況，這是我學習還不夠深化，精力還不夠集中的緣由，我會盡量克服缺點，在未來的工作中努力做到“五勤”、衷心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為各級領(lǐng)導當好參謀員、信息員、宣揚員和服務(wù)員。我會樂觀進取，不斷提升自身素質(zhì)，做一個業(yè)務(wù)精湛，頭腦靈便，有責任心，有集體意識，受歡迎的好職員。

以上報告，請領(lǐng)導們批判指正。

【第7篇】建設(shè)公司的實習報告范文

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估計的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所裸露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。

二、實習單位簡介

浙江xx建設(shè)有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，利用2022年企業(yè)改制，20xx年10月公司更名為浙江寶晟建設(shè)有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建造施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建造安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容

學習每個工種的施工工藝、認識各種材料的供給、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理辦法。

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特殊是裝點工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預備，首先，必需認識施工圖紙，針對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供給、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。第二，針對工程特征，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。惟獨擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才干確保施工工程的每一工序步驟盡在掌控之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預備計劃，以保證能按時保質(zhì)地完成。利用有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長認識新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完美的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝點工程有其固有些特征，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下

幾方面的問題。

⑴、材料供給。協(xié)作設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

⑵材料選購，面向品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

⑶材料分類堆放。按照實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

⑷材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊記下，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料舉行追蹤，避開材料走失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必準時收拾盤點，并注重對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料庇護措施。

3、施工的問題。

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織方案舉行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供給，設(shè)計變更等所難免，肯定不能模式化，必需按照實際狀況舉行調(diào)節(jié)，支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格根據(jù)相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必需貫徹落實“三檢”制，即自檢、

專檢、聯(lián)檢，利用層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，。從而確保囫圇工程的質(zhì)量。

4、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是利用人將材料組織而制造出來的。惟獨擁有一支富有制造力的、紀律嚴明的施工隊伍才干完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程項目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的智慧，對工人要獎罰分明，多鼓舞，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝結(jié)力。第二，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

一支紀律嚴明的施工隊伍，面向工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，惟獨堅定聽從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工目標。

5、資料管理的問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽略的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在囫圇項目施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不須要的損失

四、實習體味

實習對我來說是個即認識又生疏的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了無數(shù)學問。不過在施工平安方面還是存在許多問題，需要改進和完美，我的建議：

1、主要是電氣、設(shè)備防護、各種機械設(shè)備要有平安庇護裝置。要有特地人員舉行管理、使用修理和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采納“三相五線”接線方式。

2、進入現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，按規(guī)定佩帶勞動庇護用品。高處作業(yè)要戴平安帶，從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才干上崗等問題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓，防患于未然。

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必需事無巨測，隨時做好防御工作，方方面面均需有所預備，同心協(xié)力，才干按時保質(zhì)的完成施工目標。

【第8篇】建設(shè)公司施工組織管理實習報告

一、內(nèi)容提要

一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料規(guī)檔管理，囫圇流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估計的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程，在此過程中，許多設(shè)計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所裸露，值得重視，更何況其任何一道工序均會對囫圇工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需的重視、投入。

二、實習單位簡介浙江xxx有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣其次建工程有限筑公司，利用2022年企業(yè)改制，2023年10月公司更名為浙江xxx有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建造施工總承包貳級，下設(shè)五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設(shè)備齊備，是舟山市實力較強的建造安裝施工企業(yè)。

三、實習內(nèi)容學習每個工種的施工