大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書

第頁大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書1

系別：軟件學院

班級：軟工軟件設計一班學號：11151*****姓名：曹**

電話號碼：151390*****

書目

一、前言

二、創(chuàng)業(yè)背景

三、創(chuàng)業(yè)目的

四、經(jīng)營項目及內(nèi)容

1、經(jīng)營內(nèi)容

2、主要項目

五、經(jīng)營原則

1、真實原則

2、互利原則

3、科學性原則

4、守信、準時原則

六、服務群體

七、市場分析

八、經(jīng)營策略

1、人力上

2、宣揚上

3、經(jīng)營上

4、策略上

5、店面上

6、設備上

九、經(jīng)費來源及安排

1、來源

2、安排

月基本工資安排標準每月提成安排標準

十、收費標準

十一、預想問題及解決方法

一、前言

在這個“人才至上”的年頭，為了迎接將來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的高校生為了能夠在將來的生活中有碗飯吃，必需提前做好打算，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅實的基礎，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美妙的將來。

當然，熬煉自我的方法有許多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必需力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力氣。

當今社會，在校高校生自主創(chuàng)業(yè)也成為高校生發(fā)展自我，增加閱歷的一種趨勢，這種行為不但可以熬煉自我，磨練意志，積累閱歷，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰(zhàn)閱歷去迎接將來的挑戰(zhàn)!

為此，我準備建立一個“點子”便爾店，既便利他人，也滿意自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!

這是個學問的時代，但是這個時代更加須要人才，只要你情愿，沒有什么不行以，信任自己路是自己走出來的!

二、創(chuàng)業(yè)背景：

1、時代的變遷給予了當代高校生不一樣的涵義，也賜予了當代高校生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分高校生寧愿花錢也不情愿自己動手做一些事情，有些時候急于須要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。2、一部分高校生為了熬煉自己，增加實踐閱歷，不惜耗掉了自己課余之外的全部時間來參與學校里的活動。所以許多事情自己沒方法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。

三、創(chuàng)業(yè)目的：

1、眾所周知，在高校校內(nèi)里，實力遠比學問更重要，這就須要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和呈現(xiàn)自我、從而增加實力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們須要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學是我們許多高校生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的獨立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能供應的勤工助學崗位是特別有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到獨立自強!

3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難，但回頭想想我們發(fā)覺我們的大部分時間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書2

一、公司概況：

【企業(yè)名稱】【企業(yè)標記】

【企業(yè)類型】有限責任公司【注冊資產(chǎn)】【組織結構圖】

【各部門業(yè)務介紹】企劃部

1.負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化

2.市場調(diào)研、信息搜集，組織、參加、指導活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意設計

3.負責公司對外形象的建立與宣揚，協(xié)作完成日常推廣工作財務部

1.負責公司日常財務核算，參加公司的經(jīng)營管理

2.搜集公司經(jīng)營活動狀況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向上級匯報

3.組織各部門編制收支安排，編制公司的月、季、年度營業(yè)安排和財務安排，定期對執(zhí)行狀況進行檢查分析

4.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)管，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律

業(yè)務部

1.制定年度公司業(yè)務安排，監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務安排的實施，負責銷售業(yè)績，實現(xiàn)預定的銷售目標

2.負責客戶關系管理，制定季度和年度客戶回訪安排，并監(jiān)督安排的實施，確?？蛻魸M足，同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關系

3.負責收集市場需求信息和客戶滿足度信息

4.負責訂單的管理和銷售費用的管理管理部

1.幫助公司領導組織公司日常辦公及有關活動的支配，向公司領導供應后勤保障，為公司的正常業(yè)務做好服務

2.負責制定公司人事、勞務工資、考核、培訓等管理制度、規(guī)章和方法并組織實施

3.負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫會議紀要

4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設備

5.推廣先進的經(jīng)營管理理念

二、服務介紹：

我們的服務主要是面對高校城的全體老師、在校高校生和職工。依托專業(yè)的技術，在中醫(yī)理論的指導下，利用傳統(tǒng)醫(yī)學文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術，以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務，健康指導和保健產(chǎn)品為協(xié)助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等為主要調(diào)理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè)，依據(jù)中醫(yī)“治未病”的理念，致力于亞健康的調(diào)理。

在生活節(jié)奏越來越快、壓力越來越大的當前，亞健康已經(jīng)嚴峻危害著人們身

心健康。我們在針對上述人群進行了問卷調(diào)查以后，發(fā)覺大家的健康狀況不容樂觀，也同時發(fā)覺了一個我們可以施展所學的廣袤市場。中醫(yī)理論中“陰陽平衡即健康”的理念，為亞健康狀態(tài)的調(diào)理供應了理論基礎。為了提高在校高校生的身體素養(yǎng)，緩解教職工的職業(yè)病，我們經(jīng)過籌備，于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。供應從脈診、詢問到調(diào)理的全方位服務，幫助高校生和教職工全面擺脫亞健康、預防慢性病。

我們的服務項目包括：中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導、養(yǎng)生食療指導、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項目。調(diào)理范圍主要有：落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、風濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經(jīng)、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價目：

1、拔罐：3元/罐

2、刮痧：20元/次

3、拉罐：30元/次

4、艾灸：20/次（半小時）

5、足療：60元/次(半小時)

