農(nóng)網(wǎng)升級改造工程含線路、變電站施工組織設(shè)計方案

39/43招標(biāo)編號:NＧ２015－00５-05（H）(H）（貴港供電局第3標(biāo)段：35ｋV塘岸站10kＶ涼亭線改建工程等44個工程）施工招標(biāo)投標(biāo)文件技術(shù)文件投標(biāo)人：某某有限公司(蓋單位章）招標(biāo)人的地址：廣西貴港市大中路路123號法定代表人或其委托代理人:(簽字)在2015年10月12日15時００分前不得開啟招標(biāo)編號:NG2015－00５-０5(H）(Ｈ)正本（貴港供電局第３標(biāo)段：35kＶ塘岸站10ｋＶ涼亭線改建工程等4４個工程）施工招標(biāo)投標(biāo)文件技術(shù)文件（施工組織設(shè)計)投標(biāo)人:某某有限公司（蓋單位章)法定代表人或其委托代理人：(簽字）2015年10月10日招標(biāo)編號：NG201５—０05-05（H）(Ｈ）副本(貴港供電局第3標(biāo)段:35kＶ塘岸站10kV涼亭線改建工程等4４個工程）施工招標(biāo)投標(biāo)文件技術(shù)文件(施工組織設(shè)計)投標(biāo)人：某某有限公司(蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）2015年10月1０日編制人：審核人：批準(zhǔn)人：目錄一、施工組織設(shè)計綱要(一)工程概況及特點(diǎn)(二)施工現(xiàn)場總平面布置圖（三）施工方案（四)工期及施工進(jìn)度計劃(五）質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施（六）安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施(七）工程分包的管理(八)環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工(九)主要施工機(jī)具（十)計劃、統(tǒng)計和信息管理二、項目管理機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)圖(二）項目主要負(fù)責(zé)人簡介（三)、項目組織機(jī)構(gòu)相關(guān)管理制度一、施工組織設(shè)計綱要（一）工程概況及特點(diǎn)1。工程概況1。1工程簡述：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司2015年第四批農(nóng)網(wǎng)升級改造工程（貴港供電局第３標(biāo)段:３5ｋV塘岸站10kV涼亭線改建工程等4４個工程)1．2工程規(guī)模:1。2．１、３５ｋV塘岸站10kV涼亭線改建工程:改造(新建)１0kV線路7.6４公里。1。２.2、新增塘岸鎮(zhèn)獨(dú)竹村城南小區(qū)配變解決蟠龍站長塘線獨(dú)竹開發(fā)區(qū)配變重載工程:新建臺區(qū)１個,容量400kＶA;低壓線路5。36公里（按路徑長度計)。１。２．3、新增塘岸鎮(zhèn)塘岸村坡積配變解決塘岸站金城線三良塘配變重載工程:改造(新建)1０kV線路０。4公里；新建臺區(qū)1個，容量400kVA；低壓線路6。066公里（按路徑長度計）.1.2.4、新增配變解決雙背配變過載工程：改造（新建）1０ｋV線路0．560公里；新建臺區(qū)1個,容量400kVA；低壓線路0．４公里(按路徑長度計）.1．2。５、塘岸供電所大屋臺區(qū)改造工程：新建10ｋＶ線路０.99公里；新建（改造)臺區(qū)2個，容量400kＶA；低壓線路４．３４４公里（按路徑長度計).1．2。6、塘岸供電所桐刀臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0.055公里；改造臺區(qū)1個，容量3１5kVＡ;低壓線路6.４７2公里（按路徑長度計)。1。２。７、塘岸供電所陳地臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，變壓器利舊。1.2.8、塘岸供電所上寨臺區(qū)改造工程：新建１0ｋV線路0．06公里;改造臺區(qū)１個，容量40０kＶＡ；低壓線路5．4８2公里(按路徑長度計）。1。2。9、塘岸供電所白沙坡臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個,容量200ｋＶA；低壓線路１。572公里(按路徑長度計）.1。2。1０、塘岸供電所鴨塘臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量315kVA;低壓線路3.４06公里（按路徑長度計)。１。2.11、塘岸供電所良村臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個，容量400kVＡ；低壓線路０。７88公里（按路徑長度計)。1.2。12、塘岸供電所利民3．4隊臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量200kVA；低壓線路3．２25公里（按路徑長度計)。１。2．13、新增翰堂配變解決塘岸站涼亭線塘肚１5－16隊配變重載工程:改造臺區(qū)１個,容量200kVA；低壓線路0。69公里（按路徑長度計)。１.2.14、隆盛供電所西村化臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個,容量40０ｋVA;低壓線路0。228公里(按路徑長度計）。1.2．１5、南坎配變換大變壓器工程：新建臺區(qū)1個，容量４00kVA;低壓線路２。3１4公里（按路徑長度計）。１。2．16、周屋配變換大變壓器工程:新建臺區(qū)１個，容量4０0ｋVA；低壓線路2.４16公里(按路徑長度計）.1．2.１7、久云配變換大變壓器工程：改造(新建）10kV線路0．025公里；新建臺區(qū)1個,容量400kVＡ;低壓線路0。１２公里(按路徑長度計)。1。2.1８、隆盛供電所大坡外河邊臺區(qū)改造工程：新建10ｋV線路0。02公里；改造臺區(qū)1個,容量315ｋVＡ；低壓線路5．０34公里(按路徑長度計)。1.２.19、隆盛供電所大坡外六鴉垌臺區(qū)改造工程：新建１０kV線路0.２75公里;新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個，容量５1５ｋVA;低壓線路３公里(按路徑長度計)。1。2．2０、隆盛供電所大坡外任龍臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0.３05公里；新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個,容量400ｋVA；低壓線路３.16公里（按路徑長度計)。1。2。２1、隆盛供電所打磚田臺區(qū)改造工程：新建１0ｋＶ線路0。03公里；改造臺區(qū)1個,容量31５ｋＶA；低壓線路3.47公里（按路徑長度計）.1．2.22、隆盛供電所隆盛村公所臺區(qū)改造工程：新建10ｋV線路０.０9公里；新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個，容量500kVＡ；低壓線路3.14公里（按路徑長度計）.1．2.23、隆盛供電所平坡村公所臺區(qū)改造工程:新建10kV線路0。０5公里;新建臺區(qū)1個，改造臺區(qū)1個,容量315kVA;低壓線路3.7４公里（按路徑長度計).1。2。24、隆盛供電所隆盛大坪臺區(qū)改造工程:新建10kV線路0.５２公里;新建臺區(qū)１個，改造臺區(qū)1個,容量41５ｋVA；低壓線路2．６95公里（按路徑長度計）。1.2.2５、隆盛供電所新建坡頂2臺區(qū)解決坡頂臺區(qū)重載工程:新建10kV線路0．22公里;新建臺區(qū)１個，改造臺區(qū)1個,容量２0０kVA;低壓線路1．１公里(按路徑長度計）。１.2.26、隆盛供電所新豐文塘臺區(qū)改造工程:新建１０kV線路0．02公里；改造臺區(qū)1個，容量315kＶA；低壓線路２。９62公里(按路徑長度計）。１．2.27、隆盛供電所新豐振山口臺區(qū)改造工程：新建1０kV線路0．075公里；改造臺區(qū)1個,容量3１５kVＡ；低壓線路4．5公里（按路徑長度計）。１.２.2８、隆盛供電所新豐至茂坡臺區(qū)改造工程:新建1０ｋＶ線路0。05公里;改造臺區(qū)1個,容量315kVA；低壓線路2。６９公里(按路徑長度計）.1.2.29、隆盛變?nèi)?lián)臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個，容量315kVA;低壓線路1。０５8公里（按路徑長度計）.1.２。3０、六麻變電站里鳳村社田臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個,容量1００kVA；低壓線路0。682公里（按路徑長度計)。1。2.31、六麻站10ｋV三和線新平村臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個，容量200kVA;低壓線路0.3０9公里(按路徑長度計）。１.2。32、隆盛供電所三和大垌心臺區(qū)改造工程：新建１0kV線路0。０4５公里；改造臺區(qū)1個，容量400ｋVA;低壓線路0。549公里(按路徑長度計)。1.2．33、隆盛供電所石腳臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0。０15公里；改造臺區(qū)1個，容量200ｋＶA;低壓線路0。375公里(按路徑長度計)。1．2.3４、隆盛供電所六界臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個,容量400kVA;低壓線路0.６43公里（按路徑長度計).1.2.35、隆盛供電所沖足臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量2０0ｋＶＡ；低壓線路0．２82公里（按路徑長度計）。1.2.36、隆盛供電所高欖臺區(qū)改造工程：新建１0kV線路0．015公里;改造臺區(qū)1個，容量400ｋVA；低壓線路0.3３3公里（按路徑長度計)。１．2.37、隆盛供電所智塘臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個,容量3１５ｋＶA；低壓線路１．３1７公里(按路徑長度計）。１。2。38、隆盛供電所茶塘臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個,容量200ｋVＡ;低壓線路0。875公里(按路徑長度計)。1．2．39、隆盛供電所大鵬塘臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)1個，容量２0０ｋＶA;低壓線路0。453公里(按路徑長度計)。1.２．40、隆盛供電所沙田臺區(qū)改造工程：改造臺區(qū)１個,容量200ｋVA;低壓線路0．695公里（按路徑長度計)。１.2。41、隆盛供電所高尚臺區(qū)改造工程:改造臺區(qū)1個，容量４00kＶＡ；低壓線路0。3５公里(按路徑長度計）。1.2．42、隆盛供電所荔新臺區(qū)改造工程:新建10ｋV線路0．06公里；新建(改造）臺區(qū)2個，容量２00ｋＶＡ;低壓線路1。２41公里(按路徑長度計）。1．2。4３、隆盛供電所大羅垌11—1３隊臺區(qū)改造工程：新建10kV線路0.015公里;改造臺區(qū)1個，容量200kVA；低壓線路0．503公里（按路徑長度計)。1。2.44、隆盛供電所六桂沖臺區(qū)改造工程:新建10ｋV線路0。05公里；改造臺區(qū)1個,容量20０kVA；低壓線路０。7４6公里(按路徑長度計).1．3工程承包范圍工程包工和部分包料（絕緣導(dǎo)線、電桿、變壓器、隔離開關(guān)由建設(shè)單位提供，其余材料由我公司提供)。在施工中確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合建設(shè)單位要求,嚴(yán)格按國家施工驗收規(guī)范，精心組織施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。確保工期達(dá)到我公司制定的提前竣工目標(biāo)，工程施工中不發(fā)生任陳安全事故。具體施工范圍包括:1.3.1、工程全部本體施工;1.3。２、受項目法人委托，參加項目法人供應(yīng)的材料有采購過程中的管理;１。3．