產(chǎn)品工作計劃4篇

產(chǎn)品工作計劃4篇一、20xx年工作目標(biāo)

1、力爭完成800萬；

2、完成一項科研工程。（責(zé)任人：化驗室戴x）

3、制訂一項國家標(biāo)準(zhǔn)。（責(zé)任人：蔣x）

二、今年工作目標(biāo)分解

目標(biāo)分解：化驗室：430萬；石化、電器室：180萬；物

理室：175萬；后勤業(yè)務(wù)：25萬。

三、壓濾機(jī)濾布實行措施

（一）工程帶動

1、新增工程：家俱、液化氣、石板材、食品養(yǎng)分成分、飼料。相關(guān)設(shè)備5月中旬以前完成選購，5月底通過計量認(rèn)證擴(kuò)項，6月份開頭開展業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：王x）

2、成立三個省級站

①省食品飼料檢測中心。（責(zé)任人：蔣x）

②省家具產(chǎn)品檢測中心。（責(zé)任人：蔣x）

③省燃油產(chǎn)品檢測中心。（責(zé)任人：蔣x）

3、與科技局合作成立效勞平臺。（責(zé)任人：王x）

4、力爭一個國家中心。（責(zé)任人：王x、所技術(shù)委員會）

（二）拓寬檢驗渠道，增加效勞方式

1、開展驗貨檢驗，拓寬效勞領(lǐng)域，增加效勞有效性

①舉辦超市負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，宣貫新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，首先從食品、“3C”產(chǎn)品做起，做到進(jìn)商場前先送檢。（責(zé)任人：葉x、黃x、戴x）

②企業(yè)原材料進(jìn)貨檢驗。（責(zé)任人：黃x、業(yè)務(wù)室）

2、舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人治理學(xué)問培訓(xùn)班，促進(jìn)同行業(yè)相互溝通，提高企業(yè)治理水平。（責(zé)任人：所技術(shù)委員會）

3、舉辦新標(biāo)準(zhǔn)宣貫、企業(yè)化驗員培訓(xùn)班，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通。（責(zé)任人：所技術(shù)委員會）

4、濾布與行政治理機(jī)關(guān)合作，依托行政機(jī)關(guān)，供應(yīng)技術(shù)保障。

①不合格懲罰應(yīng)把產(chǎn)品復(fù)檢作為整改的一項重要內(nèi)容。（合作單位：緝查隊、各縣局）

②加大定檢力度。（合作單位：監(jiān)視科）

5、積極參加企業(yè)申報福建省名牌的詢問效勞。（責(zé)任人：蔣x）

6、聯(lián)系工商聯(lián)，深入各個同業(yè)工會宣傳業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：業(yè)務(wù)室、黃x）

7、定期在閩南日報登載質(zhì)量科普學(xué)問。（責(zé)任人：各工作室主任、業(yè)務(wù)室）

四、配套的各項規(guī)章制度建立

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以考核定崗、定級別工資為手段，促進(jìn)檢驗水平、科研水平的提高；

2、加強(qiáng)行風(fēng)建立，主要以提高效勞意識、效勞水平為主，標(biāo)準(zhǔn)多項詢問效勞方式；

3、制訂人員引進(jìn)的新要求，為持續(xù)進(jìn)展做好人才儲藏。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇2

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張，xx年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬套，較20xx年度增長11.4%.xx年度估計可到達(dá)2500萬-3000萬套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個，淘汰率達(dá)60%。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑，新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場根底比擬薄弱，團(tuán)隊還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在xx年度規(guī)劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場詳細(xì)狀況進(jìn)展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)，并在完成任務(wù)的根底上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊治理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及鼓勵方案（依據(jù)市場狀況及各時間段的實際狀況進(jìn)展）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推動大型終端。

2、K/A、代理商治理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)展有效治理及關(guān)系維護(hù)，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進(jìn)展公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時的進(jìn)展傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的根本狀況進(jìn)展定期訪問，進(jìn)展有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家”等公益活動，有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)展推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)展一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進(jìn)展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

依據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時、隨地積極協(xié)作業(yè)務(wù)部門的.工作，積極協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建立，（依據(jù)公司的展臺布置六個氣氛的要求進(jìn)展），積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特別狀況再適時調(diào)整）

5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行

促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進(jìn)展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，敏捷籌劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進(jìn)展籌劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊建立、團(tuán)隊治理、團(tuán)隊培訓(xùn)

團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)展：

第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進(jìn)展重點排查，進(jìn)展量化考核，去除局部力量底下的人員，重點保存在40人左右，進(jìn)展重點培育。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊治理制度及權(quán)責(zé)清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

