人事實(shí)習(xí)報(bào)告范文六篇

人事實(shí)習(xí)報(bào)告范文集錦六篇[實(shí)習(xí)目的]

經(jīng)過理論聯(lián)系實(shí)際，穩(wěn)固所學(xué)的學(xué)問，提高處理實(shí)際問題的本領(lǐng)，了解設(shè)計(jì)專題的主要資料，為畢業(yè)設(shè)計(jì)的順當(dāng)進(jìn)展做好充分的預(yù)備，并為自我能順當(dāng)與社會(huì)環(huán)境接軌做預(yù)備。

[實(shí)習(xí)任務(wù)]

對(duì)計(jì)算機(jī)在人事治理方面的應(yīng)用進(jìn)展歸納總結(jié)，并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計(jì)作預(yù)備.

[實(shí)習(xí)資料]

計(jì)算機(jī)在人事治理中的應(yīng)用

隨著社會(huì)的進(jìn)展，科技的提高，作為信息載體的計(jì)算機(jī)日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會(huì)已步入了信息社會(huì)，學(xué)問經(jīng)濟(jì)將成為新世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計(jì)算機(jī)的逐步推廣和使用，計(jì)算機(jī)已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、效勞等很多方面制造了提高效率的途徑，與此同時(shí)，單位技術(shù)本錢也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費(fèi)用卻不斷增加。在國外，花費(fèi)在專業(yè)、治理和行政人員上的本錢占了辦公室總本錢的23―45，這一現(xiàn)象使人們對(duì)辦公室自動(dòng)化的要求與日俱增。我們必需在進(jìn)展機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，盡快使用現(xiàn)代化治理設(shè)備、治理手段、治理方法。

計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛使用，改善了統(tǒng)計(jì)手段，改革了統(tǒng)計(jì)方法，提高了統(tǒng)計(jì)工計(jì)算機(jī)在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事治理工作，供應(yīng)現(xiàn)代化的治理手段和科學(xué)的治理方法，并將為開創(chuàng)人事治理工作的新局面制造條件。

目前，計(jì)算機(jī)在我國的人事治理工作中，主要可用來進(jìn)展報(bào)表處理，檔案治理，文書修改，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計(jì)作為人事治理的一個(gè)重要組成局部，是經(jīng)過對(duì)干部情景的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊(duì)伍的進(jìn)展趨勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強(qiáng)干部治理，改革干部制度供應(yīng)精確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的根本情景統(tǒng)計(jì)之外，還包括干部的工資統(tǒng)計(jì)，干部編制情景統(tǒng)計(jì)，干部獎(jiǎng)懲情景統(tǒng)計(jì)，軍轉(zhuǎn)干部安置情景統(tǒng)計(jì)，老干部情景統(tǒng)計(jì)等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進(jìn)展干部的統(tǒng)計(jì)工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計(jì)調(diào)查，干部統(tǒng)計(jì)資料的整理，干部統(tǒng)計(jì)分析三個(gè)過程，但這種手工統(tǒng)計(jì)過程，存在著幾個(gè)明顯的問題，比方說統(tǒng)計(jì)資料缺乏精確性，準(zhǔn)時(shí)性，需要花費(fèi)許多的人力，物力，財(cái)力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢(shì)，使人們漸漸意識(shí)到治理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會(huì)進(jìn)展的一股不行抗拒的洪流。在治理現(xiàn)代化的浪潮中，人事治理現(xiàn)代化也勢(shì)在必行。實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要實(shí)行科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的科技手段?？茖W(xué)的治理方法在治理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、掌握論方法、社會(huì)學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進(jìn)的科技手段主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事治理現(xiàn)代化效勞。

電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已漸漸成為人事治理現(xiàn)代化的重要工具，在人事治理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開頭運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)展人員工資治理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案治理以及人才猜測(cè)和規(guī)劃等。

治理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)進(jìn)展的一股不行抗拒的洪流。近幾十年來社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不親密。組織治理日趨簡(jiǎn)單;而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求治理工作對(duì)實(shí)際問題的反映和決策必需快速準(zhǔn)時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的治理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的進(jìn)展和四化建立的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。