3、負(fù)責(zé)項目法人供應(yīng)的材料到本工程中心材料站的質(zhì)量驗收工作；1.3.4、負(fù)責(zé)項目法人供應(yīng)的材料從交貨地點(diǎn)至本標(biāo)段中心材料廠站的卸車、運(yùn)輸以及現(xiàn)場保管；1。3．5、項目法人供應(yīng)的材料以外的其他材料的采購、運(yùn)輸及保管；1.3.６、配合系統(tǒng)調(diào)試，保障線路暢通，移交前的維護(hù)；1。3.7、竣工資料的移交；1．３。8、竣工后一年內(nèi)（3６５天)的工程質(zhì)量保證。1．4地質(zhì)及地貌狀況施工地處北回歸線以南,屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候,氣候溫和,年平均氣溫21度,雨量和光熱充沛。土地資源:地貌屬丘陵盆地.１。5自然環(huán)境施工地處桂東南丘陵臺地,境內(nèi)山地、丘陵、谷地、臺地、平原相交錯，尤以丘陵臺地分布較為廣泛。平原盆地占全市面積17。4％，丘陵臺49。4％，山地占33%。其中,耕地面積1９.０2萬公頃。有林面積68.２萬公頃。屬典型的南亞熱帶季風(fēng)氣候,氣候溫和，年平均溫度２2℃;雨量充沛，年平均降雨量為16５0毫米;光熱充足，年平均日照時數(shù)1７95小時，無霜期長,年平均無霜天數(shù)為３46天。１.６交通情況交通運(yùn)輸較為便利。開工前對線路路徑進(jìn)行全線勘查,提前辦理有關(guān)審批手續(xù)和聯(lián)系工作,優(yōu)先運(yùn)輸砂、水泥等基礎(chǔ)材料,避開車輛高峰期，塞車給交通順暢帶來影響.運(yùn)距:本工程不考慮人力運(yùn)輸.2.工程特點(diǎn)2.1本標(biāo)段為１0kV低壓臺區(qū)改造44個項目工程進(jìn)行架空線路改擴(kuò)建，更換部分原有導(dǎo)線及桿。２.2更換變臺及附屬設(shè)備，桿塔組立、架線、更換設(shè)備全為停電施工工作，停電時間短，給施工提出更高的要求。(二）施工現(xiàn)場總平面布置圖施工總平面圖廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司2０1５年第四批農(nóng)網(wǎng)升級改造工程（貴港供電局第3標(biāo)段：35kV塘岸站10kV涼亭線改建工程等44個工程）項目施工地點(diǎn)倉庫車輛存放處車輛存放處材料堆放辦公辦公室機(jī)械廁所廁所食堂宿舍食堂宿舍1．1各級施工機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)的設(shè)置:１．1。1項目經(jīng)理部原則上應(yīng)設(shè)在線路中心段，靠近公路，交通、通訊方便，生活設(shè)施配套完備，設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整）,便于指揮施工，便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系地地方，但由于本工程的線路距離較短,北流地區(qū)公路交通運(yùn)輸方便，便于項目部的選址，在對工程現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)研究后,項目經(jīng)理部選擇設(shè)在交通較為便利的村居民生活區(qū)內(nèi),生活設(shè)施也比較完備。１。1.2中心材料站本工程設(shè)置一個中心材料站，原則上在最短機(jī)械運(yùn)輸距離點(diǎn)附近，且鄰近項目部靠近公路，交通便利、可減少材料多次中轉(zhuǎn)，具備汽車運(yùn)輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊，便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對建設(shè)單位送達(dá)的材料,中心材料部負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、質(zhì)量驗收和保管。倉管設(shè)施配套完善.為了便于對中心材料站進(jìn)行管理,將中心材料站設(shè)在項目部附近，在村居民生活區(qū)。1。1.3施工隊駐點(diǎn)設(shè)置要求作到五通一平(水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整），衛(wèi)生狀況良好。具體設(shè)置見施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工隊原則上設(shè)置在線路的中心點(diǎn)附近，力求作到任務(wù)平均分配，便于提高施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率,降低機(jī)械成本，減少人員的往返距離.1。2施工控制段桿塔組立、導(dǎo)線架設(shè)，附屬工程,開關(guān)安裝等施工期間，各施工隊施工組織方式按各施工控制段進(jìn)行施工,各施工隊負(fù)責(zé)專項作業(yè)及隊內(nèi)人員的配置和安排,及時將現(xiàn)場情況、施工進(jìn)度、資源使用、人力調(diào)配、施工障礙等信息及時、準(zhǔn)確地反饋到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部根據(jù)施工隊反饋的信息對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后的施工計劃及時、有序地向施工隊回復(fù)，并對調(diào)整后的施工計劃進(jìn)行跟蹤、分析、再調(diào)整,對施工計劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化完善,形成施工計劃管理的有序循環(huán).1.3交通運(yùn)輸流向本工程地處郊區(qū)，公路交通運(yùn)輸較遠(yuǎn)。為不影響施工進(jìn)度，在施工前對所有運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行實地勘察,合理安排具體的運(yùn)輸路線,減少不必要的運(yùn)輸距離。甲供材料部分運(yùn)至中心材料站,由材料站統(tǒng)一進(jìn)行驗收、保管、配送、做好合理、有序、高效、經(jīng)濟(jì)，降低材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用。所有工程主要材料由中心材料站配送，經(jīng)鄰近道路運(yùn)至施工現(xiàn)場。直接送至施工現(xiàn)場材料，要及時辦理驗收,領(lǐng)料手續(xù)。施工方案1。施工準(zhǔn)備我公司一經(jīng)中標(biāo)，將立即根據(jù)本綱要第二部分所述組建工程項目部,進(jìn)行工程的各項準(zhǔn)備工作,包括施工技術(shù)資料的編制,組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,對圖紙進(jìn)行會審及交底，組織人員及機(jī)具進(jìn)場以及臨建設(shè)施的搭建,確保工程按期開工。1．１技術(shù)資料準(zhǔn)備施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安排，項目部電氣、土建專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料編制.在開工前，工程項目部將把詳細(xì)的施工組織設(shè)計、安全及文明施工管理實施細(xì)則、工程質(zhì)量保證大綱、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施辦法等技術(shù)資料編制完畢，并將足夠份數(shù)的施工組織設(shè)計提交建設(shè)單位。在各分部工程開工前,需將各分部工程的作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)資料編制完畢。在施工技術(shù)資料準(zhǔn)備階段,項目部負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計院聯(lián)系,及時取得有關(guān)的施工圖紙和建設(shè)單位對工程的要求。同時要對參加工程施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育,組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對圖紙進(jìn)行會審及質(zhì)量、安全技術(shù)交底，確保每一個參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全措施。1。2材料準(zhǔn)備除項目法人供應(yīng)的材料外,本工程所需的其他材料均由承包商自行采購及加工。材料方面的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行,項目部在線路中段設(shè)立材料站。先遣人員進(jìn)駐現(xiàn)場，即應(yīng)抓緊時間做好基礎(chǔ)部分材料供應(yīng)的準(zhǔn)備，首先是地方材料調(diào)查及選點(diǎn)，做好水泥、鋼筋、砂、石料的進(jìn)場取樣化驗，進(jìn)行砼配合比設(shè)計，做好砼配合比試驗，以滿足基礎(chǔ)開工的需要。項目法人供應(yīng)的材料或設(shè)備變壓器、跌落式熔斷器、隔離開關(guān)、１0kＶ避雷器、無功補(bǔ)償箱、低壓配電箱、絕緣導(dǎo)線等。1。3通訊準(zhǔn)備通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理組織下進(jìn)行,由綜合部負(fù)責(zé)辦理，項目經(jīng)理部應(yīng)配置電話機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)，以實現(xiàn)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院的通訊聯(lián)系及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項目經(jīng)理部與各施工隊通過電話機(jī)和移動電話聯(lián)系。各種通訊設(shè)備進(jìn)場后3天內(nèi)完成配置并開通。1．４施工場地準(zhǔn)備施工場地的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理的組織下進(jìn)行，具體工作由行政部門負(fù)責(zé)辦理。平整、清理場地,按施工總平面布置圖塔設(shè)臨時設(shè)施。項目經(jīng)理部設(shè)在線路中段，靠近公路，交通、通訊方便,生活設(shè)施配套完備,設(shè)置要求作到五通一平（水通、電通、路通、通訊通、排污通的場地平整)，便于指揮施工,便于和項目監(jiān)理工程師及項目法人聯(lián)系的地方。中心材料站原則上在最短機(jī)械運(yùn)輸距離點(diǎn)附近，且鄰近主要交通干道，交通便利、可減少材料多次中轉(zhuǎn)的地方，具備汽車運(yùn)輸、吊車作業(yè)的條件，場地要求平整、開闊、便于材料的堆放、調(diào)配和發(fā)放。對建設(shè)單位送達(dá)的材料,中心材料站負(fù)責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、質(zhì)量驗收和保管.倉管設(shè)施配套完善.中心材料站應(yīng)有明顯的圍蔽措施，并配專職材料管理人員，夜間設(shè)保安值守.施工隊駐點(diǎn)(即施工區(qū)域）和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分,并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。配備必要的生活娛樂設(shè)施，有獨(dú)立的廁所和食堂，有必要的衛(wèi)生保健措施。定期進(jìn)行消毒和衛(wèi)生工作.設(shè)立工器具存放室。運(yùn)輸?shù)缆沸拗墓ぷ鲀?nèi)容有：確定合理的運(yùn)輸路徑和需要利用的現(xiàn)有公路。１.5施工力量的配置本工程施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，受經(jīng)理委托，在現(xiàn)場對本項目工程的實施過程進(jìn)行組織、管理、和協(xié)調(diào)。除項目部下屬有關(guān)部分外，共有三個施工隊投入本工程施工。