6、面部美容按摩：15元/次（半小時）

7、全身保健按摩：40元/次（半小時）

8、養(yǎng)生食療指導：30元/次

另外，針對已病者，我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代，相當一部分高校生的生活習慣生活不規(guī)律，熬夜，長時間玩手機玩電腦，缺乏熬煉都對身體帶來很大的損害。比如長時間玩手機造成的頸肩部肌肉勞損，甚至頸椎病、肩周炎等等。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書3

一、項目調(diào)研

隨著改革開放，經(jīng)濟旺盛穩(wěn)定的發(fā)展，中國高等教化發(fā)展也呈日益上升的趨勢，在校的高校生也越來越多。高校校內(nèi)是一個繽紛多彩的樂園，是強化自我科學技能的場所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實現(xiàn)人生價值的沃土，告辭了中學時代的稚嫩，我們用學問武裝自己，在呈現(xiàn)青春魅力的同時，用一腔熱忱詮釋志向的遠航。

經(jīng)過前期市場調(diào)查，分析總結出高校生消費者群體存在巨大市場市場潛力，一方面，高校期間多數(shù)狀況以自學為主，學生除上課時間外擁有特別多的自由時間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來。另一方面，學生可以根據(jù)自我意愿來安排學習，而在沒有老師輔導的狀況下，各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。

高校生還沒有工作，大多數(shù)的零花錢來源于生活費，手頭并不富裕。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多，買嶄新的書籍消費過高，難以接受。因此二手書店的發(fā)展前景非常樂觀。但是考慮到一部分高校生并不情愿購買二手書，反而更加情愿購買嶄新的書籍，為了不流失這部分消費者，可以在書店售賣部分新書，兩者兼顧。

高校生運用的專業(yè)書大多數(shù)價格昂揚，而且許多人運用完之后就當作廢紙給賣了。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應有的作用。而且每個專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動一次，變動的幅度也時常很大，這就為大家運用二手書供應了條件。加之二手書的價格是新書的一半，甚至更少，這對大多數(shù)追求性價比的同學來說是很有吸引力的。

二、優(yōu)勢

1、成本低。書本主要來源是收購學生們的舊書。對學生而言，相對于以質(zhì)量計量的方法出售要合算，而且便利。因此，對賣書的學生比較有吸引力，能保證足夠的貨源。而我們也可以較低的價格購得二手書。

2、市場廣袤，顧客集中，需求量大。顧客主要集中在學生群體，需求源源不斷，且一般以班為單位，需求量大，范圍廣，具有很廣袤的市場前景。另外，二手書對新書具有很強的價格優(yōu)勢，可替代性強，對學生具有相當大的吸引力。

3、獲利豐厚。以較低的成本收購的二手書一經(jīng)整理便獲得較高的附加值，價格增值比較大，獲利空間廣袤。

4、技術含量要求不高。對技術含量要求不高，對員工技能和基礎設施要求也不是太高。因此我們確定以高校校內(nèi)為核心，針對高校生消費群體為主，旁邊居民群體為輔，開設二手書店，集售書、租憑、收購、寄售等業(yè)務與一體。

三、項目可行性分析

就xx工業(yè)高校校本部來說，學生在校人數(shù)多，四周有許多居民，二手書店的發(fā)展前景樂觀。但是學校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店，只有學校西門旁邊有一家，但是店內(nèi)格局比較混亂。經(jīng)過我們調(diào)查發(fā)覺，可以在學校開一家二手書店，主要經(jīng)營二手書和部分新書。重點推廣收購、售賣、租憑等服務。

高校生在校期間，各項費用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟來源，在承受實力上較為偏向價格低廉、好用型消費，而我店產(chǎn)品正是源于這一動身點進行銷售的，所以，在價格承受方面特別貼近消費者群體的水平。

在滿意學生購買需求的同時，為他們消費行為供應便利渠道，并供應一個讀者溝通平臺，便利各學生舉薦自己喜愛的書籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此溝通信息，限度的擴寬自身視野。與此同時，我們本著“為高校生服務，替高校生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店，供應適當?shù)募媛殟徫还┰谛８咝ＩM行社會實踐，有效降低成本，提高書籍利用率，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營、管理。在后期業(yè)務擴展部分將主動尋求合作伙伴，在各高校開設連鎖店鋪，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營。

據(jù)調(diào)查，在校高校生普遍認為在學校購買的教材價格不菲，舊書既不影響運用又很劃算，所以在高校生中間應當有較好的發(fā)展前景。為了提高行業(yè)競爭力，我店不會以廢紙價夠入教材，而是以書后定價的xx%購入，并且對夠入圖書進行消毒后再賣給顧客?？紤]到有些高校已經(jīng)有此類書店，所以我在開店前會進行前期調(diào)查，將書店開在還沒有此類業(yè)務的經(jīng)營者或者經(jīng)營者比較少的高校，實行更好的服務看法，多品種、常更新、低價位的經(jīng)營模式來提高書店競爭力。

地理優(yōu)勢，依據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境視察，我們書店的點位要符合以下幾點：

①在學校旁邊沒有大型書城、書店。

②以便利學生為主，不追求肯定有利的高價區(qū)域。

③不選擇有大型、書籍齊全且更新實力強的圖書館的學校作為核心。

形式新奇，主動開創(chuàng)特色服務，在滿意消費群體的時尚追求的前提下，我店經(jīng)營當中可適當添加一塊“鴿子窩”經(jīng)營模式板塊，在該項下我們可以為那些有意愿開設自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學，供應展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、保藏圖書擺設到書架上，供其他消費者進行借閱、租憑，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校高校生供應肯定的自我贏利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。

