2022年高級會計師之高級會計實務強化訓練試卷A卷附答案

2022年高級會計師之高級會計實務強化訓練試卷A卷附答案大題（共20題）一、甲公司是在上海證券交易所掛牌的上市公司，股本總額10億元，主營業(yè)務為生物制藥的研發(fā)、生產與銷售，擁有3家子公司。為了控制經營風險，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，甲公司董事會授權內部審計部門負責內部控制評價的組織實施工作，并聘請A會計師事務所對公司的內部控制進行審計并出具報告。（1）甲公司內部審計部門成立了內部控制評價工作組，在評價過程中發(fā)現(xiàn)如下事項：①為加強對突發(fā)事件的應急管理，甲公司建立了快速反應和應急處理機制，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制訂應急預案，最大程度降低突發(fā)事件造成的影響和損失，從而保護全體股東尤其是中小股東的合法利益。②2018年10月，甲公司準備上馬一項新的藥品研發(fā)項目，預計需籌集研發(fā)資金1億元，從籌資規(guī)模來看，屬于重大籌資。甲公司為籌集項目所需資金，擬發(fā)行可轉換公司債券融資8000萬元，其余2000萬資金缺口由內部自有資金解決。該可轉換公司債券面值8000萬元，平價發(fā)行，票面利率為8%，5年后到期，同期普通債券的實際利率為10%?；I資方案最終經總經理王某審議通過，并指示嚴格按照籌資方案確定的用途使用資金，任何情況下都不得改變資金用途。③甲公司為了提高市場占有率，采用了靈活的營銷政策。對于信用狀況較差，并且資金實力一般的客戶，采取現(xiàn)銷政策；對于信用好，并且有長期合作關系的大客戶，采取賒銷政策。截止本年末，甲公司應收賬款賬面余額高達5億元，資金周轉速度不斷下降，存在壞賬風險。為此，甲公司加大了催收力度，要求營銷人員在催收的同時，一并結算貨款。④2018年11月，甲公司開始編制2019年度全面預算草案，并確立了“上下結合”的預算編制方式，分級編制，逐級匯總。董事會下設的預算管理委員會對各子公司匯總后的預算草案進行審查和平衡，并進行研究論證，最終形成全面預算草案提交董事會。董事會審議批準后，以文件形式下達各子公司執(zhí)行。⑤為了提高甲公司的研發(fā)效率，2018年11月甲公司與通建公司展開合作，簽訂了合作研究開發(fā)書面合同，公司法定代表人李某在合同文本上簽名并蓋章，通建公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學試驗，這一合作使得甲公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合。⑥隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的加劇，市場日趨飽和，粗放式管理的缺陷日益暴露，導致公司利潤不同程度的下滑。為了運用IT平臺合理配置資源，實現(xiàn)“高品質、低成本”的目標，甲公司建立了管理信息系統(tǒng)，要求公司信息系統(tǒng)操作人員及時更新系統(tǒng)軟件，設置自動升級系統(tǒng)軟件的功能，以保持信息系統(tǒng)的先進性。（2）A會計師事務所接受甲公司的委托，對甲公司2018年度內部控制進行審計。A會計師事務所注冊會計師按照自上而下的方法實施了審計工作。針對財務報告內部控制，注冊會計師對其有效性發(fā)表了審計意見；針對非財務報告內部控制，注冊會計師未予以關注。假定不考慮其他因素。?、根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）和（2）中所涉及的事項是否存在內部控制不當之處；對存在不當之處的，請指出不當之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮抠Y料（1）：事項①不存在不當之處。（1分）事項②存在不當之處。（0.5分）不當之處一：籌資方案最終經總經理王某審議通過。（0.5分）理由：重大籌資方案，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度，而不是經總經理王某審議通過即可。（1分）不當之處二：總經理王某指示任何情況下都不得改變資金用途。（0.5分）理由：特殊情況下，比如市場環(huán)境發(fā)生變化，可以改變資金用途。（1分）事項③存在不當之處。（0.5分）不當之處：甲公司要求營銷人員在催收的同時，一并結算貨款。（0.5分）理由：銷售部門負責應收賬款的催收，財會部門負責結算貨款。（1分）事項④存在不當之處。（0.5分）不當之處一：董事會下設的預算管理委員會對各子公司匯總后的預算草案進行審查和平衡。（0.5分）理由：預算管理委員會辦公室對各子公司匯總后的預算草案進行審查和平衡。（1分）不當之處二：全面預算草案經董事會審議批準后，以文件形式下達各子公司執(zhí)行。（0.5分）二、（2017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網調度、變電站、工業(yè)控制等自動化產品的研發(fā)、生產與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下：（1）2016年10月10日，甲公司經批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息（股息實行累積制，且須支付）；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據此，甲公司將該優(yōu)先股作為權益工具進行會計處理。（2）2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內持續(xù)上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》有關套期保值會計方法的運用條件。據此，甲公司將該套期保值業(yè)務劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。（3）2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術人員授予股票期權，授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按該股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權激勵計劃。據此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權激勵計劃有關的服務計入相關資產成本或當期費用，并將2015年已計入相關資產成本或當期費用的有關服務予以調整。假定不考慮其他因素。要求：1.