由兩個隊負(fù)責(zé)土建工程施工任務(wù)，一個班負(fù)責(zé)電氣安裝（含電纜工程)的施工任務(wù).必要時雇用部分臨時工配合施工任務(wù)。在項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部土建、電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作。項目部下設(shè)專職質(zhì)量員、安全員及技術(shù)員等，專門負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理工作.１．６機(jī)械工機(jī)具準(zhǔn)備本項目部將根據(jù)工程需要配備施工機(jī)械設(shè)備,并按照工程進(jìn)度計劃及工程的實際進(jìn)展情況，組織施工機(jī)械進(jìn)場.詳見如下主要施工機(jī)具配置表。主要施工機(jī)具配置表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小車臺１項目部指揮用2小車臺1施工隊使用3電力工程車臺２施工隊使用４五噸東風(fēng)車臺2工地運(yùn)輸5工具車臺1施工用車6吊車3噸臺1施工用車7對講機(jī)臺4施工聯(lián)系、通信用8焊機(jī)具套4焊桿、焊接地9接地?fù)u表臺1測接地電阻10起重滑車1ｔ、３t、5ｔ個3０備用、完好11手扳葫蘆３ｔ個30備用、完好12雙鉤1t、3t、5t把３０備用、完好13花籃螺栓φ２２把18備用、完好14鏈條葫蘆3t把9備用、完好15角鐵樁5＊50*１50０根6０備用、完好16鋼管地錨個60備用、完好17棕繩φ14．φ16條３6備用、完好１8花藍(lán)螺栓φ2２把3０備用、完好１９導(dǎo)線卡線器Ｌ-400只３０備用、完好2０地線卡線器G－５0只30備用、完好21緊線、錨線鋼絲繩及配套卸扣等φ９．3、φ11、φ１2.5、φ15φ1７、φ２1。5鋼絲繩及M２4、M30、M４8卸扣套３0備用、完好生活及辦公用品使用計劃序號名稱單位數(shù)量備注1生活車輛1性能良好2座機(jī)電話部１性能良好3移動電話部2性能良好4手持對講機(jī)臺10性能良好5微機(jī)臺1性能良好６復(fù)印機(jī)臺１性能良好7掃描機(jī)臺1性能良好8數(shù)碼攝像機(jī)臺1性能良好9打印機(jī)臺1性能良好質(zhì)檢工具序號項目工具名稱備注1基礎(chǔ)經(jīng)緯儀、全站儀、鋼尺、花桿、卷尺等2組塔經(jīng)緯儀、扭力板手、卷尺、接地?fù)u表等3架線經(jīng)緯儀、全站儀、鋼尺、塔尺、卷尺、量繩等安監(jiān)用具序號項目工具名稱備注1基礎(chǔ)安全帽、安全帶、藥品、滅火器、勞保用品、安全警示牌等2組塔安全帽、安全帶、藥品、滅火器、防滑鞋、拉力表、安全警示牌等3架線安全帽、安全帶、藥品、滅火器、驗電設(shè)備、絕緣網(wǎng)、按地滑車、接地線、安全警示牌等本工程所使用的機(jī)具設(shè)備使用前必須進(jìn)行維護(hù)和試行，確保正常使用。各工序所使用的機(jī)具設(shè)備在各分部工程開工前4~8天運(yùn)到中心材料站。2。施工工序總體安排本標(biāo)段工期要求自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起2４0天,工程一開工所有人員就必須馬上進(jìn)場，一個施工隊進(jìn)行桿塔基坑的開挖，另一個施工隊負(fù)責(zé)桿塔基礎(chǔ)的施工。每個施工隊必須按照施工控制段在工程計劃橫道圖規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。桿塔基礎(chǔ)施工進(jìn)行至中段，組織一個施工隊進(jìn)行桿塔組立。本工程采取大流水交叉作業(yè)。３.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析。3.１、變壓器安裝施工方案３。１.1。施工準(zhǔn)備3。１.1.1根據(jù)施工圖，施工班組應(yīng)在指定的地方放置鐵工具房,并將施工場地清理干凈，地面要平整、夯實.３．1。1.２參與施工的人員要熟悉變電所的施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)備好施工用的工具、機(jī)具和材料。另外，隨設(shè)備帶來的材料和附件、配件等,開箱清點(diǎn)后要按不同的類別分別存放，妥善保管，以免因丟失和混雜而影響工期。開箱后的包裝材料要及時運(yùn)走，避免占用場地影響施工。3。1.1。3有些拆下而要重新作用的零、部件，要清洗干凈，保存好以備使用。3.1。2。2.對土建條件的驗收３。1．2。2。1根據(jù)變電所施工圖,對土建條件進(jìn)行驗收，基礎(chǔ)的外型尺寸、中心線、標(biāo)高、地腳螺栓孔、預(yù)埋件等實測尺寸與圖紙尺寸相對昭，應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求及驗收規(guī)范（GBJ148-90）.3．1．２。２．２室內(nèi)屋面無應(yīng)滲漏現(xiàn)象，所有基礎(chǔ)、油坑、地面等均已澆注抹平，屋內(nèi)抹灰粉刷完畢,地腳螺栓孔內(nèi)的積水、雜物要清除干凈，變壓器油坑的鵝卵石、蓋板等要填完、蓋好。3．1.2。2。3主變壓器基礎(chǔ)周圍的回填土必須夯實，土建施工用的腳手架、鋼模板等不利于設(shè)備安裝工程施工的材料和雜物要清除干凈。3．1．2。3變壓器基礎(chǔ)的制作與安裝嚴(yán)格按圖紙要求及驗收規(guī)范(GBJ1４8-９0)，制作安裝變壓器基礎(chǔ)，變壓器基礎(chǔ)型鋼上表面應(yīng)在同一水平面上，最大允許誤差不超過±2mm,并用２×120ｍm2銅導(dǎo)線與接地網(wǎng)可靠連接。3。1。2.4。設(shè)備的開箱與檢查根據(jù)設(shè)備到貨清單,裝箱單和圖紙，按照施工計劃會同甲方代表、監(jiān)理等有關(guān)人員一起進(jìn)行設(shè)備開箱檢查工作。3。１.2.５設(shè)備開箱注意事項：3。1.2.５．1設(shè)備開箱時,要合理使用開箱工具，防止撬壞箱內(nèi)設(shè)備。3.1.２.5.2對于裝材料和零件的包裝箱開箱時，要選擇正確開箱方向，以免打開箱子時,內(nèi)部的材料和零件等傾出。３。１。2。5.3在大型設(shè)備的包裝箱開箱時,應(yīng)配有梯子或凳子等，人不要直接站在包裝箱的上面,以防止踏陷造成的人身傷亡和設(shè)備損壞。３。1。2。６開箱檢查內(nèi)容：3．1。2。6．1核對設(shè)備的規(guī)格、型號、清點(diǎn)、核實設(shè)備以及安裝用材料、零部件和配件的數(shù)量。３.1．2。6.2檢查設(shè)備的外觀有無明顯的變形、機(jī)械損傷、油漆剝落、密封螺釘松動、瓷件碰損,充油設(shè)備滲漏油等現(xiàn)象.3.1.２．6。3檢查隨機(jī)配帶的專用工具是否符合要求。３.１.2.6。4檢查隨機(jī)配帶的說明書、圖紙、合格證、試驗報告等技術(shù)資料是否齊全。設(shè)備開箱后要妥善保管，設(shè)備內(nèi)的吸濕劑，防銹劑等不要丟失或移到其他地方存放。設(shè)備的備品備件要及時回收集中交設(shè)備材料保管部保存。3．2。變壓器主體安裝3.2.1變壓器安裝吊裝時,吊裝機(jī)采用１6t汽車吊，吊裝時應(yīng)注意吊車支腿的地面是否堅實,如果不符合要求,要墊上鋼板、枕木，以防出現(xiàn)吊裝事故。3。２。2變壓器安裝吊裝時，不應(yīng)有沖擊或嚴(yán)重振動情況；利用機(jī)械牽引，牽引的著力點(diǎn),應(yīng)在變壓器重心以下，以防傾倒;用千斤頂頂升變壓器時，應(yīng)將千斤頂放置在油箱專門部位。3．2．３變壓器主體的安裝和附件組裝,應(yīng)該選擇晴朗的天氣進(jìn)行，在陰雨天工作時，應(yīng)該特別注意變壓器的防潮.3.2．４運(yùn)輸用的法蘭盲板上的螺栓、螺母及其它零件，不能丟失，拆下后清洗干凈,以備組裝時用。而盲板的密封墊不能重新使用，要用新的代替.3。2。5變壓器主體上的吊耳只能作為吊裝變壓器主體用，不能用來吊裝組裝后的變壓器整體。３。2。６變壓器主體在吊裝就位前，要核實變壓器高低壓側(cè)方向，避免安裝時調(diào)換發(fā)生困難。3。2。７附件組裝時,首先應(yīng)根據(jù)安裝圖中提供的數(shù)量、規(guī)格、型號，核對到貨的設(shè)備數(shù)量。在附件組裝之前,要清洗干凈每一個附件.３。２.8在變壓器安裝和附件組裝前,施工人員要仔細(xì)閱讀施工方案和施工要領(lǐng)書,按照變壓器的組裝圖和施工要領(lǐng)書，正確地安裝附件及其它部件的位置和方向。3.3．變壓器電氣試驗項目及標(biāo)準(zhǔn)序號檢查項目試驗數(shù)據(jù)名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1直流電阻1６０0KＶA以下線間值之差值小于平均值的２%16０0ＫVA以上線間值之差值小于平均值的1％2變壓比檢查所有分接頭與銘牌數(shù)相比誤差±0．５％３絕緣電阻同出廠實驗值比>７0%48000KVA以上測tgδ同出廠實驗值比<1３0％5主變電站主變壓器直流泄漏直流試驗電壓40KV/1ｍｉｎ,２0℃時泄漏≤５０uA68０00KVＡ以下交流耐壓６KV電壓等級，21KＶ／１min7穿芯螺栓,軛鐵夾件，綁扎鋼帶對地絕緣25０0Ｖ搖表測量1miｎ，無閃絡(luò)，無擊穿8絕緣油電氣強(qiáng)度110KV電壓等級≥40KV６ＫV電壓等級≥２５KV9組別接線，中性點(diǎn)接地，外殼接地正確，牢固可靠,顏色標(biāo)識正確1０沖擊合閘，檢驗差動保護(hù)額定電壓進(jìn)行5次沖擊合閘,每次間隔5miｎ,無異常,保持空載24h.噪音≤8０dB３．４電桿坑開挖施工方法(1）開挖基礎(chǔ)坑前，應(yīng)充分了解地下管線的公布，管線的用途種類，合理定位基礎(chǔ)坑，防止損壞其它管線造成意外。（2)施工前應(yīng)向路政部門城管部門辦妥各項審批手續(xù)和各項聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。（3）施工前現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)向施工人員交待安全措施、技術(shù)措施、組織措施和工作任務(wù)；施工工機(jī)具應(yīng)進(jìn)行全面檢查試驗合格，配套運(yùn)至施工點(diǎn)。（4）用金剛切路機(jī)切割水泥路面完畢后，用電動鑿路機(jī)破碎砼路面,及時運(yùn)走破碎砼塊，保持現(xiàn)場清潔，用人工或挖掘機(jī)開挖鐵塔坑過程中，加擋板、撐木等防止塌方措施，在居民區(qū)及交通道路附近挖的基坑，設(shè)坑蓋或可靠圍欄，夜間掛紅燈。（５）在開挖過程中,挖出的土堆起的斜坡上，不得放置工具、材料等雜物。(6）電桿組立后,立即用回填土回填夯實,按路斷面原結(jié)構(gòu)進(jìn)行修復(fù)，施工時及時運(yùn)走余土保持路面整潔。3.５停電撤線及架線停電做好安全措施,允許工作后，先進(jìn)行撤線工作。撤線時，先檢查拉線、拉樁及桿根，如不能適用,應(yīng)加設(shè)臨時拉繩加固，防止倒桿。嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線.舊線撤除后，用起重機(jī)對舊桿進(jìn)行撤桿。組立桿塔，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，開工前，講明施工方法及信號,工作人員明確分工、密切配合、服從指揮。在居民區(qū)和交通道路上立撤桿塔,設(shè)專人看守.新立電桿在桿基未完全牢固前，嚴(yán)禁攀登.緊線前，檢查導(dǎo)線有無障礙物掛住，緊線時，檢查導(dǎo)線有無卡住現(xiàn)象。工作人員不得跨在導(dǎo)線上或站在導(dǎo)線內(nèi)角側(cè),防止意外跑線時抽傷.３．５工地運(yùn)輸施工本工程處在工業(yè)區(qū),車輛多,人員密集地段，施工用材料及工器具大部分通過車兩運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場施工點(diǎn)，每天計劃在早７時之前裝車和在夜間進(jìn)行裝車，避開車流人流高峰時段，避免塞車誤時間影響施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場道路情況，編制運(yùn)輸旗方案,選定最佳運(yùn)輸路徑，以確保運(yùn)輸暢通。3。6、電桿的組力與絕緣子安裝