四、產(chǎn)品與服務

1、市場熱銷書籍(新購)，該板塊包括各種工具書、教材、輔導書、雜志、報刊、小說等，是協(xié)助贏利項目，由于出售書籍具有重要意義，所以，我書店對于該類書籍的進購將實行嚴格把關制度，可依據(jù)其他書城相關商品在市場中的銷售狀況，按類制定一份排行表單，在店鋪周邊學校進行喜愛度調(diào)查，針對不同品嘗的顧客，整理相應的數(shù)據(jù)材料，同時也進行雙向性的收集，在精確定位市場需求，有效搶占市場空間后，購買相應書籍，用海報的形式張貼相關信息，促進銷售。

2、二手書，作為我書店主要收入來源，鑒于為學生節(jié)約開資，我店特推出二手書“收購—銷售”模式，把閑置在學生手中的二手書籍，通過價值評定、新舊率鑒定，然后支付肯定費用購進書店，供其他同學租借，其中，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存、學生閑置書籍、廢品收購站(該貨源必需進行書籍新舊率、可運用度等指標考量)，限度節(jié)約成本。

對書主來說，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣。充分得到資源的優(yōu)化配置，對買家來說可以買到更實惠的書，等他用完的時候，又可以把書拿到我們書店接著銷售。如此循環(huán)，對我們可以增加貨源，對書主，又能收回原來買書的成本，等于是免費借用了一下。對社會來說，又是節(jié)約了資源，有利于環(huán)保。這是一件利人利己利社會的事!

3、以我店網(wǎng)絡平臺為主，開展看法、建議采集，集思廣益地把大家的想法，區(qū)域。旁邊有住宅區(qū)，顧客群體豐富。確定了選址后，書籍配置也要更為多樣化，除了教授學生需求籍以外，也要配置一些大眾化的生活類、少兒類書籍?；?qū)ξ視甑囊恍┙ㄔO性建議收集起來，整理、分析以便更好指導我店進貨種類、價位、風格等。

4、便利、快捷的送貨服務，對那些租借等需求的顧客，根據(jù)他所留下的地址進行肯定范圍內(nèi)的送貨上門服務。

5、還可以進行電話訂購，如有須要，也可以送貨上門!

6、假如產(chǎn)品過于單一，會面臨比較大的風險，因為一起先做，沒什么知名度，很多人不知道，市場會難以打開，這樣，會很簡單導致虧本的。為了能使盈虧平衡，所以要增加一些同學們很須要的，很簡單賣的東西，如文化用品，十字繡，數(shù)碼產(chǎn)品等，這些都是很暢銷，很有盈利實力的。

7、實體會員專區(qū)，對其實行購書、租書實惠措施，培育長期顧客。

五、市場分析

以我們學校為基地，我們學校師生就有xx多人，以財經(jīng)為例，假設有x萬人都要買二手書，每人每學期都要x本書，一年有xx本，每本至少賺x塊錢，則每年有xx萬的市場容量。xx個學校就有xx萬了!由此可知，市場的浩大!依據(jù)xx高校的一份調(diào)查顯示：

高校生每年的教材費為xx元，xx高校學生的教材總費用：

xx元/人/年x人=xx元/年

同理，xx省高校學生的教材總費用：

xx元/人/年x人=xx元/年

全國高校學生的教材總費用約為：

xx元/人/年x人=xx元/年

可見高校生教材費是相當大的一塊蛋糕。

六、市場營銷

1、首先進行市場定位，確立消費者需求，以此引導店運營、管理及貨源等。

2、派發(fā)宣揚單，通過組織相關工作人員，集中時間段地進行店鋪推廣。多招業(yè)務員，他們不用在店里，只要幫我們推銷了東西就給提成。全按業(yè)績來，沒業(yè)績就沒錢，業(yè)績越好錢越多。這樣的話，那人數(shù)是越多越好。同時，也是在宣揚自己了。

3、贊助學校的部門，社團。讓他們在搞活動的時候，宣揚我們。比如，贊助勤工部的自強之星活動。當自強之星評出之后，我們可以贈送一些勵志類的書當獎品，這正好很合適。然后，發(fā)獎品的時候說是我們書店贊助的。

4、免費體驗，擴大宣揚，在書店營業(yè)前三天全部顧客可免費進行書籍借閱(注：免費期限定為兩周)，以此宣揚我店產(chǎn)品。

5、堅持“真誠服務”的工作看法，用良好的、長期的服務贏取消費者的口碑，打造小范圍的品牌效應。

6、對每個人來書店買書的，都送一枚書簽，上面寫上書店的名字和聯(lián)系方式等進行宣揚推廣。

7、為留住長期顧客，實行會員制度，加星星，每買50元加一顆星星，依據(jù)等級在原來的基礎上打折，這樣長期的老顧客就能更實惠，加上優(yōu)質(zhì)的服務，還可以送一些小本子和鉛筆等，更能體現(xiàn)我們的熱忱。

8、假如經(jīng)費允許的話，可以買個打印機，免費幫他們打印，紙的背面寫上本書店的店面和口號，聯(lián)系方式等進行宣揚。也可以是顧客供應紙，幫他們打印。這樣來書店的人就更多了，在打印的同時，看到喜愛的書，賣出去的機會就更大，也起到很好的推廣作用。