現(xiàn)代化治理的資料許多，關(guān)系很簡(jiǎn)單，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是治理者，又是被治理者，在治理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性?？梢娙耸乾F(xiàn)代治理中最重要的因素。所以，治理人力資源開發(fā)與利用的人事治理在整個(gè)簡(jiǎn)單的治理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動(dòng)全身，抓好了人事治理就為其他治理的優(yōu)化得到根本的保證。

治理改革必需配套進(jìn)展，現(xiàn)代化治理的實(shí)施也需要協(xié)調(diào)進(jìn)展，人事治理既然在治理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在治理現(xiàn)代化的浪潮中，人事治理現(xiàn)代化也需同步進(jìn)展，才能使現(xiàn)代化治理在社會(huì)化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事治理現(xiàn)代化是治理現(xiàn)代化不行缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化治理的理論、方法和手段運(yùn)用到人事工作中，使人事治理到達(dá)限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化，使從事治理工作由原先憑個(gè)人或少數(shù)人的閱歷作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與詳細(xì)相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和將來相結(jié)合，個(gè)體與群體相結(jié)合。至于先進(jìn)的科技手段，除科學(xué)地運(yùn)用原有的生物、化學(xué)、物理、機(jī)械等手段外主要是運(yùn)用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計(jì)算機(jī)來為人事治理現(xiàn)代化效勞。概括地說，人事治理現(xiàn)代化的資料是包括人事治理思想的現(xiàn)代化、人事治理、組織的現(xiàn)代化、人事治理手段的現(xiàn)代化。經(jīng)過這四個(gè)方面的現(xiàn)代化來實(shí)現(xiàn)人事治理的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握的現(xiàn)代化和從事人事治理工自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事治理現(xiàn)代化的一個(gè)重點(diǎn)。討論人事治理，必需討論這個(gè)系統(tǒng)所處的環(huán)境，即討論政治系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大治理系統(tǒng)對(duì)人事治理系統(tǒng)的影響以及人事治理系統(tǒng)的反影響。離開四周的事物，去討論人事治理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在必需條件下，由相互作用、相互依靠的若干組成局部結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機(jī)整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、掌握與反應(yīng)的四個(gè)根本局部組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對(duì)系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成綜合的資料。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進(jìn)展系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織治理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比擬科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進(jìn)展人事組織治理方面的工作，是實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事治理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：治理人員、治理機(jī)構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種治理技術(shù)和方法等，都能夠看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否，直接影響著人事治理的水平。在不一樣條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不一樣的。人事治理系統(tǒng)化的一個(gè)重要目標(biāo)，是圍圍著職責(zé)制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進(jìn)”、“管”、“出”制度。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個(gè)把握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對(duì)搞好人事治理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事治理系統(tǒng)的根本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。依據(jù)我校人事治理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點(diǎn)分析來說，人事治理系統(tǒng)的根本功能，我們認(rèn)為有如下幾方面：

1.確定人事治理的方針政策

2.確定人事治理體制、編制人事規(guī)劃

3.編制人事規(guī)劃，設(shè)置人事治理機(jī)構(gòu)和崗位

4.制定人事治理的條例方法;

5.教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.人才選拔、使用、溝通(流淌);

7.考核、獎(jiǎng)懲、任免;

8.工資、福利與保險(xiǎn)

9.離休、退休、退職。

作為人事干部(人事治理人員)，如何限度地發(fā)揮人員的才能這是人事治理學(xué)討論的根本任務(wù)。對(duì)這個(gè)問題進(jìn)展個(gè)體討論方面，目前是做得不夠的。由于個(gè)體寓于群體之中，群體對(duì)人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。經(jīng)過群體討論來尋求合理的年齡構(gòu)造、學(xué)問構(gòu)造、專業(yè)構(gòu)造、來取得令人滿足的協(xié)作效果等。

過去，在人事治理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事治理數(shù)據(jù)加工不準(zhǔn)時(shí)。比方：干部考核、人員的工資計(jì)算、人事的統(tǒng)計(jì)、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時(shí)費(fèi)勁，精確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢(shì)的進(jìn)展的要求。為此，我們應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事治理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對(duì)治理現(xiàn)代化重要性的熟悉，嘗試去利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)人事治理的現(xiàn)代化。比方此刻有些學(xué)校和單位在人事治理這方面所作的努力，由于從事計(jì)算機(jī)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案治理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案資料的所需數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)的磁盤里，需要時(shí)能夠經(jīng)過計(jì)算機(jī)便利地進(jìn)展查詢、檢索、維護(hù)，還能夠?qū)⒂嘘P(guān)數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計(jì)算機(jī)進(jìn)展了日常辦公現(xiàn)代化的治理工作的使用。