3。6.1、電桿頂端應(yīng)封堵良好，直線桿橫向位移不應(yīng)大于50毫米.

３.6.２、直線桿的傾斜,桿頭的位移不應(yīng)大于桿頭直徑的1/2。?3.６.3、終端桿立好后應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，緊線后不應(yīng)向受力側(cè)傾斜。?3。6.4、線路單橫擔(dān)安裝，直線桿應(yīng)安裝于受力側(cè);分支桿、９0度轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端安裝于拉線側(cè).

3.6。5、橫擔(dān)安裝應(yīng)平直，絕緣子安裝應(yīng)牢固，連接可靠,防止積水。安裝時應(yīng)清除表面灰垢。３．7、拉線安裝?3．７.1、拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，連接處應(yīng)采用雙螺母，其外露地面部分的長度應(yīng)為500~70０毫米。?3.７.2、拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土應(yīng)將土塊打碎后夯實，拉線坑宜設(shè)防沉層。3．8、導(dǎo)線架設(shè)

3．８．1、導(dǎo)線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上,進(jìn)行方線和緊線時,應(yīng)使用滑車,滑車直徑應(yīng)大于導(dǎo)線直徑的10倍以上,滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，輪溝光滑。導(dǎo)線在展放過程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn),不得將導(dǎo)線直接放在瓷瓶、橫擔(dān)上拖引，以免卡傷導(dǎo)線和瓷瓶.

３.8.２、為補(bǔ)償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡,緊線時應(yīng)進(jìn)行過牽引,然后松回，反復(fù)幾次直至前后弛度一致為止(在耐張段中無轉(zhuǎn)角桿時，可采用同時提動導(dǎo)線）。

3。8。3、緊線施工前在每個耐張段導(dǎo)線的反向側(cè)裝設(shè)臨時拉線.

3。8。４、耐張段的長度大于3０0米時，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時,過牽引長度不能超過10厘米。?３.8.5、架線馳度應(yīng)在掛線后隨即進(jìn)行檢查,其誤差不應(yīng)大于+5%、—5％。3．9、電纜敷設(shè)?３.9.1、施工前應(yīng)做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工.

3。９．2、接到電纜后應(yīng)做一次抽查,測試面阻值及內(nèi)部層間部位的鑒定。?3.９．3、電纜埋深不小于0．7米,電纜彎曲半徑應(yīng)大于電纜本體的15倍。?３。9。4、施工電纜用機(jī)械牽引時，時速不超過每分鐘1５米,長度不超過5０米,外皮不得發(fā)生傷害,杜絕過牽引。?３.９。5、電纜與熱力管道之間凈距平行不小于１米,電纜溝內(nèi)應(yīng)擺放整齊;支架綁牢。?３.9.６、直埋電纜上下部位應(yīng)不小于1０0mm厚的軟土或沙層，兩側(cè)敷蓋寬為５0MM,上層保護(hù)用紅磚或蓋板，杜絕用石塊或其它硬質(zhì)雜物回填,接頭處，轉(zhuǎn)角處,進(jìn)入建筑場處就設(shè)方位標(biāo)志,電纜回填前應(yīng)做一次絕緣測試。?3。9．7、制做電纜頭，剝削電纜時應(yīng)連續(xù)作完，盡量縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層,所裝配件應(yīng)清潔干凈。

３.９．8、電纜終端處的金屬護(hù)層,必須接地良好，每項銅屏和鋼鎧應(yīng)用錫接地線。

３．9．9、電纜測試回填完工后,經(jīng)高壓試驗合格方可搭接投運(yùn)。?3.9。１0、配電室出入口處應(yīng)用水泥封閉或采用石類等密封。配電箱進(jìn)出口用絕緣護(hù)套密封。

3.9。１１、遇有圖紙同現(xiàn)場不符時，未經(jīng)主管或監(jiān)理同意、施工單位不得自行改變設(shè)計。?3。9.12、工期中應(yīng)做好質(zhì)量自檢、互查工作,每項分部工程需經(jīng)質(zhì)檢檢查合格后再行下步工序，對不合格的分部工程必須返工。

３.９．13、電纜保護(hù)管管口無毛刺和尖銳棱角，制成喇叭形，用角鐵保護(hù)時埋入地下部分不得小于２0０mｍ.?３.9．１４、電纜埋在溝內(nèi)時，應(yīng)略呈S形,留有伸縮余地，拐角及上下坡處應(yīng)留有余地不能太緊。