10、對會員的生日也可以登記，在生日那天以書店的名義發(fā)個email給他，給一個溫馨的祝愿，給會員一個驚異，也起到良好的宣揚作用。

任何一個市場都不會是肯定空白的，即使特別偏激的認為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在看法方面不行以掉以輕心，不能認為我們在一個旁邊沒有書店的高校旁邊開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，化的占有市場，并不把眼光局限在一個學校或幾所學校上，而應當先發(fā)展一個店，以此為起點，總結閱歷、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店，最終，積點成面形成我們自己的企業(yè)。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書4

一、競賽目的：

為弘揚中原工學院加強內(nèi)涵建設、強化特色、提高教化質(zhì)量的精神，建立以賽促學的機制，增加學生的三創(chuàng)意識、訓練學生的動手和協(xié)作實力，推動學校實踐課程體系和內(nèi)容的改革特舉辦本次大賽。

二、競賽組織機構：

主辦單位：xxx院教務處、學生處

協(xié)辦單位：xxx技術有限公司

策劃承辦單位：xxx學院經(jīng)濟管理學院信管系

三、參賽內(nèi)容及要求

(1)技術類作品：主要是指在電子商務應用、服務和支撐環(huán)境中開發(fā)形成的具有肯定獨立性的軟件或硬件技術成果。技術開發(fā)類作品應包含作品本身及其它相關技術文檔。可基于原有電子商務網(wǎng)站，如淘寶等，也可基于自有電子商務網(wǎng)站創(chuàng)意，構建電子商務網(wǎng)站，并提出網(wǎng)站發(fā)展安排。電子商務網(wǎng)站不限，淘寶、亞馬遜等皆可高校生“創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)”電子商務大賽策劃書高校生“創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)”電子商務大賽策劃書?；谠猩虅站W(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)安排作品可主要包括產(chǎn)品、渠道、物流、市場分析、財務、服務(售前和售后)、宣揚、SEO及站內(nèi)優(yōu)化?；谧杂须娮由虅站W(wǎng)站的作品可主要包括網(wǎng)站創(chuàng)意、網(wǎng)站性質(zhì)、盈利模式、風投吸引、資金管理、宣揚手段等。(以淘寶網(wǎng)店為例：開一家手機網(wǎng)店所需產(chǎn)品、產(chǎn)品來源、物流選擇、財務管理、售后服務等)

(2)報告類作品：主要包括電子商務企業(yè)或行業(yè)調(diào)研與分析報告、電子商務模式創(chuàng)新安排書和電子商務類企業(yè)創(chuàng)業(yè)安排書等高校生“創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)”電子商務大賽策劃書文章高校生“創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)”電子商務大賽策劃書。探討報告類作品應包含探討報告(或安排書)、原始調(diào)研資料及其它相關分析報告。電子商務企業(yè)或行業(yè)調(diào)研與分析報告主要是指電子商務行為對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響分析，對行業(yè)的競爭力、科技進步產(chǎn)生的影響分析、對金融、通信等支撐領域產(chǎn)生的影響分析，對社會產(chǎn)生的影響分析等(不限于上述類別)

(3)綜合類作品：應包含報告和技術兩部分內(nèi)容，主要是指面對現(xiàn)實應用，既有可行的技術解決方案，又有肯定的商務創(chuàng)新價值的作品。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書5

一、大賽宗旨

本次沈陽藥科高校高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽以“激情燃校內(nèi)，創(chuàng)業(yè)耀青春”為主題，以“推動創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)建實力，激勵創(chuàng)業(yè)精神”為宗旨，通過培訓選手撰寫創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)安排書，讓高校生參加創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)來激發(fā)高校生的創(chuàng)業(yè)潛能和熱忱，激勵廣闊高校生主動參加自主創(chuàng)新，投身創(chuàng)業(yè)實踐，幫助廣闊畢業(yè)生進一步了解形勢，把握政策，感受黨和政府及學校對高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的關注和支持，提升高校生的就業(yè)實力和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，增加高校生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信念，引導高校生成為有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)志向、品德、心理素養(yǎng)和學問技能的新型人才。

二、參賽條件及參考題目

（一）參賽條件

1.我校全日制在校本科生、碩士探討生和博士探討生，參賽人員可以個人或團隊形式報名參賽，團隊形式參賽的成員人數(shù)不得少于4人、不得多于7人。可以跨專業(yè)、年級、學歷等自由組隊參賽（團隊成員須事先協(xié)商明確作品申報負責人）。凡申報的作品均根據(jù)團隊負責人的最高學歷劃分為本科生或探討生類進行評審。

2.參賽人員要有肯定創(chuàng)業(yè)實力和可行的創(chuàng)業(yè)項目。參賽項目要符合國家政策和產(chǎn)業(yè)導向，具有肯定技術先進性和產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值，具有清楚的自主學問產(chǎn)權。畢業(yè)設計和課程設計（論文）、學年論文和學位論文等不在申報范圍之列。

3.參賽創(chuàng)業(yè)安排書如發(fā)覺抄襲、盜用等不法手段或有替人商業(yè)推廣目的的，即予取消參賽資格、追回嘉獎，一切法律責任由其自行擔當，大賽主辦方不擔當因參賽作品所致的包括但不限于肖像權、名譽權、隱私權、著作權、商標權等糾紛而產(chǎn)生的法律責任。

4.參賽作品必需有1名具有副高級以上專業(yè)技術職稱的本校指導老師舉薦，報學生工作處審核確認。

（二）參考題目

最好立足本專業(yè)的學科特點，發(fā)覺商機，創(chuàng)立項目。

醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品、服務代理行業(yè)網(wǎng)絡、軟件、信息服務行業(yè)商業(yè)流通或物流業(yè)中介詢問行業(yè)

