人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告集合7篇

人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告集合7篇一、實(shí)習(xí)目的

熟識(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源治理的運(yùn)作體系和治理流程，熬煉自己的社會(huì)實(shí)踐力量和適應(yīng)力量，體會(huì)社會(huì)人際關(guān)系，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對(duì)所學(xué)的學(xué)問進(jìn)展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和進(jìn)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx-7-12——20xx-8-20

三、實(shí)習(xí)單位

杭州長(zhǎng)城陶瓷有限公司人事部

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人事部最根底的人事工作。但是由于我是剛進(jìn)入公司而且又是短期實(shí)習(xí)，所以公司并沒有讓我過多的接觸這些工作內(nèi)容，只是有時(shí)候幫忙其他同事做點(diǎn)事。人事助理實(shí)習(xí)目的及任務(wù)

（二）聘請(qǐng)

1．網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

公司在前程無憂、杭州人才網(wǎng)聘請(qǐng)網(wǎng)站上公布的聘請(qǐng)崗位和需求人數(shù)比擬多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比擬符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

2．電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的資料需先記錄下來整理好，然后依據(jù)主管的要求進(jìn)展電話預(yù)約進(jìn)展下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等根本狀況。

3．接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比擬多，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請(qǐng)信息直接過來的以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表，有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測(cè)試題做簡(jiǎn)潔測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

五、關(guān)于公司人力資源治理過程中的一些問題

通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)公司有了肯定的了解，在人力資源治理制度的現(xiàn)狀方面也有了一些熟悉。依據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得公司在人力資源治理這塊還存在著肯定的問題，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）現(xiàn)代人力資源治理制度不健全

在公司，人力資源治理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事治理階段，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請(qǐng)、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險(xiǎn)治理以及一些根底的人事檔案治理，還沒有完全根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的需要將員工及治理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵(lì)等制度規(guī)定，以到達(dá)盡最大可能地利用人的制造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)寶的目的。

（二）人員的選拔和任用存在不良局面

公司目前的聘請(qǐng)渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推舉，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)展外部聘請(qǐng)?，F(xiàn)在的社會(huì)許多都是靠社會(huì)關(guān)系找工作的，我們公司也會(huì)存在著這樣一個(gè)問題，過于依靠?jī)?nèi)部員工的推舉，通過內(nèi)部人員推舉的勝利應(yīng)聘的時(shí)機(jī)多大于通過外部聘請(qǐng)的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。

（三）員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對(duì)自己在公司的將來進(jìn)展前景或者說晉升路徑不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱忱和積極進(jìn)取的信念，因此造成人員流失率會(huì)不斷上升，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度也會(huì)隨之下降。

究其緣由，這主要是由于公司重治理、輕開發(fā)，沒有對(duì)員工做出一個(gè)清楚的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的進(jìn)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對(duì)于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培育和提升的空間。應(yīng)當(dāng)說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)供應(yīng)給員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的進(jìn)展通道。這樣或多或少地削減了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特殊是使一局部行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的進(jìn)展前途，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。

六、改善當(dāng)前問題的建議及措施

（一）關(guān)于人力資源治理制度的建立

首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展需要和企業(yè)文化的人力資源治理制度。在制定制度時(shí)，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭(zhēng)取擁有肯定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事治理的局面，將人力資源的幾大模塊如聘請(qǐng)選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有肯定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價(jià)值，敬重人的需求。最終，要將制度形成完善、標(biāo)準(zhǔn)的文本，如員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)章制度、考勤治理制度、休假制度等相關(guān)人力資源治理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，也要加大力執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰清楚，堅(jiān)持公正、公正，堅(jiān)持以制度管人。

（二）關(guān)于人員選拔和任用

第一，堅(jiān)持人才是企業(yè)進(jìn)展的唯一源泉。重視和敬重人才，避開任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流淌，供應(yīng)員工進(jìn)展和晉升的平臺(tái)。其次，用人所長(zhǎng)也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作閱歷甚至是關(guān)系，重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培育，允許犯錯(cuò)，供應(yīng)時(shí)機(jī)，以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是治理人才都要防止外流，由于招到一個(gè)人的本錢和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)議，樹立全部人員都是人才的觀念，重視員工個(gè)人進(jìn)展需求，將員工的個(gè)人抱負(fù)與企業(yè)的進(jìn)展嚴(yán)密聯(lián)系起來，同進(jìn)展共受益。