3。9.１5、電纜外皮至地下構(gòu)筑物基礎(chǔ)凈距不得小于0.3ｍ,至地面深度不得小于0.7m,當(dāng)位于車行道或耕地下時,應(yīng)適當(dāng)加深且不宜小于1m。?３。9。16、直埋敷設(shè)的電纜與公路或街道交叉時應(yīng)穿保護(hù)管，且保護(hù)范圍超過路基、街道路面兩邊以及排水溝邊０。５ｍ以上。

３．9.１7、電纜在敷設(shè)完后做一次檢測，合格后方可鋪沙蓋磚。?３．9。18、及時填寫各種報驗單，請專責(zé)監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，做到實物與資料相符。?４。工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施.電線路建設(shè)工程成本主要由設(shè)備投資、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。由于工程價格受材料價格、勞動力價格、設(shè)備價格等因素的影響,其目標(biāo)成本的確定，應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)的實際,根據(jù)預(yù)算結(jié)果確定目標(biāo)成本。1、以成本計劃試算平衡為基礎(chǔ)編制目標(biāo)成本。成本計劃試算平衡，是編制成本計劃的一項重要步驟。試算平衡是指在正式編制成本計劃之前，根據(jù)已有資料，測算各項影響因素，尋求切實可行的節(jié)約措施，力求理想成本計劃指標(biāo)的一種方法。在此基礎(chǔ)上編制的目標(biāo)成本具有較強(qiáng)的可操作性。2、采用零基預(yù)算，編制費(fèi)用預(yù)算的傳統(tǒng)方法是以原有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)進(jìn)行差量分析。而零基預(yù)算則不同，是一種全新的預(yù)算控制法。其原理是：對于任陳一個預(yù)算期，任陳一種費(fèi)用項目的開支數(shù)，不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā),不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以“零"為起點(diǎn)，考慮各種費(fèi)用項目的必要性及其規(guī)模。零基預(yù)算能促進(jìn)財務(wù)計劃部門精打細(xì)算,合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益.４.1工程成本控制目標(biāo)配電線路工程的成本與工程進(jìn)度、質(zhì)量與材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)系，實施目標(biāo)成本管理必須搞好各環(huán)節(jié)的控制。進(jìn)度控制。成本控制與工程進(jìn)度有著直接的聯(lián)系。只有在合理的工期下，工程建設(shè)成本才是最低,如果盲目縮短工期，施工單位必須提高工程的建設(shè)成本,因此工程建設(shè)的進(jìn)度必須有一個優(yōu)化方案，做到投資節(jié)省，詳細(xì)周密,保證工期和質(zhì)量。在建設(shè)過程中，按照工程施工方案,合理安排施工進(jìn)度及工序，避免人工、機(jī)械、材料大進(jìn)大出，減少返工浪費(fèi),提高一次成品率，保證工程進(jìn)度。按期完成工程能使企業(yè)人力、物力及時調(diào)劑,增加有效使用，提高資產(chǎn)的利用率和勞動生產(chǎn)率,從而達(dá)到有效低工程成本的目的。質(zhì)量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，前提是必須保證工程質(zhì)量提高質(zhì)量的根本途徑是技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)中堅持以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的方法加快建設(shè)速度，提高工程質(zhì)量.加強(qiáng)基建工序管理及原材料檢查驗收制度,層層把關(guān)，做到不合格的原材料不入庫。重要工序及部分項目工程完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織邀請建設(shè)單位、質(zhì)量站及監(jiān)理人員共同對工程驗收,確保工程質(zhì)量。材料控制。材料消耗對成本起著決定性的作用。實施成本管理必須及時認(rèn)真分析材料價格趨勢，抓好采購，全面實施“比質(zhì)比價采購”管理工法；同時在運(yùn)輸發(fā)料、用料等環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈活安排,建立完善的運(yùn)作制度，努力降低工程成本。人力控制.電力基建企業(yè)的特點(diǎn)是勞動力使用及分配的不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同.勞動力和合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用,是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標(biāo)成本管理必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力、努力降低人工費(fèi)用，節(jié)約人力投入。費(fèi)用控制?；ㄆ髽I(yè)其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用支出在很大程度上影響著工程效益的高低。實施目標(biāo)成本管理必須制訂合理費(fèi)用的支出限額,嚴(yán)格各項費(fèi)用的支出，提高管理水平,盡可能地降低費(fèi)用支出，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。實際工作中重點(diǎn)抓好資金管理,合理安排資金,確保資金及時、足額到位，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。綜上所述，電力線路工程實施目標(biāo)成本管理必須緊密結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，制訂切實可行的目標(biāo)成本，建立具有約束和激勵雙重作用的目標(biāo)成本控制體系,才能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體目標(biāo)如下:經(jīng)濟(jì)效益是指施工企業(yè)合理組織施工，在縮短工期、節(jié)省勞力、節(jié)約材料、降低成本和保證質(zhì)量等方面取得的綜合效果。在保證工程質(zhì)量的前提下,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益.降低施工中非直接生產(chǎn)成本，減少一次性消耗品的消耗。降低青賠費(fèi)用。降低人工費(fèi)的支出。消除施工生產(chǎn)中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，降低材料的損耗.減少非必要性費(fèi)用支出，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率。嚴(yán)格控制控制臨建費(fèi)。獎罰分明，項目部制定完善的成本控制辦法，提倡節(jié)約，動態(tài)控制，落實各級崗位責(zé)任制,以項目管理深入細(xì)致來完成成本的可控性。建立全過程動態(tài)成本控制體系.4.2工程成本控制措施目標(biāo)成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面寬，工作量大，實施中必須遵循以下原則:全員參與原則。利用培訓(xùn)、召開管理會議等形式，大力宣傳實施目標(biāo)成本管理的必要性，強(qiáng)化全員參與意識，使職工認(rèn)識到目標(biāo)成本是實現(xiàn)目標(biāo)利潤所需達(dá)到的成本水平。可行性原則。制定目標(biāo)成本必須體現(xiàn)建設(shè)工程特點(diǎn)。目標(biāo)制定要符合實際,切實可行,不可高估冒算、也不能訂的過低,失去目標(biāo)成本管理的意義。層層分解原則。按照工程進(jìn)度將目標(biāo)成本的實物量和價值量分解到各相關(guān)部門、工區(qū)、班組、個人，同時明確規(guī)定，各行政一把手為目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人.從而形成以單位、部門、個人為載體，橫向到邊,縱向到底，責(zé)任到人的控制體系。動態(tài)管理原則。根據(jù)基建企業(yè)的特點(diǎn)，按項目性質(zhì)、工期長短、質(zhì)量要求,制訂和調(diào)整每一項目標(biāo)成本。也就是說：確定各項目標(biāo)管理既要有相對的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性。便于“比質(zhì)比價采購”等管理辦法的有效落實.約束激勵原則。以人為本,將目標(biāo)成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來，本著“節(jié)約獎勵、超支懲罰"的原則，搞好考核兌現(xiàn)，以此調(diào)動職工的責(zé)任心和積極性，使目標(biāo)成本始終處于控制狀態(tài).項目經(jīng)理應(yīng)熟悉《定額》及取費(fèi)方面的政策法令人上級主管部門的有關(guān)規(guī)定.熟悉工程合同及工程預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。及時、準(zhǔn)確地根據(jù)各種設(shè)計變更資料對預(yù)算做調(diào)整，為調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)。根據(jù)工程合同規(guī)定，按時報送施工圖預(yù)算,以保證建設(shè)單位能按時撥款。單位工程完工后及時向建設(shè)單位提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù),為工程項目結(jié)算的早日完成作好前期準(zhǔn)備.具體措施如下：現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，加強(qiáng)調(diào)度,合理安排工期,精心組織,均衡施工,提高工效。編制可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案,合理組織人力和機(jī)具,提高施工效率。充分發(fā)揮機(jī)械和人力資源優(yōu)勢，進(jìn)行土方開挖和材料運(yùn)輸,實行分散作業(yè)，多點(diǎn)施工的組織方式,提高工程效益。施工采用先進(jìn)的牽張設(shè)備，該設(shè)備功能齊全，可提高機(jī)械化施工水平及架線施工的技術(shù)含量,從而提高勞動生產(chǎn)率,降低施工成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控措施,不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的決定和各種安全規(guī)章制度和措施，確保人身和設(shè)備安全。優(yōu)化運(yùn)輸路徑,降低運(yùn)輸費(fèi)用。合理安排人力資源的使用，降低人力使用的峰值。建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。嚴(yán)格定額管理,控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。施工組織設(shè)計有技術(shù)節(jié)約措施.實施中有材料節(jié)約計劃、效果臺賬。施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全。材料進(jìn)、出現(xiàn)場應(yīng)有檢查制度和必要手續(xù)。水泥內(nèi)外散落灰必須及時清用,水泥袋認(rèn)真打包、回收.攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂槳和混凝土，運(yùn)輸路和操作面落地料及時清用.砂槳、混凝土倒運(yùn)時，應(yīng)有容器或鋪墊板.澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取防撒落措施。砂、石和其它散料應(yīng)隨時隨清,不留料底。施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料.同時做到鋼材、模板等料具合理使用.工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場必須到批準(zhǔn)的消納場地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退。（四）工期及施工進(jìn)度計劃１。工期規(guī)劃及要求按招標(biāo)文件要求，本標(biāo)段自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起按計劃工期內(nèi)竣工移交。由于此工程時間較緊,接到中標(biāo)通知書后,應(yīng)立即進(jìn)場開工。工期承諾:我單位如中標(biāo),將按項目法人的工期要求按時完成移交。根據(jù)本項目工期，采取主要項目、附屬及零星項目同時開始施工的辦法，部分項目交叉作業(yè)，盡量縮短時間.施工進(jìn)度計劃橫道圖見圖：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司2015年第四批農(nóng)網(wǎng)升級改造工程(貴港供電局第3標(biāo)段：35ｋV塘岸站10ｋV涼亭線改建工程等４４個工程)施工進(jìn)度橫道圖項目201５年11月30日至２016年７月3０日自簽訂合同之日起10日內(nèi)2015.１1。１8—２01６。01.2０2０16。０1．20-201６．3.３12016.04。1—201６。06。15201６。06.16—２０16．０7.102016。07.1１－2016．07。3０施工準(zhǔn)備電桿基礎(chǔ)開挖電桿組立金具安裝導(dǎo)線展放及緊線變壓器安裝復(fù)檢及三級自檢驗收投運(yùn)2.施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及電氣、土建專業(yè)工程師共同編制了施工進(jìn)度計劃橫道圖（見附件一《施工進(jìn)度計劃橫道圖》）,在施工過程我們將對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，從人員資金、設(shè)備材料等方面加大投入來保證關(guān)鍵工序的連續(xù)施工。