一季度工作總結(jié)3篇

一季度工作總結(jié)3篇一季度工作總結(jié)3篇（范文推舉）一季度的工作總結(jié)1整體來講，第某季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過第某季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度下面是我為大家整理的一季度工作總結(jié)3篇（范文推舉）,供大家參考。

一季度的工作總結(jié)1整體來講，第某季度是進(jìn)入工作狀態(tài)非常好的一個(gè)季度，經(jīng)過第某季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從某月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到某月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)9*1%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績效考評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開頭，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速進(jìn)展的需要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)備一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培育計(jì)劃表的制定、階段性培育會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

某月30-某月31日，在手頭工作很繁忙的情況下樂觀報(bào)名參加了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓(xùn)營"最佳口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!

5、營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中聘請(qǐng)無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)另一方面，目前90%以上的營銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與進(jìn)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營銷儲(chǔ)備職業(yè)進(jìn)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，估計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。

2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作閱歷，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和熟悉進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到很好的熬煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素養(yǎng)能力的熬煉爭取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通能力進(jìn)步很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通懼怕心理的同時(shí)，個(gè)人溝通能力取得了長足的進(jìn)步。

三、個(gè)人不足

1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗，但是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特殊體現(xiàn)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排名比較靠后。

2、難以保持長期的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法轉(zhuǎn)變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住長期的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在詳細(xì)認(rèn)證過程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況，沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人能力提升非?？?，但是當(dāng)個(gè)人技能和閱歷積累到一定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)進(jìn)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。

一季度的工作總結(jié)24月14日，XX縣水利局召開中層及以上干部會(huì)議，各科室站負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)分別回顧總結(jié)了本單位第一季度工作目標(biāo)完成情況，專心剖析了存在的問題，提出了下一季度重點(diǎn)工作推動(dòng)措施。會(huì)議由XX縣水利局局長林基週主持。

會(huì)議回顧總結(jié)了第一季度該縣水利工作，并就進(jìn)一步理清工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好下一季度工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，近幾年，從中央到省市，各級(jí)對(duì)水利的重視是史無前例的。XX水利人也發(fā)揚(yáng)了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神。在任務(wù)重、人員少、時(shí)間緊、難度大的情況下，作了很大努力，取得了很好成果。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，省委省*推出“五水共治”工作以來，社會(huì)各界對(duì)水利工作的期望很高。下一季度水利系統(tǒng)要緊緊圍繞“搶抓機(jī)遇抓項(xiàng)目、著力創(chuàng)新強(qiáng)管理、重抓防范保平安”的工作思路，始終突出創(chuàng)新與進(jìn)展，既要實(shí)干，更要有創(chuàng)新的舉措；始終抓好作風(fēng)與廉政建設(shè)，做到做好事，不出事。一是更加留意年度目標(biāo)任務(wù)的再落實(shí)。特殊留意項(xiàng)目前期包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、政策處理，要專心對(duì)比梳理，圍繞省里的重點(diǎn)、市里、縣里的中心工作，充分考慮政策處理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的.樂觀性，抓好項(xiàng)目質(zhì)量以及平安管理。二是更加留意水利工程建設(shè)的規(guī)范管理。項(xiàng)目的程序、在建工程的監(jiān)管、完工驗(yàn)收等，要隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)檢查，工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史考驗(yàn)，確?！肮こ?、資金、人員”三平安。三是更加留意水利工作特色亮點(diǎn)的打造。常規(guī)工作創(chuàng)特色，重點(diǎn)工作抓亮點(diǎn)，難點(diǎn)工作求突破。統(tǒng)籌抓好城鎮(zhèn)化水利，圍繞美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建加快水利配套，改善農(nóng)村水環(huán)境，保障糧食平安，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。四是更加留意水