三、大賽形式：

大賽分為項目初賽、復賽兩個階段，初賽占60%，復賽占40%。

（一）初賽

項目初選采納書面評審方式，以參賽者提交的商業(yè)安排書為準，競賽以學院為單位進行預賽，預賽后各學院擇優(yōu)舉薦2支（名）以上團隊或個人進入復賽。商業(yè)安排書應條理清楚、重點突出、力求簡潔，相關數(shù)據(jù)科學、真實、精確，對于非技術背景的人士能夠清楚易懂。

1.評審標準

（1）執(zhí)行摘要(15分)

要求：條理清楚、重點突出、簡明扼要、有顯明特色。重點包括對公司及供應的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務的介紹，市場狀況，競爭分析，商業(yè)模式，盈利預料，對企業(yè)的展望等。

（2）產(chǎn)業(yè)背景(10分)

要求：具體描述產(chǎn)業(yè)背景、市場狀況、競爭環(huán)境等；精確定義所供應的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，針對解決的問題，如何滿意市場需求，已經(jīng)獲得的階段性成果等；指出本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；可供應的相關專利權、著作權、政府批文或其他鑒定材料。

（3）市場調(diào)查和分析(10分)

要求：在科學、嚴密、深化的市場調(diào)查的基礎上，分析面對的市場現(xiàn)狀、競爭狀況、目標市場、市場容量估算、預料的市場份額、發(fā)展趨勢和潛力等。要求供應的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學合理。

（4）公司戰(zhàn)略(7分)

要求：闡釋公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結合競爭優(yōu)勢分階段制定公司的發(fā)展安排與目標；說明公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

（5）營銷策略(12分)

要求：依據(jù)本項目的特點，制定合適的市場營銷策略。包括定義產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品或服務，制定恰當?shù)膬r格策略，構建合理的營銷渠道，提出有吸引力的推廣策略等，確保順當進行市場，并保持和提高市場占有率。

（6）經(jīng)營管理(5分)

要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務流程，原材料的供應狀況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務質(zhì)量限制與管理等。力求描述精確、合理、具有可操作性。

（7）管理團隊(8分)

要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關的教化和工作背景、明確成員的分工和互補，公司的組織架構以及領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況。

（8）融資與資金運營安排(5分)

要求：股本結構和規(guī)模，融資安排，資金運營安排，風險資金退出策略(方式、時間)等。

（9）財務分析與預料(10分)

要求：關鍵的財務假設，會計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報、前五年為年報)，財務分析(IRR，NPV、投資回收期、敏感性分析等)。

（10）關鍵的風險和問題(8分)

要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，提出合理可行的規(guī)避安排。

（11）文字表述(10分)

要求：條理清楚，重點突出，語言簡練。

2.作品書面格式要求

作品一律采納A4（210mm×297mm）幅面。主標題用二號華文中宋，二級標題用三號黑體，三級（含三級以下）標題用四號黑體，正文用四號仿宋體，例證加斜體。圖、表標題一律用五號黑體，內(nèi)文用仿宋體。同時，作品中須有書目、創(chuàng)業(yè)安排書正文、附錄、證明材料等部分。另紙文本封皮為230克A4銅版紙，內(nèi)頁為70克A4打印紙。

申報的作品須供應紙文本一式5份，電子版1份。

（二）復賽

復賽采納6+14模式的答辯評比，詳細為每個參賽項目展示6分鐘，包括“團隊介紹”、“作品陳述”、“幻燈片展示”，選手與評委互動即“現(xiàn)場答辯”14分鐘。采納百分制，由主辦單位特地聘請的學術界、企業(yè)界、管理詢問界以及風險投資界人士組成，負責本次大賽決賽作品的評審和鑒定。評委現(xiàn)場打分，以去掉最高分和最低分后的平均分作為最終成果，依據(jù)成果確定排名。評比要點如下：

1.評審標準

內(nèi)容

產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新性

商業(yè)模式的獨創(chuàng)性

市場/銷售/營銷的可行性

財務狀況及預料

融資方案

風險管理

現(xiàn)場表現(xiàn)

2.現(xiàn)場表現(xiàn)的評審標準分數(shù)10分10分10分5分10分5分50分

（1）團隊陳述(10分)

A.思路明晰，重點突出地闡述創(chuàng)業(yè)構想，對于一個非專業(yè)人士易于理解。

B.大方得體，語言流利，分工明確，協(xié)作默契。

（2）現(xiàn)場答辯(30分)

A.精確理解評委問題，回答具有針對性而不是泛泛而談。

B.精確回答問題，思路清楚，邏輯嚴密，語言簡潔流暢，對評委特殊指出的方面能做出充分說明和說明。

C.例證、數(shù)據(jù)科學，精確，真實。

D.團隊協(xié)作默契。

（3）團隊表現(xiàn)(10分)

A.分工明確，協(xié)作默契，關鍵時候能有效救場，表現(xiàn)團隊精神。

B.陳述和回答問題，思路清楚，邏輯嚴密，語言簡潔流暢。

C.在規(guī)定時間內(nèi)完成陳述和答辯。

四、大賽時間及賽程支配

競賽時間：20xx年3月21日-5月15日

（一）初賽（4月20日）

（二）復賽（5月15日）

五、獎項設置

(一)大賽嘉獎

1.大賽設一等、二等、三等獎和優(yōu)秀組織獎。

2.大賽獲獎項目，均有機會獲得省級或國家級高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)安排大賽的優(yōu)先舉薦資格。