（三）關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃

首先，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于治理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn)，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，要逐步建立各類員工各級(jí)治理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時(shí)，要杜絕流于形式、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)勁傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。其次，開展員工職業(yè)生涯治理。使員工尤其是學(xué)問型員工看到自己在企業(yè)中的進(jìn)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和將來的進(jìn)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時(shí)，不僅要為員工供應(yīng)與其奉獻(xiàn)相對(duì)等的酬勞，還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)進(jìn)展愿望的根底上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工供應(yīng)多種進(jìn)展渠道和學(xué)習(xí)深造的時(shí)機(jī)，設(shè)置多條公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和理想的盼望。最終，建立和完善內(nèi)部流淌機(jī)制，通過內(nèi)部聘請(qǐng)，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，搭建員工輪崗流淌的平臺(tái)，從而避開員工在一個(gè)崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新力量。

人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間來xx實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了根底。

一路走來，從開頭的懵懵懂懂，到漸漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟識(shí)了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作根本流程，更是學(xué)到了許多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源治理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效治理手冊(cè)。

在制作績(jī)效治理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一局部時(shí)，前期預(yù)備需要做到以下三點(diǎn)：

1、對(duì)媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做具體深入的調(diào)查。

2、嫻熟把握績(jī)效治理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論。

3、熟識(shí)公司的根本工作流程及組織構(gòu)造。

在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了許多難題：

1制定部門kpi時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值確實(shí)定更加趨于客觀化合理化。

2由于對(duì)工作流程不熟識(shí)，影響kpi推導(dǎo)過程的精確把握。對(duì)此我通過各種途徑熟識(shí)理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門有其獨(dú)特性，則需要仔細(xì)分析總結(jié)。

3由于媒介工作的特別屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成犯難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲罰法進(jìn)展考核，這樣就避開了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，表達(dá)不出鼓勵(lì)作用。

人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一、引言

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，它能使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問，實(shí)習(xí)又是我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的學(xué)問，既能開闊視野，又能增長(zhǎng)見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)物，了解民情國(guó)情等等，提高我們熟悉問題、分析問題問題、解決問題的力量，為今后走向社會(huì)，效勞社會(huì)做好預(yù)備。12年初，通過應(yīng)聘進(jìn)了武漢越眾時(shí)代通信效勞有限公司，在人事部進(jìn)展人事助理的實(shí)習(xí)。越眾集團(tuán)成立于20xx年，在集團(tuán)創(chuàng)始人郭俊峰的領(lǐng)導(dǎo)下，從一個(gè)很小的通訊產(chǎn)品代理行到目前在全國(guó)擁有22家分公司，上千人隊(duì)伍，月營(yíng)額業(yè)上千萬的規(guī)模，目前主要和中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信合作，做通信行業(yè)的營(yíng)銷外包效勞。從事行業(yè)涉及到通訊、網(wǎng)站、軟件等。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）初進(jìn)公司

年初，我進(jìn)入了武漢越眾時(shí)代通信效勞有限公司開頭了為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。公司在漢口，而學(xué)校在武昌。第一天上班的時(shí)候早上六點(diǎn)鐘就爬起來了去趕車。這一刻就體會(huì)到了苦痛。第一天張經(jīng)理給我們安排了一天的見習(xí)。早上去的時(shí)候會(huì)議室里已經(jīng)有許多人了。特殊喧鬧，還放了很high的音樂。進(jìn)去我就蒙了。八點(diǎn)四十的時(shí)候就通知我們?nèi)ラ_早會(huì)。進(jìn)去后才發(fā)覺，里面全是銷售部的人，每個(gè)人都拿著一本《世界上最優(yōu)秀的推銷員》大聲的讀。不一會(huì)兒，張經(jīng)理就帶著我們開早會(huì)。喊口號(hào)，跳熱舞，玩嬉戲，相互鼓舞等等。就這般激情的開頭了一天的工作上午，這樣的開頭工作給了我一個(gè)全新的體驗(yàn)。九點(diǎn)的時(shí)候就開頭了一天的工作。工作安排主要是教我們?cè)趺聪螺d簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷和回復(fù)應(yīng)聘者的郵件。第一天操作，有一點(diǎn)點(diǎn)不嫻熟。有時(shí)候甚至把簡(jiǎn)歷下載重復(fù)了。結(jié)果到下午打電話通知面試的時(shí)候有幾個(gè)重復(fù)了的。工作失誤啊。下午的安排主要是培訓(xùn)了一下通知面試和見習(xí)的用語。之后就開頭依據(jù)應(yīng)聘者供應(yīng)的信息進(jìn)展面試通知或者見習(xí)通知。由于上午下載簡(jiǎn)歷的時(shí)候沒留意多少，以至于在下午打電話的發(fā)覺數(shù)量過多，導(dǎo)致到下班時(shí)間工作還沒有完成。結(jié)果原來六點(diǎn)下班的推遲到七點(diǎn)。又是一個(gè)失誤。