第四，準(zhǔn)時(shí)收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事治理初步實(shí)行計(jì)算機(jī)化，讓計(jì)算機(jī)在人事治理中得到初步應(yīng)用。使人事治理者總是依據(jù)精確、準(zhǔn)時(shí)的人事信息來進(jìn)展決策，實(shí)現(xiàn)治理。僅有計(jì)算機(jī)才能將現(xiàn)代化社會(huì)中，成倍增長(zhǎng)的人事信息量，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反應(yīng)給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：(1)對(duì)輸入的人事數(shù)據(jù)，進(jìn)展數(shù)值運(yùn)算和規(guī)律運(yùn)算，求解各種問題。

(2)對(duì)人事信息進(jìn)展加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時(shí)供應(yīng)依據(jù)。

(3)對(duì)人事治理的各種資料數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)挨次，具有記憶存貯的本領(lǐng)。

實(shí)踐證明，當(dāng)治理的信息量和簡(jiǎn)單程度到達(dá)某一限度時(shí)，即治理人員的.勞動(dòng)強(qiáng)度超過其承受本領(lǐng)時(shí)，就必需采納新的治理手段，即用計(jì)算機(jī)技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，能夠使用人事根底信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)刂卫?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用、進(jìn)展而不斷完善，計(jì)算機(jī)在人事信息治理中的地位也就是益重要。

正由于如此，實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，才能限度地提高人事治理工作效率。現(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強(qiáng)，并且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的治理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事治理工作。而計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已漸漸成為人事治理現(xiàn)代化的重要手段，在人事治理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計(jì)算機(jī)在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

(1)計(jì)算機(jī)能夠比人更快地供應(yīng)有信息價(jià)值的人事數(shù)據(jù);

(2)計(jì)算機(jī)能夠比人供應(yīng)更新的人事數(shù)據(jù);

(3)計(jì)算機(jī)能夠比人供應(yīng)更加精確的人事數(shù)據(jù);

(4)計(jì)算機(jī)能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正由于如此，我們利用計(jì)算機(jī)替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計(jì)算機(jī)人事信息系統(tǒng)，其主要功能能夠歸納為以下三點(diǎn)：

一是能夠高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事治理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是能夠準(zhǔn)時(shí)把握整個(gè)人事治理系統(tǒng)的全面情景，供應(yīng)系統(tǒng)的精確的人事信息，能夠促進(jìn)人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)治理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政治理水平。

三是能夠供應(yīng)各種加工處理了的人事信息，以滿意人事治理的特別要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。

當(dāng)前，不少單位的人事部門對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還僅限于簡(jiǎn)潔的單機(jī)應(yīng)用，隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的簡(jiǎn)單、用戶的需求，其應(yīng)用還會(huì)

總之，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，計(jì)算機(jī)人事治理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)的客觀要求，是人事治理現(xiàn)代化的一大提高。今日我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展了學(xué)校人事檔案治理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事治理工的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事制造性的治理活動(dòng)和其它教育教學(xué)的活動(dòng)中去;它能使決策、規(guī)劃和其它治理活動(dòng)更加科學(xué)、準(zhǔn)確、敏捷。所以，建立計(jì)算機(jī)人事治理信息系統(tǒng)是一種客觀進(jìn)展必定趨勢(shì)。盡管在人事治理方面還不行能普遍使用計(jì)算機(jī)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，人事治理現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)是不分割的。輕視或者拒絕利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就不行能真正地、全面地實(shí)現(xiàn)人事治理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)的，人才開發(fā)治理的加強(qiáng)，我們必需要努力制造條件，促進(jìn)使用計(jì)算機(jī)的人事治理現(xiàn)代化。為建立中國特色的社會(huì)主義而努力奮斗。

人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

通過四年大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)的理論學(xué)問，同時(shí)也明白到專業(yè)學(xué)問的運(yùn)用不僅僅是紙上談兵，要檢驗(yàn)自己本身是否真正把握到所學(xué)的學(xué)問，實(shí)踐是的途徑。實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最終一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在學(xué)校教師和實(shí)習(xí)單位的共同關(guān)懷幫忙下，我順當(dāng)?shù)赝瓿闪藶槠趦蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)就這一階段的實(shí)習(xí)作出如下總結(jié)。