３．施工資源(人力、材料、機(jī)具、場地及進(jìn)場道路、公共關(guān)系)計劃３。1、加強(qiáng)資金的管理,做到?？顚Ｓ?合理安排，確保工程資金及進(jìn)到位.３．2、制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度,充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。3．3、自購材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期.３．4、加大文明施工管理力度,改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的住宿條件，解決職工的后顧之憂。３。5、在施工的前期，地方關(guān)系處理的好壞，直接影響工程施工進(jìn)度，要密切與政府的聯(lián)系,加強(qiáng)與群眾溝通,積極宣傳與工程有關(guān)的法律、規(guī)章和文件.爭取地方政府的支持,群眾的理解。４。施工進(jìn)度計劃分析4.４．1計劃安排的潛在問題1、在施工的前期受征地、關(guān)系復(fù)雜，前期工作的進(jìn)展進(jìn)度，直接影響工程的總體進(jìn)度。2、沿線綠化帶廣泛，部分路面開挖較困難。３、按照經(jīng)驗，深圳地區(qū)雨水較多，材料供應(yīng)和工程施工容易受到氣候的影響,不能正常施工，影響工期實現(xiàn)。4、職工生活身體健康狀況影響施工，采取嚴(yán)格措施控制傳染病在工地流行的可能性.5、線路需停電施工,需在停電作業(yè)前與深圳供電局有關(guān)部門明確具體停電時間。4.4．２計劃中的潛力及其開發(fā)途徑為確保工程的工期正常完成,在編制施工進(jìn)度計劃時,已充分考慮了各種不利因素，提高了工程對不利因素的應(yīng)變能力，可以從根本上保證工期的正常實現(xiàn)。合理安排施工順序，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，縮短工期。5．計劃控制程序、方法及制度等。４．5.１計劃控制的程序編制施工進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃交底施工進(jìn)度計劃交底實施施工進(jìn)度計劃實施施工進(jìn)度計劃調(diào)整施工進(jìn)度計劃調(diào)整施工進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃圖4-５－１計劃控制程序４.5。2計劃控制的方法1、施工進(jìn)度計劃,編制分部工程計劃，月作業(yè)計劃，明確當(dāng)期任務(wù)、滿足作業(yè)要求；把作業(yè)計劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包,并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體;在施工中跟蹤記錄、如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期,借助圖表形成記錄文件；及時、靈活、果斷的作好調(diào)度工作，以關(guān)鍵工序為主線,協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。2、使用對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，畫出對比圖，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖形進(jìn)行檢查，從而發(fā)現(xiàn)偏差，得到計劃執(zhí)行信息,調(diào)整和修改計劃。3、分析計劃目標(biāo)完成情況，對時間目標(biāo)、資源情況、成本目標(biāo)進(jìn)行分析,找出計劃控制中問題的原因，問題要找夠、原因要擺透，存在遺留問題應(yīng)反饋到下循環(huán)中解決;歸納出本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，提高計劃管理、控制質(zhì)量，保證總計劃的完成。(五）質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施5．１質(zhì)量目標(biāo)５.1．１質(zhì)量管理方針質(zhì)量第一,信譽(yù)至上，文明施工,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5。1.2質(zhì)量管理目標(biāo)滿足國家、行業(yè)以及南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范以及設(shè)計要求，分項、分部工程質(zhì)量驗收等級達(dá)到“合格”，單位工程質(zhì)量驗收評定等級達(dá)到“優(yōu)良”,ＷHS合格率達(dá)到93%及以上。5。2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)5。２．１質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部：安全員：質(zhì)檢專責(zé)：施工二隊：施工一隊：材料供應(yīng)：施工三隊：5。2。２各級質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理：制訂本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、健全和運(yùn)行,確保配備充足合理的資源(人、財、物)，批準(zhǔn)本工程的各種質(zhì)量文件。保證項目法人、監(jiān)理工程師的有關(guān)工程的任陳指令能夠貫徹執(zhí)行，并支持本公司項目經(jīng)理部的質(zhì)量機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使職能和權(quán)限。對貫徹實施投產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對貫徹實施投產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制訂工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo).組織編寫質(zhì)量文件及策劃,統(tǒng)籌施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫并組織審核;組織內(nèi)部質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量例會。掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作。項目部質(zhì)檢專責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程規(guī)范，監(jiān)督施工人員按圖、按章施工，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，必要時有權(quán)停止施工；嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,對施工人員的自檢情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量檢查評定驗收簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán);及時檢查定位放線、隱蔽工程，與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行簽證工作；對原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)方可使用，監(jiān)督執(zhí)行成品保護(hù)制度；參加質(zhì)量缺陷的調(diào)查分析，研究處理，監(jiān)督處理實施措施，檢查驗收完成情況;協(xié)助項目質(zhì)監(jiān)主任組織各項質(zhì)量活動，掌握質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量控制的狀況，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，分析原因，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患;檢查竣工工程質(zhì)量,核查評定的質(zhì)量等級是否符合標(biāo)準(zhǔn),整理和審查竣工資料;施工班組:參與建立和健全質(zhì)量管理工作制度。負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量控制和檢查工作，做好分項工程質(zhì)量自檢工作、工序交接工作;做好質(zhì)量和技術(shù)方面的原始記錄;做好成品保護(hù)工作。5.3質(zhì)量管理的措施5。3。１、建立以工程項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，施工總長中間控制，專職質(zhì)檢員基層檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立橫向?qū)I(yè)，縱向領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).5．3.2、優(yōu)化方案做好交底工作，嚴(yán)格按圖施工。對工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量工程師、現(xiàn)場技術(shù)員及施工隊質(zhì)檢員為信息中心建立信息反饋系統(tǒng),對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理和事前控制。5.３．３、把好材料質(zhì)量關(guān).所有原材料、成品、半成品都須有合格證及檢驗報告，所有進(jìn)場材料都應(yīng)由測試部門試驗合格后方可使用.未經(jīng)復(fù)試的原材料、半成品,無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設(shè)備禁止使用在工程上。5。3。4、簽定風(fēng)險承包責(zé)任制,以計劃工期、質(zhì)量為主要考核項目,由項目經(jīng)理部→各部門→各施工班組,層層簽定,層層落實，有獎有罰，調(diào)動全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工程質(zhì)量。5。3。5、實施過程控制，各分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時、定點(diǎn)、定位、層層把關(guān)做好質(zhì)量驗評工作。５．３．６、做好成品、半成品的保護(hù)，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工長實施，并設(shè)專門專職人員巡視和檢查。5。４質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)5。4.1三級檢驗體系在項目部內(nèi)建立工程質(zhì)量三級檢驗體系工程質(zhì)量的檢驗工作按分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行，質(zhì)量檢驗嚴(yán)格按工程采用的現(xiàn)行有效質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.2、分項工程的質(zhì)量檢驗分項工程的質(zhì)量檢驗按“班組自檢、專業(yè)工程師復(fù)檢、項目部專職質(zhì)檢員終檢”的原則進(jìn)行三級檢驗。三級檢查中，終檢在復(fù)檢結(jié)果符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，復(fù)檢在自檢結(jié)果符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行。無論哪一級的檢查結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,都必須進(jìn)行整改直至質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求為止。終檢結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的分項工程不得施工下一道工序。3、分部工程的質(zhì)量檢驗，必須在該分部的分項工程質(zhì)量檢驗符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)行。４、單位工程的質(zhì)量檢驗,必須在所含分部工程的質(zhì)量檢驗符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)行。SHAPＥ\＊MERGEＦORＭＡT５、工程質(zhì)量檢驗中如有規(guī)定，邀請業(yè)主代表、監(jiān)理工程師參加。6、工程質(zhì)量檢驗完畢后，應(yīng)按規(guī)定做好記錄,辦好簽證手續(xù)。5．4。2質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)本工程施工中必須執(zhí)行以下技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（ＧB5０168－92）《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（JGJ55—８1)《砼強(qiáng)度檢驗評比標(biāo)準(zhǔn)》（GBＪ107—8７）《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GＢ５0２04－９２）《架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ276－87)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定辦法》（19９8年版)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20２—８3）5。５質(zhì)量保證技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分析和預(yù)測在下列方面存在有影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)防患于未然，采取預(yù)防措施，實施于工程，以保證施工質(zhì)量。1、每道工序都必須經(jīng)過檢查，不合格的必須返工、或修補(bǔ)，完成后再檢查，直至通過才可以進(jìn)入下一道工序.2、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范操作，做好質(zhì)量記錄。