車(chē)間主任崗位職責(zé)范本（7篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車(chē)間主任崗?位職責(zé)范本?1、提出?本車(chē)間生產(chǎn)?計(jì)劃，用料?計(jì)劃，經(jīng)審?核通過(guò)后組?織執(zhí)行;?2、監(jiān)督車(chē)?間工人的工?作質(zhì)量、工?作進(jìn)度;?3、規(guī)劃分?配工作，執(zhí)?行工作規(guī)程?規(guī)章;4?、協(xié)調(diào)車(chē)間?各項(xiàng)工作進(jìn)?度，按生產(chǎn)?進(jìn)度安排車(chē)?間流水線(xiàn)工?作進(jìn)度;?5、解決工?人操作過(guò)程?中的問(wèn)題;?6、提出?改進(jìn)工藝流?程、生產(chǎn)設(shè)?備、生產(chǎn)環(huán)?境等方面的?建議;7?、完成上級(jí)?分配的其他?任務(wù)。車(chē)?間主任崗位?職責(zé)范本（?二）生產(chǎn)?車(chē)間主任?1.負(fù)責(zé)主?持車(chē)間的全?面工作，組?織并督促部?門(mén)人員全面?完成本部職?責(zé)范圍內(nèi)的?各項(xiàng)工作任?務(wù);2.?全面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)部?門(mén)的人員管?理及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?3.下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和任?務(wù)，安排和?控制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?4.跟蹤生?產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生?產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等，?按時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo);?5.及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?追蹤，并提?出合理建議?;6.參?與提高生產(chǎn)?效率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;7?.監(jiān)控規(guī)范?操作方法，?確保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全和?清潔;車(chē)?間主任崗位?職責(zé)范本（?三）裝配?車(chē)間主任?1.跟進(jìn)月?度裝配計(jì)劃?，制定周裝?配計(jì)劃，并?分解落實(shí);?2.帶領(lǐng)?裝配車(chē)間管?理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝?配計(jì)劃予以?跟蹤、解決?;___?_車(chē)間人力?資源管控，?包括需求提?出和人員優(yōu)?化等;4?.統(tǒng)計(jì)、分?析裝配車(chē)間?產(chǎn)能，編制?日/周投入?產(chǎn)出報(bào)表;?5.統(tǒng)計(jì)?裝配車(chē)間產(chǎn)?能異常，包?括質(zhì)量與交?付，編制欠?產(chǎn)報(bào)表，并?分析改善;?____?對(duì)裝配車(chē)間?欠產(chǎn)、裝配?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)?5S治理等?承擔(dān)管理責(zé)?任。車(chē)間?主任崗位職?責(zé)范本（四?）機(jī)修車(chē)?間主任1?、嚴(yán)格遵守?機(jī)修工安全?操作條例，?盡可能保證?生產(chǎn)車(chē)間的?設(shè)備正常運(yùn)?行;2、?接到維修任?務(wù)后，及時(shí)?，高效進(jìn)行?相關(guān)設(shè)備的?維修。3?、妥善保管?與使用公司?配置的個(gè)人?使用的工量?器具;4?、認(rèn)真作業(yè)?，準(zhǔn)確判斷?，提高維修?質(zhì)量;5?、完工后，?所有與施工?相關(guān)的文件?必須填寫(xiě)清?楚，完整備?案?jìng)洳??6、負(fù)責(zé)車(chē)?間員工的日?常管理，不?斷提高員工?綜合素質(zhì);?7、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)人?員的培訓(xùn)、?考核等工作?。車(chē)間主?任崗位職責(zé)?范本（五）?主要工作?職責(zé)：1?、日常管理?全面負(fù)責(zé)?車(chē)間日常管?理工作，負(fù)?責(zé)車(chē)間的人?力資源配置?和績(jī)效考核?，負(fù)責(zé)制定?和修訂生產(chǎn)?部的工作程?序和相關(guān)制?度文件，并?經(jīng)批準(zhǔn)后落?實(shí)執(zhí)行，負(fù)?責(zé)承接生管?發(fā)下來(lái)的制?造命令單的?排單、排程?并跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度，做好?生產(chǎn)急單、?欠貨單、大?單、特殊產(chǎn)?品單的員工?調(diào)度工作進(jìn)?度安排;?2、安全生?產(chǎn)管理負(fù)?責(zé)車(chē)間安全?生產(chǎn)，定期?對(duì)員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育和培訓(xùn)，?負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間?的安全設(shè)施?的維護(hù)管理?，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)?間的設(shè)備、?物料、生產(chǎn)?操作的安全?評(píng)估和保障?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改或?提出整改;?負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)?間各級(jí)員工?嚴(yán)格執(zhí)行安?全生產(chǎn)工藝?和安全設(shè)備?操作，督導(dǎo)?車(chē)間各級(jí)員?工嚴(yán)格遵守?公司安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?，嚴(yán)格督導(dǎo)?車(chē)間各級(jí)員?工安全著裝?、佩戴安全?防護(hù)用具。?3、生產(chǎn)?工藝管理?1)、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)工?藝的監(jiān)督和?生產(chǎn)工藝知?識(shí)培訓(xùn);?2)、從生?產(chǎn)效率、勞?