生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（14篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?描述1?、中層管?理職位，?車間進(jìn)度?跟蹤問題?改善;?2、負(fù)責(zé)?日常管理?工作及下?屬員工的?管理分配?、指導(dǎo)培?訓(xùn)及車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?;3、?計(jì)劃達(dá)成?協(xié)調(diào)到成?品保證交?貨達(dá)成;?4、與?其他部門?協(xié)作在一?定數(shù)量、?質(zhì)量、時(shí)?間表和成?本要求下?保證高的?生產(chǎn)效率?。生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)描述?（二）?1、負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?管理，保?證按時(shí)、?按量、按?質(zhì)交付，?完成生產(chǎn)?任務(wù);?2、設(shè)備?、設(shè)施、?水電、動(dòng)?力、模具?、行吊、?工具、工?裝，試驗(yàn)?設(shè)備的管?理，維護(hù)?工作，維?修及保修?工作，確?保這些設(shè)?備，設(shè)施?的完好性?，確保能?夠正常生?產(chǎn)，正常?使用。?3、對(duì)公?司各種規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)，理?解并對(duì)本?部門員工?進(jìn)行培訓(xùn)?。4、?建立好本?部門的管?理機(jī)構(gòu)，?崗位分工?明確，責(zé)?任清晰。?5、負(fù)?責(zé)部門安?全管理工?作。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)描?述（三）?1、全?面控制、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門的人?員管理及?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng);?2、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;?3、跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時(shí)?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?追蹤，并?提出合理?化建議;?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)描述（?四）1?、組織實(shí)?施車間生?產(chǎn)計(jì)劃;?2、車?間現(xiàn)場(chǎng)管?理、生產(chǎn)?管理、班?組管理、?生產(chǎn)安全?管理、設(shè)?備管理、?生產(chǎn)成本?管理等;?3、人?員管理、?考勤管理?、技能提?升管理、?效能提升?管理、在?制訂單管?理、盤點(diǎn)?管理等;?4、圍?繞車間K?PI開展?相關(guān)等工?作。生?產(chǎn)主管工?作職責(zé)描?述（五）?1、全?面負(fù)責(zé)管?理和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?員工的各?項(xiàng)生產(chǎn)相?關(guān)工作;?2、會(huì)?同計(jì)劃部?門，制定?合理的生?產(chǎn)計(jì)劃，?下達(dá)生產(chǎn)?指令，控?制生產(chǎn)進(jìn)?度;3?、跟進(jìn)生?產(chǎn)完成狀?態(tài)，根據(jù)?人員、物?料、生產(chǎn)?設(shè)備情況?，及時(shí)調(diào)?整生產(chǎn)安?排;4?、對(duì)生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)追蹤，?并提出合?理化建議?;5、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?質(zhì)量管理?體系的實(shí)?施和監(jiān)督?，組織實(shí)?施生產(chǎn)環(huán)?節(jié)產(chǎn)品質(zhì)?量稽核和?管制;?6、總結(jié)?和提出改?善產(chǎn)品質(zhì)?量，提升?生產(chǎn)效率?和降低費(fèi)?用的合理?化建議，?參與相關(guān)?項(xiàng)目的計(jì)?劃和實(shí)施?;7、?作為生產(chǎn)?部門的總?負(fù)責(zé)，協(xié)?調(diào)與公司?其他部門?的合作關(guān)?系;8?、督促員?工依照操?作規(guī)范生?產(chǎn)，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和?5S;?9、負(fù)責(zé)?員工的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)描述（?六）有?效地計(jì)劃?、組織、?控制生產(chǎn)?過程，確?保生產(chǎn)運(yùn)?作中各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成和團(tuán)隊(duì)?管理的有?效運(yùn)作?確保完成?生產(chǎn)計(jì)劃?，確保領(lǐng)?用的原材?料、產(chǎn)出?的半成品?和成品賬?實(shí)相符?生產(chǎn)人員?的安排，?崗位培訓(xùn)?考核4?.生產(chǎn)每?日?qǐng)?bào)表匯?總跟進(jìn)，?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?進(jìn)度、質(zhì)?量、人員?的監(jiān)管?5.成本?控制，降?低損耗、?減少浪費(fèi)?，提升效?率生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)描述?（七）?1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部日?常管理工?作,及生?產(chǎn)任務(wù)安?排,并掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度,確保?按計(jì)劃完?成;2?.生產(chǎn)過?程管理,?主持車間?例會(huì),全?面協(xié)調(diào)車?間工作,?對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督、?指導(dǎo),同?時(shí)在保證?生產(chǎn)質(zhì)量?的同時(shí)提?高產(chǎn)能;?3.統(tǒng)?計(jì)分析生?產(chǎn)情況,?提出改善?措施,管?控生產(chǎn)成?本;4?.能很好?的抓好生?產(chǎn)進(jìn)度,?有效的實(shí)?施生產(chǎn)制?度與計(jì)劃?,下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù),安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?5.工作?現(xiàn)場(chǎng)的職?業(yè)健康、?安全監(jiān)督?、日常檢?查,發(fā)現(xiàn)?問題或職?業(yè)健康安?全隱患及?時(shí)上報(bào),?對(duì)本部門?的安全生?產(chǎn)、環(huán)境?安全、安?全事故、?特殊設(shè)備?的管理。