（二）正式工作

通過第一天簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，到其次天的時(shí)候，我們已經(jīng)正式進(jìn)入工作

了。我是直接進(jìn)入人事部的，在此之前人事部的張經(jīng)理對(duì)我們?nèi)耸虏康膸讉€(gè)新職員進(jìn)展特地的部門培訓(xùn)，這些培訓(xùn)讓我進(jìn)一步的了解了自己所在部門的狀況。簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)之后，就開頭

了正式的工作。昨天我們的工作都是有老員工在帶著我們做的，今日開頭就獨(dú)立完成了。工作其實(shí)挺簡(jiǎn)潔的，我主要負(fù)責(zé)在趕集網(wǎng)上下載一些別人投遞的簡(jiǎn)歷。記錄下應(yīng)聘者的簡(jiǎn)潔的信息，比方，姓名，求職崗位，聯(lián)系方式等等，為下午的電話通知面試做預(yù)備。這些完成之后，就開頭針對(duì)他們留下的e-mail，用公司的郵箱進(jìn)展通知面試的回復(fù)。然后檢查是否有恢復(fù)失敗的，是否有和其他人下載的簡(jiǎn)歷有重復(fù)的，并一一做好記錄。最主要的是這兩天在張經(jīng)理手下的學(xué)習(xí)。一些營(yíng)銷技巧，面試技巧，說話、溝通的技巧。他自己做模擬，讓我們從他的演示中自己領(lǐng)悟?qū)W習(xí)。比方，他模擬校園聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)，讓我們自己?jiǎn)枺约旱箅y他，看他如何反響，如何應(yīng)對(duì)。然后讓我們說出自己的想法和感受以及意見。像這樣的模擬還是能讓我學(xué)到許多的，

三、實(shí)習(xí)收獲

（一）自身收獲

進(jìn)入到這個(gè)公司以后，我覺得自身真的是提高許多。以前在學(xué)校的時(shí)間都白白鋪張掉了。記得入職其次天，按例每天的早會(huì)，經(jīng)理針對(duì)新人做了一個(gè)簡(jiǎn)潔的公司介紹后在手寫板上給出了三個(gè)詞：傳承，擔(dān)當(dāng)，擁抱變化。他用傳承一詞告知了我們要學(xué)習(xí)前人的精華和優(yōu)秀。說到擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候我就想到了責(zé)任感，但他隨后提成的一個(gè)問題卻讓我思索了很久。他問：你的責(zé)任感是什么？我的責(zé)任感是什么？我愣了。就這么一個(gè)問題我就思索了很久，直到現(xiàn)在，也沒有一個(gè)很好確實(shí)切的答案。擁抱變化就說到了現(xiàn)在社會(huì)的一個(gè)進(jìn)展：瞬息萬變。我們要適應(yīng)，要承受這種變化，并且可以很好地融入進(jìn)去，等等。每天早上一個(gè)這樣的例會(huì)所的收獲比我在學(xué)校三年學(xué)到的還要多。每天就在他們提出的這樣或者那樣的問題中思索，工作，調(diào)整自己，開頭新一天的工作，面對(duì)未知的明天。我覺得不管我在這里拿到多少的薪資，以后是否還會(huì)在這里工作，但是這里教會(huì)給我的東西遠(yuǎn)比我想象得多，這些學(xué)問，這些閱歷將會(huì)在我以后的工作中賜予我很大的幫忙，我現(xiàn)在的成長(zhǎng)也有賴于對(duì)生活的思索。我信任，我所收獲的不僅僅是一份工作而已。

（二）工作收獲

在這里工作了快三個(gè)月了，在此期間，我不僅僅是自身的提高與收獲，在工作中收獲的工作閱歷也是特別珍貴的。

1）任何工作都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)。同樣做人事也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，每一件事都要通過細(xì)心的考證后才能下定論。像有的人前天來面試，原來應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天打電話讓他過來實(shí)習(xí)的，一般沒有接到電話的就說明

