經(jīng)營管理者財務(wù)管理公司理財節(jié)選

經(jīng)營管理者財務(wù)管理公司理財節(jié)選經(jīng)營管理者財務(wù)管理公司理財節(jié)選經(jīng)營管理者財務(wù)管理公司理財節(jié)選第一講

現(xiàn)代公司理財思路第三節(jié)財務(wù)管理的方法

1、財務(wù)的預(yù)測和決策（事前管理）財務(wù)預(yù)測——是分析研究企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟技術(shù)條件，并利用各種經(jīng)濟信息，采用科學(xué)的方法和手段，對企業(yè)未來一定時期的資金、成本，盈利水平進行測算，對企業(yè)的財務(wù)趨勢進行估計。

財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容：投資前景的預(yù)測，資金需要量的預(yù)測，資金來源的預(yù)測，銷售收入預(yù)測，成本費用預(yù)測，利潤預(yù)測等。財務(wù)預(yù)測方法有定量預(yù)測和定性預(yù)測。

財務(wù)決策——是為企業(yè)未來的財務(wù)活動確定目標，制訂方案，并從兩個或兩個以上方案中選擇一個合理方案的工作過程。

財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策是經(jīng)營決策的重要組成部分，在經(jīng)營決策中起核心作用。

作用是兩方面：第一是綜合平衡的作用，第二是把關(guān)的作用。財務(wù)決策是公司高層管理者的職責(zé)。財務(wù)決策的內(nèi)容:投資決策籌資決策目標利潤決策目標成本決策利潤分配及股利決策財務(wù)政策決策財務(wù)管理制度決策財務(wù)決策要求經(jīng)營管理者要有較高的預(yù)見性。2、財務(wù)計劃和控制（事中管理）

財務(wù)計劃——是根據(jù)財務(wù)預(yù)測和決策確定的目標，制訂的具體實施方案和措施步驟。財務(wù)計劃是財務(wù)決策方案的具體化，是日常財務(wù)管理的依據(jù)。

計劃＝目標＋方法步驟財務(wù)計劃的內(nèi)容:投資計劃籌資計劃銷售收入計劃成本費用計劃現(xiàn)金收支計劃利潤分配計劃

財務(wù)計劃也稱作財務(wù)預(yù)算。

預(yù)算是用貨幣或數(shù)據(jù)表示的各類計劃。財務(wù)控制——是指財務(wù)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動。

財務(wù)控制是財務(wù)管理中工作量最大的，因為企業(yè)的財務(wù)涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面。

財務(wù)控制中最重要的是成本費用控制。

3、財務(wù)核算和分析（事后管理）

財務(wù)核算——是指運用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際形成的資金，收入，成本費用等數(shù)據(jù)，進行記錄，匯總、分配和計算，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

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