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)描述（?八）1?、根據(jù)本?分部情況?和生產(chǎn)任?務(wù)，合理?配置人員?并對(duì)員工?進(jìn)行考核?和培訓(xùn)管?理。2?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃對(duì)?人員和設(shè)?配進(jìn)行合?理分配，?跟蹤生產(chǎn)?進(jìn)度，管?理生產(chǎn)交?期。3?、組織完?善公司的?質(zhì)量管理?體系建設(shè)?。熟知安?全生產(chǎn)管?理?xiàng)l例。?4、檢?查所有設(shè)?備的技術(shù)?狀況、維?護(hù)狀況和?管理狀況?是否良好?。5、?定期檢查?，確定維?修方式，?及時(shí)消除?設(shè)備的安?全隱患。?6、對(duì)?危害公司?利益的行?為勇于制?止，維護(hù)?好公司各?項(xiàng)管理規(guī)?定。7?、完成上?級(jí)交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?描述（九?）1、?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理監(jiān)督?生產(chǎn)任務(wù)?的安排和?管理2?、懂鋼結(jié)?構(gòu)加工工?藝、熟悉?焊接規(guī)范?3、協(xié)?調(diào)各班組?、各道工?序的供應(yīng)?4、能?吃苦耐勞?、服從公?司的安排?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)描述（?十）1?滿足公司?營(yíng)銷需要?，按質(zhì)按?量完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)制造?任務(wù);?2、貨期?安排，生?產(chǎn)指導(dǎo)以?及生產(chǎn)組?規(guī)劃，設(shè)?置并實(shí)施?產(chǎn)品的進(jìn)?度、生產(chǎn)?方法和流?程;3?、負(fù)責(zé)日?常管理工?作及下屬?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評(píng)估;?生產(chǎn)主管?工作職責(zé)?描述（十?一）1?、全面管?控生產(chǎn)部?門的人員?，按要求?完成公司?生產(chǎn)任務(wù)?。2、?策劃工廠?的日常運(yùn)?作及員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評(píng)估?;3、?負(fù)責(zé)工廠?內(nèi)日常組?織管理如?人員配置?、設(shè)備配?置和物資?配置等;?4、負(fù)?責(zé)日常生?產(chǎn)計(jì)劃安?排、生產(chǎn)?、質(zhì)控、?儲(chǔ)運(yùn)等;?5、負(fù)?責(zé)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理和?生產(chǎn)設(shè)備?規(guī)范使用?，按照產(chǎn)?品工藝流?程生產(chǎn)并?協(xié)助工序?質(zhì)量控制?工作;?6、根據(jù)?公司生產(chǎn)?質(zhì)量體系?文件要求?，能主導(dǎo)?并完成生?產(chǎn)性文件?的編寫。?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)描述（?十二）?1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線的?人力分配?、紀(jì)律、?調(diào)動(dòng)、協(xié)?調(diào);2?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)線的產(chǎn)?量品質(zhì)及?總結(jié)每日?異常工作?報(bào)告;?3.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)進(jìn)度?，確保訂?單如期出?貨，產(chǎn)品?品質(zhì)的控?制管理;?4.負(fù)?責(zé)對(duì)員工?的車間制?度、安全?管理、技?術(shù)培訓(xùn);?5.貫?徹落實(shí)工?廠和車間?制度、7?S的運(yùn)轉(zhuǎn)?;6.?對(duì)員工工?作成績(jī)進(jìn)?行評(píng)估，?異常情況?的處理及?向上級(jí)匯?報(bào)各項(xiàng)工?作情況;?7.物?料的跟嗺?及管制，?不良品的?維修管理?與控制、?反饋;?8.完成?上級(jí)臨時(shí)?交辦的其?他工作;?生產(chǎn)主?管工作職?責(zé)描述（?十三）?1、全面?負(fù)責(zé)分管?車間所在?區(qū)域人、?機(jī)、料、?法、環(huán)的?管理及監(jiān)?控;2?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃和?車間實(shí)際?情況，對(duì)?人員、設(shè)?備進(jìn)行合?理調(diào)配，?跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度及反?饋，確保?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)及?各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo);?3、監(jiān)督?各項(xiàng)生產(chǎn)?工藝流程?有效落實(shí)?，結(jié)合車?間實(shí)際情?況不斷進(jìn)?行優(yōu)化;?4、本?車間年度?培訓(xùn)計(jì)劃?的制定及?實(shí)施執(zhí)行?，下屬績(jī)?效的考核?及提升;?5、本?車間制度?、流程的?完善，編?寫和修改?;6、?安排監(jiān)督?新產(chǎn)品打?樣，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?控制、質(zhì)?量異常處?理;7?、對(duì)生產(chǎn)?物料成本?、人工成?本、項(xiàng)目?流程管理?成本管控?;生產(chǎn)?主管工作?職責(zé)描述?（十四）?⑴參與?制訂質(zhì)量?管理工作?制度、指?標(biāo)、考核?辦法，并?進(jìn)行監(jiān)督?考核。協(xié)?調(diào)、落實(shí)?業(yè)主方提?出的質(zhì)量?服務(wù)要求?;⑵負(fù)?責(zé)過程質(zhì)?量控制及?消耗管理?，以及原?輔材料、?生產(chǎn)機(jī)物?料的入庫?驗(yàn)收工作?;⑶監(jiān)?督生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況，對(duì)每?班包裝材?料消耗率?、包裝批?次正確率?、落地料?統(tǒng)計(jì)結(jié)果?，實(shí)施監(jiān)?督考核;?⑷根據(jù)?業(yè)主方反?饋的產(chǎn)品?質(zhì)量信息?和生產(chǎn)過?程中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?取證，并?對(duì)質(zhì)量投?訴提出改?進(jìn)建議，?制定有關(guān)?質(zhì)量問題?的糾正和?預(yù)防措施?計(jì)劃，組?織實(shí)施，?驗(yàn)證計(jì)劃?實(shí)施的有?效性;?⑸負(fù)責(zé)每?天深入現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，負(fù)責(zé)?各類檢查?和隱患