逐項判斷資料（1）至（2）中甲公司所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。2.根據資料（3），判斷甲公司2016年所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理?！敬鸢浮?.資料（1）會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司應將該優(yōu)先股作為金融負債進行會計處理。資料（2）會計處理正確。2.會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司應將股權激勵的取消作為加速行權處理，立即確認原本應在剩余等待期內確認的金額，不調整2015年已計入相關資產成本或當期費用的有關服務。三、甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經過綜合分析認為，公司目前已經進入成長期，結合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產能規(guī)模，擬收購當?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯(lián)方關系)。通過本次并購，將提高公司產量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關資料如下：資產負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：根據對比公司A的財務指標，判斷本次收購價格是否合理?！敬鸢浮繌目杀裙続公司的P/E和EV/EBITDA這兩項指標來看，P/E值A公司(10.8)略小于乙公司(11.03)；EV/EBITDA指標A公司(6)略高于乙公司(5.48)。由于不同的計算方法估計的公司價值結果會有些許差異，應考慮到公司并購后將會以更快的速度發(fā)展以及潛在的并購協(xié)同價值，因此從整體上而言，公司的并購價格是合理的。四、已知ABC公司20×8年平均總資產為2000萬元，平均資產負債率為50%，其中有息負債占負債總額的比例為60%，有息負債的平均利息率為10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。其他相關資料如下：（1）20×8年年初流通在外的普通股股數(shù)為1500萬股，年內沒有發(fā)生變化；（2）20×8年銷售收入為25500萬元，銷售凈利率為8%；（3）20×8年折舊攤銷合計500萬元；（4）同行業(yè)內在基礎業(yè)務方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15，EV/EBITDA（企業(yè)價值/息稅折舊和攤銷前利潤）是10。要求：1.使用市盈率乘數(shù)，估計ABC公司的每股股權價值。2.使用EV/EBITDA（企業(yè)價值/息稅折舊和攤銷前利潤）乘數(shù)，估計ABC公司的企業(yè)價值?！敬鸢浮?.凈利潤=25500×8%=2040（萬元）每股收益=2040/1500=1.36（元）ABC公司的每股股權價值=1.36×15=20.4（元）2.20×8年利息費用=2000×50%×60%×10%=60（萬元）稅前利潤=2040/（1-25%）=2720（萬元）EBITDA=2720+60+500=3280（萬元）ABC公司的企業(yè)價值=3280×10=32800（萬元）。五、按照波特的價值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項活動所屬的類別：（1）甲書店提供網絡在線銷售服務。（2）乙家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品。（3）丙快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力。（4）丁制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產的研究。（5）企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃?！敬鸢浮浚?）屬于基本活動中的市場營銷；（2）屬于基本活動中的出貨作業(yè)；（3）屬于輔助活動中的人力資源管理；（4）屬于輔助活動中的技術開發(fā)；（5）屬于輔助活動中的服務采購。六、甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃－年度計劃－預算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：根據上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進。【答案】平衡計分卡采用多重指標、從多個維度或層面【或：財務層面、顧客層面、內部業(yè)務流程層面、學習與成長層面】對企業(yè)或分部進行績效評價?；颍浩胶庥嫹挚ú粌H是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅動的自上而下的過程，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭力?；颍浩胶庥嫹挚▽σ韵滤姆矫孢M行了平衡：財務績效與非財務績效的平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與滯后指標設計的平衡；結果衡量（過去努力結果）與未來績效衡量的平衡。七、【案例分析題四】(必答)(10分)1.目標成本法。已知價格和成本利潤率，要求計算目標成本。2.標準成本法。直接材料標準用量20公斤/件，標準單價0.7元/公斤，實際用量下降10%，實際單價降到0.65元/公斤，要求計算材料數(shù)量差異和價格差異。3.模具沖壓、模具更換、模具檢測，識別非增值作業(yè)，并說明理由。4.計算生命周期成本，判斷是否可行?！敬鸢浮堪?、甲公司是一家綜合性建設集團企業(yè)。2018年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“融資規(guī)劃-預算管理-績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：（1）會議提出打算為一個新的投資項目融資5000萬元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。項目投產后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元?