3、嚴(yán)格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，同時認(rèn)真及時做好各種原材料的檢查、試驗工作、確保工程質(zhì)量。4、施工機(jī)具、儀器、儀表必須有定期檢驗合格證,并在有效年限內(nèi),由專人管理,設(shè)立設(shè)備臺帳，借出、歸還有記錄，并當(dāng)面測試好壞。5、嚴(yán)肅質(zhì)量事故報告制度，發(fā)生質(zhì)量事故必須規(guī)定逐級上報,并寫出詳細(xì)的事故報告,認(rèn)真處理。6、施工完成后,做好竣工交驗工作。7、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，對不符合要求的立即組織人員處理。5。6工程創(chuàng)優(yōu)專項措施自200８年以來，我公司按照ＩＳＯ900１標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，公司的質(zhì)量管理工作取得了長足的進(jìn)步。公司對質(zhì)量工作實行全面管理和系統(tǒng)分析，建立了質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)全面質(zhì)量控制。執(zhí)行強(qiáng)制性條文的方案及措施安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施６。1安全管理目標(biāo)不發(fā)生有責(zé)任的三級及以上人身、設(shè)備、電力安全事故(事件）；不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大交通事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大職業(yè)健康安全事故;不發(fā)生重大垮(坍）塌事故；不發(fā)生惡性誤操作事件；不發(fā)生造成重大社會影響的公共安全事件。6．２．安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6．２.１安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部：安全員：質(zhì)安部：施工二隊：施工一隊：材料供應(yīng)：施工三隊：6。2．2安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)1、項目經(jīng)理1)安全施工的第一責(zé)任者，對本工程安全檢查施負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。3）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工任務(wù)的同時，把安全工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。４）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程的安全施工措施。5）充分支持工程專職安全員的工作，負(fù)責(zé)組織每月一次的安全施工檢查與整改。嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，確保在本工程施工范圍內(nèi)做到文明施工。６）組織每周一次的安全活動,負(fù)責(zé)施工人員的安全教育，督促有關(guān)人員按時上報質(zhì)安報表.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)負(fù)責(zé)工程的安全技術(shù)工作。２）負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計中安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施的編制。3）負(fù)責(zé)組織分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。４）組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。5）負(fù)責(zé)對分包單位施工的項目進(jìn)行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。6)參加工程的安全施工檢查,解決存在的安全技術(shù)問題。3、質(zhì)安部１)負(fù)責(zé)工程施工的日常安全管理工作,并向項目經(jīng)理匯報工作情況。２）負(fù)責(zé)安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),制訂安全管理制度和安全技術(shù)措施。３）對貫徹落實項目法人、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機(jī)具的安全狀態(tài)進(jìn)行控制和建、監(jiān)督.4)組織安全檢查,并提出改進(jìn)措施.4、施工班組１)本隊安全施工的第一責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。２)負(fù)責(zé)組織實施本隊安全施工管理目標(biāo)。3）負(fù)責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵守紀(jì)，及時糾正并查處違紀(jì)行為。4)認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置本隊安全工作，并做好安全活動記錄.５)認(rèn)真實行站班會制度，督促施工人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具。6)在工程項目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊參加施工人員接受安全交底簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工.５、安全員１）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。在質(zhì)安科和工程處領(lǐng)導(dǎo)下做好安全施工管理工作。2)參加和督促有關(guān)人員做好安全施工措施的編制及交底工作，并監(jiān)督措施的執(zhí)行.3）參加和督促有關(guān)人員做好安全施工和文明施工,督促做好安全施工設(shè)施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出改進(jìn)意見,對嚴(yán)重危及人身安全的特殊或緊急情況有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)對違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4）對重要施工項目的施工和危險作業(yè),親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo).5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查安全日活動,做好職工和新工人入廠的安全教育。6）督促保養(yǎng)施工人員正確使用安全防護(hù)用品、用具。按“四不放過”的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工安全事故的調(diào)查處理上報。6.３安全管理制度及辦法公司已經(jīng)實施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,項目部也將在在本工程的施工過程中運(yùn)行該管理體系，針對該管理體系的各要素,結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實際情況,特制定以下管理措施及辦法：6。3。1、危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制計劃按照《危險因素與環(huán)境因素識別評價程序》對本工程的危險因素進(jìn)行識別和評價，確定重大危險因素6．3．2、法律及其它要求按照《法律法規(guī)識別獲取和更新程序》，獲取適用于本工程的有關(guān)職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，確認(rèn)符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關(guān)要求傳達(dá)給全體施工人員和相關(guān)方。６.3。３、目標(biāo)和指標(biāo)依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關(guān)法律法規(guī)要求，確定的重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo),以實現(xiàn)對工傷事故預(yù)防和控制，從而實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。6．3.4、職業(yè)安全健康管理是方案按照《目標(biāo)指標(biāo)與管理方案評審程序》，對管理方案進(jìn)行評審,以確保職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn).6．3。5、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)項目部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限和作用,并予以傳達(dá)，確保正解建立,實施和維護(hù)職業(yè)安全健康管理體系.6。3.6、培訓(xùn)、意識和能力按照《教育培訓(xùn)管理程序》,明確培訓(xùn)要求，確定并實施不同層次人員的培訓(xùn)，確保全體施工人員,尤其是重要崗位的相關(guān)人員具備完成工作任務(wù)的意識和能力.6.３。7、協(xié)商與交流按照《協(xié)商與交流程序》,確保與員工和相關(guān)方進(jìn)行充分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關(guān)方要求，使員工參與體系的重要活動和事務(wù),使用公眾理解和認(rèn)可公司改進(jìn)職業(yè)安全健康狀況的決心.6。3。８、職業(yè)安全健康管理體系文件為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文件化、并為內(nèi)部管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式的職業(yè)安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作用,并明確查詢相關(guān)文件的途徑.6．３.9、文件和資料控制按照《文件與資料控制程序》，確保與職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)的文件及資料得到有效控制.6。3。10、運(yùn)行控制公司分類建立并保護(hù)控制重大危險因素的運(yùn)行控制程序或支持性文件,確保與重大危險因素有關(guān)的工程施工或服務(wù)得到有效控制，并確保公司在職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，以及對相關(guān)方施加相應(yīng)的影響。6.３。11、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)按照《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》，作出應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)，以減少和預(yù)防傷害的影響。6。3。１2、績效測量和監(jiān)測按照《績效測量和監(jiān)測控制程序》,對公司職業(yè)安安全健康績效進(jìn)行測量和監(jiān)測，確保危險因素的有效控制并通過監(jiān)測結(jié)果,評價其與目標(biāo)，指標(biāo)的適應(yīng)性和與職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的符合性.6.3.13、事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施按照《事故事件不符合糾正與預(yù)防措施管量程序》，對事故、事件、不符合進(jìn)行調(diào)查處理，采取措施消除由事故、事件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預(yù)防措施，避免同類事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生.６。３.14、記錄和記錄管理按照《記錄管理程序》,標(biāo)識、保存和處置有關(guān)職業(yè)安全健康管理體系的記錄，為評價體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。6．3．15、審核按照《內(nèi)部審核管理程序》，對體系進(jìn)行定期審核，以確認(rèn)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo),驗證體系的重要活動的有關(guān)結(jié)果是否符合要求,通過內(nèi)審對體系進(jìn)行系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評價,確保體系運(yùn)行的有效性。6.3.16、管理評審公司定期開展管理評審，以確保體系的持續(xù)適宜性6.4安全組織技術(shù)措施6.4.1、各分部工程和特殊工程在施工前,必須編制完整的施工方案和安全技術(shù)措施，按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底.參加交底人員必須經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行施工。6.４．2、工程中使用的工器具,使用前必須經(jīng)過檢查和試驗，未經(jīng)檢查、試驗的工器具，嚴(yán)禁在工程中使用。６。4.3、在組立桿塔施工方案中,對起吊重量進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的計算,明確不同情況下的允許起吊重量，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊。6.4。4、教育職工在任陳時候，都必須樹立安全第一的思想，當(dāng)進(jìn)度和安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時,必須堅持安全第一。