第2章風(fēng)險(xiǎn)管理PPT

第二章風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)習(xí)目標(biāo)了解風(fēng)險(xiǎn)分析的含義、范圍和方法理解人們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的兩類行為方式；風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)回避，以及衡量對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的兩種方式重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的七種方法風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析概述系統(tǒng)地運(yùn)用相關(guān)信息來確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的來源，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。1分析潛在損失原因；2分析已知損失原因與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；3分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)組織的影響風(fēng)險(xiǎn)分析要考慮導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因和風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件的正面和負(fù)面的后果及其發(fā)生的可能性、影響后果和可能性的因素、不同風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)源的相互關(guān)系以及風(fēng)險(xiǎn)的其他特性，還要考慮現(xiàn)有的管理措施及其效果和效率。風(fēng)險(xiǎn)分析1風(fēng)險(xiǎn)分析的考慮要素在風(fēng)險(xiǎn)分析中，應(yīng)考慮組織的風(fēng)險(xiǎn)承受度及其對(duì)前提和假設(shè)的敏感性，并適時(shí)與決策者和其他利益相關(guān)者有效地溝通．另外，還要考慮可能存在的專家觀點(diǎn)中的分歧及數(shù)據(jù)和模型的局限性。２風(fēng)險(xiǎn)分析的方法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的、獲得的信息數(shù)據(jù)和資源，風(fēng)險(xiǎn)分析可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的組合。

一般情況下，首先采用定性分析，初步了解風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和揭示主要風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)時(shí)，進(jìn)行更具體和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析。第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析概述風(fēng)險(xiǎn)分析后果和可能性可通過專家意見確定，或通過對(duì)事件或事件組合的結(jié)果建模確定，也可通過對(duì)實(shí)驗(yàn)研究或可獲得的數(shù)據(jù)的推導(dǎo)確定。對(duì)后果的描述可表達(dá)為有形或無形的影響。在某些情況下，可能需要多個(gè)指標(biāo)來確切描述不同時(shí)間、地點(diǎn)、類別或情形的后果。3風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析概述風(fēng)險(xiǎn)和人的行為

風(fēng)險(xiǎn)分析方法統(tǒng)計(jì)分析第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析概述風(fēng)險(xiǎn)分析的性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)分析的收益

通過風(fēng)險(xiǎn)分析能夠發(fā)現(xiàn)那些尚未被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),并有助于敦促人們采取控制措施以減少損失,最終降低損失成本.風(fēng)險(xiǎn)分析的成本風(fēng)險(xiǎn)偏好者VS風(fēng)險(xiǎn)回避者(風(fēng)險(xiǎn)厭惡者)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和行為第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和人的行為“標(biāo)準(zhǔn)賭博”衡量法從經(jīng)濟(jì)上衡量度標(biāo)準(zhǔn)賭博法從個(gè)人認(rèn)知角度技術(shù)衡量法衡量對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度1975年，拍攝《少林門》時(shí)被打致完全失去知覺。

1978年，拍攝《醉拳》時(shí)眉骨受傷，眼角被踢爆。

1978年，拍攝《蛇形刀手》時(shí)被踢掉一顆牙齒。

1980年，拍攝《師弟出馬》時(shí)鼻骨撞裂。

1982年，拍攝《龍少爺》時(shí)下腭撞傷。

1983年，拍攝《A計(jì)劃》時(shí)頸骨重傷，鼻骨再次撞裂。

1985年，拍攝《威龍猛探》時(shí)傷手和指骨。

1985年，拍攝《警察故事》時(shí)脊椎骨第6-8節(jié)及骨盆撞到移位。

1986年，拍攝《龍兄虎弟》時(shí)腦出血，左耳頭骨凹陷，碎骨內(nèi)移。

1990年，拍攝《飛鷹計(jì)劃》時(shí)胸骨被打裂、移位。

1992年，拍攝《超級(jí)警察》時(shí)面頰骨撞至移位。

1993年，拍攝《城市獵人》時(shí)被撞傷膝部，右肩扭傷、接脫臼。

1994年，拍攝《重案組》時(shí)扭傷大腿。

1995年，拍攝《霹靂火》時(shí)腳骨在開車時(shí)撞裂。

1996年，拍攝《白金龍》時(shí)嘴部撞裂。

1997年，拍攝《一個(gè)好人》跳橋撞傷鼻骨，高空墜下，傷頸骨。

1998年，拍攝《我是誰(shuí)》左邊肋骨和腳踝受傷。

2001年，拍攝《特務(wù)迷城》時(shí)尾椎軟骨受傷。

2002年，拍攝《飛龍?jiān)偕窌r(shí)眼部受傷、當(dāng)場(chǎng)血流滿面。

一個(gè)結(jié)果為A和B的賭博標(biāo)準(zhǔn)賭博衡量法

假定拋硬幣打賭：若硬幣出現(xiàn)正面，可贏得40元；若出現(xiàn)反面，則什么也得不到。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和人的行為