(二)對獲獎作品保留十天的質(zhì)疑投訴期

若收到投訴，經(jīng)調(diào)查，如確認該作品資格不符，取消該作品的嘉獎，重新計算作者所在學院的團體總分和名次，取消該學院所獲得的優(yōu)秀組織獎，通報全校，并視情節(jié)輕重，分別賜予通報指責、取消作品所在學院下屆大賽的參賽資格的懲罰。

六、組織報名要求

（一）各學院、有關部門要高度重視、廣泛發(fā)動，仔細組織學生主動參加。

（二）各學院要組織2支（名）以上團隊或個人報名參賽，由學院匯總后于4月20日前按要求填寫《沈陽藥科高校首屆高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報名表》、《商業(yè)安排書》并送交學生處就業(yè)辦公室，其中《沈陽藥科高校首屆高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報名表》、《商業(yè)安排書》需提交電子版。

七、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：學生處就業(yè)辦公室

聯(lián)系電話：024-231016095

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書6

自上初中以來我便起先住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

一、餐館名稱

xx。

規(guī)則說明：低調(diào)，簡潔，易記，有特色（這里的特色不是說干脆反映風味）但不怪異，不超過四個字。

二、餐館風味

以xx地區(qū)的農(nóng)家風味為主。

三、餐館預料面積

xx~xx。

四、目標城市

xx。

五、選址要求

1.在周邊1里內(nèi)至少要有一個中型居民小區(qū)，四周最好肯定量的流淌人口，應當是白領來往或是租房目標區(qū)；

2.假如條件不能滿意第1點，則位置須要交通比較便利，來往有肯定量私家車和有消費實力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3.租金不能超過xx元/m2，xx元/m2為最佳，最好是1樓有一個xxm2左右進出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

4.餐館本身須要能停車xx~xx輛家用轎車的實力，或是旁邊不超過xxm有停車場。

選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費實力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

六、餐館布局要求

大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌xx~xx張，xx人大臺xx張，xxm2包廂（xxm規(guī)格）xx~xx個。

七、餐館開張預算

1.租金：兩按一租，以xxm2計算，每m2預料xx元，此應一次支付xx萬元；假如面積有出入，無論如何不能超過xx萬。

2.裝修設計費用：xx元。

3.裝修費用：

a.門面外部裝潢能突出特色、惹眼、但不夸張費用為xx元；

b.內(nèi)部大廳裝修風格以突出農(nóng)家風味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為xx元；

c.廚房面積為xxm2，裝修強調(diào)排污、通風，費用為xx元；

d.廁所兩個，男廁為xxm2，女廁為xxm2，要求通風，其他無特殊需求，裝修xx元。自己買材料，總共預料xx萬元

4.辦證費用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費用預料xx萬元。

5.購買用具費用：

臺xxp的空調(diào)，包廂xx臺小xxp空調(diào)，共xx元（也可能運用中央空調(diào)）；

b.十把吊扇或壁扇，共xx元，

c.兩個冰箱，兩個冰柜，一個消毒柜，其計xx萬元；

d.廚房用具，共xx萬元；

e.桌凳，共xx元；

f.其他（請見清單），共計xx元，

g.自動洗衣機xx臺，xx元

6.其他不行預料費用，xx元

八、餐館裝修風格說明

1.門面裝修要求惹眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費水平。

2.大廳說明：

a.桌凳運用原木色的大小八仙桌和長條凳子，或是運用外觀上比較牢固的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的獨立柱子均以深色為主，天花板不進行完全裝修，運用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔軟，但桌面上的燈光要求光明。（這里只我的想法，實際以最終的設計為準）

3.包廂裝修與大廳一樣。

4.其他無特殊要求。

九、人員配備

1.廚房：共xx人，xx個主廚，xx個副廚，xx個配菜切菜，xx個洗滌人員，xx個洗/撿菜人員。

2.包廂：以xx個包廂計算，xx個服務員。

3.大廳：xx個人，每四張臺1個。

4.其他：其他臨時人員1人（主要用于服務休息時的輪換），店主1人。

十、運營費用明細

1.物業(yè)管理費用：每平方不能超過xx元/月，以xxm2共計xx元/月

2.排污費用：xx元/月

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書7

第一部分策劃書摘要

說明:策劃書摘要應當盡量限制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應當涵蓋該策劃書的全部要點，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次部分產(chǎn)品/服務產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新奇性、先進性和獨特性，如擁有的特地技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學問產(chǎn)權(專利、商標、版權等):專利申請狀況:產(chǎn)品商標注冊狀況:企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其它學問產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可的協(xié)議?假如有，請說明(并附主要條款):目標市場:這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進行具體說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準:具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面):產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:

第三部分行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預料):

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必需注明資料來源。

(2)列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預料:必需注明資料來源。

2、目標市場狀況

(1)圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

(2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)

(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四部分組織與管理

1、企業(yè)基本狀況:擬定的企業(yè)名稱預期成立時間、預期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預期注冊地點

2、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況。股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設置狀況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓

5、董事會成員名單:序號職務姓名學歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事

(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術和管理閱歷及勝利事例。主要職責

(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理閱歷及勝利事例。主要職責

(3)技術開發(fā)負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、閱歷和勝利事例。主要職責

(4)市場營銷負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷閱歷和勝利事例。主要職責

(5)財務負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、閱歷和業(yè)績。主要職責

(6)其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員

第五部分營銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù):假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):