動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)?品質(zhì)量等方?面作為出發(fā)?點(diǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)?間工藝改進(jìn)?，包括工藝?流程和工藝?參數(shù)改進(jìn)以?及設(shè)備操作?工藝改進(jìn)等?，負(fù)責(zé)擬定?改進(jìn)方案;?3)、負(fù)?責(zé)及時(shí)處理?生產(chǎn)過(guò)程中?所發(fā)現(xiàn)的生?產(chǎn)工藝異常?;負(fù)責(zé)根據(jù)?每月的工藝?異常統(tǒng)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行分析?、制定糾正?預(yù)防措施，?并運(yùn)用數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工具分?析主要的生?產(chǎn)異常缺陷?并進(jìn)行重點(diǎn)?解決和預(yù)防?;4、生?產(chǎn)質(zhì)量管理?1)、負(fù)?責(zé)車(chē)間的顏?色放行;?2)、負(fù)責(zé)?掌握生產(chǎn)進(jìn)?度，協(xié)助分?析產(chǎn)品不良?原因，處理?不良品，審?核生產(chǎn)報(bào)表?;5、設(shè)?備管理1?)、負(fù)責(zé)車(chē)?間工裝工具?、設(shè)備設(shè)施?、水電氣管?路的維修計(jì)?劃擬定和落?實(shí);2)?、負(fù)責(zé)每月?生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)?檢的整理、?資料更新的?存檔以及每?月固定資產(chǎn)?的盤(pán)點(diǎn);?6、現(xiàn)場(chǎng)維?護(hù)管理負(fù)?責(zé)對(duì)車(chē)間工?作場(chǎng)所、設(shè)?備設(shè)施、水?電氣管路、?物品擺放做?好6S管理?;7、跨?部門(mén)溝通管?理負(fù)責(zé)與?相關(guān)部門(mén)做?橫向溝通，?求同存異或?排除異議，?按做事的順?序、以大局?為重做為出?發(fā)點(diǎn)做好部?門(mén)之間的溝?通工作;?8、呆次品?的消化處理?負(fù)責(zé)公司?調(diào)色產(chǎn)品的?呆滯品消化?處理方案擬?定以及其它?呆次品消化?方案的落實(shí)?;9、其?他工作接?受并完成上?司臨時(shí)安排?的工作。?車(chē)間主任崗?位職責(zé)范本?（六）(?一)、崗位?職責(zé)：1?、車(chē)間主任?對(duì)總經(jīng)理(?分管副總經(jīng)?理)負(fù)責(zé)，?在公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?負(fù)責(zé)車(chē)間各?項(xiàng)管理工作?2、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安全?及設(shè)備的管?理，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化車(chē)?間主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。3?、組織實(shí)施?生產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完成?生產(chǎn)任務(wù)。?4、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公?司會(huì)議精神?、各項(xiàng)管理?制度與措施?。5、負(fù)?責(zé)車(chē)間的人?身、設(shè)備安?全，確保安?全文明生產(chǎn)?;6、負(fù)?責(zé)管好、用?好、維護(hù)、?保養(yǎng)好在制?品、設(shè)備、?附件、工具?、量具及工?位器具。?7、負(fù)責(zé)車(chē)?間員工的日?常管理，不?斷提高員工?綜合素質(zhì)。?8、對(duì)本?車(chē)間的工藝?紀(jì)律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車(chē)間?各類(lèi)報(bào)表、?原始資料的?及時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)。?10、有?權(quán)調(diào)整車(chē)間?內(nèi)的勞動(dòng)組?織和調(diào)配職?工。11?、有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)?間員工提出?獎(jiǎng)懲建議。?12、有?權(quán)對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來(lái)得不?合格產(chǎn)品提?出異議。?13、有權(quán)?對(duì)車(chē)間條件?無(wú)法滿(mǎn)足制?造質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴和?修改意見(jiàn)?(二)、工?作內(nèi)容：?1、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)的?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，布置生?產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備?工作，根據(jù)?本車(chē)間設(shè)備?人力情況，?編制車(chē)間《?日生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃》，組?織均衡生產(chǎn)?，保證按月?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃、新?產(chǎn)品試制計(jì)?劃2、重?視員工素質(zhì)?提高，對(duì)車(chē)?間員工開(kāi)展?教育、培訓(xùn)?，宣傳公司?的各項(xiàng)方針?政策;深入?貫徹公司的?安全生產(chǎn)制?度，確保安?全文明生產(chǎn)?3、擬定?車(chē)間管理制?度，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后推廣?實(shí)施。按照?公司制度和?車(chē)間管理制?度對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰4?、重視車(chē)間?的基礎(chǔ)管理?，搞好工段?與班組建設(shè)?，貫徹公司?各項(xiàng)定額，?加強(qiáng)對(duì)車(chē)間?原輔材料使?用的控制，?不斷降低生?產(chǎn)成本5?、按照公司?質(zhì)量目標(biāo)要?求，制定、?修改車(chē)間質(zhì)?量管理辦法?，加強(qiáng)質(zhì)量?控制，配合?