技術(shù)衡量法（P19）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)調(diào)查表

風(fēng)險(xiǎn)排序調(diào)查表書本P19-21第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和人的行為第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、感知風(fēng)險(xiǎn)，了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。2、分析風(fēng)險(xiǎn)，分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別倉(cāng)庫(kù)設(shè)施損失火災(zāi)或爆炸

水損

其它縱火自燃熱電煙泄露……..洪水暴雨水管破裂風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)因素感知風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)邏輯樹第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別……..現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法審核表調(diào)查法組織結(jié)構(gòu)圖示法流程圖法危險(xiǎn)因素和可行性研究

事故樹法（FTA）風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審核表調(diào)查法優(yōu)點(diǎn)：能獲取大量風(fēng)險(xiǎn)信息且時(shí)間和費(fèi)用成本合算執(zhí)行快、利于跟蹤監(jiān)測(cè)，易于修改缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)難以確定、描述不清、填寫不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法優(yōu)點(diǎn)：獲得第一手資料，不必依賴報(bào)告缺點(diǎn)：時(shí)間成本高第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的領(lǐng)域和范圍。步驟：１、集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖：活動(dòng)性質(zhì)和規(guī)模２、管理結(jié)構(gòu)圖：各部門之間聯(lián)系和依賴組織結(jié)構(gòu)圖示法３、集團(tuán)的綜合圖表：企業(yè)成員（關(guān)鍵人物）結(jié)構(gòu)圖４、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)范圍：潛在風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析步驟：１、識(shí)別生產(chǎn)過程各個(gè)階段２、設(shè)計(jì)流程圖３、解釋流程圖４、綜合流程圖５、預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)狀況并制定計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：把一個(gè)問題分成若干個(gè)要以進(jìn)行管理的部分。缺點(diǎn)：耗費(fèi)時(shí)間，流程圖過于籠統(tǒng)，無定量分析流程圖法（潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上述分析風(fēng)險(xiǎn)方法的技術(shù)缺陷*提供了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般方法。*未涉及具體的風(fēng)險(xiǎn)源。*缺乏對(duì)可能性的量化。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別感知風(fēng)險(xiǎn)方法優(yōu)點(diǎn)：廣闊的思路、集體的智慧、細(xì)致的工作缺點(diǎn)：時(shí)間花費(fèi)，系統(tǒng)需簡(jiǎn)化步驟：１、確定受檢部分的目的(任務(wù)\責(zé)任)２、受檢部分與目的之間的偏差(實(shí)際與設(shè)計(jì)目標(biāo)之間)３、偏差產(chǎn)生的原因４、偏差產(chǎn)生的后果及相應(yīng)對(duì)策危險(xiǎn)因素和可行性研究第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別課本P34-35指導(dǎo)性文字感知風(fēng)險(xiǎn)方法事故樹法是運(yùn)用邏輯推理，分析系統(tǒng)致?lián)p事件（事故）和原因之間的因果聯(lián)系的一種方法。事故樹法可以找出事故發(fā)生的原因和計(jì)算發(fā)生的概率，是一種定性和定量相結(jié)合的有效方法。事故樹法（FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA）第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別順利通過順利通過順利通過冒險(xiǎn)通過車禍車禍行人過馬路無車有車車輛過后再通過車前通過有充足時(shí)間沒充足時(shí)間司機(jī)采取緊急措施司機(jī)未采取措施措施有效措施無效第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別事件樹（因→果）故障樹定義故障樹指用以表明產(chǎn)品哪些組成部分的故障或外界事件或它們的組合將導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生一種給定故障的邏輯圖。故障樹是一種邏輯因果關(guān)系圖，構(gòu)成元素是事件和邏輯門。事件：用來描述系統(tǒng)和元、部件故障狀態(tài)的元邏輯門：把事件聯(lián)系起來，表示事件之間的邏輯關(guān)系。故障樹分析(FTA)通過對(duì)可能造成產(chǎn)品故障的硬件、軟件、環(huán)境和人為因素等進(jìn)行分析，畫出故障樹，從而確定產(chǎn)品故障原因的各種可能組合方式和（或）其發(fā)生概率。定性分析定量分析基本概念第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別FTA目的※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※幫助判明可能發(fā)生的故障模式和原因；發(fā)現(xiàn)可靠性和安全性薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，以提高產(chǎn)品可靠性和安全性；計(jì)算故障發(fā)生概率；發(fā)生重大故障或事故后，F(xiàn)TA是故障調(diào)查的一種有效手段，可以系統(tǒng)而全面地分析事故原因，為故障“歸零”提供支持；指導(dǎo)故障診斷、改進(jìn)使用和維修方案等。第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別目的尋找頂事件的原因事件及原因事件的組合（最小割(交)集）；發(fā)現(xiàn)潛在的故障；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的薄弱環(huán)節(jié)，以便改進(jìn)設(shè)計(jì)；指導(dǎo)故障診斷，改進(jìn)使用和維修方案。割集、最小割集概念割集：故障樹中一些底事件的集合，當(dāng)這些底事件同時(shí)發(fā)生時(shí)，頂事件必然發(fā)生；最小割集：若將割集的所含的底事件任意去掉一個(gè)就不再成為割集了，這樣的割集就是最小割集。故障樹定性分析第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別降低復(fù)雜系統(tǒng)潛在事故風(fēng)險(xiǎn)如果能使每個(gè)最小割集中至少有一個(gè)底事件恒不發(fā)生（發(fā)生概率極低），則頂事件就恒不發(fā)生，系統(tǒng)潛在事故的發(fā)生概率降到最低。指導(dǎo)系統(tǒng)的故障診斷和維修如果系統(tǒng)某一故障模式發(fā)生了，則一定是該系統(tǒng)中與其對(duì)應(yīng)的某一個(gè)最小割集中的全部底事件全部發(fā)生了。