你的簡(jiǎn)歷被淘汰了，面試不合格。有天我接到一個(gè)電話，是詢問他之前一天的面試狀況，說他沒有接到見習(xí)的通知電話。我當(dāng)時(shí)就回絕了他，告知他已經(jīng)被淘汰了。但是事實(shí)是我們自己的失誤，打漏了電話。結(jié)果讓公司流失一個(gè)員工。

2）工作永久不是一個(gè)人的，團(tuán)隊(duì)的力氣不容無視。我們公司也是非常重視這一點(diǎn)的。從每天早上的早會(huì)活動(dòng)中就可以看出來。每個(gè)人在離開公司之前會(huì)跟全部人來個(gè)擁抱，說一聲加油。這種方式鼓勵(lì)著大家不斷奮進(jìn)。也說明我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在我的工作中總會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，許多事情要是多個(gè)人一起就可以節(jié)約下來許多時(shí)間。比方名單的核對(duì)，內(nèi)刊的分發(fā)等等。在我們的工作團(tuán)隊(duì)中，沒有一個(gè)人會(huì)認(rèn)為除了完成自己的工作之外，別人的事情就不需要理睬，由于我們是一個(gè)共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我明白了團(tuán)結(jié)的力氣，信任幻想，信任合作的力氣。

3）工作中溝通很重要。作為人事專員，少不了與人的溝通。其實(shí)不僅僅是這個(gè)工作，在生活中，社會(huì)中，我們都需要溝通。在有意無意的與他人交往中，也漸漸的讓他人熟悉我，熟識(shí)我，這在無形中而工作更加協(xié)作，為我的工作掃除許多障礙。在我進(jìn)入公司以前，我始終認(rèn)為公司員工之間會(huì)比擬冷漠，說話也要時(shí)刻留意自己的語氣和用詞，以免傷到和氣，或令對(duì)方感到不滿。但是，來到這里以后，我發(fā)覺這里完全是一個(gè)大家庭，這里有一種令人很舒適的氣氛。是這個(gè)公司的一種企業(yè)文化，一種或許別的公司不曾有的企業(yè)文化，一種好的企業(yè)文化能使人與人之間的溝通更加有效，更能促進(jìn)員工的勝利。

四、實(shí)習(xí)感悟

（一）關(guān)于自己

初出茅廬的我們往往眼高手低，心高氣傲。大事做不了，小事不情愿做。在工作中，我們應(yīng)當(dāng)把心態(tài)放平和點(diǎn)，首先要給自己一個(gè)精確的定位，知道自己可以做什么，能夠做什么，千萬不要沒學(xué)會(huì)走就想跑。來到一個(gè)新的工作區(qū)域，面對(duì)一個(gè)生疏的環(huán)境，面對(duì)一下沒有接觸過的人和事，會(huì)一下子不知所措砸來，有時(shí)候連一個(gè)傾心說的地方都沒有，更別提傾訴的對(duì)象。這個(gè)時(shí)候的我們肯定要抑制住自己的急躁，學(xué)會(huì)靜心，學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)。在孤獨(dú)中思索，成熟。不能由于無所事事而做一些無聊而又無益的事情，白白鋪張的珍貴的時(shí)間。在工作中遇到挫折的時(shí)候，要調(diào)整自己的心態(tài)，不要像玻璃一樣一樣脆弱。一受到什么打擊就一蹶不振，怨天尤人。在外面，我們要多做多看，少說少八卦。不要談?wù)撟约海灰務(wù)撊?，談?wù)撟约和鶗?huì)自大虛偽，在名不副實(shí)中喪失自己。談?wù)搫e人往往陷入雞毛蒜皮的是非口舌中糾纏不清。所以，管住自己的嘴。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氣氛，沒一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力，而在

人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

一、xx電子廠簡(jiǎn)介

xx電子廠為xx集團(tuán)香港xx實(shí)業(yè)有限公司之大陸工廠，xx集團(tuán)創(chuàng)立于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（led）系列光電組件的研發(fā)，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)，在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)xx電子廠”做為集團(tuán)消費(fèi)類光電產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機(jī)械作業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人。

二、我的工作職責(zé)

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請(qǐng)組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請(qǐng)組、員工關(guān)系組和訓(xùn)練進(jìn)展課組成。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)聘請(qǐng)普工和幫助聘請(qǐng)非普工和新員工培訓(xùn)，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三、工作中面對(duì)的問題