一、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介

1、實(shí)習(xí)目的：學(xué)致用是學(xué)習(xí)的最終目的，社會(huì)實(shí)踐是的途徑，尤其對(duì)與人打交道更多的人力資源治理專業(yè)來說。通過實(shí)習(xí)，穩(wěn)固人力資源根底學(xué)問，完善自己的學(xué)問構(gòu)造，培育分析、解決實(shí)際問題的力量及對(duì)實(shí)際工作的適應(yīng)性，到達(dá)熬煉力量的目的。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理的運(yùn)作體系和治理流程，找到自己需要穩(wěn)固和進(jìn)展的專業(yè)方向。實(shí)習(xí)起著過渡作用，讓我了解社會(huì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)踐中拉近與社會(huì)的距離，在實(shí)習(xí)過程中發(fā)覺自身的優(yōu)勢(shì)和缺乏并完善自己，做好由學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變，為將來更好地投入工作和社會(huì)生活做預(yù)備。

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xx市勞動(dòng)局

3、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年x月——20xx年x月

二、實(shí)習(xí)單位、崗位簡(jiǎn)介

1、單位簡(jiǎn)介：xx市勞動(dòng)局

2、崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，幫助人力資源部治理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲(chǔ)等文稿工作

之前在學(xué)校的大局部時(shí)間是用來學(xué)習(xí)理論學(xué)問，并沒有從事過相關(guān)的工作且對(duì)公司各方面不熟識(shí)，帶我實(shí)習(xí)的上級(jí)安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展的編輯、發(fā)送、承受、存儲(chǔ)等。這類的工作看起來比擬簡(jiǎn)潔，但卻容不得半點(diǎn)馬虎大意，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需留意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的好習(xí)慣。

在內(nèi)部考勤過程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對(duì)公司的各個(gè)部門及其工作崗位有了也許的了解。這也是考驗(yàn)我的溝通力量的時(shí)候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)全都高效完成任務(wù)。這為我后來的人力資源助理工作做了預(yù)備。

（二）人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后，我對(duì)公司的運(yùn)作流程和治理有了相應(yīng)的了解，開頭幫助人力主管從事人力資源根底工作。

1、考勤治理

我了解到考勤對(duì)于一個(gè)公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)視。為維護(hù)良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，以使員工保持良好的身體素養(yǎng)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會(huì)嚴(yán)格實(shí)行考勤治理。完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)展薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)潔的計(jì)算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了肯定的難度。

2、聘請(qǐng)工作及員工培訓(xùn)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和治理

在我熟識(shí)公司聘請(qǐng)環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求規(guī)劃，幫助人力主管組織各種形式的聘請(qǐng)工作、收集聘請(qǐng)信息，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)面試，督查聘請(qǐng)的進(jìn)程。對(duì)于聘請(qǐng)這一塊，我們聘請(qǐng)市場(chǎng)部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)教師等職位，先在網(wǎng)上公布聘請(qǐng)信息，初步篩選后進(jìn)入筆試的預(yù)備和監(jiān)考、面試預(yù)約、錄用、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3、人事檔案、考核、考察工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實(shí)踐經(jīng)受，每一項(xiàng)工作都必需嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

（三）其他日常工作

在工作需要的時(shí)候，我臨時(shí)充當(dāng)文員的角色，完成上級(jí)及因工作需要所交付的任務(wù)?；蛘呒缲?fù)辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、治理任務(wù)，辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要準(zhǔn)時(shí)滿意各部門的需要。

堅(jiān)持每周工作例會(huì)及工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作力量及理論、政策水平，明確了工作分工，增加了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、實(shí)習(xí)心得

經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我感受許多。使我感悟最深的是參加社會(huì)實(shí)踐是檢驗(yàn)學(xué)問的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，不是時(shí)時(shí)會(huì)有人像學(xué)校里的同學(xué)教師一樣去急躁地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在實(shí)習(xí)期間，我不僅接觸了簡(jiǎn)潔的編輯這一塊，還有幸在人事部門聘請(qǐng)小組熬煉，主要就是學(xué)習(xí)聘請(qǐng)員工方面的技能。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了聘請(qǐng)這一職位的根本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我到達(dá)日常工作的實(shí)踐目的，教師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)規(guī)劃，有了規(guī)劃，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