，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案①：發(fā)行公司債券5000萬元，期限為5年，年利率為8%；方案②：按每股25元增發(fā)新股。（2）會議聽取了公司2017年度的預算分析報告。財務部就公司2017年的預算情況進行了全面匯報。2017年公司內部發(fā)生重大組織架構調整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導致原先制定的預算已不適用。2017年公司凈資產收益率指標的預算值為25%，實際值為20%，財務部對凈資產收益率的分解指標——銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數(shù)進行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會議作了說明。（3）會議聽取了關于采用“經濟增加值”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來以凈利潤指標的高低進行績效評價，存在很大的局限性，自2018年起，對績效評價體系進行改進，決定采用經濟增加值的績效評價方法，充分考慮股權資本成本對企業(yè)價值的影響，更加準確全面地衡量公司的價值創(chuàng)造力和經營績效。假定公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。?、根據資料（1），計算兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤，然后作出評價。?、根據資料（2），判斷甲公司2017年發(fā)生的情況，是否需要對已批準的預算進行調整，并說明理由。?、根據資料（2），指出甲公司采用的全面預算分析方法，并說明理由。?、根據資料（3），指出甲公司使用經濟增加值指標進行績效評價的效果?！敬鸢浮?.（EBIT－400－400）×（1－25%）/1000＝（EBIT－400）×（1－25%）/（1000＋5000/25）解得：EBIT＝2800（萬元）（1分）項目投產后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元，低于每股收益無差別點息稅前利潤，所以應該采用方案②。（1分）2.甲公司2017年已批準的預算需要進行調整。（1分）理由：2017年甲公司內部發(fā)生重大組織架構調整，導致原先制定的預算不再適用，此時公司的預算應該進行相應的調整。（2分）3.因素分析法。（1分）理由：甲公司將凈資產收益率指標分解成了銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數(shù)三項因素，并對幾項因素進行了逐一替換分析，所以是因素分析法。（2分）4.甲公司使用經濟增加值指標進行績效評價的效果：提高甲公司資金的使用效率；優(yōu)化公司資本結構；激勵經營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值；引導公司做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。（2分）九、甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)，其管理層正在考慮進軍小轎車生產行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。2018年甲公司設置的凈利潤增長目標是20%，為實現(xiàn)目標，風險管理部門識別出如下相應事件：央行實行貨幣寬松政策，公司可以獲得較低成本的資金，但是受經濟下行影響，國內通貨相對緊縮，產品價格下降。對于國內的汽車生產制造企業(yè)來說，擁有專業(yè)知識和研發(fā)能力的研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展必備的戰(zhàn)略資源。近年來甲公司面臨嚴峻的研發(fā)人員流失問題，如何降低公司研發(fā)人員的流失率，成為甲公司必須解決的難題。在采購管理方面，甲公司實行統(tǒng)一集中采購，與供應商建立了較為穩(wěn)固的關系，零部件的質量、性價比、供貨及時性等具有一定的優(yōu)勢，同時也可以產生規(guī)模經濟。在中共十九大報告中，“綠色”一詞共出現(xiàn)15次，綠色發(fā)展、綠色低碳、綠色生產和消費、綠色技術創(chuàng)新體系等綠色發(fā)展理念被多次提及、著重凸顯，環(huán)保產業(yè)迎來了加速發(fā)展的契機。借“綠色出行”之東風，很多汽車廠商紛紛部署電動能源戰(zhàn)略，公司產品需求將大幅減少。假定不考慮其他因素。1、運用SWOT模型分析甲公司所面臨的內外部事件?！敬鸢浮恳皇股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內一家通信設備及產品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財務部將編制的2×10年度財務會計報告提交公司總會計師審核?？倳嫀熢趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產H218手機而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預計將每套配件組裝成一部H218手機還需發(fā)生加工成本160元。H218手機是A公司新開發(fā)的一款手機，于2×10年8月推出市場，最初定價為每部2300元。根據市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機性能類似的其他新款手機，致使A公司H218手機的市場價格下降，A公司所持有的H218手機配件的市場價格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機的市場價格下降為每部1900元，H218手機配件的市場價格下降為每套1500元。每部H218手機預計的銷售費用及相關稅費為其單位售價的10%。財務部認為，2×10年12月31日H218手機配件每套的成本高于其市場價格，應當確認減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價格為計算基礎，對H218手機配件計提了存貨跌價準備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產中包含了一條W型通信設備生產線。該生產線系2×07年12月31日建成投產，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產線采用直線法計提折舊，預計使用壽命為7年，預計凈殘值為600萬元。