2022年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

Word-5-2022年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃2022年是公司進(jìn)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌展現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和進(jìn)展規(guī)劃,仔細(xì)貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、提升會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作辦法，以利潤(rùn)最大化為任務(wù)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化成本核算，采取全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,樂(lè)觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出應(yīng)有些努力。現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；記下帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，記下日記帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，準(zhǔn)時(shí)提供購(gòu)銷存狀況。

２、健全和完美財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完美財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完美內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)越發(fā)規(guī)范、完美的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提升檔案管理質(zhì)量。

收集收拾好以前財(cái)務(wù)檔案，舉行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教導(dǎo)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提升財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員舉行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持"試用'觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，采取優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅對(duì)付平時(shí)業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲得轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的延續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為任務(wù)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注意工作效率，提升會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

三、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

通過(guò)好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和收拾會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和精確?????性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)舉行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息能夠精確?????、準(zhǔn)時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息迅速地改變?yōu)榭梢灶A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作越發(fā)正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、規(guī)矩和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。樂(lè)觀為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金通過(guò)效率。樂(lè)觀提供全面、精確?????的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、樂(lè)觀爭(zhēng)取政策支持。樂(lè)觀通過(guò)行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化稅收政策規(guī)矩的討論和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，利用合理避稅為公司增強(qiáng)效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提升資產(chǎn)利潤(rùn)率。

五、參加企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將強(qiáng)化內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不須要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持"一支筆'審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司制度落實(shí)。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)久不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則落