說一下我主要負(fù)責(zé)的普工聘請(qǐng)工作，廠里根本一年四季都在聘請(qǐng)，這也是大局部工廠里都會(huì)有的狀況。由于年前大量員工辭職或請(qǐng)假，年后廠里產(chǎn)線嚴(yán)峻缺人，需大量補(bǔ)員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時(shí)候。根本每個(gè)廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場(chǎng)、地鐵四周）設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡(jiǎn)章。每天都要聘請(qǐng)近百人，那段時(shí)間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場(chǎng)，被介紹人只要工作滿三個(gè)月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進(jìn)的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且四周幾家大型的工廠也是這個(gè)樣子。針對(duì)這個(gè)問題，我覺得廠里應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請(qǐng)、培訓(xùn)本錢以而且可以節(jié)約時(shí)間和人力、財(cái)力和物力資源。廠里也意識(shí)到這個(gè)問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，緣由不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導(dǎo)競(jìng)賽。但是似乎又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職緣由調(diào)查每次員工離職的時(shí)候只是簡(jiǎn)潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實(shí)地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導(dǎo)競(jìng)賽也是，開頭的時(shí)候大張旗鼓，完畢的時(shí)候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時(shí)候都是由于覺得沒進(jìn)展，工資低。廠里工資是按勞動(dòng)法規(guī)定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實(shí)習(xí)。我想對(duì)如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)當(dāng)怎么做，談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

四、針對(duì)問題我的建議

首先，工廠應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷員工，更多的表達(dá)人性化治理。多關(guān)懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠里工作為榮，就像xx的員工，被問及你是哪里人的時(shí)候，每一個(gè)員工都是一樣的答案，“我是xx人”。固然海爾是名企，現(xiàn)在我們的確無法比較，但也是我們應(yīng)當(dāng)向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)鼓勵(lì)比物質(zhì)鼓勵(lì)更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節(jié)日晚會(huì)，消遣活動(dòng)等，可是這些真的讓員工感動(dòng)了嗎？深入到每個(gè)員工心里了嗎？每個(gè)月會(huì)把這個(gè)月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺(tái)燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會(huì)使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動(dòng)。把這個(gè)月過生日的員工聚攏起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日，上下級(jí)之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會(huì)更加感動(dòng)。會(huì)鼓勵(lì)員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會(huì)專心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最終就有很多優(yōu)秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大量離職。所以廠里應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導(dǎo)新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。比方授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號(hào)等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對(duì)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎(jiǎng)金等。對(duì)于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)當(dāng)積極參加，比方在新工入職培訓(xùn)的時(shí)候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀(jì)。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參與了。到了分到產(chǎn)線正式的時(shí)候，發(fā)覺自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時(shí)間。

最終，員工離職率高的一個(gè)很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請(qǐng)頂峰期的時(shí)候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學(xué)歷初中，甚至小都學(xué)可以了，條件就是會(huì)背26個(gè)英文母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數(shù)了。產(chǎn)線員工根本補(bǔ)滿了，這時(shí)候聘請(qǐng)要求也提高了，初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1。0到1。5之間。其實(shí)真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時(shí)候招進(jìn)的那些年齡大點(diǎn)的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進(jìn)來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個(gè)年輕的，沒有定性的女孩子會(huì)在工廠里這個(gè)比擬枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長(zhǎng)期嗎？結(jié)果好多就是由于適應(yīng)不了工作環(huán)境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，聘請(qǐng)條件放低，聘請(qǐng)淡季，聘請(qǐng)條件提高。聘請(qǐng)的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請(qǐng)人員應(yīng)當(dāng)深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時(shí)候，就按那些外表上比擬優(yōu)秀其實(shí)對(duì)于該崗位并非必需的條件來進(jìn)展選擇（學(xué)歷、年齡等），不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對(duì)較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應(yīng)的崗位滿意不了其需求，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致該求職者離職。

五、我的收獲及想對(duì)馬上畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話

將近半年的實(shí)習(xí)完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學(xué)到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業(yè)的學(xué)問把握的很不錯(cuò)了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，把握。覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對(duì)心理學(xué)，聘請(qǐng)和績(jī)效考核比擬感興趣，自以為有了專業(yè)學(xué)問的指導(dǎo)，能夠很好的運(yùn)用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實(shí)習(xí)的時(shí)候始終是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時(shí)候，覺得抱負(fù)和現(xiàn)實(shí)，理論和實(shí)踐差距真的很大。