稅法規(guī)定，對該生產線采用直線法計提折舊，折舊年限為5年，該生產線預計凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競爭對手推出了性價比更高的通信設備產品，對A公司產生不利影響，使W型通信設備生產線產生的未來現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產線賬面價值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據此對該生產線計提固定資產減值準備2000萬元。2×10年，由于市場形勢好轉，A公司W型通信設備生產線經濟績效有所提高。2×10年12月31日，該生產線賬面價值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財務部認為，既然導致W型通信設備生產線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經消失，以前減記的金額應在原已計提的固定資產減值準備2000萬元的范圍內轉回，為此，轉回了原計提的該生產線固定資產減值準備800萬元。假定A公司將W型通信設備生產線作為單項固定資產進行核算和管理。要求：分析、判斷事項(2)中，2×08年因會計和稅收對W型通信設備生產線折舊計算方法不同而產生的暫時性差異屬于應納稅暫時性差異還是可抵扣暫時性差異，并說明應就該差異確認遞延所得稅資產還是遞延所得稅負債，以及該差異導致A公司2×08年所得稅費用增加還是減少。【答案】2×08年因會計和稅收對W型通信設備生產線折舊計算方法不同而產生的暫時性差異屬于應納稅暫時性差異。對于該差異，應確認為遞延所得稅負債，該差異導致A公司2×08年所得稅費用增加。一十一、甲中在乙分公司；二是電力生產和供應業(yè)務，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關聯(lián)公司。2010年，甲集團公司加大了對全集團資產和業(yè)務整合力度，確定了“做強做大主業(yè)，提高國有資產證券化率，實現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：（1）2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20％的有表決權股份。該日，A上市公司可辨認凈資產的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產和供應的企業(yè)，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務和地域上具有很強的相似性和互補性。2010年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40％的有表決權股份，另發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60％的有表決權股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20％的有表決權股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認凈資產的公允價值為2億元。甲集團公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內部一支運作協(xié)調、利益攸關的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產和供應行業(yè)中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權，占B上市公司有表決權股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權益為1.2億元。甲集團公司2010年控制B上市公司的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產，從而實現(xiàn)甲集團公司的化肥生產和銷售業(yè)務整體上市，進一步盤活國有資產存量。（3）2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20％的有表決權股份，但仍對丁公司具有控制權。該日，丁公司凈資產的賬面價值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料（3），簡要說明甲集團公司出售所持有丁公司20％的有表決權股份在甲集團公司2010年合并財務報表中的會計處理方法?！敬鸢浮吭诩准瘓F公司2010年合并財務報表中，甲集團公司處置所持有丁公司20％的有表決權股份取得的價款（0.5分）與處置20％的有表決權股份相對應享有丁公司凈資產的份額（0.5分）的差額（0.5分），應當計入所有者權益（資本公積——資本溢價）（0.5分）。或：借：歸屬于母公司所有者權益0.12資本公積0.18貸：銀行存款0.3（2分）評分說明：以分錄表示時,借貸方向、科目名稱及金額均正確的，給相應分值。一十二、萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產線，考慮生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產。董事會對張林、王農和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：【答案】萬利家具公司進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實就是采取成本領先戰(zhàn)略?？赡苄枰扇〉拇胧航⑸a設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟；采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本；采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力；專注于生產力的提高；將制造成本降到最低；獲得更優(yōu)惠的供應價格。一十三、2×10年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得乙上市公司3億股股權，占乙上市公司有表決權股份的51%，支付銀行存款1.5億元。該日，乙上市公司僅擁有貨幣資金為1.2億元，沒有其他資產，股東權益總額為1.2億元。甲集團公司2×10年控制乙上市公司的目的是：計劃在2×11年3月1日向乙上市公司注入其所屬丙分公司的全部資產，從而最終實現(xiàn)甲集團公司整體上市，進一步盤活國有資產存量。根據上述資料，指出甲集團公司購入乙公司51%股份是否構成企業(yè)合并，并簡要說明理由?！