車(chē)間質(zhì)檢人?員作好員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，保證質(zhì)量?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?6、加強(qiáng)?設(shè)備的預(yù)防?性維護(hù)及保?養(yǎng)，教育員?工嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)操作規(guī)?程，保證設(shè)?備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?7、嚴(yán)格?執(zhí)行工藝紀(jì)?律，在分配?工作的同時(shí)?要備齊加工?產(chǎn)品的所有?工藝文件，?并教育指導(dǎo)?員工嚴(yán)格執(zhí)?行8、積?極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)?6s活動(dòng)，?強(qiáng)化定置管?理，創(chuàng)造美?好生產(chǎn)環(huán)境?，提高員工?素養(yǎng)9、?每日召開(kāi)車(chē)?間內(nèi)部調(diào)度?會(huì)，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)?品質(zhì)量、設(shè)?備維護(hù)、現(xiàn)?場(chǎng)管理完成?情況，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)解?決10、?按時(shí)參加公?司會(huì)議與培?訓(xùn)，不遲到?，不早退，?不得無(wú)故請(qǐng)?假11、?在調(diào)查分析?的基礎(chǔ)上結(jié)?合實(shí)際要求?，提出車(chē)間?員工培訓(xùn)計(jì)?劃12、?積極深入員?工，了解員?工的思想動(dòng)?態(tài)，采取合?理的措施確?保車(chē)間的穩(wěn)?定13、?積極開(kāi)展員?工的合理化?建議活動(dòng)，?為不斷提升?企業(yè)竟?fàn)幠?力做貢獻(xiàn)?14、正確?處理車(chē)間的?突發(fā)事件，?并隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理進(jìn)?展，對(duì)于無(wú)?法處理的事?件要及時(shí)請(qǐng)?示15、?建立健全各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳?，各項(xiàng)原始?記錄資料要?完整、準(zhǔn)確?，生產(chǎn)在制?品做到帳、?物相符1?6、保證按?時(shí)上報(bào)各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)、核算?報(bào)表并保證?各項(xiàng)數(shù)據(jù)真?實(shí)、準(zhǔn)確?17、積極?配合各部門(mén)?工作，協(xié)調(diào)?好各部門(mén)之?間的關(guān)系?18、積極?完成上級(jí)及?會(huì)議交待的?臨時(shí)性工作?。車(chē)間主?任主要崗位?職責(zé)車(chē)間?主任是車(chē)間?的主要負(fù)責(zé)?人，在車(chē)間?副主任的協(xié)?助下負(fù)責(zé)對(duì)?車(chē)間進(jìn)行全?面管理。車(chē)?間主任對(duì)(?分管副)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?具體職責(zé)為?：1、組?織實(shí)施生產(chǎn)?物料部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?，保質(zhì)保量?地完成生產(chǎn)?任務(wù);2?、貫徹、執(zhí)?行公司的成?本控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間原材料使?用的控制，?確保在提高?產(chǎn)量、保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本;?3、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需求?，確保計(jì)劃?順利執(zhí)行;?根據(jù)公司對(duì)?車(chē)間發(fā)展的?規(guī)劃擬定人?員編制，并?報(bào)公司批準(zhǔn)?;4、擬?定車(chē)間管理?制度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后在?車(chē)間推廣實(shí)?施;5、?按照公司制?度和車(chē)間管?理制度對(duì)車(chē)?間員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰?;6、根?據(jù)公司質(zhì)量?部門(mén)的要求?，配合車(chē)間?質(zhì)檢人員作?好員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，提?高員工的質(zhì)?量意識(shí);?7、對(duì)車(chē)間?員工展開(kāi)教?育、培訓(xùn)，?宣傳公司的?各項(xiàng)方針政?策;8、?深入貫徹公?司的安全生?產(chǎn)制度，確?保安全文明?生產(chǎn);9?、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間?做好5s管?理，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境，以身作?則，提高員?的素養(yǎng);?10、處理?車(chē)間的突發(fā)?事件，并隨?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事件?處理進(jìn)展，?對(duì)于無(wú)法處?理的事件要?及時(shí)請(qǐng)示;?11、積?極深入員工?，了解員工?的思想動(dòng)態(tài)?，采取合理?的措施確保?車(chē)間的穩(wěn)定?;12、?配合公司其?他部門(mén)開(kāi)展?工作，做好?橫向溝通.?車(chē)間主任?崗位職責(zé)范?本（七）?1、監(jiān)督生?產(chǎn)、作業(yè)、?保養(yǎng)等車(chē)間?工人的工作?。2、制?定相關(guān)工作?流程，規(guī)劃?、指導(dǎo)設(shè)備?的安裝調(diào)試?，維修保養(yǎng)?。3、指?導(dǎo)、審核、?推進(jìn)工藝改?進(jìn)，提出改?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?的流程設(shè)計(jì)?及方案。?4、解決工?人操作過(guò)程?中的問(wèn)題，?作業(yè)規(guī)范書(shū)?，指導(dǎo)書(shū)的?編寫(xiě)、審核?工作。5?、協(xié)調(diào)車(chē)間?各部