2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

3、在廣告促銷方面的策略與實施:

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:

7、其它方面的策略與實施:

8、對銷售隊伍實行什么樣的激勵機制:第六部分產(chǎn)品制造(假如是非制造業(yè)，則不須要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營安排)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是托付生產(chǎn)，或其它方式，請說明緣由):企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利:現(xiàn)有生產(chǎn)設備狀況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)實力是多少，能否滿意產(chǎn)品銷售增長的要求，假如須要增加設備，選購 安排、選購 周期及安裝調(diào)試周期):請說明，假如設備操作須要特別技能的員工，如何解決這一問題:

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話:主要供應商1主要供應商2主要供應商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率限制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關鍵質(zhì)量檢測設備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何限制，有怎樣的詳細措施:

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七部分融資說明

1、為保證項目實施，須要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。假如有對外借貸，擔保措施是什么?

2、請說明投入資金的用途和運用安排

:3、擬向外來投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?

4、預料將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?

6、假如企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展安排，企業(yè)與管理層向投資方擔當哪些責任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細方式和執(zhí)行時間:

8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供應的實惠政策及將來可能的狀況(如:市場準入、減免稅等方面的實惠政策):

9、須要對外來投資方說明的其它狀況:

第八部分財務安排

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%

2、請供應:將來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售安排表、項目產(chǎn)品成本表;注:每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

第九部分風險評估與防范請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及限制、防范手段(包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依靠的風險等。每項要單獨敘述限制和防范手段)

第十部分項目實施進度具體列明項目實施安排和進度(注明起止時間)第

十一部分其它為補充本項目策劃書內(nèi)容，須要進一步說明的有關問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事務中，對企業(yè)有何影響):請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣揚介紹冊、證書等作為附件附于此。(注:此策劃書為參考格式，非詳細要求，各參賽團隊可依據(jù)自己實際狀況結合此樣式做適當調(diào)整與修改)

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書8

一,市場分析

長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景特別廣袤.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,20xx年為550萬臺,20xx年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設備中占著肯定優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)實力不強.

我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖始終是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期盼一種簡便,有效的取暖器具.依據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢,快速占據(jù)浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡.(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)

二,我們的目標

我們的目標是,在20xx年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,20xx年達到500萬銷售額,20xx年達到20xx萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.

三,資金運用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元;各種認證,許可證,商標:5萬元;公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;房租水電費,人員工資(半年):15萬元;參與展會,廣告費:10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元.合計:101萬元.

四,產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)約費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電愛護器,防干燒愛護器,開關,蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電愛護器12元,防干燒愛護器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

五,銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡,進行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向.

六,合作方案

本專利項目是非職務獨創(chuàng),專利權為個人全部.詳細合作方式由雙方協(xié)協(xié)商定.

七,原材料供應方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特別要求.

八,本項目的將來

由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,打算在明年接著推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書9

甜品類休閑食品始終是女性摯友們的最愛，因此假如能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應當是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就肯定會受到廣闊摯友們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供應蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準備開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準備逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目足夠，消費水平中低檔。

2、競爭對手：依據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議?；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)覺一套消費定率：“顧客恒久沒有最便宜的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產(chǎn)品市場肯定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面對大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以實惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣揚的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的須要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的實惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特殊是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為x先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚品、雜志，內(nèi)容是關于糕點飲料的學問、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店肯定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證”。

五、財務估算

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設備投資：

1、房租5000元。

2、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）；

3、貨架和賣臺投進約1500元；

4、員工（2名）同一服裝需500元

5、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。

月銷售額（勻稱）：21010元。占有關內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達21010元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000元。

貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店須要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計20xx元。

水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難變更一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書10

甜品類休閑食品始終是女性摯友們的最愛，因此假如能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應當是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就肯定會受到廣闊摯友們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“xx下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供應蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準備開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準備逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元。

二、經(jīng)營目標

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿意消費者的'不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目足夠，消費水平中低檔。

2、競爭對手：依據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議?；蛘咂刚埜恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)覺一套消費定率：“顧客恒久沒有最便宜的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場肯定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面對大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以實惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣揚的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的須要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的實惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特殊是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為x先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚品、雜志，內(nèi)容是關于糕點飲料的學問、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店肯定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證”。

五、財務估算

啟動資產(chǎn)：大約需x萬元

設備投資：

1、房租xx元。

2、門面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）。

3、貨架和賣臺投進約xx元。

4、員工（2名）同一服裝需xx元。

5、機器設備最大的投資：x萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約xx元。

月銷售額（勻稱）：xx元。占有關內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達xx元。

每月支出：x元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約x元。

貨品本錢：30%左右，約x元。職員工資：10平方米的小店須要蛋糕師傅x名，服務員x名，工資共計xx元。

水電等雜費：x元設備折舊費：按5年計算，每月xx元月利潤：xx元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難變更一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書11

一、活動主題：

自強不息自主創(chuàng)業(yè)

二、活動目的：

通過舉辦高校生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展高校生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野，增加高校生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識，為我校高校生打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺，提升高校生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素養(yǎng)及實力，營造校內(nèi)創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、策劃主辦單位：

xx

師范高校學生會

贊助單位：

四、活動時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

五、活動地點：

（1）xx校區(qū)：圖書館—高校書店校內(nèi)主干道

（2）xx校區(qū)：校內(nèi)主干道

六、活動形式：

1、高校生創(chuàng)業(yè)街：

（1）分別于xx校區(qū)設立xx個學生攤位，激勵廣闊學生創(chuàng)業(yè)，學生在活動中擁有自主攤位，自主經(jīng)營商品（在學校允許范圍之內(nèi)），自負盈虧。