通過實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的熟悉，對(duì)人力資源的治理流程有了肯定了解。我堅(jiān)信人才是企業(yè)進(jìn)展的源泉，重視和敬重人才是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)覺問題、檢驗(yàn)學(xué)問、熬煉力量的過程，讓我在改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)缺乏中成長(zhǎng)。對(duì)于初入職場(chǎng)的我來說，要學(xué)習(xí)的東西有許多，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開職場(chǎng)前輩的悉心引導(dǎo)和教育，感謝那些幫忙過我的人?，F(xiàn)在，對(duì)于馬上步入職場(chǎng)的我來說，更多的是一份期盼和躍躍欲試，我會(huì)用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對(duì)馬上到來的一切，努力！

人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

20xx年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，xx公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)展開展實(shí)施：

一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營4年以來，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)根本學(xué)問、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此翻開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)學(xué)問、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案治理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營治理，人員更替之后，xx公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)展了修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進(jìn)展檔案治理。

3、嚴(yán)格加班治理

20xx年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表。因工作需要加班的狀況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班治理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记谥卫砑右詷?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年恰逢新《勞動(dòng)合同》開頭實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利狀況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準(zhǔn)時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實(shí)行軟件化治理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)更新，查詢，提示。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細(xì)狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時(shí)便于各類資料的準(zhǔn)時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤治理，對(duì)各類請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)展檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、xx公司現(xiàn)行績(jī)效工資各收費(fèi)站自行測(cè)算的模式已經(jīng)進(jìn)展一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績(jī)效工資根底數(shù)據(jù)進(jìn)展抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評(píng)審工作，我公司今年有參與教授級(jí)高工、高級(jí)工程師、工程師等的評(píng)審人員，局部近兩年聘請(qǐng)的技術(shù)人員也需要進(jìn)展初級(jí)評(píng)審，今年的職稱評(píng)審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理培訓(xùn)。

人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

xx年暑假，在政管系多名教師的努力聯(lián)系下，我們xx級(jí)旅游、酒店治理專業(yè)的七名學(xué)生有幸進(jìn)入桂林賓館，進(jìn)展我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的專業(yè)實(shí)習(xí)。我班近20名同學(xué)參與了酒店的面試，初次接觸社會(huì)的我們第一次感受到了競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，也看到了自身存在的問題和要留意的事項(xiàng)。

或許是幸運(yùn),或許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學(xué)順當(dāng)通過了酒店人事部門的面試，經(jīng)過嚴(yán)格的體檢，被安排到了不同的崗位，我被安排到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊急的心情我們走進(jìn)了桂林賓館，開頭了我們的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里，我感受頗多，受益非淺。

一、預(yù)備工作

雖然我們只在酒店進(jìn)展為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，但酒店還是按正規(guī)的實(shí)習(xí)生對(duì)我們進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓(xùn)，進(jìn)展了四個(gè)課時(shí)的室內(nèi)培訓(xùn)和巡游培訓(xùn)，主要是介紹酒店的概況，同時(shí)也對(duì)我們進(jìn)展了員工素養(yǎng)及酒店治理制度的培訓(xùn)，這讓我們對(duì)工作有了也許的了解;

其次是消防安全意識(shí)培訓(xùn)，酒店特殊安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場(chǎng)講解授課，讓我們對(duì)酒店安全和消防常識(shí)有了更深入系統(tǒng)的了解;

第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們實(shí)習(xí)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)展不連續(xù)的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我們對(duì)部門工作有了根本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對(duì)于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是特別有用的。

我們實(shí)習(xí)的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級(jí)涉外酒店，酒店治理先進(jìn)，客源市場(chǎng)寬闊。其餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部(包括漓江廳、七星廳和多功能廳)和西餐部(包括酒吧和自助餐廳)，我和同行3名同學(xué)的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個(gè)餐廳，主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖菆F(tuán)隊(duì)客人和散的用餐，有時(shí)候也承辦大型的宴會(huì)和其他活動(dòng)，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領(lǐng)班及效勞員數(shù)名，工作比擬繁忙。