人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時(shí)候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點(diǎn)技術(shù)含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)錄用、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。埋怨自己所學(xué)學(xué)問都無用武之地。實(shí)習(xí)之后，發(fā)覺并不是所學(xué)學(xué)問用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運(yùn)用于實(shí)際，還是個(gè)書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛?cè)?shí)習(xí)的時(shí)候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當(dāng)時(shí)聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說確實(shí)實(shí)是實(shí)話。

最終對(duì)學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實(shí)習(xí)或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點(diǎn)是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點(diǎn)，沒有起點(diǎn)怎么會(huì)有終點(diǎn)。要仔細(xì)的對(duì)待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個(gè)有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡(jiǎn)潔，就是再簡(jiǎn)潔的工作也會(huì)有收獲的，態(tài)度很重要。同時(shí)理論學(xué)問也很重要，要把握好本專業(yè)的學(xué)問，肯定用的到。要知道書到用時(shí)方恨少！

人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

20xx年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)展開展實(shí)施：

一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的”培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)根本學(xué)問、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織財(cái)會(huì)學(xué)問、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案治理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營(yíng)治理，人員更替之后，xx公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)展梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)展修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進(jìn)展檔案治理。

3、嚴(yán)格加班治理

20xx年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定加班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作需要加班的狀況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班治理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记谥卫砑右詷?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開頭實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，既保障員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實(shí)行軟件化治理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)更新，查詢，提示。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細(xì)狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時(shí)便于各類資料的準(zhǔn)時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤治理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)展檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、xx公司現(xiàn)行績(jī)效工資各收費(fèi)站自行測(cè)算的模式已經(jīng)進(jìn)展一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績(jī)效工資根底數(shù)據(jù)進(jìn)展抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評(píng)審工作，我公司今年有參與教授級(jí)高工、高級(jí)工程師、工程師等的評(píng)審人員，局部近兩年聘請(qǐng)的技術(shù)人員也需要進(jìn)展初級(jí)評(píng)審，今年的職稱評(píng)審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理培訓(xùn)。

人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告篇6

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間來xx實(shí)習(xí)已經(jīng)半年的時(shí)間了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了根底。

工程工作總結(jié)：

一路走來，從開頭的懵懵懂懂，到漸漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟識(shí)了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作根本流程，更是學(xué)到了許多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的工程。該工程主要分為兩局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源治理制度及體系，包括薪酬制度方案，績(jī)效治理手冊(cè)。

在制作績(jī)效治理手冊(cè)中績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一局部時(shí)，前期預(yù)備需要做到以下三點(diǎn)：

1、對(duì)媒體行業(yè)概況及企業(yè)的背景信息做具體深入的調(diào)查。

2、嫻熟把握績(jī)效治理制度及績(jī)效考核指標(biāo)體系的方法論。

3、熟識(shí)企業(yè)的根本工作流程及組織構(gòu)造。

在制作績(jī)效考核指標(biāo)中也遇到了許多難題：

1制定部門kpi時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對(duì)抗，基于此我們與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值確實(shí)定更加趨于客觀化合理化。

2由于對(duì)工作流程不熟識(shí)，影響kpi推導(dǎo)過程的精確把握。對(duì)此我通過各種途徑熟識(shí)理解各部門工作的內(nèi)涵和流程。例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有許多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對(duì)小些，對(duì)于業(yè)務(wù)部門有其獨(dú)特性，則需要仔細(xì)分析總結(jié)。

3由于媒介工作的特別屬性，使得對(duì)節(jié)目制作編播人員的考核成犯難點(diǎn)。對(duì)此我們將節(jié)目編播制作的工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲罰法進(jìn)展考核，這樣就避開了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到kpi中分得的權(quán)重較小，表達(dá)不出鼓勵(lì)的作用。

人事助理的實(shí)習(xí)報(bào)告篇7

一、實(shí)習(xí)目的：

在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源治理專業(yè)的六大板塊方面的理論學(xué)問，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專業(yè)學(xué)問與實(shí)際接軌，逐步熟悉體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年x月x日至x月x日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

XxXxXx科技科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位狀況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)效勞為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國(guó)防、海事等眾多領(lǐng)域。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會(huì)閱歷，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了許多;特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

第一、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等;2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。

其次、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)展薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)潔的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、治理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要準(zhǔn)時(shí)滿意各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)消失的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要準(zhǔn)時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一局部。工作力量的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查狀況

固然，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問結(jié)合淺薄的工作閱歷對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前