（2）報名時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

（3）申請攤位須交納101元保證金并簽訂協(xié)議書。

（4）經(jīng)審核通過的學生，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。

（5）每個攤位供應兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。

（6）學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位xx元，詳細位置抽簽確定，抽簽時間為xx月xx日下午xx點于校學生會辦公室。

2、商家展賣：

（1）分別于xx校區(qū)設立xx個商家攤位，由校學生會實踐部及各學院實踐部（外聯(lián)部）組織商家進駐校內(nèi)進行展賣。

（2）報名時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

（3）申請攤位須交納xx元保證金并簽訂協(xié)議書。

（4）經(jīng)審核通過的商家，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。

（5）每個攤位供應兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。

（6）商家攤位劃分好詳細區(qū)域并標記攤位號，攤位費按攤位號的不同詳細商談價格。

3、跳蚤市場：

（1）分別于xx兩個校區(qū)劃設二手市場特地區(qū)域，通過二手交易，達到資源的循環(huán)再利用，提倡同學們節(jié)約意識，樹立正確的發(fā)展觀、價值觀。

（2）xx校區(qū)由青年志愿者協(xié)會詳細承辦。

（3）報名時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

（4）二手市場區(qū)域內(nèi)的攤位不收取攤位費，但建議每個攤位捐出xx元錢作為xx師范高校學生會“漂亮音符”公益活動的公益基金

（5）每個攤位須交納101元保證金并簽訂協(xié)議書，保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設及售出商品須全部是二手貨，嚴禁擺設及銷售全新商品。如發(fā)覺違反規(guī)定，將沒收其保證金。

（6）活動期間支配人員負責監(jiān)督及秩序維護。

（7）攤位的詳細位置抽簽確定，抽簽時間待定，抽簽地點為校學生會辦公室。

4、趣味抽獎

（1）活動時間：xx月xx日晚xx點

（2）活動地點：xx校區(qū)圖書館前、xx校區(qū)xx廣場

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書12

目錄第一部分

策劃書摘要…

其次部分產(chǎn)品/服務……

第三部分行業(yè)及市場狀況……………

第四部分組織與管理…

第五部分營銷策略……

第六部分產(chǎn)品制造……

第七部分融資說明……

第八部分財務安排……

第九部分風險評估與防范……………

第十部分項目實施進度………………

第十一部分其它…………

備查資料清單……………

第一部分策劃書摘要

說明:策劃書摘要應當盡量限制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應當涵蓋該策劃書的全部要點，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次部分產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務的新奇性、先進性和獨特性，如擁有的特地技術、版權、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學問產(chǎn)權(專利、商標、版權等):專利申請狀況:產(chǎn)品商標注冊狀況:企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其它學問產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓或授權許可的協(xié)議?假如有，請說明(并附主要條款):目標市場:這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進行具體說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準:具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書。具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面):產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持:

第三部分行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預料):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必需注明資料來源。

(2)列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預料:必需注明資料來源。

2、目標市場狀況

(1)圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

(2)本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢

(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四部分組織與管理

1、企業(yè)基本狀況:擬定的企業(yè)名稱預期成立時間、預期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預期注冊地點

2、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設置狀況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結構，并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓

5、董事會成員名單:序號職務姓名學歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術和管理閱歷及勝利事例。

主要職責(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理閱歷及勝利事例。

主要職責(3)技術開發(fā)負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、閱歷和勝利事例。主要職責(4)市場營銷負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷閱歷和勝利事例

主要職責(5)財務負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、閱歷和業(yè)績

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書投資創(chuàng)業(yè)。

主要職責

其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)

第五部分營銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù):假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):

2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:

3、在廣告促銷方面的策略與實施:

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:

7、其它方面的策略與實施:

8、對銷售隊伍實行什么樣的激勵機制:

第六部分產(chǎn)品制造(假如是非制造業(yè)，則不須要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營安排)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是托付生產(chǎn)，或其它方式，請說明緣由):企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利:現(xiàn)有生產(chǎn)設備狀況(專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)實力是多少，能否滿意產(chǎn)品銷售增長的要求，假如須要增加設備，選購 安排、選購 周期及安裝調(diào)試周期):請說明，假如設備操作須要特別技能的員工，如何解決這一問題:

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話:主要供應商1主要供應商2主要供應商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率限制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關鍵質(zhì)量檢測設備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何限制，有怎樣的詳細措施:

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七部分融資說明

1、為保證項目實施，須要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。假如有對外借貸，擔保措施是什么?

2、請說明投入資金的用途和運用安排

:3、擬向外來投資方出讓多少權益?計算依據(jù)是什么?

4、預料將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力?

6、假如企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展安排，企業(yè)與管理層向投資方擔當哪些責任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細方式和執(zhí)行時間:

8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供應的實惠政策及將來可能的狀況(如:市場準入、減免稅等方面的實惠政策):

9、須要對外來投資方說明的其它狀況:

第八部分財務安排

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%

2、請供應:將來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售安排表、項目產(chǎn)品成本表;注:每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。

第九部分風險評估與防范請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及限制、防范手段(包括可能的政策風險、加入WTO的風險、技術開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依靠的風險等。每項要單獨敘述限制和防范手段)

第十部分項目