施工中不怕麻煩，嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求安裝接地。6。4。5、項目部和各施工班組應(yīng)經(jīng)常組織民工、臨時工進(jìn)行安規(guī)的教育、學(xué)習(xí)與考試，考試不合格者嚴(yán)禁上崗。6。4。6、在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，并在施工場地周圍設(shè)置圍欄警告標(biāo)志，提醒施工人員注意安全,防止與施工無關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場。6．４．7、工程開工前，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補(bǔ)充和完善過程。工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號式,無針對性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心.6.４．8、要經(jīng)常檢查安全措施的貫徹落實情況，糾正違章,使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行，達(dá)到既定的施工安全目標(biāo).6．5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制6．5．1施工現(xiàn)場臨時用電１、臨時施工用電在施工前，要做好安全技術(shù)交底，技術(shù)交底資料必須完備、可靠,能明顯顯示出交底日期、討論意見和交底與被交底人的簽字名單。2、做好電工維修工作記錄，工程竣工后詳細(xì)記錄拆除臨時用電工程的時間，工作人員、拆除程序、拆除方法和采取的安全防護(hù)措施.3、施工現(xiàn)場臨時用電的接地與防雷,按照J(rèn)ＧＪ４6-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，必須做好重復(fù)接地，用電保護(hù)零線和防雷接地線必須專設(shè),以保證安全用電。4、臨時用電導(dǎo)線截面和對地高度、安全距離、檔距要求，必須達(dá)到“ＪGJ－59—９9"臨時用電規(guī)范。５、電源箱、開關(guān)箱的安裝高度、底邊距地面高度必須符合國家規(guī)范要求，一般為1。３－1.5mm，對于移動式配電箱、開關(guān)箱來說其下底面的安裝高度為0.6-1。5mm。箱內(nèi)必須裝設(shè)斷路器和漏電開關(guān)安全保護(hù)器，箱體要有門、有鎖、有防雨、防風(fēng)措施,并做好編號和接零。6、施工現(xiàn)場用手持電動工具和電動機(jī)械應(yīng)符合產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全即使規(guī)程，必須通過有關(guān)主管部門鑒定，產(chǎn)品必須經(jīng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門及其以上部門檢測認(rèn)可，必須提供產(chǎn)品合格證、說明書。7、現(xiàn)場施工的各類施工機(jī)械，必須一機(jī)一閘一漏電,做好接零保護(hù)。8、施工現(xiàn)場用電工具應(yīng)按GB378７-93管理要求,建立帳卡登記造冊，并建立工具使用，檢查和維修的技術(shù)檔案備查.６。5.2運(yùn)輸材料、設(shè)備1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)或搬運(yùn)距離,既經(jīng)濟(jì)又安全。2、以機(jī)械代替人工搬運(yùn)，針對材料特性采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)辦法。3、注意機(jī)械和設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù).4、工作場所及通道要確保安全狀態(tài)，通暢狀態(tài)。５、一般作業(yè)須有安全作業(yè)程序，特殊搬運(yùn)作業(yè)須有周密計劃.6、非載人機(jī)械和設(shè)備，不得用于運(yùn)載人員.7、正確佩帶個人防護(hù)用品，對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，實行安全監(jiān)督。８、機(jī)動車輛進(jìn)行水平搬運(yùn)時,司機(jī)必須經(jīng)過良好的培訓(xùn),車輛裝載必須均勻，倒車時應(yīng)注意是否碰到人和設(shè)備,無人看管的車輛,其發(fā)動機(jī)應(yīng)予熄火。司機(jī)應(yīng)做好對車輛的日常檢查維修。保證行車安全。6.5.3高處作業(yè)1、進(jìn)行施工以前，單位工程項目負(fù)責(zé)人,應(yīng)逐級向有關(guān)人員做好安全技術(shù)交底，高處作業(yè)人員在各項技術(shù)安全措施和人身防護(hù)用品未能解決和落實之前，不得進(jìn)行施工。對各種用于高空作業(yè)的設(shè)施和設(shè)備,在投入使用前，要一一加以檢查，經(jīng)確認(rèn)完好后，才能投入使用。２、高處作業(yè)人員,每年需進(jìn)行一次體格檢查?；加行呐K病、高血壓、精神病癲癇病等不適合從事高處作業(yè)的人員,嚴(yán)禁從事這類作業(yè).3、高處作業(yè)人員必須穿工作服，嚴(yán)禁赤膊裸身作業(yè)，腳下要穿軟底防滑絕緣鞋，決不能穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑落的靴鞋。操作時要嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律。4、攀登和懸空作業(yè)人員危險性較大,應(yīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5、高處作業(yè)中所用物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不可妨礙通行和裝卸，高空作業(yè)必須使用工具袋，工具應(yīng)放入袋中，嚴(yán)防墜落傷人,進(jìn)入現(xiàn)場人員必須帶安全帽.６、高處作業(yè)安全防護(hù)用具如安全帶、安全帽應(yīng)定期檢查、檢驗,并做好記錄。6。5．4起重吊裝1、司機(jī)和指揮人員（起重工）要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并經(jīng)有關(guān)部門頒發(fā)合格證后才能上崗作業(yè),做到專機(jī)專人。指揮人員在作業(yè)前要熟悉所指揮的起重設(shè)備性能和了解所吊的構(gòu)件重量，熟悉現(xiàn)場環(huán)境。２、對起重的構(gòu)件重量不明確時要進(jìn)行核實,不能盲目起吊，起吊連接在固定物上，應(yīng)采取技術(shù)措施后才起吊.3、起重機(jī)操作人員在操作時,精神要集中,要服從指揮人員的指揮，以免誤碰壞設(shè)備。在發(fā)現(xiàn)有信號不清或錯誤時，可拒絕執(zhí)行,要問清后再操作。在一般情況下,起重機(jī)司機(jī)應(yīng)一個在機(jī)上操作，一個在機(jī)車周圍進(jìn)行監(jiān)護(hù).在作構(gòu)件安裝時可設(shè)高空和地面兩個指揮人員。4、起重機(jī)使用的鋼絲繩，其結(jié)構(gòu)形式、規(guī)格、強(qiáng)度要符合該機(jī)型的要求。卷筒鋼絲繩要連接牢固、排列整齊。當(dāng)鋼絲繩全部放出后,卷筒上至少要留三圈以上。(七）工程分包的管理1、主體工程不做專業(yè)分包;2、非主體工程的分包須經(jīng)甲方同意;3、分包金額要求：不低于工程施工成本；4、接受分包的第三人資質(zhì)要求:具備完成分包任務(wù)的相應(yīng)資質(zhì)條件。環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工8.1．環(huán)境保護(hù)、水土保持在施工過程中,應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO1400１環(huán)境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題,把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。本工程施工對環(huán)境保護(hù)可能引起的影響：1、施工機(jī)械日夜工作所產(chǎn)生的噪聲。2、土建工程施工后期產(chǎn)生的污水排放。3、電氣安裝產(chǎn)生的廢油、廢料、垃圾等雜物排放。8．2．加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境8.２.１環(huán)境保護(hù)目標(biāo)節(jié)約資源,減少廢棄物排放。８。2.２管理制度公司已經(jīng)實施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,并制定了相應(yīng)的環(huán)境管理制度,項目部也將在本工程的施工過程中貫徹執(zhí)行這些環(huán)境管理制度，詳見表8-1。表8—1環(huán)境管理制度一覽表序號制度名稱編號1危險因素和環(huán)境因素識別評價實施辦法QB/OEW４.3。１—２０02２廢棄物分類及處理辦法QB/OＥW４．４.6．1０－2０0２3資源能源節(jié)約與利用辦法QB/OEW４。4。6。１1-20024食堂管理制度ＱB/OEW4．4．６.12－2０028。3節(jié)能措施和辦法針對公司已經(jīng)實施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的各要素,結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實際情況,特制定以下管理措施：１、項目開工前,進(jìn)行本工程環(huán)境因素評價,并確定重大環(huán)境因素.2、收集適合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等。3、編制管理方案.４、組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識，增強(qiáng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境的自覺性.5、加強(qiáng)公司與內(nèi)、外各單位進(jìn)行協(xié)商和交流。６、有效控制有關(guān)環(huán)境保護(hù)的文件和資料。7、在施工機(jī)具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進(jìn)行處理。8、對于本工程相關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動滿足管理體系的相關(guān)要求。9、充分利用資源，提高資源利用效率,加強(qiáng)對資源的節(jié)約和利用工作的管理。１0、努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對環(huán)境的影響.1１、最大限度減少對工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對周圍居民的影響,確保工程順利進(jìn)行。1２、定期對環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查.1３、做好環(huán)境管理記錄。14、定期審核環(huán)境管理體系。８．4。文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施方案８．４。1文明施工目標(biāo)根據(jù)《廣西省電力集團(tuán)電力建設(shè)文明施工管理規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點(diǎn),我們制定以下文明施工目標(biāo)：1、施工臨建布置得當(dāng)，設(shè)施完整，環(huán)境整潔；2、整個臨建符合安全與防火要求；３、施工現(xiàn)場實行封閉管理4、現(xiàn)場道路、排水暢通，有專人維護(hù)；5、設(shè)備、材料堆場堅實、平整、無積水，堆放整齊；6、施工用電、用氣系統(tǒng)布置合理、安全可靠;7、施工機(jī)械、設(shè)備完好。８。４.２文明施工組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程部：質(zhì)檢員：綜合部：施工二隊：施工一隊：材料供應(yīng)：施工三隊：8。4。3文明施工實施方案1、場地布置現(xiàn)場施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內(nèi)部整潔;設(shè)備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設(shè)備、材料堆放整齊,標(biāo)識清楚，易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求分類、隔離存放;道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護(hù)；建筑垃圾集中堆放,及時處理，做到“工完料盡場地清”.２、圍護(hù)設(shè)施對施工現(xiàn)場實行封閉管理；加強(qiáng)“六口五臨邊”防護(hù)；正確使用安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用具.3、生活設(shè)施現(xiàn)場宿舍整潔衛(wèi)生、安全舒適、文娛設(shè)施齊全，消防器材配置合理；食堂清潔衛(wèi)生，生熟食分開，生活垃圾及時清理;設(shè)備足夠數(shù)量的水沖式廁所，講究衛(wèi)生。4、施工設(shè)施施工機(jī)具布設(shè)合理，定期檢修維護(hù)，保持完好；腳手架搭設(shè)符合要求，驗收合格掛牌后方投入使用;施工用電、用水系統(tǒng)布置合理,施工用電由電工布線、安裝配電箱、燈具等；危險區(qū)域設(shè)置安全警示牌;合理布置足夠的消防設(shè)施。5、綜合管理建立健全公司、項目部、施工班組三級文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，組建文明施工的組織機(jī)構(gòu),明確各部門人員的職責(zé)；明確并制定各級文明施工管理制度、措施和獎懲辦法；積極開展文明施工達(dá)標(biāo)活動,定期進(jìn)行檢查、評比；建立文明施工檔案;加強(qiáng)對施工人員的宣傳教育;積極配合建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)行等單位的文明施工工作，使文明施工貫穿于工程建設(shè)的全過程。（九)主要施工機(jī)