其次階段9月1號-xx年2月1日其次階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)展系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)作公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及籌劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)展網(wǎng)點擴(kuò)張，積極進(jìn)展終端布置建立，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)展分級和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進(jìn)展集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進(jìn)展四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)展四節(jié)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)展四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)展四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及尋常隨時進(jìn)展心態(tài)建立。

xx年1月1日-1月31日：進(jìn)展四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)

xx年2月1日-2月29日：進(jìn)展全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進(jìn)展量化考核，進(jìn)展銷量跟進(jìn)。

第三階段：xx年2月1日-2月29日

①用一周的時間依據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進(jìn)展聘請促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對合格人員進(jìn)展賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進(jìn)展考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。

②全部工作都建立在根底工作之上

第四階段：xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充分，比例協(xié)調(diào)，到達(dá)庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避開斷貨或缺貨現(xiàn)象。

其次：聘請培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比擬有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并籌劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進(jìn)促銷贈品及贈品的合理化安排。

第五：進(jìn)展布點建立，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)展量化考核

第七：對每月的任務(wù)進(jìn)展分解，并嚴(yán)格根據(jù)WBS法對工作任務(wù)進(jìn)展分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)清楚，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。

第八：利用團(tuán)隊治理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報表治理。嚴(yán)格掌握團(tuán)隊，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進(jìn)展市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反應(yīng)做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反響的機(jī)制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。依據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇3

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視條例》，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費者利益，更好地效勞企業(yè)，進(jìn)展縣域經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)制定年度質(zhì)量監(jiān)視檢驗規(guī)劃。

一、《規(guī)劃》適用于本縣生產(chǎn)領(lǐng)域及流通領(lǐng)域經(jīng)銷的產(chǎn)商品的檢驗及定量包裝檢測，由縣技術(shù)監(jiān)視檢驗所負(fù)責(zé)詳細(xì)實施，每個產(chǎn)品的定檢批次不得低于四次。

二、縣技術(shù)監(jiān)視檢驗所必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，公正檢測，并將檢驗報告準(zhǔn)時送達(dá)受檢企業(yè)，上報縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局。

三、本《規(guī)劃》屬國家物價局、財政部及省有關(guān)收費部門文件規(guī)定的允許收費的檢驗，各受檢企業(yè)應(yīng)積極協(xié)作，對拒絕監(jiān)視檢驗或拒交產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗費的企業(yè)，其產(chǎn)品一律按不合格論處，由技術(shù)監(jiān)視檢驗所以文字形式報縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局，按有關(guān)法律法規(guī)予以行政懲罰。

四、生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備自檢力量。沒有自檢力量的企業(yè)，應(yīng)與縣技術(shù)監(jiān)視檢驗所簽定協(xié)議，托付縣技術(shù)監(jiān)視檢驗所進(jìn)展質(zhì)量檢驗并交納檢驗費，按批次送檢。流通領(lǐng)域，特殊是經(jīng)銷農(nóng)資產(chǎn)品的單位和個人，應(yīng)與縣技術(shù)監(jiān)視檢驗所簽定售前送檢協(xié)議，以確保農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)廣闊農(nóng)夫利益。凡沒有自檢力量、又不進(jìn)展托付檢驗或者拒絕足額繳納托付檢驗費的，系偽造產(chǎn)品質(zhì)量證明的違法行為，由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視行政主管部門按有關(guān)法律法規(guī)予以行政懲罰。

產(chǎn)品工作規(guī)劃篇4

為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作思路清楚，目標(biāo)明確，措施得力，大見成效，經(jīng)街道辦事處討論，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作指導(dǎo)思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務(wù)實創(chuàng)新。進(jìn)一步深化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)安全監(jiān)視治理，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保障廣闊人民群眾的食品安全，呵護(hù)廣闊人民群眾的生命安康。

二、主要目標(biāo)

遏制農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大安全監(jiān)視治理力度，加大專項整治力度，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全街道。

三、工作重點

圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這一目標(biāo)，做到“六抓好、六提高”。

1、抓好監(jiān)管組織健全工作，提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能作用。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的前提，街道成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)口部門要成立相應(yīng)的治理組織，各村（居）委會配備一名治理員，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、抓好宣傳教育工作，提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)管宣傳教育工作，做到“兩個結(jié)合”、“兩個到位”，即：突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結(jié)合，集中宣傳教育與單位宣傳教育相結(jié)合；做到宣傳教育工作力度到位，宣傳教育方式到位。利用會議、標(biāo)語、橫幅、播送等方式，廣泛宣傳國家及市、區(qū)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理的有關(guān)法律法規(guī)，大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作氣氛，使廣闊群眾進(jìn)一步提高對農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的熟悉，強(qiáng)化人們的安全意識，提高人們自我防范的力量。

3、抓好臺賬、制度健全工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完整，制度齊全，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作打好根底。

4、抓好專項整治工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。街道將扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項