創(chuàng)業(yè)計劃書完整版

創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)創(chuàng)業(yè)計劃書(完整版)試卷封面說明1.封面要求鋼筆手工填寫。2.除了“得分”和“教師評書”均由學(xué)生填寫；3.考核方式：課程論文；考核項目:計劃書中的公司（團隊）名稱;內(nèi)容摘要:計劃書摘要。正文格式要求

文本規(guī)格為A4開，封面格式不變，正文一律用小四號宋體，一級標(biāo)題用四號宋體加黑，二級標(biāo)題用小四號宋體加黑。行間距為多倍行距1.25。如：（空兩格）

一、計劃書摘要（四號、宋體加黑）（空兩格）

1、公司介紹（小四號、宋體加黑）（第一行空兩格）

正文（小四號、宋體）其他應(yīng)注意事項：1、字?jǐn)?shù)要求：創(chuàng)業(yè)計劃書字?jǐn)?shù)為3萬字左右。2、計劃書最后附上。團隊成員撰寫內(nèi)容條目。團隊成員姓名計劃書負責(zé)內(nèi)容備注張三總策劃一、計劃書摘要二、公司介紹李四

三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)王五。。。附：創(chuàng)業(yè)計劃書團隊成員分工一覽表創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一、計劃書摘要二、公司介紹三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、產(chǎn)品服務(wù)六、市場預(yù)測七、營銷計劃八、生產(chǎn)計劃九、財務(wù)規(guī)劃十、風(fēng)險及退出一、計劃書摘要計劃書摘要一般包括以下內(nèi)容：

(1)公司介紹；（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人）；(2)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）；

(3)市場概貌；（市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測）

(4)營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）；二、公司介紹介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍，在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。三、戰(zhàn)略規(guī)劃介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。這部分的重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

**公司堅持以“拓展市場為先導(dǎo)、精益求精抓質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)取信于人”的企業(yè)宗旨,以“以人品鑄造精品、以精品奉獻用戶、實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”為經(jīng)營目標(biāo),隨時隨地全心全意為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),使客戶滿意。發(fā)展規(guī)劃：五年內(nèi)，達到**規(guī)模，實現(xiàn)**產(chǎn)值，占有**市場份額。。。；十年內(nèi)，。。。策略：做大？做強？高端產(chǎn)品？大眾產(chǎn)品？。。。四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司組織結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能及責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員。13公司組織框架圖

總經(jīng)理技術(shù)副總（總師）生產(chǎn)副總設(shè)備副總技質(zhì)辦工藝航天研發(fā)、生產(chǎn)零件車間生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)計劃）開模物資采購市場部代理商管理開票合同管理銷售部網(wǎng)站管理沖壓組體系認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證綜合組機修割管打字組財務(wù)總監(jiān)成本控制出鈉財務(wù)部總經(jīng)理辦公室（綜合辦）制造設(shè)備管理財務(wù)核算市場策劃客戶服務(wù)成品倉庫新品研發(fā)生產(chǎn)部低壓裝配車間高壓裝配車間外加工物資采購管理物流運輸物資倉庫行政勞動工資安全注塑件組內(nèi)外焊組自動裝配組包裝檢驗組高壓保組一體化組

董事會技術(shù)支持檢驗室試驗室14銷售部經(jīng)理市場策劃網(wǎng)站管理產(chǎn)品廣告展覽會銷售員1客戶服務(wù)

市場部、銷售部結(jié)構(gòu)流程圖市場部經(jīng)理銷售員2銷售員3銷售員4客戶市場開發(fā)員1市場開發(fā)員2市場開發(fā)員3市場代理商管理生產(chǎn)副總零件車間生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)計劃）物資采購沖壓組割管打字組生產(chǎn)部低壓裝配車間高壓裝配車間外加工物資采購管理物流運輸物資倉庫注塑組內(nèi)外焊組自動裝配組包裝檢驗組高壓保組一體化組生產(chǎn)部結(jié)構(gòu)流程框架圖技質(zhì)辦結(jié)構(gòu)流程框架圖技術(shù)副總（總師）技質(zhì)辦工藝航天研發(fā)、生產(chǎn)體系認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證新品、研發(fā)技術(shù)支持檢驗室試驗室綜合組結(jié)構(gòu)流程框架圖設(shè)備副總開模綜合組機修制造設(shè)備管理

財務(wù)部結(jié)構(gòu)流程框架圖財務(wù)總監(jiān)成本控制出鈉財務(wù)部財務(wù)核算廠部辦公室結(jié)構(gòu)流程框架圖總經(jīng)理辦公室（綜合辦）行政勞動工資安全五、產(chǎn)品服務(wù)在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品的概念、性能及特性；(2)主要產(chǎn)品介紹；(3)產(chǎn)品的市場競爭力；(4)產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；(5)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；(6)產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；(7)產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。六、市場預(yù)測在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場現(xiàn)狀綜述；(2)競爭廠商概覽；(3)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；(4)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；(5)市場區(qū)隔和特征等等。市場預(yù)測定性預(yù)測定量預(yù)測宏觀市場預(yù)測微觀市場預(yù)測專題市場預(yù)測綜合市場預(yù)測按預(yù)測的性質(zhì)分按預(yù)測對象分按預(yù)測范圍分其他按照時間層次分：短期預(yù)測：預(yù)測期一般在半年以下至l周。近期預(yù)測：預(yù)測期一般在半年以上至2年之內(nèi)。中期預(yù)測，預(yù)測期—般在2年以上5至年以內(nèi)。長期預(yù)測，預(yù)測期—般在5年以上。七、營銷計劃營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產(chǎn)品的特性；(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：A、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；B、營銷隊伍和管理；C、促銷計劃和廣告策略；D、價格決策。八、生產(chǎn)計劃創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；(2)新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；(3)技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；(4)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。九、財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的條件假設(shè)（預(yù)測項目投資效益，產(chǎn)能利用率、產(chǎn)銷率、賒銷率、應(yīng)收賬款賬期、折舊率、費用率、稅率等）；(2)