項目報告-計劃監(jiān)控機制

計劃監(jiān)控機制基本目的通過實施規(guī)范的計劃制定、實施、監(jiān)控程序，以及計劃實施成效的有效評價機制，以規(guī)范化、系統(tǒng)化均瑤集團管理者工作方式，保證“事事有人管，事事管到位”，促進工作的順利和高效實施，同時逐步建立持續(xù)改善的管理機制和文化。前提條件明確的觀念：業(yè)務與管理“兩手抓，兩手都要硬”，并努力在高層領導統(tǒng)一思想和認識。關注與支持:配備監(jiān)督人員:安排合適的人員推進實施進程、監(jiān)控實施成效配備后備干部：為可能的干部調(diào)整作儲備績效管理獎懲機制員工保障機制領導資源配備相關配套措施實施步驟

先僵化、再優(yōu)化初期強制執(zhí)行 鑒于均瑤管理基礎較弱，中層執(zhí)行能力不足，計劃實施較差的狀況，在推進計劃管理機制的工作中，需要高層領導身先士卒、投入資源、強力推進。后期逐步簡化和優(yōu)化 在強制執(zhí)行收到一定成效之后——中層管理干部觀念、行為轉(zhuǎn)變，計劃任務落實到位，可以適當簡化或調(diào)整。計劃管理的程序結(jié)果反饋計劃實施時時監(jiān)控制定工作目標工作目標從何而來？工作目標會議紀要高層領導布置的工作在工作中遇到的急需解決的問題經(jīng)理月工作會議會議紀要會議紀要怎么寫？常規(guī)內(nèi)容會議提要會議主題與會者姓名時間地點……待辦事宜解決方案解決時限責任人……工作調(diào)整會議紀要會議紀要怎么用？相關部門列出會議紀要，并下發(fā)給全體與會者，同時，將會議紀要交給計劃專員。計劃專員依據(jù)會議紀要，將會議上列出的所有工作計劃內(nèi)容一一整理，并過錄至工作計劃追蹤表。工作計劃追蹤表的內(nèi)容是什么？過錄內(nèi)容細化內(nèi)容會議常規(guī)內(nèi)容負責人待解決問題議定解決方案……工作實施步驟階段工作產(chǎn)出階段工作時限評估結(jié)果……工作計劃追蹤表為什么填寫工作計劃追蹤表？

工作計劃追蹤表與會議紀要的差異：1、工作計劃追蹤表是將會議紀要中具體計劃的進一步細化文件，是將一項工作目標具體分解，落實到行動的文件；2、工作計劃追蹤表在內(nèi)容上增加了計劃專員對每項工作階段完成情況的評估，體現(xiàn)出公司對部門工作全過程的關注。工作計劃追蹤表怎么用？計劃專員與該項工作計劃責任人具體討論工作細節(jié)，填寫細化內(nèi)容，包括實施步驟、階段工作產(chǎn)出和階段工作結(jié)束時間。在到達計劃確定的階段任務完成時間后，計劃專員需評估階段工作是否完成，并由工作責任人需向計劃專員解釋原因，并由其在相應備注中記錄。計劃專員應在經(jīng)理月工作會議前兩個工作日，將上月會議紀要中所有提級的工作計劃的追蹤表提交給總裁?？偛脤ぷ饔媱澴粉櫛淼奶幚砜偛靡罁?jù)工作計劃追蹤表所提供的信息，對部門高層管理人員的工作進行評估，評估結(jié)果與相應工作計劃負責人的月度績效工資直接掛鉤。若部門高層管理人員的工作計劃有無故嚴重拖沓現(xiàn)象，總裁可依據(jù)其情節(jié)嚴重程度對其進行降職或罷免處理。計劃專員的個人特性職責參與經(jīng)理月辦公會，記錄與整理會議紀要與計劃責任人共同確定詳細的“工作計劃追蹤表”追蹤、記錄、評價計劃執(zhí)行情況匯總計劃執(zhí)行成效個人特性熟悉均瑤實際情況有干勁、不怕得罪人，極佳的人際溝通技巧充分的企業(yè)規(guī)范化管理的知識和能力年輕、有活力、富有朝氣工作認真、責任心強在本