敬鸢浮考准瘓F公司購入乙公司51%股份不構成企業(yè)合并。理由：購買日，乙上市公司僅持有貨幣資金為1.2億元，不構成業(yè)務。一十四、近年來，中央深化供給側結構性改革，實現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調—綠色—開放—共享的“五位一體”發(fā)展理念，供給側改革主要涉及到產能過剩、樓市庫存大、債務高企這三個方面，為解決好這一問題，就要推行“三去一降一補”的政策，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。為了實現(xiàn)五大任務，國內企業(yè)“走出去”步伐加快。作為中國企業(yè)進軍發(fā)達國家市場的敲門磚，太陽島度假村項目是中國Q公司從工程總承包轉向兼任項目投資人的一次嘗試。2015年，位于加勒比島國總投資達35億美元的太陽島度假村項目正式向美國法院申請破產保護。作為小股東和總承包商的中國Q公司，卻被大股東以多次未能按時完成工程為由告上了S國高等法院，要求賠償超過1.92億美元的經濟損失。假設不考慮其他因素。要求：1.簡述按照風險內容分類，風險可分為哪些風險，指出Q公司面臨的風險類型，并說明理由。2.簡述風險管理的要素及流程。【答案】1.按照風險的內容分類：戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險。Q公司太陽島度假村項目遭遇到較嚴重的海外項目的法律風險。該企業(yè)與項目開發(fā)公司之間的法律關系是雙重的：一是股權投資關系，二是建設合同中承包商和業(yè)主的關系。2.企業(yè)風險管理的構成要素：內部環(huán)境、目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控評價。風險管理流程：在內部環(huán)境的基礎上，企業(yè)風險管理流程分為目標設定→風險識別→風險評估→風險應對→風險監(jiān)控與報告→風險考核與評價。一十五、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，2018年預算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經費3500萬元、日常公用經費4500萬元；財務處在編報2018年“二上”預算時，認為本單位人員經費標準偏低，在下達的基本支出預算控制限額內對支出構成比例進行了調整，即在預算草案中確定科研所本級人員經費預算4000萬元、日常公用經費預算4000萬元。要求：判斷上述處理是否正確?！敬鸢浮看速Y料中，財務處的處理不正確，預算單位在編制基本支出預算時，人員經費和日常公用經費之間不得自主調整。不過，甲科研所的財政部門可以在人員經費和日常公用經費各自的支出經濟分類、款級科目之間進行必要的調劑，如可以減少會議費，增加差旅費等。一十六、甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團。2017年初，甲公司召開了總經理辦公會，提出要進一步提升公司的預算管理和績效評價管理水平。會議主要內容如下：（1）關于企業(yè)預算編制方法的選擇。生產部經理提出，公司所處的運營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導營運狀況，強化預算的決策與控制職能，公司應該采用零基預算法。（2）關于企業(yè)預算分析方法的選擇。財務部經理提出，為了使企業(yè)不斷改進，應當采用對比分析的預算分析方法，通過選取國內外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進。（3）關于企業(yè)預算調整的條件。市場部經理提出，當公司所處的市場環(huán)境、經營方針發(fā)生重大變化，導致原來的預算不再適用時，可以對原有的預算進行相應的調整。假定不考慮其他因素。（1）根據資料（1），判斷生產部經理提出的預算編制方法是否恰當，并說明理由。（2）根據資料（2），判斷財務部經理提出的預算分析方法是否恰當。若不恰當，請指出其闡述的是哪種預算分析方法，并闡述該種預算分析方法的內涵。（3）根據資料（3），判斷市場部經理的觀點是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，自2020年企業(yè)擬采用彈性預算法編制產品生產成本預算。根據產品生產成本與產量之間的關系，如果預計產量在30萬件至45萬件之間時，固定成本0.45億元，彈性定額每件0.15萬元。要求：（1）如果預計產量是35萬件，計算生產成本的預算數(shù)。（2）如果預計產量是48萬件，應該如何編制預算?！敬鸢浮浚?）產量是35萬件的生產成本預算4500＋350000×0.15＝57000（萬元）（2）如果預計產量48萬件，則超出適用范圍（30萬件至45萬件），應及時修正、更新彈性定額，或改為列表法編制。一十八、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè)，其所屬產業(yè)是國家“去產能”的重點行業(yè)之一。2016年初，甲公司風險管理與內部控制部門根據董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務，牽頭研究起草了《2016年度風險管理與內部控制工作服務“三去一降一補”建議書》。該建議書內容摘要如下：(1)關注產業(yè)政策，化解過剩產能。為有效應對產能過剩風險，建議采取下列策略“去產能”；①對本年度擬上馬的所有固定資產投資項目進行嚴格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴禁開工建設不符合國家產業(yè)政策的項目；②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務規(guī)模和生產能力。(2)創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應對公司產品大量積壓的風險，建議采取下列策略“去庫存”；①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產品出售給某電子商務平臺公司。(3)優(yōu)化籌資結構，合理降低杠桿。對融資業(yè)務的風險分析顯示：公司2015年末的資產負債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%)，且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補公司發(fā)展所需的資金缺口。(4)加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；②強化預算剛性，對于