二、實(shí)習(xí)過程

中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，由于酒店并沒有給效勞員們制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)悟工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教育。慶幸的是根本全部的老員工對(duì)我們都特殊的友好，主管還特地為我們每人安排了兩名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們根本都能嫻熟各項(xiàng)工作了。

我們的工作除了迎賓、擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實(shí)習(xí)生的上班時(shí)間是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管依據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)間。但往往下班的詳細(xì)時(shí)間是不確定的，常常依據(jù)實(shí)際狀況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)間都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)有補(bǔ)休，雖然沒有加班費(fèi)，但我覺的這種制度還是很敏捷合理的。

酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的效勞員制服太過簡(jiǎn)潔而且比擬陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱忱友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒有由于我們是實(shí)習(xí)生而對(duì)我們冷漠生硬;在勞累之余，同事們的一個(gè)甜蜜的微笑，一句再一般不過的“辛苦了”都會(huì)讓人格外感動(dòng);在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會(huì)聚在一起談天，共享彼此的感受，就像一家人;而治理層中的幾位經(jīng)理也很和氣，沒有什么架子，但間或還的會(huì)對(duì)沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。

在效勞過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級(jí)酒店，擁有極為豐富的海外客源，全部餐廳的大半數(shù)客人都是外國人，在效勞的過程中，我們提高了英語口語水平，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野。

三、心得看法

以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感受，進(jìn)而也談?wù)勗谶@一個(gè)月來我對(duì)桂林賓館的經(jīng)營治理過程中消失的一些問題的個(gè)人看法：

各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不是特殊到位。全部高星級(jí)酒店的治理制度其實(shí)是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰落實(shí)的怎么樣，效果怎樣。桂林賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度也很完善，但我個(gè)人認(rèn)為貫徹的就不是很好，比方酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工肯定要用一般話溝通，但是實(shí)際狀況是桂柳話還是員工的主要溝通方式，甚至是在有客人的狀況下，使用桂柳話的員工大有人在。

人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

一、實(shí)習(xí)目的：

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過程，是理論與實(shí)習(xí)相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)習(xí)中了解社會(huì)、在實(shí)習(xí)中穩(wěn)固學(xué)問，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長(zhǎng)見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動(dòng)手力量的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參加經(jīng)濟(jì)建立的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過深入基層，了解經(jīng)濟(jì)治理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并穩(wěn)固所學(xué)專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步提高熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會(huì)，效勞社會(huì)做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年2月5日至5月5日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

XxXxXx科技科技股份有限公司行政人事部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

實(shí)習(xí)單位狀況

XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)效勞為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)太陽能Xx發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列。公司主要涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域是太陽能電池、組件和Xx發(fā)電系統(tǒng)等，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領(lǐng)域。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會(huì)閱歷，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了許多，感悟了許多；特殊是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人勝利地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步，我學(xué)會(huì)了許多技能，增加了相關(guān)的閱歷?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。

其次、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)展薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)潔的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第三、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、治理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要準(zhǔn)時(shí)滿意各部門的需要。

第四、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)消失的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要準(zhǔn)時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一局部。工作力量的加強(qiáng)是我努力的方向。對(duì)于今后的工作，我有力量、有信念做的更好。

實(shí)習(xí)調(diào)查狀況

固然，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問結(jié)合淺薄的工作閱歷對(duì)該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員，而公司目前的總?cè)藬?shù)到達(dá)530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，盡量少安排人，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的治理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用、離職，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，結(jié)算薪資，發(fā)放獎(jiǎng)金，治理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜，從而降低了工作效率。另外，由于人員不夠，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此，許多事情當(dāng)一開頭沒有經(jīng)過人事部，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫，到后來就很難處理。

分析：公司治理構(gòu)造安排尚不完善。企業(yè)治理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源治理、財(cái)務(wù)治理、生產(chǎn)治理、選購治理、營銷治理等。通常的公司會(huì)根據(jù)這些特地的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。目前我所接觸較多的是該公司的人力資源治理方面，通過幾個(gè)月我發(fā)覺公司的治理還不夠標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)謹(jǐn)，公司對(duì)治理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理安排人事治理，行政人事部應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)被分散為各部門行使，這樣使得行政人事部顯得好像是個(gè)擺設(shè)，沒有真正實(shí)現(xiàn).

人事實(shí)習(xí)報(bào)告篇6

一、引言

畢業(yè)實(shí)