進(jìn)行維修時(shí)，如果只修復(fù)某個(gè)故障部件時(shí)，雖然能夠使系統(tǒng)恢復(fù)功能，但其可靠性水平還遠(yuǎn)未恢復(fù)。根據(jù)最小割集的概念，只有修復(fù)同一最小割集中的其他部件故障，才能恢復(fù)系統(tǒng)可靠性和安全性設(shè)計(jì)水平。最小割集的意義第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別缺點(diǎn)：掌握和使用需要大量的時(shí)間概率數(shù)據(jù)的偏差將導(dǎo)致事故發(fā)生的概率不準(zhǔn)確優(yōu)點(diǎn)：復(fù)雜系統(tǒng)簡(jiǎn)單化、對(duì)事故原因及影響的描述故障樹法第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)以往事故的統(tǒng)計(jì)資料、物質(zhì)的潛在能量和現(xiàn)行安全防災(zāi)措施的狀況來進(jìn)行定量分析。DOW道氏火災(zāi)與爆炸危險(xiǎn)指數(shù)法第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、確定單元。2、求取單元內(nèi)的物質(zhì)系數(shù)MF。3、按單元的工藝條件，選用適當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)系數(shù)。4、用一般工藝危險(xiǎn)系數(shù)和特殊工藝危險(xiǎn)系數(shù)相乘求出工藝單元危險(xiǎn)系數(shù)。5、將工藝單元危險(xiǎn)系數(shù)與物質(zhì)系數(shù)相乘，求出火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)指數(shù)（F&EI）。6、用火災(zāi)、爆炸指數(shù)查出單元的暴露區(qū)域半徑，并計(jì)算暴露面積。7、查出單元暴露區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備的更換價(jià)值，并確定危害系數(shù)，求出基本最大可能財(cái)產(chǎn)損失MPPD。8、應(yīng)用安全措施補(bǔ)償系數(shù)乘以基本MPPD，確定實(shí)際MPPD。9、根據(jù)實(shí)際最大可能財(cái)產(chǎn)損失，確定最大損失工作日MPDO。10、用停產(chǎn)損失工作日MPDO確定停產(chǎn)損失。評(píng)價(jià)程序第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別火災(zāi)與爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)程序框圖第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別火災(zāi)爆炸指數(shù)F&